建筑述职报告(汇总15篇）

建筑报告(1)

20xx年，在公司的正确领导和支持下，xx领导与全体员工齐心协力，抓住改善经营环境的好机遇，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为基础。特别是xx公司全体同志，立足岗位做实事，发扬奉献精神。当资金短缺，55%的工资一年只发了八个月的时候，大家都没有抱怨，给了我充分的理解和工作支持。在大家的努力下，各方面的工作都有所提高:工作作风得到改善，工作环境得到改善，经营业绩稳步提高，质量水平得到提高。然而，由于外部环境和自身能力，有许多工作需要解决：项目管理需要加强；安全生产问题没有改变；劳动力出口没有找到真正的突破；历史遗留问题：农业发展综合建筑和市检察院住宅建筑尚未从根本上解决；下岗职工离开中心；资金相当紧张，员工医疗费用今年没有报告；一系列问题影响公司的稳定和发展。下面我就简单总结一下今年取得的一点成绩，也就是今年的工作经历。

一是业务业绩稳步提升：

要做好经营工作，我们必须占领市场。市场是企业生存的基础。经营必须以市场为导向，市场正在发生变化。因此，我们的观念必须与时俱进。今年，我们承担了近xxx万元的任务，这是xx阳公司成立以来的最佳水平。我总结了三点：

1、优化经营环境：

公司改善了XX公司的经营环境，合并了建新公司，界定了XX公司和路桥公司的经营范围，减少了内部不必要的竞争，即减少了经营资源的流失。我们抓住这个机会，实现了业务业绩的真正突破。

2、培养管理团队：

我们突出了经营地位，丰富了经营实力，加强了经营实力，培养了一支德才兼备的经营团队。xx公司的经营和预算部的合同协议在去年的基础上得到了改进和改进。为了充分调动运营商的积极性，我们明确了责任和权利，现任人员。xx公司机关全体同志支持本合同协议。今年可以说是我们管理和预算同志最艰难的一年。我们几乎没有坚实的休息几天。加班到晚上1-2点是很常见的，我们从来没有厌倦过很多投标。特别是新的招标方式实施后，一些招标文件对技术招标实施暗标，压力更大，责任感更强。我们同志工作细致，敬业精神强。共投标32项，中标16项，中标率高达50%。

3、结合实际情况，适应市场：

xx公司领导和全体同志的观念更新迅速，适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益激励，建筑利润越来越低，对建筑单位的管理越来越严格，我们的生活空间越来越窄。假如还抱着老观念还守旧，那就更是死路一条了。我们按照公司十九届四中职业代表大会精神和《##省第四工程公司项目管理办法》灵活运用，但我们坚持一个原则：只要我们接受管理，一切都很容易讨论。目前的招标机制更灵活，可操作性更强。可以说，大多数项目在开标前都没有悬念，很难有意想不到的惊喜。正因为如此，这些老板掌握了主动权。开标前，该项目可以人工操作，任何条件优惠、服务态度好的建设单位都可以投标。我们在管理费方面无法与其他单位相比。有些单位负担很小，几乎不收取管理费。只要劳动保险基金返还，收取管理费的压力就很大。我们只能在技术和服务方面优于其他建设单位。

二是提高质量水平

今年产值9000万元，在建项目基本为市文明项目，省综合评价示范项目3个，房屋竣工面积8万平方米。已交付的项目将申报为市优质项目。质量是企业的生命，安全是企业的效益。我们始终把质量安全作为关系到企业生死存亡的首要任务。我们经常跑到施工现场，尤其是节假日。我们很少对项目有底，掌握项目的具体情况，关注项目的质量和安全。

三、加强管理

1、工作管理：我们拓展业务，加强内部管理。为了加强内部管理，树立公司形象，今年在资金极度紧张的情况下，我们挤出了4万多元，对新办公楼内外进行了简单的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。良好的环境生产出良好的产品。到达新办公楼后，我们的领导轮流值班，值班检查。政府的工作作风大大提高，人气更高，服务意识增强。

2、财务管理:加强资金管理，严格会计制度，完善财务管理制度，实行财务支笔制度。努力少花钱多做事，做实事。特别是项目资金管理吸取了以往的经验教训，基本实现了专项资金和宏观控制。

四、稳定工作从不放松：

稳定的发展对占公司下岗员工近三分之一的公司尤为重要。一方面，我们承担更多的施工任务，尽可能安排员工工作；另一方面，了解更多关于员工的生活和工作，更接近员工，更多的沟通，相互沟通和理解，员工来找我相信我，相信我；永远不要感到无聊。特别是一些极端贫困的家庭，主动参观，给单位温暖。

“人贵有自知之明”，我清楚地意识到，我的能力和水平非常有限，与每个人的要求都有很大的差距。这两年的个人经历，做好工作是相当困难的。我们不仅要向前看，抓住机遇，开拓进取；回顾过去，努力消化历史遗留下来的矛盾和问题。但我相信勤奋可以弥补笨拙，付出总会有报告。只要我在这个位置呆一天，我就会在公司领导的支持和监督下，毫不犹豫地与全体员工共同努力，尽快摆脱XX公司的困境。

建筑报告(2)

xxxx年是机遇与挑战并存、责任与使命共享的一年。回顾过去的一年，在公司领导的关心和指导下，我更好地完成了各项工作，在一定程度上提高了工作能力和技术水平。回顾过去，了解新事物。xxxx年工作总结报告如下：

一、密切配合，密切部署，科学管理。

作为项目技术负责人，我知道工作责任比泰山重，工程质量比一切都高。以项目经理为核心，在xxx住宅小区项目中建设xxxxxx#x#建筑作为重点，与项目经理、施工人员、安全员密切配合，精心编制实施施工组织设计，科学制定施工计划，合理安排工作计划。在初步施工测量中，经过仔细、严格的部署，积极开展轴复测、施工放样、轴控网建设等技术准备工作，做好测量技术交底记录，确保后续工程顺利进行。在测量过程中，通过分析和讨论，及时发现测量偏差的问题，并进行多次测量审查，以确保测量工作的准确性。

严格按照监理要求，认真执行施工规范。做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案和施工方案，认真审核，及时报批监理，确保方案到位，规划得体，施工连续。科学合理地安排施工人员、安全员、质检人员到施工线，分别指导施工、安全管理和监督文明施工，做好质量检验记录，充分了解施工现场，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐x工程”和“三违”现象。坚决整改重做不合格项目。

二是贯彻基本建设方针、政策和指示；严格执行施工技术规范、规则和标准。

贯彻公司上级领导部门制定的政策和政策，严格执行工程建设标准的强制性条款，按照业主关于xxx住宅区建设的指示，认真执行工程建设的标准和规范。配合项目经理完成项目管理，完善和严格执行规章制度，加强合同管理，加强对基础施工中轴线、标高、重要工序和关键工作的指导和管理，确保在建工程的施工安全和质量。

加强与监理人的沟通，认真落实施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量安全生产责任制，建立完善的质量安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺和实体质量符合设计要求。

三、加强技术管理，严格控制工程质量，落实各项方案，确保施工安全。

对施工图纸进行全面、详细的审核，实现施工前的“三及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交施工方进行变更，及时向监理人和施工方报告确认，并相应增加或减少工程量和成本。

在熟悉施工图纸的基础上，了解设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术问题，制定解决方案，组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，及时发现问题，做好工程签证工作。

根据监理人的要求，认真组织编制施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度计划，跟踪检查项目进度，实施动态控制管理，确保项目按时完成。

认真审查施工方案、专项施工方案、冬季、雨季季节性施工方案、施工事故应急预案，负责制定技术实施方案、施工组织设计和施工相关环境保护措施，确保工程安全和质量，建立健全安全和质量保证体系，

加强质量监督和安全管理，有效解决工程施工质量中的重大技术问题。

四、工作经验。

通过一年的工作，我深刻认识到工作的重要性和复杂性，收获了很多，主要包括以下几个方面:

1、思想的转变:

要做好自己的工作，首先要了解自己的工作和岗位职责，端正态度，脚踏实地地做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。尽一切可能为各项工作创造便利的施工条件，不能等待或依赖。今天，避免拖延。

2、计划的重要性：

在做每项工作之前，应提前分析工作，制定可行的施工计划。明确线索，区分主次，制定劳动力、材料、施工机具的需求计划。比较各种施工计划的优缺点，选择最经济、最适用的施工计划。避免混乱，降低施工成本增加，缩短工期，创造更多的经济效益。

3、施工现场的合理性：

施工现场布置必须考虑施工方便，包括材料堆放区位置、施工机械安装位置、运输通道设置等。避免因布置不合理而造成施工困难，在材料周转过程中增加额外的劳动力成本。

4、材料节约：

项目部的最终建设目的是盈利。我们能做的就是通过技术手段减少浪费和材料。如今，价格普遍较高，从扎丝、钉子到砖瓦，这些都是我们节约的对象。这样做不仅可以减少施工垃圾，还可以降低人工清理和垃圾转运成本，还可以节省材料。成本相应降低，利润率相应增加。

5、安全生产：

安全生产关系到个人幸福和企业发展。提前识别危险源，深入开展安全教育，使安全生产深入人心。重点监控关键部位，确保有人负责施工，无人检查施工。做好边缘洞口的保护工作。坚决严惩违法经营者，长期共同管理，形成长效机制。

五、工作中存在问题。

从事施工管理多年，深感工作繁忙，责任重大。大事小事压在身上，往往重视这一端，却轻视那一端，有点头轻脚重，无法全方位系统工作。

1、安排工作落实不到位，往往从安排开始，忽视检查落实。

2、工作安排与验收不同步，导致部分施工环节验收不合格，导致返工。

3、“三检”制度落实不到位。

4、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱，码放不整齐，清理不及时。

虽然以上问题不能影响工程质量验收，但我总觉得自己做的不够，在以后的工作中会努力做得更好。

回顾xxxx，展望xxxx，我将总结经验，纠正缺点，忘记结果，找出工作中的缺点，以便在未来的工作中克服。认真学习规范、标准和相关法律法规，掌握专业知识，提高工作能力，设定更高的目标，为xx公司的全面发展而努力！

建筑报告(3)

20xx年9月加入中远公司，入职后在工程部任务，担任土木工程师。作为加入公司的新人，最重要的是在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应任务环境，快速转变角色。

一、新岗位，新挑战

来公司的第一天，我最大的感受就是公司的标准化管理。它不仅可以在今天的任务中表现出来，还可以在企业抽象和个人抽象中表现出来。土木工程师是一个对实际任务经验要求很高的职位，我在这方面缺乏一些东西。我将在任务中锻炼自己，提高自己，塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己顺应任务中的知识和技能，让自己希望通过学习可以增强自己的合作力，同时也可以增强公司的合作力。

二、标准自己的言行，做一名合格的员工

在工程部的任务中，不可避免地要联系各行各业，我将永远记住我是公司的一员，言行注重束缚我。对各级指导，傲慢自大，尊重服从。然而，服从并不意味着服从。对有利于手段的合理看法也应及时反馈给予指导，大胆工作，不避免上层关系，真正做项目，公司，真正把自己当作公司的仆人。

三、加强学习，提高现场工程管理水平

在施工单位管理中，根据合同、标准，根据工程管理手册向施工单位灌输我们的管理方法和理念，诚实，制定标准，树质量、安全文明模式推动单位，同时加强服务理解，充分沟通、协调是施工单位管理的基础。 对于监理公司的管理，首先要充分支持监理任务，其次要检查、监督和指导监理任务，及时指出日常监理任务不到位的地方，有时在监理的帮助下，施工单位的管理往往能取得优异的效果。

在项目协调方面，我们应该以合同为基础，从公司利益的角度处理事情，保持原则，但我们应该有一定的敏感性。协调的手段是确保项目进度更快、质量更好、成本最低、效果最好。 在三控两管方面，要有计划、跟踪和实施，密切关注合同目标，制定关键掌握节点，在整体进度计划的基础上将计划分解为季度、月度和周，制定相应的评价体系；质量掌握，关键是过程掌握；严格检查各种签证和变更材料，确认其合理性和必要性，防止增减漏报；在合同管理方面，充分熟悉合同条款，执行合同条款，严格按照合同执行；消息管理标准、零碎、统一、有条理。

四、全心全意履行职责，全心全意

当好称职的土建工程师 作为工程部的土建工程师，我的理解是，没有追求利益和享受待遇的权利，只有承担义务和领导任务的义务。在正常任务中，指导分配的任务从不斤斤计较，保质保量完成；我也可以积极对待我的特殊任务，努力完成，这样我就不会越位，也不会失职。在协调办公室其他几位同事的任务时，要真诚相待，互相帮助，互相学习。

五、作为工程部的代表，要有工程经验和经验，能力要全面，综合能力和素质。

1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础和前提，从技术角度来看，作为甲方，不可能有知识和技能的各个方面，但必须了解一些，在某些方面，在施工中，甲方代表不能取代监理，施工质量检验员管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，所以在你管理工程的某些方面，它将大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。它也会赢得每个人的尊重。如果每个人都有技术问题，认为你是一个装饰品，它就不能建立权威，也就是说，它可以解决大多数现场技术问题。

2、要有相当大的全局把握能力和思维，很多工作都是相关的，这是基于积极的工作态度和长期的工作经验积累，对控制整个项目的进度和成本非常有效。

3、甲方代表也要全面 协调能力，让监理和施工方说服你，让公司领导放心你。了解如何协调合作单位与公司内部相关部门之间的关系，建立有效的获取正确信息的渠道。了解管理、管理和创造效益是甲方代表正确判断和发布正确指令的基础之一。

4、甲方公司的权利应下放给甲方代表，并得到领导的支持。如果没有适当的权利，即使在整个项目过程中有良好的管理方法，在项目建设过程中也很难实现。它也相当于一种装饰；在施工过程中，不能决定一些小问题，必须向上报告任何问题，等待上述研究，直到发布几天甚至更长时间，以延误工程进度。到时候施工单位不能完成工作，会把责任推给你。但是，要及时向上一级公司领导报告较大的问题；因为有些问题不能由现场代表解决。现场代表无法承担一些责任。

5、要有责任感，从责任感的角度来说，一个人无论做什么，从事什么职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人素质。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。对工程中发现的问题和遇到的问题进行深入研究。我们不能跟随别人。我们应该做好验证工作。我们应该在工作中做到这一点，认真落实要求的事情；主动及时处理外围联系工作；尽量无私。

6、甲方代表要大智若愚，在项目的关键问题上，寸步不让。项目中可灵活掌握小问题；

7、熟悉相关部门的工作流程和一些基本知识，如预结算、项目开发流程等。与政府有关部门的工作人员有一定的联系，了解最基本的工作流程。节省时间和费用。

8、最后，这是你自己的。你应该有很强的主观主动性、很强的预见能力和很好的协调能力。一切都应该在你自己的计划和期望之中。你已经知道该做什么了。那么你基本上是通过对整个项目的监督管理的。

六、甲方代表的困难在于如何处理施工单位、监理单位与工程建设过程中涉及最多的关系。

如果施工单位太严格，有时会适得其反。有时可以说是一种艺术处理这种关系，原则问题永远不会让步，小问题可以取决于施工单位的表现。专业监理工程师主要关系到监理单位的质量问题。如果专业监理工程师在质量上放水，作为业主，我们不能在例会上说，最重要的是与监理工程师甚至监理公司的老板沟通，让他们关注项目。此外，我们不应该害怕麻烦。根据自己的经验，制定一套适合本项目的质量管理规则和施工管理规则。当然，有些事情很难实施，但必须在一开始就实施，质量管理规则应以公司的名义出台，甲方代表可以平静地在公司和施工单位周游，把握大原则。我刚刚制定了质量管理细则和施工管理细则。让施工单位和监理单位钻进去，就像我们设置的一个局，一个善意的局。 我认为质量控制的重点应该是项目的几个关键部分：

1、基础：钢筋和混凝土。

2、框架部分：钢筋和混凝土，特别是几何尺寸。

3、抹灰：注意必须存活两次，并注意在框架与墙体的交接处采取一定的措施。

4、北方应注意外墙的保温 在组织上，监理公司必须严格要求，对关键部位的质量问题采取处罚措施。

建筑报告(4)

尊敬的领导和同事：

20xx年7月至20xx年7月，总部任命我为xxx副总裁，有幸在您的领导、您的关心、您的理解和支持下，经历了适应新设计管理需求、探索新工作方法、测试工作能力的两年。现在，我将从几个方面报告我在过去两年中所想和所做的事情：

一是适应设计市场管理的要求，积极配合参与市政工作

20xx年春，公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申请综合甲级资质时，xxx院长召集院领导小组认真研究分析“联合”可能带来的机遇和生产经营可能带来的问题。在这个过程中，我始终保持积极的态度。这包括两个方面：一是积极提出利益，建议院长向总部报告；二是积极配合市政院要求提交资质材料，与院长共同研究起草《项目划分协议》。

虽然“联合”后出现了“失去独立设计资质”的问题，这给总部的体制改革和我院的运营带来了很大的障碍，但我们还有其他选择吗？留给我们的问题是如何培养一个“合格”的问题。

二、适应工程管理需要探索设计阶段的生产管理方法

在过去的两年里，“设计变更”问题在项目（特别是公司内部项目）的实施过程中更加突出。在我看来，“设计变更”是工程实施过程中的正常程序。“变更”不当的重要原因是设计准备不足，原始数据不完整或不准确，设计要求不确定。一方面，业主（或项目主管部门）有时不知道我们在做什么标准的设计，另一方面，有时我们不知道业主（或项目主管部门）想要什么质量。反复出现的不当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计师的积极性，干扰设计生产的正常进行。

为此，我做了两件事：第一件事是反复学习国家规定，规范处理“设计变更”程序。控制规定起草了《处理设计变更事项的有关规定》，符合总部项目实际情况。经征求意见，经院长批准，试行医院生产管理制度。二是在接受设计任务时，注意从业主（主管部门）询问设计要求，并在发布生产计划时向设计人员解释设计深度和方案要点。这样做的意义在于加强项目设计的严肃性和严谨性，方便责任部门密切控制项目，方便设计人员准确理解任务要求，掌握设计要素，实现质量目标。

三、适应各种工程管理形式，探索配合设计的方法

在过去的两年里，一些重要的项目，特别是公司的内部项目，采取了多种管理形式。例如，城市管网改造项目采用内部招标制度；内部改造项目采用“用户责任制”，投资30万元以上项目实行“项目监理制度”等管理方法。为了适应这种情况，在设计合作过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员按照规则和程序处理不同当事人的责任和权力。同时，要注意根据具体承包商的实际施工能力，尽可能立即给予技术支持。把握好尽职尽责，不“越权力”。

四、探索符合实际情况的设计方法

如何根据工程项目的实际需要选择合适的设计方法实际上是优化设计的问题，这是设计单位不断努力的目标。过去有很多情况，但现在仍然有这样的情况。当项目验收时，在各个方面都提出了许多不满意的“陈述”。特别是公司内部的改造和维修项目。

在过去的两年里，作为医院的设计和生产负责人，说实话，这个问题还没有得到很好的解决。

每当我听到这样那样的讨论，每当我看到设计师努力工作时，我就会感到委屈。我认为我有责任。我的责任是提前估计可能的后果，要求设计师尽量选择方案，避免人们的感知“不习惯”，并及时向相关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当、谨慎地“灵活”使用标准图。

五、还应该适应什么，摸索什么？

今后在副院长这个职位上工作，我认为还应该注意以下问题：

1、适应设计市场要求，探索设计市场嘲讽高点的条件和方法。

2、适应与市政院“联合”的现实，探索如何在生产管理中发挥“分支机构”的作用。

3、适应公司改革发展的要求，配合院长理顺员工分配关系，逐步计算设计（测量）产值，合理编制劳动定额。

简而言之，为了适应业务环境的变化，探索生产管理的尽职调查，适应技术创新、设计创新的发展趋势，探索保护和激发设计师的创作热情和创作理念，与同事一起努力尽快恢复我们独立的“设计资质”。

任期即将到来，但责任远未尽，这是我想说的。

谢谢！

建筑报告(5)

随着时间的推移，xx年很快就会离开我们。对我来说，xx年就像一本厚厚的书，书中所有的故事都让我很难放弃。当我回顾过去的一年时，虽然今年发生了不愉快和许多错误的事情，但我知道人们只有在经历了这些之后才能成长和成熟，所以我告诉自己“我没有遗憾，我会更勇敢”。

xx年x月，我很幸运地来到这个建筑工地，成为了刘庄项目部的一员。在几次会议上，我基本上了解到王经理对这个行业有敏锐的洞察力，对刘庄项目有足够的信心，对自己的专业水平也很有信心。还有你对这个项目的重要性。我知道你更需要的是一支凝聚力强、团结进取、勇于拼搏、勇于创新、让你放心放手的专业团队，而不是一堆散沙和一个团伙。

当我第一次来到施工现场时，你教我如何看图纸。是你让我成为一名经理，是你帮助找到一个好主人（孙工），这让我感到非常荣幸。在这项工作中，我从事项目部的技术施工和现场文明施工经理（都在学习中）。

在施工过程中，孙工带我去熟悉现场，教我如何在现场发现问题和一些基本的安装程序，现场的文明施工和材料堆放。在工程施工过程中，测量放线工作是首要任务，贯穿整个工程施工，是工程施工的灵魂，要做好工程，必须做好测量放线工作，因此测量、校对、审核程序不能少；其次，结合整套图纸校对各施工层、施工段、施工点，避免遗漏项目的小部件；第三，检查和实施项目实际操作层的理解是否与自己的想法一致，发现问题及时沟通，消除萌芽状态。工程段施工完成后，应及时检查、验收，总结经验教训，及时纠正下一段发现的问题，减少错误的持续发生。工程段施工完成后，应及时检查、验收，总结经验教训，及时纠正下一施工段发现的问题，减少错误的持续发生。每次我和孙工一起去现场，我都会记录他发现的所有问题，回到办公室，把记录的问题整理出来，发给每个施工队。第二天，我会带着我记录的问题到现场核实，检查施工人员是否整改过。

随着项目的进展，在孙工的指导下，我开始担任质检员。我每天都去现场检查墙上的大理石、瓷砖和地上的大理石是否有空鼓、平整和垂直，以及墙上的平整、垂直和天花板的平整。每次发现问题，在这里画一个标记并记录下来。交各施工队整改。慢慢地，我开始接触设计，深化一些图纸。再加上我对cad的基本了解和小谢的帮助，我对图纸有了更深的了解。在这里，小谢教我画一些简单的竣工图。转眼间要交竣工资料的时候，在这里我和小江做一些竣工资料，让初步了解一些做资料的基本过程。

工程建设是一项集体工作，不能由一个人或几个人完成，需要到质量检验站、设计院，到劳动工人密切合作，完成复杂的工作任务，因此，做好相互合作尤为重要，否则，做好工程将成为空谈。

在学习了半年的建筑装饰之后，说实话，我仍然对装饰感到非常困惑。我真的什么都没学到，什么都不知道。然而，通过这次在施工现场的工作，我对建筑有了初步的了解，对一些建筑装饰材料有了理性的了解，对建筑结构有了简单的了解，我认为这次锻炼将对我未来对建筑的了解有很大的帮助，至少我现在知道如何了解建筑，我将把我学到的东西应用到我的工作中。 我总是提醒自己，只有不断努力，才能与时俱进。

建筑报告(6)

尊敬的公司领导：

你们好!

我的名字叫xxx，是xx年x月参加工作的，现任首个项目部安全员一职，负责xxx二期工程的安全环保工作。

回顾一年多的工作经验，自我总结为转型年。从书本知识到实际工作经验，从年轻轻狂到虚心求实。这些变化都是因为今年的经历，有苦有甜，有成功后的喜悦，有失败后的不情愿，这让我对生活和工作有了新的认识。

今年，我主要负责现场安全工作。虽然我在安全管理方面做了更多的工作，取得了一定的成就，但也存在许多不足。以下是我的主要工作报告：

一、基本工作内容：

(一)、认真学习安全法规和各种规章制度，不断提高综合素质和业务管理水平。今年以来，下班后，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素质和政治修养，恪尽职守，以对企业和工人负责的态度努力工作。理论与现场经验相结合，不断充实自己，提高业务管理水平。

(二)、按规范安全生产管理，明确管理责任，每天进入现场后，第一件事是认真检查整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等，立即解决隐患，及时安排现场队长整改。每周一举行一次安全教育会议，对所有施工人员进行安全教育，总结上周的安全工作。我对新进场的操作人员进行了登记和安全教育，并进行了安全考试和安全交底。今年，现场有200名操作人员和200名培训人员，考试合格率超过95%。经过一年的努力，截至12月31日，我项目部未发生重伤及以上事故，二公司发布的安全指标成功完成，管理能力也有所提高

(三)、认真贯彻安全生产相关文件精神，严格按照规范和标准进行现场监督，加强现场安全生产管理，开展安全检查。塔吊、机械进场验收制度，检验合格后方可使用。现场临时用电严格执行JGJ46-20XX规范，配电箱设专业电工维修。脚手架、模板、混凝土等危险工程，实行安全交底制度，实时监控事故预防，确保施工现场安全。在各项施工作业过程中，对作业人员进行安全警示和教育，落实各项现场安全措施，确保施工正常安全。文明施工实行三区分离，活动彩板房10间，砌筑彩板围栏300米，彩旗100面，安全标语6个。定期对员工宿舍、食堂、厕所进行消毒，严格按照环保规定处理现场生产生活产生的垃圾、废水、废物，杜绝传染病的发生。今年项目部安全投资为55000新采购密目网㎡、安全网300㎡、

200顶安全帽，100条安全带，4组灭火器，一套消防器材，几套绝缘手套和鞋子，增强了工人的安全防护能力。

(四)、根据公司内部数据管理方法，及时整理安全内部数据，内容真实，字迹工整，数据完整。建立规章制度奖惩制度，加强与工人的沟通。以教育为主，以处罚为辅，认真检查消除隐患，及时纠正违规行为，分析各种生产事故案件，培养员工的安全意识。加强员工应急预案演练培训，根据冬季安全生产的特殊情况对员工进行操作培训，提高员工识别危险源的能力。

二、存在的问题:

(一)、缺乏自己的工作经验需要进一步加强。理论和专业知识学习不足，与精细生产管理的要求仍存在差距。工作时间短，工人在管理过程中经常产生冲突。

(二)、工人安全教育针对性不强，学习内容少；团队中新员工数量增加。虽然我严格执行了三级培训教育，制定了培训计划，但大量培训并没有完全基于项目现场条件的实际生产，效果并不理想。

三、自我评价，未来努力方向:

通过全年的努力，我可以认真执行规章制度，以安全生产为中心，通过岗位培训，思想逐渐成熟，有一定的工作能力，积累一定的管理经验。

在今后的工作中，我将继续学习商业知识，提高自己的综合素质，以满足工作的需要。并经常进行批评和自我批评，广泛听取领导和同事的意见和建议，采纳合理的建议，不断提高自己。同时，要努力加强对现场施工管理和技术管理的研究，提高业务水平，丰富知识，努力成为三冶优秀员工，为项目部和公司做出贡献。

以上是过去一年的工作报告。请批评和纠正任何问题。最后，我真诚地感谢那些关心和支持我过去一年工作的领导和同事们！

述职人：

20xx年xx月xx日

建筑报告(7)

各位领导：

过去的二○在xx年，在公司和GD团队的正确领导下，我可以在思想和行动上与公司保持高度一致，坚持学习时事和政治，学习新时期的路线、政策和政策，坚持科学发展理论指导我的行动。能够执行支部决议，服从支部领导和安排。主动协助队长，尽职尽责，努力服务施工生产，积极承担支部交给的工作。做好与团队成员的沟通团结，共同为GD团队的生存和发展而努力。

今年以来，我主要负责炼钢厂主厂房钢柱、墙皮檩条钢结构的加工、生产、运输、安装。为了我们团队的生存和发展，我们集中精力组织团队技术小组和技术人员共同研究设计图纸，熟悉工艺要求，制定科学、合理、可操作的施工方案。制定详细的工艺操作流程，认真组织工段精兵强将，合理布置人力、材料、机具，采用模型引导的方法，先制作第一根钢柱、第一根墙皮柱、第一根钢支撑，再由质检人员精心准确测试，达到一次生产验收的全部合格。获得初战经验后，现场安装了第一根柱子、第一根横梁、第一根墙皮檩条。

炎热的夏天，是钢结构生产的紧张时期，最热的天气温度进入30度，地面加工平台钢板烘烤接近40或50度的高温，安装作业现场直接暴露在烈日下。为保证施工进度，监督检查施工质量，与工人一起攀爬滚打，生产基地和炼钢厂齐抓并进，晴天出汗，雨天泥泞不堪。自7月13日立第一根柱子以来，仅用20天就完成了15根钢柱的加工安装任务，受到了业内外的高度赞扬。

11月，由于我队承担了200多吨墙皮柱和檩条的制安任务。与柱制安不同，该任务材料轻、量大、吨位小、生产工艺复杂、零碎，安装难度大，无需生存。给管理工作带来许多困难。现在是隆冬季节，今年又下了几场大雪，但炼钢钢结构安装工程也正处于紧张状态，甲方要求整个墙皮系统于12月30日完工。为确保工期按时完成，带领加工段工人战风雪、抗寒、加班、抢工期。同时，从第二工段调动人员。工人们冒着零下20度的寒冷无私地工作，他们也深受感动。他们坚持每天在施工现场与工人一起战斗。当孩子放学后爱人上夜班时，他们不在乎接孩子。当家人抱怨时，他们会解释并微笑。看到整个施工将如期完成，自己被点冻、落点抱怨又算什么。

风雨辞旧岁，爆竹迎新春。二○虽然我在一两年的工作中做了一些工作，但与上级的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我将发扬成就，纠正错误，为GD团队的建设和生产做出应有的贡献。

xxx

二〇xx年xx月xx日

建筑报告(8)

民政局党委有10个党支部，252名党员。作为局党委书记，我严格要求自己，正确履行职责，始终坚持为人民使用的权利，为人民谋取利益，廉洁从政，勤奋为人民服务，把全面加强民政党思想政治建设、组织建设和作风建设作为今年的重点工作，进一步提高领导对党建工作重要性的认识，重视思想，支持工作，协调行动，认真履行党委书记的职责。

一、履行职责

(一)加强自身政治理论学习，不断增强廉洁自律意识

为了掌握和利用人民的权力，我们必须不断加强理论学习和党的精神锻炼，坚定理想信念，奠定良好的思想基础，建立坚实的思想防线。一年来，我们不断提高政治理论素质和思想道德水平，树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观，纠正个人利益与人民利益的关系，不断加强党精神锻炼，把党的教育变成内在信仰和道德约束力，始终保持清醒的头脑，树立整体意识，有意识地把群众的声音作为第一个信号，把群众的需要作为第一选择，以群众利益为第一考虑，以群众满意为第一标准，真诚为人民做实事，做好事，经常听取群众意见，主动接受群众监督。

(二)注重理论学习和政治教育，显著提高党员干部的思想政治素质。民政工作任务重，责任重。只有打好思想基础，才能保证各项工作任务的顺利完成。为此，我们把加强和完善党的思想政治建设作为党建工作的重要组成部分，突出重点，加强教育，取得实际成果，认真落实思想政治建设的任务。一是认真学习党组中心组。在学习过程中，我们认真掌握了制定学习计划、组织集中学习、落实责任制、加强成员沟通、监督检查等环节，使中心小组的学习能够有计划、安排、内容、要求和检查。而且，通过抓好党组中心组的学习，充分发挥了主导作用，有效促进了党员干部政治理论学习的全面发展。二是注重把学习形式和自身工作结合起来，做好政府干部职工的政治教育。我们注重一些良好的理论学习形式，如研讨会、培训、写作经验等，同时更注重实际工作和业务实践，要求党员干部必须联系实际深入思考，以理论指导实践，不断提高工作质量和效率，真正发挥理论学习的实际作用。

(三)抓基层党组织建设，提高机关党组织的凝聚力和战斗力。今年重点抓好两项工作：一是完善组织机构，加强各级党组织队伍建设。选择基层党支部书记，广泛听取团队成员和干部职工的意见，党精神强，作风积极，熟悉党知识，具有较强的组织领导能力和党组织领导实践经验，特别注意选择强党支部书记，11月下属三个机构党支部书记调整。今年，局党支部、市救助站党支部、市社会福利院党支部按要求完成了选举。二是加强党支部管理，完善责任制落实。严格按照党建工作责任制和党支部工作标准活动计划，具体落实责任制，副书记负责党支部目标管理责任制的日常工作，在党委（支部）的统一领导下，团结合作，认真重视单位党组织建设。通过抓措施促进行动，加强了各机关党支部的标准化建设，确保了支部工作的正常有效运行。

(四)做好民主评价行为和廉政建设，树立民政部门新形象。一是做好民主评价行风建设活动。根据省民政部门和市纠正办公室的部署，自4月中旬以来，市民政系统开展了民主评价活动。为了更有效地解决群众反映强烈的热点和难点问题，市民政局进行了专项研究，提出了有效的解决方案和整改措施。通过整改，民政工作取得了显著成效：一是民政系统干部职工受过深入教育，进一步增强了“以人为本，解决人民困难”的宗旨意识；二是民政部门依法进一步提高了行政水平和工作效率。

二是存在问题和努力方向

存在问题：一是没有深入考虑政治理论学习，特别是学习与使用的结合，缺乏良好的方法，学习形式不丰富；二是加强党员培训发展；三是党建工作调查研究不够。

努力方向：

1、加强自学和教育，积极参与各种学习和培训，多做基层研究，多做笔记，多写文章。

2、依法行政求真务实，切实履行职责。

3、廉政自律，以身作则。认真贯彻两项规定，落实四大纪律八项要求，认真承担本单位廉政建设责任。牢记自己是被监督的对象，时刻规范自己的言行，做到“自尊、自省、自警、自励”。

述职人：______

____________________

建筑报告(9)

在过去的一年里，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行职责，突出施工生产管理，注重提高团队质量，加强管理，特别重视项目管理，支持党组织特别重视思想政治工作和党建工作，加强道德素质，使项目部员工思想政治素质、管理工作，更好地完成各阶段的施工生产任务。

第一，克服重重困难，迎难施工

1、克服…许多困难等等。

2、资金紧张

3、气候恶劣

二、积极采取措施，精心组织管理

1、进一步完善安全质量规章制度，完善管理制度

通过两年的实际施工生产，进一步完善安全质量管理体系，建立安全质量月检、十检、日检制度和整改制度。除设立专职安全员外，各工区还设立了24名专职安全员。将安全工作提高到前所未有的高度。在质量方面，永不放松，加强施工过程控制，坚持施工质量检验体系，严格执行“自检、互检、交接检验”三项检验体系，有效控制各工序运行中的质量问题。

2、完善激励机制，调动员工的生产热情

通过完善内部承包机制，制定循环奖励措施和月度目标任务考核奖励，大大提高了员工的劳动积极性，部分缓解了资金短缺带来的负面影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

在全体员工的努力下，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，不断提高施工产量和效率。

4、加强成本控制，加强数据管理，确保数据真实性

项目部每月8日定期召开成本分析会议，认真分析上个月存在的问题，发现不足，层层实施，下个月改进，要求比较实现数据，数据必须真实可靠，施工现场各环节，层层控制，每个过程都可以检查，为了确保数据的准确性，每班质量检验工程师和领导相互审核，确保数据的真实性。

5、建设文明工地

继续加强现场文明施工管理，根据实际情况设立第一文明施工班和第二文明施工班，总人数为32人。专门开展文明施工现场建设相关工作，保持现场清洁，使道路清洁光滑，洞内道路清洁整洁，渗水大，无轨运输可随时穿皮鞋进入洞内。各种设备和材料标志齐全，堆放有序

6、认真做好环保工作

积极联系总指数和地方环境水保护主管部门，积极邀请他们进入现场检查，征求意见，逐步完善环境水保护计划和措施。

7、关心员工的生活，处处思考员工的痛苦

冬天，天气寒冷，…千方百计筹集资金，尽快发放工资和奖金。

三、及时总结，及时调整

项目部定期组织对安全、质量、环保等相关方面的检查总结，总结成功经验和不足，成功推广，采取不足措施防止再犯，使工作处于良好的循环状态。

以质量保证安全，以安全保证进度，全面细致，人性化管理，以人为本，有制度，有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

四、注重自身修养，努力树立榜样。

领导的行动是一个无声的命令，“它的身体是正确的，不是命令”。因此，我将加强自我修养，努力树立榜样， 作为实现领导能力的重要途径。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，认真做好本职工作。

三是严格约束自己，努力公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注重勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件简单，奢侈浪费得到控制。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

五、存在问题

虽然我做了一些工作，但与上级领导的要求和岗位职责相比，还有很大的差距。主要原因是生产成本控制不力，居高不下。

分析其原因

(1)进度压力大，导致人工、材料、机械设备投入过大。

(2)业主实行动态设计管理，需要不断完善项目内部承包机制。

(3)资金短缺、环境恶劣、交通不便，导致材料成本增加。

以上说明我的工作力度还不够，以后的工作需要改正。

建筑报告(10)

各位项目部领导、同行：

我代表xxx项目经理部对xxx在xxx项目中的质量管理日常工作进行汇报，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。

xxx太钢工程部承担的工程为xxx总承包，xx工程。工程实际开工日期为8月22日。

xxx项目部建立了xxx项目质量管理体系，项目总工程师负责项目质量的日常工作。我们在xxx项目中的做法是:

1、一是理顺质量管理思路，有目标、有依据、有统一认识，才能有效地开展日常工作：

1)、正确认识xxx打造无与伦比的精品工程的质量目标。

2)、工程质量管理的依据是国家和政府有关部门颁布的工程承包合同、设计文件、施工图、相关质量管理法律法规文件(《建筑法》)、《建设工程质量管理条例》、xxx质量管理体系文件及质量检验与控制的专项技术法规依据。

3)、原文发布了xxx项目部制定的质量管理规定，并遵守了执行规定。

2、明确质量管理方法

1)、以质量体系的有效运行，确保日常工作和实体质量。各专业施工单位在工程开工前必须做好以下日常工作：建立专业单位的质量管理体系，明确相关责任人员的日常工作职责；分部分工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）;项目涉及的各种施工规范、标准、法规齐全。

2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

分解工程流程，坚持工艺操作指导指导施工；各工序未明确披露，操作层不了解施工；坚持“三检制度”，真实及时填写质量检验记录，在施工过程中，每道工序必须坚持自检、专项检查和交接检查，并向监理或业主报告检查合格后方可转入下一道工序；在验证的有效周期内使用测量设备和测试设备；坚持施工日志制度；坚持每周计划制度；以书面形式反映各种关键和特殊技术问题。

3)、以人的日常工作质量保证工艺质量，以工艺质量保证工程质量；从订单、采购、检验、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品质量；全面控制施工过程，重点控制工艺质量；坚持质量标准，严格检查，用数据说话，严格控制分项工程质量检验评价或施工质量验收；严格防止系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出故障等）的质量变化。

4)、以xxx三标一体化标准表，规范日常工作质量，做到记录、再现、可追溯。

5)、贯彻“以预防为主”的方针，实行终身质量责任制。项目部每周组织一次技术和一次质量专题 会议主要介绍和交流分支工程或分支工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确日常工作方法和程序，加强指导和引入的日常工作方法，尽可能避免或减少事后质量问题的批评和处罚。

6)、项目部组织相关质量管理人员每月进行两次质量检查：每月第二个星期六，主要检查质量体系的运行情况和相关信息；每月第四个星期六主要检查实体质量和相关信息。对两次质量检查的结果进行评价和总结，不合格项目按照太钢颁发的质量管理规定中相应的处罚规定进行处罚。

xxx在xxx项目开始时，建设无与伦比的xxx精品项目不是一个人或一个过程的问题，精品质量不是检验到的，而是上下共同努力建设的。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

建筑报告(11)

XXX，副经理负责成本、运营和人事工作。现在，我将在过去的一年里报告我负责的工作。请批评和纠正领导和同事。

一、成本管理

成本问题是企业的核心问题。加强项目成本管理可以有效降低项目成本，提高资金使用效率，提高企业的生存竞争力和盈利能力。成本管理作为管理的核心管理，主要关注以下环节：

1、材料成本管理。材料管理的好坏直接关系到项目整体成本的高低。项目部从进入现场开始就密切关注材料管理，根据公司的要求，首先从材料管理开始，坚持材料的市场调查和查询。从供应商的选择，到材料的计量验收和周转材料的退出，我们探索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。根据材料需求和材料使用，分公司制定了相应的奖惩制度，奖惩分明，做到“谁提料，谁负责”。加强现场材料使用管理，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

2、加强工期管理。在保证质量和安全的前提下，尽量缩短工期。目的是降低项目成本，加强现场管理，制定科学方案，合理配置有限资源，减少施工浪费。

3、优化施工方案。在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采用经济质量比较分析不同方案的方法。通过集体讨论，优先考虑能够保证一定质量要求、可行方案、成本小的施工方案。

4、根据当地情况采取措施，利用所有可用的`资源。由于施工流动性大，各项目的地理区域和施工环境不同。如果利用有利的环境资源，可以降低一定的项目成本。

二、经营开发工作

经营和发展工作是一项非常复杂的工作。有时很难争论真假。如果你粗心大意，你会误入歧途，使你的工作变得被动。我们所有的项目在运营前都采取措施规避风险，并对项目和合作伙伴进行详细的调查、理解和筛选。

1、坚持务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的地位。密切关注市场动态，认真分析市场趋势，根据市场需求，更加关注财务实力强、支付能力好、社会影响大、利润高的项目。

2、深化全体员工的管理意识，大力宣传经营理念。坚持诚信管理，依靠高质量的产品、高质量的服务赢得市场、声誉和效益。坚持同理心，确保施工质量，为业主提供满意的服务，加强施工人员“每个施工项目都是新起点”的管理意识，发展和增加后续任务量，真正做项目建立丰碑交朋友，获得一批新的业务信息。

3、利用社会上所有可用的关系和渠道，进一步扩大和扩大市场。坚持利用一切可用条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开放信息渠道，扩大信息储备。

三、人事工作

归根结底，企业的竞争是人才的竞争；人才之间的竞争也是人才管理体系和模式的竞争。

建筑报告(12)

各位领导、老师：

大家好！

20xx年转眼间就过去了。回顾过去一年，在上级相关部门领导的指导和帮助下，通过我校全体教师的团结合作，学校的安全工作取得了长足的发展，取得了一定的成果。在工作中，我可以忠实地履行我的职责，不断提高我的专业水平，不断地开拓进取，并致力于我的工作实践。主要工作报告如下：

一是加强素质，以提高自身素质为突破口，在不断学习中提高认识，掌握做好工作的基本技能和知识。

“珍惜生命，安全第一”，安全是“高压线”，特别是学校的安全大于一切，儿童的生活与成千上万的家庭和社会的稳定有关。在工作开始的时候，我提醒自己要做好这段话！干好！再干好！在过去的一年里，我经常反思自己，审视自己，看看我的能力和质量是否能满足学校发展和完成正常工作的需要。经常警告自己，要能够在工作中站稳脚跟，不辜负领导和教师的期望，自己的素质是关键，必须在工作中不断提高自己。在过去的一年里，为了提高自己的能力和素质，让领导放心，让老师满意，我系统地学习了小学安全教育知识和学生应急处理办公室，全面提高自己，努力在完成工作的标准上取得突破。通过学习，我觉得它不仅拓宽了我的视野，而且丰富了我的头脑。我不仅学到了知识，还看到了差距。在不断的学习中，提高了自己的能力和素质，提高了做好本职工作的能力。

二是提高认识，以提高工作效率为基础，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量。

1、做任何工作都要从思想上提高认识，安全工作就是这样。从思想上认识安全工作是一项重中之重。为此，我在安全宣传教育会议上多次强调安全的重要性及其预防措施，同时落实了“一岗两责”和责任区分工，每周对学校重点部位进行隐患排查，各责任区的制度、分工和各种突发事件的应急措施。确保学校安全工作“水平到边缘，垂直到底部”，不留死角抓安全，营造大家抓安全，到处谈安全氛围，使师生牢固树立“安全大于天空”的意识。

2、在工作中，我注意总结和探索工作规则，注意建立更和谐的关系，以促进工作。注意随时掌握学校周围环境的不稳定因素，随时处理；随时发现隐患，随时整改。如果我想让学校安全，我必须坚持原则，坚决遵守学校的规章制度，坚决不做违反原则的事情。只有这样做，我们才能对学校和我们自己负责。在过去的一年里，我坚持原则，不让情感、人类渗透工作干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，但坚持正常的工作程序，确保安全管理工作的正常发展，使教育委员会安排工作和报告材料能够按时完成质量和数量，学校的安全工作也得到了保证。

3、每次防风防暴，我都积极做好安全防范工作。一收到上级的通知，我就立即安排人力，加强安全调查。如果假期会议强调学生的安全工作，并给学生的家长发一封信，我总是提醒自己：无论你做什么，说什么，你都必须能够拿出来，站稳，做得好，你都可以招募，战斗，赢得战斗。正是在这个概念的控制下，我发扬了不怕困难和疲劳的优良传统。在学期初校园安排的日子里，当强台风来临时，我和学校主任仍然坚持在学校加班，直到工作完成。

三、从我做起，以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响的前提下激发教师的工作热情。

俗话说：“喊喉咙，最好做”，作为学校安全的第一负责人，如果是一套，做一套，会对大多数师生产生很坏的影响，因此，在日常工作中，我非常关注自己的形象，特别强调整体概念，服从整体情况，认真落实学校形成的决议，不要做小动作，诚实。古人云，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高自我完善离不开勤奋，工作成绩离不开勤奋。完成自己的工作，首先要勤奋，做到眼勤、腿勤、手勤、脑勤、嘴勤。平时加班，虽然有时候累了，但是看到我们学校校园的安全稳定，学生们朝气蓬勃的样子，心里还是很欣慰的。

四、存在的问题及下一步计划。

回顾过去一年的工作，比较职责，我认为我仍然很有能力。虽然我在工作中取得了一定的成就，但也有一些缺点。首先，在工作中，工作方法太简单，处理一些问题不够冷静；其次，业务水平需要进一步提高。这些缺点需要在未来的工作中得到改进和克服。

在下一步的工作中，我想谦虚地向其他同事和兄弟学校学习工作经验，学习良好的工作方法，并不断提高我的专业质量和水平。让你的综合质量有一个新的提高。我将进一步加强专业奉献精神，增强责任感，提高完成工作的标准。

为我们的学生、孩子的家庭、社会和谐、饶砂华侨学校在新学年的安全工作中达到新的水平做出贡献。

建筑报告(13)

进入公司财务部至今已任职一年，主要负责出纳工作。就职以来具体情况报告如下:

在公司各级领导和同事的正确领导下，我深入到出纳工作的重要性。

一、一定要有高度的责任感。

出纳工作复杂琐碎，整天处理数字，不能容忍任何粗心，细心是最基本的要求，高度的责任感和奉献精神，细致的风格是做好这项工作的前提。只有认真履行职责，我们才能在工作中发现问题。

二、出纳的职责是负责现金收付、银行结算、货币资金核算、现金及各种证券的保管等重要任务。

出纳工作责任重大，学习、政策、技术问题较多，需要努力学习才能掌握。因此，工作效率非常一般，工作困难，如何处理货币资金和各种票据收入，确保货币资金和票据的安全和完整性，如何填写和审计许多原始凭证，如何处理会计问题，通过实践，业务技能迅速提高和锻炼，工作水平迅速提高。

经过近几个月的紧张工作实践和总结，出纳工作是会计工作不可或缺的一部分，是经济工作的第一线。因此，要求出纳员具备全面精通的政策水平、熟练高超的业务技能和严谨细致的工作作风。作为一名合格的出纳员，他们必须具备以下基本要求：

1、学习、理解和掌握政策法规和公司制度，不断提高政策水平。

2、出纳需要强大的操作技能。计划、使用电脑、填写支票、点钞票等都需要深厚的基本技能。作为一名全职出纳员，我们不仅要有财务会计专业的基本知识来处理一般的会计事务，而且要有较高的出纳专业知识水平和较强的数字计算潜力来处理出纳事务。

3、要做好出纳工作，首先要热爱出纳工作，要有严谨细致的工作作风和职业道德。

4、出纳员应具有较强的安全意识、现金、证券、票据、各种印章、内部存储分工、各自的责任和相互约束；还应采取外部安全措施，维护个人安全和公司利益不受损失。

5、出纳必须有良好的职业道德，热爱自己的工作，专业奉献，努力为单位中心工作，为单位的整体利益，为全体员工服务，牢固树立为人民服务的理念。

以上是我工作7个月以来的一些经验和理解，也是我在工作中不断将理论转化为实践的过程。在工作中学习和努力提高专业技能，快速提高工作潜力和效率。在今后的工作和学习中，我将不懈努力，做好自己的工作。

请领导和同志批评指正我工作一年来的报告。

建筑报告(14)

各位领导同事大家好！

我从20XX年3月开始在公司工作。在此期间，在公司同事的大力支持和其他相关人员的积极配合下，我与您团结一致，努力工作，更好地完成各项任务。

接下来，我将向大家简要汇报我近一个月的工作和学习情况：

一、严于律己，严格要求，遵守规章制度，团结同志。

自从我在公司工作以来，我可以严格要求自己每天按时上下班；同时，我也可以严格遵守公司的规章制度，从不特殊，从不向公司提出不合理的要求；对于公司的员工，无论是经理还是工人，我都可以与他们团结起来，不要无原则地发生纠纷，不利于团结，不利于团结。

二、尽职尽责履行工作职责

我在xx物业有限公司从事财务工作，所以我从以下几个方面做了一些工作:

1、严格控制物业现金支出。严格按照公司发布的备用金管理办法的有关规定控制备用金，坚决不报销不符合要求的发票、超出费用报销范围或相关程序不完善的报销凭证，并将物业发生的费用控制在预算范围内。确保现金的正常周转。

2、认真审核需要支付费用。费用结算严格，支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，重新开具或拒绝报销不符合要求的发票要求。

3、按时与出纳核对账目，确保账目准确。

4、正确计算工资和工资。根据公司规定，严格按照考勤记录和加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工当月工资的问题，及时向总经理反应，确保员工的合法利益不受损害。

5、及时向总部提交财务分析和业务分析。及时、准确地填写财务月报表，监督本月经营收入和经营支出是否存在异常因素。及时处理财务状况和存在的问题。

6、及时完成总部的其他要求。

三、存在的问题

在过去的一个月里，我围绕自己的工作职责做出了一些努力，取得了一定的成果，但与公司的要求和期望相比仍存在一些问题和差距，主要包括：

我来公司的时间很短，有些情况我不熟悉，特别是对一些公司的规定。此外，公司正逐步走向制度完善，相关业务流程对工作效率有一定影响。对于这些问题，我将在今后的工作中认真学习，不断提高自己，为公司的发展尽最大努力。

最后，我想说三点：

1、我的报告并不全面，有些具体的工作还没有提到，就像我今天谈到的，我希望你能提出更有价值的意见。

2、我的工作可以顺利进行，取得更好的成绩。首先，我要感谢集团对第二区会计和集团总部会计的大力支持，他们对我的工作给予了很多帮助。同时，我也要感谢公司的其他员工，没有你的支持和合作，我们今天的工作就没有成绩。

3、希望大家在20XX年能一如既往的支持配合我的工作，我会一如既往的和大家一起努力，为公司获得更好的经济效益。

述职人：XXX

20xx年xx月xx日

建筑报告(15)

建筑公司经理年度报告

日子就像一眨眼。不经意间，我们的工作又结束了。回顾这段时间的工作，一定有很多困难和困难。做个总结，写个报告。那么如何写好报告呢？以下是建筑公司经理年度报告。欢迎参考，希望对大家有所帮助。

各位领导、同事：

早上好！

现在，我将通过竞选上岗以来的工作情况向大家做一个简单的汇报，请大家审议一下。

一、履行职责

自20xx年**月公司实施高级治理岗位竞选以来，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点关注外部业务联系、工程招标、合同管理、施工协调、日常事务管理。回顾和总结过去四个月的工作，主要有以下三个方面：

1、对外业务拓展:

自今年年初以来，我们密切关注整个集团公司开发业务调整期，广泛开展外部施工业务，参与重庆工业集团巴蜀花园B区项目招标；但由于对方条件太差，我们放弃了第一阶段项目，现公司已将我公司列入第二阶段项目候选人名单；

目前正在编制区房管局廉租房建设项目招标登记、资格预审和招标前会议的招标文件；

区天宝实验学校二期工程招标注册及流程跟踪；

九龙园区建设任务联系(园区第一项业务向集团领导汇报后放弃)；

接下来是龙湖水晶历城三期工程的跟踪。

2、现有施工项目治理情况

目前公司建设项目不多，主要是去年几个项目的结束和交付，只有龙湖水晶丽城2-5、2—6、公司坚持“对业主负责，为项目部服务”的原则，在公司领导小组的共同努力下，开展监督治理工作，施工进展良好。同时，我们对项目部处以市政执法、环境执法等违法罚款4万多元。并多次组织公司所有项目部施工管理人员和公司人员参观龙湖施工现场，收集龙湖施工现场的各种治理材料，逐步应用于公司的项目治理。

3、把握学习教育，鼓励奋发向上。

为了提高公司对项目的综合治理水平，与集团合作建立企业文化。总体目标是组织一系列形式的学习、宣传和教育，使全体员工能够在提高理论水平的同时面对现实，从辩证唯物主义的角度实事求是地分析熟悉的问题。大家都很熟悉：一定要努力工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作没有高低之分。只要观念改变，劣势就能变成优势。只要有能力，冷部门也能做出巨大贡献。目前，公司员工作风扎实，精神状态良好，人心思干，人心思进。许多员工在做好本职工作的同时，积极学习技术和理论，全面提高自身素质。

二、存在的问题和未来的努力方向

回顾和检查自己的问题，我认为主要有三点“首先，作为建筑公司的总经理，我没有尽职调查，对集团领导和所有人都有期望。第二，我主要负责外部施工任务，没有取得成果，对公司的发展有一定的影响。第三，他们自己的自律性不强，当工作累，遇到困难时，也有放松的想法。

在未来，我认为我们不能辜负集团领导和全体员工的重托和期望。我们必须努力做到以下三点：

1、放下包袱，抛开手脚，努力成为一名合格的总经理

公司总经理的负担很重。其工作职责是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥主观主动性，促进公司发展。我们必须考虑全局，把公司的利益看得比一切都高，克服负面抱怨。为了公司的发展，我们应该与公司全体员工团结起来，放下负担，积极抓好工作。

2、努力学习，提高素质，提高工作能力

今后，我将积极参与各种理论研究，提高治理水平。要经常深入施工现场，及时处理各种问题，做好领导宏观决策的工作人员。所有版权

3、要求严格，廉洁自律

在未来，我必须进一步严格要求自己，诚实自律，永远不要从事权力和金钱交易，永远不要利用权力为个人利益，永远不要损害集体和所有员工`事情，必须是纯洁的生活，正直的工作，同时对各种邪恶的社会，敢于反对，敢于抵制。

谢谢大家！

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