项目经理自我评价范文(精品7篇）

项目经理自我评价范文(1)

我是四川建筑职业技术学院20xx应届毕业生，名叫潘洪，四川巴中人。四川建筑学院土木工程专业（基础施工方向）主要学习建筑工程施工相关课程，基础施工只有半年，在学校表现良好。曾被学校评为“学院优秀毕业生”和“优秀学生干部”，获得学校三等奖学金2次，学校二等奖学金1次，国家助学金1次。

在学校招聘会上，他被中水七局基础分局录用。由于学校组织毕业生实习，我在其单位实习了4个月，各方面的条件都很好，也就是说，我在野外工作了很多年，不能与家人团聚，也不能与外界沟通。在过去的四个月里，我认为我努力工作，可以克服工作中的困难。项目经理曾经认为“非常有用的实习生”，实习期间给了我2000元/月的工资。因此，我在机组工作了两个月后被提拔为技术员。

我自己认为水电行业不是我学的，我也很喜欢我的建筑工程专业，不想放弃。因此，我真诚地在贵单位找到了工作 。我相信我能胜任贵单位的房屋建设，希望得到贵单位的认可。

项目经理自我评价范文(2)

我叫xxx，29岁，20xx7月毕业于华侨大学计算机科技系，毕业于厦门力泰科技有限公司，从事j2ee企业信息管理系统开发，现任项目经理，负责领导一个3-5人的小团队进行系统开发。

自工作以来，我独立或主持了10多个企业信息管理系统的开发。其中，xx电力有限公司的电充值卡管理系统、xx集团的人力资源管理系统和移动办公管理平台受到用户的高度好评，为企业节省了劳动力成本，提高了工作效率。

我对软件开发有浓厚的兴趣，下班后经常学习技术，关注it技术的发展趋势。对业务需求进行透彻的分析，更全面地考虑客户端界面操作的易用性。到目前为止，我已经从一个学徒成长为项目工作组的成员，再到现在的项目经理。这几年的提升给了我系统开发独立的能力，连续两年被评为企业优秀员工。这不仅是因为我在工作中长期以来一直以勤奋、开放、勤奋的态度，也是领导和师傅耐心教学的结果。

项目经理自我评价范文(3)

自2016年项目经理认证以来，一年的工作时间有成功的喜悦和困难的浪费，既有成就也有不足。在过去的一年里，在公司领导的正确指导下，在公司同事的帮助和支持下，我基于自己的工作，不断学习和进取，努力工作，遵守公司的规章制度，更好地完成了过去一年的工作任务。以下是我的工作评估：

一是树立正确的管理心态，严格要求。

作为公司派往黑龙江办事处的经理，每个员工都应该公平、公正、客观，在解决团队成员在工作中的差异时，不能参与个人情绪。严格要求团队成员，帮助员工提高，迫使员工提高。我在会议上对办公室成员说：“如果我们都想更好地反映自己的价值，我们就必须更好地发展。只有我们共同努力，公司才能发展得更好，公司发展应对市场经济的潜规则，行业逃避但发展、饱和、适者生存，我们现在是行业适者生存，逆流而上，如果我们没有优秀的工作风格和技术，将被市场淘汰”。如果公司好，员工就能好。这是我坚信的标准。

二是建立坚实的团队，营造良好的工作氛围。

在我沉重的工作中，我提倡一个想法：“管理者对工作的热情态度会给周围的人像太阳一样的活力。”在团队管理方面，我会通过各种方式树立进取的榜样，让每个团队成员都有一个衡量自己的尺度和努力的方向。对于错误的员工，我主张首先了解实际情况，根据实际情况确定如何处罚员工，以免给员工造成消极心理，努力帮助每个员工进步，但我也坚持团队赢得铁纪律，是龙舟，只有每个桨手步骤，最终到达终点。明知故犯或者反复犯罪的，应当坚决按照制度处罚。因此，我根据公司的管理规则制度和黑龙江省的实际情况，制定了《黑龙江省办事处管理制度》。我在日常工作中取得进步，帮助员工建立正确的职业规划，让员工看到自己的职业道路，让员工从被动工作到自我工作，根据公司绩效体系结合办公室实际情况，制定办公室绩效考核体系，肯定员工的得失和态度，给予适当的奖励和表扬；否定，给予适当的批评和教育。

三、建立组织框架，努力完成公司提供的任务指标。

办公室17年的合同任务是300w。虽然产值不高，但它包括五个城市：大兴安岭、黑河、鹤岗、双鸭山和哈尔滨。由于区域市场的分散，工作非常困难。办公室成立之初，公司只派我一个人，其余员工都是当地招聘的。新招聘的员工技能很差，根据实际情况，我进取地组织新员工培训，并与员工携手生产，五个城市选择优秀的新员工作为技术骨干，城市工作有统一管理的矩阵管理结构。经过一年多的发展，一些新员工逐渐成长，城市监督工作开始由任命的技术骨干领导。在任务完成方面，合同和进度任务办公室正在按计划按时完成，但发票和付款任务的完成并不梦想

，针对情景办正在进取，寻求面临问题的突破口，坚决追上第三季度完成任务的情景，年底前坚决完成公司任务。

最后，在接下来的日子里，我必须更加努力地应对各种困难和挑战，完成自己的工作，维护和扩大客户关系，努力突出公司的品牌和形象，为公司的发展做出自己的贡献。

项目经理自我评价范文(4)

紧张、忙碌、丰富、难忘的20__已经过去，充满期待的20__已经到来。回顾过去一年的工作，既有收获的喜悦，也有不足的反思。在新年伊始，有必要冷静下来，回顾、梳理和评价过去一年的生活、工作和学习，完善经验和评价教训，为新年更好、更快地完成今年的任务奠定基础。现向各位领导汇报我的年度评价，愿与各位同事分享鼓励。

一、收获

说到收获，请允许我和你一起回顾一下一年前今天的原生项目现场:soho装修结束，北塔小户型粉刷完成南塔二次结构，60%准甲粉刷完成、中心业务主体开始建设，酒店完成。一年后的今天:soho8月30日顺利交房；小户型11月15日顺利交房；准甲装修结束；除8#楼外，中心业务的其他立面形象基本完成；酒店样板房幕墙正在关闭，预计春节前将关闭。除8#楼外，目前的状态基本达到预期，滞后较大。全年没有严重的质量事故和安全事故。在2#楼的基础上，异常小户型的安装质量有了很大的提高。9月，郑州质量监督站作为观察站观察了全市参与单位，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声誉。

要说20___________________________________

1)、soho办公楼于8月30日交付；

2)、小户型11月15日交付。在20__年初工程部的年初动员大会上，我生动地将这两起事件比作三个堡垒中的两个堡垒，其难度有所预测和准备。在项目全体参与者的精心组织和共同努力下，最终成功突破。这体现了原盛人的艰辛和奉献。作为商业综合体项目的第一阶段交付，这两次交付___________________一是对项目三年来全体人员的检查和考核；二是作为商业综合体的第一阶段，为我们不断评价和改进提供经验和基础；三是顺利交付为项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支持。

当然，我清楚地明白，这些成就不是我个人的成就，而是项目所有参与者的成就。异常是项目部全体同事真诚合作、合理分工、统筹管理，充分发挥项目管理载体的作用和努力工作的结果。在此，请允许我代表项目部对几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们是:热情负责的王青星；稳重包容的王明奇；充满热情和活力的张松海；勤劳的老牛张学军；敬业、谨慎、务实、低调地祈祷英华；勤奋、个性化的团队队长齐经理。请允许我以个人名义对你说声谢谢。兄弟们，没有每个人的努力，就不会有今天的繁荣。

二、成长

如果上述结果属于每个人，是项目所有同事努力工作的结果，那么成长更多地反映了我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，也是一种不断学习和改进的精神面貌和状态。

先说读书，和女儿一起学《三字经》、《弟子规》，自我熟读《孙子兵法》，甚至想把她背下来，读《曾国藩》简而言之就是读书。20__年3月28日，我参加了国际郑开马拉松比赛，以1小时56分的个人成绩完成了男子半程21公里的比赛。我还参加了社会上的读书会、在下班的路上听励志广播节目似乎与工作无关，但它反映了我的精神状态，渴望学习、提高和成长。今年，我甚至自费参加了亚洲八位著名教师李明智的演讲。经过学习，我真正意识到李明智老师的演讲帮助更多的人实现了我的梦想，我的梦想就是实现的境界。当我第一次听到这句话时，我认为这是一个口号。经过不断的学习和感知，我意识到了生活的真相，并真正理解帮助更多人成长的现实意义。所以我在工作中不断实践这个概念，在个人改善成长的同时不断帮助、驱动和影响我周围的同事。我相信，只有当每个人都提高并取得成就时，我们团队的工作才会取得成就。这是我的人生哲学，也是我不断努力的方向。

如果说以上是个人学习，去年7日、九月的一段经历是对我的锻炼。去年7、9月，公司安排我负责项目的全面工作。这段经历对我的锻炼、影响和收获非常巨大，甚至超过了全年其他时间收获的总和，所以我不得不提到它。首先，我感谢组织对我的信任，为我提供了锻炼、展示和提高自己的平台和机会。在此期间，经过soho办公楼的验收和交付；小户型的后期装修、幕墙和安装争夺工期和验收；准甲办公楼的装修、安装和大规模发展；中央商业保温、幕墙、土建和安装的穿插施工；酒店的主要建设。为此，我付出了巨大的精力来部署、协调和配合整个项目的管理。8月份小户型抢工期异常，我记不清有多少个晚上留在工地到十一二点了。尽管每天晚上都回家，但我甚至一个星期都没有和女儿说一句话。那天晚上，女儿已经睡着了，早上从家里去上班，女儿还没有醒来。在此期间，我深刻体会到了作为项目经理的职责、压力和动力。而从中，我不断体会到很多人生道理:深刻理解少得失心多责任心；少抱怨多做事实；少抱怨多感恩的现实意义，逐渐加深和加强对绿地企业文化的理解和理解。经过三个月的努力和努力，我得到了很大的锻炼和提高，在一定程度上赢得了大家的认可。。

这段经历给我带来了太多的收获和积极的影响。请允许我向关心和支持我的领导和同事表示衷心的感谢，并感谢您对我的关心和爱。我将以此为动力，继续以更高的热情、更强的责任感、更大的努力，努力工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献.

三、不足

虽然20__年收获颇多，感悟颇多，但也有不足之处。

第一：虽然今年的任务已经基本完成，但在不同程度上仍存在必要的滞后，表明进度管理仍需努力工作，继续挖掘潜力。异常8#建筑土建进度滞后，尚未找到有效的补救措施，导致8#建筑后期工期过于紧张。

二是抢进度与质量保证关系处理不当。20_____________________________________________________________________________________在赶工期的过程中，过于侧重于进度，在一定程度上造成了部分质量牺牲，导致后期交付验收过程中被视为负面教材，受到公司领导的批评。

三是进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。例如，缺乏有效的管理措施和措施，导致8#楼主体施工期持续近一年，导致20________________________________________作为项目部，除了建议在未来确定团队时引入淘汰竞争机制外，还应对自身管理进行评价和反思，对不同单位采取不同有效的管理手段和措施，最大限度地减少施工单位质量的负面影响。

第四，项目部作为工程管理的载体，需要加强和完善。

工程部作为工程管理的载体，应发挥总管理和总协调的主导作用，在当前管理中仍存在以下不足：

1、不同标段的工艺搭接不合理。1#楼裙房装修未能从2#楼失败案例中吸取教训，因为裙房装修队伍进场较晚，导致整个准甲工期延误。

2、专业之间的协调统一和前瞻性不足，导致现场施工中仍存在不必要的返工。例如，为了确保消防空调管道的施工不影响精装修，大部分已在装修进入现场前完成。当装修开始施工时，发现许多地方与装修要求不一致，导致装修效果的返工。

3、工程部整合合同与技术部门之间的资源，需要加强统一协调。在装修阶段，由于方案和成本的影响，项目无法在第一时间高速有效地协调解决。

四、计划

为了顺利开展明年的工作，结合项目和自身实际，现计划如下：

1、以进度管理为出发点，紧紧围绕核心交付节点倒排计划，提前制定计划和计划。明年的两个核心目标节点：7月15日的准甲和中央商务交付；10月1日的酒店试运营，其紧张程度绝非一般。因此，我们必须充分利用春节前的时间，完善20__年的计划。对于工序的合理搭接、技术准备、外部配套单位的介入时间等。，所有这些都必须在当前的年度计划中准确详细，并将其复制到相关部门，以确保年度计划的实施和实施。

2、加强工艺质量和安全管理。____________________________________

3、加强项目团队建设，努力打造一流的项目团队、一流的个人素质和技能。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀人才。

4、加强横向部门之间的沟通协调，异常是与技术部门和合同部门的协调沟通，充分发挥项目管理的载体作用和主导作用，使技术和合同能够更好地服务于项目，尽可能减少不必要的内部消耗，促进项目的快速、更好的发展和建设。

5、继续提高个人业务技能和管理水平的学习。以永不满足、思维强劲、永不停止、争创一流的绿地企业精神为导向，以个人三年规划为目标，不断学习、改进和改进，为企业发展做出更大贡献。

项目经理自我评价范文(5)

自2016年项目经理认证以来，一年的工作时间有成功的喜悦和困难的浪费，既有成就也有不足。在过去的一年里，在公司领导的正确指导下，在公司同事的帮助和支持下，我基于自己的工作，不断学习和进取，努力工作，遵守公司的规章制度，更好地完成了过去一年的工作任务。以下是我的工作评估：

一是树立正确的管理心态，严格要求。

作为公司派往黑龙江办事处的经理，每个员工都应该公平、公正、客观，在解决团队成员在工作中的差异时，不能参与个人情绪。严格要求团队成员，帮助员工提高，迫使员工提高。我在会议上对办公室成员说：“如果我们都想更好地反映自己的价值，我们就必须更好地发展。只有我们共同努力，公司才能发展得更好，公司发展应对市场经济的潜规则，行业逃避但发展、饱和、适者生存，我们现在是行业适者生存，逆流而上，如果我们没有优秀的工作风格和技术，将被市场淘汰”。如果公司好，员工就能好。这是我坚信的标准。

二是建立坚实的团队，营造良好的工作氛围。

在我沉重的工作中，我提倡一个想法：“管理者对工作的热情态度会给周围的人像太阳一样的活力。”在团队管理方面，我会通过各种方式树立进取的榜样，让每个团队成员都有一个衡量自己的尺度和努力的方向。对于错误的员工，我主张首先了解实际情况，根据实际情况确定如何处罚员工，以免给员工造成消极心理，努力帮助每个员工进步，但我也坚持团队赢得铁纪律，是龙舟，只有每个桨手步骤，最终到达终点。明知故犯或者反复犯罪的，应当坚决按照制度处罚。因此，我根据公司的管理规则制度和黑龙江省的实际情况，制定了《黑龙江省办事处管理制度》。我在日常工作中取得进步，帮助员工建立正确的职业规划，让员工看到自己的职业道路，让员工从被动工作到自我工作，根据公司绩效体系结合办公室实际情况，制定办公室绩效考核体系，肯定员工的得失和态度，给予适当的奖励和表扬；否定，给予适当的批评和教育。

三、建立组织框架，努力完成公司提供的任务指标。

办公室17年的合同任务是300w。虽然产值不高，但它包括五个城市：大兴安岭、黑河、鹤岗、双鸭山和哈尔滨。由于区域市场的分散，工作非常困难。办公室成立之初，公司只派我一个人，其余员工都是当地招聘的。新招聘的员工技能很差，根据实际情况，我进取地组织新员工培训，并与员工携手生产，五个城市选择优秀的新员工作为技术骨干，城市工作有统一管理的矩阵管理结构。经过一年多的发展，一些新员工逐渐成长，城市监督工作开始由任命的技术骨干领导。在任务完成方面，合同和进度任务办公室正在按计划按时完成，但发票和付款任务的完成并不梦想

，针对情景办正在进取，寻求面临问题的突破口，坚决追上第三季度完成任务的情景，年底前坚决完成公司任务。

最后，在接下来的日子里，我必须更加努力地应对各种困难和挑战，完成自己的工作，维护和扩大客户关系，努力突出公司的品牌和形象，为公司的发展做出自己的贡献。

项目经理自我评价范文(6)

我已经进入__公司三年了。回顾过去，我有多紧张，有多无奈，有多开心。在__公司，我经历了从业务代表到办公室到业务经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中的情况和明年的工作计划评估如下，以指导未来的工作前进。

一、个人评价

一个人的工作:

(1)20________________________________________________

（2）另一个体现是，在一些具体的个人业务发展方面，新客户回访的深入分析和老客户的维护不够好。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够积极和认真。

2、业务部内部管理中的疏漏

(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位

虽然前期对到岗的业务代表进行了系统的培训，但后续的专业培训跟进不到位，导致业务代表了解你说的一切(因为培训过)和你说的一切(因为他忘了)，所以持续不断的学习和培训将是后期工作的重点。加大专业人才培训和考核力度。

(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足

我们的业务量发展不大，反映了我们业务发展的不足：信息范围有限，渠道单一狭窄，缺乏标准化管理；信息筛选随机，跟踪手段简单，缺乏系统规划；市场发展思路不广，手段不丰富，个人作战能力不强，综合技能有待提高。

(3)工作细节控制不足，综合效益不高

经过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。然而，今天的_____________________________________例如：吸引业务清单，但早期品牌引进意识和脱节现场合作；支付定金等图纸，但图纸的概念和方案不能给客户留下深刻印象；等等。

3、客服中心

(1)前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深

前台礼仪接待不够专业，对公司的企业文化没有深入的了解，对客户的早期指导不到位，导致客户对公司品牌了解不够，没有品牌信任和品牌附加值。例如：公司成立时间、荣誉、公司实力、公司在当前市场的意识、竞争品牌的不了解、不熟悉等。

(2)老客户维护滞后，导致老客户推广率下降

培养老客户忠诚度是企业长期发展的法宝。开发新客户的难度和成本大于维护老客户的重复购买力和推广率。我们往往忽略了这一点，导致客户的推广率大大降低。严格控制施工过程中的质量，妥善进行售后维护。日常维护老客户，如：日常祝福信息、天气提醒、节日祝福卡等细节营销，维护老客户与公司的关系，也可以第一次获得老客户样板房的供应。

二、20__年工作计划

_____________________________________________________

1、注重企业人才建设，增强企业竞争力

业务部计划建立和完善绩效考核体系，编制和完善《业务部员工手册》，初步构成业务部激励机制，努力构成“公平公正、广泛人才、充满人才、充满活力”的就业机制。______________________________业务部人员需要采用大浪淘沙制度，黄金留下来为我使用的公司制定完善的品牌文化演讲，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司的品牌价值充分体现在日常接待中。首先，培养员工对企业的忠诚度，然后用他们的活力和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。

2、合理利用业务资源，增强业务配套服务意识

为了更好地为客户服务，提高客户签约率，客户服务中心制定了“客户管理体系”，根据新老客户的实际情况和项目特点，设计部从不同风格的设计师安排、设计方案、项目经理安排给予专业建议和相应的服务，做好每一个细节，使客户完全满意。

3、以管理为核心，整合资源，实施全面营销模式

根据公司和__________________________________________________

4、落实教育培训工作

补充规章制度建立后，利用早班会议、培训课程等方式密切关注教育培训工作后的教育培训工作，使员工按照制度工作，遵纪守法的理念得到质量提高。因此，所有员工在收到任务后都能充满热情和努力工作。

项目经理自我评价模型(7)

我从事软件开发项目经理已经五年了。我经常听到其他同行说他们的客户需求会再次改变。当时，在进行需求分析时，客户没有提出，而是在几乎完成后提出。如果你想修改它，并且在设计数据库时没有考虑这个主题，修改数据库需要很多时间来增加开发成本。如果不修改，项目就不能完成，也不能收费。

或者软件在使用一段时间后，在使用一些查询功能时反应缓慢。随着数据记录越来越多，这些查询功能就会越慢。如果你想解决这个问题，你必须修改数据库。修改数据库对软件开发来说是非常痛苦的。

由此可见，数据库的设计非常重要。一个好的数据库可以满足客户的不断需求，我对数据库的设计非常熟悉。

对于软件界面，我认为，由于许多操作员的使用水平不高，软件界面太复杂，操作员很难开始，我不知道从哪里开始。增加了实施的难度。我认为一个成功的软件，应该不需要培训，一旦打开操作界面就会操作。

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