供热个人工作总结(推荐8篇）

个人供热工作总结(1)

时光飞逝，转眼间，20xx年过去了，回顾一年的工作经历了很多，收获了很多。它还包括各级领导的培养、教育和同事的帮助、关心，以及他们自己的辛勤工作和不懈努力。在过去的一年里，我一直坚持勤奋工作、真诚生活的原则，坚持工作不贪婪，得失不小，认真履行自己的工作。从外网管理站到工程项目部，无论做什么工作，都要坚持公司安排的任务。可以说，20xx年是公司推进改革、拓展市场、可持续发展的关键一年。

过去一年的工作总结如下:20xx年，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，干中学，学中干。不断掌握积累经验的方法。通过观察、探索、查阅资料和实践锻炼，我注重以工作动力为牵引，依靠工作岗位，学习提高，快速完成任务。另一方面，询问书籍，询问同事，不断进步，逐步了解工作的基本情况，找到切入点，把握工作重点和难点。从1月到4月，我在第一管理站工作，负责袁等50多万平方米的供热任务。我们全站人员不负领导期望，成功完成20xx的供热任务和各项经济指标，积极配合收费人员收费，收费率达到90%以上。

5月，我被调到项目部工作。项目部刚开始工作时，在集团公司领导的精心指导下，我们的14名员工团结一致。我们既是一个团队，又有自己的分工。我的职责主要是负责换热站的建设。换热站8座，安装平台换热机组6组，离子交换器6组，供热面积可达109万平方米。工程部全体员工顶热站雨夜，坚守工作一线，每天工作十几个小时。勤奋，勤奋，没有怨言。

由于我们的加热工艺复杂繁琐，地下障碍物较多。经常加班，比如；医学新社区二级网络比较复杂，在加热开始时发现回水管反转，为了不影响加热时间，我带领四名农民工战斗36小时，我们的眼睛被焊接光刺激红色，眼睛不能睁开，但仍坚决完成任务，及时给用户送温暖。还有很多这样的工作，很多。回顾过去的一年，我完成了一些工作，取得了一些成就，总结了以下经验和收获。

(一)只有摆正自己的位置，努力熟悉基本业务，才能更好地适应工作。

(二)只有积极融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持良好的工作状态。

(三)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能做好分工作。

(四)加强与员工的沟通，与员工沟通，解决员工工作中的情绪问题，与员工沟通思想。经过如此紧张有序的一年，我觉得我的工作技能已经达到了一个新的水平。我有明确的计划和步骤，行动有方向，工作有目标，我真的有一个底部！基本上做到了忙而不乱，紧而不散，组织清晰，事事清晰，从根本上摆脱了只努力，不知道如何总结经验的现象。就这样，我从无限的忙碌中走进了今年，从无限的轻松中走出了今年。另外，在工作的同时，我也明白了与人打交道的道理，也明白了良好的态度、对工作的热情和相形下的责任感有多重要。

综上所述，在今年的工作中，我接触到了很多新事物，产生了很多新问题，学到了很多新的知识和经验，在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的提高。在日常工作中，我总是要求自己从现实出发，坚持高标准、严格的要求，努力提高专业素质和道德素质。听取以下员工的意见，敢于推荐人才，总结工作成绩和问题，及时采取对策！一般来说，还存在一些不足，还有一些问题需要我们解决，主要体现在以下几个方面：对新事物的学习不够，工作往往依靠经验，以往的工作常规处理问题，表明工作中的大胆创新是不够的。

针对20xx年工作中存在的不足，为做好新年工作，突出以下几个方面：

(一)积极与员工协调，进一步理顺关系；

(二)加强管理知识的学习和提高，创新工作方法，提高工作效率；

(三)加强基础工作建设，加强管理创新实践，提高管理水平。

在今后的工作中，我们应该不断创新，及时与员工沟通，向员工宣传公司管理的相关规定，提高员工的安全意识，严格要求自己进行安全管理，为公司员工发挥模范和领导作用。在明年的工作中，我将继续努力向领导汇报我在工作中的想法和感受，及时纠正和弥补我的不足和缺陷。只有团结起来，我们的工作才能有力量，合作才能成功，我们的工作才能前进！我相信，在城市投资集团公司的正确领导下，公司的发展会更好！

个人供热工作总结(2)

20__________________________________取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，公司20XX年的主要工作总结如下：

一、完成主要经济指标

二、我们的做法

严格的成本管理，提高企业效率

20__年，我们将成本管理视为生产经营工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料和资金的管理。

首先，在原煤采购方面，今年由于国家宏观产业结构调整，煤炭企业整改，使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势，一是煤炭渠道较前几年大幅减少，从前几十矿到几矿，使公司采购渠道几乎没有调整空间。二是原煤产量急剧下降，导致企业经常等米饭煮，甚至没有米饭煮，给企业的正常生产造成很大的被动性。第三，原煤价格居高不下。与往年同期相比，原煤价格上涨了200%以上，使得原煤成本从过去每月300多万上升到现在每月1000多万。全年原煤成本近9000万元，造成资金缺口大，企业经营困难。为此，我们积极采取对策。一是调选精兵强将，丰富采购队伍，采取激励措施，调动采购一线员工的积极性，派人驻矿盯矿，做到先储煤，有煤就买，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，层层检查原煤的调查和选矿，签订进煤合同和进厂检验，有效防止优质、低价、高煤的进厂和吨损失。此外，在保证正常生产的同时，除了主要采购国有大型矿山原煤外，我们还积极调整煤炭进入渠道，尽可能多地进入小型矿山煤炭，充分利用大型矿山原煤和小型矿山原煤的价差，将原煤成本降至最低点。

第二，在材料采购中，我们严格按照公司相关文件精神，以“同质量价格、同价格服务”的原则，邀请招标和公开招标，5000元以上的材料采购、重大设备采购，不仅保证材料供应质量，而且降低采购成本。同时，充分利用现有材料，减少库存。

第三，在材料成本方面，实行材料成本干燥制度。根据年初制定的责任目标，对各车间的材料成本进行定额。让员工直接参与家庭财务管理，直接将企业的利益与员工的收入联系起来，大大提高了员工的节约和效率意识。同时，积极开展增加收入、减少支出、修复和废物的活动。

第四，在财务管理方面，一是加强资金运营管理，筹集资金，合理安排，协调使用，提高资金使用效率，把钱花在刀刃上；二是实施综合预算管理，合理安排，减少不必要或不必要的费用，实现年度费用预算、计划，确保资金平衡；三是办公费、电话费、详细会计、指标等各部门的小费用，各部门实行包干使用。

密切关注安全工作，确保安全状况

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础和保障。自今年年初以来，我们一直坚持“安全第一，预防第一”的政策。在注重经济效益的同时，密切关注安全生产，紧密围绕“注重实施、严格考核、注重实际效果”的九字政策，开展有效的安全管理工作。

一是安全生产责任落实到位。逐级签署《安全目标责任书》，完善工厂、车间、团队三级安全网。落实安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位。我公司考核办公室对责任制的完成情况进行了随机考核，考核结果与工资资金挂钩，从而提高了员工抓安全、保安的责任感和积极性。

二是注重反习惯性违规，进一步增强员工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预期和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，严格执行安全责任制，加强安全执法，始终贯穿安全生产的全过程。三是加强安全教育宣传。以漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，实现警钟常鸣，提高预防意识。

3、注重生产管理，努力提高设备健康运行水平

运行管理的质量对电厂至关重要，对机组能否稳定、安全、经济运行、节能降耗起着决定性的作用。我公司各生产管理部门从明确责任入手，明确思路，逐月对各经营单位进行考核，做到奖惩分明。每个生产车间每月分析一次经济指标，每月总结一次值班室，组织专人讨论运行中存在的重大问题，并提出具体措施，由专人负责实施。

当然，在生产中只注重运行管理只是一个方面，设备的维护状况对设备运行的安全性和可靠性有直接影响。在今年的设备管理中，我们主要关注消缺率和维护技术。我们严格要求每个操作班进行三次检查，安教科每天检查设备的运行情况，及时报告并督促处理问题，要求维修人员不要过夜，不要过夜，不要过夜，确保主要设备的消耗率为100%。辅助设备的消缺率超过98%。其次，我们还严格控制维护过程，明确验收质量标准，要求设备负责人深入生产现场了解设备状况，检查设备维护质量。

4、做好员工培训，切实提高员工素质

为了确保安全，“人”因素是第一位的，只有员工质量提高，安全工作才能得到可靠的保证，因此，我们始终把员工培训工作放在重要位置，本着“缺什么、学什么、少什么、补什么”、“理论联系实际”的培训原则，实施培训计划。全年完成职工岗位培训 人次，技术问答 培训率100%，合格率98%。通过强化培训，员工整体素质明显提高。

三、加强管理，挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新机制，必须依靠管理，管理是永恒的，因此，我公司将加强内部管理纳入工作重点：

一是进一步完善全体员工责任目标管理，提高企业内部整体水平，将企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合，全面建立定量责任目标体系。

我公司制定并发布了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费管理条例》、《物资验收入库及物资收集发放审批制度》、一系列相应的制度和措施，如安全考核管理奖惩制度，充分调动了各部门和单位加强成本管理的积极性。

二是巩固企业基础管理，加强安全生产和现场管理。针对过去基础管理中的一些薄弱环节，我公司改革了企业管理体系，重点加强了以生产现场管理为核心内容的基础管理，加强了安全意识，加强了现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。

三是加强财务管理，降低财务成本，集中资金优势，有效合理使用企业资金。

第四，完善招标程序，提高招标工作质量。鉴于招标管理的薄弱环节，我公司制定了材料采购招标制度，逐步理顺关系，规范招标程序，规范计划申报、验收仓储、质量监控和市场价格，

四、加强企业文化建设，提高政治思想水平

归根结底，企业的竞争体现在企业文化的竞争上。企业的产品、市场和管理可以模仿，但文化是学不到的。文化是企业的内在东西，是长期形成的独特潜在力量。企业文化是在生产、经营、发展、成长过程中不断形成的理念，是员工的共同价值观和行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的首要任务，我公司利用“10.1”假期，举办了庆祝“10.1”艺术晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等一系列活动；丰富员工的业余文化生活，培养员工的情感；在宣传中，利用董事会报纸、宣传专栏、诗歌朗诵等形式宣传党的政策政策，提高员工对时事的理解，提高员工的政治素质；利用“铝电信息”大力宣传员工在生产、经营和各种活动中的典型行为，通过企业文化建设显著提高员工的文明意识和思想观念。

5、加强党风廉政建设，促进企业经济发展。今年以来，在集团党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，我公司认真贯彻党的方针政策，紧紧围绕企业经济建设，严格按照党风廉政建设的要求，不断加强团队建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓落实工作，以有效的工作促进企业经济发展。因此，公司的党风廉政建设取得了良好的成绩。

一是完善机制，加强监督。体制建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反腐败工作的基本措施。要从根本上改善党风，必须建立健全监督机制，形成全面强有力的监督体系。我公司结合实际情况制定和完善了《车辆管理制度》、《医疗费用管理制度》等一系列规章制度，工作规范，工作范围广，用完善的制度约束人。

二是扩大监督触角，创建干部廉政档案。我公司实施了党员干部的“廉政档案”，随时掌握了党员干部的廉政勤政情况，要求每位党员每季度写一份廉政报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并向每位中层干部发放“干部廉政警示卡”，并与中层干部家属签订了“八小时以外廉政建设协议”。廉政建设的触角从工作时间延伸到工作8小时以外，形成了良好的岗位责任和目标监督氛围。

三是深化企业开放，实施阳光工程。企业公开是企业发展的强大动力。实践证明，企业公开具有凝聚力、积极性和效益。我公司始终坚持三个结合，即：建设廉洁政府，完善代表大会制度，加强企业管理，以三个结合和员工满意度作为衡量企业开放工作的标准，要求各单位按时、指定开放工作，企业开放重点从开放形式到开放效果，使企业开放在企业改革发展中发挥了明显的作用。

20__年，虽然我们在生产经营、设备管理等方面做了一些工作，但我们一点也不敢放松，上个月的任务还是挺艰巨的。只有在县委、政府和集团的正确领导下，以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，我们才能继续加大力度，克服困难，开拓创新，以更扎实的工作迎接新的挑战，努力把年初设定的目标提升到一个新的水平，为20XX年的工作打下良好的开端。

个人供热工作总结(3)

风风火火的__年过去了，充满希望的__年迈着轻盈的步伐来到了我们身边。为了更好地推动07的工作进展，我们将总结__年的工作。

一、努力学习专业知识，融入热集体

我在__________________ 很多，但自从我第一天来到这个集体，我感到热情的人的热情和友好。班长和主任的精心教导使我受益匪浅，使我迅速融入这个大集体，就像在家里一样温暖。这里的每一项工作都是我学习专业知识的机会，遇到我不理解的问题，班长总是耐心地为我解答，让我掌握了很多有用的知识。

二、熟悉工区各站情况，为设备正常运行做好准备。

刚到第二工区，我对每个车站的地理位置、所辖社区和阀门位置都不是很清楚，所以在早期阶段，我主要熟悉班长。后来，我自学了换热站的运行原理，软化了水的运行和变频器的使用。我将积极参加公司举办的各种活动。

进入10月后，为了保证设备在试水和加热过程中的正常运行，我们定期对各站进行维护，如检查仪器、泵的磨合声、固定螺钉的牢固性等。一些换热站的水箱不符合要求。象县开发站重新订购了一个新水箱。班长和师傅们日夜奋战了八个日日夜夜，把以前由水泥组成的旧水箱砸平清洗干净。现在新水箱已经投入使用了。根本不影响集中供热。到中期，工区开始对各站进行试水，对所有软化水设备进行检查，对有问题的设备进行统计，并及时联系厂家售后人员，防止供热过程中出现问题。对于后勤保障，我也按照领导的指示及时报告了计划，确保所有计划在运行前到位。

软化水在加热运行中占有重要地位，检测软化水不合格的主要途径是检测药剂，因此 我虚心向班长学习药剂的制备方法，连夜制作34种试验药剂，及时送到各站。看着合格的软化水，我心中的石头终于落地了。

三、丰富实践经验，努力完成各项工作。

在加热的早期阶段，我了解了工区与业务部门之间的密切关系，打开了阀门的种类。在这种情况下，它们是相互关联的，所以我从一开始就负责通知打开阀门清单。加班是不可避免的，但我们没有抱怨，因为我们的任务是为居民供暖。有一次，在长征物业站，我们工区的班长、主任、公司领导和救援队在车站清理换热器，一切都有序进行，最后居民第二天凌晨5点正常供暖。还有一次在电视塔站，循环泵水封漏水，也抢修了三个小时，只有多参与实际情况，才能增加知识，提高质量。

后来，当每个车站正常运行时，我参与了换热站的管理。这也是我学习的好机会。哪个车站需要打开阀门和维护设备，哪个社区住宅楼不热或漏水，我必须到现场获取第一手信息。有一次，在消防队站，银都花园的主管道和通信营的主管道有很多漏点，凌晨1点我还是找不到。我太焦虑了，主任告诉我不要惊慌，找到问题，想办法，一步一步，一个一个排除，事情会好很多。后来，我一个接一个地测试了管道，检查了一个阀门和一个阀门，最后找到了问题的根源，并要求施工单位及时消除故障，正常加热。

四、总结个人不足，树立今年的目标。

在这段时间之后，我发现了我的缺点，一个是有时不认真，有些工作不彻底，另一个是缺乏专业知识，这需要我努力学习，第三个是缺乏信心解决问题，恐慌。在今年的工作中，我决心做以下几点：

严格要求自己，把工作做好。

虚心向班长学习专业知识，做到一知二的镜界。

3.努力做好本职工作，积极完成上级交给 各项任务。

总之，我会充分发挥全部精力做好热力工作，成为新一代的热力工作者！

个人供热工作总结(4)

20__________________________________取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，公司20XX年的主要工作总结如下：

一、完成主要经济指标

二、我们的做法

严格的成本管理，提高企业效率

20__年，我们将成本管理视为生产经营工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料和资金的管理。

首先，在原煤采购方面，今年由于国家宏观产业结构调整，煤炭企业整改，使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势，一是煤炭渠道较前几年大幅减少，从前几十矿到几矿，使公司采购渠道几乎没有调整空间。二是原煤产量急剧下降，导致企业经常等米饭煮，甚至没有米饭煮，给企业的正常生产造成很大的被动性。第三，原煤价格居高不下。与往年同期相比，原煤价格上涨了200%以上，使得原煤成本从过去每月300多万上升到现在每月1000多万。全年原煤成本近9000万元，造成资金缺口大，企业经营困难。为此，我们积极采取对策。一是调选精兵强将，丰富采购队伍，采取激励措施，调动采购一线员工的积极性，派人驻矿盯矿，做到先储煤，有煤就买，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，层层检查原煤的调查和选矿，签订进煤合同和进厂检验，有效防止优质、低价、高煤的进厂和吨损失。此外，在保证正常生产的同时，除了主要采购国有大型矿山原煤外，我们还积极调整煤炭进入渠道，尽可能多地进入小型矿山煤炭，充分利用大型矿山原煤和小型矿山原煤的价差，将原煤成本降至最低点。

第二，在材料采购中，我们严格按照公司相关文件精神，以“同质量价格、同价格服务”的原则，邀请招标和公开招标，5000元以上的材料采购、重大设备采购，不仅保证材料供应质量，而且降低采购成本。同时，充分利用现有材料，减少库存。

第三，在材料成本方面，实行材料成本干燥制度。根据年初制定的责任目标，对各车间的材料成本进行定额。让员工直接参与家庭财务管理，直接将企业的利益与员工的收入联系起来，大大提高了员工的节约和效率意识。同时，积极开展增加收入、减少支出、修复和废物的活动。

第四，在财务管理方面，一是加强资金运营管理，筹集资金，合理安排，协调使用，提高资金使用效率，把钱花在刀刃上；二是实施综合预算管理，合理安排，减少不必要或不必要的费用，实现年度费用预算、计划，确保资金平衡；三是办公费、电话费、详细会计、指标等各部门的小费用，各部门实行包干使用。

密切关注安全工作，确保安全状况

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础和保障。自今年年初以来，我们一直坚持“安全第一，预防第一”的政策。在注重经济效益的同时，密切关注安全生产，紧密围绕“注重实施、严格考核、注重实际效果”的九字政策，开展有效的安全管理工作。

一是安全生产责任落实到位。逐级签署《安全目标责任书》，完善工厂、车间、团队三级安全网。落实安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位。我公司考核办公室对责任制的完成情况进行了随机考核，考核结果与工资资金挂钩，从而提高了员工抓安全、保安的责任感和积极性。

二是注重反习惯性违规，进一步增强员工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预期和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，严格执行安全责任制，加强安全执法，始终贯穿安全生产的全过程。三是加强安全教育宣传。以漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，实现警钟常鸣，提高预防意识。

3、注重生产管理，努力提高设备健康运行水平

运行管理的质量对电厂至关重要，对机组能否稳定、安全、经济运行、节能降耗起着决定性的作用。我公司各生产管理部门从明确责任入手，明确思路，逐月对各经营单位进行考核，做到奖惩分明。每个生产车间每月分析一次经济指标，每月总结一次值班室，组织专人讨论运行中存在的重大问题，并提出具体措施，由专人负责实施。

当然，在生产中只注重运行管理只是一个方面，设备的维护状况对设备运行的安全性和可靠性有直接影响。在今年的设备管理中，我们主要关注消缺率和维护技术。我们严格要求每个操作班进行三次检查，安教科每天检查设备的运行情况，及时报告并督促处理问题，要求维修人员不要过夜，不要过夜，不要过夜，确保主要设备的消耗率为100%。辅助设备的消缺率超过98%。其次，我们还严格控制维护过程，明确验收质量标准，要求设备负责人深入生产现场了解设备状况，检查设备维护质量。

4、做好员工培训，切实提高员工素质

为了确保安全，“人”因素是第一位的，只有员工质量提高，安全工作才能得到可靠的保证，因此，我们始终把员工培训工作放在重要位置，本着“缺什么、学什么、少什么、补什么”、“理论联系实际”的培训原则，实施培训计划。全年完成职工岗位培训 人次，技术问答 培训率100%，合格率98%。通过强化培训，员工整体素质明显提高。

三、加强管理，挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新机制，必须依靠管理，管理是永恒的，因此，我公司将加强内部管理纳入工作重点：

一是进一步完善全体员工责任目标管理，提高企业内部整体水平，将企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合，全面建立定量责任目标体系。

我公司制定并发布了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费管理条例》、《物资验收入库及物资收集发放审批制度》、一系列相应的制度和措施，如安全考核管理奖惩制度，充分调动了各部门和单位加强成本管理的积极性。

二是巩固企业基础管理，加强安全生产和现场管理。针对过去基础管理中的一些薄弱环节，我公司改革了企业管理体系，重点加强了以生产现场管理为核心内容的基础管理，加强了安全意识，加强了现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。

三是加强财务管理，降低财务成本，集中资金优势，有效合理使用企业资金。

第四，完善招标程序，提高招标工作质量。鉴于招标管理的薄弱环节，我公司制定了材料采购招标制度，逐步理顺关系，规范招标程序，规范计划申报、验收仓储、质量监控和市场价格，

四、加强企业文化建设，提高政治思想水平

归根结底，企业的竞争体现在企业文化的竞争上。企业的产品、市场和管理可以模仿，但文化是学不到的。文化是企业的内在东西，是长期形成的独特潜在力量。企业文化是在生产、经营、发展、成长过程中不断形成的理念，是员工的共同价值观和行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的首要任务，我公司利用“10.1”假期，举办了庆祝“10.1”艺术晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等一系列活动；丰富员工的业余文化生活，培养员工的情感；在宣传中，利用董事会报纸、宣传专栏、诗歌朗诵等形式宣传党的政策政策，提高员工对时事的理解，提高员工的政治素质；利用“铝电信息”大力宣传员工在生产、经营和各种活动中的典型行为，通过企业文化建设显著提高员工的文明意识和思想观念。

5、加强党风廉政建设，促进企业经济发展。今年以来，在集团党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，我公司认真贯彻党的方针政策，紧紧围绕企业经济建设，严格按照党风廉政建设的要求，不断加强团队建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓落实工作，以有效的工作促进企业经济发展。因此，公司的党风廉政建设取得了良好的成绩。

一是完善机制，加强监督。体制建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反腐败工作的基本措施。要从根本上改善党风，必须建立健全监督机制，形成全面强有力的监督体系。我公司结合实际情况制定和完善了《车辆管理制度》、《医疗费用管理制度》等一系列规章制度，工作规范，工作范围广，用完善的制度约束人。

二是扩大监督触角，创建干部廉政档案。我公司实施了党员干部的“廉政档案”，随时掌握了党员干部的廉政勤政情况，要求每位党员每季度写一份廉政报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并向每位中层干部发放“干部廉政警示卡”，并与中层干部家属签订了“八小时以外廉政建设协议”。廉政建设的触角从工作时间延伸到工作8小时以外，形成了良好的岗位责任和目标监督氛围。

三是深化企业开放，实施阳光工程。企业公开是企业发展的强大动力。实践证明，企业公开具有凝聚力、积极性和效益。我公司始终坚持三个结合，即：建设廉洁政府，完善代表大会制度，加强企业管理，以三个结合和员工满意度作为衡量企业开放工作的标准，要求各单位按时、指定开放工作，企业开放重点从开放形式到开放效果，使企业开放在企业改革发展中发挥了明显的作用。

20__年，虽然我们在生产经营、设备管理等方面做了一些工作，但我们一点也不敢放松，上个月的任务还是挺艰巨的。只有在县委、政府和集团的正确领导下，以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，我们才能继续加大力度，克服困难，开拓创新，以更扎实的工作迎接新的挑战，努力把年初设定的目标提升到一个新的水平，为20XX年的工作打下良好的开端。

个人供热工作总结(5)

一、努力学习专业知识，融入热集体。

通过到**电通自动化设备承包商办公室，了解和学习其设计的自动化系统、自动控制设备编程和调试，并参与调度指挥中心的建设和调试，学习相关知识，做好知识储备。

同时，学习其他企业建立的电气控制站的好地方，然后总结其好地方，然后进行系统的学习，为未来无人值守的热站、公司设计和安装的热站奠定了良好的基础，实现热行业的领先水平。

二、熟悉各热站情况，为正常供暖运行做好准备。

工作期间，我到南区污水处理厂、金岛、文生、市政大厦、中恒科技、新水岸等企业建设的热站进行了详细的统计和调查，将现有的自动控制和电气条件与预定的自动控制方案进行了比较，检查了相关的电气控制原理图纸和自动控制理念。为热站的正常运行奠定了坚实的基础。

三、丰富实践经验，努力完成各项工作。

通过对自动化设备的个人调试和维护，消除了一些设备故障，详细记录了容易出现的问题、不合理的设计和不方便的操作，并将整改意见交给直接领导，避免了供热操作中的隐患。在仪器的监督检查工作中，定期检查，每月检查校对各热站的仪器四次以上，确保仪器的准确、可靠、连续运行，确保公司站值班人员对加热运行参数的统计和检测操作。

四、总结个人不足，树立今年的新目标。

在这个采暖季节的工作之后，我发现了自己的缺点，一个是有时不认真，有些工作不彻底，另一个是缺乏供暖操作的知识，这需要我努力学习，第三个是缺乏解决问题的信心。在今后的工作中，我必须充分发挥自己的优势，加倍努力学习更多的知识来充实自己。我的成长还有很长的路要走，还有很多东西需要学习，但我有信心完成领导分配的任务，胜任自己的工作。在今年的工作中，我决心做到以下几点：

1、严格要求自己，把工作做好。

2、虚心学习供热相关专业知识，达到一知二的境界。

3、努力做好自己的工作，积极完成领导分配的任务。简而言之，我将充分发挥我的精神，做好热工作，成为新一代的热工。

供热个人工作总结(6)

供热公司员工个人技术工作总结

总结是对某一阶段的相关情况进行分析和研究，制作有指导性的经验、方法和结论的书面材料。它可以指导我们在下一阶段的学习、工作和生活，所以我们应该做好总结和总结。我们应该如何写一个总结？以下是供热公司员工个人技术工作总结，希望对您有所帮助。

在今年的年度工作过程中，我不断加强自己的学习，提高自己的专业素质，加强专业知识沟通和政府政策导向分析，学习和实施集团公司的工作会议精神，以公司发展为生活，高质量发展为要求，根据公司年初工作会议的总体政策，坚持“发展突破是出路是希望，加热扩张是驱动是效益”的战略定位，积极配合部门推进项目扩张工作。

根据公司现有能源的合理利用，改善环境，对公司环境治理和经济效益进行深入分析，通过对周边地区热源、燃气管网、供热负荷、系统接入、交通等必要条件进行逐项研究，形成工厂扩建燃气项目的初步可行性计划。

在扩建工厂内燃机发电项目的过程中，我严格按照公司项目建设标准的要求，以公司目标为导向，不断加强与市政府发展改革部门的沟通协调，找到项目开发的关键点，借助建设产业转型升级示范区。机遇，不断深化公司燃机项目绿色高效、清洁环保建设优势的宣传和实施，同时跟上山东省燃气能源政策的发展，分析开发项目区域和其他热源能源供应的经济性，结合公司的必要优势，根据项目情况收集和提交所需的设计数据。本项目设计完成燃气轮机现场选择总平面布置方案，同时不断加强与设计单位的沟通，逐项回答项目设计所需的技术问题，提前优化有针对性的问题和与公司系统改造的重叠方案，节约施工成本，降低项目投资成本。在与设计单位进行多次技术交流后，根据计划时间完成项目可行性初步研究报告的编制，为公司转型发展取得新突破迈出实质性步伐。

同时，我不断学习政府发布的政策导向文件，根据可再生能源和清洁能源的市场份额，积极拓展外部市场，以政策为契机，积极拓展外部市场，未来五年重点建设高能耗企业统一进入工业园区的规划方案。为公司提前掌握市场，在各工业园区更充分有利于实现就近供能的现代能源供应模式，为公司在未来政策倾向下更快启动清洁能源项目做基本储备。

下一步，根据公司的新指导方向，加强基于自身工作的工作，充分配合公司和部门的工作任务，努力为公司的企业转型服务。

个人供热工作总结(7)

个人总结供热相关工作

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾和分析，并进行客观评价的书面材料。它可以提高我们发现问题的能力。让我们写一个总结。我们应该如何写一个总结？以下是小编收集整理的供热相关工作的个人总结。欢迎分享。

在公司部门领导的关心、指导和同事的支持和帮助下，在我的努力下，我完成了领导分配的任务，在各个方面都有所提高，但也存在不足。我们需要在未来不断学习和积累工作经验，并利用我们所掌握的知识来弥补我们仍然存在的缺陷。近两年的学习和工作总结如下：

在过去的两年里，我坚持脚踏实地的工作，努力工作，有意识地维护公司的企业形象，妥善做好自己的工作，尽量避免工作中的任何错误。我目前的工作是：

1、到维修现场统计外部施工单位作业人员的施工量。如需挖掘市政绿化现场，应提前联系城市建设局，并发送申请表和现场核查费。

2、测量社区管网调整的早期数据，学习如何在实践中调整管网

3、接受新开发商图纸、网上申请、承诺书

4、新社区三次网络验收，下三次网络验收单

5、跟着经营部去查新的企业事业面积

存在的不足:

一般来说，还有一些缺点，还有一些问题等着我解决，主要表现在以下几个方面：

1、与供热相关的专业知识还存在许多不足，因此我们应该阅读相关的专业书籍，遵循不理解问题的原则，直到我们理解问题，完善自己的知识体系。

2、平时的工作缺乏一个随时反思、更新和修改的过程。虽然工作经常回顾和总结，但缺乏规律性。在未来的个人工作中，我们应该留出一个特殊的时间来总结和反思，以实现细化和组织。

工作计划：

因为公司已经进入了创新改革的路线，随着公司越来越强大，它需要纠正他们对工作的态度，态度决定一切，不能以正确的态度对待工作，不能在工作中尽职调查。既然你不能改变环境，那就改变自己，尽你的责任，尽你最大的努力完成你应该做的事情。只有热爱自己的工作，才能做好工作，最重要的是保持积极的态度，努力工作，勤奋，脚踏实地，处理每一个细节，努力提高专业技能和执行力，尽快学习知识，克服困难，为未来的工作奠定良好的基础。

个人供热工作总结(8)

法律法规规定，供热水必须使用干净的水，以有利于人民的健康。供热水必须使用干净的水，以有利于环境。供热水必须使用干净的水，以有利于供热企业的形象。今天，第一模型网络小边为您找到供热人员的个人工作总结，供您阅读和参考，我希望能帮助您，谢谢您对小边的支持。

供热员工个人工作总结

风风雨雨的xx年过去了，充满希望的xx年迈着轻快的步伐来到了我们身边。为了更好地促进07年的工作进展，我们现在总结一下xx年的工作。

一、努力学习专业知识，融入热集体

我在xx年9月来到热力公司，因为我从事计算机工作，所以我对集中供暖不太了解 很多，但自从我第一天来到这个集体，我感到热情的人的热情和友好。班长和主任的精心教导使我受益匪浅，使我迅速融入这个大集体，就像在家里一样温暖。这里的每一项工作都是我学习专业知识的机会，遇到我不理解的问题，班长总是耐心地为我解答，让我掌握了很多有用的知识。

二、熟悉工区各站情况，为设备正常运行做好准备。

刚到第二工区，我对每个车站的地理位置、所辖社区和阀门位置都不是很清楚，所以在早期阶段，我主要熟悉班长。后来，我自学了换热站的运行原理，软化了水的运行和变频器的使用。我将积极参加公司举办的各种活动。

进入10月后，为了保证设备在试水和加热过程中的正常运行，我们定期对各站进行维护，如检查仪器、泵的磨合声、固定螺钉的牢固性等。一些换热站的水箱不符合要求。象县开发站重新订购了一个新水箱。班长和师傅们日夜奋战了八个日日夜夜，把以前由水泥组成的旧水箱砸平清洗干净。现在新水箱已经投入使用了。根本不影响集中供热。到中期，工区开始对各站进行试水，对所有软化水设备进行检查，对有问题的设备进行统计，并及时联系厂家售后人员，防止供热过程中出现问题。对于后勤保障，我也按照领导的指示及时报告了计划，确保所有计划在运行前到位。

软化水在加热运行中占有重要地位，检测软化水不合格的主要途径是检测药剂，因此 我虚心向班长学习药剂的制备方法，连夜制作34种试验药剂，及时送到各站。看着合格的软化水，我心中的石头终于落地了。

三、丰富实践经验，努力完成各项工作。

在供暖的早期阶段，我了解了工区与业务部门之间的密切关系。阀门开启的各种情况都是相互关联的。因此，我从一开始就负责通知阀门开启清单。加班是不可避免的，但我们没有抱怨，因为我们的任务是为居民供暖。有一次，在长征物业站，我们工区的班长、主任、公司领导和救援队在车站清理换热器，一切都有序进行，最后居民第二天凌晨5点正常供暖。还有一次在电视塔站，循环泵水封漏水，也抢修了三个小时，只有多参与实际情况，才能增加知识，提高质量。

后来，当每个车站正常运行时，我参与了换热站的管理。这也是我学习的好机会。哪个车站需要打开阀门和维护设备，哪个社区住宅楼不热或漏水，我必须到现场获取第一手信息。有一次，在消防队站，银都花园的主管道和通信营的主管道有很多漏点，凌晨1点我还是找不到。我太焦虑了，主任告诉我不要惊慌，找到问题，想办法，一步一步，一个一个排除，事情会好很多。后来，我一个接一个地测试了管道，检查了一个阀门和一个阀门，最后找到了问题的根源，并要求施工单位及时消除故障，正常加热。

四、总结个人不足，树立今年的目标。

在这段时间之后，我发现了我的缺点，一个是有时不认真，有些工作不彻底，另一个是缺乏专业知识，这需要我努力学习，第三个是缺乏信心解决问题，恐慌。在今年的工作中，我决心做以下几点：

严格要求自己，把工作做好。

虚心向班长学习专业知识，做到一知二的镜界。

3.努力做好本职工作，积极完成上级交给 各项任务。

总之，我会充分发挥全部精力做好热力工作，成为新一代的热力工作者！

供热员工转正个人工作总结

20xx年是电力有限公司非凡的一年。过去一年，在集团公司党委的领导下，公司坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，不断建立健全规章制度，注重安全教育培训，加强设备管理，坚持以人为本、科学管理、安全生产、管理、扎实工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，20xx年公司的主要工作总结如下：

一、完成主要经济指标

二、我们的做法

1.严格的成本管理，提高企业效率

20xx年，我们将成本管理视为生产经营工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料和资金的管理。

首先，在原煤采购方面，今年由于国家宏观产业结构调整，煤炭企业整改，使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势，一是煤炭渠道较前几年大幅减少，从前几十矿到几矿，使公司采购渠道几乎没有调整空间。二是原煤产量急剧下降，导致企业经常等米饭煮，甚至没有米饭煮，给企业的正常生产造成很大的被动性。第三，原煤价格居高不下。与往年同期相比，原煤价格上涨了200%以上，使得原煤成本从过去每月300多万上升到现在每月1000多万。全年原煤成本近9000万元，造成资金缺口大，企业经营困难。为此，我们积极采取对策。一是调选精兵强将，丰富采购队伍，采取激励措施，调动采购一线员工的积极性，派人驻矿盯矿，做到先储煤，有煤就买，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，层层检查原煤的调查和选矿，签订进煤合同和进厂检验，有效防止优质、低价、高煤的进厂和吨损失。此外，在保证正常生产的同时，除了主要采购国有大型矿山原煤外，我们还积极调整煤炭进入渠道，尽可能多地进入小型矿山煤炭，充分利用大型矿山原煤和小型矿山原煤的价差，将原煤成本降至最低点。

第二，在材料采购中，我们严格按照公司相关文件精神，以“同质量价格、同价格服务”的原则，邀请招标和公开招标，5000元以上的材料采购、重大设备采购，不仅保证材料供应质量，而且降低采购成本。同时，充分利用现有材料，减少库存。

第三，在材料成本方面，实行材料成本干燥制度。根据年初制定的责任目标，对各车间的材料成本进行定额。让员工直接参与家庭财务管理，直接将企业的利益与员工的收入联系起来，大大提高了员工的节约和效率意识。同时，积极开展增加收入、减少支出、修复和废物的活动。

第四，在财务管理方面，一是加强资金运营管理，筹集资金，合理安排，协调使用，提高资金使用效率，把钱花在刀刃上；二是实施综合预算管理，合理安排，减少不必要或不必要的费用，实现年度费用预算、计划，确保资金平衡；三是办公费、电话费、详细会计、指标等各部门的小费用，各部门实行包干使用。

2.密切关注安全工作，确保安全状况

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础和保障。自今年年初以来，我们一直坚持“安全第一，预防第一”的政策。在注重经济效益的同时，密切关注安全生产，紧密围绕“注重实施、严格考核、注重实际效果”的九字政策，开展有效的安全管理工作。

一是安全生产责任落实到位。逐级签署《安全目标责任书》，完善工厂、车间、团队三级安全网。落实安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位。我公司考核办公室对责任制的完成情况进行了随机考核，考核结果与工资资金挂钩，从而提高了员工抓安全、保安的责任感和积极性。

二是注重反习惯性违规，进一步增强员工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预期和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，严格执行安全责任制，加强安全执法，始终贯穿安全生产的全过程。三是加强安全教育宣传。以漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，实现警钟常鸣，提高预防意识。

3、注重生产管理，努力提高设备健康运行水平

运行管理的质量对电厂至关重要，对机组能否稳定、安全、经济运行、节能降耗起着决定性的作用。我公司各生产管理部门从明确责任入手，明确思路，逐月对各经营单位进行考核，做到奖惩分明。每个生产车间每月分析一次经济指标，每月总结一次值班室，组织专人讨论运行中存在的重大问题，并提出具体措施，由专人负责实施。

当然，在生产中只注重运行管理只是一个方面，设备的维护状况对设备运行的安全性和可靠性有直接影响。在今年的设备管理中，我们主要关注消缺率和维护技术。我们严格要求每个操作班进行三次检查，安教科每天检查设备的运行情况，及时报告并督促处理问题，要求维修人员不要过夜，不要过夜，不要过夜，确保主要设备的消耗率为100%。辅助设备的消缺率超过98%。其次，我们还严格控制维护过程，明确验收质量标准，要求设备负责人深入生产现场了解设备状况，检查设备维护质量。

4、做好员工培训，切实提高员工素质

为了确保安全，“人”因素是第一位的，只有员工质量提高，安全工作才能得到可靠的保证，因此，我们始终把员工培训工作放在重要位置，本着“缺什么、学什么、少什么、补什么”、“理论联系实际”的培训原则，实施培训计划。全年完成职工岗位培训 人次，技术问答 培训率100%，合格率98%。通过强化培训，员工整体素质明显提高。

三、加强管理，挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新机制，必须依靠管理，管理是永恒的，因此，我公司将加强内部管理纳入工作重点：

一是进一步完善全体员工责任目标管理，提高企业内部整体水平，将企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合，全面建立定量责任目标体系。

我公司制定并发布了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费管理条例》、《物资验收入库及物资收集发放审批制度》、一系列相应的制度和措施，如安全考核管理奖惩制度，充分调动了各部门和单位加强成本管理的积极性。

二是巩固企业基础管理，加强安全生产和现场管理。针对过去基础管理中的一些薄弱环节，我公司改革了企业管理体系，重点加强了以生产现场管理为核心内容的基础管理，加强了安全意识，加强了现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。

三是加强财务管理，降低财务成本，集中资金优势，有效合理使用企业资金。

第四，完善招标程序，提高招标工作质量。鉴于招标管理的薄弱环节，我公司制定了材料采购招标制度，逐步理顺了关系，规范了招标程序，规范了计划申报、验收仓储、质量监控和市场价格。

四、加强企业文化建设，提高政治思想水平

归根结底，企业的竞争体现在企业文化的竞争上。企业的产品、市场和管理可以模仿，但文化是学不到的。文化是企业的内在东西，是长期形成的独特潜在力量。企业文化是在生产、经营、发展、成长过程中不断形成的理念，是员工的共同价值观和行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的首要任务，我公司利用“10.1”假期，举办了庆祝“10.1”艺术晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等一系列活动；丰富员工的业余文化生活，培养员工的情感；在宣传中，利用董事会报纸、宣传专栏、诗歌朗诵等形式宣传党的政策政策，提高员工对时事的理解，提高员工的政治素质；利用“铝电信息”大力宣传员工在生产、经营和各种活动中的典型行为，通过企业文化建设显著提高员工的文明意识和思想观念。

5、加强党风廉政建设，促进企业经济发展。今年以来，在集团党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，我公司认真贯彻党的方针政策，紧紧围绕企业经济建设，严格按照党风廉政建设的要求，不断加强团队建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓落实工作，以有效的工作促进企业经济发展。因此，公司的党风廉政建设取得了良好的成绩。

一是完善机制，加强监督。体制建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反腐败工作的基本措施。要从根本上改善党风，必须建立健全监督机制，形成全面强有力的监督体系。我公司结合实际情况制定和完善了《车辆管理制度》、《医疗费用管理制度》等一系列规章制度，工作规范，工作范围广，用完善的制度约束人。

二是扩大监督触角，创建干部廉政档案。我公司实施了党员干部的“廉政档案”，随时掌握了党员干部的廉政勤政情况，要求每位党员每季度写一份廉政报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并向每位中层干部发放“干部廉政警示卡”，并与中层干部家属签订了“八小时以外廉政建设协议”。廉政建设的触角从工作时间延伸到工作8小时以外，形成了良好的岗位责任和目标监督氛围。

三是深化企业开放，实施阳光工程。企业公开是企业发展的强大动力。实践证明，企业公开具有凝聚力、积极性和效益。我公司始终坚持三个结合，即：建设廉洁政府，完善代表大会制度，加强企业管理，以三个结合和员工满意度作为衡量企业开放工作的标准，要求各单位按时、指定开放工作，企业开放重点从开放形式到开放效果，使企业开放在企业改革发展中发挥了明显的作用。

20xx年，虽然我们在生产经营、设备管理等方面做了一些工作，但我们一点也不敢放松，上个月的任务还是挺艰巨的。只有在县委、政府和集团的正确领导下，以xx精神和xx四中全会的重要思想为指导，我们才能继续加大力度，克服困难，开拓创新，以更扎实的工作迎接新的挑战，努力把年初设定的目标提升到一个新的水平，为20xx年的工作打下良好的开端。

供热员工个人工作总结三

十多年的学生生涯结束了，我的身份完全改变了，从一个简单的目标学生变成了一个负责任的员工。在公司的这段时间里，我收获最多的是感激。是我周围的同事不断的关心和帮助，让我有点不成熟，迅速融入公司的节奏；是领导的批评和鼓励，让我逐渐进步，让我感受到自己的价值；我也想特别感谢我的父母，让我的女儿工作了20多年，终于可以用自己的劳动来回报他们了。

对于我们这些刚刚走出大学，进入社会的年轻人来说，如何尽快融入新的工作环境，如何更好地发挥学校的书本知识到工作实践，如何统一个人发展公司的发展，这些都是我们需要实际解决的问题。但在细节上，是如何充分发挥他们的主观主动性，做好工作。我相信尼采的“时长”效应(虽然他是违心主义者)，一个小时是长是短？一小时可以很长，也可以很短。如果你抓住每一个小时，你可能会完成很多不可能的工作。如果你总是觉得一个小时的容量不足以做任何事情，那么很多零碎的时间就会被时间无限无情地摧毁。举个例子，我只想谈谈我对提高工作效率的感受。我认为这是我们年轻人巩固工作岗位的基本技能。

另一点是“跟上时代”，跟上时代是我们党的时代要求，对我个人来说，是不断学习，特别是我的工作，计算机信息知识迅速消除，必须不断更新他们的知识结构，了解更多，工作中的各种实际问题，我越能感觉到缺乏和不足。在未来的生活和工作中，我会给自己一个长期的计划，那就是坚持每天学习。我相信，如果我能一直坚持下去，我就能成为我生命中宝贵的财富。

今天早上听了领导的讲座，让我对公司和项目有了更深入、更全面的了解。假如不了解工程建设，那么我们的工作也会苍白、浮夸。因此，在今后的工作中，我会主动关注项目的动态，学习一些相关知识，从而实现自己的工作。在生活和工作中，我们真诚地对待同事，互相帮助，互相提醒，与大家一起工作，成为一支具有团队精神的能干团队。

现在，我越来越热爱我的工作。我喜欢公司的生活节奏。在这里，我承诺我会努力成为最好的员工，用我最大的热情投入到工作中，过上有意义的生活。总之，我会努力学习、成长、成熟，保持这种“野火烧不完”的坚持和努力。

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