2019年医院工作计划(集合5篇）

2019年医院工作计划(1)

写工作计划实际上是对我们自己工作的库存。让自己清楚。以下是第一模型网络PQ推荐的20xx急诊科医院感染管理工作计划。欢迎您学习和参考。

20xx急诊科医院感染管理计划

xx年，我们急诊科将全面贯彻科学发展观，认真贯彻上级相关文件精神，开展以“以患者为中心，充分发挥中医特色优势”为主题的中医医院管理年活动，凝聚全科医务人员力量，以新思路、新思路、新措施增强急诊工作活力；进一步加强和完善急诊管理，规范诊疗行为，提高急诊服务质量，满足患者需求。加快我院急诊发展步伐。制定计划如下：

一、指导思想

以邓小平理论为指导，认真贯彻科学发展理念，认真贯彻“以病人为中心，发挥中医特色优势”为中医医院管理年度活动的主题，维护健康，关爱生活，全心全意为人民服务为科室宗旨，建设我们的科室成为公众信任、医院、高尚的医学道德、高超的科室迈出坚实的步伐。

二、任务、目标和要求

1.加强部门现有专业技术人员培训，学术（部门）领导和人才梯队应能够满足急诊内涵建设的需要，计划中医继续教育，年内派出15人参加各种急诊救援学术活动，在同等条件下，中医适宜技术培训班，优先。计划派一名中医到上级医院学习。抓好“三基三严”，加强病史查询和规范体检、大病历书写、抗生素合理使用等专项培训。

2.进一步提高医疗护理质量，完善急诊常见优势疾病的诊疗常规，并在临床工作中进行。提高治疗急危重症的能力和诊疗质量，积极应用中医药治疗急危重症，确保中医药充分参与，充分发挥中医药的特点和优势。 提高辩证治疗水平、诊断鉴定诊断水平，提高检查治疗的适宜性，提高药物使用的安全性和合理性。提高重点急诊治疗率。要求医务人员掌握中西医急救知识和技能，提高急危重症中医药的利用率。

围绕“质量、安全、服务、价格”，密切关注内涵建设。完善急诊、入院、手术的“绿色通道”，使急诊服务及时、安全、方便、有效。完善24小时急诊服务目录和急诊工作流程，与临床科目协调合作。认真做好应急预案管理工作，对大量患者进行分类管理程序。在24小时内诊断明确、病情稳定的基础上，安全入院。

努力实现门诊治疗5万人次；700名患者出院；120名参观者；业务收入达到400万，药品收入占业务收入的5%。

医院急诊到位时间≤10分钟，急诊留观时间≤中医诊疗技术应用48小时。≥3项 ，急危重症抢救成功率≥80% ，急重症中医治疗率 ，危重症中西医结合治疗率≥30%。 急救物品完成率100% 。

3、服务态度

坚持以患者为中心，开展“高质量服务示范岗位”活动，规范服务行为，创新服务内容，注重服务技能，实施医患沟通和知情通知制度，及时妥善处理各类纠纷，定期分析总结，加强安全措施，防止医疗事故发生。扩大服务范围，确保服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满意度，建立和谐的医患关系

三. 加强领导，建立本科各类管理机构，落实责任。

1.成立医疗质控小组

组长：

成员：

主要职责：负责本科医疗质量管理、各类医疗文件的撰写和监督，防止医疗纠纷的发生。

2.建立感控小组：

组长：

成员:

主要职责：负责本科各种传染病的报告，严格防止医院感染和交叉感染。

四、监督管理

1.认真落实首诊责任制、交接班制、危重病人抢救制度等主要核心制度，各级各类人员根据病情优先考虑诊疗程序。加强对病历运行的评价，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、评价、反馈、总结的质量控制体系，坚持每周一次小检查，1月份大检查，重点监控环节管理、难病历讨论、三级医生查房对病情变化的处理意见，促进基础质量的持续改进和提高。

2.制定各级各类人员培训考核计划，加强在职培训；加强对各级医生培训效果的考核。采取多种形式，对部门员工进行专业素质、专业素质和管理素质的培训，加强全体员工的专业责任感。

3.加强应急救援设备的定期维护、监测和专人管理，及时发现问题，消除故障，使救援设备的完整性达到100%。加强培训标准化使用，使医务人员掌握正确使用，确保安全运行，满足患者急救需求。

4.严格的医院感染。加强心肺复苏技能培训，使心肺复苏技能达到先进水平。管理人员应按要求定期进行培训和评估。

五、奖惩办法

1、为病人解除病痛，得到病人及其家属的好评和肯定，得到表扬信或横幅的医护人员，科室奖励100元；

2、未认真执行首诊负责制等各项规章制度的，按照医院管理细则予以处罚；

3、医疗纠纷由医院管理细则处罚；

4、三基培训不合格的，每次处50元至100元；

5、心肺复苏技能操作不合格的，给予100元处罚。

奖惩不是目的，而是鼓励我们更加努力，保证服务质量，提高医疗水平，提高患者满意度，建立和谐的医患关系。

20xx急诊科医院感染管理计划

一是完善科室感染管理责任制，规范和落实各项规章制度

根据《医院感染管理办法》和有关法律法规，明确科室感染控制管理小组的职责，认真履行职责，监督科室工作人员在诊疗操作中实施制度和规范，有效预防和控制医院感染的发生，确保医疗安全。

1、在组长的领导下，完善科室感染管理体系是预防医院感染的重要前提。

2、科室感知控制小组建立会议制度，每季度协调总结一次感染管理问题。如遇问题，应随时召开会议，充分发挥感知控制小组的作用。

3、科室感知控制小组应及时监测各易感染环节，采取有效措施降低我科医院感染发病率，监督检查本科医生合理使用抗菌药物，严格执行无菌技术操作、消毒隔离措施，确保医疗安全。

二是严格监督监督工作

1、监测医院感染

根据医院感染标准，实施有效的感染监测，要求临床医生掌握诊断标准，提高医务人员对医院感染的监测意识，每月汇总分析监测数据，报告医院感染管理部门，根据感染管理部门的反馈，认真改进。

2、消毒灭菌

每月进行消毒灭菌监测，定期随机抽样监测部门使用的消毒剂、医务人员的手和物体表面、室内空气的治疗和室内空气的监测。

3、配合医院监测医院感染和耐药性

三、加强重点部门医院感染管理

1、危重病房管理，①所有工作人员应穿专用工作服、口罩、帽子和鞋子，减少监护室内人员流动，严格控制人员进入。探视者应穿探视服、鞋套和帽子。② 所有人员应坚持洗手规则，在处理不同患者或同一患者的不同部位前后洗手，严格执行无菌操作，每月培养一次手。③使用血压计、听诊器、床头物品、氧气供应、吸引装置等后消毒。④转换使用各种救援物品和监测仪器时，应进行表面清洁消毒，各种导管、湿瓶、吸氧面罩应规范消毒灭菌。⑤加强对多种耐药菌的监测。

2、加强对入住我科的幼儿和免疫力低下患者的管理，尽量单床或分类管理。

3、加强对深浅静脉留置患者、气管插管患者、胸腹引流患者等常用管道留置患者的管理。

4、严格执行手卫生规范考核。制定医务人员手卫生管理制度，配备有效方便的手卫生设备和设施。加强手卫生宣传、教育培训，增强感染预防意识，掌握手卫生知识，确保洗手消毒效果。

五、保护医务人员

1、根据《职业病防治法》，结合我科职业暴露的特点，要求医院为我科提供有针对性、必要的防护用品，确保医务人员的职业安全。

2、加强职业暴露知识培训，重点是医务人员的自我保护，其次是职业暴露时的处理原则和流程。

六、开展医院感染知识培训，提高医院感染意识。

1、制定培训计划

2、制定考核程序和制度，对新上岗人员、进修生、实习生进行医院感染知识岗前培训，考核合格后方可上岗。

七、抗菌药物管理

1、严格掌握适应症。

2、合理施治。

2019年医院工作计划(2)

党支部是党的路线、政策、政策和上级党组织指示的执行者，是党与职工联系的桥梁和纽带。以下是2019年下半年医院工作计划。欢迎您阅读。

一、指导思想

在综合治疗的基础上，以医院公益为立足点，突出医院的社会效益；以绩效考核改革为驱动，激发医务人员的积极性；以提高服务水平、医疗质量和设备为起点，开展新项目，提高医院整体能力；以宣传营销为主要手段，增加患者数量，建立医院品牌。

二是主要业务指标和重点工作

1、内科系统住院人数达5288人，同比增长15%，外科系统住院人数达2345人，同比增长20%，门诊人数达67000人，同比增长10%，手术人数达622人，同比增长20%，放射医疗技术收入722万元，同比增长15%，业务总收入3446万元，增长18%。

2、人员学习和业务培训：医院30多次学习培训；

XX市以上业务技术人员培训学习100人以上；3-6个月以上进修人员30人以上。

3、完善绩效考核是今年下半年的重点工作。在认真研究、精心设计、广泛征求意见的基础上，积极试点，全面推进，努力取得良好的效果。

4、加大医院宣传营销力度，重塑景医品牌。申请出版《XX县人民医院》期刊、电视宣传、医生下乡免费诊所、发展部下乡宣传、医院彩页宣传品下乡、聘请知名专家到医院就诊等，聚集人气，增加患者，树立景医新形象。

5、全面开展纪律整顿、行风建设、服务意识和服务能力提升工作。坚决制止纪律散漫，纠正服务态度差的状态。

6、购买大型设备：64排螺旋ct、磁共振、dr、数字胃肠机、麻醉深度探测器、手术显微镜等。；以设备为基础，开展新项目，促进医院业务收入新增长点。

7、制定部门工作目标，进行综合评分考核。提高工作量和效率。

8、增收节支。严格控制物品采购、医院维修、办公费用、招待会等方面，大大节约费用。

9、加强公共卫生工作。在传染病防治、卫生应急、患者优惠减免费等方面，落实政策，加大力度，体现医院的公立性。

10、配合新门诊和住院病房建筑的二次结构改造、装修和内部设施建设，督促施工中合理的布局、结构和工艺；积极完成大型医疗设备的采购和安装；实现医院新建筑的整体搬迁。

三、主要措施

1、大力注重服务质量，提高服务水平。提高服务质量是全院员工的工作，需要部门的重点，全院的行动。一是培养全体员工的服务意识，真正认识到医院服务水平对医院形象、品牌和发展的极端重要性，有意识地以良好的态度和服务能力为患者服务；二是制定服务质量规定，医院共同遵守，规范行为，限制服务态度中存在的问题；三是加强学习培训，按要求做好标准化行为、语言、待人接物、着装行为。第四，主管院长和部门领导根据服务中存在的问题采取措施纠正，进行监督检查。护理、医疗、医疗技术、窗口单位作为服务提升的重点单位， 这项工作要作为下半年的重点工作来抓，取得有效的效果。

2、医疗质量工作。医务科要采取措施，把工作抓到位，切实提高科室人员的质量意识和管理水平。一是监督医务人员执行规定和制度，履行岗位职责，特别是核心医疗制度；二是完善医疗安全预防机制，落实不良医疗事件预警和预防措施，避免萌芽、早期、基层医疗纠纷或医疗纠纷处理，宣传和实施《医院医疗纠纷预防管理办法》；三是每月对全院病例进行抽查评比，奖优罚劣，提高病例质量，全面提高医疗质量；四是完善相关制度和相应的评价体系，根据年度管理评价标准和医院评价验收新标准。加强业务知识培训，严格考核，加强医务人员“三基三严”培训，提高业务能力。

3、护理工作。第一，下半年主要以提高护理服务水平为重点，从根本上改变了服务理念、标准化语言、待人接物、精神风貌。加强护士服务能力培训，努力提高标准会话和身体形象。二是继续实施护理质量三级管理体系，坚持检查、评价、反馈制度，确保护理质量符合标准要求。二是重点加强对新上岗护士和低年级护士的技术培训和考核。制定护理人员培训考核计划和护士标准化培训计划，采取各种措施认真组织实施。三是加强操作技能培训，应知应懂，进一步规范护理操作通知程序和沟通技巧，培养护士树立良好形象。

4、加强门诊和应急管理。努力改善门诊设施条件，优化服务流程，实施便利设施。在提高服务能力的基础上，重点落实《XX县人民医院120接诊转诊管理条例》。一是加强急救人员的业务培训，进一步提高诊疗水平和应急能力；二是实行第一诊断责任制，严格转诊审批程序；三是加强医疗、司机培训教育，遵守医院制度。

5、医疗技术工作。通过学习和深造，培养医疗技术业务骨干人才，提高医疗技术操作和诊断水平，储备医院搬迁后的医疗技术操作人才，增强医院的医疗技术势头；根据医院发展要求，积极推广新设备，扩大检查项目，提高医院硬件水平。

6、行政后勤工作。今年下半年，医院实施了“医院科室综合评价评分规定”，重点推广实施，认真实施，严格评价，解决行后科室人员多、工作效率低的现状，实现行后科室人员多奖励的激励机制；教育行后人员建立一线、患者服务意识和理念，认识到行后科室人员是管理者和服务提供者，提高和升华服务理念。

7、预防医疗保健和医院感染：一是做好各种传染病防治筛查，监测登记，及时报告；二是建立合格的结核病门诊和诊所；三是做好公共卫生突发事件的应急准备和有效处置，履行公立医院的社会义务；第四，采取有效措施控制医院感染；第五，加强医疗废物管理，按照国家有关规定收集、储存、处置医疗废物。

8、劳动纪律行为建设和医德医风建设：严格执行新制定的《XX县人民医院职工劳动纪律规定》，重点监督检查，不懈努力，取得成效。行为建设主要集中在实施制度和患者满意度调查上。

9、党委工作：按照县党委的要求，重视党委理论中心小组和党员干部的学习，提高党员干部的政治素质，完成XX县党委发布的任务，充分展示党组织的凝聚力和战斗力，发挥模范和领导作用。

10、宣传营销工作：本工作由专人负责，各部门积极配合。XX县人民医院出版物和“景医健康园”、“XX县医院科主任”微网站；做好电视、彩页、展架、橱窗宣传工作；下半年下乡不少于20次。农村工作：确保有足够的时间，人员应有科室主任以上医生，发扬敢于吃苦、奉献的精神，真诚贴近人民，服务基层，树立XX县医院的良好形象。抓好发展部工作，取得成果，取得成效。

11、采取措施，充分发挥主管院长和部门主任的主观主动性，主动思考工作和工作，真正形成共同管理的工作局面，全面推进医院工作。向县党委、政府、集团，特别是医院工作人员提供良好的解释。

2019年医院工作计划(3)

医院作为一个与人民重大利益密切相关的特殊行业，依法行医管理已成为该行业的行为准则。以下是小边为您精心收集的医院档案工作计划模型，欢迎您阅读！

[2019年医院档案工作计划1]

XX年，在市卫生局、XX镇党委、政府、市档案局的领导和精心指导下，我院档案管理紧紧围绕创建省级农村中医药先进县和医院管理年活动，加快中医药文化建设和医院发展，不断巩固档案基础设施建设，加强档案管理，有效发展

随着档案的功能，档案工作得到了很大的发展，工作任务得到了成功的完成。现总结具体情况

一是高度重视，加强领导

我院高度重视档案管理，将医院档案管理纳入工作日程，加强对档案管理的领导，真正认识到位、组织到位、措施到位。调整了档案管理领导小组，将档案工作纳入医院的长期规划、年度规划和相关人员的岗位标准和职责，将档案工作作为政府管理的重要内容纳入年度目标，并与政府机关的其他工作进行部署、组织和评估。同时，配备了高专业素质人员作为档案管理人员，建立了档案管理网络，形成了四级档案管理网络，由支部书记负责，由办公室主任负责，由档案室具体负责，由各部门协助。为进一步加强医院档案管理，医院愿意投资档案设施，在办公室非常紧张的情况下，设立文件档案室、档案阅读室、档案办公室；拨款，增加档案柜，配备计算机等专用设备，保证硬件管理，满足现代管理的需要。

二是加强制度建设，规范档案管理

为进一步加强我局档案管理制度建设，规范机关文件档案管理，一年来完善了档案保管制度、档案利用制度、档案工作保密制度、档案材料归档制度明确了档案工作的职责和任务，以及归档范围和整理要求，使各部门能够依据文件材料的形成、积累、收集和整理，制定了档案人员岗位责任制和考核奖惩制度。一是要树立档案工作的动态观。第一，要树立档案工作的动态观。医院档案工作的发展是动态的，档案管理人员要改变“管理就是保管”、“坐等上门”、围绕医院各项工作需要，积极提供“闭室自守”的传统观念。二是要树立档案工作的时效性观。参与医疗市场竞争的医院，档案人员要树立效率观念，及时准确地为用户提供档案，为医院的竞争做出贡献。三是建立档案价值观，医院档案人员充分了解档案的价值和作用，特别是认识到医疗技术档案是潜在的生产力，一旦发挥作用，可以为医院甚至社会创造效益，更重要的是为患者服务，提高人民健康水平，努力开发档案信息资源，为医院创造经济效益。

三是增强法制意识，完善制度建设

医院作为与人民群众切身利益密切相关的特殊行业，依法行医管理已成为该行业的行为准则。无论是学术研究、科技交流，还是医院的行政和法律纠纷，都依赖于医院的档案管理。因此，我们必须高度重视医院档案的依法管理。在推进档案业务建设的过程中，医院档案部门要抓住国家加强法制建设的机遇，认真落实《档案法》、《实施办法》及相关档案工作的行政法规和规定。为适应卫生体制改革的发展，医院档案部门认真执行国家档案局和卫生部《医疗卫生档案管理暂行办法》、在《医学科技档案管理办法》的前提下，根据卫生改革的实际情况，制定本单位的规章制度，通过科学的规章制度，使医院的各种档案管理工作可以遵守法律和规章制度。

四、采取有效措施，做好归档利用工作

一年来，按照市档案局的要求，我院全力备案文件。截至目前，已归档2043多份文件、12多份财务档案和430份病历。

在市卫生局和市档案局的领导和指导下，医院档案管理和档案利用有一定的发展，通过档案标准化管理和医疗活动的巨大作用，也高度重视档案工作，在今后的工作中围绕医院中心，加强档案管理宣传，加强档案管理人员的业务知识培训，提高医务人员的档案管理意识，实现标准化、标准化的管理，确保档案数据能够更好、更有效地为医院的工作服务。

[2019年医院档案工作计划2]

一是加强思想教育，提高服务质量.

在市卫生局及有关部门的领导下，积极参与各类卫生系统的政治思想教育， 认真学习贯彻“十七大”精神，高举“邓小平理论旗帜”认真学习《执业医师法》的相关内容，高度重视医疗活动中个人医疗纠纷，按照《医师法》规定的范围行医，不得超出行医范围。按照市卫生局的精神全面开展各项工作。工作中把病人当亲人，急病人急，想病人想， 全心全意为病人服务。×年-×年救治病人达到×人，无一例医疗纠纷发生，并受到患者的一致好评，使患者的就诊量不断增加。

二是加强理论学习，充分发挥服务作用.

在我的工作中，我不断研究中医理论，并将其与实践相结合。在过去40年的医疗工作中，中医强调实现内部身体功能的协调平衡，增强免疫力，削弱和消除致病因素。激活有利内因，调节平衡状态，消除疾病，保持健康。我能充分利用中医为广大患者服务，充分挖掘和发挥中医“简、便、检、廉”的特点和优势，努力为群众提供优质的医疗服务。充分发挥了中医治疗慢性病的特点，治愈了数百名患者。而且在工作中也感受到了中医的博大精深，自己深刻的体会要不断加强医学理论的学习，才能为病人提供更好的服务。

三、加强继续教育，严格依法行医

我持证上岗，按照执业范围行医，按照继续教育的有关规定和要求，管理执业医师的执业范围。我定期参加呼伦贝尔和满洲里举办的培训.×年-×2000年，我在市医院、防疫站等会议室学习了肺结核、乙肝、非典、手足口病、艾滋病、鼠疫等传染病的防治管理方法和医疗管理质量报告。培训取得了良好的效果，提高了诊断和治疗水平。

×月×月×至×年×月×日，区卫生局、区防疫站×由人组成的医疗检查组对全区个体医疗诊所进行了全面检查。检查中发现的主要问题是：一是个体医疗诊所医疗处方填写不完善。二是对中医诊所药品进行质量检查。三是中药饮片质量控制不严。通过检查，有效促进了中药饮片的管理和处方填写的不足，提高了区个体医疗诊所的管理和药品质量。诊所发现的问题，立即整改，消除一切隐患。

诊所仍存在不足，住房布局不合理，中医知识宣传不足。在今后的工作中，我们将大力促进中医药的健康发展，为大多数患者提供高质量、低成本的医疗服务，努力创造一个合格、优秀的个人诊所。

2019年医院工作计划(4)

工作计划应该有头脑风暴的原则。深入调查研究，广泛听取群众意见，学习优势，反对主观主义。以下是2019年第一模型网络PQ精心整理的医院工作计划模型，希望对您有所帮助。

2019年医院工作计划范文一

今年，我院将继续深化医院管理年活动为主题，以创建二级医院为主线，巩固质量建设成果，大力开展人才建设年活动，激发艰苦奋斗精神，自主创新，务实进取，培养特色，提升品牌，在新的发展形势下抓住新的机遇，实现新的突破。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以人为本，全心全意为患者服务。遵守医德规范，加强个人修养，做文明职工，建设和谐医院。全面落实卫生部、中医药管理局的部署，认真落实各级卫生管理部门的文件精神，努力建设知识、理想、技术、道德的四名员工。立足岗位做出贡献，争创卓越，充分调动员工积极性和主动性，打造团结合作、积极进取、奋斗的团队。

二、工作目标

(一)、业务指标

1、门诊人数8万人；

2、住院1450人；

3、业务总收入1000万元；

(二)、质量指标：

1、处方合格率95%以上；

2、病历书写合格率≥甲级病历100%以上90%；

3、门诊中药治疗率65%以上，住院中药治疗率80%以上；

4、出院诊断符合率90%以上；

5、住院病人治愈率超过90%，好转率超过90%；

6、危重病人抢救成功率超过85%；

7、护理操作合格率≥95%;

8、超过80%的彩超阳性率；

10、感染率低于1%的医院。

三、工作重点

1、加强医疗质量建设。在认真落实基本医疗制度、基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强基本质量、环节质量和最终质量管理，全面落实“中医医院等级评价”提出的工作要求。

2、加强重点学科建设。注重学科配套设置和学科建设规划，有计划地培养和引进人才，提高专业人员的专业技术水平，开展新技术、新项目，拓宽服务领域，建设医院核心竞争力，促进医院工作的新发展。

3、提高操作效率。

注重开源节流，以培育新技术服务为引擎，带动医院经济持续快速健康发展。严格控制医院运营成本。

4、巩固硬件设施，加强基础设施建设。

四、工作任务及措施

1、加强医疗业务质量管理：

（1）主要任务：一是注重教育，加强重点人员和重点部门的管理意识，提高各级各类人员的实施和岗位职责，特别是医疗核心体系的意识。二是完善医疗安全防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理制度，进一步落实医疗安全责任制和责任制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是重点提高医疗质量，确保医疗安全，定期研究提高医疗质量，确保医疗安全，确定质量安全工作的重点目标，组织定期专项检查，落实存在问题的持续改进措施。四是充分发挥院科二级质量管理组织的作用，加强院科二级质量管理组织的职责，落实各项环节质量控制措施。

第五，根据年度管理评价标准和医院等级评价验收新标准，完善相关制度和相应的评价体系。加强专业知识培训，严格按照《医生定期评价管理办法》对医生进行评价，加强医务人员“三基三严”培训，提高应急能力。规范抗生素的合理应用（2）加强门急诊管理：加强专业建设，严格实施脾、胃、肺、心脑病门诊、门急诊的标准化管理。在努力改善门诊设施条件、优化服务流程、实施便利设施、提高服务能力的基础上，重点开展以下工作：一是加强急救人员的业务培训，进一步提高诊疗水平和应急响应能力；二是进一步实施第一诊所责任制，提高急诊科能力，实现专业设置、合理人员配备、齐全完善的救援设备设施，急诊会诊迅速到位；三是加强对急危重病人的管理，提高急危重病人抢救成功率。

(3)加快技术建设。首先要做好急诊科建设，增加投资，提高质量，改善服务，增加医疗技术服务的经济含量。二是积极引进新技术、新项目，形成具有我院特色的技术服务体系。三是加强技术建设管理。

（4）提高护理质量：一是继续实施护理质量三级管理体系，坚持检查、评价、反馈体系，建立质量可追溯性机制，确保护理质量符合标准要求。二是重点监督核心护理制度的实施，加强管理，定期分析护理缺陷和投诉，吸取教训，提出预防和改进措施。三是重点加强对新上岗护士和低年级护士的技术考核。制定年度护理人员培训考核计划和护士标准化培训计划，采取各种措施认真组织实施。四是进一步规范护理操作术语、通知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。第五，充分发挥临床护理人才的优势，提高护理团队的科研水平和技术创新能力。

3、行政后勤：

（1）开展管理和创新活动。各职能部门应重点建立责任、激励、约束、竞争、充满活力的内部运行机制，开展加强管理、提高执行能力、节约整合资源的创新工作。

（2）继续落实创建安全医院的任务，建立和谐的医患关系。进一步加强安全意识教育，完善个人保险部门和部门保险医院的安全管理责任制。

在注重医疗安全的同时，要全面做好药品、消防、设备、财产等安全工作。积极开展安全监督检查，防止重大安全事故，确保医院无安全责任事故。

（3）做好信息化建设，积极做好信息化建设，切实加强信息系统管理。由于我院新系统于XX年12月安装，在正式使用前应认真组织相关人员进行培训和学习，因此每个人都必须熟练使用各种系统进行正式操作。

(4)在原有的基础上，进一步完善绩效考核制度，不断修订，将绩效考核纳入部门考核，实现公平、公正、同工同酬。

4、归根结底，人才竞争是进一步加强人才建设医疗市场的竞争。谁的人才培养好，使用得当，引进得当，谁就能充分发挥人才的效益，在竞争中有可持续的发展动力和后劲，长期引领技术创新，实现科研突破。如何吸引、培养和扩大人才团队，鼓励他们不断创新和奋斗，与医院共同发展，已成为XX年计划选拔1-2名专业技术人员进一步学习的重要任务。

5、加强学科建设，突出中医特色。

（1）做好基层医疗技术指导和对应支持，突出新技术、新项目建设，突出专业特色，充分发挥中医特色优势，对乡镇卫生室开展中医健康指导。

(2)做好中医师承接工作，积极挖掘民间单方面检查处方，做好老中医传承传教工作。

（3）根据国家中医药管理局的工作要求，中西医结合医务人员必须撰写中医病历，作为晋升条件之一。

（4）在传统中医诊疗中，要突出骨科、针灸按摩科、预防疾病等重点专业的特点，培养和引进中医人才，推动中医门诊业务，突出中医“简单、简单、检查、严格”的特点，突出我院中医的本质。

6、加强团队自身建设，做好创先争优。

充分发挥党组织的战斗堡垒作用，加强职工的政治思想工作。

5、落实岗位责任制，带领全院职工树立正确的人生观和价值观，培养优秀的医院文化，以党建正行风，以党建促发展。

7、加强中医文化建设，中医文化是中华民族优秀传统文化的中医组成部分，是中医发展过程中形成的精神财富和物质形式，也是几千年来了解生命、保持健康、预防和治疗疾病的思想和方法体系。XX预计2月前在医院大堂、走廊、候诊区、诊断室等区域使用1.5万元，充分展示中医文化，在医院形成浓厚的中医文化氛围。

8、进一步提高治未病工作的普及率。虽然与XX年相比，治未病工作取得了新的发展，但由于“治未病先治”在普通人心中无法更多地理解和接受，因此存在很大的阻力。XX年，我院将加大治未病宣传力度，重点开展学校、行政事业单位人员集中的部门，通过对此类人员的言行，让广大人民群众了解和了解治未病工作。

XX年，我们将以改革创新意识、求实务实的精神和脚踏实地的作风，积极努力提高医疗质量，促进医院创新发展！以“更好、更快、更强”的发展，为盐津县市民提供更好的服务，为我县医疗卫生事业的发展注入新的活力！

2019年医院工作计划范文2

认真贯彻国家卫生工作政策，遵循医院公益性质和社会效益原则，全面贯彻科学发展观，以深化医疗卫生体制改革为契机，以国家中医医院评级为总体目标，促进医院健康稳定发展。

结合医院实际工作，统一思想，明确任务，制定XX年工作计划。

一、指导思想

以中国特色社会主义理论为指导，认真贯彻科学发展观，密切关注新的医疗改革计划，坚持以人为本，建设和谐医院。医院工作严格按照二级医院管理评价标准，严格掌握制度实施，规范服务行为，加强环节质量控制，深化服务内涵，提高服务质量，进一步加强制度建设、硬件建设，不断深化人才建设、风格建设，大力推进学科建设，培养特色优势，实现医院特色、重点、专业知识、点、点，大力推进核心竞争力，实现医院的稳定、快速、可持续发展。

二、主要目标

1、全面完成市卫生局下达的年度责任目标任务，力求门诊6万人次，住院4000人次。

2、积极组织申报，建立国家二级综合医院。

3、开展新技术、新项目10项，申请科研成果2项。

4、进一步推进人才建设，引进专家、学术带头人2-3人，选派地级以上医院进修技术骨干10人。

5、大力加强学科建设，初步形成1-2个在区域内具有一定竞争力的特色专业。

6、全面深化人员就业和综合目标量化考核责任制，实施绩效考核计划，创新管理机制，激发内部活力，提高员工待遇。

7、加强硬件建设，规范设备招标采购，引进螺旋ct、电子胃镜、呼吸机等8台设备1万元以上，完成病房三个中心（中央供氧、中央负压、床头呼叫系统）的建设。

8、积极推进医院文化建设，团结团队，提升品牌形象。

9、继续开展中医深入病房工作，优化中医资源整合，探索中医潜力，培养中医特色，提高中医优势，及时开设中西医结合病房。

10、继续加强行风建设，开展党风廉政建设和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。

11、严格执行药品、卫生材料、试剂集中招标采购政策，积极开展临床药学和新药推广，促进合理用药，优化医疗结构。

12、贯彻卫生法规，完善预防措施，确保四项安全(医疗、财经、公安、消防、信息)，建立安全和谐的医院。

13、严格执行计划生育政策，确保全院计划生育合格率100%。

14、偿还债务150万元。

三、重点工作

㈠加强质量建设，增强综合实力

质量决定成败，特色打造品牌。在当今医疗行业日益激烈的竞争中，寻找特色、发展优势、打造品牌对医院迎接挑战、抓住机遇起着至关重要的作用。2000年，我院将继续致力于质量建设，大力实施著名医生、著名科室和著名医院的三项战略。通过一系列有效措施，大力推进医院综合实力的提高。

1、学科建设。组织专业人员认真调查区域内医疗卫生市场动态，立足医院情况，展望未来，认真论证，确定专业，明确发展重点，制定发展规划。对于特色专业，实行四优先（即硬件改进优先、人员配备优先、学习优先、外部宣传优先），重点使特色专业品牌、影响，成为医院综合效益增长的突破点，同时考虑公平、协调、点、点，促进医院整体业务能力和综合实力； 加大对论文和科研成果的奖励和支持力度，激发广大医务人员开展临床科研的积极性，提高医院的整体学术水平和知名度。

2、人才建设。⑴做好专家、学科领导和成熟技术人员的内外联系；加强专业人员培训，选拔青年业务骨干到上级医院学习，定期组织考核，签署年度责任目标书，鼓励创业；通过临床教学、专业讲座、技术竞赛、岗位培训、急救演练、远程教育，开发利用现有培训资源，充分发挥专家教授的帮助作用；⑵完善医务人员技术档案，实施个人专业知识考核和技能水平跟踪制度；建立专业人员教学责任制，与高资质技术人员签订教学责任书，明确教学任务，由医务部、护理部等职能部门定期组织考核，考核结果纳入教学双方绩效考核指标。

3、医疗质量。不断完善院科两级质量管理体系，加强环节质量控制，密切关注医疗核心体系的实施，大力开展三基础三严格培训、医疗安全教育、医疗文件写作竞赛、技能操作竞赛等活动，进一步加强三级医生查房制度，促进住院医生标准化培训，大力开展住院医生三七项活动（掌握本科七种常见病的诊断鉴定诊断，掌握本科七种常见病的治疗指南，掌握七种诊断方法)，规范服务行为，确保医疗安全，提高医疗质量。

4、服务质量。各职能部门进一步推进职能，及时发现问题，解决问题，有效提高服务效率；进一步简化和优化门诊服务流程；门诊继续丰富服务内涵，增强积极服务意识，注重沟通艺术；病房继续开展服务明星评选活动，组织月度评价，结果与月度绩效工资挂钩；总后勤积极开展服务模式评选活动，综合评价月检次数、服务态度、服务及时性、服务质量、服务满意度等方面，营造人人谈服务、人人比质量的良好庭院风格。

㈡创新管理机制，激发内部活力

按照权力下放和层次责任的原则，赋予各部门更大的自主管理权，积极满足医院战略发展的需要，进一步推进和加强人员竞争岗位工作制度和各部门综合目标量化考核责任制；综合服务质量、经济效益、业务数量等因素，打破平均主义，充分酝酿和积极实施绩效考核计划，进一步增强全体员工的危机意识和责任意识，充分调动官员的创业热情，创新管理机制，激发内部活力，促进各项工作的稳定快速发展。

㈢组织分解二级医院管理评价标准的目标和任务

1、管理学习。安排 3-4次二级医院管理评价标准培训讲座，区域、批组织部门负责人参加，对标准、详细分解、明确目标、加强管理，使医院内部管理机制顺利过渡到二级医院水平，选择中层干部学习，拓宽管理视野，丰富管理知识，提高管理质量，为医院发展奠定良好的管理基础。

2、一线督导。各职能部门应进一步加强监督检查，帮助一线部门解决二级医院管理评价标准运行中存在的问题，及时完善工作，建立监督责任制。监督不力、服务不及时造成问题、医院损失的，追究相应职能部门的连带管理责任；监督两次以上不整改或整改不到位的，追究相应一线部门的责任和连带管理责任，维护制度权威，增强履职意识，形成监督一切、落实一切的良好局面。

2019年医院工作计划(5)

为切实做好2019年医院精神文明单位创建工作，进一步推进“三个文明”建设，结合我院实际情况，制定工作计划如下：

一、指导思想

以科学发展观和党的xx精神为指导，全面贯彻精神文明建设和长春公民道德教育实施纲要，加强医院“以人为本”服务理念、创新服务模式、创新服务机制，大力弘扬“道德奉献、现实创新”医院精神，努力建设和谐的社会环境，不断提高服务质量，提高服务态度，提高公众满意度。

二、工作目标:

确保2019年工作任务顺利完成，努力成为吉林省健康慈善医院，开展长春精神文明建设和“医疗回扣专项治理年”活动，巩固慈善文明单位的成果。通过扎实有效的创建活动，进一步增强医院干部职工的文明意识、专业意识、法律意识，激发医院干部职工“爱医院、爱岗位、爱病人”的热情，塑造医院良好的文明形象，进一步完善医院绩效管理，提高医疗质量和服务质量，优化医院环境，实现硬件软件，两种效益，以饱满的工作热情和新的精神面貌，促进医院的跨越式发展，努力将医院建设成服务一流、质量一流、设施一流、环境一流、人才一流、管理一流的二级甲等综合性医院。

三、主要任务：

1.围绕“医药回扣专项治理年”，不断加强思想道德和行业作风建设

(一)以思想作风建设为重点，进一步加强医院党政领导班子、党员、干部队伍建设。通过继续贯彻科学发展观和党的xx大学习活动，提高领导干部的政治理论和管理水平；加强廉政教育和作风建设，建设廉政干部；加强党员教育管理，积极发挥党员在文明建设中的先锋模范作用。干部队伍是医院三大文明建设的骨干。要高度重视文明创造，牢固树立文明创造意识，按照市级文明创造的实施规范，落实创造措施，将精神文明创造渗透到日常工作中，在完成精神文明创造任务中发挥骨干作用。

(二)加强职工思想政治和职业道德教育。利用职工文明学习，开展正确的人生观、职业观、道德教育，弘扬诚信、廉洁行医，切实从患者利益出发，爱岗敬业。注重增强责任感、服务意识和岗位意识，丰富和深化医德建设内涵，提高医务人员精神文明素质，树立健康产业良好形象。通过树立先进典型，大力弘扬高尚的医德风范，推动全体员工的医德建设。

（3）加强行为监督机制的建设。定期召开行为监督员会议，完善医疗道德评价管理，通过问卷调查、意见箱意见簿，发布监督电话号码，完善投诉处理机制，及时调查处罚违法行为。严格执行药品设备招标采购制度，开展处方评价管理，公布药品用量排名，实施前几种药品限量或停止政策，完善采购和销售领域的不良风防范机制。

2.加强业务学习和人才培养，提高医疗技术水平

（1）定期进行业务集中培训，各部门每月进行业务讲座、疾病查房、医疗记录讨论，定期邀请专家到医院进行讲座和培训，提高医务人员的业务知识水平。

（2）继续加强医务人员的继续教育和学术教育，并计划选择医疗骨干到上级医院学习。

(3)加强新员工和低年级员工的岗位技能培训，开展岗位培训活动和操作竞赛。

(4)举办法律法规知识讲座和知识竞赛，提高职工依法行医水平，确保医疗安全。

3.优化服务管理，改善医疗环境

(1)加强服务流程优化研究，合理配置资源，简化服务流程，缩短等待时间，提高服务质量。

(2)加强软硬件投入，加强医院信息系统建设，缓解看病难。

(三)开展便民措施，加强绿色通道管理，建立优质服务体系。

(4)认真做好爱国卫生运动，美化环境，开展人性化护理，为患者提供舒适的医疗环境。

(5)加强治安管理和安全管理，确保患者人身财产安全。

4.加强医院内涵管理建设

(1)继续完善医院绩效管理方案，提升医院综合实力。

(2)实施临床路径试点，规范诊疗行为，提高医疗质量。

(3)实施电子病历，提高工作效率。

5.注重医院文化建设。加强医院文明细胞建设，充分发挥工人、青年、妇女等群体的作用，开展文化体育活动，积极争取青年文明、妇女示范岗位、优秀护士、优秀党员的评价活动。组织员工参观和学习。通过各种有意义的活动来激发员工的创造力和主观主动性。加强团结，增强团队精神和凝聚力，确保医院的健康发展。

6.注重爱心的培养，开展扶贫活动。继续做好农村卫生活动，送医生到社区，加强志愿者服务团队管理，定期开展社区志愿者服务活动，开展各种形式的公益活动，开展卫生教育、免费医疗诊所、体检等活动；继续开展年度配对慰问活动。

7.不断加强精神文明建设的组织领导。按照市文明单位创建实施规范，将精神文明建设列入重点议事日程，使创建工作持续规范，有效促进精神文明建设。积极参与文明省会、美丽农村建设，开展文明配对建设和警民建设活动，使整个建设工作深入持久地开展。

在新的一年里，我们将扎实推进各项工作的实施，努力学习和实践科学发展观，以群众满意度作为检验精神文明建设的标准，坚持促进医院的全面进步。

本文由七九论坛发布：七九社区 » 2019年医院工作计划(集合5篇）

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