企业合同管理总结（汇编16篇）

企业合同管理总结(1)

20xx年底，公司成立了合同管理部门和成本会计部门。根据公司安排，我调到该部门，主要负责合同管理、成本会计、项目结算和账户程序等业务。一个多月后，在公司领导的支持下，我逐渐熟悉了我的工作内容。现总结当前的工作进度和明年的工作安排：

一、工作现状和存在的问题

近年来，在全体同事的共同努力下，我公司取得了巨大的发展，产值继续增长。然而，在发展过程中，一些问题逐渐暴露，主要表现为公司运营成本过高，广泛的发展模式没有根本改变，存在以下问题：

(一)成本管理理念薄弱

成本管理是企业发展的基础，成本核算是成本管理的重要组成部分。公司领导一直非常重视成本管理，但大多数中层管理人员和基层工人仍然缺乏成本概念。在实践中，注重工作完成的结果，而不是工作完成的质量；缺乏工作过程管理，在许多不必要的环节和领域消耗大量成本，导致直接成本投资过大，降低项目利润，导致企业正常运行维护脆弱，影响企业的可持续发展。

(二)成本控制的广度和深度不够

现阶段公司的成本核算工作只是一种形式，没有深入研究成本核算的作用和意义，没有实现成本控制的精细管理，往往是在施工结束后，既定的事实和实物成本计算，即使会计结果，也不会对项目发挥积极作用。

(三)基础资料不具备参考价值

由于公司部门较多，各部门成本核算标准不同，导致登录台账建立、原始文件保存、文件填写完整性混乱；原始数据是否按统一标准定价，文件是否按统一名称填写，影响基本数据的准确性、完整性和参考价值，导致成本核算不准确，无法反映客观实际情况。

(4)工作流程不畅

成本核算是一个涉及公司各部门的系统工程，不能由一个部门单独完成。目前，公司各部门对成本核算工作没有达成协议，工作各环节没有实现无缝对接，导致工作在发展过程中经常“卡住”。

二、明年工作计划及对策建议

20xx年，我部将积极配合其他部门，重点加强培训，完善制度，促进成本核算的顺利发展，有效降低公司运营成本。

(一)加大培训力度

鉴于公司员工成本意识普遍缺乏，我们将加强成本控制培训，向企业员工介绍成本会计工作的内容、原则，阐述会计成本对促进项目的重要作用，加快企业发展，提高员工成本意识，使成本理念贯穿公司生产的整个过程。

(二)完善工作制度

要提高成本核算的有效性，需要建立和完善相应的工作制度。首先，加强成本核算的基本工作管理，统一不同部门对成本核算的要求和标准，建立和完善成本核算的原始凭证和记录，提高基本材料对公司决策的参考价值。其次，要进一步规范工作流程，整合公司技术、生产、供应、仓库、运营等部门资源，统一成本核算标准，加强各部门协调，切实增强各部门员工的成本意识，真正实现“以制度管人，以制度管事”的目的。最后，在项目推广过程中，夜间各环节的成本核算方法和标准应贯穿整个项目，有效降低项目运营成本，提高效率。

(三)加强与领导的沟通

成本核算对公司的发展起着至关重要的作用。加强对企业员工的培训，建立和完善工作制度，加强各部门之间的合作，都需要公司领导和各部门领导的积极合作和支持。在推进这项工作中，我们将积极与领导沟通，促进这项工作的顺利发展。

在新的一年和新的岗位上，我将以新的态度和有前途的精神迎接工作中的挑战，与公司同事并肩作战，努力做好成本核算，有效降低公司运营成本，不辜负领导的信任和信任，在促进公司发展的过程中实现自己的价值。

企业合同管理总结(2)

20xx年底，公司成立了合同管理部门和成本会计部门。根据公司安排，我调到该部门，主要负责合同管理、成本会计、项目结算和账户程序等业务。一个多月后，在公司领导的支持下，我逐渐熟悉了我的工作内容。现总结当前的工作进度和明年的工作安排：

一、工作现状和存在的问题

近年来，在全体同事的共同努力下，我公司取得了巨大的发展，产值继续增长。然而，在发展过程中，一些问题逐渐暴露，主要表现为公司运营成本过高，广泛的发展模式没有根本改变，存在以下问题：

(一)成本管理理念薄弱

成本管理是企业发展的基础，成本核算是成本管理的重要组成部分。公司领导一直非常重视成本管理，但大多数中层管理人员和基层工人仍然缺乏成本概念。在实践中，注重工作完成的结果，而不是工作完成的质量；缺乏工作过程管理，在许多不必要的环节和领域消耗大量成本，导致直接成本投资过大，降低项目利润，导致企业正常运行维护脆弱，影响企业的可持续发展。

(二)成本控制的广度和深度不够

现阶段公司的成本核算工作只是一种形式，没有深入研究成本核算的作用和意义，没有实现成本控制的精细管理，往往是在施工结束后，既定的事实和实物成本计算，即使会计结果，也不会对项目发挥积极作用。

(三)基础资料不具备参考价值

由于公司部门较多，各部门成本核算标准不同，导致登录台账建立、原始文件保存、文件填写完整性混乱；原始数据是否按统一标准定价，文件是否按统一名称填写，影响基本数据的准确性、完整性和参考价值，导致成本核算不准确，无法反映客观实际情况。

(4)工作流程不畅

成本核算是一个涉及公司各部门的系统工程，不能由一个部门单独完成。目前，公司各部门对成本核算工作没有达成协议，工作各环节没有实现无缝对接，导致工作在发展过程中经常“卡住”。

二、明年工作计划及对策建议

20xx年，我部将积极配合其他部门，重点加强培训，完善制度，促进成本核算的顺利发展，有效降低公司运营成本。

(一)加大培训力度

鉴于公司员工成本意识普遍缺乏，我们将加强成本控制培训，向企业员工介绍成本会计工作的内容、原则，阐述会计成本对促进项目的重要作用，加快企业发展，提高员工成本意识，使成本理念贯穿公司生产的整个过程。

(二)完善工作制度

要提高成本核算的有效性，需要建立和完善相应的工作制度。首先，加强成本核算的基本工作管理，统一不同部门对成本核算的要求和标准，建立和完善成本核算的原始凭证和记录，提高基本材料对公司决策的参考价值。其次，要进一步规范工作流程，整合公司技术、生产、供应、仓库、运营等部门资源，统一成本核算标准，加强各部门协调，切实增强各部门员工的成本意识，真正实现“以制度管人，以制度管事”的目的。最后，在项目推广过程中，夜间各环节的成本核算方法和标准应贯穿整个项目，有效降低项目运营成本，提高效率。

(三)加强与领导的沟通

成本核算对公司的发展起着至关重要的作用。加强对企业员工的培训，建立和完善工作制度，加强各部门之间的合作，都需要公司领导和各部门领导的积极合作和支持。在推进这项工作中，我们将积极与领导沟通，促进这项工作的顺利发展。

在新的一年和新的岗位上，我将以新的态度和有前途的精神迎接工作中的挑战，与公司同事并肩作战，努力做好成本核算，有效降低公司运营成本，不辜负领导的信任和信任，在促进公司发展的过程中实现自己的价值。

企业合同管理总结(3)

“守合同重信用”是企业生存发展的基础，是企业不可战胜的源泉，是开拓创新的基础，是企业长期战争战场而不消失的基础。20xx年，xx有限公司始终坚持以诚信为基础，追求为市委、市政府、主管部门和授权企业创造一流的满意服务，赢得了市委、市政府、市国有资产监督管理委员会和大多数授权企业的积极评价和充分信任。

一是坚持学习、宣传、培训合同法等法律法规

20XX年，在市国有资产监督管理委员会和市工商行政管理部门的支持和指导下，XX有限公司在公司领导小组的重视和推动下，坚持学习、宣传和培训《合同法》及相关法律法规。在整个公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。在过去的一年里，公司多次举办员工合同法学习班，公司领导挤出时间，带头学习，发挥了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理人员参加法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步加强对合同法规的掌握；二是向员工发放相关合同法书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，加强各种合同和信用管理新政策的宣传，在公司创建合同法学习、争创重合同守信用企业的良好局面。

二是加强合同管理组织建设，不断完善各项制度

机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保障。20XX年，公司进一步加强了信用合同工作的组织管理，形成了以公司领导为核心的两级合同管理组织体系，由公司总经理负责，负责领导分工。此外，根据实际经营情况，公司还成立了兼职合同管理人员团队，全部经过专业培训，形成了管理机构具体负责公司合同管理和管理人员处理的有序运行机制。目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理结构已基本确立。

在对外经营活动中，公司注重发挥总公司和子公司合同管理人员的作用，参与各种经济技术合同的谈判和起草，按照法律、法规和部门规章审查合同条款，确保合同合理、合法、完整、可行。

目前，公司的所有经济合同都需要由公司合同管理部门协商起草，并报公司总经理办公室协会研究。最后，经总经理批准签订，消除了合同和信用工作中职责不明确、权力不明确的问题。在合同约定过程中，公司合同管理部门和合同管理人员应严格按照公司的经营范围，严格控制法人资格、个人身份、合同条款、履约能力、信用等级和担保能力，××2000年，公司未发生合同和信用事故，实现了合同和信用管理的“零错误”。

三、加强软贷款合同管理，为我市重大项目建设做出突出贡献

20XX年，根据市委、市政府的指示，公司成为沈阳承接国家开发银行1亿元软贷款的投资管理平台。充分展示了我公司良好的信用形象。在软贷款交付管理的整个过程中，我公司与项目单位共同签订了贷款协议（合同）和担保协议（合同），合同金额为1亿元。本项目全部投资于沈阳重大基础设施项目和设备制造企业的技术改造，是实现“东北振兴、沈阳第一”伟大战略目标的重要保障。

为扎实做好这项工作，公司进一步完善了合同管理制度，扎实做好了各项基础工作。一是全面清理、修改、补充合同管理制度，出台了新的合同管理办法等配套规定。二是修订了许可证、合同文本及相关资料、统计报表、台账、印章、示范文本及法人授权书的管理办法，并设立了专人管理。通过以上措施，不仅按时完成了与软贷款相关的合同协议的签订，保证了软贷款资金的及时到位，而且将公司的合同管理提升到了一个新的水平。目前，公司已完成软贷款资金投入近亿元，有效推进了我市重大项目建设进程。

四、领导重视，分工协作，共同管理，创造工作取得明显成效

在20XX年创建重合同守信用单位的工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工合作、共同管理”的工作思路，始终坚持领导班子把重合同守信用作为重中之重，严格履行总经理负责、其他领导和中层经理分工合作的工作标准，形成了全公司共同创建“重合同守信用”企业的生机勃勃的局面。通过创建活动的深入开展，目前公司的合同履约率基本达到%，良好的信誉得到了省市金融机构和商业银行的一致认可。20XX年，公司成功完成了数亿元的贷款和展期工作，再次被沈阳市信用评级委员会授予级信用单位荣誉称号。

企业合同管理总结(4)

自20xx年以来，我们将继续认真学习、实施和执行《矿业集团有限公司合同管理办法》，按照鹤煤集团公司法律事务处关于合同审查和管理的总体要求和工作部署、《xx公司合同管理实施细则》和《xx公司审批机电设备、配件、材料管理办法》，进一步规范和完善合同审查、管理和监督，维护企业正常的经济秩序和利益，促进企业成本效益年活动的全面发展，深入开展压滤机滤布。

一、今年以来的主要工作

(一)加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质

为了适应合同审查、管理和监督的高标准和严格要求，更好地服务于企业的生产经营，自1月份以来，我厂组织合同管理人员全面系统地学习了《xx集团有限公司合同管理办法》、《xx集团有限公司合同管理实施细则》和《xx集团公司审批机电设备、配件、材料管理办法》及相关法律法规，加强合同管理人员的职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查人员的行为，明确合同审查程序，依法履行合同审查职责，提高合同管理前沿的整体质量，为维护正常的经济秩序和企业利益奠定基础

(二)细化合同管理，确保成本效益年活动全面深入开展

根据《xx集团有限公司合同管理办法》、xx集团有限公司合同管理实施细则和xx集团公司批准机电设备、配件、材料管理措施，协助合同签订单位依法签订合同，起草签订重大合同，严格审查合同，自1月至10月以来，共签订三种自购合同14份，其中:供应部签订的自购材料合同8份，总目标金额86199元；机电部签订的自购配件合同5份，总目标金额24789元；自购机电设备合同1份，总目标金额56248元。所有合同条款、签订程序和形式均由本部门管理。签订各类合同时，由局、厂联审，程序合法，杜绝不完善、不合法的合同，依法检查合同履行情况。协助合同承办人处理合同中的问题和纠纷，与合同承办人处理相关合同文件，建立合同档案，有效制止不符合法律、行政法规的合同行为，依法监督合同承办人的工作职责，依法实施合同审查制度，有效保证企业成本效益的全面发展，有效维护企业的合法权益。

总的来说，今年我厂的合同管理基本符合集团公司法律事务处的要求。但客观地说，也存在一些问题。首先，合同管理人员的质量和工作水平需要相对提高。第二，组织机构仍有待改进。第三，合同管理需要进一步细化。这些问题需要在明年的工作中得到解决。

2、20xx年的工作理念

(一)加强学习，全面提高合同管理人员素质

根据集团公司法律事务办公室会议精神和工作部署的要求，进一步加强和完善学习。重点学习“三代表”重要思想和合同管理措施、实施细则和相应的法律法规，提高合同管理人员的政治素质和专业素质，加强合同管理人员的职业道德教育和守法意识，保护企业利益不受损失，维护企业改革发展的整体稳定。

(二)完善组织机构，依法履行职责

完善我厂合同管理二级责任制，明确合同审查员和合同承办人的工作职责，定期检查其职责范围内的工作，及时制止不符合法律、行政法规规定的合同行为，并严格追究其承办人的职责。对造成企业经济损失的违法合同，实行职责调查制度，对涉案人员移送司法机关进行法律制裁，督促合同管理人员依法履行职责。

(三)细化合同管理，提高工作质量和效率

以科学化、制度化、规范化合同管理为目标，进一步细化合同管理。制定和实施合同二级内页管理制度，记录、保存和分类第一手资料，实现档案管理的科学化。制定实施合同二级管理的月度报告制度，及时掌握各单位合同的签订和履行情况，为工厂决策提供可靠依据。制定和实施合同标准化管理制度，统一标准，严格要求，妥善管理原合同资料，提高工作质量和效率。

企业合同管理总结(5)

经过一年的不懈努力，我公司在总结成功经验和失败教训的基础上，突破传统管理模式，加强合同管理，严格按照辽宁省工商行政管理部门、协会、协会领导指标，严格控制合同信用，使我公司在合同管理上达到新的水平，为未来信用体系建设奠定了坚实的基础。

回顾一年中，在上级领导的关心、支持和领导下，总结如下：

一是突破传统合同档案管理，采用科学、专业、程序化的新型现代化管理模式：

1、建设《合同管理制度》、《合同签订审批制度》、《合同章管理制度》、合同文本领用制度;

2、专职人员参加专业培训，取得档案管理人员资格证书；

3、工商行政管理局统一印发合同模式；

4、合同档案管理实行专人专制。

二、严格控制，我公司可以积极向上级领导请示，及时沟通查阅相关文件，规避风险。

三、对委托人、投标人、买受人要守信用，讲信用，在社会各界树立良好的信誉和形象。

四、每次拍卖前后都能及时备案，无遗漏，真正达到标准化企业的基本合格标准。

5.每次拍卖批准的文件和标的材料可以及时整理归档。

六、我公司不仅可以严格按照工商行政管理部门的要求执行，还可以经常与“中拍协会”合作、“省拍协”在技术和政策上进行沟通研究，使我们的管理和运营达到更高的水平。

新年即将到来，我们将一如既往地抓住、管理和效益，加强合同审批和执行的跟踪管理。我们相信，在上级部门领导的大力支持和领导下，我们将努力取得更大的进步，创造更大的辉煌。

企业合同管理总结(6)

回顾20xx年上半年的合同工作，我们发现合同管理的标准化、信息化和标准化已经达到了一个新的水平。

一、领导重视，认识到位

1、财务部牵头组织各部门管理人员对合同法、税法、会计知识进行培训，改变了以往对信用的淡薄观念。

2.改变了以往信用管理不明确的情况，明确了综合部统一管理的合同管理，包括一名专职管理人员、一名财务和市场部兼职管理人员。

二是加强管理，制度到位

为了使“守合同、重信用”活动健康有序地开展，我们首先实现了健全的组织、完善的组织、明确的分工和到位的责任。

我们建立了质量体系认证办公室，建立和完善了各项规章制度，特别是根据《合同法》的有关规定，及时调整和修订适合企业和行业特点的合同管理制度。

其次，从合同签订、审查、履行、验收、监督、归档、纠纷处理等方面，按照《合同法》的规定重新规范，使合同管理负责、检查、规章制度，显著提高企业信用管理水平。

三、注重质量，履约到位

1、对新员工签订劳动合同，规范双方的权利义务，并对劳动部门进行鉴定。

2、为了更好地了解员工的思想状况，搭建员工与公司之间的桥梁，我公司于20xx年上半年成立了工会委员会，并于20xx年12月与公司签订了集体劳动合同。代表员工与公司协商解决涉及员工集体权益的问题。

3、在供应商供应方面，仍采用质量管理体系的标准来区分大规模供应和偶尔采购。对于定期采购，预期供应商仍将使用20xx年质量体系评估合格的供应商。今年上半年对合格供应商进行了评估，仍符合供应商的评估要求。

对于不经常发生的临时采购，我公司由采购部门进行调查、咨询和联系，综合各种因素形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部。综合部保留签字联合审核后盖章，付款时转入财务部。最终审核通过后，财务将根据合同要求支付合同的付款方式、期限和纠纷。除合格供应商外，上半年销售合同签订份额，合同金额xx万元。

4、客户主要是政府事业单位，具有单一性和稳定性的特点。

上半年收入合同XX万元，实际收入XX万元；下半年收入将大幅增长，年合同已达XX万元。

回顾20xx年上半年的合同管理工作，在各部门的合作下取得了一定的成果，但我们仍然需要看到，工作仍然存在很大的不足，合同管理培训仍需加强，合同管理制度需要进一步完善。

展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，企业的信用管理工作做得更好。

企业合同管理总结(7)

20年来，在公司各级领导的关心和支持下，在各部门的密切配合下，我的施工现场督促安装任务顺利完成，大部分施工现场问题得到解决。

1、回顾安装公司年的工作，作为安装分公司的工程施工管理人员，我的工作得到了公司各级领导的关心和各部门的支持。因为我还有很多缺点，我深深地感受到了工作责任感的重要性。今年下半年，我被任命为地方管理项目。我做得不好，质量和安全没有得到彻底的实施，导致了施工现场的安全和质量事故。虽然天气恶劣，施工现场复杂，但我真的觉得我的管理真的不够。在今后的工作中，我会努力摆正自己的位置，合理安排各种事务，总结自己原来的问题，区分主次，找到合适的处理方法。此外，我还应该加强专业知识的学习，提高我的专业素质。

如果我是一名安全员，我会让每个人都注意安全，绝对遵守法律法规，遵守操作规程，遵守安全生产法！我清楚地意识到，违规行为是事故，是伤害自己，伤害他人，甚至是死亡。意识到违规行为的重要性，你就不会有任何幸运的心理。我也深刻地意识到，也许一个无意中的违规行为，造成了巨大的伤害或损失，已经成为一种违法行为。

假如我是安全员，我会深深感受到安全的重要性。企业在事故中变得安全和失败。任何事故对企业来说都是不可弥补的损失，对家庭和个人造成了不可弥补的痛苦，所以我必须从这一刻起认真履行我的职责。我清楚地意识到，违规行为就是走向事故，就是伤害他人，甚至死亡。作为一天的安全监督员，我们应该让安全思想牢牢扎根于每个人的心中，让每个人都知道，如果责任感不到位，就会导致事故。让我们正确认识到，安全不是一个人的问题，而是你有我，我有你。它是一条上下相关人人相互保护的链条，是一个复杂而紧密的网络。我想让每个人都成为一名安全员，我将真正实施公司倡导的“连带责任安全互助保护”体系。

假如我是个安全员，我绝不搞正式的安全，而是追求内容的真实性。一线岗位存在诸多安全隐患和死角，习惯性违规较为普遍，从而制约了一线采油安全生产管理水平。如果只谈形式上的安全和应对检查，即使投入大，付出多，安全环境也无法从本质上改善，安全管理水平也无法从本质上提高！只有每个员工在日常工作中相互监督、相互提醒、相互检查，发现漏洞和薄弱环节，防止不安全因素；消除事故隐患，从小事开始，一点一点地聚集在一起，可以建造一个安全的堤坝。

无危则安，无损则全。安全是人们在生活和生产过程中，生命得到保障，身体不受伤害，财产不受损失。安全生产是我国油田企业管理的重点，是我国发展的根本保障，安全是效益。如果我是一名安全员，我会把这种观点植入每个人（包括我自己）的心中。首先，武装自己，熟悉操作程序和安全制度，认真学习安全相关法律法规；其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝违法习惯，敢于认真对待身边甚至上级的不安全行为；第三，勤于检查，及时发现整改事故隐患。履行安全员职责，做好总结，向上级提出更合理的建议；最后，从戴安全帽、戴安全带、穿工作服、开作业票等小把握开始，坚持不懈。

一线工人是安全生产的主力军，没有工人参与监督管理，安全生产难以做好。每个人都是安全监督员，不仅要记住安全生产的重要性，遵守规则，而且要始终注意安全，即使不是安全监督员，也要记住“安全生产”，如果我们每个人都能真正有这样的领域，那么我们的安全生产工作就会做得更好。作为一名安全员，我们应该用一颗真诚的心来维护工人的安全和健康，用安全的规章制度和周到的服务为人们创造一个良好的生产环境。这样，我们的企业才能繁荣昌盛，我们个人才能在安全和谐的环境中过上幸福的生活.

管理工作总结相关

企业合同管理总结(8)

经过一年的不懈努力，我公司在总结成功经验和失败教训的基础上，突破传统管理模式，加强合同管理，严格按照辽宁省工商行政管理部门、协会、协会领导指标，严格控制合同信用，使我公司在合同管理上达到新的水平，为未来信用体系建设奠定了坚实的基础。

回顾一年中，在上级领导的关心、支持和领导下，总结如下：

一是突破传统合同档案管理，采用科学、专业、程序化的新型现代化管理模式：

1、建设《合同管理制度》、《合同签订审批制度》、《合同章管理制度》、合同文本领用制度;

2、专职人员参加专业培训，取得档案管理人员资格证书；

3、工商行政管理局统一印发合同模式；

4、合同档案管理实行专人专制。

二、严格控制，我公司可以积极向上级领导请示，及时沟通查阅相关文件，规避风险。

三、对委托人、投标人、买受人要守信用，讲信用，在社会各界树立良好的信誉和形象。

四、每次拍卖前后都能及时备案，无遗漏，真正达到标准化企业的基本合格标准。

5.每次拍卖批准的文件和标的材料可以及时整理归档。

六、我公司不仅可以严格按照工商行政管理部门的要求执行，还可以经常与“中拍协会”合作、“省拍协”在技术和政策上进行沟通研究，使我们的管理和运营达到更高的水平。

新年即将到来，我们将一如既往地抓住、管理和效益，加强合同审批和执行的跟踪管理。我们相信，在上级部门领导的大力支持和领导下，我们将努力取得更大的进步，创造更大的辉煌。

企业合同管理总结(9)

一年来，按照省局合同管理部署，围绕市局“1234”五年总体目标和“三步走”阶段性目标的要求，认真贯彻科学发展观，深入贯彻党的xx精神，坚持监督发展、服务、维权、执法的统一，树立“以人为本、争优创新”的管理理念合同监管工作取得了新的成果。现将工作发展情况汇报如下：

第一，扎实开展《四川省合同监督条例》立法研究，全面落实《合同法》，全面落实合同监督职能。根据省局的部署，我局组织相关职能部门深入基层工商机构（团队）、30多家企业和法律机构开展了“合同监督管理现状调查”、“调查企业合同订立、履约、纠纷调解”、一系列研究工作，如“公用企业合同格式条款使用现状及问题”。举办了专门合同管理人员、企业代表、法律工作者、消费者代表的研讨会，听取了各种意见和建议，并及时向省局报告了研究结果。《合同法》通过广播、电视台、报刊、宣传栏、口号等多种形式宣传，派出8辆宣传车到各县(区)宣传，印发8400多份宣传资料。通过宣传，积极争取各级党委、政府及相关职能部门的支持，积极联系相关部门，为合同行政管理的顺利开展奠定坚实的基础；二是开展各种形式的宣传活动，扩大法律推广，提高社会、企业和公众的意识，提高合同意识。

二是加强执法队伍建设，开展“六合同监督”活动，夯实合同管理基础。加强执法队伍建设是全面加强合同监督的基础，是进一步完善市场经营秩序、制止各种违法合同行为、完成合同监督任务的需要。市局专门组织了“合同管理员”培训班三期，共有151人参加了培训。培训从合同监督职能出发，解释了合同欺诈、虚构主体、拍卖活动等违法行为的主要表现，结合日常合同监督工作，理论联系实际，培训达到了预期的目的和效果，为全面完成年度工作任务奠定了坚实的基础。同时，我局以合同监管为重点，开展“合同监管六深”活动 以“六个一”为载体(农村工商机构要努力查处涉农欺诈案件，审查涉农合同，调解涉农合同纠纷，帮助涉农企业，向农村宣传法律知识，撰写涉农调研文章)，开展“合同监管六深”活动。(合同监管要深入:企业、商场、市场、现场、社区、农村)。县（区）工商局制定了具体的工作计划，建立了强大的合同监督基础示范研究所，全面加强工商研究所的合同监督职能，努力在3-5年内巩固合同管理基础。

三、充分发挥监管职能，打击合同欺诈，营造公平竞争的市场经济秩序。今年，我局以营造诚信经营环境、安全健康的消费环境为目标，开展了打击合同欺诈、促进信用发展的专项执法行动。并利用网络信息平台的优势，及时发布近期查处的典型合同案件。同时，严格按照“三坚持、两必须、一实现”的工作理念加强合同监督，“三坚持”是坚持处罚与宣传教育相结合的原则，坚持强有力的原则，坚持数量、质量、案件、一批有影响力、威慑的案件原则；“两必须”是确保案件处理过程中的程序合法，一定要保证办案人员的廉洁高效；“一达到”就是努力实现一支有素质、高水平的工商合同监管队伍，在今年年底锤炼出一个重大案件，敢于打硬仗。加强对合同办案的指导，在具体工作中，我们有效地将日常监督与重点打击相结合，以点带面，取得了良好的效果。加强对合同案件处理的指导。在具体工作中，我们有效地将日常监督与重点打击相结合，取得了良好的效果。全市共立案查处各类违法合同案件13起，违法金额22.6万元，没收仓库4.3万元，为企业和当事人挽回损失53万元。

四、推广农业相关合同示范文本，实施订单农业项目，促进合同农业援助工作的深入发展。在前几年合同援助经验的基础上，提高农业订单签订率和绩效率，促进农业发展，农民收入为目标，以农业合同援助项目为载体，充分发挥合同行政指导和合同监督职能，帮助多家农业企业，规范多个订单合同文本，培育多个“合同信用”企业和农民，逐步使城市主要农产品购销基本实现农业订单模式。一是加强合同法律法规知识培训，组织领先的农业相关企业和农村干部学习《合同法》等法律法规，提高合同当事人依法签订“农业订单”的意识。二是培育农业相关龙头企业，以城市农业产业化龙头企业为重点，引导农民通过建立专业合作组织和建立农产品加工企业，改变农民面对市场的状况。三是加强订单农业合同签订和履行中发现的法律问题，及时提供咨询服务，及时调解合同纠纷，保护农民的合法权益。四是制定推广订单合同示范文本。市局统一制定了猪、油菜籽、优质水稻等9种农产品订单合同示范文本，为农业企业和农民免费下载使用，指导农业企业、农民使用示范文本，积极使用订单农业形式规范发展经营，减少合同纠纷，帮助农民实现生产、收入和企业效率。全年，全市工商系统组织农业相关合同管理培训5期，培训农业大户531人。各县(区)工商局确定定点帮扶农业相关企业5家，建设联系点(基地)8家，新农村维权点12个，典型示范村3个，培训订单示范户186户，指导签订农业订单合同2.3万份，培育“重合同守信用”农业相关企业7家。

5、进一步规范抵押登记和拍卖备案，为当地经济的可持续快速发展提供优质服务。加强对《物权法》等法律法规和国家工商行政管理总局《动产抵押登记办法》的研究，掌握《物权法》和《抵押登记》的基本知识和工作技能。加强对拍卖企业的监督，加强对拍卖违法行为的查处，有效维护拍卖市场秩序。

1、进一步宣传《物权法》的基本内容和法律知识，使企业、个体经营者和农业生产经营者学会以抵押的形式融资，认真管理抵押登记档案，确保登记材料的完整性和标准化。目前，该市共办理了71件抵押登记，主要债权金额为23676.2万元。

2、严格按照国家工商行政管理总局、省局的有关规定，加强对委托拍卖合同和拍卖人员资格的审查和监督，坚持现场监督重要物品拍卖和大规模拍卖活动。全市共举办56场（次）拍卖，营业额7751.7万元。基本实现拍前审核备案、拍卖现场监控、拍卖后及时备案，备案率100%，现场监控率90%。

3、市合同监督部门审查合同1332份，依法指导和规范合同当事人的签订行为，大力实施合同示范文本，帮助调解98起合同纠纷，解决合同纠纷，提高合同履行率。

六、注重培育和引导，积极开展“守合同、重信用”评选活动我局严格按照国家工商行政管理总局颁布的“守重”企业六项标准和《四川省重合同守信用企业认定评价暂行办法》的规定，对173个省、市、县级“守合同重信用企业”进行了严格的标准、严格的要求、及时的指导和重点帮助。合同管理好，信誉高，经济效益好。取消了6家不符合要求的“守重”企业。同时，通过“守重”企业的典型示范和带动作用，辖区内各企业继续开展“规范合同管理，树立诚信形象”活动

七、加强对重合同守信协会工作的指导，充分发挥协会的桥梁作用，为会员单位服务。市重合同值得信赖协会牢固树立服务意识，积极开展理论讨论、法律法规培训活动，积极探索与金融企业合作，帮助中小型“值得信赖”企业解决融资困难，为会员单位，做好事，及时解决具体困难，维护会员权益，协会成为会员之家。

今年，全市工商制度合同监管工作，重点发挥行政监管、行政规范、行政指导、行政调解四大职能，完善合同审查、抵押登记、拍卖监管、示范文本四大制度，构建欺诈、信用评估、合同援助、破坏信托处罚四大机制，合同监管工作取得了一些成果。与此同时，我们也清楚地看到了存在的不足和差距：一是工作不平衡。受各种因素影响，各单位在合同管理强度和有效性上仍存在差距；二是创新能力有待进一步提高。部分单位实施上级部署动作缓慢，创新不强，亮点特点不够突出，工作相对平淡，效果不理想。第三，充分利用现有法律手段查处合同欺诈案件的能力需要进一步加强，合同行为的日常监督需要进一步加强，部分地方霸王条款的现象相对突出；第四，合同监督团队的质量需要进一步提高。所有这些都需要我们在未来的工作中加倍努力，不断改进。紧密围绕“三方”，充分发挥工商职能，严厉打击合同欺诈，大力支持订单农业发展，认真登记动产抵押品，积极开展合同纠纷行政调解，继续开展“合同重信用”活动，加强合同示范文本推广，加强拍卖市场监管，努力达到合同监管的新水平。

企业合同管理总结(10)

20年是我进入发展基础设施部工作的第二年，也是充满挑战的一年。随着工作的逐步发展，我接手了合同管理、招标、材料采购等工作。同时，我负责自助加油改造、便利店装修等工程项目，重点梳理岗位工作，明确工作目标，完成工作计划，始终牢记扎实的工作服务经营理念。确保手动工作符合规章制度，并有证据可依。回顾一年的工作，既有完成任务的喜悦，也有开始的犹豫。在公司各级领导和公司各部门同事的帮助下，相关业务知识逐步积累，形成了明确的工作思路，制定了新的工作计划。现将今年的工作和明年的工作思路总结汇报如下:

1.加强合同管理，提高法律意识

合同是项目的起点，是争议的基础，是支付凭证，是整个项目的主线。合同的起草、审批、履行和归档是一个完整的过程，每个环节都不能容忍任何粗心大意。在今年的合同管理工作中，重点关注合同内容、合同格式、审批程序、资格审查等四个方面：

一是严格按照规定使用合同标准文本，提高合同标准文本的利用率，规避风险。

二是根据省级公司的要求，丰富和完善审批卡内容，提高合同内容概述的黄金含量，反映合同中的重要信息；

三是按内部控制要求履行合同审批，根据合同类型和标的金额确定会签部门是否需要送上级公司审批；

第四，合同签订前，重点审查对方企业的资质证书，及时向领导反映范围和等级不足。

在今年的合同管理工作中，没有因审批流程错误而无法支付的合同，也没有因对方不合格而签订的合同。同时，合同审批卡的内容概述部分得到了省公司法规办公室的认可和推广。但也存在合同金额单位错误、对方信息填写等漏洞，部分土地合同审批延误时间较长，影响整体工作进度。同时，合同账户不完善，不能综合整合信息也是今年合同管理中的一个关键问题。

针对上述问题，结合年底即将推出的在线合同管理系统，计划重点加强合同初审阶段。合同起草后，我们将首先进行严格的审查和检查，确保信息准确、无遗漏、无错误，学习掌握合同术语和法律规定，规避法律风险，重点关注土地租赁和资产收购合同，始终关注合同审批流程，确保合同能够及时签订，并依靠现有数据基础，建立综合管理台账，结合甲方供材信息和合同信息，真正了解。

二、完善招标工作流程，增强廉洁保密意识

招标工作是决定项目成本，测试党的精神原则，对程序有严格的要求，自接管工作以来，严格按照内部控制要求，我部门今年的招标工作主要分为项目招标、采购招标、甲指材料招标等，除部分项目建设项目委托代理招标外，招标委员会组织的招标工作按照省公司的要求进行，非市管材按照省公司的通知精神进行集中整理，并按照省公司的中标结果进行。

在招标工作中，从填写申请卡、选择邀请招标单位到保存招标文件、开标，相关程序已正确完成，供应商根据实际情况确定部分材料，并按内部控制要求进行商务谈判、查询和比较。收到招标文件后，应按要求确认密封，并履行交接程序。开标时应当场拆除，评委会应当现场评分确定中标单位。

根据省级公司的通知要求，部分项目由省级公司统一组织招标。在明年的工作中，我们应积极配合省级公司招标办公室，做好基础工作，提供相关信息，协助完成工作。并做好招标项目的后续管理和备查工作。

三、合理订购甲供物资，确保经济及时供应

我了解甲方供应材料的订购和管理是为了保证价格、效率和服务，目的是统一形象、标准和质量。当第一次涉及这项工作时，由于供应商和供应价格发生了许多变化，仅仅依靠过去的甲方供应材料清单不可避免地会出现错误，运费等因素经常出现偏差，导致订单价格与制造商反复检查，不仅耽误时间，而且容易造成管理混乱。经过一段时间的积累，根据省级公司供应清单，与厂家核实，制作一套供应自动生成清单，通过输入数量，选择内置厂家，可以生成相应的价格、运费，只需1分钟就可以统计项目所需的供应金额，节省时间，确保数据的正确性。

同时，我也注意到，A供应管理不是一个简单的统计需求。在发送订单的过程中，我们需要对A供应材料的大小和材料有一个具体的了解。我们不能仅仅依靠图纸来提供需求，否则很容易导致货物无法安装到现场或达到预期的效果。根据标准手册和制造商提供的技术数据，上述情况可以最大限度地避免。

在今年的材料采购工作中，没有真正建立有效的供应商评价机制，供应商的优缺点没有直观的表达和客观的评价体系，下一步建立全供应商评价台账、产品质量、产品价格、到达速度、售后服务综合评价，作为未来项目采购选择厂家的主要依据。

四、团结同事，服务建设

今年年底，除完成本岗位工作外，还参与了自助加油改造、便利店装修等项目。通过这两个项目的建设，我们对材料供应标准、图像标准和工艺管道有了更直观的了解。在统计各站油品信息的过程中，我们了解了站号的正确排列标准，在统计加油机信息的过程中，我们了解了新旧加油机的区别，在统计品牌柱的过程中，我学会了如何通过底座判断品牌柱的高度…

正是这些知识渗透到细节中，促进了我的成长，我将不懈努力，服务于建设，服务于管理，为企业的发展做出贡献。

企业合同管理总结(11)

回顾20xx年上半年的合同工作，我们发现合同管理的标准化、信息化和标准化已经达到了一个新的水平。

一、领导重视，认识到位

1、财务部牵头组织各部门管理人员对合同法、税法、会计知识进行培训，改变了以往对信用的淡薄观念。

改变了以往信用管理不明确的情况，明确了综合部统一管理的合同管理，设立了一名专职管理人员，一名财务和市场部兼职管理人员。

二是加强管理，制度到位

为了使“守合同、重信用”活动健康有序地开展，我们首先实现了健全的组织、完善的组织、明确的分工和到位的责任。

我们建立了质量体系认证办公室，建立和完善了各项规章制度，特别是根据《合同法》的有关规定，及时调整和修订适合企业和行业特点的合同管理制度。

其次，从合同签订、审查、履行、验收、监督、归档、纠纷处理等方面，按照《合同法》的规定重新规范，使合同管理负责、检查、规章制度，显著提高企业信用管理水平。

三、注重质量，履约到位

1、对新员工签订劳动合同，规范双方的权利义务，并对劳动部门进行鉴定。

2、为了更好地了解员工的思想状况，搭建员工与公司之间的桥梁，我公司于20xx年上半年成立了工会委员会，并于20xx年12月与公司签订了集体劳动合同。代表员工与公司协商解决涉及员工集体权益的问题。

3、在供应商供应方面，仍采用质量管理体系的标准来区分大规模供应和偶尔采购。对于定期采购，预期供应商仍将使用20xx年质量体系评估合格的供应商。今年上半年对合格供应商进行了评估，仍符合供应商的评估要求。

对于不经常发生的临时采购，我公司由采购部门进行调查、咨询和联系，综合各种因素形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部。综合部保留签字联合审核后盖章，付款时转入财务部。最终审核通过后，财务将根据合同要求支付合同的付款方式、期限和纠纷。上半年除合格供应商外，销售合同签订xx份，合同金额xx万元。

4、客户主要是政府事业单位，具有单一性和稳定性的特点。

上半年收入合同XX万元，实际收入XX万元；下半年收入将大幅增长，年合同已达XX万元。

回顾20xx年上半年的合同管理工作，在各部门的合作下取得了一定的成果，但我们仍然需要看到，工作仍然存在很大的不足，合同管理培训仍需加强，合同管理制度需要进一步完善。

展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，企业的信用管理工作做得更好。

企业合同管理总结(12)

自20XX年以来，XX继续认真学习、实施和执行《XX矿业集团有限公司合同管理办法》，按照鹤煤集团公司法律事务处关于合同审查管理的总体要求和工作部署、《xx公司合同管理实施细则》和《xx公司审批机电设备、配件、材料管理办法》，进一步规范和完善合同审查、管理和监督，维护企业正常的经济秩序和利益，促进企业成本效益年活动的全面发展，深入开展压滤机滤布。

一、今年以来的主要工作

(一)加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质

为了适应合同审查、管理和监督的高标准和严格要求，更好地服务于企业的生产经营，自1月份以来，我厂组织合同管理人员全面系统地学习了《xx集团有限公司合同管理办法》、《xx集团有限公司合同管理实施细则》和《xx集团公司审批机电设备、配件、材料管理办法》及相关法律法规，加强合同管理人员的职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查人员的行为，明确合同审查程序，依法履行合同审查职责，提高合同管理前沿的整体质量，为维护正常的经济秩序和企业利益奠定基础

(二)细化合同管理，确保成本效益年活动全面深入开展

根据《xx集团有限公司合同管理办法》、xx集团有限公司合同管理实施细则和xx集团公司批准机电设备、配件、材料管理措施，协助合同签订单位依法签订合同，起草签订重大合同，严格审查合同，自1月至10月以来，共签订三种自购合同14份，其中:供应部签订的自购材料合同8份，总目标金额86199元；机电部签订的自购配件合同5份，总目标金额24789元；自购机电设备合同1份，总目标金额56248元。所有合同条款、签订程序和形式均由本部门管理。签订各类合同时，由局、厂联审，程序合法，杜绝不完善、不合法的合同，依法检查合同履行情况。协助合同承办人处理合同中的问题和纠纷，与合同承办人处理相关合同文件，建立合同档案，有效制止不符合法律、行政法规的合同行为，依法监督合同承办人的工作职责，依法实施合同审查制度，有效保证企业成本效益的全面发展，有效维护企业的合法权益。

总的来说，今年我厂的合同管理基本符合集团公司法律事务处的要求。但客观地说，也存在一些问题。首先，合同管理人员的质量和工作水平需要相对提高。第二，组织机构仍有待改进。第三，合同管理需要进一步细化。这些问题需要在明年的工作中得到解决。

2、20XX年的工作理念

(一)加强学习，全面提高合同管理人员素质

根据集团公司法律事务办公室会议精神和工作部署的要求，进一步加强和完善学习。重点学习“三代表”重要思想和合同管理措施、实施细则和相应的法律法规，提高合同管理人员的政治素质和专业素质，加强合同管理人员的职业道德教育和守法意识，保护企业利益不受损失，维护企业改革发展的整体稳定。

(二)完善组织机构，依法履行职责

完善我厂合同管理二级责任制，明确合同审查员和合同承办人的工作职责，定期检查其职责范围内的工作，及时制止不符合法律、行政法规规定的合同行为，并严格追究其承办人的职责。对造成企业经济损失的违法合同，实行职责调查制度，对涉案人员移送司法机关进行法律制裁，督促合同管理人员依法履行职责。

(三)细化合同管理，提高工作质量和效率

以科学化、制度化、规范化合同管理为目标，进一步细化合同管理。制定和实施合同二级内页管理制度，记录、保存和分类第一手资料，实现档案管理的科学化。制定实施合同二级管理的月度报告制度，及时掌握各单位合同的签订和履行情况，为工厂决策提供可靠依据。制定和实施合同标准化管理制度，统一标准，严格要求，妥善管理原合同资料，提高工作质量和效率。

企业合同管理总结(13)

公司成立之初，企业领导把商业信誉放在首位，认真执行合同法及相关法律法规，坚持信用至上的经营理念，提出守合同重信用是企业发展的动力。要想让企业在激烈的市场竞争中立足，就必须“以诚为本，恪守信用”。因此，在实际工作中，我们依法签订和履行合同，自觉维护双方的合法权益。20xx年上半年合同管理如下：

一是建立健全公司合同信用管理制度

在内部管理方面，我公司建立了科学、合理、可行的合同管理体系，成立了总经理、领导、专职合同管理人员、机构、人员、岗位、责任；合同账户健全，合同档案完整，无合同、信用事故，实现合同、信用管理“零错误”。

二、坚持学习合同法等法律法规，宣传培训工作

20xx年上半年，在公司领导的关注和推动下，我们不懈学习合同法及相关法律法规，形成了学习和充分利用合同法的局面。二是向员工出具《合同法》相关书籍，督促员工在业余时间学习相关法律法规，强调遵守合同的重要性。

三、培养和加强员工依法守信的观念

公司号召各部门加强信用责任意识和信用义务观念，组织各级员工多次学习《合同法》 熟悉国家有关法律法规，提高依法签订合同的能力和水平；派专人出版墙报，强调遵守合同的重要性；依法组织生产经营活动的重要性。

四、加强合同管理，认真履行合同

公司在签订外部合同时，应使用合同示范文本，规范严谨，条款完整，合同账户齐全。履行的合同数据应当按照规定进行整理和归档，并妥善保管，可以及时、准确地提供统计数据和相关数据。由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性，并努力主动履行合同，公司自成立以来，没有合同纠纷。

在经营过程中，我们自觉接受工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理，遵纪守法，诚实信用，无违法行为和不良记录。

在加强合同管理、维护自身合法权益的同时，公司的经营管理水平也得到了提高，取得了良好的经济和社会效益。

在总经理的领导下，我们坚持诚信服务，依法代理，本着开放、公平、公正、诚信的原则，20xx年上半年，我们成功履行xxx合同，业务涉及省城市和xxx县，影响广泛，受到业内好评，深受xxx的信任。20xx年上半年，我公司签订了52份各类合同，项目投资近10亿元，合同履约率达到100%。

公司经理知道：以客户满意为目标，以信息反馈为突破口， 遵纪守法、诚实信用是保持自身竞争优势的好方法。因此，“守合同、重信用”始终是xxx公司发展的主旋律。

企业合同管理总结(14)

“守合同重信用”是企业生存发展的基础，是企业不可战胜的源泉，是开拓创新的基础，也是四川争渡科技实业有限公司自成立以来一直坚持和追求的标准。公司一直以品牌建设和声誉建设为企业业务发展的基础，通过标准化管理，努力打造标准化管理、诚信第一的品牌形象。它得到了业界的认可和尊重。

一是坚持不懈地开展法律法规的学习、宣传和培训。在工商行政管理部门的支持和指导下，在公司领导的关注和推动下，公司不懈开展了《合同法》、《劳动合同法》等与企业相关的法律法规的学习、宣传和培训。在整个公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。法律专员多次举办员工合同法培训班，公司领导在忙碌中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还经常派出法律专家参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步加强对合同法规的掌握；在公司学习合同法、争创重合同守信用企业的良好局面。

二是加强合同管理的组织建设，确保合同管理的有效实施。

机构建设是创建“重合同、守信用”企业的组织保障。20年来，公司设立了专门的法律专员岗位，由具有专业资格的专业人员担任。经过四年多的法律建设，公司建立了完善的合同管理体系，形成了以合同签订审批流程、授权委托制度、印章使用、合同制定为结构的合同管理体系。完善的组织结构和明确的职责分工为公司法律工作的发展奠定了坚实的组织保障。

三、完善合同信用管理体系，完善公司合同管理体系。合同的管理和应用是商业企业日常业务交流中最常用的法律文本。因此，公司的法律建设以《四川争渡科技实业有限公司合同管理办法实施细则》为核心。20年6月制定的细则明确规定：合同审批签订、合同履行、合同变更、终止、合同纠纷处理、合同日常管理和罚款责任。

根据《合同管理办法实施细则》，公司所有经济合同由公司合同管理部门协商起草，并报公司总经理办公室协会研究。最后，经总经理批准签订，消除了合同和信用工作中可能出现的职责不明确、职权不明确的问题。在合同协议过程中，公司合同管理部门和合同管理人员严格控制法人资格、个人身份、合同条款、履约能力、信用等级、担保能力，严格按照公司业务范围，公司未发生合同、信用事故、合同、信用管理工作“零错误”。

4、严格执行合同示范文本的使用，确保合同签订零风险。对于不同类型的合同，公司编制了常用的合同文本，包括采购合同、销售合同、客户质量保证协议等。完善合同文本的应用，结合审批流程和授权委托制度的实施，使合同的签订和履行走上了标准化的轨道，大大降低了公司的法律风险。

5、积极履行合同义务，树立企业重承诺、守信誉的良好形象。如何真正成为守合同、重信用的企业，以完善的组织结构和规范的管理体系为基础，但更重要的是，企业自身积极履行合同义务。这是对合同最庄严的承诺。

公司领导以诚信为基础，以履行合同为神圣职责。自公司成立以来，没有因履行合同而引起的合同纠纷。合同的积极履行，树立了良好的品牌形象，企业信守承诺，规范经营，赢得了客户的尊重，获得了更多的资源和支持。

公司始终坚持围绕“领导重视、分工合作、共同管理”的工作思路，始终坚持领导班子把守合同重信用作为重中之重，严格履行总经理负责、其他领导和中层经理分工合作的工作标准，形成了全公司共同打造“守合同重信用”企业的生机勃勃的局面。目前，公司的合同履约率已达到100%，良好的信誉得到了同行的一致认可。20年来，公司获得了“AA级企业信用等级证书”。在今后的工作中，我们将继续密切关注合同管理，真正落实合同管理，使企业真正成长为法律社会的守护者和维护者，充分发挥企业在经济秩序安全稳定中的作用和力量。

企业合同管理总结(15)

20年是我进入发展基础设施部工作的第二年，也是充满挑战的一年。随着工作的逐步发展，我接手了合同管理、招标、材料采购等工作。同时，我负责自助加油改造、便利店装修等工程项目，重点梳理岗位工作，明确工作目标，完成工作计划，始终牢记扎实的工作服务经营理念。确保手动工作符合规章制度，并有证据可依。回顾一年的工作，既有完成任务的喜悦，也有开始的犹豫。在公司各级领导和公司各部门同事的帮助下，相关业务知识逐步积累，形成了明确的工作思路，制定了新的工作计划。现将今年的工作和明年的工作思路总结汇报如下:

1.加强合同管理，提高法律意识

合同是项目的起点，是争议的基础，是支付凭证，是整个项目的主线。合同的起草、审批、履行和归档是一个完整的过程，每个环节都不能容忍任何粗心大意。在今年的合同管理工作中，重点关注合同内容、合同格式、审批程序、资格审查等四个方面：

一是严格按照规定使用合同标准文本，提高合同标准文本的利用率，规避风险。

二是根据省级公司的要求，丰富和完善审批卡内容，提高合同内容概述的黄金含量，反映合同中的重要信息；

三是按内部控制要求履行合同审批，根据合同类型和标的金额确定会签部门是否需要送上级公司审批；

第四，合同签订前，重点审查对方企业的资质证书，及时向领导反映范围和等级不足。

在今年的合同管理工作中，没有因审批流程错误而无法支付的合同，也没有因对方不合格而签订的合同。同时，合同审批卡的内容概述部分得到了省公司法规办公室的认可和推广。但也存在合同金额单位错误、对方信息填写等漏洞，部分土地合同审批延误时间较长，影响整体工作进度。同时，合同账户不完善，不能综合整合信息也是今年合同管理中的一个关键问题。

针对上述问题，结合年底即将推出的在线合同管理系统，计划重点加强合同初审阶段。合同起草后，我们将首先进行严格的审查和检查，确保信息准确、无遗漏、无错误，学习掌握合同术语和法律规定，规避法律风险，重点关注土地租赁和资产收购合同，始终关注合同审批流程，确保合同能够及时签订，并依靠现有数据基础，建立综合管理台账，结合甲方供材信息和合同信息，真正了解。

二、完善招标工作流程，增强廉洁保密意识

招标工作是决定项目成本，测试党的精神原则，对程序有严格的要求，自接管工作以来，严格按照内部控制要求，我部门今年的招标工作主要分为项目招标、采购招标、甲指材料招标等，除部分项目建设项目委托代理招标外，招标委员会组织的招标工作按照省公司的要求进行，非市管材按照省公司的通知精神进行集中整理，并按照省公司的中标结果进行。

在招标工作中，从填写申请卡、选择邀请招标单位到保存招标文件、开标，相关程序已正确完成，供应商根据实际情况确定部分材料，并按内部控制要求进行商务谈判、查询和比较。收到招标文件后，应按要求确认密封，并履行交接程序。开标时应当场拆除，评委会应当现场评分确定中标单位。

根据省级公司的通知要求，部分项目由省级公司统一组织招标。在明年的工作中，我们应积极配合省级公司招标办公室，做好基础工作，提供相关信息，协助完成工作。并做好招标项目的后续管理和备查工作。

三、合理订购甲供物资，确保经济及时供应

我了解甲方供应材料的订购和管理是为了保证价格、效率和服务，目的是统一形象、标准和质量。当第一次涉及这项工作时，由于供应商和供应价格发生了许多变化，仅仅依靠过去的甲方供应材料清单不可避免地会出现错误，运费等因素经常出现偏差，导致订单价格与制造商反复检查，不仅耽误时间，而且容易造成管理混乱。经过一段时间的积累，根据省级公司供应清单，与厂家核实，制作一套供应自动生成清单，通过输入数量，选择内置厂家，可以生成相应的价格、运费，只需1分钟就可以统计项目所需的供应金额，节省时间，确保数据的正确性。

同时，我也注意到，A供应管理不是一个简单的统计需求。在发送订单的过程中，我们需要对A供应材料的大小和材料有一个具体的了解。我们不能仅仅依靠图纸来提供需求，否则很容易导致货物无法安装到现场或达到预期的效果。根据标准手册和制造商提供的技术数据，上述情况可以最大限度地避免。

在今年的材料采购工作中，没有真正建立有效的供应商评价机制，供应商的优缺点没有直观的表达和客观的评价体系，下一步建立全供应商评价台账、产品质量、产品价格、到达速度、售后服务综合评价，作为未来项目采购选择厂家的主要依据。

四、团结同事，服务建设

今年年底，除完成本岗位工作外，还参与了自助加油改造、便利店装修等项目。通过这两个项目的建设，我们对材料供应标准、图像标准和工艺管道有了更直观的了解。在统计各站油品信息的过程中，我们了解了站号的正确排列标准，在统计加油机信息的过程中，我们了解了新旧加油机的区别，在统计品牌柱的过程中，我学会了如何通过底座判断品牌柱的高度…

正是这些知识渗透到细节中，促进了我的成长，我将不懈努力，服务于建设，服务于管理，为企业的发展做出贡献。

企业合同管理总结(16)

在公司各级领导和同事的帮助和协助下，20________________________________

一是今年上半年的主要工作

1、起草、审查、签订各类合同40余份，签订金额超过1亿元；

2、合同签约率100%，履约率100%;

3、负责工程施工；

4、负责合同、招标文件等档案的整理归档；

5、负责各类项目签证和工作联系单的档案管理；

6、办理施工许可证手续，为项目部带来便利；

7、完成领导分配的其他工作。

二、主要工作表现

1、加强合同管理、签订和审查

目前，公司合同种类繁多，主要涉及土木工程、水电、暖通空调、设备安装、内外装饰等。自今年以来，已签订了40份合同，签订金额超过1亿元。根据合同类型多、签订金额大、履行周期长的特点，从维护公司的经济利益出发，公司签订的所有合同均由本部门参与谈判、起草和审查。

在合同约定过程中，严格控制法人资格、部门身份、合同条款、履约潜力、信用等级，杜绝不完善和非法合同的出现，实现合同管理的“零错误”。

2、加强工程档案管理

由于以前没有专门的档案管理人员，对工程档案的管理没有高度重视。此外，由于人员的变动，一些档案不知道去向，这对公司的发展产生了必要的影响。

档案是理解和掌握客观规律的重要依据。在档案的帮助下，我们可以更好地理解过去，把握现在，预见未来。为了做好档案管理，我们必须首先关注档案收集。如果档案管理不能收集档案数据，它就像无源的水，无根的树，所以我们部门非常重视档案数据的收集。

为了使收集工作有效，特别采取了一些有效的方法，如多次向工程师强调档案转移的范围，如果有密封信息必须提交给公司密封，以便我可以直接留下一个密封，以避免工程师不转移造成的文件丢失。虽然工作量大大增加，但它是收集文件的最佳方式。

3、加强施工质量管理

（1）为了做好施工工作，完善管理，公司成立了施工项目部。项目部实行项目责任制，统一管理建设项目，统一监控质量和进度，协调社会关系，统一保障后勤供应。在保证项目质量和进度的前提下，充分体现公司的效益。

(2)礼貌施工

为确保工程在安全礼貌的环境中施工，施工部制定了严格的组织纪律和规章制度，定期开展教育活动。

(3)主要施工方法

项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验人员、各班组长熟悉图纸，编制施工组织设计和施工总进度计划，并进行技术交底。

根据图纸和业主或监理工程师带来的基本设计数据和测量标志，建立施工控制网络，控制临时工程布置范围样品线，确保临时工程布置施工方便，不影响工程施工，确保工程测量和放线精度。

(4)工程施工质量保证措施

①对入场管理和技术人员进行岗前培训，认真贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及相关技术规范、规程和标准。

②项目部质量负责人应及时组织相关人员认真编制质量控制计划和施工操作指导书，并报监理工程师审批。

③配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师发布的工程监理指令。

④严格按照规范要求施工，施工过程质量控制采用工艺管理点控制方法。以工艺质量保证分公司、分公司（单位）的工程质量，不符合工艺质量标准的坚决返工，直至检验合格。

⑤项目部在每道工序施工前对工序质量控制点进行分析，并向工头、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。工头、施工队长或班组长应向操作人员进行工序质量控制点的技术交底。

⑥认真执行“三检”制度。即团队初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检人员，层层检查，严格执行一票质量否决权。

⑦施工现场质量检查员参与整个施工过程，随时检查工程重要部位。根据监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。

⑧严格控制建筑材料的质量。对原材料进行入场检验，成品和半成品必须有“三证”，建立建筑材料入场制度，使用签证程序，跟踪施工记录。

⑨在施工现场设置测试设备，配备必要的测试人员（专职质检人员）和相应的测试仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验程序。

⑩坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行上市操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。

三、存在的不足

上半年，无论是合同管理还是档案管理，都比往年有了明显的进步，但仍存在不足。

一是进一步完善合同管理，加强《合同法》学习和合同管理。二是进一步完善档案管理。

最后，感谢公司所有领导和同事对我工作的帮助和支持。我部门将更加努力，不断学习，纠正过去工作中的不足，以更好的工作成绩回报公司、领导和同事。

本文由七九论坛发布：七九社区 » 企业合同管理总结（汇编16篇）

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