项目融资商业计划书(甄选4篇）

项目融资商业计划(1)

一、超市业态发展迅速，市场机遇巨大。

1、中国超市发展迅速。

超市是实施自助服务和集中一次性支付的销售模式，利用工业分工机制对业务流程进行专业转型的零售业态。

中国零售业正在发生巨大变化。以超市为代表的现代零售业态异军突起。据资料显示，超市在中国的发展速度是世界上最快的。截至1998年12月底，国有连锁超市1150多家，门店2.1万家。即使在亚洲金融风暴后的经济低迷时期，超市的增长率仍然达到68%。短短六年时间，国外几十年发展起来的各种超市模式，都出现在中国市场。

除了中国经济发展的驱动作用外，超市的快速发展也源于其自身的优势——创造消费者利益。与传统的商业形式相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的便宜性、购物的舒适性、购物时间的节省等。由于这些优势，超市对传统商业产生了影响，甚至取代了它们，导致百货公司和小型杂货公司的潜力较小。

2、超市，理想的投资机会。

需要注意的是，与国外相比，中国目前的超市形态还处于起步阶段，远不成熟。

体此刻：a、私人杂货店仍然很多。这些杂货店的共同特点是：商品品种少、购物环境差、管理手段落后、采购成本和零售价格高、分散经营等。这已经被现代大型超市所取代。

b、在中国大多数大型连锁超市中，也存在现代理论指导、商品管理和财务管理落后、商店规模大、销售不成比例、商店选择不准确、服务、展示、配送不统一等问题。

这些问题激励我们，超市领域是一个潜力巨大、未被有效占领的领域，因此是华邦公司参与超市领域的巨大市场机会。

如何抓住这个机会的粗略想法是根据该地区的市场消费和市场竞争选择超市形式；培训具有现代超市管理理论的管理人员，制定符合国外标准的科学系统管理体系；配备现代管理设施和管理设备；实施连锁经营，实现统一标识、统一会计、统一配送、统一展示、统一管理、统一服务规范，以国外超市经营标准为主，以国内市场为主，利用管理理念和经营手段的优势，取得竞争成功。

二、化邦公司经营超市的想法

1、总体构想

总部拟设厦门的华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业。

我们的目标：最近的目标是在2-4年内成长为全省分支机构的省级连锁超市企业，拥有50-60家连锁店，并进一步跨省运营。中期目标是在5-10年内在全国20多个省、自治区设立门店，成为全国性连锁超市公司，拥有近1000家门店，并试图在海外上市；长期目标是进一步进入东南亚市场，成为亚洲部分地区的超市公司，进一步跨洲运营。

我们企业的经营特点不仅具有一般连锁超市商品丰富、价格低廉的特点，而且创造了简单舒适的购物环境，带来了更好、更多样化的服务。同时，我们将采用更科学的管理模式，塑造具有鲜明特色的企业形象，努力使资本周转更加顺畅、快速、更高的信誉和更好的声誉。

我们企业的经营策略是避开大城市，个性是避免与大城市国际大型连锁企业的直接竞争，重点拓展经济发达的中小城市和农村城市市场，成为这类市场的领导者。

我们超市的形式主要是小型连锁店。具体来说，我们将分店分为三种类型：

a、一类商店面积约300-500平方米。具有宣传企业形象的作用，可作为区域市场的旗舰店或总部，承担必要的管理和协调功能；

b、二级店面积约200平方米。主要用于为中小城市的大型社区、区域商业中心和农村城市市场带来丰富的商品，满足客户各方面的生活需求；

c、面积约100平方米的三类商店。作为中小城市的社区商店，其主要作用是为居民带来方便快捷的购物场所，满足居民对一般食品和日用品的日常需求。

一般来说，在中小城市，我们将在商业区、交通枢纽、区域商业中心、大型社区商业街开设少数一、二类商店；居民区出入口、公共建筑、商业街开设三类商店。这不仅宣传了企业形象，而且牢牢吸引了当地居民，成为该地区市场的领导者。

在小城镇，我们将重点关注一、二类商店，利用资金和管理的优势，与当地分散经营者开放，为城镇所有客户带来商品和服务，首先确立城镇市场领导者的地位；

2、近期计划中主要目标市场的市场状况和经营理念

(1)、厦门市

a、市场状况：

总人口超过130万，其中市区人口约60万。还有大约50万外来人口。人均收入约1000元/月，食品和日常消费品人均消费支出约500元/月。

在商业方面，旧的商业街是中山路；新城扩张迅速，形成了新的区域商业中心和居民区商业街，市场空间大。

在交通方面，公路交通十分便利，公交车是最重要的交通工具，自行车、小巴作为补充交通工具存在。

b、竞争状况：

全市竞争对手(即A类竞争对手)是闽客龙、倍顺超市。前者是私营企业，总面积7000多平方米，分店面积差异很大，大的1090平方米，小的260平方米左右；后者是法国人开的连锁店。企业形象和管理模式与外企风格相比，现有9家分店正在规划第10位。、11家分店。分店面积一般在100-200平方米。

区域竞争对手(B类竞争对手)是社区超市，一般面积50-100平方米，经营管理传统，商品相似。这样的竞争对手很多。

C、经营构想：

在宣传企业形象的同时，大力发展三类门店，重点拓展居民区市场。

具体来说，在城市交通枢纽设立一类商店，作为总部，作为企业形象的窗口和舞台；企业经营的重点是在出入口、公共建筑和商业区开设三类商店，牢牢吸引区内客户，成为区内零售业的市场领导者。

(2)漳州市

漳州总面积12600平方公里，总人口约450万。农村人口以农林为主，城市居民以小企业为主。人均月收入300-400元，但区域差异很大。

漳州行政区划分为相城区和龙文区(漳州市区由两区组成)、龙海市、长泰县、华安县南靖县、平和县、漳浦县、诏安县、云霄县、东山县等2区1市8县。

以相城区、龙海市为例进行分析。

芗城区：

a、市场状况：

襄城区是漳州市的主体，属于地级市。人口约50万，其中城市居民23万，另外一人口约10万。人均收入约600-700元/月，人均消费支出约480元/月。

在商业方面，旧商业区位于胜利西路两侧、新华南北路和延安南北路中间。目前，城市向西南和东南扩张。新住宅的第一层习惯于建造小商店，使新住宅区周围的街道形成一条新的小商业街。

在交通方面，约70%的人以自行车和摩托车为主要交通工具，其次是步行或乘坐三轮车。公共汽车非常不发达。

b、竞争状况：

类似的超市竞争非常激烈。在A类竞争对手中，祥科隆是最大的连锁超市，共有7家分公司，面积在160-300平方米之间。目前，长泰和南京分公司正准备开业。其次，吉马购物，有三家分公司，面积差异很大，小380平方米，大1000多平方米。再次是信义超市（2家）、新裕超市(2家)。

万鑫、百鑫、华百、兴华、百货等B类竞争对手。

AB类竞争对手的商品价格普遍低于厦门。

还有嘉德士便利连锁店，目前有70多家分店，计划10月份达到80家。分店面积一般为10-20平方米。有些商品是自己的品牌。

此外，还有面向农村市场的闽南小商品批发市场。

c、经营理念：

漳州面积小，住宅小区不大，个人购买力相对较低，主要是自行车和摩托车，同类超市之间竞争激烈。

针对这些特点，我们计划参与市场，选择城市交通枢纽或商业区，吸引现代企业形象，价格相对较低，立足；随着城市新区的发展，扩大三类商店，吸引居民区客户，最终成为城市的主要市场领导者。

龙海市

a、市场状况：

龙海市是县级市，市区人口约6-7万，外来人口3-4万，共10多万。居民主要从事小企业，人均收入约500元/月，人均食品和日用品消费支出约300元/月。

在商业方面，商业区相对集中。目前，龙海正处于从旧商业模式向新商业模式的过渡阶段。百货公司、纺织公司、人民购物中心等国有商业企业受旧体系的限制，失去活力，但控制着城市最佳位置；新的超市企业仍处于萌芽阶段。

龙海市主要商业区正准备全面拆迁改造。

b、竞争状况：

有影响力的竞争对手是兴华超市，面积约320平方米（两层），商品品种少，价格信誉高，管理松懈，企业形象与厦门B类店相似。

另一方面，超市的客流量很大(20：00—21：00，294人进入客户)显示市场空间很大。

c、经营构想：

以一种超市的形式进入市场，并在商业区选址。以超市的现代氛围、丰富廉价的商品和相对舒适的购物环境吸引城市消费者，成为市场领导者。

这种方法适用于其他类似的小城镇。

(3)、泉州市

泉州总人口约650万，外来人口约100万。人口密度高，分布不均，70%集中在鲤城区、石狮市、晋江市、南安市、惠安县等沿海地区。

泉州行政区划分为鲤城区丰泽区洛江区石狮市南安市惠安县安溪县永春县德化县等3区3市4县。

泉州、石狮、晋江在市场形势和竞争形势上与漳州相似，而其它市县则与龙海相似。因此，可以采用大致相同的经营理念。

(4)其他地区

未来2-3年，计划借鉴泉漳厦连锁超市的经验，开拓莆田、福州等沿海地区的区域市场。

3、初步计划。

在这一阶段，我们的基本概念如下：

目标客户：厦门、泉州、漳州市区15-40岁以内（或5-10分钟）的城市居民，特别是白领和单身人士；

学校-大学生；

县级市云霄、诏安等14-40岁居民。

商品类型：顾客感觉最方便、最常用的生活必需品，如：

所有家庭食品、快餐；

洗衣清洁用品；

个人卫生美容用品；

烟酒类;

袜子内衣；

低价日用品；

小五金;

报刊杂志、文具用品等，大约一半的商店从事非食品，

经营特点：突出快速方便，满足常规购买或方便购买的需要；与一般传统杂货店不同，产品质量高，服务友好，设备现代化；

毛利：争取18-25%的毛利；

管理原则：在良好分工的基础上，做到：

简化，即简化操作程序，减少不必要的报告和程序；

制度化，即制度手册操作程序明确，新手也能顺利接手；

专业化，即专业分工，各司其职；

标准化，即采购、订购、收付、展示布局等。

根据上述企业理念和对市场状况的分析，初步制定未来几年超市发展计划：

第一年(20_________________________________________

一、厦门市区：一类店1家，三类店8-10家；

集美、杏林、同安等周边城镇：二类店1-3家；

二、漳州市区：一类店一家；

龙海、云霄、诏安、漳浦、东山、南靖等经济发达的沿海城镇：一类店3-5家；

三、泉州市区、石狮、晋江：一类店2-3家；

南安、惠安、安溪、德化、永春等经济发达的沿海城镇：一类店3-5家；

第2-3年，除福州以外的其他市场可根据实际市场情况进一步扩大。或者走跨省发展的道路，选择市场状况良好的省份，重复福建省的经营经验。

项目融资商业计划(2)

第一章 基本概况

1、项目描述:大学生网上超市是为大学生市场开设的b2b 网购运营模式与网店、网购模式相似。

2、 产品和服务:网超没有实体店，商品面窄，前期投资低。网上超市只需要仓库、网站、采购配送人员，网超运营成本低，同行竞争小。网超比实体店便宜，送货上门，看起来对大学生来说更方便，更实惠。应该很受欢迎。

3、 行业和市场：大学生宿舍电脑非常流行，大学生有很强的接受新事物的能力。网上购物对大学生来说很容易。大学生住在同一个宿舍，网上购物行为很容易模仿形成羊效应

4、 营销策略:采用代理商(学生宿舍)模式

5、 资金需求：网站建设1200元，仓库月租2000元，采购：

6、 风险控制：大学生购买超市商品本身并不多，主要包括零食、方便面、常见日用品、文具用品。一般来说，当大学生需要什么商品时，他们会立即去楼下的超市购买商品。大学生立即需要购买超市商品。一次性购物大多在10元以下。有时他们买一杯牛奶，一包饼干，一瓶洗发水，一个笔记本电脑。这种少量的需求不会很重视价格，主要关注的是购买是否方便，过程是否快。想象一下，从大学生的角度来看，当我们需要这样的少量商品时，我们必须上网，登录网站，寻找商品，下订单，为了几元的商品需要在指定的时间内在宿舍等待商品的交付。这个过程既不方便也不快。虽然可以便宜几毛钱，但价格是大学生不太关心的地方，因为总购买量小，便宜度有限。更何况网购看不到实物，购物体验过程不如去实体超市。因此，即使大学生受到宣传的影响，试图在网超上消费，糟糕的购物体验也会扼杀他们再次购物的欲望。

第二章 综述

1: 经营思路

与大多数人制作的大学城在线超市相比，该模式主要基于两个想法。第一个购物过程比在超市购买更方便、更快，更符合大学生的消费特点。第二条加强大学生在网上超市购买的原因。

许多大学宿舍的学生出售一些常见的商品，如方便面、扑克等。他们会在宿舍里放一些商品，附近的宿舍需要这些商品就会从这个学生那里购买。据我所知，这种现象更为普遍，这不仅可以为自己创造一点利润，而且可以给学生带来一定的便利。

这类零售经营者容易遇到两个问题，第一个问题是经营者购买不方便，这类零售销售不多，商品面窄。大学生去很远的地方买这么少的销量，很麻烦。而且需要部分备货资金，经营形象不正规。第二个问题是，这种零售销售平台很窄，通常只卖给运营商熟悉的附近宿舍。由于宣传和没有商店，很难达到更远的范围。对于消费者来说，这种购买方式是最快捷、最方便的。商品就在宿舍旁边。当他们打电话时，有人会把商品送到他们手中。即使他们先享受商品，然后付款也没有问题，包括人类营销因素。我所说的网络超级模式是整合这种需求和资源，简单地说，我们已经成为大学生运营商提供销售平台的批发商。我们为分销大学生提供商品、销售平台、标准化服务和整合，承担宣传和物流，利用他们的人为因素共同销售商品。

2：具体模式

建立大学城在线超市，在大学城招聘代理商。网站上销售的商品分为两部分，一部分在代理宿舍购买最频繁、最有可能及时需要的商品，另一部分在网上超市仓库购买不频繁的商品。客户购买的商品由开发客户的代理直接送货上门。商品销售利润网络超市商家和代理分享。

在学校租用网络超级办公室和仓库，备货包括食品、日常必需品、文具等。合作销售商品包括书籍、数字、化妆品等。网站和数据输入后，招聘网络超级代理，由代理开发客户，客户需要填写介绍代理代码，用手机号码注册账户，客户可以直接通过电话订购到呼叫中心。

商品分为两部分，一部分是购买方便面、饮料、扑克等最频繁、最紧急的需求。这部分商品备货到代理宿舍。这些商品的价格与超市的价格相同，这些商品的图片和价格印在目录海报上。代理人到宿舍开发客户时，将商品目录海报发送到宿舍或贴在宿舍墙上，目录海报继续影响客户。当他们需要商品时，参考目录手册，通过网站、呼叫中心、QQ或飞信等渠道订购。网络超市商家通知相应的代理商，代理商可以在5分钟内送货上门。当开发此客户的代理人不在宿舍时，也可以由其他邻近的代理人送货。这样，当客户需要购买更频繁的商品时，他们可以通过各种简单的渠道（网站、呼叫中心、QQ、飞信、短信)在任何地方订购，我们也能尽快(5分钟内)满足这部分需求。整个过程比楼下超市购买商品更方便、简单、快捷。

商品的另一部分是购买不太频繁的商品，如洗发水、水果、食品、文具、体育用品等。这部分商品种类广泛，网超定价应该比线下实体店便宜。客户对这部分商品的及时性要求不高，这些商品不是马上用的，稍微晚一点也没关系。顾客习惯了我们的购物渠道，因为他们购买紧急商品，所以他们自然会购买这部分商品。代理每天集中一次到网超仓库取货送到客户手中，客户订货后当天就能收到货物。 我们可以把这种模式看作是批发商，代理商是零售商，大学生是消费者。但我们需要提供商品，也需要提供客户购买商品的平台和标准化的商品结构和服务渠道。围绕“人类营销”的概念，平台的推广和发展具有一定的网络资源，可以在此基础上大力发展客户。他们是同学，或者同住宿舍楼低头不抬头看。既然同样的价格可以从同学那里买到，为什么不呢？而且在这样的网超购物更方便快捷，有些商品更优惠。这些都是顾客选择这个购物渠道的原因。我们还可以将这个平台建设成校园网络社区，并提供兼职信件。

3：操作模式补充说明

关于这种网上购物模式，有很多细节需要解释，有些地方需要详细解释，有些想法可以用于这种模式，这部分内容将在实践中不断改进。

1.客户购买方式多样化的目的是简化购物的便利性。传统的大学城网超需要上网才能购买。虽然大学电脑很受欢迎，但仍有一些学生没有电脑。即使是有电脑的学生也不会一直上网。

在我们的平台上购物，客户可以选择：

1、在网站上订购购物。

2、打电话购物。

3、去代理宿舍购物。

4、通过QQ购物。

5、通过短信购物。

6、通过飞信购物。通过这些方式，顾客可以更方便、更快地购买所需的商品。

2.客户注册账户是他们自己的手机号码。我们有客户信息。他只需要通过手机解释他需要什么商品，而不需要任何其他解释。我们自然知道把它送到宿舍。对于即时商品，我们目录海报上的商品有相应的代码，客户只能通过发送商品代码直接获得商品。

3.在这种模式下，当客户需要任何商品时，他们可以通过电话告诉网络超市商家需要什么商品，然后通过网络超市商家告诉相应的代理商送货。这样做的目的是防止代理商绕过商家购买和销售。这个项目也可以考虑客户直接联系代理商要求送货，这样可以减少环节。只要我们控制价格，制定严格的处罚措施，我们仍然可以控制代理的采购渠道。毕竟，他们的销量不大，自己购买不方便。此外，由于距离近、交易量大，我们每次都可以实现少量采购。

4.项目的核心是“人类营销”，所以客户需要选择代理代码，所有分销由代理负责，当客户想加入网站，没有推荐代理，我们将推荐最近的代理，客户注册成功后，推荐代理将访问宿舍分发目录海报。

5.早期商品目录海报更为重要，是代理商访问客户后影响客户购物的重要工具。为防止浪费，有效地向客户宿舍发放海报。海报成本可与代理人分摊，代理人发送的海报成本可从其商品销售利润中扣除。我们与代理人合作，利润和风险共享的想法贯穿整个项目。

6.如何分享利润？代理人宿舍备货的商品应由代理人在我处批发购买，备货成本由代理人承担。因为我们提供销售平台，大学生其他购买渠道不方便，我们认为我们保持了8%左右的利润。代理人销售此类商品的毛利率约为12%。

7.库存在我国的商品利润应与代理人平分，分别分享约10%的利润。一些特殊商品可以推广，这些商品没有利润，其目的是推动其他高利润商品的销售。

8.手机充值利润不高，但是引导客户使用我们的购物渠道是一个重要的工具。我们在淘宝上找充值商家，客户需要充值的时候找代理。代理直接到淘宝商家充值方便快捷。此外，游戏点卡销售也可以作为指导工具，流程相同。

9.顾客一次性购物可考虑39元以上，9.5折销售，增加销量。

10.可以考虑销售组合商品，如早餐组合。利用假期销售季节性商品，如情人节、愚人节、圣诞节、中秋节等。在节日临近时做特别的促销，制作海报，由代理人分发到每个宿舍。

11.建立实名认证和积分体系。我们根据会员在平台上的消费量计算积分和认证身份，为会员在平台上参与其他活动准备了信任基础。

项目融资商业计划(3)

编制计划的目的：

商业计划是获得风险投资的垫脚石。商业计划的重要性在于：首先，它使投资者能够快速理解项目的总结，评估项目的投资价值，并作为尽职调查和谈判的基本文件；

其次，作为创业蓝图和行动指南，是企业发展的里程碑。

编制商业计划的概念是：第一是为客户创造价值，因为没有客户价值，没有销售，没有利润；第二是为投资者提供回报；第三是指导企业运营的`发展战略。良好的商业计划应从投资者的角度详细分析市场规模和市场份额；明确介绍商业模式，集技术、管理、市场人才团队建设；良好的现金流预测和实事求是的财务计划。

计划内容：

风险投资(包括VC//风险投资)PE）有三个投资项目标准：未来市场是否足够大，是否有增长？企业的商业模式是否可行，或部分已被证明可行？企业团队是否优秀，执行力是否足够强？”。一个完整的商业计划需要从企业现状或简介、商业模式、市场规模和战略、竞争和障碍、团队和融资财务计划六个方面明确说明。

“这六个问题是商业计划的必要内容，其中投资者最关心的是商业模式、市场规模和战略、团队和融资金融计划。这四个内容特别需要企业家在计划中进行分析和描述。”

商业模式：

商业模式是项目成败的核心之一，也是投资者最关心的问题。在计划中，商业模式部分主要是解释你的企业是如何赚钱的，主要包括你向谁提供产品或服务，你的产品或服务的主要内容是什么，你如何赚钱，以及你的产品或服务是如何生产和提供的，等等。”这部分最好是简单和清楚的，让每个人都知道你是如何赚钱的。”

市场规模与策略：

这部分主要包括你提供的产品或服务的总市场数量，项目未来的发展潜力，以及你的目标是占据多少市场份额。这部分是为了让投资者知道你的公司拥有多少市场，以及你使用什么方法来占据这些市场。这样，在阅读了这部分内容后，投资者就可以了解市场是否可以在公共市场上培育一家IPO公司。

团队：

团队一直是投资者最重要的因素之一。许多投资者甚至不看项目，只看人，追人投资，这表明创业团队和个人是多么重要。本环节主要包括当前股东层的简历和背景、管理层的简历和背景、当前团队的分工和激励机制、内部决策机制等内部控制体系。“VC是投资者和投资者，所以我们最关注团队，因为只要团队好，就可以创造模式、市场和利润，所以企业融资应该最关注团队，投资者最关心团队。”

融资财务计划：

对于投资者来说，他们最终关心的是他们需要多少钱以及如何回报，也就是融资的财务计划。这一节更专业，许多企业家在这一点上输了。一些企业家不知道他们应该如何花钱，花了什么目的，投资者如何退出和退出回报。

项目融资商业计划(4)

如何撰写项目融资商业计划书？

商业计划包括所有业务活动的蓝图和指南，如企业融资、融资、企业战略规划和实施，以及企业的行动计划和实施计划。其目的是为投资者提供创业项目介绍，向他们展示创业的潜力和价值，并说服他们投资项目。以下是如何撰写项目融资业务计划。欢迎阅读！

编制计划的目的：

商业计划是获得风险投资的垫脚石。商业计划的重要性在于：首先，它使投资者能够快速理解项目的总结，评估项目的投资价值，并作为尽职调查和谈判的基本文件；

其次，作为创业蓝图和行动指南，是企业发展的里程碑。

编制商业计划的概念是：第一是为客户创造价值，因为没有客户价值，没有销售，没有利润；第二是为投资者提供回报；第三是指导企业运营的“发展战略”。良好的商业计划应从投资者的角度详细分析市场规模和市场份额；明确介绍商业模式，集技术、管理、市场人才团队建设；良好的现金流预测和实事求是的财务计划。

计划内容：

风险投资(包括VC//风险投资)PE）有三个投资项目标准：未来市场是否足够大，是否有增长？企业的商业模式是否可行，或部分已被证明可行？企业团队是否优秀，执行力是否足够强？”。一个完整的商业计划需要从企业现状或简介、商业模式、市场规模和战略、竞争和障碍、团队和融资财务计划六个方面明确说明。

“这六个问题是商业计划的必要内容，其中投资者最关心的是商业模式、市场规模和战略、团队和融资金融计划。这四个内容特别需要企业家在计划中进行分析和描述。”

商业模式：

商业模式是项目成败的核心之一，也是投资者最关心的问题。在计划中，商业模式部分主要是解释你的企业是如何赚钱的，主要包括你向谁提供产品或服务，你的产品或服务的主要内容是什么，你如何赚钱，以及你的产品或服务是如何生产和提供的，等等。”这部分最好是简单和清楚的，让每个人都知道你是如何赚钱的。”

市场规模与策略：

这部分主要包括你提供的产品或服务的市场总额，项目未来的发展潜力，以及你的目标是占据多少市场份额。这部分是为了让投资者知道你的公司有多少市场，以及你使用什么方法来占据这些市场。这样，在阅读了这部分内容后，投资者就可以了解一家公司是否可以在公开市场上培育IPO。

团队：

团队一直是投资者最重要的因素之一。许多投资者甚至不看项目，只看人，追人投资，这表明创业团队和个人是多么重要。本环节主要包括当前股东层的简历和背景、管理层的简历和背景、当前团队的分工和激励机制、内部决策机制等内部控制体系。“VC是投资者和投资者，所以我们最关注团队，因为只要团队好，就可以创造模式、市场和利润，所以企业融资应该最关注团队，投资者最关心团队。”

融资财务计划：

对于投资者来说，他们最终关心的是他们需要多少钱以及如何回报，也就是融资的财务计划。这一节更专业，许多企业家在这一点上输了。一些企业家不知道他们应该如何花钱，花了什么目的，投资者如何退出和退出回报。

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