建筑人员工作总结(集锦18篇）

施工人员工作总结(1)

自工作以来，我严格遵守国家法律法规，坚决支持中国共产党的领导，以党和国家的规章制度为行动计划，为中国特色社会主义的建设做出贡献，为石家庄的城市建设做出贡献。 进入公司以来，首先要熟悉公司的规章制度，尽快了解公司的企业文化；严格要求自己，诚实自律。同时，不断学习新知识，学习新技术、新技术，总结经验教训，与时俱进，努力成为合格的建筑工程管理人员。

现将上一年的工作总结如下：

一 政治思想

在工作中，坚持支持党的政策方针，认真贯彻公司的各项规章制度。通过关心和学习国家时事政策，将党的政策政策与公司的规章制度相结合，应用于日常工程建设。始终不忘严格控制工程质量，重视工程安全生产，以预防为主，消除隐患，杜绝重大事故。确保国家、公司和现场施工人员的相关利益不受损害，在我市城市建设中发挥应有的作用。

二 工作情况

1、在工作中注重公司管理，因为它是项目管理的基础，同时熟悉合同，注重合同管理，以人为本，诚实，使双方双赢，确保公司利益，也使对方获得应有的收入，使项目在合同目标：质量、进度、成本等方面能够更好地实现。

2、工程安全第一。随着时代的进步和工程管理理念的发展，安全生产的重要性越来越受到人们的重视和认可。生产确实不可行

安全保障，国家财产安全无从谈起，企业生产无保障，相关生产生活人员的职业生活也将受到严重威胁。所谓牵一发动全身，所以在日常的项目管理工作中，安全管理是重中之重。施工操作的安全要求必须严格。特种人员持证上岗，安全交底切实监督执行。三宝四口保护到位，塔吊、室外电梯、龙门架、卷扬机日常维护严格执行。司机和指挥员必须持证上岗，现场施工和生活用电严格按照相关规范管理。尽量消除事故隐患，杜绝各种事故。

3、工程质量是工程的基础。人们常说：百年计划，质量为本。的确，没有优良的质量，那么工程建设就没有意义了。具体到项目质量控制应从设计阶段注意，施工质量是实现设计质量设计意图的最终体现，从基础处理、基础、主体结构施工、二次结构施工、后续内外装饰工程、防水工程、屋面工程等实际工作，每一项都要不懈努力，自始至终收紧质量弦。

在主体结构施工中。我注意钢筋绑扎必须遵循设计意图，=符合图纸中提到的各种标准图集的做法和规定。从现场实验到下料和现场绑扎的严格要求，同时加强自身的业务学习，彻底了解图集，熟悉各种样品节点的常见做法，提前与操作组沟通，重点检查常见问题。与设计、监理、质量监督等施工单位的专业技术人员和朋友进行广泛交流，共同探讨，提高业务水平。

由于现场混凝土浇筑作业多为商业混凝土，在保证质量的前提下，合理组织施工，注意四季气温干湿度变化，制定合理措施，确保混凝土施工质量，正确保留标准维护和相同条件的试验块，为工程数据的顺利交付做好基础工作。

这个项目的装修要求很高，也给了我更严格的要求。在正确实施设计意图的情况下，严格控制装修过程的质量。对于一些新技术、新实践、新材料，尽快学习，结合自己过去的施工经验，应用于实际的现场管理工作。

4、成本控制。在现场施工中，严格按照图纸设计进行，尽量减少现场变更。如果必须改变，努力实现早期发现、早期改变，不影响施工，防止死亡后返工、现场变更和签证。

5、未来的工作前景。去年，我通过相关渠道参加了一些工程培训，并申请了国家一级建造师考试，通过学习获得了很多收获。今后，我将继续学习专业知识，学习施工技术，丰富知识结构，为公司的下一步发展做出贡献。

由于项目关闭，在完成公司分配的工作后，我学习了一些专业知识，也思考了项目未来的复工等相关事宜，希望在不久的将来为项目的成功结束做出贡献。

新年伊始，我将立足扎实，努力工作，积极培养各方面能力，争取领导和同事的支持，建设性、创造性地做好本职工作，开拓进取，对自己要求更严格，勤奋敬业，纠正缺点，与同事共创美好明天。

施工人员工作总结(2)

回顾过去的一年，我在紧张、忙碌、艰苦的工作环境中度过了难忘的一年。它迎来了20xx年，展望未来，朝着辉煌的目标前进。在新的一年里，我将继续全面服从公司领导，严格遵守公司的管理制度，努力加强业务技能学习，提高管理技术水平，在项目部的整体安排下，积极配合同事做好本职工作。

一是加强学习，更新观念。

我是一个固执、有竞争力、永不放弃、勇于克服的人。因此，在实际工作中，我经常喜欢说话，坚持自己的意志观，这不可避免地使一些同事在实际工作中难以接受我的观点。首先要说明的是，尽管如此，我绝对是以工作上的理解和观点来坚持自己的观点，而不是以个人观念去针对某件事。当然，没有人是完美的。在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足，适应整个团队的工作环境。

二、坚守岗位，履行职责。

作为施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行职责，是衡量专业技术管理人员的专业水平、思想道德素质和工作作风是否简单粗糙。要成为建筑行业合格的专业管理技术人才，首先要有爱岗敬业、忠于职守、不怕吃苦、努力工作、勇于拼搏的责任感。在实际工作中，认真发挥自己的专业知识，履行职责，做好工作，以务实的工作态度，扎实的工作作风，处理工作中的具体问题，不回避，不踢球，向部门领导、尽职调查、尽职调查、尽职调查、尽职调查、尽职调查，尽力处理工作范围内的相关业务。

三、加强业务学习，全面提高管理技能。

随着现代建筑业技术规范要求的全面提高，作为建筑业技术经理，必须适应建筑业新的规范要求，不断更新业务知识，提高业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中更好地发挥作用。

祝公司在新的一年里事业发达，运气好，万事如意！也祝公司全体员工家庭幸福，新年吉祥如意！

施工人员工作总结(3)

xx，男，1970年出生，1995年毕业于山东建筑工程学院工业和民用建筑专业，通过了济南建筑管理局组织的建筑工程质量检验员、施工现场材料取样员和施工工程质量验收人员，获得了国家组织质量专业技术人员中级专业资格，被评为公司优秀青年知识分子和十大青年。

作为一名工程技术人员，我始终坚持在工作中充分运用所学知识进行实践。自20xx年以来，我先后承担了总公司厂装铁水配套工程原材料场工程、新村34#楼自行车棚、钢厂高速线材工程原材料跨度技术质量检验，承担了一炼钢旧办公楼大修工程，污水处理与回用污水管道工程、320烧结机建设用水用电工程、新村变电站工程、高炉修罐间、鱼雷罐翻渣间工程、住宅楼、公共建筑质量管理，努力在实践中积累经验，提高自身水平。在工作中，我始终坚持不断改进工程技术质量，严格按照规范施工，对容易出现质量隐患的薄弱环节和常见质量问题，提前向施工人员进行技术交底，及时消除质量隐患。一些钢厂将铁水配套工程原材料场项目评为建设工程质量监督站的优秀项目，我也多次受到表扬，被评为优秀青年知识分子和前十名青年，为发展做出了一定贡献。

在钢厂配套工程原材料场施工中，我根据现场情况和工程要求，科学合理的施工组织设计和施工方案，很好地解决了火车罐、1#转运站、2#转运站、汽车罐、堆放机基础和3#转运站施工中的技术问题，堆放机基础原设计为预埋螺栓，由于工程结构形式为条基础，设计只考虑底板的力，上部没有基础梁。如果预埋螺栓，需要增加大量的钢筋固定架，这不仅增加了成本，而且延误了工期。经计算，我认为使用环氧树脂粘结螺栓可以完全满足项目的需要。经设计验算，甲方同意将预埋螺栓改为环氧树脂粘结螺栓后，节约钢材约10t，工期提前一个月，为设备安装创造了条件，受到甲方和监理的高度赞扬。

在新村34#建筑棚施工中，根据宿舍区和学校门口的特点，加强安全、质量、工期和环境保护的组织协调，认真实施；结合工程特点，从根本上消除设计隐患。原设计的棚顶压力钢板和后雨压力钢板和角钢连接为自攻丝连接，安装后的自攻丝端在使用过程中容易造成人员划伤等安全风险，与设计部门协商，工程管理部门不仅消除了安全风险，而且固定牢固，美观大方。新村管理处、监理部等单位在组织联合验收中表扬。

在钢厂高速线材工程空白原材料跨厂房基础施工中，根据专业知识和质量验收规范的相关规定，向监理和施工单位申请修改原设计，在设计、监理、施工单位和地质勘探单位确认现场情况后，充分肯定了我的建议，一致认为，如果按原设计施工，将对原厂造成重大安全隐患。因此，及时修改了原设计，提高了六个基础的底部，在每个柱基础下增加了两个直径1米的人工开挖桩，通过桩基将荷载传递到岩层，解决了基础承载不足的问题，避免了其他打桩方式对原厂的不利影响，不仅保证了工程质量和工期，而且保证了原厂的安全生产。

在高炉修罐间工程施工过程中，针对施工周期紧密、交叉紧密的情况，我根据所学知识组织本工程各分项工程的交叉施工，使各分项工序有序衔接；同时，及时交底施工中常见的质量问题，并在施工中进行指导和检查。在辅助室现浇混凝土框架施工中，由于梁柱钢筋密集，容易出现混凝土蜂窝麻面、孔等质量缺陷，我及时披露施工人员，严格要求混凝土浇筑、振动等工艺，监督检查施工过程中的实施情况，及时解决问题；同时采用竹角板作为模板，要求接缝严密良好，使三层框架混凝土无漏振或蜂窝麻面缺陷，经评估，混凝土质量达到优良水平。

鱼雷罐翻渣间工程开工时，高炉即将投产，鱼雷罐维修间已满足使用条件，鱼雷罐投入使用后必须及时翻渣，工期非常紧。收到图纸后，我立即组织了自我审查，并及时联系了施工单位进行图纸审查，解决了紧张设计中的许多问题。例如，A轴1-2轴之间有ZC-1和ZC-2柱之间的支撑，而相应的B轴只有一个ZC-1。根据我所学到的结构知识和以往的经验，我认为B轴应该与A轴相同。联系设计师后，设计单位及时更改，保证了厂房结构和上部32吨天车的安全运行。同时，由于翻渣室位于徐家庄北侧的污水沟上，定位放线后，我及时组织施工队对沟内的污泥进行清理和运输，经设计、监理等单位共同验收后，及时回填灰土。同时，由于翻渣室位于徐家庄北侧的污水沟上，定位放线后，我及时组织施工队对沟内的污泥进行清理和运输，经设计、监理等单位共同验收后，及时用灰土回填。为保证回填质量，我发布了回填质量要求，要求压路机分层压实。每层虚铺厚度不得超过300mm。会议和土壤分别筛选，搅拌均匀，及时检测灰土含水量。通过一系列质量控制措施，每层灰土取样检验均达到4米深坑回填过程中的合格标准，上方施工的控制室等建筑物无沉降质量问题。由于组织合理，各工序密切合作，成本700多万元的翻渣间工程仅三个月就具备了使用条件，为鱼雷罐的运行提供了保障。

在旧办公楼大修工程施工中，通过优化施工方案，合理穿插工艺，在三个月内交付使用价值200多万元的四层（局部五层）建筑面积1880平方米的新办公楼。

在住宅楼和公共建筑的建设中，针对城市“公共建筑节能50%”、住宅建筑节能60%标准(详见市建委《2007年市建筑工程质量管理要点》)，建设单位要求用“聚苯乙烯颗粒保温浆”抹灰建筑外墙，以满足保温节能的要求。明确保温材料后，及时联系施工单位和材料供应商提供材料说明书，明确材料配合比，编制施工工艺和质量要求；保温砂浆抹灰前，保证粘结强度，检查控制各保温砂浆抹灰厚度，施工后采取措施维护保温砂浆抹灰层。通过一系列质量保证措施，我公司承担的4#住宅建筑保温砂浆质量是华丰住宅所有工程中空鼓率最低的，保证了工程质量，赢得了工程后期施工的时间。

作为一名工程技术人员，我决心在未来的工作实践中积累经验，不断学习丰富他们的理论知识和实践知识，不辜负组织的培训，可以提出科学的施工方法，寻求最佳的施工方案，使他们的知识和经验更好地为公司的发展做出贡献。

施工人员工作总结(4)

根据公司20xx年11月1日《关于提交20xx年工作总结和20xx年工作思路的通知》的要求，结合我项目部20xx年3月重组后的工作，总结和安排明年的工作思路。

项目部经理收到通知后，组织项目部技术、施工、质量、材料、出纳等部门和负责人总结重组后的重点、难点、亮点和特点；项目经理向项目部各部门和部门负责人征求意见，作出具体安排。

一、施工任务完成情况

20xx年3月18日复工，20xx年12月2日冬季停工，总施工时间为263天，采取冬季施工措施43天(20xx年10月20日至20xx年12月2日)，共完成地下室筏基抗渗混凝土浇筑、地下室外墙抗渗混凝土施工、地下一层至地上15层主体结构施工、地下室内心回填土、地下室外墙防水施工、室外回填、一至十层填充墙施工。

二、项目管理及员工团队思想状况

20xx年3月16日，公司重组对原项目管理理念产生了一定影响。重组初期，项目部管理混乱，员工思想波动较大。项目部领导对公司重组精神进行了大量的思想工作，并根据重组精神对项目管理进行了规划和调整，对重组前后公司的管理体系和理念进行了详细的比较，通过组织项目部各部门负责人对公司重组精神的持续深入研究和讨论，重新确定了项目部管理的重点，相应调整了项目部的管理目标和制度，修订了项目部的岗位职责，将项目部的管理理念统一到公司管理理念的高度。

三、施工进度控制总结

1、总结实际进度。合同开工日期为20xx年6月28日，实际开工日期为20xx年9月15日。○招标工作完成后，施工现场不具备开工条件。

2、总结进度控制。20xx年初，目前项目部与公司原第四项目部并存，主要管理岗位负责人均为同一人。当时，原第四项目部XX办公楼和XX公安楼的施工已经结束。项目部的精力主要集中在这两个项目的交接验收上，导致年初项目进度落后于施工进度计划。20xx年5月，原第四项目部承建的两个项目交接手续完成。通过对承包商团队的教育，争取公司资金的最大支持，加强项目部与监理、施工单位的协调，在项目部全体员工的努力下，施工进度明显加快，6、7月，三层主体施工分别完成，但项目部预计高层建筑施工难度不足，后期施工进度跟不上施工进度计划，导致工程整体工期滞后。项目部将在20xx年加强进度控制，确保业主的正常交付和使用。

四、施工成本控制

1、项目盈亏情况。到目前为止，项目部完成的实际工作量为主体结构14层混凝土浇筑、砌体1-10层、地下室外墙防水、室内外回填工程施工。完成施工预算价值为:676854.00元；直接施工费用为5.5万元，项目部管理费用(含工人工资)约1万元，总费用为6.5万元。截至20xx年底，项目部利润约为26854.00元。

2、剩余项目预期盈亏分析。10号楼工程(合同内工作)主体工程剩余13、14、15、水箱电梯间；砌体剩余11至15层；装修工程剩余室内外抹灰及楼梯间涂料；所有安装工程；屋面防水保温工程剩余施工预算价值为3755.00元。根据剩余工程成本估算，直接施工成本可发生3.953万元；施工管理费用(预计20xx年7月底完成所有施工合同)为6.5万元，可发生的费用为4.6万元。因此，剩余项目的预期利润为375375.00-460300.00=-849245.00元，即损失849245.00元。此外，到目前为止，项目部利润约为26854.00元，整个项目损失约为580701.00元。

3、成本控制分析。在现有公司的管理模式下，项目部的成本管理相对简单，项目的直接费用直接包裹，只按合同定价给承包商团队。20xx年项目部成本控制重点从两个方面入手。一是严格控制项目部管理费用，员工工资按公司规定发放。项目部控制招待费、办公费、现场管理费；二是做好工程变更和经济签证。20xx年项目部完成的经济签证手续包括桩基础施工预算和经济签证表，两份经济签证的总收入约为65万元，支出约为53万元。

五、落实“三标一体”管理体系

公司编制的“三标一体”管理体系文件包括质量、环境、职业健康和安全三个部分。20xx年，公司组织实施“三标一体”管理体系内部审核，邀请北京华夏认证。

施工人员工作总结(5)

一、安全文明生产

1、项目形象：到项目部时，带公司统一定制的工作服，督促项目部管理人员按照公司要求及时定制并悬挂宣传口号。

2、根据公司安全部的要求，督促项目部制作警示标语和宣传标语。

3、加强现场植树安全：由于施工现场行人和游客较多，行人在种植树木时往往会观看。因此，应协助施工人员每次维护现场安全，并告知行人远离现场。严禁在起重机吊臂下站立人员，并在种植树坑时围起来，以防摔伤行人。

4、加强现场用电安全管理：向项目部传达公司安全部要求，告知施工人员必须持证上岗，电线必须使用皮线电缆，严禁使用花线。

5、传达公司在节假日、抗旱防洪期间加强现场安全检查、严格管理的文件，并告知现场管理人员按要求执行。

二、工程质量

由于现场施工人员大多是第一次种植幼苗，所以在施工中经常一起沟通，互相学习，努力完成质量和数量的种植工作。

1、苗木质量验收：苗木到达现场后，根据业主对苗木规格的要求，对施工人员的胸径、冠幅、分枝点、土球大小提出合理的建议。

2、幼苗种植：在幼苗种植过程中，对幼苗的切割、树木的捆绑、吊装、种植土的填埋、根水的浇灌等提出合理的建议。

3、防治苗木病虫害：苗木病虫害发生时，在咨询、询问专业人员后，向施工人员提出建议。

三、工程进度

1、每周及时向公司工程部报告周工作内容、下周计划、周工程进度和工程总体进度。

2、每天在现场了解当天的施工内容和当天完成的工程量。

四、沟通服务

1、返回公司协助项目部在所需信息上签字盖章。

2、参加了一些例行的监理会议，了解甲方和监理对项目的要求，项目部提出的施工中需要解决的问题，以及双方就解决问题达成的共识。

3、传达执行公司工程部对项目部的管理文件和要求。

4、帮助项目部向公司财务部领取工商、税务证明材料：协助行政部和项目部负责人识别劳动合同。

5、自备相机拍摄现场照片，为公司做资料宣传提供图片资料。

五、企业风险防范

1、劳动工资：通常在现场经常询问农民工，了解农民工工资或及时支付，基本上没有拖欠。从施工队了解到，最近支付了部分工资，有少量拖欠，我仍然需要跟踪。

2、材料资金：由于材料风格项目的关键资金，我关注主要材料供应商，得知他们没有用项目印章签订供应合同。

以下是项目部对几家主要材料供应商的支付：

(一)苗木供应商，供苗xx多万元，欠xx多万元。

(2)铺装供应商，砖xx多万元，欠xx多万元。

(3)商品混凝土供应商，结清无欠款。

(4)水泥供应商有少量欠款。

(5)了解其他材料供应商后，记录联系方式，及时跟踪了解。

3、因为涉及到工程质保金，我统计了苗木的死亡情况。

六、存在的不足、改进和改进

我被派到项目部工作。在近一年的工作和学习中，我更好地完成了公司和工程中心发布的任务。然而，在我的工作中，我发现我的专业技能并不优秀，我的专业水平需要提高。因此，我会更加努力地工作，努力学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。

施工人员工作总结(6)

本着回顾过去，总结经验，发现不足，丰富自己，使企业有巨大的发展势头，建设工程部对过去20xx年的工作总结如下：

一是设定目标，遵守规章纪律，做好组织建设。

1、建设工程部成立后，根据项目的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目总指挥，重点关注项目部的综合工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构出发，做好组织建设。工程部的组织结构形式采用直线组织结构形式，即根据工程特点和平面分布，划分三个区域，成立三个工程部门，负责本区域范围内的工程建设和管理。

2、在江经理的领导下，工程部负责制定工作目标，其中：安全目标为：零死亡。进度目标为：4月31日小高层建设完成，11月30日高层建设完成，交付使用。质量目标为：按照市高质量工程的标准要求完成所有施工内容。

3、确定目标后，为实现上述工作目标，我们按照执行指挥部制定了各种切实可行的规章制度，例如：“岗位工作职责”、项目例会治理制度、“设计交底与图纸会审制度”、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变更治理制度》、文件资料管理制度、《安全治理制度》、安全检查、文明施工检查工作制度、《安全工作会议制度》、《文明施工治理办法》、甲供材管理制度等。凡事有章可循，凡事有据可依，凡事有监督，凡事有治理，行为有约束，治理有依据，减少了随机性，增加了责任感。

二、做好事前控制

1、工期提前控制：

工期目标确定后，工程部要求常州市第一建设单位编制工期进度计划，合理安排工期，报监理部和项目总部审核。经批准后方可施工。在这个问题上，建设单位的编制、监理部和集团工程部的审查都不是很认真，认为没有必要。总部、工程部、监理例会多次召开会议，讨论施工进度计划对工期的控制非常重要，意义重大，提高了大家的熟悉度。虽然现场施工计划不尽如人意，但与三个标段相比，我部在监管中起到了督促推进作用。

2、提前控制质量：

①施工单位进场时，工程部严格控制施工单位进场人员资质，要求施工单位进场管理人员编制职责表并附联系方式。建筑负责人在监理过程中保持联系，落实整改措施，对促进工程进度、质量、安全、现场文明施工取得了一定效果。

②确定质量目标后，工程部要求施工单位在施工前认真编制施工组织设计和施工方案。同时，组织建筑号负责人对质量控制要点进行培训学习，认真把握，达到监督应用的目的。

③工程施工前，各专业专业工程师应认真熟悉施工图纸，以便在施工过程中得到正确的监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，根据图纸审查制度的要求，认真记录整理图纸审查记录，作为设计文件的一部分，根据记录内容进行施工。

④对于施工中常见的质量问题，由施工单位编制施工方案，工程部与计划部认真审核，签字，编制施工工艺点，画节点样品，统一实践，发给监理单位和施工单位，如：墙砌筑工程、外墙砖、内墙保温、屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等，取得了良好的效果。

施工人员工作总结(7)

一、工程质量管理

作为一名工程施工人员，不仅需要大量的专业知识，还需要一定的现场经验和必要的业务能力来控制和协调团队。施工现场这么多年的质量管理让我受益匪浅。做好事前控制，防止和消除施工隐患。项目开工前，全面熟悉施工图纸，参与设计院图纸会议审查活动，参与编制专项施工方案和质量技术交底卡，并认真指导团队工作人员根据项目实际情况和国家质量验收规范的要求进行操作。

做好监督工作，发现和纠正施工中存在的问题，全面检查工程质量，及时提出和纠正施工中存在的问题。跟踪检查特殊工艺施工过程的全过程，确保各工艺合格，配合项目部土建技术人员检查解决混凝土浇筑过程中的各种情况，及时整改，确保各环节施工质量达到标准。通过我的尽职调查和严格的质量控制，每个施工环节都受到了公司领导的表扬，也带领兄弟项目部经理学习。

本人对事后出现的施工问题进行了总结分析，以促进工作的不断改进。每天施工结束后，写入施工日记，发现施工过程中容易出现的问题和可取之处；参加每周的监理会议、项目部会议和每月的业主协调会议，总结如何确保实质性成果，不断提高个人业务水平；按时向公司提交每周、每月报告，认真反映现场质量问题和公司协调解决的问题，将公司与项目部有机联系起来。

通过自己的不断学习，我对现场施工的各个环节都有了清晰的思路。在XXX酒店项目中，我工作认真，放弃休息时间，尽职调查管理，及时纠正施工中存在的问题，为本项目做出重要贡献，得到甲方监理的认可和好评。

二、编制工程竣工图

熟悉现场实际施工内容，帮助行业集团整理变更（包括图纸审核问题、设计变更通知、工程业务联系表）进入竣工图。竣工图可以具体反映实际施工内容的可追溯性，为未来的结算和竣工提供数据依据。

三、努力学习，提高自身修养

随着时间的推移，技术的不断进步，我觉得缺乏知识会影响未来的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，讨论学习新技术和新发明，同时，我推动项目部其他管理人员学习专业知识，从基础知识开始，让技术人员和我学习新标准、新技术，不断提高专业素质，使项目部的施工力量和技术力量共同发展壮大。

四、不足与改进

在今后的施工管理中。我也深刻认识到成功和不足的存在。为此，在未来的项目管理工作中，我将继续认真学习业务，开放学习，提高业务和外交能力，掌握更深入的知识和技术，项目部人性化管理，注重员工技能培训，集体员工相互关心，良好的企业氛围，我相信，我将在项目部家庭的发展中，成长为一名真正优秀的工程师！

施工人员工作总结(8)

我参加了198x年x月的工作，先后参与:xx公司综合楼建设；涪陵xx化肥工程造粒塔技术准备及▼~▼米筒体滑模施工；合成氨区氨罐基础施工；新疆xx工程造粒塔滑模施工；贵州xx工程H=100m排气筒技术准备和筒体滑模；新疆xx电站施工管理；云天化xx烟囱施工管理；新疆xx电站烟囱施工管理；新疆xx会展中心施工管理；贵州xx硫酸工程技术管理和xx磷酸工程；xx供热工程施工管理。

无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我觉得要做好工程，不仅要严格遵守国家施工规范，还要理论联系实际，学习和运用，不断总结施工管理经验，不断改进和创新技术。

在我的工作中，我接触到了很多烟囱，意识到只有不断的技术创新和设备更新，我才能创造更大的经济和社会效益。

例如，在造粒塔和烟囱的滑动模具中，我们使用小吨位千斤顶（额定重量）来改善滑动平台。后来，经过示范和技术经济分析，决定从xx烟囱开始使用大吨位千斤顶（额定重量为）。与小吨位千斤顶相比，具有以下优点：可节省一半的支撑杆；支撑杆的脱空长度较高，滑动模具的安全性得到更大的保证；减少了支撑杆的加固工作量。贵州xx工程20xx年和20xx年建成的两个烟囱和xx采暖工程的两个烟囱采用大吨位千斤顶，技术经济效益明显。

此外，我们还对滑动模具测量技术进行了改革。过去，激光对中仪器的偏移通常安装在造粒塔或烟囱的中心，而平台的扭转则用经纬仪测量，这非常麻烦。后来，我们在烟囱内相对于中心的对称半径上同时安排了两个激光对中仪器，平台的偏移和扭转值可以根据测量数据直接计算。它的本质得到了改善，工作量也得到了减少。

虽然我们在模具滑动技术方面取得了一定的成就，但与世界模具滑动的先进水平还有很长的路要走，这需要我们不断改进技术，总结经验。对于我公司建造的烟囱和造粒塔，主要存在以下问题：

1、目前，我们还没有涉及双曲线塔和框架的滑模，仅限于圆形结构的滑模。

2、垂直运输落后。传统的方法是使用落地井架加变幅拔杆或随升井架加变幅拔杆。这种方法相对落后。我们可以改进为：在气缸外配备自升式塔，不仅可以满足钢筋和混凝土的垂直运输，还可以节省几台卷扬机的成本。从长远效益来看，后者必须比前者更明显。

3、传统方法生产的钢平台只能使用一次，不仅浪费了钢材，而且增加了拆卸平台的工作量。如果在确保平台安全使用的前提下，将平台杆的焊接连接形式改为螺栓连接，可重复使用；

4、自动收分控制装置安装在提升架外侧，用于滑模纠偏和纠扭。

对于长期从事技术管理的人来说，他们的技术水平和施工能力是毋庸置疑的，但他们觉得自己缺乏经营管理。当然，这不仅与他是否愿意学习有关，也与我们企业各专业分工过细无关。因此，企业要想创造更多的复合型人才，必须加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的能力。这是我自己最深刻的经历。

简而言之，作为一名工程技术人员，除了严格按照施工图和国家规范和施工方案外，还要不断总结工作经验，吸取教训，大胆的技术改革和创新，在施工组织设计和施工方案中不断优化，努力将专业水平和专业能力提高到一个新的水平。

施工人员工作总结(9)

我刚刚晋升为财务部部长。我想谈谈我对最近工作的总结。我正在慢慢学习总部财务部的工作。刚接部长座位的时候，我以为自己已经很了解财务部的工作了，但结果并非如此。我还是不知道很多地方。当我接手工作时，我无法理解我想做什么，没有线索，但在这里我要感谢张敏、姚杰、田甜，他们给了我很大的帮助，当我无助的时候，他们给了我帮助，帮助我摆脱困境。

我记得有一次外联部长让我帮他拿到赞助商的捐赠证书。一开始，我不知道这也是财务部的工作。通过询问，我知道我想去复旦大学的外联办公室。因为紧急情况，我放下手中的事情，立即赶到那里，及时给了他答复。通过一些事情，我也知道了更多关于财务部门的事情，比如地方税也可以转账，大转账发票，宋老师要签字超过(1000元)等等。

最近的主要工作是协助其他部门举办518晚会，发放一些部门的启动资金，并提前支付一些预付款；两个基地的团费已经发放，部分毕业生的团费已经退还。

5月22日，田甜和我交接工作，把以前财务部的一些资料转给我，告诉我财务部的一些注意事项，通知我把这个新的财务部制度发给秘书处，让秘书处发给每个部长。每次将来有任何活动，我都需要及时到财务大厅报销，并及时将资金返还给各负责人。每学期末，我都要整理一份总活动清单，交给老师审核。在财务报销方面，要和审计部一起检查，尽量为学院省钱，为学院多做事。

在未来，我还有很多工作要做，很多地方要学习，无论如何，我都会努力学习和工作。

第六期：

1、发放两个基地的团费，毕业班的团费也退还了一部分，还有一部分会在不久的将来发放。

2.发放了一些部门关于518晚会的启动资金，并提前支付了一些预付款。

3.收集各部门关于518晚会决算的决算。

4.与前部长完成交接工作，具体介绍工作中的注意事项和流程：

1.收集518晚会决算、发票并报销。

2.合唱的决算也会一起报销。

今年上半年，财务部在公司领导协调指导下，落实年度工作会议和管理年度会议精神，继续围绕资本、资产、预算、会计等主要管理内容组织财务活动，实施和推进年初工作计划，全面完成上半年财务预算指标，积极确保公司整体业务秩序的稳定，认真履行部门管理职责.

第一，上半年主要财务工作的发展

今年上半年，财务部的重点主要集中在去年的财务决算、所得税清算、今年的财务预算安排和在建项目的资金运营管理上，重点关注以下工作：

1.利用公司总部的信用优势，发挥资本中心的监管作用，确保公司整体业务秩序的稳定。由于国家货币政策的变化和公司整体业务规模的快速扩大，公司直接项目与企业之间的资本供需矛盾更加突出。在公司领导的统一组织协调下，财务部利用多年积累的信用优势和资本中心的监管平台，有效缓解资本供应链的紧张局势.

在资本管理方面，主要措施包括：

一是增加公司直接在建项目的资金分配力度和速度。除三个项目外，其他项目按照技术经济原则和资金预算及时分配和支付项目预收款和进度款；

二是通过委托贷款和担保，解决上电二公司、上电机械厂、上电建筑公司贷款到期偿还和续借的问题；

第三，增加和增加综合信用额度，为华东变电站公司、上海电力公司等子公司提供综合信用担保，减少子公司各种担保出具的资金占用；

四是统筹考虑上电二公司、上电一公司等单位增加大型施工机具的资金需求；

五是为上电建筑公司等单位提供贷款担保，适度扩大短期贷款规模，补充经营活动现金流入；

六、缓收上级管理费，减轻子公司财务压力.

施工人员工作总结(10)

本市项目财务管理程序

建立财务成本专人管理制度。

支票收款人和成本管理人必须将项目经理的授权书和身份证复印件提交财务部。

每张支票必须由项目经理签发支付凭证，并附税务机关监督的发票。

工程款必须控制使用，使用金额为收到工程款的85%

领取限额支票必须在控制范围内，领取后三天内销售。违反规定的，立即取消领取限额支票的权利。

上个月的项目成本必须在每个月的前十天对账，以确保成本的正确性和可控性。

工程竣工后，必须先对成本进行对账，并提交未付工程材料清单。

未完成上述两项工作的，不予出具审价意见。

审核后，项目款收取95%后，必须结算。项目保修款由项目部承担，扣除税费和管理费后剩余款项可一次结算。

外省市项目财务管理程序

不在项目所在地开立银行账户的项目

不在项目所在地开立银行账户的项目的财务管理原则与第三条相同~

在项目所在地开立银行账户的项目

经公司领导批准，在项目当地开立银行账户的，必须由专人管理。

如果银行账户在其他地方开立，公司派专人管理，其财务管理原则有三个~

如果银行账户在其他地方开立，公司派专人管理，项目负责人必须支付风险保证金。保证金金额为合同金额的5%，或以同等金额的房产证等资金证明，明确承担资金风险责任。

外国工程资金和成本管理人应将身份证复印件和项目管理授权书提交财务部，并到公司办公室办理账户印章和收集手续。

工程款原则上全部分配给公司财务部，然后由项目经理根据收到工程款的85%出具付款凭证和税务部门监督的发票限额使用。

项目竣工后，必须对成本进行对账，并提交未付材料清单。项目审核完成后，必须结算。项目部将承担项目保修金的5%。扣除税费和管理费后，余额将一次性结算。并关闭开立的银行账户，并将所有印章退还公司办公室。

财务管理(本市项目)

建立财务成本专人管理制度

支票收款人和成本管理人必须将项目经理的授权书和身份证复印件提交财务部。

每张支票必须由项目经理签发支付凭证，并附税务机关监督的发票。

工程款必须监控使用，使用金额为收到工程款的85%

领取限额支票必须在控制范围内，领取后三天内销售账户。如有违反，应立即取消。领取限额支票的权利

项目成本必须在1月至2月后对账，以确保成本的正确性和可控性。

工程竣工后，必须先对成本进行对账，并提交未付工程材料款清单，

未完成上述两项工作的，不予出具审价意见。

审核后，工程款收取95%后，必须结算。工程保修款的5%由项目部承担，扣除税费和管理费后剩余款项可一次结算。

外国工程项目财务管理管理

不在项目所在地开立银行账户的，其财务管理原则与~相同

经公司领导同意，在项目当地开立银行账户的，由专人管理。

在其他地方开立银行账户，公司未派专人管理的，项目负责人必须支付风险保障

保证金金额为合同金额的5%，或以等额的房地产证等资金证明，明确承担资金风险责任。

外国工程资金和成本管理人应将身份证复印件和项目管理授权书提交财务部，并到公司办公室办理账户印章和收集手续。

工程款原则上全部分配给公司财务部，然后由项目经理根据收到工程款的85%出具付款凭证和税务部门监督的发票限额使用。

项目竣工后，必须对成本进行对账，并提交未支付的材料清单。项目审核完成后，必须结算。项目部将承担项目保修金的5%。扣除税费和管理费后，余额一次性结算，银行账户关闭，所有印章将退还公司办公室。

施工人员工作总结(11)

转眼间，我来到公司一年多了，一直在施工一线奋斗。在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯。我热爱施工管理，在工作中积极进取，努力学习建筑工程施工技术。我先后承担了XX发行中心工程，工程建设面积3.5万㎡，该项目荣获“省级安全文明优秀工地”称号，xxx技术学院35#、36#住宅楼工程，该项目荣获“省级安全文明优秀建筑工地”称号，xx文化街C区、D区。该项目为集团工程、xx花园9#住宅建筑项目，建筑面积5521㎡，该项目获得“省级安全文明优秀工地”称号，XXX花园社区项目，建筑面积8万㎡，本工程获得“省级安全文明优秀工地”、“市级优质结构杯”等称号。

作为一名工作多年的建筑工人，我不断丰富自己的专业知识，以务实务实的工作态度，在实践中探索，在经验中积极发展和创新，不断提高工作能力。在完成多个项目的同时，我也提高了自己，在一定程度上实现了自己。现在，我总结了自己的一系列成长和不足，希望以后能以更新更强的面貌面对工作。

一、执行岗位职责

作为项目部的管理人员，我重视控制项目的施工质量、与施工单位和监理单位的协调、团队的管理和协调，自动配合安全部门完成各项安全管理工作，密切关注材料管理，节约项目成本。重要的方面如下：

1、工程质量管理

每个建设项目都需要高标准和高起点。在施工初期，要注意团队的技能交底，注意团队人员的思想，了解项目的质量、进度和安全要求，为以后的施工奠定良好的基础。

2、团队管理协调工作

注意每个团队负责人的培训。在每次会议上，针对施工合作中存在的问题，我尽量让每个同志至少占据主导地位一次，以增加他们的经验，让每个同志都能独立处理各种问题，从而全面提高所有团队的业务技能水平。

3、安全管理工作

在工作过程中，自动配合安全部门完成施工人员的安全管理和教育是每个项目管理不可分割的一部分。

4、与建设单位和监理单位协调

作为施工管理人员，重视各项目与施工单位和监理单位的合作协调，带头研究落实施工单位和监理单位的良好建议，努力赢得施工单位和监理单位的一致好评，是施工人员不断进步的最佳体现。

5、技术管理

对于更严格的施工技术要求，必须认真学习施工图纸和施工规范，确保施工质量，同时记录施工重点、施工方法和处罚规定，使技术交底不遗漏，尽量提前预测，提前解决，针对施工初期的一些关键问题，特别强调问题的严重性，耐心解释规范的要求

二、工作中存在的问题

1、在自身方面，有时问题考虑不够全面，盲目听取施工队的意见不清楚，事件分析不详细，造成不必要的损失。在管理方面：不听指挥、不按要求施工的队伍没有受到严厉处罚。随着时间的推移，个别施工队伍有了侥幸心态，导致后期管理失控，安排工作困难，现场管理困难。在今后的管理工作中，首先要明确自己的立场，充分发挥项目管理人员在施工现场的主导作用，明确对施工队伍的奖惩，形成以项目部为中心的绝对领导方法，对不听指挥的施工队伍永远不要心软，严打严抓，树立施工威望。

2、在施工技术方面，由于施工经验仍然不足。在施工现场不能准确、快速地发现施工中存在的问题，不能灵活、巧妙地使用施工图纸和施工规范，使实际施工过程和理论施工脱轨，即不能达到预期的施工效果，使施工程序复杂，从而增加施工成本，这教训我不能在未来的施工过程中，必须熟悉施工图纸和施工规范，掌握好，努力更好地将施工规范应用到现场施工中。

三、今后的工作计划

通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以克服未来的工作，但也需要阅读更多，认真学习规范和相关文件，掌握专业知识，提高工作能力，加强工作责任感，及时做好个人工作。

简而言之，在未来的工作中，我将继续总结和反思，不断鼓励自己，丰富能量，提高自己的质量和业务水平，以适应时代和企业的发展，与我最喜欢的建筑业共同进步和成长。

施工人员工作总结(12)

在担任xxx二期经济适用房W4#建筑工程技术人员的过程中，根据自己工作的实际情况，我对自己的工作进行了分析和评价，总结了经验教训，提出了改进方法，以便在未来的工作中培养优势，规避弱点，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

作为一名技术人员，我不断学习充实自己。在参与建设的项目中，在完成项目施工测量放线的同时，编制施工方案和技术交底，负责项目技术资料的编制，与施工人员一起进行现场质量检查，协助安全人员实施、监督和检查施工现场的安全工作。

在工程施工过程中，我一直以积极的态度认真对待自己的工作，能够在各项工作中尽职尽责，顺利完成工作任务。提醒自己不要雄心勃勃，要脚踏实地，多做实事，在实践中检验自己的知识，积累施工现场的经验。施工现场的工作让我深刻理解，我在学校学到的东西远不如我实际经历过的那么牢固，我在书中学不到很多知识，这完全取决于我自己的经验。

在过去的一年里，我一直在阅读和学习更多。当我遇到施工现场的做法与书中的不同时，我及时谦虚地咨询了公司的生产经理、质检部负责人和工头。虽然有时我无法得到理论上的解释，但这是一个很好的经验。例如，重要的是要做好测量的关键工作。就我个人而言，我认为测量的关键工作：

一是选择最佳施测方案，

第二，必须进行复测，以避免人为错误。

此外，以技术交底工作为例，并不是简单地将交底交给劳务施工队签字完成工作。要认真落实交底所诉内容，在工人实际施工过程中跟踪检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心讲解指导，使分部分工程到位，避免返工，既保证了施工进度，又保证了工程质量。在工程施工中，安全是不可忽视的主要环节，根据施工现场一年的实际经验，简单谈谈安全。

最重要的是树立安全意识。首先，项目部管理人员必须有强烈的安全意识和责任感。只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能认真做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸心理去做这项工作，那就是工程安全施工中的致命隐患。因此，项目部管理人员必须从心底认识并付诸实施安全工作。对于劳务队来说，首先要做的就是安排工人进场后的安全教育培训，同时对劳务施工队进行安全技术交底。

这些工作完成后，具体实施，项目部管理人员应经常检查施工现场的安全工作，努力在萌芽状态下彻底消除安全风险。特别注意的是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。应始终督促和检查工人在进入施工现场前必须佩戴安全设施。架体支撑必须在施工过程中严格检查。施工队伍必须严格按照施工规范或规程进行施工，无安全隐患。下一步施工可在相关部门验收后进行。

在过去的六个月里，他们的专业知识得到了提高和深化，他们的工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力，更重要的是，他们积累了宝贵的工作经验。简而言之，在未来的工作中，我将以100倍的热情迎接新的挑战，在学习中取得进步和成熟，不断鼓励自己，丰富能量，提高自己的质量和专业水平。

施工人员工作总结(13)

施工安全半年工作总结 为确保我乡建筑安全生产有序发展，有效杜绝各类建筑施工 根据省安委会办公室转发的《国务院安委会办公室关于发生安全事故的深刻信息》 吸取近期事故教训，进一步加强施工安全生产的应急通知 神，结合我乡实际情况，组织开展施工安全工作，上半年没有一起建造 施工安全生产事故。

一是认真落实施工安全生产责任

为认真贯彻县安全监督部门的安全生产精神，我乡在收到文件后立案 即召开施工安全工作会议，分解落实施工安全监督责任，层层落实 实事求是地区落实安全目标责任。

二是加强施工安全检查

为加强施工安全监督，我乡坚持结合实际情况开展施工 安全施工检查工作，对检查工作进行了全面部署。通过检查，我们不仅掌握了乡镇 各施工安全生产管理情况，对存在安全隐患的要求立即整改。

三是继续深化建筑安全施工整治工作

为贯彻落实文件精神，切实加强我乡建设安全生产，有效 遏制事故多发势头，保障人民生命财产安全，与安全生产月宣传工人合作 一起进入施工现场。提高施工安全生产意识。今年，我乡有两个重大问题 建设项目：南昌村危房改造及响毛公路硬化工程。我乡的具体做法 如下：

1、村组危险改革是我乡安全生产检查的重点，结合安全生产月的宣传 传输。我乡安全检查组在半年内到施工现场进行检查 6 二是宣传安全建筑施工 2 次。

2、响毛公路硬化改造工程是县重点工程，乡镇安全检查组一直重视 本工程施工安全工作，本路段共有 6 建造涵洞，几十个挡土墙，检查 小组多次提出，所有施工现场都必须拉出警戒线和警示标志。

3、事故预防的重点是:洞口、物料提升机、施工提升机、起重机 机械安装、维护、脚手架搭拆作业、幕墙等易坠落的部位。同时， 通过平时的监督检查，我们将安全专项整治与日常安全管理相结合， 深化安全专项整改，消除若干事故隐患，逐步形成安全生产长期监督 促进安全生产形势进一步改善的机制。

四、密切关注安全生产薄弱环节

我乡始终坚持“安全第一、预防第一、综合治理”的方针 点、施工现场等工程安全管理薄弱环节的监督；加强施工队伍对施工队伍的监督 乡镇检查组定期分析工地危险源的控制能力，及时发现 安全隐患，发现薄弱环节，加强对事故多发地区和薄弱环节的监督检查 密切关注事故的预防。通过采取这些有针对性的预防措施，遏制施工人员 安全生产事故的发生。

施工人员工作总结(14)

今年以来，在各位领导的正确领导下，本着“科学发展、脚踏实地”的原则，不断加强管理，大力提高工程建设和维护管理水平，进一步提高绿化工程苗木管理水平。

绿化工作看似简单，其实并不容易。一年四季，种花种树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比较繁琐，时间性很强。我们需要脚踏实地，锐意进取，才能在各项工作中取得进步。

一、脚踏实地，尽职尽责

在过去的一年里，我认真学习了公司的新规章制度，按时上下班，认真负责自己的工作，从不放过任何细节。及时、按时完成领导安排的工作。从思想到行动，我们应该真正把公司当作家，把公司当作我们自己的事情，让每个人都有一个小家庭，把公司的事情当作首要任务，思考公司的想法，做公司的事情。

在绿化工程管理中，在严格按照政策法规、行业规范和建设单位对工程要求的同时，注重积累大量第一手资料，准确发现问题，第一时间妥善解决。全方位为所属绿化工程提供直观依据，力争在园林绿化养护水平和本单位绿化工程管理新台阶上做好技术保障。在安全生产方面，我将责任落实到每一位具体从业人员手中，制定了绿化养护、园林机具、农药使用管理等操作规程，召开安全生产会议，消除安全隐患，确保员工和财产安全。

二、立足本职工作，取得一定成绩

平时不断加强专业和非专业学习，提高工程质量，根据具体情况分析，根据当地情况采取措施，结合自己的工作经验，努力提高公共绿地景观质量，不仅完成任务，提高幼苗存活率，提高管理水平，确保公司的经济效益。在公司同事的共同努力下，幼苗的存活率有所提高。

今年，我主要参与北外环和北辰绿洲的建设和维护。今年北外环施工现场采取突击战术，紧凑化工作，统一拔草、浇水、清理。现在北环路真的在最后的交接验收中。北辰绿洲工程面临拆迁、设计、交叉施工、工程进度、苗木成活等诸多困难。然而，北辰绿洲的工作人员并没有被困难吓倒。相反，我们克服困难的方法和解决问题的信心激发了我们。在公司领导的领导下，在我们坚强的意志工作中，北辰绿洲今年春季在幼苗种植过程中取得了一定的成就，得到了总部和公司领导的认可。共种苗16多株，其中乔木14578株，灌木3700多株，地被35万株，水生植物等。绿化总成本为21764356元。在绿化的同时，我们也完成了大量的土方工程。这一成就不是我自己完成的，而是我们整个团队团结一致、共同努力的结果，也是卓信花园所有人的骄傲。

三、回忆过去，总结经验教训

绿化养护管理是工程建设后园林植物的长期养护管理。养护管理的监督要把握养护对象的特点，找到最有效的方法。方法和结果不能只取其一。俗话说“三种七种养护”要以结果为主，在养护管理上下功夫。并逐步合理编制专项施工方案，使施工成本与施工质量和公司效益和谐统一。

还需要区分施工和管理在维护工作中的差异。绿化工程施工通常具有以下特点：

1、单次。如果种植一棵树从挖坑、回土、扶正到上保护架等过程只进行一次，即只完成单棵树的种植，不再需要重复多次。

2、工艺固定。也就是说，在绿化工程的过程中，各工序的顺序基本固定，没有特殊情况，变化不大。

3、时限。也就是说，工程施工一般需要在一定的时间内完成，这是紧迫的。绿化的好季节，只有几天，每种幼苗的生活习惯不同，适宜的种植期也不同，我们应该把握适宜的种植期，以改善幼苗的生存。

与绿化工程建设不同，绿化养护管理具有以下特点：

（1）重复性和可持续性。例如，在一个生长季节，树木的修剪应根据植物的生长情况在合理的时间内进行多次修剪；喷洒药物应根据病虫害的发生情况和规律随时进行防治。因此，在具体的绿化工程维护中，往往会重复许多工作。

(2)过程不固定。绿化工程管理的发展通常容易受到温度、雨水、灾害性天气等诸多因素的影响。雨水充足，两个月内可能不需要浇水，但植物生长增加会增加修剪工作量。因此，每天需要根据实际情况随时调整哪项工作，才能合理安排人力物力，满足植物生长的需要，相对流动性很大。

（3）季节性。维护管理工作主要随季节而变化。通常以一年为周期，如冬季树木修剪整形修剪；生长季节死枝、损伤枝应及时清洗修剪；萌芽分离，去除萌芽分离的营养修剪。只要符合其生长规律，时限要求就不是很严格，可以促进植物的健康生长。

因此，维护管理的监督应与施工项目的监督不同，把握自身特点，找到有效的控制点，找到最合适的工作方式，使管理过程有序、合理、可操作，确保公司的经济效益。

在实际的维护工作中，我努力“早、全、细、新”，同时确保存活率，尽可能在最短的时间内达到理想的景观效果。在必要的情况下，我们也应该进行反季节种植，反季节种植应该比平时更加努力，注意方法和方法，使自己的生长环境与外部环境和谐统一。注重科学，采用科学的方法来改善幼苗的存活。

绿化管理措施及时，有效保证了绿化工程的质量，取得了可喜的效果。

施工人员工作总结(15)

20x年即将过去，新年即将开始。在辞旧迎新之际，回顾过去一年的工作历程，总结过去一年的工作经验教训，有利于扬长避短，在今后的工作中更好地做好技术工作。以下是对过去一年工作的总结：

一、今年的主要工作：

作为安装办公室的技术人员和预算员，我按照公司和安装办公室的规章制度，按时、质地完成施工办公室的经营管理。

技术管理：

在过去的一年里，共参加了6个新建工程的图纸会审工作，并及时通知施工人员会审内容。图纸审核后，及时编制施工组织设计和技术交底，并发给施工人员。在施工过程中，许多新建项目和在建项目多次按甲方要求协商变更水电加热项目，由于缺乏设计图纸满足使用功能，甲方在施工过程中经常发生临时变更，对于施工前签证的变更，及时准确，部分不能在施工前签证，施工完成后，立即签证。

资料管理：

对于在建、新项目，根据项目形象进度，及时准确收集材料证书、材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、部分工程质量验收，及时找到甲方土地工程师、监理工程师签字盖章，使施工数据检验批、部门、隐蔽验收、材料试验日期与实际施工日期一致，满足数据编制的要求。

预决算编制：

今年共编制预决算18份，预算造价元，共审批项目13栋，决算造价元，累计审批元。

二、具体工作情况：

今年的技术管理、数据编制、预决算工作主要具有以下特点：

工作量大：承担17个项目的技术管理和数据编制，并及时提供各项目的材料供应计划。

施工现场分散，表面广，干线长：今年石岛有两栋住宅楼，悬崖西至钢帘线，东至技校，北至橡胶厂，各施工现场相距较远。

工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更较多，监理例会频繁。

与多家建筑公司建造同一社区：技校学生公寓、盐业住宅楼C#、D#、钢帘车间与多家建筑公司相邻，工作质量好坏，不仅是个人问题，直接影响公司的声誉。

在这种情况下，如何做好技术管理和数据编制，确保工程施工质量，不仅满足甲方和监理人，赢得公司荣誉，而且确保预算和决算的编制和材料数量的提供。这个问题就在我面前。

针对这种情况，合理安排自己的工作，分清主次，抓住重点，兼顾他人。

首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点，在两个高层住宅施工现场安排大量时间，利用两个高层住宅施工到标准层，审查其他项目的预算、决算和数据编制，同时阅读大量的规范和工艺规程，根据自己掌握的水电加热施工质量问题，详细编制具体的施工要求、注意事项和规范要求，及时发给现场施工人员，做好质量预控工作，避免质量问题；在具体施工过程中，经常检查，发现问题及时由施工队长责令施工人员整改。在管理和指导两栋高层住宅楼建设的同时，安排其他施工现场的数据编制，经常加班加点编制催收数据的项目，确保数据能够按时上交。对于工程变更，现场施工人员熟悉情况，施工人员未疏散现场，甲方要求绘制平面图、系统图，多次使用电脑闲置，便于变更；金百合浴中心给排水工程变化较大，需要绘制施工图，工人立即疏散，小魏加班多晚，

最后一天晚上，甚至加班到黎明，方在工人撤离当天完成了平面图和系统图的变更，并与施工人员和甲方签证。

由于近两年小项目较多，去年刚接管安装项目预算和决算，对工作内容和程序不太熟悉。此外，还有很多项目以前没有做过决算。因此，今年年初仍有大量完成项目的决算未能及时编制。仅仅依靠工作时间，工作任务远不能按时、按质量完成。因此，一些已完成的工程图纸将在年初留在家中，充分利用夜间时间编制预算和决算；其中，丁香园住宅楼3#、益成诊所办公楼、曙光社区H#等多个项目的决算是晚上准备的，确保决算准备工作能够按时、高质量地完成。

对于甲方确定的审理项目的决算时间，确保随叫随到，不关心道路的距离、寒冷的天气和道路是否结冰，确保决算项目能够及时进行最终定案。

三、工作效果

在去年的工作和日常生活中，发现水电采暖施工存在一些常见的质量问题，具体有以下几个方面：

卫生间地漏水封高度不足，标高差异较大；

卫生间盆下与排水管连接处不密封；

给水管卡间距过大，安装不牢固；

电线分色不清；

开关、插座安装标高差异较大；

避雷箱内断接卡有锈蚀；

这些问题不仅违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响了人们的生活问题，厨房、浴室的气味，但居民无法处理。针对这些问题，施工队长和队长在每个施工现场开工初期提出了具体要求，特别强调了这个问题的严重性，耐心地向他们解释了规范中的要求和对人们生活的危害。在今年完成的项目中，这些问题基本上被消除了。

四、工作中仍存在问题

在过去两年的安装办公室数据准备和预算和决算工作中，我深深感受到了繁忙的工作和重大的责任；大事小事压在身上，经常关注这一端，却忽略了那一端，有点头轻脚重，无法全面系统地工作，主要体现在以下几个方面：

①.由于缺乏相应的经验，公司在8月份检查所有工程资料时，不清楚检验批质量验收中检验点的设置；

②.部分工程监理盖章滞后，部分工程进场材料未及时向监理人报告。

③.由于工程多，工作任务重，个别工程数据无法与工程同步。

④.考虑到个别工程的防盗，门窗安装后施工散热器、开关插座等，导致工程变更签证延误，影响决算的编制。

虽然上述问题不能影响工程质量和工程验收，但我总是觉得我没有履行技术人员和预算员的职责，我会努力在未来的工作中做得更好。

五、今后的工作计划

通过总结过去一年的工作，找出工作中的不足，以克服未来的工作，但也需要阅读更多，认真学习规范和相关文件，掌握专业知识，提高工作能力，加强工作责任感，及时做好个人工作。

简而言之，在未来的工作中，我将继续总结和反思，不断鼓励自己，丰富能量，提高自己的质量和业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步和成长。

施工人员工作总结(16)

x年来，我工区x广场站先后完成了连续墙、冠梁、支撑梁、铺装系统、端加固、多次交通改造等诸多工序。基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新工序将在x年新年迎来。工区和个人都将面临新的压力和挑战！在这方面，我制定了x年的个人工作计划，以便在新的一年里取得更大的进步和成就。

一、流程管理

1、人员安排：由于新工序的开始和增加，需要加强技术人员，确保整个工区的各项工作安全高效（包括仓库管理人员、电工、普通工人等岗位工作人员）。

2、x年2月至5月，基坑开挖阶段，基坑开挖初期人员、机械设备、应急物资基本到位，施工按基坑开挖方案有序进行。现阶段非常重要。前期基坑的开挖位置和方向决定了后续施工。我工区严格按照方案执行，及时向领导汇报现场情况。接下来，在基坑开挖施工的高潮阶段，多台挖掘机相互配合，努力确保各开挖面的安全快速前进，及时安装钢支撑连续墙，处理鼓包和入侵线。基坑开挖见底后，做好第一次验收，确保主体施工前的准备工作。

3、x年6月至10月，主体结构施工是今年的重点，也是整个车站施工的重中之重。前期的工作都是为主体结构施工而进行的，所以在这个阶段，我们的工区需要加强各个环节的管理，比如综合接地和大团队管理(人数多)。、许多大规模预留孔洞，大规模混凝土浇筑，大面积钢筋绑扎，大规模脚手架和模板搭设，以及多层次、高频率的吊装作业，特别是铺装区的施工，要求我们的技术人员盯着各个工作面，学习梁桥站的各种成功经验，以梁桥站的各种错误为警告，积极创新半铺装区和全铺装区的施工，确保x广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。将x广场站铸造成优质工程。

4、x年10月至12月是车站回填、盖板拆除和附属结构施工阶段。现阶段主要是改善整个车站的建设，恢复道路。主要困难是交通改革、合理规划场地、安全高效控制。

二、技术管理

1、认真审核图纸，确保基坑开挖深度、混凝土檩条位置、钢支撑间距、格栅柱加固，组织大家学习研究车站主体结构施工图和施工图，认真核对，并指定专人进行专项管理（钢筋、混凝土）。

2、认真做好各工序、各工作面的技术交底和安全技术交底，请工程部领导审核，让每位技术人员了解其负责任的工作面，加强对合作团队的管理，使现场的每位工人都能了解其工作内容、要求和安全注意事项。技术问题先预控，先交底，为工程施工质量、安全性和进度奠定基础

3、认真召开现场班会，总结当天的工作，安排明天的工作，确保各工作面的衔接。技术人员和合作团队的班长必须参加班会，与下一个团队交接时必须在现场交接，并特别说明工作面的各种不稳定因素。

三、现场管理

1、工程质量安全控制：根据施工规范和设计要求，检查开挖面标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板安装拆除、混凝土成型维护、脚手架搭设等情况，并由技术人员监督。在现场检查中发现质量和安全风险，及时了解施工过程，分析隐患的根源，协调施工人员处理问题，检查验收，最终消除质量和安全风险。

2、工程进度控制：密切关注基坑开挖，促进各开挖前期施工，确保材料设备供应，努力使挖掘机等设备发挥作用，积极联系出土单位，确保出土量，尽快完成基坑开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。

3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将x广场站建设成无锡文明施工现场。去年，我们的工作区做得不够。今年，这两个场地被分成几个块，每个技术人员负责一个块。如果场地不符合要求，将受到处罚。并加强对警卫的管理。

4、人员管理:由于我们工区增加了一些新人，缺乏工作经验，在下一步开展各种工作的同时，我会以我为首，及时向梁溪大桥站和领导咨询学习信息和规范。

四、工程成本控制

1、石油控制：目前，现场已有多台挖掘机在工作。首先，在加油方面，应进行三次检查（仓库管理员、技术人员、司机），以消除来源的浪费。让每台挖掘机发挥其作用，缩短运输距离和倒车次数。

2、钢筋、混凝土等原材料：涉及钢筋半成品加工，要求技术人员反复核实图纸，确保半成品的准确性、必要性和实用性，确保钢筋原材料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及混凝土使用时，要求技术人员报告计划使用，团队报告计划使用，采用双控制，剩余不足以补充，有效控制混凝土使用。

3、收方工作：仔细检查合同，确定收方的位置和内容，并与工程部领导和计划生育部共同确认。整理收方信息，并及时向工程部领导汇报收方结果。确保收方的及时性、真实性和准确性。

五、个人想法

1、现场文明施工加强管理：21世纪国家倡导和谐、文明，无锡政府要求我们“一、两”，项目部领导要求我们高标准文明施工，工区坚决响应号召，加强文明施工管理，加强文明施工力量，门高标准培训，严格执行岗位职责。合作团队的培训使合作团队必须达到“第一次模拟考试和第二次模拟考试”的标准。

2、合作团队管理：技术交底和安全技术交底必须到位，坚决杜绝反工作。促进合作团队安全、快速、高质量地完成各项任务。必须严厉打击其工作中的违规行为。

3、个人工作改进：由于缺乏个人工作经验和知识，以前在工作中犯了很多错误，所以有很多地方需要改进和学习。首先，我们应该发挥表彰作用。首先，我们应该学习更多，经常学习和改进计划，以避免不必要的损失。二是多学习，要时刻学习主体施工图、建筑图等，以便在工作困难时能想出解决问题的好办法。第三，多学习，经常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理事故的能力，及时有效地解决突发事件。第四，多学习，经常学习演讲材料，经常看一些娱乐节目，加强沟通能力，提高与业主、监督、领导的沟通能力，使工作能够有效完成。

明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点。认真听取他人的忠诚意见。努力工作，努力学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，真正走上管理之路。我也会向其他同事学习，互相学习，交流良好的工作经验，共同进步。获得更好的工作成绩。

以上是我的x年工作计划和发展方向。我希望通过自己的努力和他人的帮助，我能成功地实现计划并取得突破，在x年内取得更好的成绩，全面提高自己。

施工人员工作总结(17)

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一、在建工程情况

___项目蒸蒸日上。由于土方单位在工程开工挖掘过程中的挖掘方案和工艺错误，地下车库未能按进度节点完成施工。给开发公司带来了不利因素。为了达到这个目的，我们的项目部要求各施工管理人员和施工队伍在年底前将__主体结构封顶。同时，项目部管理人员要求现场蹲管理，从头到尾，严格按照项目部进度节点进行质量控制和进度精心施工，确保安全。预计_______________________________________

二、工程质量

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三、安全生产

今年__工地没有发生安全事故，很可喜。由于管理人员指挥不当，前期安全工作引起了安检站的批评。目前，安全工作的整改离不开业主和监理领导和员工的共同努力。为了保证后期的安全生产，项目部加强了安全意识，投入了大量的现场教育时间，加强了安全施工生产的宣传教育，取得了显著的效果。

我们在安全检查、安全教育、安全责任等方面做了大量的工作，特别是我项目的主要设备是持有证书，以防止各种事故的发生。今年没有安全事故，安全工作往往是一项不懈的工作，要制度化安全教育工作，规范治理。

四、文明建设

项目文明施工是反映企业管理水平和信誉的重要窗口。__项目部接待了建设部领导。在文明施工和施工标准化管理方面，我们借鉴了良好的经验，比当地企业要好得多。现场文明施工只是其中的一部分，我们将更加努力，成为同一行业的领导者。

五、工程施工中遇到的问题

__施工现场由于各种原因，管理人员没有责任感；现场劳务人员严重不足，我项目部和团队耐心说服，加班；当公司资金短缺时，劳务团队要求生活费，我项目部站出来解决。定期组织劳务队人员教育问题不到位。我项目部管理人员在安全、质量、进度上到文明现场，在管理过程中严格检查。禁止严重破坏企业形象。由于项目是前期施工遗留下来的，我们很难控制安全、质量、进度和文明现场，这对业主和监理产生了很大的影响。

六、团结管理团队

在今年的工作总结中，“团结、互助、改进”的工作形式，创造了一种和谐的工作思想。只有良好的思想是正确的，认真的工作。在实际工作中大力推进实施、监督和跟踪。项目部经理经常沟通，了解项目的各个方面，要求及时制止不和谐音符，只要有利于工作的发展，项目部就会给予充分的支持和合作。

今年似乎是暮光之城，缺乏活力，今年是如此困难，酸、甜、苦、辣，员工没有责任感，但__项目我们没有放弃，致力于项目现场，现场有了新的场景。

施工人员工作总结(18)

时间过得真快。一段时间的工作已经结束了。回顾这段时间的工作，我相信你有很多感受。此时，最关键的工作总结如何落后！如何写工作总结才能更引人注目？以下是小编编撰的建筑工程师个人年度工作总结模型。我希望它能帮助你。

多年来，我来到集团建筑设计院工作。通过xx个月的试用期，我有幸成为集团的员工。回顾过去几个月的工作，在公司领导和同事的支持和帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求更好地完成自己的工作；在此，我衷心感谢公司的领导和同事，感谢公司给了我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作和学习，专业技能和思想发生了很大的变化。近几个月的工作总结如下:

一、实习阶段的理解

对于刚毕业的大学生来说，从事设计工作既是机遇，也是挑战。我有幸成为集团建筑设计院的一员。在我刚开始工作的几个月里，我尽快适应了工作环境，融入了设计院的集体。在领导和同事的关心、支持和帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提高专业水平，积累经验。在此期间，我主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规定》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等，特别是对钢结构设计的理念，从初步认识到更高层次。在过去的几个月里，我学会了提高工程量、工程量报价和门式刚架的设计。通过这些工作，我逐渐提高了对钢结构轻型房屋设计的理解，各部件的连接和设计更加全面、经济合理。在此期间，通过处理资格升级文件，整理简单的数据，锻炼耐心，认识到认真、负责、认真做任何工作，处理同事之间的关系，以及与集团各部门联系的重要性。

通过不断学习和实践，应用理论知识，逐步提高专业技能，了解设计工作的核心，本着集团“倡导完美、追求卓越、卓越、不遗余力”的企业口号，积极响应和倡导“家庭、心、力量”的企业声誉精神，为设计院的发展做出更多的贡献。

二是加强自学，提高专业知识水平

通过近几个月的实习，我意识到我仍然缺乏知识、能力和经验，所以我不能在工作和学习中掉以轻心。我应该更加投入，不断学习，向书本、周围领导和同事学习。这样，我觉得我仍然取得了一些进步。经过不断的学习和积累，我有一定的设计经验，能够以正确的态度对待各种工作任务，热爱自己的工作，努力落实到实际工作中。积极提高各项专业素质，争取工作的积极性，有较强的专业精神和责任感，努力提高工作效率和质量。

三、存在的问题和未来的努力方向

近几个月来，我在工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

首先，刚刚进入社会开始工作，缺乏经验，特别是设计工作是一项相对困难的工作，在实践中学习，多思考，仔细阅读图纸，理解，熟悉设计规范；第二，有时工作懒惰，不够积极，工作效率需要提高；

第三，他们自己的理论水平、专业知识、工作经验仍然非常缺乏，应该更加努力地学习和实践。

在今后的工作和学习中，我决心认真提高专业知识水平，增强责任感，为设计院的快速发展、公司的跨越式经济发展做出贡献。我认为我应该努力工作：

首先，加强学习，拓宽知识范围。努力学习专业知识和相关经验，咨询领导和同事等有经验的人。加强对钢结构设计发展背景和方向的理解，加强对同一行业周边环境和发展的理解和学习，了解自身的优缺点；

第二，按照实事求是的原则，积极做好自己的工作，不拖延；第三，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，努力取得更大的工作成果。

本着万斯达集团“倡导完美、追求卓越、卓越、不遗余力”的企业口号，积累和倡导“家庭、心、力量”的企业声誉精神，不辜负公司领导的关心和帮助，以及同事的大力支持和帮助，加强学习，认真负责，提高自己，为集团的发展做出更多的贡献。

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