物业公司财务部工作总结（热门18篇）

物业公司财务部工作总结(1)

回顾20xx年下半年的工作，物业财务部向规范管理的合理部署迈出了一步，完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务体系的制定、管理分类账体系的建立等几项重要任务，使物业公司的财务工作在以往的一些基础工作上发生了新的变化，与整个集团的财务工作达成了一致的高度，迈上新台阶。具体工作如下：完成重点工作：

一、物业公司与世家轩的财务分账

自2005年7月起，根据集团财务中心的要求，完成世家轩与物业管理公司的会计处理工作，开设世家轩金盘账套，独立核算，整理、装订、记录输入金盘的凭证，备查。11月，该账户被移交给集团会计部门。

二、建立物业公司管理台账体系

根据君华集团财务中心的统一要求，结合房地产公司的实际情况，在以往会计的基础上，从管理的角度制定了房地产公司的管理分类账系统（房地产公司和世家轩）。包括管理台账、管理台账汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划实施汇总表等一系列工作，与整个集团达成协议，使财产财务工作真正走上集团财务工作轨道，真正发挥财务管理的作用。

三、制定物业公司财务制度

在君华集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务体系。包括《君华物业财务制度》、《君华物业管理台账核算办法》、《君华物业财务支付管理办法》、《君华物业付款审批权限规定》、《君华物业财务部职责》、制定了《君华集团内部服务结算管理办法》。规范了整个物业公司的财务运作流程，全面完善了物业公司的财务工作。特别是在付款审批过程中有明确的规定，从根本上进行了很大的改进。

四、物业公司财务管理模式转变

物业财务部对以往的一些会计工作进行了相应的规范和理顺，物业公司财务部根据集团财务中心的要求与会计部交接，将会计工作纳入集团会计部。物业公司财务部负责管理台账和财务管理，从以往的基础会计工作提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发。做好公司领导的财务人员，提供最准确的财务管理数据。为确保工作的顺利实施，物业财务部和会计部相互协调，逐步完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的标准化和准确性，提高财务工作效率。

五、完成目标工作

配合客服中心完成下半年二期收楼工作，加强管理费收缴。7月以来，共收楼140户，收楼费149.33万；10月以来，重点加强管理费催缴，10-11月共收取管理费10.58万元，收费率较上半年大幅提高。

六、完成科奈财务部的数据输入

一期维修基金及欠款情况的彻底清查。向公司领导汇报，进行催缴工作。

监控世家轩的财务费用、价格审核和收款流程管理。对收银员进行财务培训，9月份开始增加收银机，使收银员工作更加规范，大大提高了工作效率。

七、20xx年财务部工作思路：

1、建立物业公司的成本数据库。根据物业公司和世家轩的实际工作情况编制物业公司的成本数据库。合理、准确、清楚地了解物业公司的成本运营情况。为财务分析提供最真实的数据。

2、进一步加强收费管理，彻底清理欠费，将一期收费率提高到70%，二期收费率提高到90%。此外，还需要进一步明确部分收费和支付费用的划分和分类，包括水费、有线电视开通费的返还、业主收取的差价等。

3、从管理的角度，进一步核算世家轩的经营状况。员工包餐与对外经营应彻底分开核算，部分经营费用应合理分摊，真实反映世家轩的经营成果。

4、财务部要对新财务体系的实施进行监督检查。以前一些模糊混乱的流程要彻底理顺。包括各部门计划的审批流程、采购的审批流程、与开发商相关的业务计划、报销审批流程等。，应严格按照制度执行。

虽然20xx年的任务很重，但我们需要一步一步地完成。只有这样，我们才能找到一个问题来解决一个问题。从财务管理开始，逐步将物业公司的财务工作提升到一个新的高度，达到更高的水平！更好地为公司服务！

虽然所有员工在20xx年的工作中都取得了一定的成绩，但与工作目标还有很大的差距。由于物业公司规模的快速增长和员工的不断增长，传统的管理方法和运营模式已不能满足新形势下的发展要求。长期形成的权利、责任和责任不明确，导致内部工作重复、遗漏和相互推诿，直接制约了企业的进步。20xx年，我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延，朝着科学化、规范化的方向迈进。推进标准化管理，反对内耗，倡导团队高效合作，以提高服务质量和工作质量为中心任务。充分发挥各部门的职能优势，有效调动全体员工参与管理的积极性。合理完善监管机制，以加强制度实施为主要目标，始终站在提高服务质量的高度，使物业公司走向高标准、严格要求、人性化的服务领域，带来简单高效的服务团队。

物业公司财务部工作总结(2)

回顾过去一年，在公司领导的正确指导、各部门负责人的全力合作和同事的全力支持下，财务部在20XX年成功完成了各项工作。

财务工作既复杂又复杂，包括大量必须严格对待的工作。在日常工作中，财务人员在贷款、费用报销、报销审计、收付等环节，坚持原则，严格遵守公司财务管理制度，使用公司资金必须严格执行财务管理制度，坚决杜绝不符合要求、不合理的贷款和费用报销账单。所有费用都符合财务管理制度，以消除公司不必要的经济损失。

积极向相关领导汇报资金使用中存在的问题，公司会计核对公司所有原始文件(包括现金收入支出单、银行单、报销单)的准确性，复核原始文件后录入制作凭证。

在凭证审核过程中，认真审核每份文件和凭证，及时结算记账，记账后检查排序，打印凭证汇总表装订，及时整理、装订、严格保存所有记账凭证。公司所有账户清晰准确，会计人员按照公司数据编制月、季、年度财务报表，按时完成税务、社会保障申报和缴纳工作，及时向有关部门提交财务报表，更好地配合主管领导和税务机关完成工作。

日常财务工作一个接一个，财务人员全力帮助。在完成日常工作后，我们还与公司的其他工作合作。除计算外，每月计算50多人的工资也是财务部的关键工作。除了支付工资外，我们还应向新员工解释工资组成和公司的相关规定，这要求财务人员耐心细致，尽量少犯错误或不犯错误。

当然，在完成工作和取得成绩的同时也存在一些不足。例如，如何提高收费率，如何提高工作效率，在控制各种运营费用时，降低不必要的人工成本和成本。建立财务收费制度和财务支出制度需要进一步完善。在规范财务会计程序和统一财务管理方面，这些问题应该是20XX年财务管理需要考虑和解决的问题。目前财务部人员专业知识不够丰富，工作效率和能力有待提高。

在新的一年里，为了提高财务人员的工作能力，我们将不断总结和反思，不断鼓励自己，加强业务学习，能够快速有效地处理各种事件，以适应时代和企业的发展，与您一起进步，与公司一起成长。

物业公司财务部工作总结(3)

20xx年7月，我以敬业、热爱岗位、积极、勤奋的精神踏上了新的工作岗位，这意味着我理想的人生道路迈出了一大步。因此，随着岗位的提高，我的专业水平和意识形态意识必须升温。现在请允许我总结和报告当前的工作，会计主管的工作职责主要是：负责各种原始文件的输入、会计凭证的存储和整理、票据的收集和保管、发票的购买和验证、增值税发票的填写、印章的存储、审核会计凭证、监督对账、印章、验证、分类账等重要任务。

事实上，财务工作通常反映在密集而复杂的文件上，但简单的工作包括一个篮子，请让我总结我们的日常工作流程：

各种原始文件的输入：对各社区的原始文件进行分类，按规定进行排序和敲击，填写会计分录输入计算机（每月约350张凭证），检查凭证输入会计科目、摘要和金额的正确性和规范，然后打印凭证，粘贴原始文件和凭证。

会计凭证的储存和管理：复核后，对粘贴的会计凭证进行检查、排序，打印凭证汇总表装订，并严格保存会计凭证。

收集、销售和保管各种账单：整理社区账单，整理财富餐厅餐票、收据、空白收据、餐票、编号、盖章、验销、收集。每次管理员检查、收到，检查发票应整理、排序、保存。

准确登记入本，随时检查是否有签漏，签错，保管好。

物业公司财务部工作总结(4)

回顾20xx年下半年的工作，物业财务部向规范管理的合理部署迈出了一步，完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务体系的制定、管理分类账体系的建立等几项重要任务，使物业公司的财务工作在以往的一些基础工作上发生了新的变化，与整个集团的财务工作达成了一致的高度，迈上新台阶。具体工作如下：

一、物业公司与世家轩的财务分账

自2005年7月起，根据集团财务中心的要求，完成世家轩与物业管理公司的会计处理工作，开设世家轩金盘账套，独立核算，整理、装订、记录输入金盘的凭证，备查。11月，该账户被移交给集团会计部门。

二、建立物业公司管理台账体系

根据君华集团财务中心的统一要求，结合房地产公司的实际情况，在以往会计的基础上，从管理的角度制定了房地产公司的管理分类账系统（房地产公司和世家轩）。包括管理台账、管理台账汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划实施汇总表等一系列工作，与整个集团达成协议，使财产财务工作真正走上集团财务工作轨道，真正发挥财务管理的作用。

三、制定物业公司财务制度

在君华集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务体系。包括《君华物业财务制度》、《君华物业管理台账核算办法》、《君华物业财务支付管理办法》、《君华物业付款审批权限规定》、《君华物业财务部职责》、制定《君华集团内部服务结算管理办法》。规范了整个物业公司的财务运作流程，全面完善了物业公司的财务工作。特别是在付款审批过程中有明确的规定，从根本上进行了很大的改进。

四、物业公司财务管理模式转变

物业财务部对以往的一些会计工作进行了相应的规范和理顺，物业公司财务部根据集团财务中心的要求与会计部交接，将会计工作纳入集团会计部。物业公司财务部负责管理台账和财务管理，从以往的基础会计工作提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发。做好公司领导的财务人员，提供最准确的财务管理数据。为确保工作的顺利实施，物业财务部和会计部相互协调，逐步完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的标准化和准确性，提高财务工作效率。

五、完成目标工作

配合客服中心完成下半年二期收楼工作，加强管理费收缴。7月以来，共收楼140户，收楼费149.33万；10月以来，重点加强管理费催缴，10-11月共收取管理费10.58万元，收费率较上半年大幅提高。

六、完成科奈财务部的数据输入

一期维修基金及欠款情况的彻底清查。向公司领导汇报，进行催缴工作。

监控世家轩的财务费用、价格审核和收款流程管理。对收银员进行财务培训，9月份开始增加收银机，使收银员工作更加规范，大大提高了工作效率。

七、二○财务部XX年工作思路：

1、建立物业公司的成本数据库。根据物业公司和世家轩的实际工作情况编制物业公司的成本数据库。合理、准确、清楚地了解物业公司的成本运营情况。为财务分析提供最真实的数据。

2、进一步加强收费管理，彻底清理欠费，将一期收费率提高到70%，二期收费率提高到90%。此外，还需要进一步明确部分收费和支付费用的划分和分类，包括水费、有线电视开通费的返还、业主收取的差价等。

3、从管理的角度，进一步核算世家轩的经营状况。员工包餐与对外经营应彻底分开核算，部分经营费用应合理分摊，真实反映世家轩的经营成果。

4、财务部要对新财务体系的实施进行监督检查。要彻底理顺以往一些模糊混乱的流程。包括各部门计划的审批流程、采购审批流程、与开发商相关业务的计划、报销审批流程等。，应严格按照制度执行。

二○虽然XX年的任务很重，但我们需要一步一步地完成。只有这样，我们才能找到一个问题来解决一个问题。从财务管理开始，逐步将物业公司的财务工作提升到一个新的高度，达到更高的水平！更好地为公司服务！

虽然物业公司全体员工在20xx年的工作中取得了一定的成绩，但离工作目标还有很大的差距。由于物业公司规模的快速增长和员工的不断增长，传统的管理方法和运营模式已不能满足新形势下的发展要求。长期以来形成的“权责和责任不清导致内部工作重复、遗漏和相互推诿，直接制约着企业的进步。二○XX年，我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延，朝着科学化、规范化的方向迈进。推进标准化管理，反对内耗，倡导团队高效合作，以提高服务质量和工作质量为中心任务。充分发挥各部门的职能优势，有效调动全体员工参与管理的积极性。合理完善监管机制，以加强制度实施为主要目标，始终站在提高服务质量的高度，使物业公司走向高标准、严格要求、人性化的服务领域，带来简单高效的服务团队。

物业公司财务部工作总结(5)

20xx年3月19日，我申请了x物业公司的会计职位。在紧张的工作中，我不知道现在是年底。虽然20xx年的财务工作仍在继续，但回顾过去几个月的财务工作，我感觉很多。在x物业公司的快速发展中，我有幸成为其中之一，因为企业的快速发展也促使我加强自身质量的提高，以适应公司的快速进步。在领导的指导和同事的帮助下，我不断巩固和学习相关的财务知识，始终注重理论知识和财务实践的结合，个人无论是专业精神、思想领域、专业素质、工作能力，都能成功完成领导任务，更好地履行职责。入职以来，我主要负责财务会计、纳税申报等工作，现将我在此期间的思想、工作情况汇报如下：

一、思想方面

不断学习物业公司的管理理念和企业文化，始终以“崇德、齐通、卓新”的态度投入日常工作和生活，善待他人，和睦相处。

二、工作方面

1、财务会计是会计人员的基本工作和日常工作。目前的财务会计是在财务软件的帮助下完成的，可以熟练掌握和使用财务软件的日常工作操作。在工作中，及时编制凭证，按时结账，及时准确地出具财务报表，并向公司财务中心报告。

2、编制月度资本预算和20xx年度财务预算“一切预算，不预则废”——根据x物业公司财务中心的要求，每月及时填写月度资本预算表和年终填写下一年度资本预算计划，在完成本工作时实现公司资本管理的先进性。合理有效地筹集、分配和使用资金，加强对公司资金使用的监督管理，提高资金利润率，确保资金安全。

3、在日常财务会计中编制财务内部报表的《资产负债表》、《损益表》等基本财务报表不能满足公司管理层日益增长的企业管理需求，财务中心及时推出和完善了一系列内部财务报表，为公司的进一步发展奠定了坚实的基础。在编制内部报告的过程中，我们可以正确理解公司管理层对物业公司下一步发展指出的方向。鼓励自己完善工作中的会计方法，为公司的可持续发展做好扎实的财务工作。

4、为了完善物业公司的会计工作，公司安装了专业的物业管理软件，以便于协助财务会计。在推广和使用物业管理软件时，积极与软件公司的工程师沟通，寻求解决和改进软件问题的方法，并指导物业管理人员正确使用软件。使物业管理软件在日常物业管理中发挥作用。

5、为了方便下一步制定计划，领导临时分配的其他工作应在第一时间正确判断一件事是否重要。在领导临时分配的其他工作中，我总是要判断它是否重要、紧急，然后合理安排时间，在有效时间内高质量、高质量地完成领导分配的临时事项。合理安排时间，有效利用时间。否则，即使你每天都很忙，但你真的什么都没做。就像消防队员一样，你在哪里有火，在哪里跑，但最终收入很小。

新形势和新的发展要求给了我们新的责任和使命，作为x物业普通员工强烈的使命感和责任感，不断鼓励我继续开拓创新，前进，宏伟的企业愿景向我们敞开双臂，这里用屈原的话来表达我个人对新年工作的态度，即“路很长，我会上下”。

物业公司财务部工作总结(6)

随着时间的推移，xx年的工作已经结束了。作为一名财务出纳和一名为居民服务的物业公司人员，本文总结了一年的工作。

我的职责主要是：认真存放居民物业费、水电费等相关费用，检查前台文员的各种账单，做好现金日记账，保管库存现金、财务印章及相关账单，负责支票、发票、收据管理，负责支出公司报表，按时支付工资，办理银行结算及相关账目，协助前台做好接待工作，及时修改居民数据库。

在过去的一年里，在公司领导的正确指导下，我的工作依靠全体同事的共同努力，在普通工作中，以细致的工作作风，以奉献的工作态度，以无尽的工作追求服务，更好地完成了所有的工作任务。去年的工作总结如下：

1.坚持原则，严谨细致，认真核对账目。

每天小心处理各种来源的现金收款，仔细核对各种票据，使票据一致，当天输入财务账单，详细规范日记账。日清日结。主动与会计核对票据和对账单。本着客观、严谨、细致的原则，坚持从细节入手，实事求是，不怕麻烦，认真审核。在业主购买水电的高峰期，有时一天的现金收入超过10万张，票据超过100张，我需要反复检查，以确保没有任何错误。

2.态度端正，依法办事，严格执行财务纪律。

由于财务工作是公司的核心部门，《会计法》和各项财务规定对这项工作要求详细、规范、严格。我严格遵守财务纪律，按照财务报销制度和会计基础工作标准化的要求进行财务记账和报销。无张冠李戴，无现金坐支。审核原始凭证时，敢于指出不真实、不合规、不合法的原始凭证，说明原因，果断不予报销；退还记录不准确、不完整的原始凭证，要求

经办人员进行更正和补充。通过认真的审计和监督，确保会计凭证程序完整、标准化、合法，确保我公司财务信息的“真实、合法、准确、完整，充分发挥财务会计和监督的作用。同时，根据国家财务规定，认真审查各收支票据的真实性和完整性，经得起随时检查。

物业公司财务部工作总结(7)

20xx年3月19日，我申请了xxx公司的会计职位。在紧张的工作中，我不知道现在是年底。虽然20xx年的财务工作仍在继续，但回顾过去几个月的财务工作，我感到了很多。在xxx物业公司的快速发展中，我很幸运地成为了其中之一，因为企业的快速发展也促使我加强自身质量的提高，以适应公司的快速发展。

在领导的指导和同事的帮助下，我不断巩固和学习相关的财务知识，始终注重理论知识和财务实践的结合，个人无论是专业精神、思想领域、专业素质、工作能力，都能成功完成领导任务，更好地履行职责。入职以来，我主要负责财务会计、纳税申报等工作，现将我在此期间的思想、工作情况汇报如下：

一、思想方面

不断学习xxx物业公司的管理理念和企业文化，始终以“崇德、齐通、卓新”的态度投入日常工作和生活，善待他人，和睦相处。

二、工作方面

1、财务会计是会计人员的基本工作和日常工作。目前的财务会计是在财务软件的帮助下完成的，可以熟练掌握和使用财务软件的日常工作操作。在工作中，及时编制凭证，按时结账，及时准确地出具财务报表，并向公司财务中心报告。

2、编制月度资本预算和20xx年度财务预算“一切预算，不预则废”——按照xxx物业公司财务中心的要求，每月及时填写月度资本预算表和年终填写下一年度资本预算计划，在完成本工作时体验公司资本管理的先进性。合理有效地筹集、分配和使用资金，加强对公司资金使用的监督管理，提高资金利润率，确保资金安全。

3、在日常财务会计中编制财务内部报表的《资产负债表》、《损益表》等基本财务报表不能满足公司管理层日益增长的企业管理需求，财务中心及时推出和完善了一系列内部财务报表，为公司的进一步发展奠定了坚实的基础。在编制内部报告的过程中，我们可以正确理解公司管理层对物业公司下一步发展指出的方向。鼓励自己完善工作中的会计方法，为公司的可持续发展做好扎实的财务工作。

4、为了完善物业公司的会计工作，公司安装了专业的物业管理软件，以便于协助财务会计。在物业管理软件的推广和使用中，积极与软件公司的工程师沟通，鼓舞人心，寻求解决和改进软件问题的方法，并指导物业管理人员正确使用软件。使物业管理软件在日常物业管理中发挥最大的作用。

5、为了方便下一步制定计划，领导临时分配的其他工作应在第一时间正确判断一件事是否重要。在领导临时分配的其他工作中，我总是要判断它是否重要、紧急，然后合理安排时间，在有效时间内高质量、高质量地完成领导分配的临时事项。合理安排时间，有效利用时间。否则，即使你每天都很忙，但你真的什么都没做。就像消防队员一样，你在哪里有火，在哪里跑，但最终收入很小。

新形势和新的发展要求赋予了我们新的责任和使命。作为XXX地产的普通员工，强烈的使命感和责任感不断鼓励我继续开拓创新，大步前进。宏伟的企业愿景正在向我们敞开双臂。在这里，我想用屈原的话来表达我对新年工作的个人态度，也就是说，“路漫漫其修远兮，我会上下寻找”。

物业公司财务部工作总结(8)

自20xx年3月中旬以来，我作为实习生联系了xx物业公司财务部。到20xx年4月中旬，我真正进入了xx物业公司财务部一个月的实习阶段。到20xx年7月，我以敬业、热爱岗位、积极、勤奋的精神踏上了新的工作岗位，这意味着我理想的人生道路又迈出了一大步。因此，随着岗位的进步，我的专业水平和意识形态意识必须升温。现在请答应我总结报告今天的工作，会计主管的工作职责主要是：负责各种原始文件的记录、会计凭证的存储和整理、票据的收集和保管、发票的购买和验证、增值税发票的填写、印章的存储、复合大学生拔河比赛总结核会计凭证、监控对账、印章、验证、分类账等重要任务。

事实上，财务工作通常反映在密集而复杂的文件上，但简单的几个字包含了一个篮子的工作，请让我总结我们的日常工作流程：

各种原始文件的录入：对各社区的原始文件进行分类，按规定对原始文件（包括现金收入支出单、银行单、报销单、发票等）进行排序和敲击，填写会计分录并输入计算机（每月约350张凭证），检查凭证输入会计科目、摘要和金额的正确性和规格，然后打印凭证，粘贴原始文件和凭证。

会计凭证的保管和处理：对于粘贴的会计凭证，在审核正确后进行检查和排序，打印凭证汇总表装订，并严格保存会计凭证。

各种票据的收集、销售和保管：整理各社区票据，整理xx餐厅餐票和收据，对空缺收据和餐票进行排序、盖章、验销和收集。每次管理员检查和收到检查和销售的发票时，应整理、排序并保存检查和销售的发票。登记正确，随时检查是否有遗漏，签字错误，并妥善保管。

各种发票的购销:整理XX广场XX大厦、福昌区、绿芳田等停车场发票、治理费发票，填写验销及购买单，每月20日左右到福田地税局购买发票外语作文的英文投诉信范本。整理青年家园停车场发票、治理费发票、填写验销及购买单，每月25日左右到南山地税购买发票。整理水电费发票，计数，到福田国税局购买水电费发票，盖章登记。正确填写验销单，及时购买。整理各小区购买的发票，排号，登记购买收据，每次管理员验销领取，已验销的发票要整理、排序、放好。登记正确，随时检查是否有遗漏，签字错误，保管好。

查账:这是一个比较复杂的过程。如果下面社区这么多治理办公室，每个人每天都打电话要求查数，那么我觉得会比较复杂。因此，我们和李敖大师在复旦大学的演讲并不容易。

簿记：登记不包括在系统的治理费、租金、场地费、停车费、发票和收据分类和簿记中，簿记是一个重大项目，不能粗心大意。在进行下一步操作之前，记录帐户是正确的。

审核凭证：审核会计凭证，审核各项文件登记；必须严格检查；甚至检查一致性；如有不一致性，应及时查明原因并处理。必须协助出纳检查其银行是否串通，金额是否一致。

以上简单总结了财务会计中的日常工作，一两个字就能说完，看似微不足道，事实不能马虎。显然，财务人员必须三心而不是两心，耐心、细心、专注的人不会欺骗自己，是做大事的基础。会计工作不仅责任重大，而且有很多知识和技术技能，需要努力学习才能掌握。而且，我的专业水平还需要不断提高。理论和实践之间存在一定的差距。理论很难与实践相结合，这给实际工作带来了很大的困难。然而，在自我调整、自学和同事的帮助下，我知道如何处理一整套会计账目和各种账单，以确保我处理的会计账目和账单的正确性和完整性，以及如何申报税务，以及如何处理会计，在实践中的指导下，业务技能得到了迅速的提高和锻炼，工作水平得到了迅速的提高。

经过近一年的工作实践和总结，会计总监知道做好会计工作不能用“容易”来形容，会计工作不是“雕刻技能”，更不用说可有可无的微不足道的职位，会计工作是财务工作不可或缺的一部分，是经济工作的领导线，财务控制不好，会给企业事业单位造成不可估量的经济损失。因此，要求会计人员具备全面精通的业务水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风。

物业公司财务部工作总结(9)

xx年，在直接领导和大力支持下，我公司创新工作模式，加强内部管理，树立公司形象， 本文从两个方面总结了一年的工作。详情请参阅以下财产财务年度个人工作总结。

努力适应新形势下物业管理的发展要求，在强调“服务水平、管理水平”的基础上，通过全体员工的共同努力，更好地完成年度任务。我公司xx年的主要工作总结如下：

(一)以物业管理和工程维护为重点，全力完成xxx和xxx交办的各项中心任务

在物业管理方面，我公司成功完成了各社区和办公楼的物业管理。此外，受XXX委托，我公司负责XX临时停车场的运营管理，取得了良好的社会效益，成功完成了上级交付的任务。在物业工程维修方面，我公司完成了9个装修项目，每个社区共有387套房屋维修，其他社区有13个零星维修改造项目，进一步改善了办公楼的办公环境和社区的生活环境，确保了各项工作的顺利进行。统计数据显示，我公司共投资1万元，是去年的两倍多。

(二)完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革

xx年是我公司改变业务职能和下属公司合并重组的关键一年。我公司敢于迎接挑战，主动抓住机遇，根据现代企业制度的标准和要求，加强物业管理和内部管理，深化管理体制改革。经过对当前形式的仔细分析和准确定位，我们改变了安置社区日常维护管理的单一工作模式和发展理念，扩大服务范围，提高物业管理水平，参与市场竞争，积极发展城市公共物业管理市场作为未来可持续发展道路，为此，我们建立和完善了一系列规章制度，以满足公司自身的发展需求和市场竞争需求，如《商品采购暂行规定》、《废物管理条例》、《加班制度》、《维修工程监督条例》、《社区管理目标责任考核表》(包括办公室内务、安全防范、车辆管理、机电设备、绿化卫生、居民投诉、装修维修等)、《物业管理有偿服务条例》为公司发展的规范化和可持续化奠定了基础。

物业公司财务部工作总结(10)

回顾x年下半年的工作，物业财务部向规范管理的合理部署迈出了一步，完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务体系的制定、管理分类账体系的建立等几项重要任务，使物业公司的财务工作在以往的一些基础工作上发生了新的变化，达到了与整个集团财务工作一致的高度，达到了一个新的水平。工作如下：

一、物业公司与世家轩的财务分账

自2005年7月以来，根据集团财务中心的要求，完成了世家轩与物业管理公司的会计处理工作，开设了世家轩金盘账套，独立核算，整理、装订、记录输入金盘的凭证，备查。11月，该账套被移交给集团会计部。

二、建立物业公司管理台账体系

根据君华集团财务中心的统一要求，结合房地产公司的实际情况，在以往会计的基础上，从管理的角度制定了房地产公司的管理分类账系统（房地产公司和世家轩）。包括管理台账、管理台账汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划实施汇总表等一系列工作，与整个集团达成协议，使财产财务工作真正走上集团财务工作轨道，真正发挥财务管理的作用。

三、制定物业公司财务制度

在君华集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务体系。包括《君华物业财务制度》、《君华物业管理台账核算办法》、《君华物业财务支付管理办法》、《君华物业付款审批权限规定》、《君华物业财务部职责》、制定《君华集团内部服务结算管理办法》。规范了整个物业公司的财务运作流程，全面完善了物业公司的财务工作。特别是在付款审批过程中有明确的规定，从根本上进行了很大的改进。

四、物业公司财务管理模式转变

物业财务部对以往的会计工作进行了相应的规范和理顺，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计部交接工作，将会计工作纳入集团会计部。物业公司财务部负责管理台账和财务管理，从以往的基础会计工作提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发。为公司领导做好财务人员，提供最准确的财务管理数据。为确保工作的顺利实施，物业财务部和会计部相互协调，逐步完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的标准化和准确性，提高财务工作效率。

五、完成目标工作

配合客服中心完成下半年二期收楼工作，加强管理费收缴。7月以来，共收楼140户，收楼费149万；10月以来，重点加强管理费催缴，10-11月共收取管理费10万元，收费率较上半年大幅提高。

六、完成科奈财务部的数据输入

一期维修基金及欠款情况的彻底清查。向公司领导汇报，进行催缴工作。

监控世家轩的财务费用、价格审核和收款流程管理。对收银员进行财务培训，9月份开始增加收银机，使收银员工作更加规范，大大提高了工作效率。

物业公司财务部工作总结(11)

回顾过去一年，在公司领导的正确指导、各部门负责人的全力合作和同事的全力支持下，财务部在20XX年成功完成了各项工作。

财务工作既复杂又复杂，包括大量必须严格对待的工作。在日常工作中，财务人员在贷款、费用报销、报销审计、收付等环节，坚持原则，严格遵守公司财务管理制度，使用公司资金必须严格执行财务管理制度，坚决杜绝不符合要求、不合理的贷款和费用报销账单。所有费用都符合财务管理制度，以消除公司不必要的经济损失。

积极向相关领导汇报资金使用中存在的问题，公司会计核对公司所有原始文件(包括现金收入支出单、银行单、报销单)的准确性，复核原始文件后录入制作凭证。

在凭证审核过程中，认真审核每份文件和凭证，及时结算记账，记账后检查排序，打印凭证汇总表装订，及时整理、装订、严格保存所有记账凭证。公司所有账户清晰准确，会计人员按照公司数据编制月、季、年度财务报表，按时完成税务、社会保障申报和缴纳工作，及时向有关部门提交财务报表，更好地配合主管领导和税务机关完成工作。

日常财务工作一个接一个，财务人员全力帮助。在完成日常工作后，我们还与公司的其他工作合作。除计算外，每月计算50多人的工资也是财务部的关键工作。除了支付工资外，我们还应向新员工解释工资组成和公司的相关规定，这要求财务人员耐心细致，尽量少犯错误或不犯错误。

当然，在完成工作和取得成绩的同时也存在一些不足。例如，如何提高收费率，如何提高工作效率，在控制各种运营费用时，降低不必要的人工成本和成本。建立财务收费制度和财务支出制度需要进一步完善。在规范财务会计程序和统一财务管理方面，这些问题应该是20XX年财务管理需要考虑和解决的问题。目前财务部人员专业知识不够丰富，工作效率和能力有待提高。

在新的一年里，为了提高财务人员的工作能力，我们将不断总结和反思，不断鼓励自己，加强业务学习，能够快速有效地处理各种事件，以适应时代和企业的发展，与您一起进步，与公司一起成长。

物业公司财务部工作总结(12)

20xx年7月，我以敬业、热爱岗位、积极、勤奋的精神踏上了新的工作岗位，这意味着我理想的人生道路迈出了一大步。因此，随着岗位的提高，我的专业水平和意识形态意识必须升温。现在请允许我总结和报告当前的工作，会计主管的工作职责主要是：负责各种原始文件的输入、会计凭证的存储和整理、票据的收集和保管、发票的购买和验证、增值税发票的填写、印章的存储、审核会计凭证、监督对账、印章、验证、分类账等重要任务。

事实上，财务工作通常反映在密集而复杂的文件上，但简单的工作包括一个篮子，请让我总结我们的日常工作流程：

各种原始文件的输入：对各社区的原始文件进行分类，按规定进行排序和敲击，填写会计分录输入计算机（每月约350张凭证），检查凭证输入会计科目、摘要和金额的正确性和规范，然后打印凭证，粘贴原始文件和凭证。

会计凭证的储存和管理：复核后，对粘贴的会计凭证进行检查、排序，打印凭证汇总表装订，并严格保存会计凭证。

收集、销售和保管各种账单：整理社区账单，整理财富餐厅餐票、收据、空白收据、餐票、编号、盖章、验销、收集。每次管理员检查、收到，检查发票应整理、排序、保存。

准确登记入本，随时检查是否有签漏，签错，保管好。

物业公司财务部工作总结(13)

xx年，在直接领导和大力支持下，我公司创新工作模式，加强内部管理，树立公司形象， 本文从两个方面总结了一年的工作。详情请参阅以下财产财务年度个人工作总结。

努力适应新形势下物业管理的发展要求，在强调“服务水平、管理水平”的基础上，通过全体员工的共同努力，更好地完成年度任务。我公司xx年的主要工作总结如下：

(一)以物业管理和工程维护为重点，全力完成xxx和xxx交办的各项中心任务

在物业管理方面，我公司成功完成了各社区和办公楼的物业管理。此外，受XXX委托，我公司负责XX临时停车场的运营管理，取得了良好的社会效益，成功完成了上级交付的任务。在物业工程维修方面，我公司完成了9个装修项目，每个社区共有387套房屋维修，其他社区有13个零星维修改造项目，进一步改善了办公楼的办公环境和社区的生活环境，确保了各项工作的顺利进行。统计数据显示，我公司共投资1万元，是去年的两倍多。

(二)完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革

xx年是我公司改变业务职能和下属公司合并重组的关键一年。我公司敢于迎接挑战，主动抓住机遇，根据现代企业制度的标准和要求，加强物业管理和内部管理，深化管理体制改革。经过对当前形式的仔细分析和准确定位，我们改变了安置社区日常维护管理的单一工作模式和发展理念，扩大服务范围，提高物业管理水平，参与市场竞争，积极发展城市公共物业管理市场作为未来可持续发展道路，为此，我们建立和完善了一系列规章制度，以满足公司自身的发展需求和市场竞争需求，如《商品采购暂行规定》、《废物管理条例》、《加班制度》、《维修工程监督条例》、《社区管理目标责任考核表》(包括办公室内务、安全防范、车辆管理、机电设备、绿化卫生、居民投诉、装修维修等)、《物业管理有偿服务条例》为公司发展的规范化和可持续化奠定了基础。

物业公司财务部工作总结(14)

回顾x年下半年的工作，物业财务部向规范管理的合理部署迈出了一步，完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务体系的制定、管理分类账体系的建立等几项重要任务，使物业公司的财务工作在以往的一些基础工作上发生了新的变化，达到了与整个集团财务工作一致的高度，达到了一个新的水平。具体工作如下：

一、物业公司与世家轩的财务分账

自2005年7月起，根据集团财务中心的要求，完成世家轩与物业管理公司的会计处理工作，开设世家轩金盘账套，独立核算，整理、装订、记录输入金盘的凭证，备查。11月，该账户被移交给集团会计部门。

二、建立物业公司管理台账体系

根据君华集团财务中心的统一要求，结合房地产公司的实际情况，在以往会计的基础上，从管理的角度制定了房地产公司的管理分类账系统（房地产公司和世家轩）。包括管理台账、管理台账汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划实施汇总表等一系列工作，与整个集团达成协议，使财产财务工作真正走上集团财务工作轨道，真正发挥财务管理的作用。

三、制定物业公司财务制度

在君华集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务体系。包括《君华物业财务制度》、《君华物业管理台账核算办法》、《君华物业财务支付管理办法》、《君华物业付款审批权限规定》、《君华物业财务部职责》、制定《君华集团内部服务结算管理办法》。规范了整个物业公司的财务运作流程，全面完善了物业公司的财务工作。特别是在付款审批过程中有明确的规定，从根本上进行了很大的改进。

四、物业公司财务管理模式转变

物业财务部对以往的一些会计工作进行了相应的规范和理顺，物业公司财务部根据集团财务中心的要求与会计部交接，将会计工作纳入集团会计部。物业公司财务部负责管理台账和财务管理，从以往的基础会计工作提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发。做好公司领导的财务人员，提供最准确的财务管理数据。为确保工作的顺利实施，物业财务部和会计部相互协调，逐步完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的标准化和准确性，提高财务工作效率。

五、完成目标工作

配合客服中心完成下半年二期收楼工作，加强管理费收缴。7月以来，共收楼140户，收楼费1万元；10月以来，重点加强管理费催缴，10-11月收回管理费1万元，收费率较上半年大幅提高。

六、完成科奈财务部的数据输入

一期维修基金及欠款情况的彻底清查。向公司领导汇报，进行催缴工作。

监控世家轩的财务费用、价格审核和收款流程管理。对收银员进行财务培训，9月份开始增加收银机，使收银员工作更加规范，大大提高了工作效率。

物业公司财务部工作总结(15)

回顾20x年下半年的工作，物业财务部向规范管理的合理部署迈出了一步，完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务体系的制定、管理分类账体系的建立等几项重要任务，使物业公司的财务工作在以往的一些基础工作上发生了新的变化，达到了与整个集团财务工作一致的高度，达到了一个新的水平。具体工作如下：

一、物业公司与世家轩的财务分账

自2005年7月起，根据集团财务中心的要求，完成世家轩与物业管理公司的会计处理工作，开设世家轩金盘账套，独立核算，整理、装订、记录输入金盘的凭证，备查。11月，该账户被移交给集团会计部门。

二、建立物业公司管理台账体系

根据君华集团财务中心的统一要求，结合房地产公司的实际情况，在以往会计的基础上，从管理的角度制定了房地产公司的管理分类账系统（房地产公司和世家轩）。包括管理台账、管理台账汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划实施汇总表等一系列工作，与整个集团达成协议，使财产财务工作真正走上集团财务工作轨道，真正发挥财务管理的作用。

三、制定物业公司财务制度

在君华集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务体系。包括《君华物业财务制度》、《君华物业管理台账核算办法》、《君华物业财务支付管理办法》、《君华物业付款审批权限规定》、《君华物业财务部职责》、制定《君华集团内部服务结算管理办法》。规范了整个物业公司的财务运作流程，全面完善了物业公司的财务工作。特别是在付款审批过程中有明确的规定，从根本上进行了很大的改进。

四、物业公司财务管理模式转变

物业财务部对以往的一些会计工作进行了相应的规范和理顺，物业公司财务部根据集团财务中心的要求与会计部交接，将会计工作纳入集团会计部。物业公司财务部负责管理台账和财务管理，从以往的基础会计工作提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发。做好公司领导的财务人员，提供最准确的财务管理数据。为确保工作的顺利实施，物业财务部和会计部相互协调，逐步完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的标准化和准确性，提高财务工作效率。

五、完成目标工作

配合客服中心完成下半年二期收楼工作，加强管理费收缴。7月以来，共收楼140户，收楼费1万元；10月以来，重点加强管理费催缴，10-11月收回管理费1万元，收费率较上半年大幅提高。

六、完成科奈财务部的数据输入

一期维修基金及欠款情况的彻底清查。向公司领导汇报，进行催缴工作。

监控世家轩的财务费用、价格审核和收款流程管理。对收银员进行财务培训，9月份开始增加收银机，使收银员工作更加规范，大大提高了工作效率。

七、二○财务部x年工作思路：

1、建立物业公司的成本数据库。根据物业公司和世家轩的实际工作情况编制物业公司的成本数据库。合理、准确、清楚地了解物业公司的成本运营情况。为财务分析提供最真实的数据。

2、进一步加强收费管理，彻底清理欠费，将一期收费率提高到70%，二期收费率提高到90%。此外，还需要进一步明确部分收费和支付费用的划分和分类，包括水费、有线电视开通费的返还、业主收取的差价等。

3、从管理的角度，进一步核算世家轩的经营状况。员工包餐与对外经营应彻底分开核算，部分经营费用应合理分摊，真实反映世家轩的经营成果。

4、财务部要对新财务体系的实施进行监督检查。以前一些模糊混乱的流程要彻底理顺。包括各部门计划的审批流程、采购的审批流程、与开发商相关的业务计划、报销审批流程等。，应严格按照制度执行。

二○虽然x年的任务很重，但我们需要一步一步地完成。只有这样，我们才能找到一个问题来解决一个问题。从财务管理开始，逐步将物业公司的财务工作提升到一个新的高度，达到更高的水平！更好地为公司服务！

虽然物业公司全体员工在20x年的工作中取得了一定的成绩，但离工作目标还有很大的差距。由于物业公司规模的快速增长和员工的不断增长，传统的管理方法和运营模式已不能满足新形势下的发展要求。长期形成的权利、责任和责任不明确，导致内部工作重复、遗漏和相互推诿，直接制约了企业的进步。二○x年，我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延，朝着科学化、规范化的方向迈进。推进标准化管理，反对内耗，倡导团队高效合作，以提高服务质量和工作质量为中心任务。充分发挥各部门的职能优势，有效调动全体员工参与管理的积极性。合理完善监管机制，以加强制度实施为主要目标，始终站在提高服务质量的高度，使物业公司走向高标准、严格要求、人性化的服务领域，带来简单高效的服务团队。

物业公司财务部工作总结(16)

大家好。请允许我代表x物业管理公司财务部总结部门的工作。请领导审议。

一、八个月的工作

(一)、开业初期的工作

现代国际广场商业管理有限公司于4月29日试运行，5月27日正式隆重开业。早期，财务部（财务信息部）根据公司部署，配合投资工作，部门热情无私地投资租金、履约保证金、各种物业费用和押金，为大多数商家服务，更好地完成租金、押金、押金和商家需要各种消耗品销售服务。部门和个人为试业和开业做出了贡献。

(二)、开业后结算工作

在试运行期间，结算财务出纳系统“x商业管理系统”仍处于初步探索和使用中，由于各种因素，系统最初缺乏数据准确性，为了巩固数据，部门设立了新的对账会计职位，由专人配合结算会计对账，该措施对出纳系统数据的准确性发挥了积极作用，使系统数据越来越准确，为优质服务和商家奠定了良好的基础。

自试运行以来，配合商户退款，早期退款频率密集，5月3日，6月4日，结算工作频繁，部门工作紧张，自7月以来，部门逐步规范结算工作，结算周期15天，结算退款工作在10个工作日内完成。结算工作可在要求的10天内完成。从那时起，与商家形成了固定的结算模式：结算周期、退款期。这有助于形成良性的管理合作关系。

结算和退款工作在既定期限内完成。8月中旬和11月初，财务部配合公司的管理政策，努力灵活处理租金和退款，迫切需要商家的资金，但也充分维护了公司的利益。结算和退款工作是合理和合理的。虽然部分商家的付款在一定程度上被保留，但也及时保证了公司的租金收取，维护了公司的利益。

(三)、部门建设管理

5月中旬，我被公司聘为财务人员，历任会计总监、财务部经理。在岗位上，我尽力管理协调工作，组织部门人员按照部门职责开展工作，为部门的良性运作做了大量积极的工作。

关于部门管理

根据公司领导的意见和部门职责，重新制定了部门管理结构，明确了管理的水平和权利和责任，制定了各岗位的岗位工作责任书，分别发给部门工作人员进行讨论和解释，明确了岗位工作的责任和权利。

先后制定了一系列管理制度，即：

1、部门组织结构设计；

2、结算过程的流程设计；

3、部门内相关岗位的工作职责说明书；分别为：总账会计、出纳、结算会计、对账会计岗位职责说明书；

4、费用管理制度；

5、固定资产管理制度；

6、低值易耗品管理规定；

7、销售对账中存在差异调账相关程序；

8、财务部岗位职责；

9、收银班结算流程；

10、出纳岗位管理职责；

11、出纳工作流程；

12、供应商结算管理制度；

13、员工结算管理制度及流程等；

这些系统的编写可以使我们的工作遵循规则和参考标准；还组织相关人员学习，充分了解系统内容和流程节点。制度化部门工作。

关于会计实务

对于第一阶段结算期间的会计处理方法，我提出了改进结算单会计处理的建议，并提出了改进原会计处理不合理地点的具体方法，使会计处理不仅能反映经济过程的全貌，而且符合会计准则的要求。具体到现金存款、信用卡账户处理、结算账户、退款账户处理、相关详细要求规范、结算过程各种代扣款，为此，会计科目设置新设计，使结算会计工作从整个过程反映经济业务的整体情况，合理准确。

对于会计优化处理，根据财务通则和企业实际财务工作特点，会计处理方法将继续优化，使结算工作更加准确、及时，更符合管理对财务数据的需求。

财务部的财务处理是现代国际广场商业管理有限公司财务工作的一部分。因此，对于结算账户，应配合现代广场财务办公室的会计，实现及时、准确、会计科目和数据连接。

二、明年工作计划

服务商户，服从管理。

根据结算和财务管理的需要，结合公司的实际情况，选择和实施一些关键的财务管理体系。加强制度建设，遵循制度管理。

引入预算管理和成本控制。

根据租金和销售的比例，制定来年各层次和家庭的预期销售；实现销售管理，评估平方米销售（即有效销售），及时与楼层管理沟通，共享销售信息，为楼层管理提供一定程度的数据支持。

建议公司控制成本，制定各部门的成本项目和标准、实际会计部门的成本，甚至向个人计算成本；评估成本的实际金额和成本标准，为绩效评估提供数据支持。控制企业利润成本的发生。

加强劳动和劳动纪律

财务部是服务部，一线收银员是反映公司管理的窗口。

加强出纳队伍建设和管理，及时联系人力资源部，做好人员补充和培训工作。

加强会计实务的准确性，学习国家财税制度，组织部门会计进行选择性培训和学习，提高业务处理技能。

财务部的财务工作不脱离现代广场财务办公室的会计工作。做好会计科目应用的一致性，做好账户数据连接，使财务部的财务工作既独立又整合。共同致力于准确及时的财务工作；更好地满足企业管理对财务数据的需求。

在部门管理方面，我将坚持工作计划检查制度的实施，要求实施：

制定月、周工作计划，要求部门同事制定一个月、一周的工作计划、完成日期和标准，根据计划完成日期检查各岗位的工作进度和质量，以便评估部门员工的工作绩效。蜂巢物业管理网络收集整理，致力于为大多数物业管理人员提供原始问题。

三、意见和建议

(一)、重视制度建设，按照制度管理企业；

公司缺乏成本控制制度，完善绩效考核制度和奖惩制度。既有制度，又要落实。

(二)、建立公平公正的薪酬制度，改革现有的不合理状态。生存压力大，通货膨胀压力大，生活成本高！

(三)、用人机制

重学历但不仅仅是证据。重能力但不重人际关系。只是举。

四、结束语

本部门在公司总经理的领导下开展部门工作，正确履行和行使部门的职责和权限。为自己工作，为生存工作，为企业的发展而努力。

物业公司财务部工作总结(17)

总结是一种书面材料，在某一时期、某一项目或某些工作结束或完成后进行复习、检查、分析和评价，从而获得教训和一些有规律的理解。通过它，我们可以正确理解以往学习和工作中的优缺点。因此，我们需要回顾和写一个总结。总结一下你想怎么写？以下是物业公司财务部工作总结，欢迎阅读，希望您能喜欢。

回顾20xx年下半年的工作，物业财务部向规范管理的合理部署迈出了一步，完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务体系的制定、管理分类账体系的建立等几项重要任务，使物业公司的财务工作在以往的一些基础工作上发生了新的变化，与整个集团的财务工作达成了一致的高度，迈上新台阶。

具体工作如下：完成重点工作

一、物业公司与世家轩的财务分账

自xx年7月以来，根据集团财务中心的要求，完成了世家轩与物业管理公司的会计处理，开设了世家轩金盘账套，独立核算，整理、装订、记录输入金盘的凭证，备查。11月，账套移交给集团会计部。

二、建立物业公司管理台账体系

根据君华集团财务中心的统一要求，结合房地产公司的实际情况，在以往会计的基础上，从管理的角度制定了房地产公司的管理分类账系统（房地产公司和世家轩）。包括管理台账、管理台账汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划实施汇总表等一系列工作，与整个集团达成协议，使财产财务工作真正走上集团财务工作轨道，真正发挥财务管理的作用。

三、制定物业公司财务制度

在君华集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的“财务体系”。包括《君华物业财务制度》、《君华物业管理台账核算办法》、《君华物业财务支付管理办法》、《君华物业付款审批权限规定》、《君华物业财务部职责》、制定《君华集团内部服务结算管理办法》。规范了整个物业公司的财务运作流程，全面完善了物业公司的财务工作。特别是在付款审批过程中有明确的规定，从根本上进行了很大的改进。

四、物业公司财务管理模式转变

物业财务部对以往的会计工作进行了相应的规范和理顺，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计部交接工作，将会计工作纳入集团会计部。物业公司财务部负责管理台账和财务管理，从以往的基础会计工作提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发。为公司领导做好财务人员，提供最准确的财务管理数据。为确保工作的顺利实施，物业财务部和会计部相互协调，逐步完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的标准化和准确性，提高财务工作效率。

五、完成目标工作

配合客服中心完成下半年二期收楼工作，加强管理费收缴。自7月以来，共收取140栋建筑，收取149.33万元；自10月以来，重点加强管理费催收工作，10月至11月共收取10笔管理费。58万，收费率比上半年大大提高。

六、完成科奈财务部的数据输入

一期维修基金及欠款情况的彻底清查。向公司领导汇报，进行催缴工作。

监控世家轩的财务费用、价格审核和收款流程管理。对收银员进行财务培训，9月份开始增加收银机，使收银员工作更加规范，大大提高了工作效率。

七、20xx年财务部工作思路：

1、建立物业公司的成本数据库。根据物业公司和世家轩的实际工作情况编制物业公司的成本数据库。合理、准确、清楚地了解物业公司的成本运营情况。为财务分析提供最真实的数据。

2、进一步加强收费管理，彻底清理欠费，将一期收费率提高到70%，二期收费率提高到90%。此外，还需要进一步明确部分收费和支付费用的划分和分类，包括水费、有线电视开通费的返还、业主收取的差价等。

3、从管理的角度，进一步核算世家轩的经营状况。员工包餐与对外经营应彻底分开核算，部分经营费用应合理分摊，真实反映世家轩的经营成果。

4、财务部要对新财务体系的实施进行监督检查。以前一些模糊混乱的流程要彻底理顺。包括各部门计划的审批流程、采购的审批流程、与开发商相关的业务计划、报销审批流程等。，应严格按照制度执行。

虽然20xx年的任务很重，但我们需要一步一步地完成。只有这样，我们才能找到一个问题来解决一个问题。从财务管理开始，逐步将物业公司的财务工作提升到一个新的高度，达到更高的水平！更好地为公司服务！

虽然物业公司全体员工在20xx年的工作中取得了一定的成绩，但与工作目标还有很大的差距。由于物业公司规模的快速增长和员工的不断增长，传统的管理方法和运营模式已不能满足新形势下的发展要求。长期形成的权利、责任和责任不明确，导致内部工作重复、遗漏和相互推诿，直接制约了企业的进步。20xx年，我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延，朝着科学化、规范化的方向迈进。推进标准化管理，反对内耗，倡导团队高效合作，以提高服务质量和工作质量为中心任务。充分发挥各部门的职能优势，有效调动全体员工参与管理的积极性。合理完善监管机制，以加强制度实施为主要目标，始终站在提高服务质量的高度，使物业公司走向高标准、严格要求、人性化的服务领域，带来简单高效的服务团队。

物业公司财务部工作总结(18)

篇一：

回顾20xx年下半年的工作，物业财务部向规范管理的合理部署迈出了一步，完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务体系的制定、管理分类账体系的建立等几项重要任务，使物业公司的财务工作在以往的一些基础工作上发生了新的变化，与整个集团的财务工作达成了一致的高度，迈上新台阶。具体工作如下：完成重点工作

一、物业公司与世家轩的财务分账

自2005年7月起，根据集团财务中心的要求，完成世家轩与物业管理公司的会计处理工作，开设世家轩金盘账套，独立核算，整理、装订、记录输入金盘的凭证，备查。11月，该账户被移交给集团会计部门。

二、建立物业公司管理台账体系

根据君华集团财务中心的统一要求，结合房地产公司的实际情况，在以往会计的基础上，从管理的角度制定了房地产公司的管理分类账系统（房地产公司和世家轩）。包括管理台账、管理台账汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划实施汇总表等一系列工作，与整个集团达成协议，使财产财务工作真正走上集团财务工作轨道，真正发挥财务管理的作用。

三、制定物业公司财务制度

在君华集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务体系。包括《君华物业财务制度》、《君华物业管理台账核算办法》、《君华物业财务支付管理办法》、《君华物业付款审批权限规定》、《君华物业财务部职责》、制定《君华集团内部服务结算管理办法》。规范了整个物业公司的财务运作流程，全面完善了物业公司的财务工作。特别是在付款审批过程中有明确的规定，从根本上进行了很大的改进。

四、物业公司财务管理模式转变

物业财务部对以往的一些会计工作进行了相应的规范和理顺，物业公司财务部根据集团财务中心的要求与会计部交接，将会计工作纳入集团会计部。物业公司财务部负责管理台账和财务管理，从以往的基础会计工作提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发。做好公司领导的财务人员，提供最准确的财务管理数据。为确保工作的顺利实施，物业财务部和会计部相互协调，逐步完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的标准化和准确性，提高财务工作效率。

五、完成目标工作

配合客服中心完成下半年二期收楼工作，加强管理费收缴。7月以来，共收楼140户，收楼费149.33万；10月以来，重点加强管理费催缴，10-11月共收取管理费10.58万元，收费率较上半年大幅提高。

六、完成科奈财务部的数据输入

一期维修基金及欠款情况的彻底清查。向公司领导汇报，进行催缴工作。

监控世家轩的财务费用、价格审核和收款流程管理。对收银员进行财务培训，9月份开始增加收银机，使收银员工作更加规范，大大提高了工作效率。

七、20xx年财务部工作思路：

1、建立物业公司的成本数据库。根据物业公司和世家轩的实际工作情况编制物业公司的成本数据库。合理、准确、清楚地了解物业公司的成本运营情况。为财务分析提供最真实的数据。

2、进一步加强收费管理，彻底清理欠费，将一期收费率提高到70%，二期收费率提高到90%。此外，还需要进一步明确部分收费和支付费用的划分和分类，包括水费、有线电视开通费的返还、业主收取的差价等。

3、从管理的角度，进一步核算世家轩的经营状况。员工包餐与对外经营应彻底分开核算，部分经营费用应合理分摊，真实反映世家轩的经营成果。

4、财务部要对新财务体系的实施进行监督检查。以前一些模糊混乱的流程要彻底理顺。包括各部门计划的审批流程、采购的审批流程、与开发商相关的业务计划、报销审批流程等。，应严格按照制度执行。

虽然20xx年的任务很重，但我们需要一步一步地完成。只有这样，我们才能找到一个问题来解决一个问题。从财务管理开始，逐步将物业公司的财务工作提升到一个新的高度，达到更高的水平！更好地为公司服务！

虽然物业公司全体员工在20xx年的工作中取得了一定的成绩，但离工作目标还有很大的差距。由于物业公司规模的快速增长和员工的不断增长，传统的管理方法和运营模式已不能满足新形势下的发展要求。长期形成的权利、责任和责任不明确，导致内部工作重复、遗漏和相互推诿，直接制约了企业的进步。20xx年，我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延，朝着科学化、规范化的方向迈进。推进标准化管理，反对内耗，倡导团队高效合作，以提高服务质量和工作质量为中心任务。充分发挥各部门的职能优势，有效调动全体员工参与管理的积极性。合理完善监管机制，以加强制度实施为主要目标，始终站在提高服务质量的高度，使物业公司走向高标准、严格要求、人性化的服务领域，带来简单高效的服务团队。

篇二：

作为一名财务出纳，也作为一名服务居民的物业公司人员，办理银行结算及相关账目，协助前台做好接待工作。本文从两个方面总结了一年的工作。详情请参阅以下财产财务个人年终总结。

我的职责主要是：认真存放居民物业费、水电费等相关费用，检查前台文员的各种账单，做好现金日记账，保管库存现金、财务印章及相关账单，负责支票、发票、收据管理，负责支出公司报表，按时支付工资，及时修改居民数据库。在过去的一年里，在公司领导的正确指导下，我的工作依靠全体同事的共同努力，在普通工作中，以细致的工作作风，以奉献的工作态度，以无尽的工作追求服务，更好地完成了所有的工作任务。为积累经验，发现差距，提高能力，去年的工作总结报告如下：

坚持原则，严谨细致，认真核对账目。

每天小心处理各种来源的现金收款，仔细核对各种票据，使票据一致，当天输入财务账单，详细规范日记账。日清日结。主动与会计核对票据和对账单。本着客观、严谨、细致的原则，坚持从细节入手，实事求是，不怕麻烦，认真审核。在业主购买水电的高峰期，有时一天的现金收入超过10万张，票据超过100张，我需要反复检查，以确保没有任何错误。

态度端正，依法办事，严格执行财务纪律。

由于财务工作是公司的核心部门，《会计法》和各项财务规定对这项工作要求详细、规范、严格。我严格遵守财务纪律，按照财务报销制度和会计基础工作标准化的要求进行财务记账和报销。无张冠李戴，无现金坐支。审核原始凭证时，敢于指出不真实、不合规、不合法的原始凭证，说明原因，果断不予报销；退还记录不准确、不完整的原始凭证，要求经办人更正、补充。通过认真的审计和监督，确保会计凭证程序完整、标准化、合法，确保我公司财务信息的真实、合法、准确、完整，充分发挥财务会计和监督的作用。同时，每一笔收入都是按照国家财务规定进行的。

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