法人述职报告(通用16篇）

法人报告(1)

随着县经济的发展和县城市化进程的加快，人们对改善生活环境的呼声越来越高。城市管理已成为城市管理者面临的重大课题和严峻挑战。从某种意义上说，一个好城市不是“造”出来的，而是“管”出来的。如果没有管理，无论道路建得多宽，都会拥堵，无论社区建得多么美丽，它仍然很脏。城市管理水平直接关系到城市的综合竞争力和群众的生活质量。作为一名城市管理执法人员，除了熟悉城市管理的法律、法规和相关业务知识外，我认为城市管理也应从以下几个方面入手：

一是广泛开展宣传教育活动，营造独特的城市文化和城市精神。

公共关系运作的核心之一是如何借助媒体的沟通和活动的影响，积极有效地引导舆论，将人们的注意力、情绪和责任感聚集在一定程度上，形成无限的群体力量，通过大量的城市管理宣传教育活动，大大促进城市管理的进程，让公众从了解城市管理法规到自觉遵守城市管理法规，不知不觉地培养人们的思想情感，启发人们的文明意识，形成有利于城市管理的城市文化和城市精神。

二是创新工作模式，形成城市管理的长效机制。

目前的城市管理模式在运动和突击执法中更为普遍，个体工商户和城市管理人员“打游击”。常态、长效的管理机制不完善。这种现象是由于法律法规缺乏行政强制措施，证据收集困难，难以实施行政处罚，所以我认为首先，执法人员应配备相机或相机，在具体行政处罚前充分收集证据，给一些移动供应商和非法个体工商家庭造成心理压力；其次，从源头上根治，在城市规划建设中充分考虑移动供应商的安置，方便市民从源头上治愈移动供应商；第三，城市管理职能交叉，管理职能不规范，在执法中，形成城市管理混乱，经常发生“八大盖管不破草帽”，严重阻碍了城市管理的健康发展，因此，我认为地方政府应协调明确各单位的管理职责，使城市管理走上健康有序的轨道，形成长效机制。

三、严格执法程序，规范执法工作。

由于行政执法中法律程序的疏忽，行政诉讼和行政诉讼案件败诉，损害了单位形象，对公众产生了不良影响。因此，我认为我们应该在具体的执法过程中注意：

1、不颠倒法定程序。

2、具体行政行为以法定形式表现出来(如不能用口头通知代替书面通知或送达)。

3、按照规定的方式完成行政执法(如主动表明执法身份，先取证后处理行政违法行为，不能先处理后取证等。).

四、加强队伍形象建设，落实文明执法。

执法团队的风格和形象是文明执法的前提。我们经常可以看到城市管理执法人员执法不符合规定，更不用说报告是否客观，但其负面影响是不可估量的。我们在执法中经常面临弱势群体。本着教育与处罚相结合的原则，我们在多次教育后没有达到预期效果，但公民通常只是从同情弱势群体的角度来看。这就要求我们在执法过程中更加注重自己的言行，改变过去衣着不整、行为不端庄、粗鲁的坏习惯，在公众心目中树立城市管理行政执法队伍的新形象。

文明执法的关键是在具体的执法过程中“说一段话，做一份法律文件”。另一方面，文明执法是保护自身安全的“防弹衣”。因此，只有文明执法贯穿工作的各个方面，才能改善我们的执法环境，营造良好的执法氛围。“只有说好一段话，记住准确的法律条款，做好每一次取证记录”，才能轻松工作，落实文明执法。

五、细化自由裁量权，使执法真正体现公平公正。

如果不合理行使行政处罚自由裁量权，将造成行政处罚 客观上，“同案异罚”现象会影响行政执法的公平性和诚信性。我认为我们应该在具体的执法工作中，将违法情况分为轻微、一般、严重、严重等情况，根据违法行为的性质、情况、后果等因素确定行政处罚的范围，并向执法对手披露。只有这样，自由裁量权和细化的行政处罚才能体现行政执法的公平公正，才能被当事人接受，才能得到公众的认可。

六、用情用理，使执法工作人性化。

在执法过程中，只要思想工作做得好，做得细致，做到行政相对人的心，许多问题就会得到解决。耐心细致，不怕麻烦解释，充分尊重行政相对人格，与当事人充分沟通，在各种通知中，附有相关法律法规，使公平执法和执法效果最好统一，即缓解执法氛围，获得良好的执法效果。

七、提高协调能力，提高执法效率。

城市管理是一项系统工程，许多问题需要相关部门的密切合作才能解决。只有注意与相关部门的联系和协调，积极争取相关部门的合作和支持，我们的工作才能顺利进行，提高工作效率。

八、规范执法文件，完善执法档案。

标准化的执法文件是法律程序是否合法的依据，也是确保文明执法的前提和条件。结合实际工作经验，充分讨论，不断完善执法文件格式，统一装订顺序，确保案件档案完整、标准化，反映行政执法要点，不断提高城市管理执法人员的综合质量和技术水平，避免错误案件和非法程序造成的行政诉讼。

法人报告(2)

在这一年半的学习和工作中，虽然有苦有累，但我觉得收获颇丰。首先，在局领导和同事的共同努力下，我顺利完成了各项任务，学到了很多东西。虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了不平凡的考验和磨练。其次，在执法局领导的要求和指导下，在一年多的时间里，我成功地完成了工作角色的转变，即从原来的单一渠道行政执法工作转变为综合多样性的综合交通行政执法工作。在这种转变过程中，我们始终保持着积极的思想、工作、学习等方面的精神。并取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高。对于每一个追求进步的人来说，“盘点”自己，总结自己的工作，也是对自己的一种鞭策和反思。简要总结和报告一年多来的思想、工作和学习情况。

首先，严格要求自己，严格遵守工作纪律，管理言行：

一 在过去的半年里，我通过努力学习提高了我的理论水平，用正确的理论指导我的工作实践，建立了坚定的共产主义信念。去年，我光荣地加入了中国共产党，成为了一名正式的中国共产党党员。在执法过程中，严格遵守工作纪律，不接受行政对手的食物、玩耍和礼物，严格按照交通部五项规范的要求解释行政对手，不应该说，容易加剧矛盾，文明执法，礼貌待人。从思想上讲，我热爱自己的工作。自从调到交通综合行政执法局以来，我一直认为执法工作是我的另一个新生活。应该说，执法工作给了我学习和探索的动力，学习给了我充分的工作热情，教会了我如何思考工作中的问题和解决问题的方法。

二、以脚踏实地的工作作风，努力完成综合交通行政执法工作：

在工作中，我谦虚地咨询周围的同事，通过多看、多听、多思考、多问、多做，努力让自己在尽可能短的时间内熟悉工作环境和内容。在领导和同事的耐心指导下，我基本上可以在熟悉学习的基础上完成综合交通行政执法的日常工作。在此期间，我主要参与了以下几个方面 ：

1、同志们在工作中保持同步，协调大队领导处理好新老同志的关系，促进大家尽快融入集体。

2、在过去的一年里，同志们一起在综合交通行政执法的第一线工作，开展了公路超限车辆和客运市场的管理，取得了一定的效果。

3、园满完成了“五一”长假、国庆等各种假期的顺利安全值班工作。

4、去年，在市政府的统一部署下，对城市非法经营、非法改装的人力车辆进行了治理，大大改善了城市经营的人力车辆的外观。

5、去年，我还参加了市政府组织的环城路综合治理周，为我市建设卫生城市做出了应有的贡献。

6、特别是在去年在我省举行的亚运会和亚洲残疾人运动会期间，在局领导的领导下，我们努力检查和宣传外国车辆进入我省，成功完成了省、市政府发布的任务。为亚洲（残疾人）运动会的成功举办流下了艰苦的汗水。

7、根据执法局领导的工作要求和安排，我还多次临时担任领导，完成了超限运输车辆的治理和客运市场的整改。积累了工作经验，锻炼了自己。

8、经过一年的工作磨练，我很快熟悉了工作业务，掌握了综合交通行政执法的专业技能。能够独立承担交通行政执法工作。

三、自觉加强商业理论学习，提高个人素质：

在这一年多的时间里，我可以积极学习专业理论知识，系统地学习各种交通法律法规知识，针对自己的工作。通过一段时间的工作实践，我深刻认识到学习的重要性。对自己要求更严格，让自己尽快熟悉工作情况，少走弯路。积极与各级领导保持沟通，多请示，虚心向同事请教学习，不懂就问。学习对提高工作能力有很大的促进作用。通过学习，让自己在工作中不落后，不落后 —思考 — 通过提高，我们的思想素质、道德素质和工作能力都有了明显的提高。能更好地胜任自己的工作。

简而言之，在一年多的工作中，虽然我受益于单位的培训和领导的关心，取得了一点个人进步，但我也发现了自己在一年多的工作总结中的缺点，如服务意识不够周到，创新执法工作的主动性不强。这些都是我今后要努力的方向，努力在今后的工作中与大家一起进步，把综合交通行政执法工作推向新的高度，开创综合交通行政执法工作的新局面。

法人报告(3)

项目名称：浙能萧山天然气热电联产项目 报告人：宋建岭

亲爱的领导和同事们，大家好:

我叫宋建岭，目前担任浙江能源萧山天然气热电联产项目经理。本项目为350MW天然气机组及其配套项目，是省级重点项目。是省政府和浙江能源集团有限公司为缓解2012年浙江省用电短缺而实施的抢建项目。我公司负责冷却塔、循环泵房、空压机房等区域项目的建设，合同金额2735万，工期257天。目前，所有施工内容已成功完成，交付安装，施工过程中没有重大质量和安全事故。本项目提前实现了省政府规定的机组并网发电工期目标，创造了浙江省燃机电厂建设周期的新纪录，为全省其他应急建设项目创造了良好的开端，受到了社会和政府的高度赞扬。

项目完成后，我积极反思项目过程中存在的问题，深刻认识到项目经理作为施工企业的成本中心和利润来源，承担着科学组织、精心施工、节约成本的艰巨任务。项目经理必须有良好的组织理念，即团结、向上、公平、无私，在项目组织范围内，整合项目管理体系，职能明确，各经理积极配合，积极工作，共同完成项目建设和管理任务。项目管理按质量、环境、职业健康安全三合一体系进行，按照集团公司的《项目管理手册》和各项管理规定进行，项目开工前制定项目部岗位责任制、《项目部奖惩细则》、“项目部纪律制度”等制度，坚持项目生产例会、安全例会制度、检查制度；在约束人员管理的同时，坚持“以人为本”的原则，注重各项目成员的客观存在，善于发现其优势，扬长避短，合理安排。

在今后的工作中，还应注意以下问题：

1. 成本控制

世界500强企业的发展历程表明，思想比资本更重要，领先时代的经营理念是企业繁荣的先决条件。因此，加强成本管理，增强成本管理意识尤为重要。在成本控制工作中，首先要充分关注人为因素，增强每个员工参与成本管理、教育和成本理念的意识，使每个员工认识到成本管理的重要性和成本管理的义务和责任，采用激励机制，提高每个员工参与成本管理的热情。

二是加强预决算、材料、财务等方面的控制。

1.1预算和决算

重点审查预算中施工图计算部分价值较高或投资比例较大的分项工程量。如砖石结构、钢筋混凝土结构、钢结构等，仔细审查工程预算和决算，消除工程量少、定额低、成本低、不切实际的签证，使预算和决算真正反映工程实际成本；有效控制工程变更，降低工程变更造成的成本风险。

1.2 材料方面

材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60%～70%的材料成本控制直接影响项目的盈利能力。根据集团公司项目材料管理规定，建立了从材料采购到库存甚至收集的严格管理制度。在材料采购方面，坚持“质量比较、价格比较、运输距离比较”三比原则。大宗材料的集中批量采购可以大大降低采购和储存成本。在靠近建筑材料市场的情况下，一些材料可以通过信息系统和虚拟仓库努力实现零库存，这不仅可以降低资本成本，而且可以降低库存积压造成的风险。施工收集材料按预算限额收集，损失率控制在一定限额内，对团队甚至个人负责，超过损失者从项目资金中扣除。加强现场检查，对未完成清理的团队进行处罚。

1.3 财务方面

建立财务会计，每月与财务进行比较，及时分析，找出问题的根源。督促财务人员逐笔登记现金和银行存款日记账，做到日清月结。现金账面余额应与实际库存现金核对一致，银行存款账面余额应与银行对账单核对，月底编制“银行存款余额调整表”，及时查询未达到的账款。财务人员应认真审核收到的各种票据，发现有问题的票据，及时查询处理。并设置“应收票据备查簿”逐笔登记。

2. 安全管理

根据集团公司项目安全生产管理要求，建立安全生产目标，建立安全生产责任制，员工“三级安全教育”，编制施工用电、脚手架等专项施工计划，特殊工作必须持证，建立每周安全会议制度和检查制度、人员、时间、措施消除现场安全风险。

各施工队应与项目部签订安全协议，确保施工项目的安全。

积极配合公司在项目上开展安全生产周、铁网行动、安全生产月等活动。针对安全事故高发期，组织开展全民安全活动，营造“人人讲安全，事事讲安全，时刻讲安全”的氛围。真正形成强大的舆论监督氛围。

3. 质量管理

根据公司项目质量管理规定，建立健全质量保证体系，确保工作和实体质量；从订单、采购、检验、验收、取样、试验等方面全面控制产品质量，全面控制施工过程，重点控制工艺质量，以“三合一”管理体系标准表规范工作质量，实施“预防”政策，实施终身质量责任制。

通过“六墙三工序”进行质量控制。项目部每月进行质量评价，客观评价各团队的施工质量，并授予优质流动红旗和物质奖励。组织团队的骨干�

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