模板施工总结(优选17篇）

模板施工总结(1)

今年以来，从我的工作职责来看，我非常感谢公司领导的正确领导，公司各部门和所有施工人员的大力支持和帮助。在安全工作方面，基本达到了安全生产管理的目标，特别是我公司年度项目100多个，无轻伤、重伤事故，工程质量可达到验收标准。这些成就与我公司所有员工的努力是分不开的。

1、我认为取得如此好的年度安全生产成果，主要是由于公司各级领导的高度重视和正确指导，以及公司全体工作人员的积极努力和合作。在这里，我认为有一个重要的决定，我们在年度安全工作中没有发生事故，那就是坚持开好班前会议。

今年年初，牛经理在早会上提出，班组必须每天组织班前会议。利用课前会议的活动时间安排当天的工作，解释当天工作的安全预防措施，传达公司当前的主要目标和战略部署，使每个员工都有一个清晰的理解。由于我们坚持这项工作，我们在安全工作、工程进度和工程质量方面发挥了良好的作用，奠定了坚实的思想基础。这项工作的真实效果也体现在实际生产活动中。

二、今年以来，基本实现了对重点工程施工现场的监督、检查和指导。只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，及时处理和解决。公司今年的项目有县改造；自动生成防盗电力和线路损坏；十几个临时电力；部队、辽警、搬迁区锅炉房变电站；三个搬迁区的变电站和高低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工现场分散，工期紧张缓慢。在张部长的领导下，我基本上检查了施工现场。从这些项目的施工过程到95%以上的验收和送电工程，都可以达到验收标准，并且可以在要求的工期内完成。确实完成了质量、数量、安全的完成任务。

第三，由于今年工程人员多，空闲时间少，施工人员的安全学习和教育相应减少。今年，我利用课前会议和业余时间对作业人员进行了四次学习和教育，并编织他们参加考试。还利用业余时间组织团队进行“施工人员进入现场安全教育”的学习和考试。此外，公司全体员工还组织了安全生产法律法规考试(甘井子区考试)，98%的人参加了答题。学习安全技术是提高我们操作人员的安全技术、预防技能、保证工程质量、防止人为事故的基础。

在我看来，虽然我们学习和教育的时间较少，但通过学习和教育确实可以在巩固和提高操作人员的思想中发挥一定的作用，提高安全生产知识水平、操作程序和技术的理解水平，在实际工作中也发挥了一定的作用。这也是我在未来的工作中必须做好并坚持下去的事情。

最后说说我工作中的不足。

1、现场检查时有走过现场的现象。

2、检查和监督团队的安全活动记录不够。

3、发现的问题没有得到严格的追查，以达到教育每个人的效果。

4、组织作业人员的安全学习和教育存在差距。

模板施工总结(2)

时光飞逝，日月如梭，20年过去了。回顾过去，这一年是紧张和充实的一年。展望新的一年，在新的一年里，我会总结经验，吸取教训，更加努力，以更加饱满的精神状态和脚踏实地的工作作风投入到工作中。

自从20年7月进入恒盛集团以来，已经一年半了。20年来到公司后，领导安排我负责华府一品社区二期车库。今年总建筑面积超过1.8万平方米，累计建筑面积超过1.5万平方米。在此期间，我还参加了12#、15#楼的定位测量工作对这两栋楼的坐标定位进行了反复校核。在工程建设中，一是安全文明施工，二是工程质量，三是工程施工进度，四是团队管理，五是材料节约管理。

1、工程质量管理

在施工初期，注重团队的技术交底，重视团队人员的思想，了解项目的质量、进度和技术安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

严格要求木工、钢筋工、混凝土团队按图纸施工，预留图像数据（照片等），要求其他分包团队负责人观看，提出自己的意见，确定模型，并要求其他分包团队按模型要求施工。

2、安全管理工作

安全是一个老生常谈的话题，也是关系到公司切身利益的最重要的问题。任何时间、任何地点施工的团队工人应主动配合安全人员完成施工人员的安全管理和教育，对不服从管理的工人拍照，给予合理处罚。加强安全检查，及时整改有安全隐患的施工现场。专业电工跟踪施工现场施工和生活用电，发现问题及时整改，将安全隐患扼杀在萌芽状态。

3、施工进度管理

今年，由于工期安排紧张，我负责的二期车库对工期进度计划进行了更详细的划分，对各班组的管理和协调工作进行了更有序的工作，并要求班组签署任务单。及时将所需材料提到仓库。说完成的时间是什么。不得拖延，影响工期进度。一旦发生类似的情况，我将对团队进行有力的惩罚。

4、施工队伍的管理协调

施工管理员是最基层的管理者，既是指挥员又是战士，是领导意志和意见的体现，也是基层问题的反馈者。因此，我们应该树立良好的形象，成为同事在工作中的榜样，成为同事在情感上的信任伙伴。我们必须首先加班，并建立高质量的标准。因此，二期车库工程施工过程控制是质量保证的主要因素，是一些常见质量问题控制的萌芽状态。杜绝大质量问题。

5、材料管理

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用中，每一分钱都用于工程。例如，小钢筋，每层施工完成后，注意钢筋团队的整理和收集，在下层施工中全部使用。节约成本的理念已经落实到每个团队的行动中，并在项目建设中节约成本。

通过总结过去一年的工作，我发现了工作中的缺点，以克服未来的工作。同时，认真学习国家标准，掌握专业知识，提高工作能力，增强工作责任感。在今后的工作中，我将继续总结和反思，不断鼓励自己，丰富能量，提高自己的质量和业务水平，以适应时代和公司的发展，与公司一起进步和成长。

最后，祝杨总工作顺利，公司蒸蒸日上！

模板施工总结(3)

时间过得真快。转眼间，我在这里学到了很多做事做人的道理。在这里，我感受到了广大劳动人民的辛勤劳动，用汗水和体力工作。我也知道父母为了工作和生活在外面努力工作。简言之，一种努力和收获，现在回顾过去的工作总结如下：

对于施工人员来说，他们必须首先掌握日常工作内容，掌握日常施工的技术要求和施工过程，以便更好地处理现场的管理和协调。现场是对一个人能力的极大考验，不仅是对技术的掌握，而且是对整个施工现场的管理和协调，特别是在许多过程交叉时，也要处理相关事项，以避免不必要的麻烦。

在今年的施工人员工作中，我收获了很多，不仅掌握了施工知识，而且大大提高了与各级人员的沟通，包括与同事、分包，甚至与施工单位和监理的沟通，所有这些都让我受益匪浅。

在施工技术方面，我曾经因为没有看到技术组的窗户和门的变化而错误地留下了门窗开口的位置。幸运的是，我们的工头在报告时发现并纠正了它。这件事让我很感动。作为一名合格的施工人员，我们必须对技术敏感。在实际施工中，我们经常会遇到各种设计变更。施工人员必须首先了解和理解这些变化，以便真正指挥现场。数据整理做得不好，留下了很多数据，临时突击补充数据让自己很尴尬。今后一定要做到施工资料并行，保证认真的工作态度，为以后的资料整理打下基础。

与其他行业不同，建筑行业需要不断检查和监督，随时发现和解决问题，这些工作在恶劣的现场环境中进行，这需要我们不断培养勤奋的精神，不怕困难或疲劳，放下管理人员的高姿态，从项目实践中不断丰富他们的才能，使他们的现场综合处理能力得到锻炼和提高。我们应该相信，付出不一定有回报，但不付出一定没有回报。作为年轻一代，我们应该发扬艰苦奋斗的精神。在工作的同时，我们应该花时间与工人沟通，一起谈论我们的家庭生活。给工人师傅一支香烟，工人也会把它当作我们尊重他的意思。在与工人进行技术交底后，工人们会愿意服从和接受，这也可以很好地开展工作，俗话说，一直与群众密切联系，让工人感受到我们项目部的温暖。

在一年的工作中，我们都尽了最大的努力，为老板节省材料，警告工人不要浪费材料，可以使用所有的半砖，二次结构钢筋尽可能切割短材料，河流充满了水和河流。

明年的综合楼即将启动。综合楼基本上包含了土建工程的全部内容，具有工程量大、工程难度大的特点。在我看来，这是一个学习的机会。我们应该携手为中天公司创造辉煌。

以上是我工作以来的一些经验和经验。在今后的工作和学习过程中，我会逐渐为自己定位，为今后的工作做出更好的规划和总结。建筑是一门艺术。我们都是建筑艺术家。我们选择了建筑和中天。我相信这是我一生都能为之奋斗的事业。

模板施工总结(4)

时光飞逝，岁月流逝，转眼间工作了一年。我在+年x月x日进入___________________________________________________

一、一年的认知

1、在图纸方面，我意识到我应该在施工前仔细检查图纸，清楚图纸的每一个细节。如果我不知道地方，我应该及时咨询同事或领导。我不能认为施工是理所当然的。按图纸施工，施工前100%确定。如有图纸变更和施工图不一致，必须详细记录。

2、在仪器方面，我知道在计算数据时，我们应该集中注意力。计算完毕后，我们必须进行复查，以避免出错。使用仪器时，我们应集中注意力，仔细观察和确认数据，然后快速记录，以免混淆前后观测的数据。仪器应定期检查，以确保准确性。

3、工程质量问题一定要严格要求，不能差不多。按规范施工，严格要求自己和施工人员，精益求精。

4、在文明施工和安全管理方面，进入施工现场时应戴安全帽，注意安全。注意施工进度、工程质量和安全措施。及时清理现场，维护施工成果。

二、小结

在今年的进步工作中，我接触到了很多以前没有遇到过的新事物，产生了很多新问题，开始解决一系列问题，学到了很多新的知识和经验，从而在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的提高。在日常工作中，我总是要求自己从现实出发，坚持高标准、严格的要求。在今后的工作中，我将继续努力工作，向领导汇报我在工作中的想法和经验，及时纠正和弥补我的不足。

三、在以后的工作中，我要做到以下几点

1、做好四勤工作：勤思考、勤跑腿、勤动手、勤问，对工作负责，有责任心，严格要求工程质量和安全文明施工。

2、坚持每天写施工日记，总结日常工作内容和工程进度，合理安排明天的工作。

3、在工作中学习，补充课堂上没有的知识，做好总结记录。

4、在工作中比以前更严格，认真学习，学习工作经验；在业余时间看施工规范，加强专业知识。未来的工作需要你自己，但要求更好。

在未来的工作中，无论在任何职位上，我们都应该努力工作，与其他同事合作，积极完成领导安排的工作任务。简而言之，在未来的工作中，我将继续总结和反思，鼓励自己充实自己，提高自己的质量和技术水平，以适应时代和企业的发展，与公司一起成长和进步。

模板施工总结(5)

在新的一年到来之际，根据自己工作的实际情况，我对自己的工作进行了分析和评价，总结了经验教训，提出了改进方法，使自己能够从未来的工作中学习，互相学习，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供了依据。

一、履行岗位职责

1、工程质量管理。

鉴于望湖城项目的特殊性，项目质量要求高标准、高起点。在施工初期，注重团队的技术交底，注重团队人员的思想，了解项目的质量、进度和技术安全要求，为以后的施工奠定良好的基础。

4#作为第一个施工单体，结构与2#建筑相同，严格要求木工、钢筋、泥浆团队按图纸施工，并留下图像数据（照片等），要求其他单体团队领导观看，提出自己的意见，其他单体按4#要求施工。这一措施取得了良好的效果，也为后期施工质量带来了良好的效果。在后期的质量管理中，各单位都达到了监理单位的验收，全部通过，得到了建设单位和监理单位的好评。

2、团队管理协调工作

（1）施工管理人员是最基层的管理人员，既是指挥官又是战斗人员，是领导意志和意见的体现，也是基层问题的反馈。因此，我们应该树立良好的形象，成为同事在工作中的榜样，成为同事在情感上的信任伙伴。每个人都必须首先加班，并要求每个人建立高质量的标准。因此，我参与了每个隐蔽项目的整个过程，注意过程控制和一些常见质量问题控制的萌芽状态。

(2)关心同事:遇到同事有事，主动帮助替班，组织全班关心，慰问，形成大家庭氛围。

（3）注意四个单体建筑长度的培训。在每次会议上，针对施工合作中存在的问题，我尽量让每位同志至少占据主导地位一次，以增加他们的经验，让每位同志都能独立处理各种问题，从而全面提高整个团队的业务技术水平。

3、安全管理工作

在工作过程中，积极配合安全部门完成施工人员的安全管理和教育，在施工单位的几次检查中取得优异成绩。在第四季度的安全检查中，明确了1#作为本项目的安全管理示范单位。

4、与建设单位和监理单位协调

作为一名施工管理人员，望湖城项目开工以来，我一直注重与施工单位和监理单位的合作与协调。我带头研究和实施了建设单位和监理单位提出的好建议，赢得了建设单位和监理单位的一致好评。

5、材料管理

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用中，在工程中使用每一分钱。例如，小钢筋，每层施工完成后，注意钢筋团队的整理和收集，在下层施工中全部使用。节约成本的理念已落实到各团队的行动中，并在项目建设中节约成本。

6、技术管理

在工作中，对施工技术的要求更加严格，在工作的一年内，提出了37份工作联系单，对工期起到了一定的作用。比如今年12月，在人防施工中，我主动与项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术。在得到领导的肯定和支持后，我多次与施工单位、监理单位和设计院协商，最终达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期。

二、新建工作

在工作中，当我遇到一些新的工作时，我总是积极与公司和项目部合作，并在5月20日的演出中积极参与。演习为项目部获得了良好的声誉和深远的影响。

三、出勤情况

今年坚持出勤，不迟到，早退，旷工。单位组织的各项活动都可以按时到达，积极参与。

四、思想状况

为了提高我的思想认识和政治意识，我积极接近党的组织，认真学习党的精神和公司的政策。注意学习新技术，把它带到实际工作中。

五、目前存在的问题和改进计划

在取得好成绩的同时，我在工作中也存在一些问题。例如，仍然存在一些常见的质量问题。

为提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中将重点关注以下几个方面：

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、加强业务学习，提高业务质量，提高工作质量。

3、要创造性地开展工作，多动脑筋，想办法改进工作方法。提高工作效率，每次工作前做好准备，不要打毫无准备的仗。

4、加强与科学院的沟通，深化领导的监督。

模板施工总结(6)

回顾过去，我在不知不觉中来到项目部已经快两个月了。在过去的两个月里，我既忙碌又充实。在这段时间里，我有经验要积累，也有吸引龋齿的教训。我总结了这段时间的工作，以便在未来的工作中培养优势和规避弱点，以便更好地做好水电技术工作。

在项目中，作为一名实习水电施工人员，我主要负责麒麟别墅综合楼改造项目的电气和给排水项目，并对现场的临时用电进行监督。在项目部领导的支持和同事们的热情帮助下，我非常感谢我对工作充满信心，在愉快轻松的环境中完成我的工作。

我总结了以下几个方面：

一、工程图纸审核及技术交底

当我收到工程图纸（电子版）时，我会及时查看图纸进行审核，逐一检查图纸设计内容、强弱电系统、给排水系统，以便在图纸审核中及时解决问题。图纸中与施工现场发生冲突，及时与领导反应，方便工程顺利进行。根据批准的施工组织设计、施工方案和施工质量验收规范，对我们管理的施工队伍进行技术、质量、安全的技术交底。由于设计图纸缺乏使用功能，甲方和设计在施工过程中经常发生临时变化，增加了施工难度。

二、严格控制现场施工管理和质量

为了提高施工队伍的质量意识，对施工过程中经常出现的质量、开口、开槽、配电箱安装、等电位安装等缺陷提出了预防措施。同时，他们经常在现场纠正错误，分析原因，提出相应的预防方案，并及时与土建施工队协商，以免影响整体工程进度，及时通知施工队整改需要隐蔽验收的工程。严格要求团队养成良好的工作习惯，防止“人走场地清”给其他团队带来不便。在施工质量方面，我们要求团队在追求进度和质量的同时追求美观整洁。

三、原材料控制和数据归档

为了保证工程质量，严格检查所有进入现场的水电材料，我下定决心做好这项工作。为避免工程原材料的浪费或丢失。我们向各施工队解释了材料的充分合理利用，并在不改变设计意图的情况下，对电气、给排水施工图线路和管道进行了二次设计，节约了材料。

材料及时准确收集材料证书、材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、部分工程质量验收，及时找甲方、监理工程师签字盖章，使施工数据检验批、部门、隐蔽验收、材料试验日期与实际施工日期一致，满足施工数据的要求。

四、安全文明施工

根据项目部安全指示精神，每周一对施工现场临时水电文明施工进行检查，及时处理安全风险。减少了施工过程中用电安全事故的发生。

在此期间，我的收获是：

1、控制各样板房的质量。

2、减少本专业与其他专业的交叉作业。

3、控制现场材料的浪费。

4、提高施工现场处理实际问题的能力。

工作中的不足：

1、对各班组的安全文明施工要求不够。

2、团队工人素质管理不到位。

3、有时对各施工队队长缺乏处罚。

未来的工作计划：

通过总结这段时间的工作，发现自己在工作中的许多缺点，为了克服未来的工作，也需要阅读更多，认真学习规范程序、图集和相关文件，掌握专业知识，提高工作能力，加强责任感，及时做好个人工作。

总的来说，我对这个项目的工作并不太满意。在今后的工作中，我将不断总结和反思，克服工作的不足。努力学习新的工作方法，提高工作水平，与公司共同进步和成长。

模板施工总结(7)

我来公司已经一年多了，感觉很多，收获很多。今年，我管理了现场和协调，但我仍然认为测量是施工现场最重要的工作。因为测量是一个项目的眼睛，没有许多过程就不能进行，这也表明了测量的重要性。因此，测量工作必须非常小心。一切都是实事求是的，一切都是用数据说话的。在这一年多的时间里，为了更好地胜任这项工作，我在学习和锻炼的同时，总结了今年的工作。

第一，理论联系实际

一年多来，我学到了很多知识，尤其是测量知识。我知道如何计算和操作仪器。真正适应了施工现场的生活。在学校期间，我们只了解书本知识。现在，将这些理论知识应用到实际项目中仍然存在很大差异。因此，我在工作中也遇到了很多困难。困难并不可怕。只要我们敢于面对和解决，只要我们遇到困难，我就敢于咨询，所以困难很容易解决。测量是一门博大精深的课程。我们必须不断学习和进步。只有真正理解测量这个词的含义，我们才能不断进步。所以测量路有多长。这是锻炼我们的好机会。我懂得珍惜。

二、团队意识要强。

为什么要有几个人一组测量？因为测量工作不是一个人能完成的，需要几个人相互配合，团结合作。这样可以提高工作效率。测量任务本来就很重，现场的每一道工序都需要放样，如果不能提高效率，现场就不能施工。所以团队精神要强。测量团队是一个集体。我们应该共同完成我们自己的工作，领导给我们其他东西。我们不能推迟。我们不应该关心我们做得越多，我们犯的错误就越多，但我们会比别人收获更多，知道的越多，我们就会比别人进一步。我知道这些道理，所以我尽量按时完成领导交给我的工作，质量和数量。

三、要有很强的责任感

测量精度相对较高，特别是高速公路和一级公路。因此，只有在工作中小心，我们才能更好、更准确地将样品控制在允许的范围内。一个小错误会影响项目的质量，给项目部造成很大的损失。因此，测量不允许出现错误。我们都应该小心，不厌其烦地做好自己的工作。

道路桥梁技术人员的技术能力主要体现在绘图、计算和测量三个方面。此外，他们还应该具备良好的心理素质，因为我们都是在一线奋斗的技术人员，一般人口稀少，条件艰苦。因此，我们应该有吃苦的精神，每天在高空工作，所以我们也应该有一定的安全意识。

新年即将到来，我已经为迎接新的挑战做好了充分的准备。由于市场的原因，我们面临着非常严峻的挑战，但我相信只要有优秀的技术，未来就不会那么黑暗，所以明年我们必须严格要求自己，学习专业知识，为我们的未来铺平道路。

模板施工总结(8)

20__年，我负责古镇项目部的生产管理。在公司各级领导的支持和各部门的密切配合下，我的工作基本进展顺利。

一、端正态度，认真工作

回顾20_____________________________________________________________________________________________________

今年，古镇项目部的工程进度特别严峻。天气恶劣，施工现场复杂，劳务队伍不协调，甲方付款不及时。我一直在努力纠正自己的位置，合理安排各种事务，总结施工现场的问题，区分主次，找到合适的处理方法，避免工程中不必要的损失。此外，我一直在加强专业知识的学习，提高我的专业素质。

在现场施工管理中，我不断检查施工现场，严格管理重点施工现场，积极落实公司和项目部对工程安全、质量、进度的要求，努力全面控制施工现场的情况。为确保项目进度目标的实现，我积极联系强大的分支机构进入现场，解决施工中的困难，调整团队之间的矛盾，严格管理，确保项目进度。

在现场施工管理中，明确自己的立场，充分发挥项目部管理人员在施工现场的主导作用。对施工队进行明确的奖惩，形成绝对以项目部为中心的领导方法。那些不听指挥的施工队永远不会软弱，严厉打击，严格把握，树立项目部建设的威望。

在现场施工管理中，准确发现施工中存在的问题，灵活运用施工图纸和国家标准，使实际施工过程基本满足理论要求，节约施工成本。

二是对公司合理化的建议

公司应主动协调解决项目部的实际困难，确保项目顺利进行，公司盈利。

公司应积极组织管理人员进行专业培训，提高管理人员的素质，为公司未来的发展储备力量。

公司技术实力薄弱，公司应积极引进技术人员，使施工中的每一道工序都在技术管理范围内，节约施工成本，提高工程效率。

三、未来的工作计划

通过总结过去一年的工作，我发现了工作中的不足，以克服未来的工作。同时，认真学习国家标准，掌握专业知识，提高工作能力，增强工作责任感。

简而言之，在未来的工作中，我将不断总结和反思，不断鼓励自己，丰富能量，提高自己的质量和业务水平，以适应时代和公司的发展，与公司一起进步和成长。

模板施工总结(9)

时光飞逝，不知不觉又工作了一年。我一直是工程部的施工人员，可以独立有序地完成项目部分配的任务。因此，我与部门管理人员相处融洽，赢得了信任。回忆起今年施工人员的工作，他们既忙碌又收获。总结今年工作中的经验教训，有利于扬长避短，在今后的工作中做好技术管理。

作为一名技术人员，我将工作定位为协助技术负责人工作，不断自学，在参与施工项目中，同时完成路基施工填筑，也协助技术负责人制定施工计划、技术交底，负责工程技术数据的指导和编制，与同事进行现场质量检查，协助安全人员实施、监督、检查施工现场安全工作。在喀伊项目的建设过程中，我一直以积极的态度认真对待自己的工作，能够尽职尽责，顺利完成工作任务。“不要急于取得成就，埋头工作”，是我的工作格言，提醒自己不要雄心勃勃，而是脚踏实地，做更多的实际工作，测试他们的知识在实践中，获得施工现场的经验积累。

施工现场的工作让我深刻理解，我在学校学到的东西远不如我实际经历过的那么牢固，我在书中学不到很多知识，这完全取决于我自己的经验。在过去的一年里，我一直在阅读和学习更多。当我遇到施工现场的做法与书中的不同时，我及时谦虚地咨询技术负责人和上级领导。虽然有时我无法得到理论上的解释，但这是一个很好的经验。当我第一次工作的时候，我觉得技术数据工作、测量工作和质量检验工作相对简单，但事实上，我有很多知识，总是觉得我可以，但在实际操作中，我发现自己的缺点，往往用一半的努力得到两倍的结果，缺乏效率。现在练习多了，掌握了方法，有了经验，才得心应手。例如，重要的是要做好测量的关键工作。就我个人而言，我认为测量关键工作是选择最佳的测量方案，第二，我们必须进行重新测试，以避免人为错误。

此外，以技术交底工作为例，并不是简单地将交底交给劳务施工队签字完成工作。相反，书面交底工作完成后，应在工人实际施工过程中进行跟踪和检查。如果发现未按或未完全按技术交底施工的工人，应耐心讲解和指导，使部分工程到位，避免返工，既保证了施工进度，又保证了工程质量。

在工程施工中，安全是不可忽视的主要环节，根据几年施工现场的实际经验，简单谈谈安全。最重要的是树立安全意识。首先，项目部管理人员必须有强烈的安全意识和责任感。只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能认真做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸心理去做这项工作，那就是工程安全施工中的致命隐患。

因此，项目部管理人员必须从内心深处理解和实施安全工作。对于劳务团队，首先要做的是安排工人进入现场后的安全教育和培训，并披露劳务施工团队的安全技术。这些工作完成后，具体实施，项目部管理人员应经常检查施工现场的安全工作，努力在萌芽状态下彻底消除安全风险。

在安全方面，应特别注意框架支撑、工人自己携带或佩戴的安全设施等。在进入施工现场工作前，应始终督促和检查工人必须佩戴安全设施。框架支撑在施工过程中必须严格检查，施工队伍必须严格按照施工规范或程序进行施工，无安全风险，下一步工艺施工可通过相关部门验收。

今年的工程建设工作大大提高和深化了他们的专业知识，包括组织协调能力、管理能力和适应能力，更重要的是，他们积累了宝贵的工作经验。今年的工作表现也得到了项目部领导和同事的认可。

总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中取得进步和成熟，不断成熟

模板施工总结(10)

为进一步提高施工安全管理水平，加强安全管理，更好地完成公司制定的年度安全生产管理目标。根据项目安全管理的需要，在项目中配备了安全总监。

我感谢公司领导对我的任务，让我担任安全总监，为我提供这样一个平台，在接受任务时，公司领导没有提出具体要求，根据安全总监的职责，但我仍然与其他安全员一起完成公司领导的任务，下面我将总结一年的工作。

在过去的一年里，我真的在摸着石头过河，因为安全总监不是一个普通的全职安全员，掌握和掌握工作规模是安全总监工作的关键。

为了做好安全总监的工作，首先，我根据公司的规章制度和公司对施工安全的总体要求，结合专职安全员的职责，制定了安全总监的年度工作计划。为了实现规划中的工作目标，我在今年的实际工作中花了很多时间深入施工现场调查了解现场安全情况，并采用旁站式工作方法监督指导安全生产，根据国家安全检查标准，做好甲乙双方、项目部门、项目建设区域之间的横向联系和沟通，检查建设项目安全，提出隐患监督整改。

在现场安全管理方面，重点关注三个方面：

一、抓好施工现场各项安全标准的落实

1、按照JGJ46-20-施工现场临时用电安全技术规范，将现场三相四线用电全部改为三相五线制(TN—S保护系统)，临时配电系统实现了总配电箱和开关箱的分级设置，实现了两级漏电保护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制度，临电分路设置(大型设备与中小型设备用电分开，照明(生活照明、施工照明)分开。

2、根据JGJ130-20-施工紧固件钢管脚手架的安全技术规范，对现场原有的不合格架子和保护进行了重新安装和维护，基本规范了现场的外部保护架。

为了保证结构施工的安全，我们专注于内部保护，并发布了施工现场安全保护标准，各种基坑、地板等防护栏杆风格尺寸、安全网挂设等统一规定，使现场安全保护基本实现标准化。

3、按照JGJ59-99施工安全检查标准，对施工现场进行巡回检查、定期检查和专项检查。

二、做好横向沟通

沟通是为了更好地做好安全工作。发布和上传是为了使安全工作信息更及时、更准确地反馈；在这项工作中，安全总监确实发挥了更大的优势，特别是在专业、现场、上下级、上下级管理、部门和甲乙双方之间。

三、做好旁站式安全监督

每天深入生产线调查了解生产进度、施工条件和不安全隐患，做到心中有数。消除施工中的各种事故隐患和重大事故来源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。在施工过程中，由于生产人员的行为是动态活动，由于每个人完成的工作任务不同，各专业施工将出现交叉作业，往往造成更多的事故隐患，这些隐患不仅对施工现场造成伤害，而且对操作人员造成伤害。这就要求专业安全人员在检查中及时发现隐患，并按照有关规定发出隐患整改通知。由于现场情况复杂，效果往往不理想，有时会遇到一些阻力。如果采用部门行政手段强制处理，可以在重大隐患中发挥一定作用，不可能使用行政手段处理每一个隐患，但许多不安全风险不能及时整改，事故难以控制。这就要求安全总监从业务和技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素。说明真相后，施工人员会主动整改。同时，最好使用行政手段仍然拒绝整改。在施工过程中，安全总监代表了安全生产专业管理的最高技术水平，因此当安全总监提出整改要求时，更容易被接受。

四、定期召开安全会议，开展安全培训，积极开展各项活动

1、安全会议

项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会。会议总结了前一阶段的安全工作，安排了下一阶段的工作，总结检查了安全生产情况，研究解决了安全生产中存在的主要问题，安排了安全生产工作，集中研究，制定了安全技术方案和措施，提前发现、预防和解决了问题。

2、安全培训

制定安全培训计划，建立员工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种操作人员、专职安全人员和一般操作人员进行安全培训，通过培训，提高安全意识，增强责任感，营造强烈的安全文明施工氛围，提高全体员工的安全文明施工意识。

3、安全活动

除了独立开展一系列安全检查和安全培训活动外，项目部还认真贯彻文件精神，响应总部和分公司的号召，开展各种活动。如“安全月”启动签名仪式、安全传单活动、安全文件发放等。

模板施工总结(11)

时光飞逝，岁月匆匆，忙碌的20-年又成了历史，不经意间20-年翻开了崭新的一页。

20-年是我三年来国金公司参与项目最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子研究所再到豹房社区。七个大大小小的项目前后。与此同时，既有管理项目，也有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾的项目。通过参与这些项目，我开阔了视野，增加了知识，提高了适应环境和随机应变的能力。同时，也让我进一步认识到自己的差距和不足。

回顾这些项目，有很多感触。在这里，我想和同事们交流一些我的经历和感受。

一、管理项目的经验:

1、在努力工作的同时，也要善于总结和沟通。通过基金委员会评审楼管理项目，我意识到作为一名管理人员，在做好自己的工作的同时，也要善于理解业主的意图，在每一步工作中都要尽量按照业主的意图和思路行事，这样既能高工作效率，又能让业主满意。当然，这并不意味着业主说什么就是什么。我们所做的就是在规范化、合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样既能让业主满意，又不必承担不必要的麻烦。要做到这一点，我们必须学会总结，学会适当地与业主沟通。不要炫耀，要在适当的时候用专业的话语完美地表达出来，让业主认识到自己的工作。这样，我们在管理上的成就就就就不会被埋葬。如果我们只沉浸在工作中，但不善于总结和沟通，我们可能得不到业主的理解和认可，有时很容易埋葬我们的工作成果。我在总结和表达上还有很多不足。在这方面，我想向牛江经理学习更多，希望得到领导和同志的批评和指导。

2、精益求精，未雨绸缪。

在杨总经理和王旭经理的领导下，国家教育总部的管理项目受到了业主的高度赞扬。我认为这与王经理注重细节的管理方法密不可分。在国家教育项目中，王经理要求我们充分了解合同、图纸、工作、与业主沟通，一切都要考虑，以业主利益为基础，有服务意识，注重细节，要求施工单位严格按照规范和设计实施。正是因为这种严格的要求，我们才赢得了业主的尊重和认可。

通过总结这两个管理项目，我意识到影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上大学的时候，老师说管理既是科学，也是艺术，更是实践。尽管有许多公式、模型和可量化和标准化的指标。但归根结底，它的对象是有血有肉、有思想有意识的人。在这个时候，理论往往是苍白的，主观因素会起到很大的作用。每一位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队，能够禁止，来之能战，战之能胜。但公司员工不是军人，管理比发号施令复杂得多。因此，我认为管理中最重要的是影响。影响来自于自己的信念、知识、思想和行为。当我们想让别人做好的时候，首先要以身作则，这样别人才能跟上你。

二、对监理项目的认识：

1、善于调动专业人士的积极性

要做好监理项目，需要项目中每一位员工的积极参与和努力。为了调动每个人的热情，我们需要给予必要的行使，这不仅可以减轻董事的负担，而且可以让专业的监理工程师有一种信任感，从而更加努力地工作。在南三街监理综合楼项目中，刘广辉总监在仅40多天的精装修监理过程中，给了我充分的信任，让我专注于安全、进度和质量三个控制点。支持我每天下午召开施工单位参加的生产质量、安全、进度协调会。因此，虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，精装修施工如期完成，得到了业主的充分肯定和好评。在此，我非常感谢刘广辉主任。他也钦佩自己的组织协调能力。

2、改变自己-影响他人-改善环境-改善环境

要做好监理工作，得到业主的认可和施工总承包的尊重，项目总监起着决定性的作用。我认为豹房监理项目是六年来最辉煌的监理项目，主要归功于马子金总监。马主任常说：“身正，不令而行；身不正，虽然不令。事实上，这就是领导者的以身作则。自己做不到却要求别人做到，难道不是强人所难，这样的要求又有多少人能心服口服呢？ “不要对别人做任何你不想做的事”。经常用自己对人和事的看法去紧张别人，也许可以设身处地为对方着想，对一些人和事也可以放心。因此，我非常赞同马总提出的“改变自己-影响他人-改善环境”这句话。事实上，影响力、领导力和有效管理都有一个由自己和他人互动的过程。如何实现这个过程，尤其是如何开始这个过程的第一个环节——改变自己，是一个值得我思考的问题。

面对新的20年，我相信随着公司的发展和业务量的增加，公司对员工的要求会越来越高，这就要求我们掌握越来越广泛的知识。为了适应公司的发展，跟上时代的步伐，我将更加努力地工作，努力提高工作效率和技能。为公司取得更大的成就！

模板施工总结(12)

一、工程简介

本项目为市实验小学投资建设的综合性建筑，承包商为市华谊建筑公司。由市建筑设计院设计。框架结构的主体结构为六层，柱下有独立的基础。面积为平方米。防火等级：属于民用建筑，使用寿命50年，耐火等级为二级。抗震设防烈度：7级。屋面防水等级：2级。建筑工地类别为：一级。标准水深：米。

1、 工程地质及地下水条件：

(1) 地形地貌：属于黄海陆相低山丘陵，钻孔口地面相对较高：-。

(2) 工程地质条件：

① 第四系全新统杂填土，厂区分布均匀，层厚，工程性质检查。

② 统砾质粘土在第四系上更新，层厚-米，基础承载力特征值为：

③ 花冈闪长岩全风化带，层厚：-米。基础承载力特征值：fak=350kpa

④ 花冈闪长岩强风化带，揭露层厚米，基础承载力特征值为：fak=700kpa。

2、结构材料

混凝土：c30 ，水泥砂浆：m10 ，机制粘土砖：=mu10

素混凝土垫层：c15，

钢筋： hrb235，hrb335，hrb400

型钢 钢板 钢管 ：q235–b

当我第一次到达施工现场时，项目部已经成立，监理已经到位。基坑已回填，工人们正在清理地基，基坑周围正在砌砖！在施工现场，安全是最重要的，所以在前两天，导师强调最重要的是安全。说实话，在炎热的日子戴头盔真的很不舒服。首先要适应的就是这个！

除了在施工现场进行旁站外，导师还为我安排了一名施工人员老师，让我看清实践过程。此外，我还负责监督部分数据的编制。我觉得这不仅给了我现场的实际经验，也给了我对监理的一般流程和内容的大致了解。我认为这次实习全面考验了我各方面的能力：学习、生活、心理、身体、思想等。它就像一块试金石，测试我能否在实践中运用所学的理论知识。这也是我建立信心的关键，因为我将来能否成功地基于这个具有挑战性的社会。因此，我对它的投资也是 百分之百！随着一个月紧张的实习生活的结束，我有必要总结一下。首先，通过一个多月的实习和实践，我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准。通过旁站，我仔细观察了整个房子的建造过程，学到了很多合适的工具 我在学校很少接触和关注身体的施工知识，但它们也是非常重要的基础知识。

模板施工总结(13)

与其他专业课程相比，建筑工程施工具有较强的综合性，因此我们需要在有效学习的基础上理解和掌握一些相关知识。为此，我去图书馆看了很多关于这方面的书。但无论如何，最终学习知识是最重要的。

在学习过程中，激发自己积极学习知识和学习兴趣尤为重要。对学习感兴趣，对学习材料的反映最清晰，思维活动最积极、最有效，学习可以用一半的努力得到两倍的结果。我认为我们必须在课堂上找到一个学习目标，始终保持乐观的精神状态；跟上先进的步伐，与教师交流更多的学习经验。

经过一个学期的学习《建筑工程建设》，我学到了很多知识。大致包括土方工程、基础基础工程、砌体工程、钢筋混凝土工程、预应力混凝土工程、结构吊装工程、钢结构工程、防水工程、装饰工程、冬雨施工。注重培养应用型人才，强调实用性和实用性。系统介绍了施工中各主要工种的施工工艺、技术和方法，特别增加了新材料、新工艺、新技术等方面的推广应用。以下是我对建筑学习的基本知识、理论和方法的总结：

一、土方工程

土方工程是建筑工程施工的主要工种。土方工程具有土方量大、劳动繁重、工期长、施工条件复杂等特点。常见的土方工程有:场地平整、基坑(槽)、管沟开挖。土方开挖和地下工程回填工程在土方工程施工前需要了解土壤的工程性质，确定土壤类别。土壤的工程性质主要是确定可松性和渗透性。首先，根据工程特点，计算土方工程量，设计土方调配方案。

现场平整和基坑开挖施工顺序通常遵循以下原则：现场开挖、填土量大，基坑开挖前平整，基坑开挖后平整，工程紧迫或地形复杂时，可根据施工现场的具体情况和施工组织要求划分施工区域，确定开挖顺序。土方分配过程主要分为：分配区域，确定分配区间的平均运输距离，确定最佳分配方案。最优调配方案的确定主要采用“表上操作法”求解。

二是排水降水设计。排水降水主要是为了消除地面水，降低地下水位，方便施工。排水采用简单的排水沟、截水沟或土堤；通常采用集水坑排水法和井点降水法减少地下水。减少地下水主要是为了防止流砂的发生。流砂是由于细砂和粉砂组分的土壤颗粒在流水压力的作用下与渗水一起流动。消除、减少或平衡动水压力是防止流砂现象的主要途径。具体措施包括抢挖法、打板桩法、水下挖掘法、井点降低地下水位和地下连续墙。

第三，进行基坑边坡开挖和支护。基坑边坡开挖一定深度后，土壤稳定性可能发生边坡基坑坍塌等安全事故。此时，必须进行支护。基坑的支护类型包括：重力挡墙支护结构、排桩或板墙挡墙支护结构；支护结构的锚固支撑系统包括：坑内支撑系统和坑外锚固拉伸系统。最后，进行土方机械化施工。

二、桩基工程

桩基是一种常见的基础形式，用承台或梁将沉入土壤中的桩连接起来，以承受上部结构。当天然地基土质差，不能满足建筑物对地基变形和强度的要求时，上部建筑物的荷载通常通过桩基础传递到承载力较大的深层土层，以确保建筑物的稳定性，减少其沉降。同时，当软土层较厚时，采用桩基施工，可节省大量土方、支撑、排水、降水设施。

根据桩的传力和作用性质，桩分为端承桩和摩擦桩。端承桩是通过弱土层到达岩层或硬土层的桩。上部结构荷载主要由桩尖阻力平衡；摩擦桩是将建筑物的荷载传递到周围图纸和桩尖下的土壤中的桩，但荷载主要由桩周围表面和土壤的摩擦力支撑。

根据桩的材料可分为：砂桩、灰砂桩、木桩、混凝土桩、钢筋混凝土桩、预应力钢筋混凝土桩、钢桩等。砂桩主要用于基础加固、排水加固和挤压土层；灰砂桩主要用于加固复杂土层，填充基础和挤压土层；钢管桩、混凝土和钢筋混凝土桩主要用于软土基础支撑建筑；板桩主要用于护坡、挡土、挡水等。

根据桩的施工方法，分为预制桩和灌注桩。预制桩是在工厂或施工现场预制成各种材料和形式的桩，然后用沉桩设备将桩沉入土壤中。主要方法分为锤击沉桩、压力桩、冲水沉桩和振动沉桩。

钢筋混凝土预制桩施工要点:预制桩一次拆模强度达到30%，75%强度后方可吊装，100%强度后方可运输打桩；打桩顺序有四种:从中心到边缘，从边缘到中心和分段。应先深后浅，先大后小，先长后短。

三、脚手架工程和砌体工程

脚手架工程是施工现场为完全保护、工人操作、楼层水平运输、支撑模板而设置的支撑，是临时设施和施工服务的安全防护工具。砌体工程是一个综合性的施工过程，包括材料准备运输、脚手架搭设和砌体砌体。

脚手架按用途分为：砌体脚手架、支撑脚手架、装饰脚手架、外脚手架、内脚手架、竹、木、金属脚手架、紧固件、门脚、碗角、台架等。外脚手架主要用于砌体结构和水平运输；内脚手架主要用于地板上的砖和内部油漆。脚手架的安全非常重要，在建造和使用脚手架时，必须注意脚手架的搭设和使用要求，避免发生安全事故。

砌体工程的砌体材料分为砖(代码MU)、砂浆(代码:M);砖分为烧结普通砖、煤渣砖、烧结多孔砖、烧结空心砖和中蒸灰砂砖。砌体工程的安全应从工艺和质量要求入手。砖的质量应符合《砌体工程施工质量验收规范》的相关要求。盘角、挂线、砌筑、清缝及检测。砌体建筑质量满足水平、垂直、砂浆饱满、厚度均匀、上下错缝、内外搭接、摩擦牢固的要求。

四、混凝土结构工程

1、钢筋工程。

混凝土结构用钢筋分为热轧钢筋和冷加工钢筋。热轧钢筋是热轧成型并自然冷却的成品钢筋，包括光圈和肋骨。热轧钢筋应分批检查验收。批量不大于60t。每批由同一品牌、同一炉号、同一规格组成。可选择两个，每个截取两个试件，分别进行拉伸和弯曲试验，然后提取5%进行外观检查。交货时，随机抽取10根（6m长）钢筋称重；余热处理钢筋热轧后立即穿水，进行表面控制和冷却，然后利用核心余热本身完成回火处理，成为成品钢筋。冷加工钢筋分为冷轧带肋钢筋和冷轧扭钢筋。冷轧带肋钢筋是热轧光盘条，经冷轧或冷拔减径后，表面冷轧成三面或两面有肋的钢筋。冷轧带肋钢筋的力学性能逐盘检查，每盘检查2个试件，一个进行拉伸试验，另一个进行冷弯试验；冷轧带肋钢筋按批量检查验收，每批由同级、钢号、规格组成，批量不超过50t，形状尺寸、表面观察和重要偏差检查提取5%；冷轧扭转钢筋采用低碳钢筋通过冷轧工艺制成。表面连续螺旋形，强度高，塑性好，与混凝土粘结性能优异。

钢筋成分和更换。根据构件配筋图，先绘制各种形状和规格的单根钢筋简图，然后分别计算钢筋下料长度和根数，填写成分表，申请加工。下料长度按以下类型计算：

直钢筋下料长度=构件长度+钩增长长度

弯曲钢筋下料长度=直长+斜长度-弯曲调整值+弯曲钩增加长度

箍筋下料长度=箍筋周长+箍筋调整值

钢筋更换是指当钢筋的品种、等级或规格需要变更时，在设计变更时进行钢筋更换。更换时，应更换以下原则：当构件受到强度控制时，当构件受到裂纹宽度或挠度控制时，应在更换后计算裂纹宽度或挠度。

钢筋加工包括矫直、除锈、下料剪切、接长、弯曲成型等。钢筋矫直可采用垂直、板直、冷拉矫直、直机矫直等方式；除锈方法包括移动或手动钢丝刷除锈、喷砂除锈、酸洗除锈等；钢筋按下料长度下料时，钢筋切割机(直径小于40mm的钢筋)可用于钢筋切割。、手动液压切割机（直径小于16mm的钢筋）和手动切割机（直径小于12mm的钢筋）或氧乙炔火焰切割；钢筋弯曲机或手动扳手弯曲钢筋弯曲。

钢筋的连接方式包括：绑扎搭接接头、焊接接头和机械连接接头。绑扎连接施工方法简单，技术要求不高，但废弃物较多；采用焊接代替绑扎，可节约钢材，提高结构应力性能，提高效率，降低成本。钢筋常用的焊接方法有：闪光焊接、电弧焊、渣压焊、埋弧压焊和电阻焊。

钢筋安装检查，钢筋安装要求为：钢筋位置正确，接头符合规定，固定牢固。钢筋安装完成后，应根据设计图纸检查各项指标，以确保钢筋工程的质量。

2、模板工程

模板是新浇筑混凝土成型的模型。模板及其支架应保证结构和构件的形状、尺寸和相互位置正确。具有足够的强度、刚度和稳定性，能承受新浇筑混凝土的重量和侧压，施工过程中产生的荷载；结构简单，拆卸方便，可多次使用；模板接头应紧密，不漏浆。模板工程量大，材料和劳动力消耗大。正确选择模板材料和型号对加快钢筋混凝土工程建设和降低成本起着重要作用。常用的模板包括木模板、组合钢模板、大模板、滑动模板，有时使用钢丝网混凝土板、预应力混凝土板作为永久模板，以及台模板、爬模板等新材料模板。

木模板加工方便，可满足各种复杂模板的需要，但周转率低，木材消耗量大。为了节约木材，减少现场工作，木模板一般提前加工成拼接板，然后进行现场组装；组合钢模板由钢模板、连接件和支撑件组成，可组合成各种模板，以满足基础柱、梁、板、墙体施工的需要。组合钢模具尺寸适中，轻便灵活，装卸方便，可手动装卸，也可预拼成大模板、台模等，然后用起重机吊装安装；大模板一般用作混凝土墙模板，其特点是板面尺寸大，重量1～3吨，需用起重机安装拆卸，机械化程度高，劳动消耗低，施工进度快，通用性不如组合钢模好；

拆除模板时，只要能保证混凝土表面和棱角不会因拆除模板而损坏，就可以拆除非承重侧模；对于承重模板，只有在结构类型和跨度达到规定强度后才能拆除。拆模顺序与安装模板顺序相反，一般为柱模板、地板模板底模、梁侧模、梁底模。

3、混凝土工程

混凝土工程施工包括配料、搅拌、运输、浇筑。维护、模具拆卸等施工过程。首先，制备混凝土，确定混凝土制备强度，确定混凝土施工配合比和施工配料，然后搅拌运输，然后浇筑养护，最后检查混凝土质量。

以上是我对本课程学习过程内容的简要总结。通过对施工课程的学习，我基本了解了实际施工的操作过程，了解了未来的工作，了解了施工课程的学习，这对确定学习目标和方向以及未来的工作都有很大的帮助，这使我受益匪浅。

模板施工总结(14)

一、桩基工程质量控制要点

1、钻孔桩钻孔：

(1) 为防止桩基偏置，应高度重视钻孔桩开孔至成桩前的桩位控制。测量放样必须“一放二复三检”，并埋设十字护桩，加强日常检查。

(2) 为及时掌握钻井情况，应规范、完整的钻井记录，充分反映实际情况和地质变化。钻井作业应连续进行，随时进行渣样品验证。原始记录表必须逐桩记录，并真实记录停止钻井、更换杆、维护、事故、尺子、地质变化等相关情况。

(3) 当地质条件与地质剖面图严重不一致，遇到溶洞、流沙地质等异常情况时，应及时通知设计单位改进设计，避免因变化而影响下部结构的整体进度。

2、钻孔桩清孔：

(1) 钻孔深度不得加深而不是清孔。最终孔灌注混凝土前必须进行二次清孔，孔底沉淀物厚度和泥浆指标应作为清孔的主要控制指标。

(2) 第一次清孔应在钻孔前基本清除，二次清孔应持续到混凝土到达后结束。混凝土浇筑前的泥浆比不得低于，但不得高于，孔底沉淀物的厚度应符合设计或规范的要求。

(3) 为提高清孔效率，清孔过程可在(反循环)泥浆回流槽或(正循环)泥浆泵周围用筛网拦截部分泥浆携带的细砂。

3 、下基桩钢筋笼前，除设计中使用的钢筋保护层外，应在其上安装强度不低于C25的小碎石混凝土滚轮，以保证钢筋笼保护层的厚度。

4 、浇筑桩基水下混凝土除严格按照规范施工外，还应注意以下主要事项：

(1) 混凝土搅拌场和混凝土浇筑现场必须配备备用电源；

(2) 混凝土搅拌的生产和运输速度应在规定的时间内满足桩孔的灌注。灌注时间不得长于初始混凝土的初始冷凝时间。应适当减慢易坍塌地层和地质软硬交界处的灌注速度。

(3) 应严格控制集料级配和施工配合比，确保混凝土和易性。混凝土运输车辆接口应设置筛网，有效去除混凝土中掺杂的超大粒径集料和水泥块。

(4) 混凝土进入漏斗前的坍落度应严格控制在18-22cm。

(5) 初始混凝土量应保证初始埋深不小于1m，每次提升导管时应测量混凝土表面标高，确保导管埋深不小于2m，不大于6m。每次拔管时检查导管内部情况；

(6) 灌注结束时，应采用提高漏斗高度或抽泥的方法，防止混凝土压力不足、翻浆不良造成管道堵塞；

5、浇筑桩基混凝土前，应采取以下措施防止钢筋笼上浮：

(1) 混凝土浇筑前，应采取有效措施将钢筋笼与护筒固定牢固。

(2) 浇筑混凝土时，应适当提升导管，尽量减少混凝土浇筑对钢筋笼的浮力。

(3) 钢笼有开始上浮的迹象时，应立即停止浇筑，找出原因，可适当加压，防止继续上浮。

6、 根据施工经验，桩基施工应尽快进行成桩无损检测，以便及时发现问题，总结经验，改进工艺，避免病桩，提高后续成桩质量。

二、墩柱、台体施工要点：

1、开工前，应制定专项施工方案和模板支架结构验算报监理审批。

2、 加强墩体线性控制，使用整体模板，尽量减少接缝，填充海绵条或橡胶条，紧固密封。安装每个模板后，应检测模板的顶面标高、中心和平面尺寸。

3、 混凝土浇筑时，应进行位移观测，并做好观测记录。应严格控制墩体的垂直度或斜度，并立即纠正偏差，以避免模具上升。分层浇筑振动的厚度一般为每30cm一层。振动时，振动棒应深入下层约5cm，不得超厚，否则振动效果不好。混凝土应连续浇筑，两层之间的浇筑间隔不得过长。

4、支座垫石施工应逐一测量和放样，应采用钢模；浇筑成型后，必须逐一复试，严格控制顶面标高和平整度，不合格的必须返工。

三、梁板预制要点

1、梁板预制应集中预制，桥梁预制厂的座位数量和位置应根据项目的具体情况确定。原则上，桥梁预制场不得设置在路基红线范围内。如有必要，应设置在标准高度的路基区域，并报上级批准。

2、预制厂各种生产生活设施布局合理，各种机械设备摆放有序，防排水系统完善，现场道路必须硬化，确保道路畅通。预制厂应设置工程介绍标志、施工现场布置图、安全文明施工口号等。

3、梁体储存现场应平整夯实，周围开挖排水沟，确保现场无水。首先布置存梁现场。存梁现场应平整压实，排水畅通，防止基础沉降造成梁板断裂。

4、预制梁注：

(1) 预应力梁台座两端的基础应根据预制梁张拉后的集中荷载进行扩大和加深；T梁和箱梁台座应加固。

(2) 梁场应设置完善的排水系统，避免基础浸泡，沉降开裂不均匀。

(3) 反拱应力梁的起拱值应根据预应力梁的起拱值合理设置。

(4) 底模在施工过程中应定期检查，发现异常应及时处理。

(5) 应加强模板质量和模板安装质量的检查，及时更换变形模板，特别是防止接缝松动，各种预留孔堵塞，影响混凝土浇筑质量。

(6) 应采取以下措施解决部分桥梁防撞墙、伸缩缝预埋泄漏或钢筋方向不准确的问题。

预制边梁和端梁时，应根据设计位置准确定位预埋钢筋，并与梁配合

点焊固定体钢筋，防止混凝土浇筑时预埋钢筋偏置，确保防撞墙钢筋、伸缩缝钢筋与预埋钢筋的准确有效连接。

防撞墙钢筋应尽可能一次预埋到位。

梁板部分钢筋位置发生冲突时，不得随意切割。钢筋避让应遵循普通钢筋位于预应力钢筋中，次要钢筋位于主钢筋中的原则。当不可避免时，冲突处的钢筋加工形状可以适当改变。

(7) 结构钢筋的位置应准确标记在梁板预制台或绑扎台上，以有效保证钢筋安装位置的准确性，避免钢筋缺失。

(8) 小箱梁预制不得在顶板浇筑后立即拆除反压装置，防止混凝土强度形成前内孔顶板倒角处出现裂缝。应对措施1：底部和腹板混凝土浇筑完成后，顶板浇筑前逐段拆除反压装置；措施2：拆除内模后拆除反压装置。

(9) 梁体混凝土浇筑时，应采取以下措施提高梁板预制质量：

应特别注意预应力锚垫板下混凝土的振动，选择尽可能细的振动棒，或在振动棒上安装钢板进行插入振动；加强该部件的附着振动力；施工过程中应合理布置钢筋；采用高标准细石混凝土。

(10) 为防止梁底漏浆，可采用以下方法：设置座椅时，用槽钢或角钢填充直径略大于槽尺寸的高强度橡胶管，用侧模顶紧固橡胶管有效止浆。

模板施工总结(15)

在新的一年到来之际，根据自己工作的实际情况，我对自己的工作进行了分析和评价，总结了经验教训，提出了改进方法，使自己能够从未来的工作中学习，互相学习，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供了依据。

一、履行岗位职责

1、工程质量管理。

鉴于望湖城项目的特殊性，项目质量要求高标准、高起点。在施工初期，注重团队的技术交底，注重团队人员的思想，了解项目的质量、进度和技术安全要求，为以后的施工奠定良好的基础。

4#作为第一个施工单体，结构与2#建筑相同，严格要求木工、钢筋、泥浆团队按图纸施工，并留下图像数据（照片等），要求其他单体团队领导观看，提出自己的意见，其他单体按4#要求施工。这一措施取得了良好的效果，也为后期施工质量带来了良好的效果。在后期的质量管理中，各单位都达到了监理单位的验收，全部通过，得到了建设单位和监理单位的好评。

2、团队管理协调工作

（1）施工管理人员是最基层的管理人员，既是指挥官又是战斗人员，是领导意志和意见的体现，也是基层问题的反馈。因此，我们应该树立良好的形象，成为同事在工作中的榜样，成为同事在情感上的信任伙伴。每个人都必须首先加班，并要求每个人建立高质量的标准。因此，我参与了每个隐蔽项目的整个过程，注意过程控制和一些常见质量问题控制的萌芽状态。

(2)关心同事:遇到同事有事，主动帮助替班，组织全班关心，慰问，形成大家庭氛围。

（3）注意四个单体建筑长度的培训。在每次会议上，针对施工合作中存在的问题，我尽量让每位同志至少占据主导地位一次，以增加他们的经验，让每位同志都能独立处理各种问题，从而全面提高整个团队的业务技术水平。

3、安全管理工作

在工作过程中，积极配合安全部门完成施工人员的安全管理和教育，在施工单位的几次检查中取得优异成绩。在第四季度的安全检查中，明确了1#作为本项目的安全管理示范单位。

4、与建设单位和监理单位协调

作为一名施工管理人员，望湖城项目开工以来，我一直注重与施工单位和监理单位的合作与协调。我带头研究和实施了建设单位和监理单位提出的好建议，赢得了建设单位和监理单位的一致好评。

5、材料管理

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用中，在工程中使用每一分钱。例如，小钢筋，每层施工完成后，注意钢筋团队的整理和收集，在下层施工中全部使用。节约成本的理念已落实到各团队的行动中，并在项目建设中节约成本。

6、技术管理

在工作中，对施工技术的要求更加严格，在工作的一年内，提出了37份工作联系单，对工期起到了一定的作用。比如今年12月，在人防施工中，我主动与项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术。在得到领导的肯定和支持后，我多次与施工单位、监理单位和设计院协商，最终达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期。

二、新建工作

在工作中，当我遇到一些新的工作时，我总是积极与公司和项目部合作，并在5月20日的演出中积极参与。演习为项目部获得了良好的声誉和深远的影响。

三、出勤情况

今年坚持出勤，不迟到，早退，旷工。单位组织的各项活动都可以按时到达，积极参与。

四、思想状况

为了提高我的思想认识和政治意识，我积极接近党的组织，认真学习党的精神和公司的政策。注意学习新技术，把它带到实际工作中。

五、目前存在的问题和改进计划

在取得好成绩的同时，我在工作中也存在一些问题。例如，仍然存在一些常见的质量问题。

为提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中将重点关注以下几个方面：

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、加强业务学习，提高业务质量，提高工作质量。

3、要创造性地开展工作，多动脑筋，想办法改进工作方法。提高工作效率，每次工作前做好准备，不要打毫无准备的仗。

4、加强与科学院的沟通，深化领导的监督。

模板施工总结(16)

时光飞逝，岁月流逝，转眼间工作了一年。我在+年x月x日进入___________________________________________________

一、一年的认知

1、在图纸方面，我意识到我应该在施工前仔细检查图纸，清楚图纸的每一个细节。如果我不知道地方，我应该及时咨询同事或领导。我不能认为施工是理所当然的。按图纸施工，施工前100%确定。如有图纸变更和施工图不一致，必须详细记录。

2、在仪器方面，我知道在计算数据时，我们应该集中注意力。计算完毕后，我们必须进行复查，以避免出错。使用仪器时，我们应集中注意力，仔细观察和确认数据，然后快速记录，以免混淆前后观测的数据。仪器应定期检查，以确保准确性。

3、工程质量问题一定要严格要求，不能差不多。按规范施工，严格要求自己和施工人员，精益求精。

4、在文明施工和安全管理方面，进入施工现场时应戴安全帽，注意安全。注意施工进度、工程质量和安全措施。及时清理现场，维护施工成果。

二、小结

在今年的进步工作中，我接触到了很多以前没有遇到过的新事物，产生了很多新问题，开始解决一系列问题，学到了很多新的知识和经验，从而在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的提高。在日常工作中，我总是要求自己从现实出发，坚持高标准、严格的要求。在今后的工作中，我将继续努力工作，向领导汇报我在工作中的想法和经验，及时纠正和弥补我的不足。

三、在以后的工作中，我要做到以下几点

1、做好四勤工作：勤思考、勤跑腿、勤动手、勤问，对工作负责，有责任心，严格要求工程质量和安全文明施工。

2、坚持每天写施工日记，总结日常工作内容和工程进度，合理安排明天的工作。

3、在工作中学习，补充课堂上没有的知识，做好总结记录。

4、在工作中比以前更严格，认真学习，学习工作经验；在业余时间看施工规范，加强专业知识。未来的工作需要你自己，但要求更好。

在未来的工作中，无论在任何职位上，我们都应该努力工作，与其他同事合作，积极完成领导安排的工作任务。简而言之，在未来的工作中，我将继续总结和反思，鼓励自己充实自己，提高自己的质量和技术水平，以适应时代和企业的发展，与公司一起成长和进步。

模板施工总结(17)

一、工程概况：

结合学校建设的实际情况，确定长113米、宽米、厚米的水泥路。工程造价一万元。

二、总施工布置、总进度及完成主要工程量：

1、施工组织机构

为了做好项目的施工工作，公司选择了经验丰富、管理良好、责任心强的类似项目的管理技术人员，成立了施工项目经理部。项目经理部实行项目经理责任制，统一管理施工项目，统一监控质量和进度，协调社会关系，统一保障物流供应。在保证项目质量和进度的前提下，充分体现公司效益，努力实现质量和效率的双赢局面。

项目经理部成员如下：

各机构的职能如下：

安全生产和质量检验试验组：负责整个项目的各项技术指标、质量监督检查和现场安全检查。

工程技术组：负责整个工程技术工作。

财务会计小组：负责财务管理，确保项目所需资金；负责项目的成本核算、经济分析和项目结算。

物流物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务。

2、施工总平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、生产有利、生活方便、管理方便、安全可行、经济合理的原则。

2)施工平面布置应根据施工需要和施工进度逐步形成，满足各段施工需要，前后连接。

3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地，尽量少占耕地。

3、施工总进度

施工总进度为20-8月22日至20-8月28日，持续6天。

4、完成主要工程量

1)路基整理800平方米

2)水泥路面平方米

四、文明施工和安全生产

为确保项目在安全文明环境中建设，项目部制定了严格的组织纪律和规章制度，定期开展教育活动，整个工期无公安事件和伤亡事故。

1、文明施工

各施工工程平面布置合理，施工现场整洁有序，材料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。

规范化、规范化、制度化的施工作业，凡事有章可循，有人负责，有人监督，有证据可查。

施工环境良好，道路平坦畅通，行驶时控制粉尘飞扬，运行时控制水泥粉尘机械噪声。

2、安全生产

完善安全生产监督网络，按项目部、工程组、团队三级设立安全人员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。

组织进场人员认真学习施工法和施工安全管理相关法律法规，开展安全生产教育，做好岗前技术培训。

施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，危险作业人员办理意外伤害保险。

在施工过程中，实施安全措施计划，配备必要的安全保护和安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝非法操作，安全人员经常到现场进行安全检查。

五、主要施工方法

项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验人员、各班组长熟悉图纸，编制施工组织设计和施工总进度计划，并进行技术交底。

根据图纸和业主或监理工程师提供的基本设计数据和测量标志，建立施工控制网络，实施临时工程布置范围的同精度控制，确保临时工程布置施工方便，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量和放线精度。

1、土方工程

本工程土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖掘、清理场地、平土、碾压机压实、人工铲坡垫平。

2、砼工程

路面主要采用混凝土工程。

(1)模板

模板的生产和安装应符合施工图纸要求的建筑结构形状，模板结构应具有足够的强度、刚度和密封性。

(2)材料

1)水泥

水泥应符合国家和行业现行标准，每批应附有工厂证书，并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月。

2)骨料

骨料应符合规范，分级由试验确定，并经监理同意。所有运至施工现场的骨料按不同品种和产地堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理抽样检验合格并签字确认后使用。

3)配合比、取样试验

通过试验选择各种不同类型结构的混凝土配合比，试验方法应按照sd105-82的有关规定执行，并在试验前3天报监理批准。如果施工需要改变，必须得到监理人的批准。混凝土浇筑过程中，混凝土取样试验应在出口机和浇筑现场进行。

4)普通砼

混凝土浇筑前，应清除基面上的杂物、土壤和松动岩石，并清洗并排放干水。浇筑前应通知监理人检验合格。在浇筑过程中，合同监理工程师应检查和验收混凝土工程建筑的测量和放样结果。注意按施工图所示预埋各种埋设件。浇筑后，用麻袋和编织袋覆盖，无需维护。

六、工程施工质量保证措施

1、对入场管理和技术人员进行岗前培训，认真贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及相关技术规范、规程和标准。

2、项目部质量负责人应及时组织相关人员认真编制质量控制计划和施工操作指导书，并报监理工程师审批。

3、配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师发布的工程监理指令。

4、严格按照规范要求施工，施工过程质量控制采用工艺管理点控制方法。以工艺质量保证分公司、分公司（单位）的工程质量，不符合工艺质量标准的坚决返工，直至检验合格。

5、项目部在每道工序施工前对工序质量控制点进行分析，并向工头、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。工头、施工队长或班组长应向操作人员进行工序质量控制点的技术交底。

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