厂长工作总结范文(甄选20篇）

厂长工作总结范文(1)

XX年是XX新区蓬勃发展的第一年。目前，该设备运行平稳，硫酸分公司创造了一系列令人满意的成就，如日新日高、质量优良、安全环零事故等。为企业进入健康快速发展的轨道做出了巨大贡献。截至9月底，本班已完成标酸x吨、发电xc吨、副产蒸汽xxx吨。

安全管理：本着“安全是最大的好处”的理念，根据公司文件精神和分公司的具体培训计划，认真组织员工参与安全学习活动，解释团队中的安全事故案例。特别是现场维护操作程序。新员工的技能培训，使每个员工都有良好的安全意识。经过团队员工的努力，没有发生任何安全和环境事故。

严格执行分公司和车间的各项管理制度，密切关注工艺指标的管理。根据系统负荷和磷铵气体需求，合理部署水耗、电耗和磺化消耗，使各岗位在生产中密切配合。最大限度地节约每一度电，一吨水，同时多发电，多产一吨汽时指标偏离分析原因，及时分析处理，使工艺指标稳定，生产连续稳定。

将相关指标分解到岗位，具体实施方法落实到人，随时跟踪抽查，发现因操作原因未及时调整。将磷铵产汽流量与蒸汽机和风扇排气流量进行比较。循环泵、酸泵、风管电机变频与系统负荷合理匹配调整。循环水、废水综合利用等，让大家了解消耗在生产中的重要性。

注意培养员工的成本意识。从日常工作和行为中节省每一滴水和一次电。我的简历拒绝使用长灯和长流水。所有不能打开的照明灯将被停止，所有不能用水冲洗的地面将被清理干净。规范不良现象，逐步养成节约习惯。

对于生产现场，设备区域卫生划分落实到位，明确责任人。未达到考核要求，责令整改，认真清理，给予相应奖励，严格考核相关制度，提高员工积极性。

加强团队员工的思想政治工作，及时谈论情绪不稳定，了解原因，帮助困难。利用课前会议、民主生活会议，统一思想，提高理解。同时，建议团队骨干参与公司和分公司组织的各种学习、培训和娱乐活动。不断提高思想意识和技术水平，为组织生产奠定基础。

下一季度的工作还有很长的路要走。现在已经进入秋季，天气变冷了。我们的水耗、电耗和磺酸消耗都有下降的趋势，但由于锅炉加热器没有投入使用，系统的酸温继续很高。它不仅不能满足新区的汽车需求，而且在一定程度上限制了我们的生产。建议从以下几个方面解决年度目标和任务：

酸温：干吸系统技术改造，增加酸冷器，从根本上解决系统负荷大、工作总结酸温难以控制的问题，使无论季节如何，都能长期满负荷生产。

蒸汽消耗：在当前蒸汽供应短缺的情况下，尽量协助磷铵和硫酸生产，使蒸汽排空为零。尽快投入使用新改造的液硫输送管道，使系统能够满足低负荷生产。

水耗：将供水、炉水、饱和、过热取样点冷却水引入循环池，使循环利用，随着时间的推移积累可以大大降低水耗。

水：目前，水不能满足要求，使转化阻力呈上升趋势。除严格按照工艺要求控制外，还应对原材料进行检查，以含水量低、纯度高的硫为原则。

功耗：在满足系统工艺、环保和指标要求的前提下，尽量在最合适的调整范围内达到系统工艺指标。在低负荷下，尽量降低透明机转速，提高蒸汽浓度，充分利用汽轮发电机的多发电。

厂长工作总结范文(2)

一、规划协调:

1、参与自动油炸生产线布局规划和可能出现的各种问题讨论，并进行相应的对策和建议讨论。在购买自动油炸生产线之前，我们参与了生产线的全面讨论，并根据我们的生产现场和空间提出了生产线的要求。目前，生产线可以进行基本的生产操作，但生产能力尚未达到理想的目标，正在进一步调试和改进。

2、积极参与ISO9001的实施，并根据部门计划和厂长的要求编制、整合和规范部分三级文件。制定与ISO相关的操作表，教学和填写各部门，督促和检查各表格的填写情况，规范生产部门的表格操作系统。

3、协助厂长处理生产管理部与质量控制部、业务部、人事部、财务部、总经理的沟通。如人员流失和补充及时与人事部沟通，质量问题反馈和改进及时与质量控制部沟通，产销协调异常立即与总经理和业务部沟通。及时掌握车间人员、机械设备、质量、卫生、生产能力等主要生产要素的具体情况，向厂长反馈，给予处理意见，协助处理。

4、10月8日至10月28日，由于产能原因，我公司引进了一批零时工作业，为期2x|天。前期进厂前，对其进行了相关的卫生、安全、纪律宣传。进入车间后，始终跟踪其运行状态，与零时工领导密切联系。按照上级的要求，日常生产能力基本达标。在此期间，不能纠正运营心态的临时工被淘汰和更换，可能危及管理权威和产品安全，并记录日常运营时间和产能，用于工资核算。在车间助理李晓燕的配合下，零时工计划基本实现预定目标，确保后续产销协调的正常。

5、内部人员、工具、设备的协调尚未开展，20xx年将重点加强工作内容。

二、部门内部管理：

1、及时提醒并参加生产部周例会和早会，跟踪会议讨论的决议，及时报告决议的状态和进展情况，确保部门的执行。

2、定期到车间检查监督生产经营状况，向上级报告生产异常和生产平衡问题，提出可行方案，协助处理生产突发事件。

3、实施ISO9000在我部门的运营，响应上级的号召，参与各项程序文件的评审，并提出个人修改意见。在ISO运营过程中，协助各部门规范文件表，密切配合质量控制部门的要求和整改，跟进不合格事项的改进，坚决使质量意识深深扎根于人们的心中。

4、系统跟踪各职能部门生产的五个要素：人、机器、材料、法律、环。及时向厂长报告异常和可能的异常情况，并跟踪厂长发布的决议，确保禁止令上下连接。

5、10月15日至10月底，第二生产部门钟昌触摸主管请假，代理生产主管，安排和关注第二车间的生产计划、人员安排、质量和卫生。在车间助理和文员的协助和密切合作下，确保生产运行有序，产品质量稳定。

6、2x|11年准备将生产计划的平衡纳入工作内容，作为工作的重点后续工作。

三、文件管理：

1、逐步完善部门内部文件管理，起草各项制度和表格；这项工作仍在进行中。

2、根据公司发展要求，下一步计划制定KPI绩效考核，收集各管理数据；

3、编制生产日报和月报。本工作已纳入日常工作流程，包括集成产量、大型原材料采购、销售和储存、人员和主要材料不良。

四、员工活动与培训：

1、在厂长的要求下，9月份完成了车间炒制工的技能考核。以考试的形式加深员工对操作要求的印象。另外：针对新员工不能适应车间问题和准备说明，每个新员工经过大约半小时的面对面交谈培训，缩短与员工的距离，使员工有归属感，使员工了解车间的基本情况，加深对质量、卫生、安全的认识，避免生产主管进入车间宣传工作。该工作已纳入日常工作流程。

2、组织员工团体活动:在厂长的指导和人事部的协助下，按要求完成了“迎新杯两人三足接力赛”的策划，并于12月18日在同事们的积极参与下，一起度过了一个快乐的下午，圆满完成。

五、其他：

1、在厂长授权范围内行使厂长的职责；

2、接受厂长的临时工作安排。

以上是我进厂后的工作总结。请批评上级领导的不足，以便改进，使部门工作更顺利，公司目标更顺利。

厂长工作总结范文(3)

时光飞逝，时光飞逝，我们即将迎来新的一年。在过去的一年里，在上级领导的大力支持和各部门的密切配合和各部门全体员工的共同努力下，生产部顺利完成了公司发布的各项任务。在这里，我总结了生产部过去一年的工作，并祝愿我们公司明年更好。

一、工作回顾

1、产品产量

20xx年，为了满足客户产量和质量的要求，缓解繁忙生产季节装配线的生产压力，生产部开设了3条装配线，每天最多开设6个团队，大大提高了生产能力。20xx年年产量超过900万米，今年无外发，各部门合理调整生产计划，利用有限资源及时满足客户交货期，为公司未来产品的多样化奠定了基础。

2、产品质量方面

在今年的工作中，在保证生产任务的同时，密切关注质量，合理调整车间人员，培训团队领导。我坚信，只要每个员工在提高产品意识的同时全力投入到生产的每一个环节，产品质量就会稳步提高。

3、设备管理

在过去的一年里，各种设备都相对较好，并没有因为设备问题而影响更大的工作。在定期维护下，确保设备的正常运行，确保生产的稳定性。20xx年，为响应节能减排工作，工厂调查发现三车间水管爆裂，漏水严重。发现后，我立即组织人员进行维护和处理，重新安排水管。维修后，用水量显著减少，为公司节省了费用。

4、安全生产

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入日常生产管理，随时实现各车间员工的安全知识教育，监督和消除各车间存在的安全风险。确保生产车间的有序运行。与去年相比，20xx年工伤事故明显减少，全年未发生重大人身伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

虽然生产部在过去的一年里做了很多工作，取得了一定的成绩，但仍存在很多问题，主要存在以下不足。

1、质量管理

1)员工质量意识淡泊:目前，一些员工仍然对自己漠不关心，漠不关心。这与培养员工质量意识、树立质量危机感、落实产品质量责任制有很大关系。

2)缺乏全体员工参与质量管理的理念:我们现在缺少的是全体员工参与质量的意义。在我们的计件和无质量管理的检查下，有时会出现一个真空区，班级和班级之间的每个人都不在乎。而且有时候生产现场执行力不到位。

3)缺乏生产质量记录：由于我部门所有计件化后，快速生产的同事忽略了产品生产过程的质量记录。在整个制造过程中，如何完全记录产品过程的质量状态尤为重要。虽然这方面正在逐步改进，但我们所做的和我们所写的与我们的质量管理体系的要求相去甚远。记住，我们所做的还有很长的路要走！

2、人员管理

加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断提高员工的综合数量，以满足企业未来发展的需要。

三、工作计划

1、建立健全的工作质量责任制。公司各部门和员工明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，使质量工作得到管理，层层负责，人人负责，工作标准，工作检查，结合质量相关工作和员工热情形成严格的控制体系。

2、加强自己的工作，技能学习进一步提高自己的工作能力。树立终身学习的理念，加强文化素质学习，不断提高自己的素质。积极工作，团结同事，结合不同的工作环境、个人脾气和个性，做好一线工作，使各种人际关系更加和谐。

20xx年，我将加强自主管理意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。我将继续提高我的工作技能和个人文化素质，为公司的建设做出应有的贡献。

厂长工作总结范文(4)

时光飞逝，20XX年已经成为过去，新的一年已经到来。回顾20XX年的工作，我感到欣慰。在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们的生产车间在产量和质量上都有了很大的提高。优秀的企业需要优秀的团队。作为这个团队的一员，我们每个员工都有责任为这个团队的成长做出微薄的贡献。现在我代表生产车间总结汇报20XX年的工作，希望大家多提宝贵意见。

生产状况：一、生产状况：

钒氮合金吨于20XX年生产。消耗吨，总电耗24824703度，吨产品消耗电量/吨，碳粉消耗吨。液氨 与往年相比，所有单一消费平均指标都有了很大的改善。产量增加，各项消费指标普遍下降，生产成本显著降低。主要原因如下：

1;新增7#、8#生产线的投产为全年产量的提高提供了可靠的保障。生产车间协同设备制造商完成了整个生产线的系统配套工程。新材料车间的安装调试；高水塔、循环水塔的生产及全厂供水管道的连接布局和施工；全厂供配电设施的调整和安装任务；除尘烟气处理系统管道的连接和调试；9#-11#生产线建设的初步准备。在保证生产正常运行的同时，通过反复调整、反复论证、改进、改造和自主创新，使生产经营和环境污染控制达到理想状态。特别感谢兄弟单位双河钒矿和鸿源公司支持我们的管理人员和技术人员。他们能吃苦在前，以身作则，密切配合保质保量地完成公司下达的各项任务。

2;在生产经营过程中，通过全年15次窑维修，综合分析问题，在公司领导的领导下，通过技术改造，改变窑内结构，增加烟气排放，减少窑内烟气结块时间，延长窑的使用寿命。通过改进，将原园林坩埚改为方形坩埚，大大提高了产量。降低了吨产品的功耗，对降低成本消耗发挥了重要作用。

3;在公司总经理的领导下，高压供电线路的改造已经完成。全公司致力于积极配合施工单位，顺利完成改造任务，8月13日正常通电。为企业未来的发展奠定了基础。

20XX年的成就有目共睹，这与我们全体员工的共同努力密不可分。在这里，我真诚地告诉你“同志们辛苦了”.

二、生产管理:

1.进一步加强了团队建设和管理。通过车间班前会议、周例会等形式，及时传达公司的“会议精神，使员工真正了解公司的发展要求，提高员工对工作的热爱、奉献精神、团结互助、以工厂为家的良好道德时尚。

2.加强员工技能培训，组织多项培训活动，()通过理论考试和实践考试，使员工了解设备性能和工作原理，了解操作和维护，降低设备故障率，提高设备运行率。

3.车间各工段根据各自的工作岗位制定了现场管理制度和检查路线，要求大家严格掌握各工序的工艺指标，严格控制质量，提高产品质量，及时发现运行中存在的问题，防止事故处于萌芽状态。它在促进生产方面发挥了积极作用。

4.实行工段长班制，对设备分片负责。及时处理运行中存在的问题，为设备的维护提供可靠保障。不断提高设备的运行率和完整性。同时，它在促进劳动纪律和制度管理的实施方面发挥了重要作用。通过对少数违纪员工的处理，我们对工作态度和责任感有了新的提高和认识。

5.提倡严格节约，反对浪费。做好产品和材料的回收工作，减少损失，加强清洁、清洁和整改，对材料进行分类，回收废料。大部分旧材料通过修复窑材料，如2#窑修复。为企业节省大量的材料消耗成本。

6.研磨、压球、包装岗位实行记录合同制度，充分体现了多劳多得的分配政策，调动了员工的工作积极性。改变了以往大锅饭出勤不努力的不良局面。

三、安全文明生产：

通过安全培训、技能培训和各种劳动管理体系的学习，提高了员工的生产安全意识。定期对易发生不安全事故的重点部位进行检查和调查，消除事故隐患处于萌芽状态。确保设备安全和人身安全。今年安装技术改造项目任务繁重。一般来说，全年没有发生重大或重大不安全事故。但是还是有一些不该法生的小事故。5月16日，由于操作失误造成的坍塌事故；电葫芦非法操作造成的伤手事故；叉车疯狂运行造成的设备损坏、门等事故。所有这些问题都给我们敲响了警钟，安全无小事，必须按章操作，用心操作，才能减少事故的发生。

在20XX年的工作中，涌现出一大批优秀的管理干部和员工。他们能够树立榜样，服从安排，努力工作，有强烈的责任感，能够担心企业的紧急情况，把企业的事情放在首位。他们是我们团队的支柱。但也有一些管理干部和一些员工不负责任，每盎司讨价还价。今年车间的工作表现有目共睹，但也存在许多问题，主要体现在以下几个方面：

1.劳动管理制度执行力度不够，检查监督处理不及时，同样的错误再犯，无法有效遏制。

2.由于设备老化，设备维护跟不上，设备维护计划记录不完善，只能当医生。

3.工作主动性低，机械工作，工作拖延。

4.上下工序配合不到位，各行其事。

5.员工操作技能差，需要进一步加强培训。

6.劳动保护意识淡薄，安全环保意识差。

在新的一年里，要有新的气象，保持发扬以往良好的工作作风，纠正不足。20XX年车间工作目标如下：

1.进一步加强纪律制度的实施。实行监督考核制度。

2.全面实施产量、质量、安全挂钩的承包制度。

3.加强培训，提高全体员工的操作技能和思想素质。

4.加强细节管理，控制各项指标，不断提高产品质量。

5.加强设备维护。建立健全设备维护计划和记录。

6.加快新生产线建设，完善系统配套工程建设。

火车跑得很快，全靠前带。在新的一年里，在公司领导的正确领导和各部门领导的共同合作下，我们生产车间的所有员工都将迎接各种挑战。我们应该用我们所有的热情和智慧为企业创造更高的效益。在工作中不断学习总结，提高个人素质，为企业的不断发展壮大做出贡献。

厂长工作总结范文(5)

时光飞逝，20XX年已经成为过去，新的一年已经到来。回顾20XX年的工作，我感到欣慰。在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们的生产车间在产量和质量上都有了很大的提高。优秀的企业需要优秀的团队。作为这个团队的一员，我们每个员工都有责任为这个团队的成长做出微薄的贡献。现在我代表生产车间总结汇报20XX年的工作，希望大家多提宝贵意见。

生产状况：一、生产状况：

钒氮合金吨于20XX年生产。消耗吨，总电耗24824703度，吨产品消耗电量/吨，碳粉消耗吨。液氨 与往年相比，所有单一消费平均指标都有了很大的改善。产量增加，各项消费指标普遍下降，生产成本显著降低。主要原因如下：

1;新增7#、8#生产线的投产为全年产量的提高提供了可靠的保障。生产车间协同设备制造商完成了整个生产线的系统配套工程。新材料车间的安装调试；高水塔、循环水塔的生产及全厂供水管道的连接布局和施工；全厂供配电设施的调整和安装任务；除尘烟气处理系统管道的连接和调试；9#-11#生产线建设的初步准备。在保证生产正常运行的同时，通过反复调整、反复论证、改进、改造和自主创新，使生产经营和环境污染控制达到理想状态。特别感谢兄弟单位双河钒矿和鸿源公司支持我们的管理人员和技术人员。他们能吃苦在前，以身作则，密切配合保质保量地完成公司下达的各项任务。

2;在生产经营过程中，通过全年15次窑维修，综合分析问题，在公司领导的领导下，通过技术改造，改变窑内结构，增加烟气排放，减少窑内烟气结块时间，延长窑的使用寿命。通过改进，将原园林坩埚改为方形坩埚，大大提高了产量。降低了吨产品的功耗，对降低成本消耗发挥了重要作用。

3;在公司总经理的领导下，高压供电线路的改造已经完成。全公司致力于积极配合施工单位，顺利完成改造任务，8月13日正常通电。为企业未来的发展奠定了基础。

20XX年的成就有目共睹，这与我们全体员工的共同努力密不可分。在这里，我真诚地告诉你“同志们辛苦了”.

二、生产管理:

1.进一步加强了团队建设和管理。通过车间班前会议、周例会等形式，及时传达公司的“会议精神，使员工真正了解公司的发展要求，提高员工对工作的热爱、奉献精神、团结互助、以工厂为家的良好道德时尚。

2.加强员工技能培训，组织多项培训活动，通过理论考试和实践考试，使员工了解设备性能和工作原理，了解操作和维护，降低设备故障率，提高设备运行率。

3.车间各工段根据各自的工作岗位制定了现场管理制度和检查路线，要求大家严格掌握各工序的工艺指标，严格控制质量，提高产品质量，及时发现运行中存在的问题，防止事故处于萌芽状态。它在促进生产方面发挥了积极作用。

4.实行工段长班制，对设备分片负责。及时处理运行中存在的问题，为设备的维护提供可靠保障。不断提高设备的运行率和完整性。同时，它在促进劳动纪律和制度管理的实施方面发挥了重要作用。通过对少数违纪员工的处理，我们对工作态度和责任感有了新的提高和认识。

5.提倡严格节约，反对浪费。做好产品和材料的回收工作，减少损失，加强清洁、清洁和整改，对材料进行分类，回收废料。大部分旧材料通过修复窑材料，如2#窑修复。为企业节省大量的材料消耗成本。

6.研磨、压球、包装岗位实行记录合同制度，充分体现了多劳多得的分配政策，调动了员工的工作积极性。改变了以往大锅饭出勤不努力的不良局面。

三、安全文明生产：

通过安全培训、技能培训和各种劳动管理体系的学习，提高了员工的生产安全意识。定期对易发生不安全事故的重点部位进行检查和调查，消除事故隐患处于萌芽状态。确保设备安全和人身安全。今年安装技术改造项目任务繁重。一般来说，全年没有发生重大或重大不安全事故。但是还是有一些不该法生的小事故。5月16日，由于操作失误造成的坍塌事故；电葫芦非法操作造成的伤手事故；叉车疯狂运行造成的设备损坏、门等事故。所有这些问题都给我们敲响了警钟，安全无小事，必须按章操作，用心操作，才能减少事故的发生。

在20XX年的工作中，涌现出一大批优秀的管理干部和员工。他们能够树立榜样，服从安排，努力工作，有强烈的责任感，能够担心企业的紧急情况，把企业的事情放在首位。他们是我们团队的支柱。但也有一些管理干部和一些员工不负责任，每盎司讨价还价。今年车间的工作表现有目共睹，但也存在许多问题，主要体现在以下几个方面：

1.劳动管理制度执行力度不够，检查监督处理不及时，同样的错误再犯，无法有效遏制。

2.由于设备老化，设备维护跟不上，设备维护计划记录不完善，只能当医生。

3.工作主动性低，机械工作，工作拖延。

4.上下工序配合不到位，各行其事。

5.员工操作技能差，需要进一步加强培训。

6.劳动保护意识淡薄，安全环保意识差。

在新的一年里，要有新的气象，保持发扬以往良好的工作作风，纠正不足。20XX年车间工作目标如下：

1.进一步加强纪律制度的实施。实行监督考核制度。

2.全面实施产量、质量、安全挂钩的承包制度。

3.加强培训，提高全体员工的操作技能和思想素质。

4.加强细节管理，控制各项指标，不断提高产品质量。

5.加强设备维护。建立健全设备维护计划和记录。

6.加快新生产线建设，完善系统配套工程建设。

火车跑得很快，全靠前带。在新的一年里，在公司领导的正确领导和各部门领导的共同合作下，我们生产车间的所有员工都将迎接各种挑战。我们应该用我们所有的热情和智慧为企业创造更高的效益。在工作中不断学习总结，提高个人素质，为企业的不断发展壮大做出贡献。

厂长工作总结范文(6)

报告时间飞逝。转眼间，20XX年就结束了。作为________________________________要成为一名优秀的管理者，中层干部必须学会“无条件执行”-服从。通过学习德鲁克卓有成效的经理这本书，很明显，管理艺术是发出命令和执行命令的奇妙混合物，三分决策，七分执行。

20XX年，我带领熟料分公司团队又走了一年。今年，在公司领导和各职能部门的全力支持下，分公司副厂长、班组长的密切配合和全体员工的共同努力，我们完成了生产生料和熟料的生产。这一成就刷新了历史记录，为明年的生产奠定了坚实的基础。20XX年工作总结如下

一、主要工作情况

安全工作

在公司领导的高度重视和指导下，_厂认真贯彻上级文件精神，严格按照“安全第一、预防第一、综合治理”的安全生产政策，密切关注安全生产管理。定期组织分公司员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整改和安全生产自检活动，配合安全火灾演练，组织手指口述工作，通过一系列活动完善应急救援体系，认识设备运行，提高员工事故救援和应急处理能力。同时，完善了安全生产责任制，实现了安全生产的标准化、标准化、责任到位、监督到位，完成了公司全年零安全生产事故的要求。

设备的运行和维护将在新台上进行

作为厂长，我深刻认识到设备运行率是我的核工作。始终坚持实施三级检查制度，对设备进行详细检查，利用业余时间对设置不合理的设备进行技术改造，最大限度地发挥设备的作用。同时，制定了详细的维护计划，利用_月余热发电与窑对接和_月中修时间整改隐患设备，确保设备年运行率和完整性，为顺利完成生产任务奠定良好基础。

现场管理

在各工段的不懈努力下，现场很少出现泄漏现象，工作环境不断优化，现场设备维护良好，可以充分利用停机时间维护设备，同时制定奖惩制度，组织组长评分，内部奖励分数高，适当处罚分数低，该制度大大提高了员工的积极性，提高了现场质量。虽然现场工作不懈，卫生保持良好，但我们不能只满足于这种情况，_____________________________________________________________________________

学习情况

在做好本职工作的同时，我也注重提高政治本质和理论水平，确保正确的政治方向。今年是管理落地年，各项管理制度相继出台。我组织班组长及以上员工认真学习各项管理制度。特别是轮岗制、最后淘汰制、步行管理多次强调学习。我们可以严格要求身边的人有很高的思想意识，把培训和思想工作放在一起。我意识到熟料煅烧操作的技术含量相对较高，全面完成公司任务的思想动员越来越重要。我们充分利用团队和车间管理体系，在提倡运营、安全知识、市场形势、技术、设备管理等方面对员工进行培训和解释，并要求每周学习。

“员工自身能力低不是领导责任，但在工作中不提及提高能力是领导责任。”围绕这一思想，每个团队领导都需要先进、优秀的思想素质，然后带头开展工作，取得更好的成绩。具有良好的职业道德和专业素质是做好本职工作的前提和必要条件。在过去的一年里，我一直把学习放在重要位置。通过公司多次组织安全脱硝等学习培训，在优秀大学学习近半年，不仅提高了我的专业水平，也提高了分公司员工的整体素质，在分公司营造了人人热爱学习的良好氛围。

绩效考核结果

该制度是公司和工厂部门正常运行的基本保证。公司的规章制度和国家法律一样，是约束员工文明经营的行为准则，对每个人都有约束力。因此，我主张制度的制定必须实施。对员工进行检查和分解，尤其要体现在班组长的考核上，然后由班组长对员工进行具体的考核。在工作中发现系统不完善漏斗组织团队领导讨论和修改，积累系统改进从公司绩效考核，我知道系统实施的困难和必要性，所以严格要求副厂长和团队领导认真实施，使表现良好，有能力的员工发挥潜力，同时激励、引导落后员工，鼓励他们学习，尽快提高专业素质。经过几个月的试行，初见成效。明年将把这项工作作为重点

2、20XX年工作计划

我将继续坚持高标准、严格要求的原则，从生产、成本、安全、质量、设备维护、外部协调、培训、节能环保、内部评价、各项制度的建立和实施等方面开展工作：

继续开展安全教育，监督现场安全，实现年度安全生产零事故目标，使生产安全、高效、稳定。

积极配合公司开展管理落地，认真落实绩效考核制度。加强部门内部队伍建设，为公司打造技术过硬的精兵。

定期召开员工会议，加强与员工的沟通，增强团队精神，组织车间进行有效的学习和培训，确保员工的学习质量。

做好源头精细化管理，建立长效机制，降低熟料生产成本，保质保量完成生产任务，为公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟做出应有的贡献。

加强现场和设备管理，确保设备的连续生产、高效生产、稳定生产和安全生产。虽然去年取得了一些成就，但离生产目标还有很长的路要走。因此，20XX年需要更加努力，与员工一起思考，一起努力，成功完成公司年初发布的生产任务。

采取合理化建议，积极组织和大力支持员工对设备的技术改造，重点逐步解决熟料温度高、窑主电机温度高、炉排冷却效果差等难题，为公司申请高新技术企业创造条件。虽然生产压力大，任务重，但我知道不能退缩，企业越困难越需要我努力工作，我将带领全体员工讨论生产技术，解决现场管理、操作技术改进等不足，解决生产问题和员工重大利益，促进分公司的健康长期发展。

事务的发展总是在创新。没有充电，个人素质难以提高，没有改革，企业难以展开起飞的翅膀。今后，我将加强学习，提高思想意识、工作能力和管理水平。

我将带领全体员工讨论生产技术，解决现场管理、操作技术等诸多不足，有效解决生产问题和员工的一系列内部问题，促进分公司的健康和长期发展。在此，我有信心与团队合作，广泛采纳大家的建议，融入我们促进生产的各种干管理措施，完善生产战略，全心全意，诚实自律，务实务实，开拓创新，努力工作，为公司明年取得更辉煌的业绩而奋斗。

厂长工作总结范文(7)

时光飞逝，我们即将迎来新的一年。在过去的一年里，在上级领导的大力支持和各部门的密切合作和各部门全体员工的共同努力下，生产部成功完成了公司分配的任务。在这里，我总结了生产部过去一年的工作，并祝愿我们公司明年更好。

一、工作回顾

1、在产品产量方面，20xx年，为了满足客户产量和质量的要求，缓解繁忙生产季节流水线的生产压力，生产部开通了3号流水线，每天最多开设6个团队进行生产，大大提高了生产能力。20xx年年产量超过900万米，今年无外发，各部门合理调整生产计划，利用有限资源及时满足客户交货期，为公司未来产品的多样化奠定了基础。

2、在产品质量方面，在今年的工作中，在保证生产任务的同时，密切关注质量，合理调整车间人员，培训团队领导。我坚信，只要每个员工在提高产品意识的同时全力投资于生产的每一个环节，产品质量就会稳步提高。

3、在过去的一年里，设备管理相对较好，并没有因为设备问题而影响更大的工作。在定期维护下，确保设备的正常运行，确保生产的稳定性。

20xx年，为响应节能减排工作，工厂调查发现三车间水管爆裂，漏水严重。发现后，我立即组织人员进行维护和处理，重新安排水管。维修后，用水量显著减少，为公司节省了费用。

4、在安全生产方面，在过去的一年里，我部门将安全生产纳入日常生产管理，随时实现各车间员工的安全知识教育，监督和消除各车间的安全风险。确保生产车间的有序运行。与去年相比，20xx年工伤事故明显减少，年度人身伤害和设备损坏事故不大。

二、存在的不足和对策

虽然生产部在过去的一年里做了很多工作，取得了一定的成绩，但仍存在很多问题，主要存在以下不足。

1、质量管理

1)员工质量意识淡泊:目前，一些员工仍然对自己漠不关心，漠不关心。这与培养员工质量意识、树立质量危机感、落实产品质量责任制有很大关系。

2)缺乏全体员工参与质量管理的理念:我们现在缺少的是全体员工参与质量的意义。在我们的计件和无质量管理的检查下，有时会出现一个真空区，班级和班级之间的每个人都不在乎。而且有时候生产现场执行不到位。

3)缺乏生产质量记录：由于我部门所有计件化后，快速生产的同事忽略了产品生产过程的质量记录。在整个制造过程中，如何完全记录产品过程的质量状态尤为重要。虽然这方面正在逐步改进，但我们所做的和我们所写的与我们的质量管理体系的要求相去甚远。记住，我们所做的还有很长的路要走！

2、人员管理

加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断提高员工的综合数量，以满足企业未来发展的需要。

三、20xx年工作计划

1、建立健全的工作质量责任制。公司各部门和员工明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，使质量工作得到管理，层层负责，人人负责，工作标准，工作检查，结合质量相关工作和员工热情形成严格的控制体系。

2、加强自己的工作，学习技能，进一步提高自己的工作能力。树立终身学习观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。积极工作，团结同事，结合不同的工作环境、个人脾气和个性，做好一线工作，使各种人际关系更加和谐。20xx年，我将加强自主管理意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。我将继续提高我的工作技能和个人文化素质，为公司的建设做出应有的贡献。

厂长工作总结范文(8)

XX年，非常非凡。国民生产总值继续增加收入，我厂在这种良好的形势下也取得了巨大的发展。在总厂的正确领导下，我们共同努力寻求发展，努力攀登高峰。令人欣慰的是，一家分公司正式运营，更令人欣慰的是，它就在我们工厂附近。此时此刻，我们将记住过去的点点滴滴，无论是感动还是兴奋。以下是我对今年工作的总结。

1、严格控制质量。质量是企业生存的基础。作为管理团队的驱动者，我严格跟进产品质量监督，仔细检查产品各环节的质量，发现问题，及时处理，惩罚相关负责人，使员工真正认识到质量的重要性。

2、XX年是我厂的第二个工作年，质量有所提高。我们吸取了前年缺乏经验的教训，定期邀请工厂质量部相关人员交流学习，提高质量监督检测能力，使部门人员掌握各种质量检验技能，使我们在质量检验工作中，能够及时有效地判断，弥补工作量人力不足的缺陷，确保部门工作的正常运行。

3、工作更详细。在每周的工作例会上，我会积极提出我在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并努力在产品的每一个环节都做清楚。平时，我也会虚心向其他同行和同事学习工作和管理经验，学习良好的工作方法，增强责任感，从而更好地提高完成工作的质量和标准。

4、在生产过程控制方面，我严格控制原材料、半成品、成品检测标准，注重过程系统监控，在产品检验工作的具体过程中，过程控制，主要采用综合质量管理，包括工作质量、综合过程管理和全员参与。由于我们的产品相对特殊，一旦成品发现质量问题，会给公司带来很大的损失，为了避免这种情况，每天下午，我积极召集后段和前段领导，一起看试验产品，讨论产品生产过程中可能存在的问题。

5、发扬民主、开放、公平的决策，及时与一线员工沟通，了解困难，尽可能解决。在例会上，他们将安排一定的发言时间，共同分析和解决问题，有利于公司各部门的全面合作。效果非常明显，员工流失现象也得到了有效的控制。

展望XX年，我们将继续发扬民主、公开、公平的管理经验。同时，我们将致力于以下几点：

继续保持生产团队的稳定。由于员工团队的稳定是企业正常生产经营活动的关键因素。

注重安全生产。增强员工安全生产意识，加强员工消防知识培训。

进一步加强与总部的沟通，实现高效有序的发展。

最后，感谢董事长 ， 总监、领导、同事，在过去一年的全力支持。在新的一年里，我祝愿*厂在您的大力领导下，更快、更高、更强大，实现新的飞跃！

厂长工作总结范文(9)

时光飞逝。转眼间，20年就结束了。作为熟料分公司的厂长，我深刻认识到中层干部起着承上启下的作用。俗话说，基层靠努力，中层考试水平，高层靠信任。要成为一名优秀的管理者，中层干部必须学会“无条件执行”-服从。通过学习德鲁克卓有成效的经理这本书，很明显，管理艺术是发出命令和执行命令的奇妙混合物，三分决策，七分执行。20__今年，我带领熟料分公司团队又走了一年。今年，在公司领导和各职能部门的全力支持下，分公司副厂长、班组长的密切配合和全体员工的共同努力，我们完成了1859051吨生产原料和114527吨生产原料，刷新了历史记录，为明年的生产打下了坚实的基础。现将20__年工作总结如下：

一、主要工作情况：

安全工作

在公司领导的高度重视和指导下，熟料分公司认真贯彻上级文件精神，严格按照“安全第一、预防第一、综合管理”的安全生产政策，密切关注安全生产管理。定期组织分公司员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整改和安全生产自检活动，配合安全火灾演练，组织手指口述工作，通过一系列活动完善应急救援体系，认识设备运行，提高员工事故救援和应急处理能力。同时，完善了安全生产责任制，实现了安全生产的标准化、标准化、责任到位、监督到位，完成了公司全年零安全生产事故的要求。

设备的运行和维护将在新台上进行

作为厂长，我深刻认识到设备运行率是我的核工作。始终坚持实施三级检查制度，对设备进行详细检查，利用业余时间对设置不合理的设备进行多次技术改造，使设备发挥最大作用。同时，利用6月余热发电与窑对接，制定了8月中期维修时间的详细维修计划，对隐患设备进行了整改，确保了设备的年运行率和完整性，为顺利完成生产任务奠定了良好的基础。

现场管理

在各工段的不懈努力下，现场很少出现泄漏现象，工作环境不断优化，现场设备维护良好，可以充分利用停机时间维护设备，同时制定奖惩制度，组织组长评分，内部奖励分数高，适当处罚分数低，该制度大大提高了员工的积极性，提高了现场质量。

虽然现场工作不懈，卫生保持良好，但我们不能只满足于这种情况，5月我带领分公司班长或以上人员自费参观金宇，通过了解他们的现场，我知道我们做得不够，所以现场管理也应该密切关注，油漆看到天然铁光，油路畅通，油窗明亮。

学习情况

在做好本职工作的同时，我也注重提高政治本质和理论水平，确保正确的政治方向。今年是管理落地年，各项管理制度相继出台。我组织班组长及以上员工认真学习各项管理制度。特别是轮岗制、最后淘汰制、步行管理多次强调学习。能够严格要求身边的人思想觉悟高 ，一起抓好培训和思想工作。我意识到熟料煅烧操作的技术含量相对较高，全面完成公司任务的思想动员越来越重要。我们充分利用团队和车间管理体系，在提倡运营、安全知识、市场形势、技术、设备管理等方面对员工进行培训和解释，并要求每周学习。“员工自身能力低不是领导责任，但在工作中不提及提高能力是领导责任。”围绕这一思想，每个团队领导都需要先进、优秀的思想素质，然后带头开展工作，取得更好的成绩。

具有良好的职业道德和专业素质是做好本职工作的前提和必要条件。在过去的一年里，我一直把学习放在重要位置。通过公司多次组织安全脱硝等学习培训，在优秀大学学习近半年，不仅提高了我的专业水平，也提高了分公司员工的整体素质，在分公司营造了人人热爱学习的良好氛围。

绩效考核结果

该制度是公司和工厂部门正常运行的基本保证。公司的规章制度和国家法律一样，是约束员工文明经营的行为准则，对每个人都有约束力。因此，我主张制度的制定必须实施。对员工进行检查和分解，尤其要体现在班组长的考核上，然后由班组长对员工进行具体的考核。在工作中发现系统不完善漏斗组织团队领导讨论和修改，积累系统改进从公司绩效考核，我知道系统实施的困难和必要性，所以严格要求副厂长和团队领导认真实施，使表现良好，有能力的员工发挥潜力，同时激励、引导落后员工，鼓励他们学习，尽快提高专业素质。经过几个月的试行，初见成效。这项工作明年将被列为重点，

二、二十__年度工作计划：

我将继续坚持高标准、严格要求的原则，从生产、成本、安全、质量、设备维护、外部协调、培训、节能环保、内部评价、各项制度的建立和实施等方面开展工作：

继续开展安全教育，监督现场安全，实现年度安全生产零事故目标，使生产安全、高效、稳定。

积极配合公司开展管理落地，认真落实绩效考核制度。加强部门内部队伍建设，为公司打造技术过硬的精兵。

定期召开员工会议，加强与员工的沟通，增强团队精神，组织车间进行有效的学习和培训，确保员工的学习质量。

做好源头精细化管理，建立长效机制，降低熟料生产成本，保质保量完成生产任务，为公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟做出应有的贡献。

加强现场和设备管理，确保设备连续生产、高效生产、稳定生产和安全生产。虽然去年取得了一些成绩，但离生产目标还有很长的路要走，所以20__年需要更加努力，和员工一起思考，一起努力，顺利完成公司年初发布的生产任务。

采取合理化建议，积极组织和大力支持员工对设备的技术改造，重点逐步解决熟料温度高、窑主电机温度高、炉排冷却效果差等难题，为公司申请高新技术企业创造条件。

虽然生产压力大，任务重，但我知道不能退缩，企业越困难越需要我努力工作，我将带领全体员工讨论生产技术，解决现场管理、操作技术改进等不足，解决生产问题和员工重大利益，促进分公司的健康长期发展。

事务的发展总是在创新。不充电，个人素质难以提高，不改革，企业难以展开起飞的翅膀。今后，我将加强学习，提高思想意识、工作能力和管理水平。我将带领全体员工讨论生产技术，解决现场管理、操作技术等诸多不足，有效解决生产问题和员工的一系列内部问题，促进分公司的健康和长期发展。在此，我有信心与团队合作，广泛采纳大家的建议，融入我们促进生产的各种干管理措施，完善生产战略，全心全意，诚实自律，务实务实，开拓创新，努力工作，为公司明年取得更辉煌的业绩而奋斗。

厂长工作总结范文(10)

20__年，非常不平凡。四中全会成功召开，国民生产总值持续增加。在这种良好的形势下，我们的工厂也取得了长足的进步。在总厂的正确领导下，我们齐心协力发展，勤奋攀登高峰。幸运的是，一家分公司正式运营，更令人欣慰的是，它就在我们工厂附近。此时此刻，我们会记住过去的每一点，无论是感动还是兴奋。以下是我对今年工作的总结。

1、严格控制质量。质量是企业生存的基础。作为管理团队的驱动者，我严格跟进产品质量监督，仔细检查产品各环节的质量，发现问题，及时处理，惩罚相关负责人，使员工真正认识到质量的重要性。

2、20__________________________________________________________________________________________________________________________________

3、工作更详细。在每周的工作例会上，我会积极提出我在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并努力在产品的每一个环节都做清楚。平时，我也会虚心向其他同行和同事学习工作和管理经验，学习良好的工作方法，增强责任感，从而更好地提高完成工作的质量和标准。

4、在生产过程控制方面，我严格控制原材料、半成品和成品的检测标准，注重过程体系的监控。在产品检验的具体过程中，主要采用全面的质量管理

类型，包括工作质量，以及全面的过程管理和全面的参与方式。由于我们的产品相对特殊，一旦成品发现质量问题，会给公司带来很大的损失，为了避免这种情况，每天下午，我积极召集后部分和前部分领导，一起看试验产品，讨论产品生产过程中可能存在的问题。

5、发扬民主、开放、公平的决策，及时与一线员工沟通，了解困难，尽可能解决。在例会上，他们将安排一定的发言时间，共同分析和解决问题，有利于公司各部门的全面合作。效果非常明显，员工流失现象也得到了有效的控制。

展望20年_____________________________________________

继续保持生产团队的稳定。由于员工团队的稳定是企业正常生产经营活动的关键因素。

注重安全生产。增强员工安全生产意识，加强员工消防知识培训。

进一步加强与总部的沟通，实现高效有序的发展。

最后，感谢董事长 ， 总监，以及在场的领导和同事，在过去一年的全力支持。在新的一年里，我祝愿_工厂在您的大力领导下，将更快、更高、更强大，实现新的飞跃！

厂长工作总结范文(11)

又一年，今年，由于在职人员的积极努力和日夜工作，特别是技术骨干配方的改进，降低了生产成本。我厂产品信誉好，销量好，效益好，业务业绩大幅提升，达到去年同期150%，达到历史最佳水平。回顾一年的工作，具体体现在以下几个方面:

一、密切关注安全工作

我和三位厂长一年来一直致力于工作，非常重视企业的生产发展，特别是安全生产线紧张，领导亲自掌握，三位副厂长和生产科长签署了生产责任目标责任证书，以确保没有重大安全问题。在_________________________________________于是我带领中层以上干部亲自去__学习教训，回来后召开员工大会，全面落实，取得了不错的效果。

二、保证销售渠道畅通

产品是否畅销，直接关系到一个企业的生死存亡。因此，今年改变了以往吃大蛋糕的分配形式，对销售人员果断采取利润分享和绩效联系的策略。这样，我们打破了过去批发商销售商品的被动局面，看到了他们的脸，实现了全面的网络传播，到处开花，公司的业绩得到了全面的提高。今年我们决定在全体员工中全面展开这个计划，八仙过海展示自己的神奇力量。只要你有手段，有关系，发财并不难。

三、外交公关成绩显著

我们的企业一直被列入欺诈黑名单，每年都被没收财产和罚款。企业声誉一直徘徊在低谷，产品销售无法上升，给我们的企业造成了巨大的损失。今年，我大胆调整了方向，决定逐渐从游击战转变为阵地战。结果是显而易见的。从去年开始，他们就不再隐藏自己的痛苦生活了。据内部消息，我厂的营业执照今年可能会获得批准，这是我们最大的荣誉，我们应该珍惜，我们不仅要遵守法律，而且要成为优秀的企业代表！

我们为这些工作付出了巨大的代价，但与过去的损失和即将到来的荣誉相比，这些工作值得什么呢？

厂长工作总结范文(12)

时光飞逝，20XX年已经成为过去，新的一年已经到来。回顾20XX年的工作，我感到欣慰。在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们的生产车间在产量和质量上都有了很大的提高。优秀的企业需要优秀的团队。作为这个团队的一员，我们每个员工都有责任为这个团队的成长做出微薄的贡献。现在我代表生产车间总结汇报20XX年的工作，希望大家多提宝贵意见。

生产状况：一、生产状况：

钒氮合金吨于20XX年生产。消耗吨，总电耗24824703度，吨产品消耗电量/吨，碳粉消耗吨。液氨 与往年相比，所有单一消费平均指标都有了很大的改善。产量增加，各项消费指标普遍下降，生产成本显著降低。主要原因如下：

1;新增7#、8#生产线的投产为全年产量的提高提供了可靠的保障。生产车间协同设备制造商完成了整个生产线的系统配套工程。新材料车间的安装调试；高水塔、循环水塔的生产及全厂供水管道的连接布局和施工；全厂供配电设施的调整和安装任务；除尘烟气处理系统管道的连接和调试；9#-11#生产线建设的初步准备。在保证生产正常运行的同时，通过反复调整、反复论证、改进、改造和自主创新，使生产经营和环境污染控制达到理想状态。特别感谢兄弟单位双河钒矿和鸿源公司支持我们的管理人员和技术人员。他们能吃苦在前，以身作则，密切配合保质保量地完成公司下达的各项任务。

2;在生产经营过程中，通过全年15次窑维修，综合分析问题，在公司领导的领导下，通过技术改造，改变窑内结构，增加烟气排放，减少窑内烟气结块时间，延长窑的使用寿命。通过改进，将原园林坩埚改为方形坩埚，大大提高了产量。降低了吨产品的功耗，对降低成本消耗发挥了重要作用。

3;在公司总经理的领导下，高压供电线路的改造已经完成。全公司致力于积极配合施工单位，顺利完成改造任务，8月13日正常通电。为企业未来的发展奠定了基础。

20XX年的成就有目共睹，这与我们全体员工的共同努力密不可分。在这里，我真诚地告诉你“同志们辛苦了”.

二、生产管理:

1.进一步加强了团队建设和管理。通过车间班前会议、周例会等形式，及时传达公司的“会议精神，使员工真正了解公司的发展要求，提高员工对工作的热爱、奉献精神、团结互助、以工厂为家的良好道德时尚。

2.加强员工技能培训，组织多项培训活动，通过理论考试和实践考试，使员工了解设备性能和工作原理，了解操作和维护，降低设备故障率，提高设备运行率。

3.车间各工段根据各自的工作岗位制定了现场管理制度和检查路线，要求大家严格掌握各工序的工艺指标，严格控制质量，提高产品质量，及时发现运行中存在的问题，防止事故处于萌芽状态。它在促进生产方面发挥了积极作用。

四、实行工段长带班制，对设备分片承担责任。及时处理运行中存在的问题，为设备的维护提供可靠的保证。不断提高设备的运行率和完整性。同时，它在促进劳动纪律和制度管理的实施方面发挥了重要作用。通过对少数违纪员工的处理，我们对工作态度和责任感有了新的改进和理解。

5.提倡严格节约，反对浪费。做好产品和材料的回收工作，减少损失，加强清洁、清洁和整改，对材料进行分类，回收废料。大部分旧材料通过修复窑材料，如2#窑修复。为企业节省大量的材料消耗成本。

6.研磨、压球、包装岗位实行记录合同制度，充分体现了多劳多得的分配政策，调动了员工的工作积极性。改变了以往大锅饭出勤不努力的不良局面。

三、安全文明生产：

通过安全培训、技能培训和各种劳动管理体系的学习，提高了员工的生产安全意识。定期对易发生不安全事故的重点部位进行检查和调查，消除事故隐患处于萌芽状态。确保设备安全和人身安全。今年安装技术改造项目任务繁重。一般来说，全年没有发生重大或重大不安全事故。但是还是有一些不该法生的小事故。5月16日，由于操作失误造成的坍塌事故；电葫芦非法操作造成的伤手事故；叉车疯狂运行造成的设备损坏、门等事故。所有这些问题都给我们敲响了警钟，安全无小事，必须按章操作，用心操作，才能减少事故的发生。

在20XX年的工作中，涌现出一大批优秀的管理干部和员工。他们能够树立榜样，服从安排，努力工作，有强烈的责任感，能够担心企业的紧急情况，把企业的事情放在首位。他们是我们团队的支柱。但也有一些管理干部和一些员工不负责任，每盎司讨价还价。今年车间的工作表现有目共睹，但也存在许多问题，主要体现在以下几个方面：

1.劳动管理制度执行力度不够，检查监督处理不及时，同样的错误再犯，无法有效遏制。

2.由于设备老化，设备维护跟不上，设备维护计划记录不完善，只能当医生。

3.工作主动性低，机械工作，工作拖延。

4.上下工序配合不到位，各行其事。

5.员工操作技能差，需要进一步加强培训。

6.劳动保护意识淡薄，安全环保意识差。

在新的一年里，要有新的气象，保持发扬以往良好的工作作风，纠正不足。20XX年车间工作目标如下：

1.进一步加强纪律制度的实施。实行监督考核制度。

2.全面实施产量、质量、安全挂钩的承包制度。

3.加强培训，提高全体员工的操作技能和思想素质。

4.加强细节管理，控制各项指标，不断提高产品质量。

5.加强设备维护。建立健全设备维护计划和记录。

6.加快新生产线建设，完善系统配套工程建设。

火车跑得很快，全靠前带。在新的一年里，在公司领导的正确领导和各部门领导的共同合作下，我们生产车间的所有员工都将迎接各种挑战。我们应该用我们所有的热情和智慧为企业创造更高的效益。在工作中不断学习总结，提高个人素质，为企业的不断发展壮大做出贡献。

厂长工作总结范文(13)

对于一年的年底，所有的生产工作都到了年底总结的时候。生产部经理如何总结一年的工作？以下是厂长工作总结的范本，仅供参考。

20__年已经过去，20__年业已经到来，下面我就20__年来的工作学习情况做以下汇报:

一、20__年工作内容

20年3月，我担任本单位副厂长，负责生产、安全、设备和材料管理。

二、各项工作完成情况

1、完成生产任务

到配件厂后，我进一步完善了原有的生产流程，根据单位的具体情况重新组合了部分生产人员，形成了相对标准化的生产管理体系，制定了生产管理方法和实际的生产流程。对原有几台大型闲置设备进行了重新维修，并联系了活源，为本单位增加了新的经济增长点。我可以坚持按计划指挥生产，年产值超过820万元，确保工作量的顺利完成，使出口产品、现场施工等项目满足用户要求，更好地完成任务。

2、实施安全生产

根据公司安全环保部的总体要求，本人组织制定了本单位的安全考核细则，从隐患调查入手，把安全基础工作放在首位，坚决做到不安全不生产，要求专业人员对本单位现有的5台起重机进行维修，基本满足安全要求。同时，及时整改发现的安全隐患。同时，我还组织了工厂围栏的安装、屋顶防水和工厂周围地面的清洁，改善了整个工厂的外观。今年，本单位基本无安全事故，符合预期安全生产目标的要求。

3、设备运行管理

今年，由于原厂房危险房屋的停产给单位的生产带来了许多困难，我可以从实际出发，组织相关人员进行设备搬迁工作，在确保生产的前提下，按照搬迁生产的原则，50多台设备重新安装测试，尽量使其布局合理，9月前已满足正常生产要求，无设备损坏和人员伤亡，我也从基础工作开始，制定了设备维护维护管理措施，更好地改变了原设备管理的落后，确保了设备的正常运行和生产任务的完成。

4、材料管理

在材料管理方面，我根据公司的要求制定了单位的材料管理细则，规范了材料管理流程，改善了许多原有的不规范现象。材料分配由专人领取，严格按程序办事，避免材料浪费。在使用工、卡、量具时，建立了严格的原材料出入库制度，以及剩余和剩余材料的再利用管理办法。基本满足产品单项成本核算的要求。积极组织人员清理仓库，合理利用许多闲置材料，减少材料库存。

三、政治学习

我可以积极参与上级组织的各种理论学习，认真学习局《二次创业指导纲要》，认真理解其精神本质。通过学习，我对集团的战略布局有了进一步的了解，对自己的责任有了更清晰的认识，对企业的发展方向更加明确，对企业的发展充满了信心。在自己身上发现领导干部的“六不”现象，在自己的生活中或多或少存在。通过学习，我更认真地感受到自己的缺点和缺点，尤其是解放思想的缺点，这与“纲要”的要求有一定的差距。

四、工作中存在不足

1、在学习中，它忽视了形式，对一些问题有模糊的理解。被动学习的现象。现在比较情况意识到这样会有错误，会偏离方向。因此，我应该继续学习理论知识，看到发展方向，以便做好自己的工作。

2、在工作中，有时由于管理不到位，有时会导致影响生产的不协调；有时生产进度急于忽视安全，现场管理不到位，工件颠簸，需要进一步加强管理。

3、由于对生产缺乏质量控制的渴望，有时会出现一些质量问题，对设备运行和维护的监督不够，我需要在未来的工作中进行改进。

五、二十__年工作计划

在新的一年里，我将从以下几点努力工作。

1、加强业务知识学习，继续提高管理水平，做好各项工作，进一步制定合理实用的管理措施，提高管理水平。

2、加强工厂评估，开放前后线收入水平，合理分配，提高一线生产人员的积极性，创造更好的效益。

3、继续开发市场，努力开发新产品，服务用户，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点

4、积极学习其他单位的良好经验和管理方法，扬长避短，进一步提高认识，开阔视野，用全部精力完成上级交给的生产任务。

以上是自己的报告，请领导和同志批评指正。

厂长工作总结范文(14)

在日常生产管理中，我根据公司的生产管理方法，结合我厂自身的实际情况，从任务分配、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、维修服务，确保生产任务的完成和生产安全，半年组织维修车辆50多辆，全部高质量完成任务。特别是在今年的大型施工中，为了确保施工车辆的安全，我精心组织，合理安排，带头，接到维修任务后，带领工厂员工尽快赶到现场，恢复茶坞轨道起重机传动轴万向断裂、大西轨道起重机减振弹簧断裂等作业车辆故障十余次，确保施工任务的顺利进行。例如，4月22日，大西作业车组赶到第二阶段进行施工作业。在运行过程中，发现轨道悬架右前减震弹簧断裂。接到维修命令后，组织人力从其他车辆拆除所需部件，仓库内无备件。4月23日，天降小雨，我亲自带队赶到现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然所有操作人员都湿透了，但它确保了车组的正时运行，反映了我们的工作价值。我真诚地高兴。……

基础管理：

一是加强学习，注重提高自身和全体员工的思想整治和专业技术素质。

在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部和党员，我总能认真学习理论知识，及时做笔记，到处发挥模范和领导作用，促进我厂学习活动的良好发展，按时完成各阶段的学习活动。结合工作，深入实践，了解科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，获得2009年优秀共产党员荣誉称号。

在团队学习教育活动中，在过去的六个月里，公司和修理厂的传达和实施、2、3、4号文件和工种、岗位职责、规章制度、设备操作规程，全面提高员工整体素质；保持每周高质量的业务学习和政治学习，利用作业车小修项目的机会，整理各类作业车小修内容、技术要求和工艺规范，全部用于员工教育培训，此外，新出版的《接触网操作车辆管理规则》组织全体员工逐一学习，使全体员工熟练掌握新的《接触网操作车辆管理规则》，并应用于生产和服务生产。

二是落实2009年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。

1、制定并出台了工厂能源管理措施和大功率电气设备空调、洗衣机等使用方法，确保了节约支出和减少消费的有效发展。

2、明确工厂能源指标，做好日常卡控，月底总结分析，确保节支降耗指标顺利完成。

3、自制制动系统试验台降低成本。

由于历史悠久，我厂原有的701三通阀试验台无法满足新制动系统的试验要求，购买新设备成本昂贵。经过仔细分析，我认为我厂现成的资源可以自制一套试验系统。经厂部、公司领导同意，我召集技术人员研究技术要领，制定实施计划，在技术条件有限的情况下，我只是坚持咬骨头，不要放弃，通过咨询技术数据、现场比较分析、无耻问题、咨询专家、厂家等，克服了一个又一个困难，经过几次修改论证，试验台试生产计划终于出台。我们从报废车上拆下主要制动部件，用角钢焊接固定支架，购买管件，按图纸加工连接…经过一个多月的紧张严谨的加工操作，试验台顺利完工。第一次操作试验基本满足使用要求。一项，节约成本超过10万元。

安全管理：

1、及时认真学习贯彻上级各类安全文件精神，广泛开展“安全生产月” 回顾警示活动、安全生产隐患排查治理、监督检查工作活动等安全专项活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。

2、学习、“”等典型事故案件，开展安全预警教育，从一个例子中得出推论，使安全思想深深植根于员工的心中。普及法律、法规和消防安全知识，提高安全法律理念，维护综合治安安全。

3、认真落实逐级责任制，注重安全关键，做好安全预期和安全检查，第一次发现隐患，及时消除，实现运行、人身、交通、设备、消防等项目的综合安全。

在自控团队建设中，我有勇气探索并采取积极行动。接到上级通知后，我立即成立了自控团队建设领导机构，负责自控团队建设的综合领导工作。制定工厂《20XX自控团队建设活动安排与计划》，详细规定人员分工、建设标准和推广计划，规范和指导自控团队建设活动。

根据年初的推广计划，第一季度的工作是在原团队建设的基础上，从团队实际出发，修改和规范团队管理制度，使制度反映科学、制度化、标准化、人性化。我厂制定并发布了《轨道维修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善《轨道车维修消防责任区平面图》、轨道修理厂消防责任分工。

第二季度完成的工作有：

1、继续规范管理制度，新制定了《轨道修理厂能源管理办法》、《轨道修理厂办公平面图》、《轨道修理厂安全生产管理制度》、完善了防火、防盗、综合治安管理制度，进一步提高了管理水平。

2、鉴于以往车辆维修记录格式简单，单车故障显示不明确，我们根据操作车辆的使用和分布，根据操作车辆制造商、型号，建立自行车维修技术文件，可以实现每辆车故障显示、分析和最直观的了解，简化管理步骤，进一步提高生产效率。

3、创建卫生工作标准化模式，大力改善环境，将厂长办公室搬到大办公室，整合到办公区域，重新铺设厨房污水管道，新建厕所、淋浴间，加强除草、苍蝇、蚊子工作，大大改善工厂的外观。

下半年的主要工作是：

规范有序推进自控团队建设，加强职工业务技能培训，互相帮助学习，组织岗位培训和技能竞赛活动，使全体员工了解小修复的范围和标准，可以单独完成小修复工作。最终实现了年度目标。

当然，我也知道，我们的工作离自控团队的高标准和工厂部门和公司的管理要求还有一定的差距。在今后的工作中，我会不会辜负组织对我的期望，按照“高标准、科学、不懈怠”的要求，以公司自控团队建设的标准为目标，以自控团队建设的阶段目标为努力方向，实践自己，带头树立榜样，努力尽快创造卓越，成为自控团队的先进模式，为公司的发展壮大增添力量。

厂长工作总结范文(15)

20_年在紧张和忙碌中过去了。回顾过去的一年，我不禁感慨万千。虽然今年没有轰轰烈烈的成果，但也经历了非凡的考验和磨练。在辞旧迎新之际，我们的生产部门将对我们部门过去一年的工作和得失做出深刻的总结，并祝愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量

在过去的一年里，生产部门承担了沉重的负担，进行了大量的工艺探索试验、冲压：克服了原材料板差、客户质量标准、原材料到达不及时、客户订单临时调整等困难，使我公司产品生产从前几年单一_产品到_、_同时，生产的成功过渡。成功完成_吨，_吨。热处理：根据客户要求，及时咨询同行业厂家的相关经验，大胆改进我公司传统退火工艺，经过一段时间的试验，一些高效材料处理后，产品基本满足客户要求，生产部门也总结了许多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品：_设备是客户今年开发的新产品，为了满足客户的生产和质量要求，生产部门原材料到达不及时，产品型号混乱，单品种需求少，客户订单不稳定，模具更换频繁困难，合理调整生产计划，利用_空闲时间，开发_产品，完成客户小批量供应。截至x月x日，为公司未来产品多元化奠定了良好的基础。.

二、产品质量

在完成上述产量的同时，我们的制造部门也非常重视产品质量，严格控制生产过程中的每一个质量，利用例会、质量会议、班前会议和生产过程，及时向操作人员灌输质量理念，坚持操作人员作为第一质检人员的观点。根据操作人员的流量，及时为新员工安排质量和操作技能的基本理论培训和现场操作实践，确保每个新操作人员在独立操作前都能了解基本的产品质量判断方法。根据产品特点分类和质量要求，在生产部门安排专人兼职，我们始终坚信产品质量是生产，只要生产部门每个员工都有高质量意识，进入生产经营的各个环节，产品质量将稳步提高，以满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理

在这20年____________________________________________然而，我们的设备维护人员克服了技术实力薄弱的困难，根据设备维护的相关文件定期维护设备，并做了相应的记录和详细的设备点检查表、模具维护记录，为每套模具建立了详细的档案，有效保证了设备的正常运行，从而在很大程度上保证了生产运行的稳定性。

在即将到来的20年里，我们将努力工作，为公司的建设做出贡献。

厂长工作总结范文(16)

**2000年，在主任办公室（经理办公室）的指导下，在工厂领导的直接领导下，在政府部门和基层单位的大力支持和帮助下，紧密围绕工厂**“四升两保证”生产经营目标，努力加强自身建设，提高服务意识，为工厂生产经营活动的顺利发展做出贡献。

第一，以制度为保障，形成了奋发进取、团结合作、快速高效、无私奉献的集体

结合厂长办公室岗位多、人员少、人员变动大的现实，建立健全了办公室主任、副主任、秘书、文件等11个岗位的岗位责任制，形成了一套管理制度，包括工作标准和奖惩规定，有利于促进部门工作的发展，取得了明显的效果。

首先，它提高了成员的责任感。我们充分利用周一的科务会议，认真组织学习规章制度，让大家了解自己的工作职责、工作标准，知道该做什么，该怎么做，让部门工作，避免相互争吵，相互推动现象，促进部门工作的顺利发展。

其次，形成了自我压力和不断学习的进取意识。对现代办公的需求，对部门的每一位成员都提出了更高的要求，不仅要一专一能，还要一专多能。我们鼓励部门人员积极参与在职学习，拓宽知识面，研究工作中遇到的问题，探索解决问题的新途径，努力提高专业水平和工作能力。目前， 11名部门成员中有8名参加了不同类型的学习班，使厂长办公室成为一个上进心很强的集体。

第三，形成了团结协作的良好氛围。在日常工作和生活中，每个人都可以树立团队意识，团结合作，互相帮助，积极合作。当某个岗位工作量大，忙得不可开交时，其他人员可以自愿参与工作，不分你我。在一定程度上解决了部门岗位多、人员少的困难。例如，在召开**年度工作会议时，数据的校对和装订工作量相对较大，所有部门成员都积极参与校对和装订文件。加快工作进度，确保任务顺利完成。

第四，自觉加班，无论报酬如何，无私奉献。部门工作人员可以根据自己的工作特点和工作进度，努力克服困难，尽一切可能完成任务，养成良好的工作习惯。例如，值班室工作人员每天早上7点左右到达办公室，提前做好领导的内部服务；下班后，只要领导不离开办公室，值班室总是值班，领导出门后立即整理桌面，清洁桌面，清洁地面；周末和晚上轮流加班，是由于无私奉献，尽职尽责，确保办公室工作的顺利发展。

第五，充分利用现代办公机具，提高工作效率。充分利用自动办公网络，积极推进无纸化办公，及时将工厂发布的文件、会议记录、通知等相关资料输入工厂信息系统，大大减少各类文件的印刷量。同事们，对于开封输气站等没有互联网的单位，我们试图通过传真等形式传递文件，减少基层单位在工厂之间来回接收文件的数量，提高工作效率。

二、及时上传下达，确保政令畅通

1、认真上传下达各级政令

厂长办公室接到上级的电话、电话、传真后，及时向领导报告，并按照领导指示迅速转移给组织者；及时将工厂会议通知和工作要求传达给基层单位。 **2000年，工厂办公室接到了323个电话、409份文件和54份明传电报，并通知了642次会议。没有明显的错误，受到了领导的高度赞扬。

2、认真组织文字材料，以文字形式上传发布

根据领导的要求，及时组织撰写各种文本材料，及时编制会议记录或工作简报，及时处理领导发布的文件，跟上工厂生产经营主题，及时向局、上市公司办公室提交工作信息，同时严格控制文本材料质量，从草案、草案、印刷、校对到分发、逐步设防、环、层层负责，确保各材料符合规范。**2000年，厂长办公室编制发布了29期工厂会议纪要、42期生产会议纪要、26期专业会议纪要、196号工厂文件、41期工作简报、11号厂长办公室文件、6期党政联席会议、100多条工作信息上报局长办公室、上市公司经理办公室，并以文字形式上传发布。

3、不断深入基层，及时落实领导分配的工作。做好工作进度，及时监督领导安排的工作进度，确保各项决议和工作安排能够落实。同时，增加工作监督密度，跟踪和反映未完成的工作进度，使监督信息敏感，及时反馈。

三、做好服务工作

1、做好会议服务

办公楼的五个会议室应及时清理整理，会议室应始终保持清洁。每次召开会议，我们都会按照领导的要求提前通知参加会议的人员，并做好通知记录。因某种原因不能参加会议的，应及时向领导汇报，调整参与者，确保会议内容的传达和实施。相关人员提前半小时到达会场，做好会议签到、会场布置、音像调试等工作，做好会场茶叶供应。

2、服务领导。根据工作需要，积极协调工厂领导的日常公务安排。领导分配的工作和事项可以及时、准确地实施，一切都可以实施，一切都有回复，如每周工厂会议安排的工作，及时向领导报告工作进展，并跟踪监督未完成的工作，直至完成。**年度工厂工作会议，**上半年工作会议后，我们及时组织人员到各单位调查会议精神实施、生产指标完成、生产经营过程和四个半月具体措施，回来后，及时书面向工厂领导报告，使领导及时掌握各项工作的运行，为领导的生产经营决策提供重要依据。

3、服务机关。为各部门做好基础工作，使各项工作顺利开展。**年，我们共为各部门打印文字材料3091份，复印文字材料36476份，借阅书籍500多本，收发信件、快递、包裹480多份。同时，阅览室全天开放，方便机关人员查阅资料。协调各部门领导和会议室的使用，尽量满足各部门的会议要求，使其工作顺利部署到位。

4、服务基层。为了及时满足基层单位办公用品的需求，根据工厂不能库存办公用品和低值消耗品的要求，我们经常每天跑几次总部，帮助基层单位购买办公用品。**20年，我们为基层单位购买了21台电脑、15台打印机、35台文件柜、10张桌子、50把椅子、17张单人床、30套床上用品、233次办公用品、4万多份报纸，确保了基层单位办公和生活的正常进行。

**2000年，虽然我们取得了一定的成就，但与领导的要求仍存在一定的差距，如缺乏工作主动性和计划，文本材料的质量有待进一步提高。在新的一年里，我们将加倍努力，使我们的工作达到一个新的水平，更好地服务于**和工厂的生产、运营和建设。

厂长工作总结范文(17)

修理厂厂长工作总结的范文

自担任维修厂厂长以来，我协助总经理负责仓库配件、厂区卫生安全、维修质量、车间生产和质量认证。在工厂领导和公司领导的指导下，我在20xx年修理厂开展了经济责任制，全面完成了公司发布的各项指标和任务。能自觉接受工作人员的监督，尽职尽责，脚踏实地，严于律己，严格管理。我就职以来的工作报告如下，请公司领导审议。

一、履行职务

1.业务创效

20xx年，我主要负责修理厂配件仓库的运营管理。为了顺利完成经济任务，我专注于以下几个方面。

(1)、二、三月利用节假日到青岛、烟台、龙口了解配件市场，调查配件供应商，初步确定主要供应商。

(2)、10月，我参加了第十届全国汽车零部件展览和销售会议。通过参观和调查，我们进一步增加了零部件知识，增加了零部件采购渠道，有利于更好地选择高质量、低成本的零部件。

(3)、配件仓库的质量保证、价格优惠、专业服务、诚信管理和行动感动客户的服务理念已基本确定，并积极向仓库人员灌输，以提高服务意识。

(4)、在物流公司、财务部、安全部、检测站等部门的帮助下，打印制作配件仓库联系优惠卡和宣传资料，协调分发，取得了良好的效果。

(5)、积极配合厂部领导订购10个配件货架，现投入使用；配件仓库配备灭火器，安装防盗卷帘门和防盗窗，防火防盗工作处于萌芽状态，万无一失。

在仓库全体人员的共同努力下，修理厂配件仓库全年完成配件销售额，比去年同期增长11.30%，利润总额为人民币，比去年同期增长203.16%。

2.抓好队伍建设，打造核心队伍。

一个好的团队，带来好的好处，没有员工的努力，就不会有企业的发展。作为维修店副厂长和仓库负责人，通过完善员工激励机制，加强管理人员考核要求，促进员工自觉遵守规章制度，通过一年的团队建设，最终培养一个艰苦、奋斗、奉献的团队 。 完成经济指标为人力资源奠定了良好的基础。

3.关心员工的工作和生活，努力解决实际问题。

能够关心员工的工作和生活，特别是学徒工人，遇到加班和紧急救援可以与员工一起加班。学徒工资足以支付生活费用，遇到轻微的疾病，有点困难，我主动把医疗卡借给生病的同事，以缓解医疗经济的压力。我厂发动机组组长余秀昌大师参加了文登首席技术人员的选拔和评价。我认真负责，积极准备了大量的文件和材料。余最终被评为文登市第一批首席技术人员。

4、公司iso9000质量管理体系的内部审查已经完成

在认真完成维修厂质量管理体系的同时，在公司办公室的指导下，成立了内部审计小组，成功完成了公司各部门质量管理体系运行的内部审计，通过了内部审计的促进作用，使公司各部门顺利通过了外部审计。

5、为一类汽车维修企业的复审做文件准备

根据国家标准的要求，为了满足一类汽车维修企业的审查，从管理制度、操作指导、记录表等方面做了大量的文件和其他准备工作，虽然最终没有审查维修工厂，但为维修工作制度化、标准化，也为未来的审计工作奠定了坚实的基础

6、加强自己的学习

作为一个普通的领导者，不学习就会落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就会被历史淘汰。通过订购《当代经理》和《汽车与驾驶维修》杂志，报名参加2007年省党校经济管理专业本科课程，努力提高管理水平和专业水平，积极向同事推荐杂志。通过学习，我感到更加紧迫和危机。在今后的工作中，我将更加努力地学习，不断提高知识和信息获取，进一步促进工作的发展。

二、存在的主要问题及解决方案：

1.副干部助理作用发挥不够。

在xx年的工作中，我们将通过更多的沟通、更多的报告和更多的沟通，充分理解领导的意图，分担更多的担忧，更好地发挥副助理的作用。

2.安全工作，管理力度不够，导致修理厂发生一次安全事故。

修理厂工作计划：

根据我厂制定的五年发展计划和今年的工作任务，汽车修理厂计划在加强企业管理、提高服务质量、提高经济指标等方面做好以下工作。为了实现这一目标，它计划从以下几个方面开始：

一是进一步加强管理制度的完善和落实。

1、补充修改工资管理规定。

2、制定组员考核奖惩办法(厂长负责)。

3、建立班组学习例会制度(每月一至二次，由各班组织，由厂长负责)。

4、加强班长的学习和管理技能培训(厂长每季度负责一次)。

5、完善监督抽查制度，不定期抽查检测结果和维修质量，按规定奖惩工作质量(副厂长负责)。

6、加强程序化管理，使员工能够按照工作标准工作。

二是逐步实施质量管理体系，制定质量手册，必须严格执行有条件的岗位。

1、为了保证检测结果的科学性和正确性，以严肃的态度对待工作，要求每个检测员工牢固树立对社会和用户负责的责任感。

2、监督检查工作制度化，团队相互检查，领导检查维修合格率，维修人员监督领导操作是否有错误。

3、做好设备的日常检查和维护，确保良好的技术状态，定期维护和维护。

4、对有疑问的检测结果，对车户有抱怨的车辆进行重新检查和重新调整。

5、领车员必须按照操作规程操作，以免开人情车。

6、严格执行循环监督工作流程(由张运强、张静负责)。

三、为确保今年经济指标的实现，做好以下工作。

1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，增强服务意识，让用户信任，让用户满意，为车主提供优质服务。

2、加强与合作单位的沟通和联系，获得他们的支持。

3、加强与南方检测线的联系，及时掌握车辆动态，减少人为干扰，确保上线率的增长。

4、节能降耗，确保节能指标落实，严格执行节能措施。

5、严格控制熟人减少车辆的数量和数量，防止员工与汽车经销商有联系。

6、减少开支，精打细算，绝不浪费。

四、超市管理。

1、坚持工厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，检查质量、服务、三证、安全，谁处理问题。

2、做好设备、添置、装修等工作。

3、完善客户投拆渠道，设置意见箱、意见簿、投诉电话。

五、20xx年的几项具体工作。

1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审核。

2、完成检测线测量认证、审核认可(验收)。

厂长工作总结范文(18)

厂长办公室年度工作总结模型

时间不知不觉，我们意识到，艰苦的工作已经结束，回顾这段时间以来的工作，收获很多，让我们做一个很好的总结，并记录在工作总结中。那么你知道工作总结吗？以下是厂长办公室d年度工作总结模型，仅供参考，让我们一起看看。

**2000年，在主任办公室（经理办公室）的指导下，在工厂领导的直接领导下，在政府部门和基层单位的大力支持和帮助下，紧密围绕工厂**“四升两保证”生产经营目标，努力加强自身建设，提高服务意识，为工厂生产经营活动的顺利发展做出贡献。

第一，以制度为保障，形成了奋发进取、团结合作、快速高效、无私奉献的集体

结合厂长办公室岗位多、人员少、人员变动大的现实，建立健全了办公室主任、副主任、秘书、文件等11个岗位的岗位责任制，形成了一套管理制度，包括工作标准和奖惩规定，有利于促进部门工作的发展，取得了明显的效果。

首先，它提高了成员的责任感。我们充分利用周一的科务会议，认真组织学习规章制度，让大家了解自己的工作职责、工作标准，知道该做什么，该怎么做，让部门工作，避免相互争吵，相互推动现象，促进部门工作的顺利发展。

其次，形成了自我压力和不断学习的进取意识。对现代办公的需求，对部门的每一位成员都提出了更高的要求，不仅要一专一能，还要一专多能。我们鼓励部门人员积极参与在职学习，拓宽知识面，研究工作中遇到的问题，探索解决问题的新途径，努力提高专业水平和工作能力。目前， 11名科室成员中有8名参加了不同类型的`进修课，使厂长办公室成为一个上进心很强的集体。

第三，形成了良好的团结合作氛围。在日常工作和生活中，每个人都可以树立团队意识，团结合作，互相帮助，积极合作。当某个岗位工作量大，忙得不可开交时，其他人员可以自愿参与工作，不分你我。在一定程度上解决了部门岗位多、人员少的困难。例如，在召开**年度工作会议时，数据的校对和装订工作量相对较大，所有部门成员都积极参与校对和装订文件。加快工作进度，确保任务顺利完成。

第四，自觉加班，无论报酬如何，无私奉献。部门工作人员可以根据自己的工作特点和工作进度，努力克服困难，尽一切可能完成任务，养成良好的工作习惯。例如，值班室工作人员每天早上7点左右到达办公室，提前做好领导的内部服务；下班后，只要领导不离开办公室，值班室总是值班，领导出门后立即整理桌面，清洁桌面，清洁地面；周末和晚上轮流加班，是由于无私奉献，尽职尽责，确保办公室工作的顺利发展。

第五，充分利用现代办公机具，提高工作效率。充分利用自动办公网络，积极推进无纸化办公，及时将工厂发布的文件、会议记录、通知等相关资料输入工厂信息系统，大大减少各类文件的印刷量。同事们，对于开封输气站等没有互联网的单位，我们试图通过传真等形式传递文件，减少基层单位在工厂之间来回接收文件的数量，提高工作效率。

二、及时上传下达，确保政令畅通

1、认真上传下达各级政令

厂长办公室接到上级的电话、电话、传真后，及时向领导报告，并按照领导指示迅速转移给组织者；及时将工厂会议通知和工作要求传达给基层单位。 **2000年，工厂办公室接到了323个电话、409份文件和54份明传电报，并通知了642次会议。没有明显的错误，受到了领导的高度赞扬。

2、认真组织文字材料，以文字形式上传发布

根据领导的要求，及时组织撰写各种文本材料，及时编制会议记录或工作简报，及时处理领导发布的文件，跟上工厂生产经营主题，及时向局、上市公司办公室提交工作信息，同时严格控制文本材料质量，从草案、草案、印刷、校对到分发、逐步设防、环、层层负责，确保各材料符合规范。**2000年，厂长办公室编制发布了29期工厂会议纪要、42期生产会议纪要、26期专业会议纪要、196号工厂文件、41期工作简报、11号厂长办公室文件、6期党政联席会议、100多条工作信息上报局长办公室、上市公司经理办公室，并以文字形式上传发布。

3、不断深入基层，及时落实领导分配的工作。做好工作进度，及时监督领导安排的工作进度，确保各项决议和工作安排能够落实。同时，增加工作监督密度，跟踪和反映未完成的工作进度，使监督信息敏感，及时反馈。

三、做好服务工作

1、做好会议服务

办公楼的五个会议室应及时清理整理，会议室应始终保持清洁。每次召开会议，我们都会按照领导的要求提前通知参加会议的人员，并做好通知记录。因某种原因不能参加会议的，应及时向领导汇报，调整参与者，确保会议内容的传达和实施。相关人员提前半小时到达会场，做好会议签到、会场布置、音像调试等工作，做好会场茶叶供应。

2、服务领导。根据工作需要，积极协调工厂领导的日常公务安排。领导分配的工作和事项可以及时、准确地实施，一切都可以实施，一切都有回复，如每周工厂会议安排的工作，及时向领导报告工作进展，并跟踪监督未完成的工作，直至完成。**年度工厂工作会议，**上半年工作会议后，我们及时组织人员到各单位调查会议精神实施、生产指标完成、生产经营过程和四个半月具体措施，回来后，及时书面向工厂领导报告，使领导及时掌握各项工作的运行，为领导的生产经营决策提供重要依据。

3、服务机关。为各部门做好基础工作，使各项工作顺利开展。**年，我们共为各部门打印文字材料3091份，复印文字材料36476份，借阅书籍500多本，收发信件、快递、包裹480多份。同时，阅览室全天开放，方便机关人员查阅资料。协调各部门领导和会议室的使用，尽量满足各部门的会议要求，使其工作顺利部署到位。

4、服务基层。为了及时满足基层单位办公用品的需求，根据工厂不能库存办公用品和低值消耗品的要求，我们经常每天跑几次总部，帮助基层单位购买办公用品。**20年，我们为基层单位购买了21台电脑、15台打印机、35台文件柜、10张桌子、50把椅子、17张单人床、30套床上用品、233次办公用品、4万多份报纸，确保了基层单位办公和生活的正常进行。

**2000年，虽然我们取得了一定的成就，但与领导的要求仍存在一定的差距，如缺乏工作主动性和计划，文本材料的质量有待进一步提高。在新的一年里，我们将加倍努力，使我们的工作达到一个新的水平，更好地服务于**和工厂的生产、运营和建设。

厂长工作总结范文(19)

副厂长的年度工作总结模型

不经意间，一段时间的工作结束了。回顾这段时间的工作，我们一定取得了很多成绩。让我们总结一下，并记录在工作总结中。那么如何写一般的工作总结呢？以下是副厂长的年度工作总结模式，仅供参考。让我们看看。

实现“两个转变”。

一是实现自身角色的转变，即从中层干部和具体项目管理人员转变为组织领导角色。我们不仅要成为一名好的指挥官，还要成为一名好的战士，与所有员工一起思考、目标、行动和职业生涯。

二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确做事”的思维方式向企业领导“正确做事”、积极探索工作新形势的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、就业体制改革和技术改革，结合实际情况制定工作计划，安排检查，确保各项工作落实，做好工作，把我厂建设成为行业一流的生产点。

做好“三项工作”。

一是全面提高执行力。这主要从三个方面入手:

一是优化管理流程和业务流程。优化的前提是梳理整顿现有流程，规范化。流程标准化和优化的基础工作是指组织结构设计、功能分解、岗位设置、岗位描述等。只有基础工作完善后，设置的操作流程才能顺畅高效。有效的操作流程应包括岗位责任、权限配置、信息传递渠道、业务流程、决策机制等，实际上是标准化的内部操作机制。

二是提高员工的整体执行技能。为了提高员工的整体执行技能水平，主要通过持续的内部专业培训，通过执行技能培训和对专业技能应用的评估来实现。职业培训在制定培训和评估计划时，明确各培训项目和评估指标的方向很重要。实施技能培训的目标是提高员工的执行力。

第三，提高员工的工作意愿。从根本上说，要提高员工对企业的满意度，调动员工的工作积极性。要提高员工对企业的满意度，我们应该从分析员工的需求水平开始。员工的满意度可以从文化氛围、增长空间、收入水平、福利环境等方面来衡量。其实我们要做的工作有三点:建立健全有竞争力的薪酬体系和激励机制，建立良好的职业发展渠道，营造以人为本的企业文化氛围。

二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。

首先，要做好调查研究，经常深入基层，不断掌握新情况，研究新问题，加强团队合作，与团队成员协调关系，相互支持合作，分工。

其次，我们要关心人民的声音，密切联系群众，关心弱势群体，真诚待人，感动人，说服人民。通过多向沟通，协调领导与员工、员工与员工之间的关系；合理使用人，善于激励人，真正关心人，用人优势，容忍人短，使全厂员工团结一致，努力创造相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。

三是加强自身建设，提高自身素质。

首先，要加强政治理论和商业知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任自己的工作。其次，要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不要做任何损害整合的事情，不要说任何损害企业形象的事情。日常工作中再次注重“三勤”：脑勤奋-勤奋学习，多思考，多为领导提出想法，多提建议；腿勤奋-不怕多跑，不怕多出汗；嘴勤奋-向厂长报告，与团队领导协调，与中层领导和员工沟通，做好工作。

各位领导、评委、同事，面对大家的信任和期待，我看到了希望，也意识到了压力和责任。我知道前面的路很长，陪伴我的可能会有起起落落，但你的鼓励和信任将永远在我心中，成为我克服困难和超越自我的力量源泉！

古人说:“你不能一时骄傲自夸，也不能一时失意。”。竞争上岗，不管成败，我都会用这句话鼓励自己，一如既往的努力学习，努力工作！

厂长工作总结范文(20)

副厂长年终工作总结模型

一年的工作已经到了年底，今年也将成为过去，今年有什么得失，有什么值得分享的经验，是时候回顾过去一年的工作，做一个很好的总结了。那么，如何写出一个新的模式来进行年度总结呢？以下是副厂长年终工作总结模式，供您参考，希望能帮助有需要的朋友。

实现“两个转变”。

一是实现自身角色的转变，即从中层干部和具体项目管理人员转变为组织领导角色。我们不仅要成为一名好的指挥官，还要成为一名好的战士，与所有员工一起思考、目标、行动和职业生涯。

二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确做事”的思维方式向企业领导“正确做事”、积极探索工作新形势的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、就业体制改革和技术改革，结合实际情况制定工作计划，安排检查，确保各项工作落实，做好工作，把我厂建设成为行业一流的生产点。

做好“三项工作”。

一是全面提高执行力。这主要从三个方面入手:

一是优化管理流程和业务流程。优化的前提是梳理整顿现有流程，规范化。流程标准化和优化的基础工作是指组织结构设计、功能分解、岗位设置、岗位描述等。只有基础工作完善后，设置的操作流程才能顺畅高效。有效的操作流程应包括岗位责任、权限配置、信息传递渠道、业务流程、决策机制等，实际上是标准化的内部操作机制。

二是提高员工的整体执行技能。为了提高员工的整体执行技能水平，主要通过持续的内部职业培训、执行技能培训和职业技能应用评估来实现。职业培训在制定培训和评估计划时，明确各培训项目和评估指标的方向很重要。技能培训的目标是提高员工的执行能力。编辑推荐：思想报告

第三，提高员工的工作意愿。从根本上说，要提高员工对企业的满意度，调动员工的工作积极性。要提高员工对企业的满意度，我们应该从分析员工的需求水平开始。员工的满意度可以从文化氛围、增长空间、收入水平、福利环境等方面来衡量。其实我们要做的工作有三点:建立健全有竞争力的薪酬体系和激励机制，建立良好的职业发展渠道，营造以人为本的企业文化氛围。

二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。

首先，要做好调查研究，经常深入基层，不断掌握新情况，研究新问题，加强团队合作，与团队成员协调关系，相互支持合作，分工。

其次，我们要关心人民的声音，密切联系群众，关心弱势群体，真诚待人，感动人，说服人民。通过多向沟通，协调领导与员工、员工与员工之间的关系；合理使用人，善于激励人，真正关心人，用人优势，容忍人短，使全厂员工团结一致，努力创造相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。

三是加强自身建设，提高自身素质。

首先，要加强政治理论和商业知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任自己的工作。其次，要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不要做任何损害整合的事情，不要说任何损害企业形象的事情。日常工作中再次注重“三勤”：脑勤奋-勤奋学习，多思考，多为领导提出想法，多提建议；腿勤奋-不怕多跑，不怕多出汗；嘴勤奋-向厂长报告，与团队领导协调，与中层领导和员工沟通，做好工作。

各位领导、评委、同事，面对大家的信任和期待，我看到了希望，也意识到了压力和责任。我知道前面的路很长，陪伴我的可能会有起起落落，但你的鼓励和信任将永远在我心中，成为我克服困难和超越自我的力量源泉！

古人说:“你不能一时骄傲自夸，也不能一时失意。”。竞争上岗，不管成败，我都会用这句话鼓励自己，一如既往的努力学习，努力工作！

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