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生产厂长年终工作总结(实用20篇)

厂长年终工作总结(1)

大家好!我的名字叫___,是我厂轨道修理厂的分厂经理。以下是对我今年上半年工作情况的简要总结和汇报。

在日常生产管理中,我根据公司的生产管理方法,结合我厂自身的实际情况,从任务分配、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、维修服务,确保生产任务的完成和生产安全,半年组织维修车辆50多辆,全部高质量完成任务。特别是在今年的大型施工中,为了确保施工车辆的安全,我精心组织,合理安排,带头,接到维修任务后,带领工厂员工尽快赶到现场,恢复茶坞轨道起重机传动轴万向断裂、大西轨道起重机减振弹簧断裂等作业车辆故障十余次,确保施工任务的顺利进行。例如,4月22日,大西作业车组赶到第二阶段进行施工作业。在运行过程中,发现轨道悬架右前减震弹簧断裂。接到维修命令后,组织人力从其他车辆拆除所需部件,仓库内无备件。4月23日,天降小雨,我亲自带队赶到现场,顶着小雨指挥作业,经过两个多小时的抢修,故障处理完毕。虽然所有操作人员都湿透了,但它确保了车组的正时运行,反映了我们的工作价值。我真诚地高兴。……

基础管理:

一是加强学习,注重提高自身和全体员工的思想整治和专业技术素质。

在今年的学习实践科学发展观活动中,作为一名干部和党员,我总能认真学习理论知识,及时做笔记,到处发挥模范和领导作用,促进我厂学习活动的良好发展,按时完成各阶段的学习活动。结合工作,深入实践,了解科学发展观的深刻内涵,创造性地开展工作,获得2009年优秀共产党员荣誉称号。

在团队学习教育活动中,在过去的六个月里,公司和修理厂的传达和实施、2、3、4号文件及各类工作、岗位职责、规章制度、设备操作规程,全面提高员工整体素质;保持每周高质量的业务学习和政治学习,利用作业车小修项目的机会,整理各类作业车小修内容、技术要求和工艺规范,全部用于员工教育培训,此外,新出版的《接触网操作车辆管理规则》组织全体员工逐一学习,使全体员工熟练掌握新的《接触网操作车辆管理规则》,并应用于生产和服务生产。

二是落实2009年上级工作安排,积极有效开展节支降耗工作。

1、制定并出台了我厂能源管理办法和大功率电气设备空调、洗衣机等的使用方法,确保了节支降耗的有效发展。

2、明确工厂能源指标,做好日常卡控,月底总结分析,确保节支降耗指标顺利完成。

3、自制制动系统试验台降低成本。

由于历史悠久,我厂原有的701三通阀试验台无法满足新制动系统的试验要求,购买新设备成本昂贵。经过仔细分析,我认为我厂现成的资源可以自制一套试验系统。经工厂部门、公司领导同意,我召集技术人员研究技术要领,制定实施计划,在技术条件有限的情况下,我只是坚持咬骨头,不要放弃,通过咨询技术数据、现场比较分析、无耻问题、咨询专家、厂家等,克服了一个又一个困难,经过几次修改论证,试验台试生产计划终于出台。我们从报废车上拆下主要制动部件,用角钢焊接固定支架,购买管件,按图纸加工连接…经过一个多月的紧张严谨的加工操作,试验台顺利完工。第一次操作试验基本满足使用要求。仅此一项,节约成本超过10万元。

安全管理:

1、及时认真学习贯彻上级各类安全文件精神,广泛开展“安全生产月”、“落标责任发展、节支降耗、提高效益”、“严两纪、反违法、重现场、落标准”等安全专项活动,加强宣传教育,营造浓厚的安全氛围。

2、学习、“”等典型事故案件,开展安全预警教育,从一个例子中得出推论,使安全思想深深植根于员工的心中。普及法律、法规和消防安全知识,提高安全法律理念,维护综合治安安全。

3、认真落实逐级责任制,注重安全关键,做好安全预期和安全检查,第一次发现隐患,及时消除,实现运行、人身、交通、设备、消防等项目的综合安全。

在自控团队建设中,我勇于探索,积极行动。接到上级通知后,我立即成立了自控团队建设领导机构,负责自控团队建设的综合领导工作。我厂制定了《20__年自控团队建设活动安排与计划》,对人员分工、建设标准、推进计划进行了详细规定,以规范自控团队建设活动的指导。

根据年初的推广计划,第一季度的工作是在原团队建设的基础上,从团队实际出发,修改和规范团队管理制度,使制度反映科学、制度化、标准化、人性化。我厂制定并发布了《轨道维修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善《轨道车维修消防责任区平面图》、轨道修理厂消防责任分工。

第二季度完成的工作有:

1、继续规范管理制度,新制定了《轨道修理厂能源管理办法》、《轨道修理厂办公平面图》、《轨道修理厂安全生产管理制度》、完善了防火、防盗、综合治安管理制度,进一步提高了管理水平。

2、鉴于以往车辆维修记录格式简单,单车故障显示不明确,我们根据操作车辆的使用和分布,根据操作车辆制造商、型号,建立自行车维修技术文件,可以实现每辆车故障显示、分析和最直观的了解,简化管理步骤,进一步提高生产效率。

3、创建卫生工作标准化模式,大力改善环境,将厂长办公室搬到大办公室,整合到办公区域,重新铺设厨房污水管道,新建厕所、淋浴间,加强除草、苍蝇、蚊子工作,大大改善工厂的外观。

下半年的主要工作是:

规范有序推进自控团队建设,加强职工业务技能培训,互相帮助学习,组织岗位培训和技能竞赛活动,使全体员工了解小修复的范围和标准,可以单独完成小修复工作。最终实现了年度目标。

当然,我也知道,我们的工作与自控团队的高标准和工厂部门和公司提出的管理要求还有一定的差距。在今后的工作中,我会不会辜负组织对我的期望,按照“高标准、科学、不懈怠”的要求,以公司自控团队建设的标准为目标,以自控团队建设的阶段目标为努力方向,实践,带头树立榜样,努力尽快创造卓越,成为自控团队的先进模式,为公司的发展和成长增添自己的力量。

厂长年终工作总结(2)

尊敬的公司领导,同志们:

在以石总为核心的公司领导的培训和指导下,在公司各兄弟部门的大力支持下,我带领布厂全体员工团结奋进,勇于创新,用辛勤的汗水和劳动超额完成了公司发布的年度任务。接下来,我将从几个方面向领导和同志汇报:

一、安全方面:安全:

作为布厂安全的第一责任人,我始终以安全为天的安全理念,始终牢记员工生命大如天;安全责任重如山;不安全永不生产的原则。密切关注员工安全观念的培养和安全意识的提高,经常利用课前、课后安全教育,使员工紧张安全弦,同时做好员工安全教育,加强安全生产监督检查,在工厂成立“安全小组”,在公司安全的基础上,加强机电设备线路的维护,及时掌握设备动态,并可定期、不定期组织相关人员对员工安全操作规程进行抽查,并对消防设施进行检查。今年以来,在布厂的共同努力下,全年实现安全生产。

二、生产管理:

从1月到11月,全厂共生产5007309码坯布,A布率为%,同期比坯布生产增长20%,A布率增长%,生产坯布品种40多种,其中18个品种。

合理组织生产安排。在从订单到组织生产的过程中,根据产品属性特点,合理及时安排机器,积极联系广东分公司和供应部,解决生产、质量、交货期、原材料等问题,确保客户交货期,全年无客户交货期延误。

强调内外沟通,信息畅通。在组织生产中,要求员工与员工、车间、车间、南厂、北厂,包括同一类型的沟通,实现相互理解、密切合作、消除误解、消除障碍、信息畅通,使工作始终处于良好的“沟通”环境中,实施,有效提高生产效率和产品质量。1月至11月,由于产量增加,员工人均工资比去年同期增加了100多元/月。

创新生产例会报告内容。为了更有效地提高生产效率和产品质量,促进生产的可持续稳定,布厂每周一下午召开车间主任以上生产例会,解决生产工作问题和下周生产计划,根据实际情况创新生产报告内容,强调谁,服务意识,增强团队凝聚力,培养团队精神。

三. 质量管理:

在去年建立质量监督检验标准的基础上,今年进一步完善了原材料检验和坯布质量,使责任更加明确。从原材料进厂检验到坯布出库,都有质检人员检查,更加注重各工序的工艺控制。

制定合理的工艺参数,保证半成品和成品的质量。注重前道工序经轴的质量,为提高织造车间的启动效率和产品质量创造条件。今年全年完善了麻棉混纺的电清工艺和上浆工艺,使麻棉75/25混纺牛仔布的启动效率达到80%以上,产品质量达到97%以上。

利用布厂内部生产例会,总结每周质量情况,分析本周每浆下降的原因,采取措施减少下降等布的数量。针对一些特殊的质量问题,及时组织相关负责人进行现场分析和纠正措施。

及时更换前道工序设备上影响的关键部件。今年更换了影响质量的整机断头自停装置、浆染机染槽压辊和上浆辊,改造了P401机的选色箱,有效保证了经轴和坯布的质量。

四. 在设备管理和小改革方面:

根据公司的设备检查,加强了织机大平车的工作,对P401型号一些条件较差的机器进行了大平车工作,保证了设备产品质量的提高。

全年有20多项小改革,其中有4项更为突出:浆染机槽压辊、浆辊、蜡装置改造;空气压缩机改造; K88机臂箱漏油改造。均向公司企业管理部门报告,并在实际生产工作中转化为良好的经济效益。

五. 存在不足:

与领导在其他地方看到的同行制造商相比,产品质量还有一些差距。

需要进一步加强现场文明管理。

专业知识学习不够。

六. 明年的工作计划:

在新公司领导的领导下,服从管理,团结一致,提出建议,努力争取博客。

努力完成公司下达的任务。

A布率在质量上达到98%以上。

设备上的设备完好率达到95%以上。

进一步加强管理创新,确保管理安全、质量和效益。

在过去的一年里,在公司领导的大力支持和指导下,在全厂员工的努力下,取得了巨大的成绩,也存在不足。我希望所有的领导和同事都能纠正,总结经验,纠正不足,以便在明年达到更高的水平,不辜负领导和员工的信任和期望,交出最满意的答案,这是我及时的声明,也是我的目标,也是我的承诺。

谢谢!谢谢大家!

厂长年终工作总结(3)

在日常生产管理中,我根据公司的生产管理方法,结合我厂自身的实际情况,从任务分配、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、维修服务,确保生产任务的完成和生产安全,半年组织维修车辆50多辆,全部高质量完成任务。特别是在今年的大型施工中,为了确保施工车辆的安全,我精心组织,合理安排,带头,接到维修任务后,带领工厂员工尽快赶到现场,恢复茶坞轨道起重机传动轴万向断裂、大西轨道起重机减振弹簧断裂等作业车辆故障十余次,确保施工任务的顺利进行。例如,4月22日,大西作业车组赶到第二阶段进行施工作业。在运行过程中,发现轨道悬架右前减震弹簧断裂。接到维修命令后,组织人力从其他车辆拆除所需部件,仓库内无备件。4月23日,天降小雨,我亲自带队赶到现场,顶着小雨指挥作业,经过两个多小时的抢修,故障处理完毕。虽然所有操作人员都湿透了,但它确保了车组的正时运行,反映了我们的工作价值。我真诚地高兴。……

基础管理:

一是加强学习,注重提高自身和全体员工的思想整治和专业技术素质。

在今年的学习实践科学发展观活动中,作为一名干部和党员,我总能认真学习理论知识,及时做笔记,到处发挥模范和领导作用,促进我厂学习活动的良好发展,按时完成各阶段的学习活动。结合工作,深入实践,了解科学发展观的深刻内涵,创造性地开展工作,获得2009年优秀共产党员荣誉称号。

在团队学习教育活动中,在过去的六个月里,公司和修理厂的传达和实施、2、3、4号文件和工种、岗位职责、规章制度、设备操作规程,全面提高员工整体素质;保持每周高质量的业务学习和政治学习,利用作业车小修项目的机会,整理各类作业车小修内容、技术要求和工艺规范,全部用于员工教育培训,此外,新出版的《接触网操作车辆管理规则》组织全体员工逐一学习,使全体员工熟练掌握新的《接触网操作车辆管理规则》,并应用于生产和服务生产。

二是落实2009年上级工作安排,积极有效开展节支降耗工作。

1、制定并出台了工厂能源管理措施和大功率电气设备空调、洗衣机等使用方法,确保了节约支出和减少消费的有效发展。

2、明确工厂能源指标,做好日常卡控,月底总结分析,确保节支降耗指标顺利完成。

3、自制制动系统试验台降低成本。

由于历史悠久,我厂原有的701三通阀试验台无法满足新制动系统的试验要求,购买新设备成本昂贵。经过仔细分析,我认为我厂现成的资源可以自制一套试验系统。经厂部、公司领导同意,我召集技术人员研究技术要领,制定实施计划,在技术条件有限的情况下,我只是坚持咬骨头,不要放弃,通过咨询技术数据、现场比较分析、无耻问题、咨询专家、厂家等,克服了一个又一个困难,经过几次修改论证,试验台试生产计划终于出台。我们从报废车上拆下主要制动部件,用角钢焊接固定支架,购买管件,按图纸加工连接…经过一个多月的紧张严谨的加工操作,试验台顺利完工。第一次操作试验基本满足使用要求。一项,节约成本超过10万元。

安全管理:

1、及时认真学习贯彻上级各类安全文件精神,广泛开展“安全生产月” 回顾警示活动、安全生产隐患排查治理、监督检查工作活动等安全专项活动,加强宣传教育,营造浓厚的安全氛围。

2、学习、“”等典型事故案件,开展安全预警教育,从一个例子中得出推论,使安全思想深深植根于员工的心中。普及法律、法规和消防安全知识,提高安全法律理念,维护综合治安安全。

3、认真落实逐级责任制,注重安全关键,做好安全预期和安全检查,第一次发现隐患,及时消除,实现运行、人身、交通、设备、消防等项目的综合安全。

在自控团队建设中,我有勇气探索并采取积极行动。接到上级通知后,我立即成立了自控团队建设领导机构,负责自控团队建设的综合领导工作。制定工厂《20XX自控团队建设活动安排与计划》,详细规定人员分工、建设标准和推广计划,规范和指导自控团队建设活动。

根据年初的推广计划,第一季度的工作是在原团队建设的基础上,从团队实际出发,修改和规范团队管理制度,使制度反映科学、制度化、标准化、人性化。我厂制定并发布了《轨道维修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善《轨道车维修消防责任区平面图》、轨道修理厂消防责任分工。

第二季度完成的工作有:

1、继续规范管理制度,新制定了《轨道修理厂能源管理办法》、《轨道修理厂办公平面图》、《轨道修理厂安全生产管理制度》、完善了防火、防盗、综合治安管理制度,进一步提高了管理水平。

2、鉴于以往车辆维修记录格式简单,单车故障显示不明确,我们根据操作车辆的使用和分布,根据操作车辆制造商、型号,建立自行车维修技术文件,可以实现每辆车故障显示、分析和最直观的了解,简化管理步骤,进一步提高生产效率。

3、创建卫生工作标准化模式,大力改善环境,将厂长办公室搬到大办公室,整合到办公区域,重新铺设厨房污水管道,新建厕所、淋浴间,加强除草、苍蝇、蚊子工作,大大改善工厂的外观。

下半年的主要工作是:

规范有序推进自控团队建设,加强职工业务技能培训,互相帮助学习,组织岗位培训和技能竞赛活动,使全体员工了解小修复的范围和标准,可以单独完成小修复工作。最终实现了年度目标。

当然,我也知道,我们的工作离自控团队的高标准和工厂部门和公司的管理要求还有一定的差距。在今后的工作中,我会不会辜负组织对我的期望,按照“高标准、科学、不懈怠”的要求,以公司自控团队建设的标准为目标,以自控团队建设的阶段目标为努力方向,实践自己,带头树立榜样,努力尽快创造卓越,成为自控团队的先进模式,为公司的发展壮大增添力量。

厂长年终工作总结(4)

时光飞逝,20XX年已经成为过去,新的一年已经到来。回顾20XX年的工作,我感到欣慰。在公司领导的正确领导下,在全体员工的共同努力下,我们的生产车间在产量和质量上都有了很大的提高。优秀的企业需要优秀的团队。作为这个团队的一员,我们每个员工都有责任为这个团队的成长做出微薄的贡献。现在我代表生产车间总结汇报20XX年的工作,希望大家多提宝贵意见。

生产状况:一、生产状况:

钒氮合金吨于20XX年生产。消耗吨,总电耗24824703度,吨产品消耗电量/吨,碳粉消耗吨。液氨 与往年相比,所有单一消费平均指标都有了很大的改善。产量增加,各项消费指标普遍下降,生产成本显著降低。主要原因如下:

1;新增7#、8#生产线的投产为全年产量的提高提供了可靠的保障。生产车间协同设备制造商完成了整个生产线的系统配套工程。新材料车间的安装调试;高水塔、循环水塔的生产及全厂供水管道的连接布局和施工;全厂供配电设施的调整和安装任务;除尘烟气处理系统管道的连接和调试;9#-11#生产线建设的初步准备。在保证生产正常运行的同时,通过反复调整、反复论证、改进、改造和自主创新,使生产经营和环境污染控制达到理想状态。特别感谢兄弟单位双河钒矿和鸿源公司支持我们的管理人员和技术人员。他们能吃苦在前,以身作则,密切配合保质保量地完成公司下达的各项任务。

2;在生产经营过程中,通过全年15次窑维修,综合分析问题,在公司领导的领导下,通过技术改造,改变窑内结构,增加烟气排放,减少窑内烟气结块时间,延长窑的使用寿命。通过改进,将原园林坩埚改为方形坩埚,大大提高了产量。降低了吨产品的功耗,对降低成本消耗发挥了重要作用。

3;在公司总经理的领导下,高压供电线路的改造已经完成。全公司致力于积极配合施工单位,顺利完成改造任务,8月13日正常通电。为企业未来的发展奠定了基础。

20XX年的成就有目共睹,这与我们全体员工的共同努力密不可分。在这里,我真诚地告诉你“同志们辛苦了”.

二、生产管理:

1.进一步加强了团队建设和管理。通过车间班前会议、周例会等形式,及时传达公司的“会议精神,使员工真正了解公司的发展要求,提高员工对工作的热爱、奉献精神、团结互助、以工厂为家的良好道德时尚。

2.加强员工技能培训,组织多项培训活动,()通过理论考试和实践考试,使员工了解设备性能和工作原理,了解操作和维护,降低设备故障率,提高设备运行率。

3.车间各工段根据各自的工作岗位制定了现场管理制度和检查路线,要求大家严格掌握各工序的工艺指标,严格控制质量,提高产品质量,及时发现运行中存在的问题,防止事故处于萌芽状态。它在促进生产方面发挥了积极作用。

4.实行工段长班制,对设备分片负责。及时处理运行中存在的问题,为设备的维护提供可靠保障。不断提高设备的运行率和完整性。同时,它在促进劳动纪律和制度管理的实施方面发挥了重要作用。通过对少数违纪员工的处理,我们对工作态度和责任感有了新的提高和认识。

5.提倡严格节约,反对浪费。做好产品和材料的回收工作,减少损失,加强清洁、清洁和整改,对材料进行分类,回收废料。大部分旧材料通过修复窑材料,如2#窑修复。为企业节省大量的材料消耗成本。

6.研磨、压球、包装岗位实行记录合同制度,充分体现了多劳多得的分配政策,调动了员工的工作积极性。改变了以往大锅饭出勤不努力的不良局面。

三、安全文明生产:

通过安全培训、技能培训和各种劳动管理体系的学习,提高了员工的生产安全意识。定期对易发生不安全事故的重点部位进行检查和调查,消除事故隐患处于萌芽状态。确保设备安全和人身安全。今年安装技术改造项目任务繁重。一般来说,全年没有发生重大或重大不安全事故。但是还是有一些不该法生的小事故。5月16日,由于操作失误造成的坍塌事故;电葫芦非法操作造成的伤手事故;叉车疯狂运行造成的设备损坏、门等事故。所有这些问题都给我们敲响了警钟,安全无小事,必须按章操作,用心操作,才能减少事故的发生。

在20XX年的工作中,涌现出一大批优秀的管理干部和员工。他们能够树立榜样,服从安排,努力工作,有强烈的责任感,能够担心企业的紧急情况,把企业的事情放在首位。他们是我们团队的支柱。但也有一些管理干部和一些员工不负责任,每盎司讨价还价。今年车间的工作表现有目共睹,但也存在许多问题,主要体现在以下几个方面:

1.劳动管理制度执行力度不够,检查监督处理不及时,同样的错误再犯,无法有效遏制。

2.由于设备老化,设备维护跟不上,设备维护计划记录不完善,只能当医生。

3.工作主动性低,机械工作,工作拖延。

4.上下工序配合不到位,各行其事。

5.员工操作技能差,需要进一步加强培训。

6.劳动保护意识淡薄,安全环保意识差。

在新的一年里,要有新的气象,保持发扬以往良好的工作作风,纠正不足。20XX年车间工作目标如下:

1.进一步加强纪律制度的实施。实行监督考核制度。

2.全面实施产量、质量、安全挂钩的承包制度。

3.加强培训,提高全体员工的操作技能和思想素质。

4.加强细节管理,控制各项指标,不断提高产品质量。

5.加强设备维护。建立健全设备维护计划和记录。

6.加快新生产线建设,完善系统配套工程建设。

火车跑得很快,全靠前带。在新的一年里,在公司领导的正确领导和各部门领导的共同合作下,我们生产车间的所有员工都将迎接各种挑战。我们应该用我们所有的热情和智慧为企业创造更高的效益。在工作中不断学习总结,提高个人素质,为企业的不断发展壮大做出贡献。

厂长年终工作总结(5)

对于一年的年底,所有的生产工作都到了年底总结的时候。生产部经理如何总结一年的工作?以下是厂长工作总结的范本,仅供参考。

20__年已经过去,20__年业已经到来,下面我就20__年来的工作学习情况做以下汇报:

一、20__年工作内容

20年3月,我担任本单位副厂长,负责生产、安全、设备和材料管理。

二、各项工作完成情况

1、完成生产任务

到配件厂后,我进一步完善了原有的生产流程,根据单位的具体情况重新组合了部分生产人员,形成了相对标准化的生产管理体系,制定了生产管理方法和实际的生产流程。对原有几台大型闲置设备进行了重新维修,并联系了活源,为本单位增加了新的经济增长点。我可以坚持按计划指挥生产,年产值超过820万元,确保工作量的顺利完成,使出口产品、现场施工等项目满足用户要求,更好地完成任务。

2、实施安全生产

根据公司安全环保部的总体要求,本人组织制定了本单位的安全考核细则,从隐患调查入手,把安全基础工作放在首位,坚决做到不安全不生产,要求专业人员对本单位现有的5台起重机进行维修,基本满足安全要求。同时,及时整改发现的安全隐患。同时,我还组织了工厂围栏的安装、屋顶防水和工厂周围地面的清洁,改善了整个工厂的外观。今年,本单位基本无安全事故,符合预期安全生产目标的要求。

3、设备运行管理

今年,由于原厂房危险房屋的停产给单位的生产带来了许多困难,我可以从实际出发,组织相关人员进行设备搬迁工作,在确保生产的前提下,按照搬迁生产的原则,50多台设备重新安装测试,尽量使其布局合理,9月前已满足正常生产要求,无设备损坏和人员伤亡,我也从基础工作开始,制定了设备维护维护管理措施,更好地改变了原设备管理的落后,确保了设备的正常运行和生产任务的完成。

4、材料管理

在材料管理方面,我根据公司的要求制定了单位的材料管理细则,规范了材料管理流程,改善了许多原有的不规范现象。材料分配由专人领取,严格按程序办事,避免材料浪费。在使用工、卡、量具时,建立了严格的原材料出入库制度,以及剩余和剩余材料的再利用管理办法。基本满足产品单项成本核算的要求。积极组织人员清理仓库,合理利用许多闲置材料,减少材料库存。

三、政治学习

我可以积极参与上级组织的各种理论学习,认真学习局《二次创业指导纲要》,认真理解其精神本质。通过学习,我对集团的战略布局有了进一步的了解,对自己的责任有了更清晰的认识,对企业的发展方向更加明确,对企业的发展充满了信心。在自己身上发现领导干部的“六不”现象,在自己的生活中或多或少存在。通过学习,我更认真地感受到自己的缺点和缺点,尤其是解放思想的缺点,这与“纲要”的要求有一定的差距。

四、工作中存在不足

1、在学习中,它忽视了形式,对一些问题有模糊的理解。被动学习的现象。现在比较情况意识到这样会有错误,会偏离方向。因此,我应该继续学习理论知识,看到发展方向,以便做好自己的工作。

2、在工作中,有时由于管理不到位,有时会导致影响生产的不协调;有时生产进度急于忽视安全,现场管理不到位,工件颠簸,需要进一步加强管理。

3、由于对生产缺乏质量控制的渴望,有时会出现一些质量问题,对设备运行和维护的监督不够,我需要在未来的工作中进行改进。

五、二十__年工作计划

在新的一年里,我将从以下几点努力工作。

1、加强业务知识学习,继续提高管理水平,做好各项工作,进一步制定合理实用的管理措施,提高管理水平。

2、加强工厂评估,开放前后线收入水平,合理分配,提高一线生产人员的积极性,创造更好的效益。

3、继续开发市场,努力开发新产品,服务用户,进一步扩大市场份额,为企业增加新的经济增长点

4、积极学习其他单位的良好经验和管理方法,扬长避短,进一步提高认识,开阔视野,用全部精力完成上级交给的生产任务。

以上是自己的报告,请领导和同志批评指正。

厂长年终工作总结(6)

报告时间飞逝。转眼间,20XX年就结束了。作为________________________________要成为一名优秀的管理者,中层干部必须学会“无条件执行”-服从。通过学习德鲁克卓有成效的经理这本书,很明显,管理艺术是发出命令和执行命令的奇妙混合物,三分决策,七分执行。

20XX年,我带领熟料分公司团队又走了一年。今年,在公司领导和各职能部门的全力支持下,分公司副厂长、班组长的密切配合和全体员工的共同努力,我们完成了生产生料和熟料的生产。这一成就刷新了历史记录,为明年的生产奠定了坚实的基础。20XX年工作总结如下

一、主要工作情况

安全工作

在公司领导的高度重视和指导下,_厂认真贯彻上级文件精神,严格按照“安全第一、预防第一、综合治理”的安全生产政策,密切关注安全生产管理。定期组织分公司员工进行安全教育,积极开展安全生产专项整改和安全生产自检活动,配合安全火灾演练,组织手指口述工作,通过一系列活动完善应急救援体系,认识设备运行,提高员工事故救援和应急处理能力。同时,完善了安全生产责任制,实现了安全生产的标准化、标准化、责任到位、监督到位,完成了公司全年零安全生产事故的要求。

设备的运行和维护将在新台上进行

作为厂长,我深刻认识到设备运行率是我的核工作。始终坚持实施三级检查制度,对设备进行详细检查,利用业余时间对设置不合理的设备进行技术改造,最大限度地发挥设备的作用。同时,制定了详细的维护计划,利用_月余热发电与窑对接和_月中修时间整改隐患设备,确保设备年运行率和完整性,为顺利完成生产任务奠定良好基础。

现场管理

在各工段的不懈努力下,现场很少出现泄漏现象,工作环境不断优化,现场设备维护良好,可以充分利用停机时间维护设备,同时制定奖惩制度,组织组长评分,内部奖励分数高,适当处罚分数低,该制度大大提高了员工的积极性,提高了现场质量。虽然现场工作不懈,卫生保持良好,但我们不能只满足于这种情况,_____________________________________________________________________________

学习情况

在做好本职工作的同时,我也注重提高政治本质和理论水平,确保正确的政治方向。今年是管理落地年,各项管理制度相继出台。我组织班组长及以上员工认真学习各项管理制度。特别是轮岗制、最后淘汰制、步行管理多次强调学习。我们可以严格要求身边的人有很高的思想意识,把培训和思想工作放在一起。我意识到熟料煅烧操作的技术含量相对较高,全面完成公司任务的思想动员越来越重要。我们充分利用团队和车间管理体系,在提倡运营、安全知识、市场形势、技术、设备管理等方面对员工进行培训和解释,并要求每周学习。

“员工自身能力低不是领导责任,但在工作中不提及提高能力是领导责任。”围绕这一思想,每个团队领导都需要先进、优秀的思想素质,然后带头开展工作,取得更好的成绩。具有良好的职业道德和专业素质是做好本职工作的前提和必要条件。在过去的一年里,我一直把学习放在重要位置。通过公司多次组织安全脱硝等学习培训,在优秀大学学习近半年,不仅提高了我的专业水平,也提高了分公司员工的整体素质,在分公司营造了人人热爱学习的良好氛围。

绩效考核结果

该制度是公司和工厂部门正常运行的基本保证。公司的规章制度和国家法律一样,是约束员工文明经营的行为准则,对每个人都有约束力。因此,我主张制度的制定必须实施。对员工进行检查和分解,尤其要体现在班组长的考核上,然后由班组长对员工进行具体的考核。在工作中发现系统不完善漏斗组织团队领导讨论和修改,积累系统改进从公司绩效考核,我知道系统实施的困难和必要性,所以严格要求副厂长和团队领导认真实施,使表现良好,有能力的员工发挥潜力,同时激励、引导落后员工,鼓励他们学习,尽快提高专业素质。经过几个月的试行,初见成效。明年将把这项工作作为重点

2、20XX年工作计划

我将继续坚持高标准、严格要求的原则,从生产、成本、安全、质量、设备维护、外部协调、培训、节能环保、内部评价、各项制度的建立和实施等方面开展工作:

继续开展安全教育,监督现场安全,实现年度安全生产零事故目标,使生产安全、高效、稳定。

积极配合公司开展管理落地,认真落实绩效考核制度。加强部门内部队伍建设,为公司打造技术过硬的精兵。

定期召开员工会议,加强与员工的沟通,增强团队精神,组织车间进行有效的学习和培训,确保员工的学习质量。

做好源头精细化管理,建立长效机制,降低熟料生产成本,保质保量完成生产任务,为公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟做出应有的贡献。

加强现场和设备管理,确保设备的连续生产、高效生产、稳定生产和安全生产。虽然去年取得了一些成就,但离生产目标还有很长的路要走。因此,20XX年需要更加努力,与员工一起思考,一起努力,成功完成公司年初发布的生产任务。

采取合理化建议,积极组织和大力支持员工对设备的技术改造,重点逐步解决熟料温度高、窑主电机温度高、炉排冷却效果差等难题,为公司申请高新技术企业创造条件。虽然生产压力大,任务重,但我知道不能退缩,企业越困难越需要我努力工作,我将带领全体员工讨论生产技术,解决现场管理、操作技术改进等不足,解决生产问题和员工重大利益,促进分公司的健康长期发展。

事务的发展总是在创新。没有充电,个人素质难以提高,没有改革,企业难以展开起飞的翅膀。今后,我将加强学习,提高思想意识、工作能力和管理水平。

我将带领全体员工讨论生产技术,解决现场管理、操作技术等诸多不足,有效解决生产问题和员工的一系列内部问题,促进分公司的健康和长期发展。在此,我有信心与团队合作,广泛采纳大家的建议,融入我们促进生产的各种干管理措施,完善生产战略,全心全意,诚实自律,务实务实,开拓创新,努力工作,为公司明年取得更辉煌的业绩而奋斗。

厂长年终工作总结(7)

20_年在紧张和忙碌中过去了。回顾过去的一年,我不禁感慨万千。虽然今年没有轰轰烈烈的成果,但也经历了非凡的考验和磨练。在辞旧迎新之际,我们的生产部门将对我们部门过去一年的工作和得失做出深刻的总结,并祝愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量

在过去的一年里,生产部门承担了沉重的负担,进行了大量的工艺探索试验、冲压:克服了原材料板差、客户质量标准、原材料到达不及时、客户订单临时调整等困难,使我公司产品生产从前几年单一_产品到_、_同时,生产的成功过渡。成功完成_吨,_吨。热处理:根据客户要求,及时咨询同行业厂家的相关经验,大胆改进我公司传统退火工艺,经过一段时间的试验,一些高效材料处理后,产品基本满足客户要求,生产部门也总结了许多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品:_设备是客户今年开发的新产品,为了满足客户的生产和质量要求,生产部门原材料到达不及时,产品型号混乱,单品种需求少,客户订单不稳定,模具更换频繁困难,合理调整生产计划,利用_空闲时间,开发_产品,完成客户小批量供应。截至x月x日,为公司未来产品多元化奠定了良好的基础。.

二、产品质量

在完成上述产量的同时,我们的制造部门也非常重视产品质量,严格控制生产过程中的每一个质量,利用例会、质量会议、班前会议和生产过程,及时向操作人员灌输质量理念,坚持操作人员作为第一质检人员的观点。根据操作人员的流量,及时为新员工安排质量和操作技能的基本理论培训和现场操作实践,确保每个新操作人员在独立操作前都能了解基本的产品质量判断方法。根据产品特点分类和质量要求,在生产部门安排专人兼职,我们始终坚信产品质量是生产,只要生产部门每个员工都有高质量意识,进入生产经营的各个环节,产品质量将稳步提高,以满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理

在这20年____________________________________________然而,我们的设备维护人员克服了技术实力薄弱的困难,根据设备维护的相关文件定期维护设备,并做了相应的记录和详细的设备点检查表、模具维护记录,为每套模具建立了详细的档案,有效保证了设备的正常运行,从而在很大程度上保证了生产运行的稳定性。

在即将到来的20年里,我们将努力工作,为公司的建设做出贡献。

厂长年终工作总结(8)

20XX年的工作已经结束。在上级的正确领导下,在公司办公室和兄弟单位的大力支持下,全厂同志发扬优良传统,团结进取,圆满完成了今年的工作。以下是炼钢厂上半年工作总结报告如下:

一、 生产情况

上半年炼钢产量吨,比去年同期增加吨,比计划指标低吨,钢坯合格率%,比去年同期增加%,比计划增加%;完成成本元,比计划节省元;白灰产量吨,比计划提高吨,合格率%,比计划提高%,白灰成本元,比计划节省元。上半年生产基本稳定,受客观因素影响,钢坯产量略低于计划指标,质量控制良好,其中2、3月份合格率达到100%;成本控制基本正常,个别月略有波动。

二、安全环保

1~6月,白灰车间轻伤,炼钢系统连续8个月无工伤事故,全厂消除重伤以上事故,轻伤事故率低于3‰,没有环保事故。

今年以来,我们坚持“安全第一、预防第一、综合治理”的方针,始终把安全工作放在第一位,积极开展“安全生产专项整治”和“六个一”活动,层层落实责任,全面开展隐患排查整改,逐步完善安全基础管理,各部门和团队坚持定期安全教育,使员工的安全意识和安全技能得到新的提高。同时,加强对违法违纪安全事故的考核,狠抓制度落实,对预防和减少安全事故起到了积极作用。

在做好安全工作的同时,积极落实公司指示,做好环保工作,加强除尘系统的运行管理,密切关注关键岗位的严格运行,控制厂区二次粉尘,保持厂区健康状况良好,运行岗位整洁有序,确保环保指标的完成。

三、节能降耗

节能降耗工作关系到企业的生存和发展。因此,我们始终保持清醒的头脑。在生产组织和日常管理中,我们不盲目追求产量,始终把节能降耗作为重点工作,不懈努力。为了最大限度地降低消耗和成本,我们加强了设备的维护,进行了修复和废弃物,减少了备件的消耗;加强严格操作,减少生产损失。我们从一点一点开始,节约一次电,一滴油,一根焊条,做好节能降耗工作,努力实现降低成本、提高效率的目标。

四、问题与不足

生产:由于设备老化,给生产带来了很大的困难,需要进一步加强设备保障和团队生产组织。

安全:虽然今年上半年取得了一些进展,但我们面临的安全形势仍然严峻,白灰车间轻伤,表明我们的安全管理仍存在许多漏洞,部分员工仍然瘫痪,思想松懈,容易诱发安全事故,这需要我们采取更有力的措施,尽一切可能确保安全生产。

环保、节能、降耗:基于现有条件,虽然我们在上半年做了很大的努力,但与国家和企业的要求还有很大的差距,面对越来越严峻的钢铁形势和政策压力,我们的任务相当困难,要求我们必须付出更大的努力,团结一致,克服困难。

五、下半年工作

针对上半年工作中存在的问题和不足,下半年将重点做好以下工作:

做好安全生产,严防工伤事故

全面贯彻上级精神,坚持 “安全第一,以人为本”的管理理念,加强安全管理,特别是7月份将面临夏季生产的考验,全力克服生产组织和安全管理造成的困难,加强隐患调查整改,做好夏季冷却工作,坚决消除瘫痪,不断提高员工的安全意识和安全技能,防止任何工伤事故。

稳定员工思想,提高工作效率

思想是工作的基础。无论形势如何变化,炼钢厂全体员工都要坚定信念,稳定思想,努力提高工作效率,在各自的岗位上尽职尽责。

加强生产组织,注重节能降耗

针对今年上半年生产中存在的问题,我们将采取更有力的措施,减少人为因素和设备因素对生产的影响。同时,严格控制生产成本,以节能降耗为重点,努力实现降低成本、提高效率的目标。

加强环境保护,严防环境事故

继续做好除尘系统的设备管理和运行管理,做好岗位和工厂卫生工作,防止二次粉尘,密切关注炼钢等岗位的严格操作,防止黄烟,坚决杜绝环境事故。

回顾过去半年的工作,有成就和不足。下半年,我将与全厂同志一起,认真吸取上半年的经验教训,发扬成果,克服不足,努力做好各方面工作,履行企业生存发展的职责,不断开创我厂工作的新局面。

厂长年终工作总结(9)

20xx年上半年,在矿长和集团公司的监督指导下,我矿安全管理稳步推进,认真遵循集团公司年初提出的煤矿安全生产指导思想和安全管理目标,暂时取得良好成绩。上半年人身伤亡事故为0,无工程质量事故。我矿上半年的安全管理主要从以下几个方面进行。

一是注重安全宣传教育和制度实施

一是开展安全宣传教育活动。年初复工前召开安全工作会议。根据不同情况,每月至少召开一次安全办公会议,并根据矿山实际情况召开专项安全管理会议。每周一召开安全例会,强调生产中存在的安全隐患,落实责任人监督整改。

二是制定安全工作规章制度。在全面总结去年安全生产经验教训的基础上,根据具体公司安全工作要求和我矿实际情况,制定了《海湾煤矿20xx年度安全工作计划》和《安全教育培训计划》,完善了矿山安全生产管理体系。制定并审议通过全矿各岗位的《安全生产责任制》和《岗位责任制》,制定并审议科级以上矿山领导的《安全生产责任制》和《岗位责任制》作为板上墙管理。安全生产责任和岗位责任分解到各部门和团队,实现安全生产的共同管理,充分调动全体员工做好安全生产的积极性和主动性。还制定了各部门的管理制度和井下各类工作的操作规程。

第三,加强监督检查。坚持严格从重的原则,采取惩罚与教育相结合的方法。半年内,井下各类“三违”被查处60次,其中对39起“三违”行为进行了罚款处理和说服教育,并对全矿进行了通报和批评。其他21起“三违”受到了面对面的批评和教育。通过上半年的不断努力,不安全事故的发生得到了有效遏制。

二是注重学习培训,提高全体员工的专业素质

一是加强安全培训。我矿成立安全教育办公室,专门负责煤矿安全培训教育。将安全培训纳入煤矿安全生产日常管理。

二是做好全员培训。新入井人员和新上岗人员要做好岗前培训,掌握安全知识和现场操作技能,增强全体员工的安全意识。

第三,安全培训是多样化的。今年上半年,我矿开展了机电管理培训、安全管理培训、生产技术培训、矿山规则、矿山纪律培训、消防知识等多种培训工作。多元化的培训提高了员工的安全意识。

四是认真开展外包施工单位员工入井前的安全培训教育。我矿属于矿山建设,外包施工单位多,人员素质参差不齐。为了快速有效地规范外包施工单位的人员管理,防止地下“三违”行为,我矿认真执行煤矿安全培训的有关规定,对所有新员工进行了72小时的安全培训。认真强调入井后的安全注意事项,学习《海湾煤矿“三违”分类及处罚细则》。

三、开展和落实具体安全管理工作

1、3月初,我矿制定了“反三违、除隐患、保安”100天专项整改活动计划,并以文件形式发给各部门(队)和施工队,要求全体人员实施学习。

20xx年x月20日至6月x日,全矿范围内开展了“反三违、除隐患、保安”百日专项整改活动,分为四个阶段:

第一阶段:宣传动员阶段。从3月x日到3月x日,通过召开动员大会、宣誓、横幅等方式扩大宣传力度,动员全体员工参与。

第二阶段:培训阶段。从3月x日到4月x日,各部门和团队向安全监督部门报告各管辖范围内的安全风险,安全监督部门整理形成反“三违规”安全指导手册,组织有针对性的培训。

第三阶段:检查实施阶段。从4月x日到5月x日,安监科建立了反“三违”档案管理。

第四阶段:巩固阶段。从5月x日到6月x日,总结前期“反三违”活动,整理出合理有效的“反三违”管理体系,使活动制度化、规范化。

2、制度并实施了《20xx年海湾煤矿安全生产月活动计划》

(1)成立煤矿“安全生产月”活动领导小组,各部门和外包施工单位以文件形式发布活动计划。

(2)办公室负责LED大屏幕滚动播放“安全生产月”宣传口号,营造现场氛围;

(三)开展“消除隐患大行动”活动,要求对周围安全隐患进行排查,并组织整改;

(4)组织全体员工开展安全基础知识培训和考试,提高全体员工的安全理论知识,规范安全管理;

(5)煤矿事故应急救援预案培训,提高应急事故的组织和救援能力;

(6)认真总结“安全活动月”活动。

四、安全管理的不足和改进方法

1、井下作业现场安全监督检查不认真。

2、安全培训形式单一,地面安全培训较少。

3、安全隐患监督整改不及时。

4、外包施工单位未及时审批施工组织设计和安全技术措施,未严格执行。

5、目前,安全管理侧重于地下地面安全管理的忽视。

具体改进方法:

1、要求专职安检人员按时上下班,认真检查识别地下作业现场的安全隐患,及时处理隐患,严禁延误整改或整改不彻底。

2、组织各种安全培训工作,注重现场培训教育,不仅要依靠课堂培训。今后,加强地面岗位人员的安全培训。

3、严格按照“四定”原则,对发现的安全隐患进行认真彻底的整改。

4、严格按照煤矿有关规定执行,不采取措施或者学习措施不规范的,不得开工。

5、矿山安全管理不仅限于地下安全管理,地面安全也同样重要,遵循安全原则,地下和地面安全。

五、下半年工作目标

1、杜绝重伤以上安全事故和二级以上设备事故。

2、杜绝五大灾害和一级非伤亡事故。

3、全面加强安全管理,确保矿山建设和生产安全有序进行。

4、扎实做好安全质量标准化建设,确保安全质量标准化顺利达标验收。

厂长年终工作总结(10)

报告时间飞逝。转眼间,20XX年就结束了。作为________________________________要成为一名优秀的管理者,中层干部必须学会“无条件执行”-服从。通过学习德鲁克卓有成效的经理这本书,很明显,管理艺术是发出命令和执行命令的奇妙混合物,三分决策,七分执行。

20XX年,我带领熟料分公司团队又走了一年。今年,在公司领导和各职能部门的全力支持下,分公司副厂长、班组长的密切配合和全体员工的共同努力,我们完成了生产生料和熟料的生产。这一成就刷新了历史记录,为明年的生产奠定了坚实的基础。20XX年工作总结如下

一、主要工作情况

安全工作

在公司领导的高度重视和指导下,_厂认真贯彻上级文件精神,严格按照“安全第一、预防第一、综合治理”的安全生产政策,密切关注安全生产管理。定期组织分公司员工进行安全教育,积极开展安全生产专项整改和安全生产自检活动,配合安全火灾演练,组织手指口述工作,通过一系列活动完善应急救援体系,认识设备运行,提高员工事故救援和应急处理能力。同时,完善了安全生产责任制,实现了安全生产的标准化、标准化、责任到位、监督到位,完成了公司全年零安全生产事故的要求。

设备的运行和维护将在新台上进行

作为厂长,我深刻认识到设备运行率是我的核工作。始终坚持实施三级检查制度,对设备进行详细检查,利用业余时间对设置不合理的设备进行技术改造,最大限度地发挥设备的作用。同时,制定了详细的维护计划,利用_月余热发电与窑对接和_月中修时间整改隐患设备,确保设备年运行率和完整性,为顺利完成生产任务奠定良好基础。

现场管理

在各工段的不懈努力下,现场很少出现泄漏现象,工作环境不断优化,现场设备维护良好,可以充分利用停机时间维护设备,同时制定奖惩制度,组织组长评分,内部奖励分数高,适当处罚分数低,该制度大大提高了员工的积极性,提高了现场质量。虽然现场工作不懈,卫生保持良好,但我们不能只满足于这种情况,_____________________________________________________________________________

学习情况

在做好本职工作的同时,我也注重提高政治本质和理论水平,确保正确的政治方向。今年是管理落地年,各项管理制度相继出台。我组织班组长及以上员工认真学习各项管理制度。特别是轮岗制、最后淘汰制、步行管理多次强调学习。我们可以严格要求身边的人有很高的思想意识,把培训和思想工作放在一起。我意识到熟料煅烧操作的技术含量相对较高,全面完成公司任务的思想动员越来越重要。我们充分利用团队和车间管理体系,在提倡运营、安全知识、市场形势、技术、设备管理等方面对员工进行培训和解释,并要求每周学习。

“员工自身能力低不是领导责任,但在工作中不提及提高能力是领导责任。”围绕这一思想,每个团队领导都需要先进、优秀的思想素质,然后带头开展工作,取得更好的成绩。具有良好的职业道德和专业素质是做好本职工作的前提和必要条件。在过去的一年里,我一直把学习放在重要位置。通过公司多次组织安全脱硝等学习培训,在优秀大学学习近半年,不仅提高了我的专业水平,也提高了分公司员工的整体素质,在分公司营造了人人热爱学习的良好氛围。

绩效考核结果

该制度是公司和工厂部门正常运行的基本保证。公司的规章制度和国家法律一样,是约束员工文明经营的行为准则,对每个人都有约束力。因此,我主张制度的制定必须实施。对员工进行检查和分解,尤其要体现在班组长的考核上,然后由班组长对员工进行具体的考核。在工作中发现系统不完善漏斗组织团队领导讨论和修改,积累系统改进从公司绩效考核,我知道系统实施的困难和必要性,所以严格要求副厂长和团队领导认真实施,使表现良好,有能力的员工发挥潜力,同时激励、引导落后员工,鼓励他们学习,尽快提高专业素质。经过几个月的试行,初见成效。明年将把这项工作作为重点

2、20XX年工作计划

我将继续坚持高标准、严格要求的原则,从生产、成本、安全、质量、设备维护、外部协调、培训、节能环保、内部评价、各项制度的建立和实施等方面开展工作:

继续开展安全教育,监督现场安全,实现年度安全生产零事故目标,使生产安全、高效、稳定。

积极配合公司开展管理落地,认真落实绩效考核制度。加强部门内部队伍建设,为公司打造技术过硬的精兵。

定期召开员工会议,加强与员工的沟通,增强团队精神,组织车间进行有效的学习和培训,确保员工的学习质量。

做好源头精细化管理,建立长效机制,降低熟料生产成本,保质保量完成生产任务,为公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟做出应有的贡献。

加强现场和设备管理,确保设备的连续生产、高效生产、稳定生产和安全生产。虽然去年取得了一些成就,但离生产目标还有很长的路要走。因此,20XX年需要更加努力,与员工一起思考,一起努力,成功完成公司年初发布的生产任务。

采取合理化建议,积极组织和大力支持员工对设备的技术改造,重点逐步解决熟料温度高、窑主电机温度高、炉排冷却效果差等难题,为公司申请高新技术企业创造条件。虽然生产压力大,任务重,但我知道不能退缩,企业越困难越需要我努力工作,我将带领全体员工讨论生产技术,解决现场管理、操作技术改进等不足,解决生产问题和员工重大利益,促进分公司的健康长期发展。

事务的发展总是在创新。没有充电,个人素质难以提高,没有改革,企业难以展开起飞的翅膀。今后,我将加强学习,提高思想意识、工作能力和管理水平。

我将带领全体员工讨论生产技术,解决现场管理、操作技术等诸多不足,有效解决生产问题和员工的一系列内部问题,促进分公司的健康和长期发展。在此,我有信心与团队合作,广泛采纳大家的建议,融入我们促进生产的各种干管理措施,完善生产战略,全心全意,诚实自律,务实务实,开拓创新,努力工作,为公司明年取得更辉煌的业绩而奋斗。

厂长年终工作总结(11)

时光飞逝,20XX年已经成为过去,新的一年已经到来。回顾20XX年的工作,我感到欣慰。在公司领导的正确领导下,在全体员工的共同努力下,我们的生产车间在产量和质量上都有了很大的提高。优秀的企业需要优秀的团队。作为这个团队的一员,我们每个员工都有责任为这个团队的成长做出微薄的贡献。现在我代表生产车间总结汇报20XX年的工作,希望大家多提宝贵意见。

生产状况:一、生产状况:

钒氮合金吨于20XX年生产。消耗吨,总电耗24824703度,吨产品消耗电量/吨,碳粉消耗吨。液氨 与往年相比,所有单一消费平均指标都有了很大的改善。产量增加,各项消费指标普遍下降,生产成本显著降低。主要原因如下:

1;新增7#、8#生产线的投产为全年产量的提高提供了可靠的保障。生产车间协同设备制造商完成了整个生产线的系统配套工程。新材料车间的安装调试;高水塔、循环水塔的生产及全厂供水管道的连接布局和施工;全厂供配电设施的调整和安装任务;除尘烟气处理系统管道的连接和调试;9#-11#生产线建设的初步准备。在保证生产正常运行的同时,通过反复调整、反复论证、改进、改造和自主创新,使生产经营和环境污染控制达到理想状态。特别感谢兄弟单位双河钒矿和鸿源公司支持我们的管理人员和技术人员。他们能吃苦在前,以身作则,密切配合保质保量地完成公司下达的各项任务。

2;在生产经营过程中,通过全年15次窑维修,综合分析问题,在公司领导的领导下,通过技术改造,改变窑内结构,增加烟气排放,减少窑内烟气结块时间,延长窑的使用寿命。通过改进,将原园林坩埚改为方形坩埚,大大提高了产量。降低了吨产品的功耗,对降低成本消耗发挥了重要作用。

3;在公司总经理的领导下,高压供电线路的改造已经完成。全公司致力于积极配合施工单位,顺利完成改造任务,8月13日正常通电。为企业未来的发展奠定了基础。

20XX年的成就有目共睹,这与我们全体员工的共同努力密不可分。在这里,我真诚地告诉你“同志们辛苦了”.

二、生产管理:

1.进一步加强了团队建设和管理。通过车间班前会议、周例会等形式,及时传达公司的“会议精神,使员工真正了解公司的发展要求,提高员工对工作的热爱、奉献精神、团结互助、以工厂为家的良好道德时尚。

2.加强员工技能培训,组织多项培训活动,()通过理论考试和实践考试,使员工了解设备性能和工作原理,了解操作和维护,降低设备故障率,提高设备运行率。

3.车间各工段根据各自的工作岗位制定了现场管理制度和检查路线,要求大家严格掌握各工序的工艺指标,严格控制质量,提高产品质量,及时发现运行中存在的问题,防止事故处于萌芽状态。它在促进生产方面发挥了积极作用。

4.实行工段长班制,对设备分片负责。及时处理运行中存在的问题,为设备的维护提供可靠保障。不断提高设备的运行率和完整性。同时,它在促进劳动纪律和制度管理的实施方面发挥了重要作用。通过对少数违纪员工的处理,我们对工作态度和责任感有了新的提高和认识。

5.提倡严格节约,反对浪费。做好产品和材料的回收工作,减少损失,加强清洁、清洁和整改,对材料进行分类,回收废料。大部分旧材料通过修复窑材料,如2#窑修复。为企业节省大量的材料消耗成本。

6.研磨、压球、包装岗位实行记录合同制度,充分体现了多劳多得的分配政策,调动了员工的工作积极性。改变了以往大锅饭出勤不努力的不良局面。

三、安全文明生产:

通过安全培训、技能培训和各种劳动管理体系的学习,提高了员工的生产安全意识。定期对易发生不安全事故的重点部位进行检查和调查,消除事故隐患处于萌芽状态。确保设备安全和人身安全。今年安装技术改造项目任务繁重。一般来说,全年没有发生重大或重大不安全事故。但是还是有一些不该法生的小事故。5月16日,由于操作失误造成的坍塌事故;电葫芦非法操作造成的伤手事故;叉车疯狂运行造成的设备损坏、门等事故。所有这些问题都给我们敲响了警钟,安全无小事,必须按章操作,用心操作,才能减少事故的发生。

在20XX年的工作中,涌现出一大批优秀的管理干部和员工。他们能够树立榜样,服从安排,努力工作,有强烈的责任感,能够担心企业的紧急情况,把企业的事情放在首位。他们是我们团队的支柱。但也有一些管理干部和一些员工不负责任,每盎司讨价还价。今年车间的工作表现有目共睹,但也存在许多问题,主要体现在以下几个方面:

1.劳动管理制度执行力度不够,检查监督处理不及时,同样的错误再犯,无法有效遏制。

2.由于设备老化,设备维护跟不上,设备维护计划记录不完善,只能当医生。

3.工作主动性低,机械工作,工作拖延。

4.上下工序配合不到位,各行其事。

5.员工操作技能差,需要进一步加强培训。

6.劳动保护意识淡薄,安全环保意识差。

在新的一年里,要有新的气象,保持发扬以往良好的工作作风,纠正不足。20XX年车间工作目标如下:

1.进一步加强纪律制度的实施。实行监督考核制度。

2.全面实施产量、质量、安全挂钩的承包制度。

3.加强培训,提高全体员工的操作技能和思想素质。

4.加强细节管理,控制各项指标,不断提高产品质量。

5.加强设备维护。建立健全设备维护计划和记录。

6.加快新生产线建设,完善系统配套工程建设。

火车跑得很快,全靠前带。在新的一年里,在公司领导的正确领导和各部门领导的共同合作下,我们生产车间的所有员工都将迎接各种挑战。我们应该用我们所有的热情和智慧为企业创造更高的效益。在工作中不断学习总结,提高个人素质,为企业的不断发展壮大做出贡献。

厂长年终工作总结(12)

20XX年,非常非凡,_全体会议成功召开,国家生产总值继续增加收入,我厂在这种良好的形势下也取得了巨大的发展。在总厂的正确领导下,我们共同努力寻求发展,努力攀登高峰。令人欣慰的是,一家分公司正式运营,更令人欣慰的是,它就在我们工厂附近。此时此刻,我们将记住过去的点点滴滴,是感动,还是兴奋。以下是我对今年工作的总结:

一、严格控制质量

质量是企业生存的基础。作为管理团队的驱动者,我严格跟进产品质量监督,仔细检查产品各环节的质量,发现问题,及时处理,惩罚相关负责人,使员工真正认识到质量的重要性。

20XX年是我厂的第二个工作年,质量有所提高。我们吸取了前年缺乏经验的教训,定期邀请工厂质量部相关人员交流学习,提高质量监督检测能力,使部门人员掌握各种质量检验技能,使我们在质量检验工作中,能够及时有效地判断,弥补工作量人力不足的缺陷,确保部门工作的正常运行。

二、工作更细致

在每周的工作例会上,我会积极提出我在工作中发现的问题和对质量要求的意见,并努力在产品的每个环节都弄清楚。通常,我也会虚心向其他同行和同事学习工作和管理经验,学习良好的工作方法,增强我的责任感,从而更好地提高我完成工作的质量和标准。

三、控制生产过程

我严格控制原材料、半成品和成品的检测标准,注重过程体系的监控。在产品检验的具体过程中,主要采用全面的质量管理方法,包括工作质量、全面的过程管理和全体员工的参与。由于我们的产品相对特殊,一旦成品发现质量问题,会给公司带来很大的损失,为了避免这种情况,每天下午,我积极召集后段和前段领导,一起看试验产品,讨论产品生产过程中可能存在的问题。

四、弘扬民主

公开、公平的决策,及时与一线员工沟通,了解他们的困难,并尽可能解决。在例会上,他们将安排一定的发言时间,共同分析和解决问题,这有利于公司各部门的全面合作。效果非常明显,员工损失现象也得到了有效的控制。

5.20XX工作计划

展望20XX年,我们将继续发扬民主、公开、公平的管理经验。同时,我们也将致力于以下几点:

继续保持生产团队的稳定。由于员工团队的稳定是企业正常生产经营活动的关键因素。

注重安全生产。增强员工安全生产意识,加强员工消防知识培训。

进一步加强与总部的沟通,实现高效有序的发展。

最后,感谢董事长、董事、领导、同事的全力支持。在新的一年里,祝_工厂在您的大力领导下,将更快、更高、更强大,实现新的飞跃!

厂长年终工作总结(13)

又一年,今年,由于在职人员的积极努力和日夜工作,特别是技术骨干配方的改进,降低了生产成本。我厂产品信誉好,销量好,效益好,业务业绩大幅提升,达到去年同期150%,达到历史最佳水平。回顾一年的工作,具体体现在以下几个方面:

一、密切关注安全工作

我和三位厂长一年来一直致力于工作,非常重视企业的生产发展,特别是安全生产线紧张,领导亲自掌握,三位副厂长和生产科长签署了生产责任目标责任证书,以确保没有重大安全问题。__案发时,我觉得有必要去看看。有什么问题?于是我带领中层以上干部亲自去__学习教训。回来后召开员工会议,全面落实,取得了不错的效果。

二、保证销售渠道畅通

产品是否畅销,直接关系到一个企业的生死存亡。因此,今年改变了以往吃大蛋糕的分配形式,对销售人员果断采取利润分享和绩效联系的策略。这样,我们打破了过去批发商销售商品的被动局面,看到了他们的脸,实现了全面的网络传播,到处开花,公司的业绩得到了全面的提高。今年我们决定在全体员工中全面展开这个计划,八仙过海展示自己的神奇力量。只要你有手段,有关系,发财并不难。

三、外交公关成绩显著

我们的企业一直被列入欺诈黑名单,每年都被没收财产和罚款。企业声誉一直徘徊在低谷,产品销售无法上升,给我们的企业造成了巨大的损失。今年,我大胆调整了方向,决定逐渐从游击战转变为阵地战。结果是显而易见的。从去年开始,他们就不再隐藏自己的痛苦生活了。据内部消息,我厂的营业执照今年可能会获得批准,这是我们最大的荣誉,我们应该珍惜,我们不仅要遵守法律,而且要成为优秀的企业代表!

我们为这些工作付出了巨大的代价,但与过去的损失和即将到来的荣誉相比,这些工作值得什么呢?

厂长年终工作总结(14)

时光飞逝,20XX年已经成为过去,新的一年已经到来。回顾20XX年的工作,我感到欣慰。在公司领导的正确领导下,在全体员工的共同努力下,我们的生产车间在产量和质量上都有了很大的提高。优秀的企业需要优秀的团队。作为这个团队的一员,我们每个员工都有责任为这个团队的成长做出微薄的贡献。现在我代表生产车间总结汇报20XX年的工作,希望大家多提宝贵意见。

生产状况:一、生产状况:

钒氮合金吨于20XX年生产。消耗吨,总电耗24824703度,吨产品消耗电量/吨,碳粉消耗吨。液氨 与往年相比,所有单一消费平均指标都有了很大的改善。产量增加,各项消费指标普遍下降,生产成本显著降低。主要原因如下:

1;新增7#、8#生产线的投产为全年产量的提高提供了可靠的保障。生产车间协同设备制造商完成了整个生产线的系统配套工程。新材料车间的安装调试;高水塔、循环水塔的生产及全厂供水管道的连接布局和施工;全厂供配电设施的调整和安装任务;除尘烟气处理系统管道的连接和调试;9#-11#生产线建设的初步准备。在保证生产正常运行的同时,通过反复调整、反复论证、改进、改造和自主创新,使生产经营和环境污染控制达到理想状态。特别感谢兄弟单位双河钒矿和鸿源公司支持我们的管理人员和技术人员。他们能吃苦在前,以身作则,密切配合保质保量地完成公司下达的各项任务。

2;在生产经营过程中,通过全年15次窑维修,综合分析问题,在公司领导的领导下,通过技术改造,改变窑内结构,增加烟气排放,减少窑内烟气结块时间,延长窑的使用寿命。通过改进,将原园林坩埚改为方形坩埚,大大提高了产量。降低了吨产品的功耗,对降低成本消耗发挥了重要作用。

3;在公司总经理的领导下,高压供电线路的改造已经完成。全公司致力于积极配合施工单位,顺利完成改造任务,8月13日正常通电。为企业未来的发展奠定了基础。

20XX年的成就有目共睹,这与我们全体员工的共同努力密不可分。在这里,我真诚地告诉你“同志们辛苦了”.

二、生产管理:

1.进一步加强了团队建设和管理。通过车间班前会议、周例会等形式,及时传达公司的“会议精神,使员工真正了解公司的发展要求,提高员工对工作的热爱、奉献精神、团结互助、以工厂为家的良好道德时尚。

2.加强员工技能培训,组织多项培训活动,通过理论考试和实践考试,使员工了解设备性能和工作原理,了解操作和维护,降低设备故障率,提高设备运行率。

3.车间各工段根据各自的工作岗位制定了现场管理制度和检查路线,要求大家严格掌握各工序的工艺指标,严格控制质量,提高产品质量,及时发现运行中存在的问题,防止事故处于萌芽状态。它在促进生产方面发挥了积极作用。

4.实行工段长班制,对设备分片负责。及时处理运行中存在的问题,为设备的维护提供可靠保障。不断提高设备的运行率和完整性。同时,它在促进劳动纪律和制度管理的实施方面发挥了重要作用。通过对少数违纪员工的处理,我们对工作态度和责任感有了新的提高和认识。

5.提倡严格节约,反对浪费。做好产品和材料的回收工作,减少损失,加强清洁、清洁和整改,对材料进行分类,回收废料。大部分旧材料通过修复窑材料,如2#窑修复。为企业节省大量的材料消耗成本。

6.研磨、压球、包装岗位实行记录合同制度,充分体现了多劳多得的分配政策,调动了员工的工作积极性。改变了以往大锅饭出勤不努力的不良局面。

三、安全文明生产:

通过安全培训、技能培训和各种劳动管理体系的学习,提高了员工的生产安全意识。定期对易发生不安全事故的重点部位进行检查和调查,消除事故隐患处于萌芽状态。确保设备安全和人身安全。今年安装技术改造项目任务繁重。一般来说,全年没有发生重大或重大不安全事故。但是还是有一些不该法生的小事故。5月16日,由于操作失误造成的坍塌事故;电葫芦非法操作造成的伤手事故;叉车疯狂运行造成的设备损坏、门等事故。所有这些问题都给我们敲响了警钟,安全无小事,必须按章操作,用心操作,才能减少事故的发生。

在20XX年的工作中,涌现出一大批优秀的管理干部和员工。他们能够树立榜样,服从安排,努力工作,有强烈的责任感,能够担心企业的紧急情况,把企业的事情放在首位。他们是我们团队的支柱。但也有一些管理干部和一些员工不负责任,每盎司讨价还价。今年车间的工作表现有目共睹,但也存在许多问题,主要体现在以下几个方面:

1.劳动管理制度执行力度不够,检查监督处理不及时,同样的错误再犯,无法有效遏制。

2.由于设备老化,设备维护跟不上,设备维护计划记录不完善,只能当医生。

3.工作主动性低,机械工作,工作拖延。

4.上下工序配合不到位,各行其事。

5.员工操作技能差,需要进一步加强培训。

6.劳动保护意识淡薄,安全环保意识差。

在新的一年里,要有新的气象,保持发扬以往良好的工作作风,纠正不足。20XX年车间工作目标如下:

1.进一步加强纪律制度的实施。实行监督考核制度。

2.全面实施产量、质量、安全挂钩的承包制度。

3.加强培训,提高全体员工的操作技能和思想素质。

4.加强细节管理,控制各项指标,不断提高产品质量。

5.加强设备维护。建立健全设备维护计划和记录。

6.加快新生产线建设,完善系统配套工程建设。

火车跑得很快,全靠前带。在新的一年里,在公司领导的正确领导和各部门领导的共同合作下,我们生产车间的所有员工都将迎接各种挑战。我们应该用我们所有的热情和智慧为企业创造更高的效益。在工作中不断学习总结,提高个人素质,为企业的不断发展壮大做出贡献。

厂长年终工作总结(15)

大家好!我的名字叫___,是我厂轨道修理厂的分厂经理。以下是对我今年上半年工作情况的简要总结和汇报。

在日常生产管理中,我根据公司的生产管理方法,结合我厂自身的实际情况,从任务分配、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、维修服务,确保生产任务的完成和生产安全,半年组织维修车辆50多辆,全部高质量完成任务。特别是在今年的大型施工中,为了确保施工车辆的安全,我精心组织,合理安排,带头,接到维修任务后,带领工厂员工尽快赶到现场,恢复茶坞轨道起重机传动轴万向断裂、大西轨道起重机减振弹簧断裂等作业车辆故障十余次,确保施工任务的顺利进行。例如,4月22日,大西作业车组赶到第二阶段进行施工作业。在运行过程中,发现轨道悬架右前减震弹簧断裂。接到维修命令后,组织人力从其他车辆拆除所需部件,仓库内无备件。4月23日,天降小雨,我亲自带队赶到现场,顶着小雨指挥作业,经过两个多小时的抢修,故障处理完毕。虽然所有操作人员都湿透了,但它确保了车组的正时运行,反映了我们的工作价值。我真诚地高兴。……

基础管理:

一是加强学习,注重提高自身和全体员工的思想整治和专业技术素质。

在今年的学习实践科学发展观活动中,作为一名干部和党员,我总能认真学习理论知识,及时做笔记,到处发挥模范和领导作用,促进我厂学习活动的良好发展,按时完成各阶段的学习活动。结合工作,深入实践,了解科学发展观的深刻内涵,创造性地开展工作,获得2009年优秀共产党员荣誉称号。

在团队学习教育活动中,在过去的六个月里,公司和修理厂的传达和实施、2、3、4号文件及各类工作、岗位职责、规章制度、设备操作规程,全面提高员工整体素质;保持每周高质量的业务学习和政治学习,利用作业车小修项目的机会,整理各类作业车小修内容、技术要求和工艺规范,全部用于员工教育培训,此外,新出版的《接触网操作车辆管理规则》组织全体员工逐一学习,使全体员工熟练掌握新的《接触网操作车辆管理规则》,并应用于生产和服务生产。

二是落实2009年上级工作安排,积极有效开展节支降耗工作。

1、制定并出台了我厂能源管理办法和大功率电气设备空调、洗衣机等的使用方法,确保了节支降耗的有效发展。

2、明确工厂能源指标,做好日常卡控,月底总结分析,确保节支降耗指标顺利完成。

3、自制制动系统试验台降低成本。

由于历史悠久,我厂原有的701三通阀试验台无法满足新制动系统的试验要求,购买新设备成本昂贵。经过仔细分析,我认为我厂现成的资源可以自制一套试验系统。经工厂部门、公司领导同意,我召集技术人员研究技术要领,制定实施计划,在技术条件有限的情况下,我只是坚持咬骨头,不要放弃,通过咨询技术数据、现场比较分析、无耻问题、咨询专家、厂家等,克服了一个又一个困难,经过几次修改论证,试验台试生产计划终于出台。我们从报废车上拆下主要制动部件,用角钢焊接固定支架,购买管件,按图纸加工连接…经过一个多月的紧张严谨的加工操作,试验台顺利完工。第一次操作试验基本满足使用要求。仅此一项,节约成本超过10万元。

安全管理:

1、及时认真学习贯彻上级各类安全文件精神,广泛开展“安全生产月”、“落标责任发展、节支降耗、提高效益”、“严两纪、反违法、重现场、落标准”等安全专项活动,加强宣传教育,营造浓厚的安全氛围。

2、学习、“”等典型事故案件,开展安全预警教育,从一个例子中得出推论,使安全思想深深植根于员工的心中。普及法律、法规和消防安全知识,提高安全法律理念,维护综合治安安全。

3、认真落实逐级责任制,注重安全关键,做好安全预期和安全检查,第一次发现隐患,及时消除,实现运行、人身、交通、设备、消防等项目的综合安全。

在自控团队建设中,我勇于探索,积极行动。接到上级通知后,我立即成立了自控团队建设领导机构,负责自控团队建设的综合领导工作。我厂制定了《20__年自控团队建设活动安排与计划》,对人员分工、建设标准、推进计划进行了详细规定,以规范自控团队建设活动的指导。

根据年初的推广计划,第一季度的工作是在原团队建设的基础上,从团队实际出发,修改和规范团队管理制度,使制度反映科学、制度化、标准化、人性化。我厂制定并发布了《轨道维修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善《轨道车维修消防责任区平面图》、轨道修理厂消防责任分工。

第二季度完成的工作有:

1、继续规范管理制度,新制定了《轨道修理厂能源管理办法》、《轨道修理厂办公平面图》、《轨道修理厂安全生产管理制度》、完善了防火、防盗、综合治安管理制度,进一步提高了管理水平。

2、鉴于以往车辆维修记录格式简单,单车故障显示不明确,我们根据操作车辆的使用和分布,根据操作车辆制造商、型号,建立自行车维修技术文件,可以实现每辆车故障显示、分析和最直观的了解,简化管理步骤,进一步提高生产效率。

3、创建卫生工作标准化模式,大力改善环境,将厂长办公室搬到大办公室,整合到办公区域,重新铺设厨房污水管道,新建厕所、淋浴间,加强除草、苍蝇、蚊子工作,大大改善工厂的外观。

下半年的主要工作是:

规范有序推进自控团队建设,加强职工业务技能培训,互相帮助学习,组织岗位培训和技能竞赛活动,使全体员工了解小修复的范围和标准,可以单独完成小修复工作。最终实现了年度目标。

当然,我也知道,我们的工作与自控团队的高标准和工厂部门和公司提出的管理要求还有一定的差距。在今后的工作中,我会不会辜负组织对我的期望,按照“高标准、科学、不懈怠”的要求,以公司自控团队建设的标准为目标,以自控团队建设的阶段目标为努力方向,实践,带头树立榜样,努力尽快创造卓越,成为自控团队的先进模式,为公司的发展和成长增添自己的力量。

厂长年终工作总结(16)

尊敬的公司领导,同志们:

在以石总为核心的公司领导的培训和指导下,在公司各兄弟部门的大力支持下,我带领布厂全体员工团结奋进,勇于创新,用辛勤的汗水和劳动超额完成了公司发布的年度任务。接下来,我将从几个方面向领导和同志汇报:

一、安全方面:安全:

作为布厂安全的第一责任人,我始终以安全为天的安全理念,始终牢记员工生命大如天;安全责任重如山;不安全永不生产的原则。密切关注员工安全观念的培养和安全意识的提高,经常利用课前、课后安全教育,使员工紧张安全弦,同时做好员工安全教育,加强安全生产监督检查,在工厂成立“安全小组”,在公司安全的基础上,加强机电设备线路的维护,及时掌握设备动态,并可定期、不定期组织相关人员对员工安全操作规程进行抽查,并对消防设施进行检查。今年以来,在布厂的共同努力下,全年实现安全生产。

二、生产管理:

从1月到11月,全厂共生产5007309码坯布,A布率为%,同期比坯布生产增长20%,A布率增长%,生产坯布品种40多种,其中18个品种。

合理组织生产安排。在从订单到组织生产的过程中,根据产品属性特点,合理及时安排机器,积极联系广东分公司和供应部,解决生产、质量、交货期、原材料等问题,确保客户交货期,全年无客户交货期延误。

强调内外沟通,信息畅通。在组织生产中,要求员工与员工、车间、车间、南厂、北厂,包括同一类型的沟通,实现相互理解、密切合作、消除误解、消除障碍、信息畅通,使工作始终处于良好的“沟通”环境中,实施,有效提高生产效率和产品质量。1月至11月,由于产量增加,员工人均工资比去年同期增加了100多元/月。

创新生产例会报告内容。为了更有效地提高生产效率和产品质量,促进生产的可持续稳定,布厂每周一下午召开车间主任以上生产例会,解决生产工作问题和下周生产计划,根据实际情况创新生产报告内容,强调谁,服务意识,增强团队凝聚力,培养团队精神。

三. 质量管理:

在去年建立质量监督检验标准的基础上,今年进一步完善了原材料检验和坯布质量,使责任更加明确。从原材料进厂检验到坯布出库,都有质检人员检查,更加注重各工序的工艺控制。

制定合理的工艺参数,保证半成品和成品的质量。注重前道工序经轴的质量,为提高织造车间的启动效率和产品质量创造条件。今年全年完善了麻棉混纺的电清工艺和上浆工艺,使麻棉75/25混纺牛仔布的启动效率达到80%以上,产品质量达到97%以上。

利用布厂内部生产例会,总结每周质量情况,分析本周每浆下降的原因,采取措施减少下降等布的数量。针对一些特殊的质量问题,及时组织相关负责人进行现场分析和纠正措施。

及时更换前道工序设备上影响的关键部件。今年更换了影响质量的整机断头自停装置、浆染机染槽压辊和上浆辊,改造了P401机的选色箱,有效保证了经轴和坯布的质量。

四. 在设备管理和小改革方面:

根据公司的设备检查,加强了织机大平车的工作,对P401型号一些条件较差的机器进行了大平车工作,保证了设备产品质量的提高。

全年有20多项小改革,其中有4项更为突出:浆染机槽压辊、浆辊、蜡装置改造;空气压缩机改造; K88机臂箱漏油改造。均向公司企业管理部门报告,并在实际生产工作中转化为良好的经济效益。

五. 存在不足:

与领导在其他地方看到的同行制造商相比,产品质量还有一些差距。

需要进一步加强现场文明管理。

专业知识学习不够。

六. 明年的工作计划:

在新公司领导的领导下,服从管理,团结一致,提出建议,努力争取博客。

努力完成公司下达的任务。

A布率在质量上达到98%以上。

设备上的设备完好率达到95%以上。

进一步加强管理创新,确保管理安全、质量和效益。

在过去的一年里,在公司领导的大力支持和指导下,在全厂员工的努力下,取得了巨大的成绩,也存在不足。我希望所有的领导和同事都能纠正,总结经验,纠正不足,以便在明年达到更高的水平,不辜负领导和员工的信任和期望,交出最满意的答案,这是我及时的声明,也是我的目标,也是我的承诺。

谢谢!谢谢大家!

厂长年终工作总结(17)

在日常生产管理中,我根据公司的生产管理方法,结合我厂自身的实际情况,从任务分配、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、维修服务,确保生产任务的完成和生产安全,半年组织维修车辆50多辆,全部高质量完成任务。特别是在今年的大型施工中,为了确保施工车辆的安全,我精心组织,合理安排,带头,接到维修任务后,带领工厂员工尽快赶到现场,恢复茶坞轨道起重机传动轴万向断裂、大西轨道起重机减振弹簧断裂等作业车辆故障十余次,确保施工任务的顺利进行。例如,4月22日,大西作业车组赶到第二阶段进行施工作业。在运行过程中,发现轨道悬架右前减震弹簧断裂。接到维修命令后,组织人力从其他车辆拆除所需部件,仓库内无备件。4月23日,天降小雨,我亲自带队赶到现场,顶着小雨指挥作业,经过两个多小时的抢修,故障处理完毕。虽然所有操作人员都湿透了,但它确保了车组的正时运行,反映了我们的工作价值。我真诚地高兴。……

基础管理:

一是加强学习,注重提高自身和全体员工的思想整治和专业技术素质。

在今年的学习实践科学发展观活动中,作为一名干部和党员,我总能认真学习理论知识,及时做笔记,到处发挥模范和领导作用,促进我厂学习活动的良好发展,按时完成各阶段的学习活动。结合工作,深入实践,了解科学发展观的深刻内涵,创造性地开展工作,获得2009年优秀共产党员荣誉称号。

在团队学习教育活动中,在过去的六个月里,公司和修理厂的传达和实施、2、3、4号文件和工种、岗位职责、规章制度、设备操作规程,全面提高员工整体素质;保持每周高质量的业务学习和政治学习,利用作业车小修项目的机会,整理各类作业车小修内容、技术要求和工艺规范,全部用于员工教育培训,此外,新出版的《接触网操作车辆管理规则》组织全体员工逐一学习,使全体员工熟练掌握新的《接触网操作车辆管理规则》,并应用于生产和服务生产。

二是落实2009年上级工作安排,积极有效开展节支降耗工作。

1、制定并出台了工厂能源管理措施和大功率电气设备空调、洗衣机等使用方法,确保了节约支出和减少消费的有效发展。

2、明确工厂能源指标,做好日常卡控,月底总结分析,确保节支降耗指标顺利完成。

3、自制制动系统试验台降低成本。

由于历史悠久,我厂原有的701三通阀试验台无法满足新制动系统的试验要求,购买新设备成本昂贵。经过仔细分析,我认为我厂现成的资源可以自制一套试验系统。经厂部、公司领导同意,我召集技术人员研究技术要领,制定实施计划,在技术条件有限的情况下,我只是坚持咬骨头,不要放弃,通过咨询技术数据、现场比较分析、无耻问题、咨询专家、厂家等,克服了一个又一个困难,经过几次修改论证,试验台试生产计划终于出台。我们从报废车上拆下主要制动部件,用角钢焊接固定支架,购买管件,按图纸加工连接…经过一个多月的紧张严谨的加工操作,试验台顺利完工。第一次操作试验基本满足使用要求。一项,节约成本超过10万元。

安全管理:

1、及时认真学习贯彻上级各类安全文件精神,广泛开展“安全生产月” 回顾警示活动、安全生产隐患排查治理、监督检查工作活动等安全专项活动,加强宣传教育,营造浓厚的安全氛围。

2、学习、“”等典型事故案件,开展安全预警教育,从一个例子中得出推论,使安全思想深深植根于员工的心中。普及法律、法规和消防安全知识,提高安全法律理念,维护综合治安安全。

3、认真落实逐级责任制,注重安全关键,做好安全预期和安全检查,第一次发现隐患,及时消除,实现运行、人身、交通、设备、消防等项目的综合安全。

在自控团队建设中,我有勇气探索并采取积极行动。接到上级通知后,我立即成立了自控团队建设领导机构,负责自控团队建设的综合领导工作。制定工厂《20XX自控团队建设活动安排与计划》,详细规定人员分工、建设标准和推广计划,规范和指导自控团队建设活动。

根据年初的推广计划,第一季度的工作是在原团队建设的基础上,从团队实际出发,修改和规范团队管理制度,使制度反映科学、制度化、标准化、人性化。我厂制定并发布了《轨道维修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善《轨道车维修消防责任区平面图》、轨道修理厂消防责任分工。

第二季度完成的工作有:

1、继续规范管理制度,新制定了《轨道修理厂能源管理办法》、《轨道修理厂办公平面图》、《轨道修理厂安全生产管理制度》、完善了防火、防盗、综合治安管理制度,进一步提高了管理水平。

2、鉴于以往车辆维修记录格式简单,单车故障显示不明确,我们根据操作车辆的使用和分布,根据操作车辆制造商、型号,建立自行车维修技术文件,可以实现每辆车故障显示、分析和最直观的了解,简化管理步骤,进一步提高生产效率。

3、创建卫生工作标准化模式,大力改善环境,将厂长办公室搬到大办公室,整合到办公区域,重新铺设厨房污水管道,新建厕所、淋浴间,加强除草、苍蝇、蚊子工作,大大改善工厂的外观。

下半年的主要工作是:

规范有序推进自控团队建设,加强职工业务技能培训,互相帮助学习,组织岗位培训和技能竞赛活动,使全体员工了解小修复的范围和标准,可以单独完成小修复工作。最终实现了年度目标。

当然,我也知道,我们的工作离自控团队的高标准和工厂部门和公司的管理要求还有一定的差距。在今后的工作中,我会不会辜负组织对我的期望,按照“高标准、科学、不懈怠”的要求,以公司自控团队建设的标准为目标,以自控团队建设的阶段目标为努力方向,实践自己,带头树立榜样,努力尽快创造卓越,成为自控团队的先进模式,为公司的发展壮大增添力量。

厂长年终工作总结(18)

20_年在紧张和忙碌中过去了。回顾过去的一年,我不禁感慨万千。虽然今年没有轰轰烈烈的成果,但也经历了非凡的考验和磨练。在辞旧迎新之际,我们的生产部门将对我们部门过去一年的工作和得失做出深刻的总结,并祝愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量

在过去的一年里,生产部门承担了沉重的负担,进行了大量的工艺探索试验、冲压:克服了原材料板差、客户质量标准、原材料到达不及时、客户订单临时调整等困难,使我公司产品生产从前几年单一_产品到_、_同时,生产的成功过渡。成功完成_吨,_吨。热处理:根据客户要求,及时咨询同行业厂家的相关经验,大胆改进我公司传统退火工艺,经过一段时间的试验,一些高效材料处理后,产品基本满足客户要求,生产部门也总结了许多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品:_设备是客户今年开发的新产品,为了满足客户的生产和质量要求,生产部门原材料到达不及时,产品型号混乱,单品种需求少,客户订单不稳定,模具更换频繁困难,合理调整生产计划,利用_空闲时间,开发_产品,完成客户小批量供应。截至x月x日,为公司未来产品多元化奠定了良好的基础。.

二、产品质量

在完成上述产量的同时,我们的制造部门也非常重视产品质量,严格控制生产过程中的每一个质量,利用例会、质量会议、班前会议和生产过程,及时向操作人员灌输质量理念,坚持操作人员作为第一质检人员的观点。根据操作人员的流量,及时为新员工安排质量和操作技能的基本理论培训和现场操作实践,确保每个新操作人员在独立操作前都能了解基本的产品质量判断方法。根据产品特点分类和质量要求,在生产部门安排专人兼职,我们始终坚信产品质量是生产,只要生产部门每个员工都有高质量意识,进入生产经营的各个环节,产品质量将稳步提高,以满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理

在这20年____________________________________________然而,我们的设备维护人员克服了技术实力薄弱的困难,根据设备维护的相关文件定期维护设备,并做了相应的记录和详细的设备点检查表、模具维护记录,为每套模具建立了详细的档案,有效保证了设备的正常运行,从而在很大程度上保证了生产运行的稳定性。

在即将到来的20年里,我们将努力工作,为公司的建设做出贡献。

厂长年终工作总结(19)

实现“两个转变”。

一是实现自身角色的转变,即从中层干部和具体项目管理人员转变为组织角色。我们不仅要成为一名好的指挥官,而且要成为一名好的战士,与所有员工同心,目标、行动和事业。

二是实现思维方式的转变,即从中层干部“正确做事”的思维方式到企业“正确做事”、积极探索工作新形势的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、就业体制改革和技术改革,结合实际情况制定工作计划,安排检查,确保各项工作落实,做好工作,把我厂建设成为行业一流的生产点。

做好“三项工作”。

一是全面提高执行力。这主要从三个方面入手:

一是优化管理流程和业务流程。优化的前提是梳理整顿现有流程,规范化。流程标准化和优化的基础工作是指组织结构设计、功能分解、岗位设置、岗位描述等。只有基础工作完善后,设置的操作流程才能顺畅高效。有效的操作流程应包括岗位责任、权限配置、信息传递渠道、业务流程、决策机制等,实际上是标准化的内部操作机制。

二是提高员工的整体执行技能。为了提高员工的整体执行技能水平,主要通过持续的内部职业培训、执行技能培训和职业技能应用评估来实现。职业培训在制定培训和评估计划时,明确各培训项目和评估指标的方向很重要。技能培训的目标是提高员工的执行能力。编辑推荐:思想报告

第三,提高员工的工作意愿。从根本上说,要提高员工对企业的满意度,调动员工的工作积极性。要提高员工对企业的满意度,我们应该从分析员工的需求水平开始。员工的满意度可以从文化氛围、增长空间、收入水平、福利环境等方面来衡量。其实我们要做的工作有三点:建立健全有竞争力的薪酬体系和激励机制,建立良好的职业发展渠道,营造以人为本的企业文化氛围。

二是夯实基础,凝聚人心,营造有利于各项工作的良好氛围。

首先,要做好调查研究,经常深入基层,不断掌握新情况,研究新问题,加强团队合作,与团队成员协调关系,相互支持合作,分工。

其次,我们要关心人民的声音,密切联系群众,关心弱势群体,真诚待人,感动人,说服人民。通过多向沟通,协调领导与员工、员工与员工之间的关系;合理使用人,善于激励人,真正关心人,用人优势,容忍人短,使全厂员工团结一致,努力创造相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。

三是加强自身建设,提高自身素质。

首先,要加强政治理论和商业知识的学习,不断提高政治理论和管理水平,尽快完成角色转换,胜任自己的工作。其次,要时刻保持清醒的头脑,处处严格要求自己,不要做任何损害整合的事情,不要说任何损害企业形象的事情。日常工作中再次注重“三勤”:脑勤奋-勤奋学习,多思考,多为领导提出想法,多提建议;腿勤奋-不怕多跑,不怕多出汗;嘴勤奋-多向厂长报告,多与团队领导协调,多与中层领导和员工沟通,做好工作。

各位领导、评委、同事,面对大家的信任和期待,我看到了希望,也意识到了压力和责任。我知道前面的路很长,陪伴我的可能会有起起落落,但你的鼓励和信任将永远在我心中,成为我克服困难和超越自我的力量源泉!

古人说:“你不能一时骄傲自夸,也不能一时失意。”。竞争上岗,不管成败,我都会用这句话鼓励自己,一如既往的努力学习,努力工作!

厂长年终工作总结(20)

20XX年的工作已经结束。在上级的正确领导下,在公司办公室和兄弟单位的大力支持下,全厂同志发扬优良传统,团结进取,圆满完成了今年的工作。以下是炼钢厂上半年工作总结报告如下:

一、 生产情况

上半年炼钢产量吨,比去年同期增加吨,比计划指标低吨,钢坯合格率%,比去年同期增加%,比计划增加%;完成成本元,比计划节省元;白灰产量吨,比计划提高吨,合格率%,比计划提高%,白灰成本元,比计划节省元。上半年生产基本稳定,受客观因素影响,钢坯产量略低于计划指标,质量控制良好,其中2、3月份合格率达到100%;成本控制基本正常,个别月略有波动。

二、安全环保

1~6月,白灰车间轻伤,炼钢系统连续8个月无工伤事故,全厂消除重伤以上事故,轻伤事故率低于3‰,没有环保事故。

今年以来,我们坚持“安全第一、预防第一、综合治理”的方针,始终把安全工作放在第一位,积极开展“安全生产专项整治”和“六个一”活动,层层落实责任,全面开展隐患排查整改,逐步完善安全基础管理,各部门和团队坚持定期安全教育,使员工的安全意识和安全技能得到新的提高。同时,加强对违法违纪安全事故的考核,狠抓制度落实,对预防和减少安全事故起到了积极作用。

在做好安全工作的同时,积极落实公司指示,做好环保工作,加强除尘系统的运行管理,密切关注关键岗位的严格运行,控制厂区二次粉尘,保持厂区健康状况良好,运行岗位整洁有序,确保环保指标的完成。

三、节能降耗

节能降耗工作关系到企业的生存和发展。因此,我们始终保持清醒的头脑。在生产组织和日常管理中,我们不盲目追求产量,始终把节能降耗作为重点工作,不懈努力。为了最大限度地降低消耗和成本,我们加强了设备的维护,进行了修复和废弃物,减少了备件的消耗;加强严格操作,减少生产损失。我们从一点一点开始,节约一次电,一滴油,一根焊条,做好节能降耗工作,努力实现降低成本、提高效率的目标。

四、问题与不足

生产:由于设备老化,给生产带来了很大的困难,需要进一步加强设备保障和团队生产组织。

安全:虽然今年上半年取得了一些进展,但我们面临的安全形势仍然严峻,白灰车间轻伤,表明我们的安全管理仍存在许多漏洞,部分员工仍然瘫痪,思想松懈,容易诱发安全事故,这需要我们采取更有力的措施,尽一切可能确保安全生产。

环保、节能、降耗:基于现有条件,虽然我们在上半年做了很大的努力,但与国家和企业的要求还有很大的差距,面对越来越严峻的钢铁形势和政策压力,我们的任务相当困难,要求我们必须付出更大的努力,团结一致,克服困难。

五、下半年工作

针对上半年工作中存在的问题和不足,下半年将重点做好以下工作:

做好安全生产,严防工伤事故

全面贯彻上级精神,坚持 “安全第一,以人为本”的管理理念,加强安全管理,特别是7月份将面临夏季生产的考验,全力克服生产组织和安全管理造成的困难,加强隐患调查整改,做好夏季冷却工作,坚决消除瘫痪,不断提高员工的安全意识和安全技能,防止任何工伤事故。

稳定员工思想,提高工作效率

思想是工作的基础。无论形势如何变化,炼钢厂全体员工都要坚定信念,稳定思想,努力提高工作效率,在各自的岗位上尽职尽责。

加强生产组织,注重节能降耗

针对今年上半年生产中存在的问题,我们将采取更有力的措施,减少人为因素和设备因素对生产的影响。同时,严格控制生产成本,以节能降耗为重点,努力实现降低成本、提高效率的目标。

加强环境保护,严防环境事故

继续做好除尘系统的设备管理和运行管理,做好岗位和工厂卫生工作,防止二次粉尘,密切关注炼钢等岗位的严格操作,防止黄烟,坚决杜绝环境事故。

回顾过去半年的工作,有成就和不足。下半年,我将与全厂同志一起,认真吸取上半年的经验教训,发扬成果,克服不足,努力做好各方面工作,履行企业生存发展的职责,不断开创我厂工作的新局面。

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本文最后更新发布于2023年04月30日 23时34分07秒,部分文章具有时效性,若有错误或已失效,请联系邮箱957875@qq.com
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