电梯维保员工作总结(通用7篇）

电梯维修人员工作总结(1)

20年即将过去。回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场景一个接一个地呈现在我们面前。在过去的一年里，电梯维修专业在服务中心领导、工程经理的亲切关怀和具体指导下取得了巨大的进步。电梯维修专业的工作得到了业户的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。

一、做好设备设施的日常维护工作

制定周、月、季、半年的设备设施维修计划，有针对性地安排日常维修任务。规划合理地做好日常维护工作。根据公司相关操作指导书的规定，安排日常检查和电梯机房设备进行全面细致的维护，确保设备设施的安全使用和运行。

二、上一年的工作大概有以下几项。

将电梯轿厢内的4个22W环形管灯换成2个20W长日光灯，既节约了能源，又减少了材料的损耗。

做好电梯维修工作，无隐患电梯，电梯年检通过率达到100%。

电梯应急服务随叫随到不超时。问题不过夜。

及时解决检查工作中发现的问题。

维修电梯电话和电话线路。

有待解决的电梯设备问题：

5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严重，经常接触不良导致电梯故障，必须更换。

9#楼4单元电梯机房有一路电源不能使用。

电梯轿厢内多部电话损坏严重，必须更换。

不能使用外部电话线老化，必须更换。

电梯轿厢内的防护木版支撑木严重丢失，许更新。

电梯轿厢内有机板人为损坏严重。

从粗暴使用电梯的现象来看，装修工人增加了使用电梯的风险。

第三，电梯维修的下一年计划

做好维护计划，做好日常巡视、周、月、季的维护工作。

加强节假日前的维护工作。

加强节假日的值班和巡视工作。

针对每个梯子进行有针对性的维护。

四、做好安全生产工作

强弱电专业新人多，树立安全生产意识，做好安全生产至关重要。为此，我们反复进行培训，反复灌输安全生产理念。对高空作业、电器火灾、电器用具使用等实例进行近似实战训练，做到安全第一思想不放松。取得了良好的效果，消除了设备和人身安全事故的发生。

五、发扬团队精神合作，帮助其他部门

有自己的项目特点，就是有会议服务、小家电维修、清洁、搬运杂物等工作，密切配合，帮助其他部门完成繁重的相关工作。

六、掌握现代信息培训，提高维修人员的技术素质

各级领导非常重视工程技术人员的培训，中心领导亲自购买了电梯培训材料，大家都很感动。领导的重视调动了人员的学习热情，积极学习相关理论知识，并应用于实际维护工作。根据相关培训计划，强弱电专业组织了理论知识笔试和实践技能竞赛，取得了良好的效果。

七、做好员工“爱岗敬业”教育，宣传企业文化

组织新老员工学习公司的规章制度，讲述具体维护、检查方法、设备维护要求、员工手册、岗位职责、职业道德等基本要求，组织学习考核。在工作中，互相关心，互相帮助，营造_氛围，增强团队凝聚力。组织学习企业报告和优秀员工事迹，明确榜样的力量是无限的，榜样的形象是辉煌的。提高新员工对企业的认知，注重软要素在企业文化中的作用，以人为本，尊重人，依靠人，公平对待人，提高新老员工的自尊，充分发挥自己的智慧，调动工作热情。新老员工在企业文化认同方面达到了更高的水平。

八、认真组织安排年终设备维护工作

临近年底，制定应急预案，组织安排人员对电梯机房设备进行全面检查，确保设备设施的安全运行。

九、工作经验教训及来年展望

电梯维修专业人员较多，流动性大，技术质量参差不齐，执行力和学习能力存在差距。如何调动员工的积极性，在工作中不断磨合，充分发挥每个人的工作效率存在不足。在新的一年里，我相信在服务中心领导的有效管理下，在工程经理的合理安排下，我们将能够克服不足，并取得进一步的进步。

最后，作为电梯维修主管，我对电梯的专业维修工作深感责任重，负担重。服务中心领导给了我充分的信任。信任是我努力工作，不断提高管理水平的动力。我会认真高效，以身作则，配合工程经理的工作，在新的一年里戒骄戒躁，开创新的工作局面。

 

电梯维修人员工作总结(2)

电梯维修人员半年总结模型

20XX年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场景一个接一个地呈现在我们面前。在过去的一年里，电梯维修专业在服务中心领导、工程经理的亲切关怀和具体指导下取得了长足的进步。电梯维修专业的工作得到了业户的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。

一、做好设备设施的日常维护工作

制定周、月、季、半年

设备设施维修计划，有针对性，有针对性地安排日常维修任务。规划合理地做好日常维护工作。根据公司相关操作指导书的规定，安排日常检查和电梯机房设备进行全面细致的维护，确保设备设施的安全使用和运行。

上一年的工作如下：

将电梯轿厢内的4个22W环形管灯换成2个20W长日光灯，既节约了能源，又减少了材料的损耗.

做好电梯维修工作，无隐患梯，电梯年检通过率达到100%

电梯应急服务随叫随到不超时。问题不过夜

检查工作应及时解决问题

维修电梯电话和电话线路

有待解决的电梯设备问题：

5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严重，经常接触不良导致电梯故障，须更换.

9#楼4单元电梯房一路电源不能使用

电梯轿厢内多部电话损坏严重，必须更换.

不能使用外部电话线老化，必须更换.

电梯轿厢内的防护木版支撑木严重丢失，允许更新.

电梯轿厢内有机板人为损坏严重.

从粗暴使用电梯现象来看，装修工人，增加了使用电梯的风险.

下一年三电梯维修计划

做好维护计划，做好日常检查、周、月、季的维护工作.

加强节假日前的维护和维护

加强节假日值班巡视工作

针对每个梯子进行有针对性的维护

四是做好安全生产工作

强弱电专业新人较多，树立安全生产意识，做好安全生产至关重要。为此，我们反复进行培训，反复灌输安全生产理念。为此，我们反复进行培训，反复灌输安全生产的理念。高空作业、电气火灾、电气设备使用等实例进行类似的实际作战要求培训，使安全第一思想不放松。取得了良好的效果，消除了设备和人身安全事故的发生。

发扬团队精神合作，帮助其他部门

有自己的项目特点，就是有会议服务、小家电维修、清洁、搬运杂物等工作，密切配合，帮助其他部门完成繁重的相关工作。

掌握现代信息培训，提高维修人员的技术素质

各级领导非常重视工程技术人员的培训，中心领导亲自购买了电梯培训材料，大家都很感动。领导的重视调动了人员的学习热情，积极学习相关理论知识，并应用于实际维护工作。根据相关培训计划，强弱电专业组织了理论知识笔试和实践技能竞赛，取得了良好的效果。

七、做好员工“爱岗敬业”教育，宣传企业文化

组织新老员工学习公司的规章制度，讲述具体维护、检查方法、设备维护要求、员工手册、岗位职责、职业道德等基本要求，组织学习考核。工作中以旧带新，生活中互相关心，营造___的氛围，增加团队凝聚力。组织学习企业报告和优秀员工事迹，明确榜样的力量是无限的，榜样的形象是辉煌的。提高新员工对企业的认知，注重软要素在企业文化中的作用，以人为本，尊重人，依靠人，公平对待人，提高新老员工的自尊，充分发挥自己的智慧，调动工作热情。新老员工在企业文化认同方面达到了更高的水平。

八、认真组织安排年终设备维修工作

临近年底，制定应急预案，组织安排人员对电梯机房设备进行全面检查，确保设备设施的安全运行。

九、工作经验教训及来年展望

电梯维修专业人员较多，流动性大，技术质量参差不齐，执行力和学习能力存在差距。如何调动员工的积极性，在工作中不断磨合，充分发挥每个人的工作效率存在不足。在新的一年里，我相信在服务中心领导的有效管理下，在工程经理的合理安排下，我们将能够克服不足，并取得进一步的进步。

最后，作为电梯维修主管，我对电梯的专业维修工作深感责任重，负担重。服务中心领导给了我充分的信任。信任是我努力工作，不断提高管理水平的动力。我会认真高效，以身作则，配合工程经理的工作，在新的一年里戒骄戒躁，开创新的工作局面。

 

电梯维修人员工作总结(3)

20年即将过去。回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场景一个接一个地呈现在我们面前。在过去的一年里，电梯维修专业在服务中心领导、工程经理的亲切关怀和具体指导下取得了巨大的进步。电梯维修专业的工作得到了业户的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。

一、做好设备设施的日常维护工作

制定周、月、季、半年的设备设施维修计划，有针对性地安排日常维修任务。规划合理地做好日常维护工作。根据公司相关操作指导书的规定，安排日常检查和电梯机房设备进行全面细致的维护，确保设备设施的安全使用和运行。

二、上一年的工作大概有以下几项。

将电梯轿厢内的4个22W环形管灯换成2个20W长日光灯，既节约了能源，又减少了材料的损耗。

做好电梯维修工作，无隐患电梯，电梯年检通过率达到100%。

电梯应急服务随叫随到不超时。问题不过夜。

及时解决检查工作中发现的问题。

维修电梯电话和电话线路。

有待解决的电梯设备问题：

5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严重，经常接触不良导致电梯故障，必须更换。

9#楼4单元电梯机房有一路电源不能使用。

电梯轿厢内多部电话损坏严重，必须更换。

不能使用外部电话线老化，必须更换。

电梯轿厢内的防护木版支撑木严重丢失，许更新。

电梯轿厢内有机板人为损坏严重。

从粗暴使用电梯的现象来看，装修工人增加了使用电梯的风险。

第三，电梯维修的下一年计划

做好维护计划，做好日常巡视、周、月、季的维护工作。

加强节假日前的维护工作。

加强节假日的值班和巡视工作。

针对每个梯子进行有针对性的维护。

四、做好安全生产工作

强弱电专业新人多，树立安全生产意识，做好安全生产至关重要。为此，我们反复进行培训，反复灌输安全生产理念。对高空作业、电器火灾、电器用具使用等实例进行近似实战训练，做到安全第一思想不放松。取得了良好的效果，消除了设备和人身安全事故的发生。

五、发扬团队精神合作，帮助其他部门

有自己的项目特点，就是有会议服务、小家电维修、清洁、搬运杂物等工作，密切配合，帮助其他部门完成繁重的相关工作。

六、掌握现代信息培训，提高维修人员的技术素质

各级领导非常重视工程技术人员的培训，中心领导亲自购买了电梯培训材料，大家都很感动。领导的重视调动了人员的学习热情，积极学习相关理论知识，并应用于实际维护工作。根据相关培训计划，强弱电专业组织了理论知识笔试和实践技能竞赛，取得了良好的效果。

七、做好员工“爱岗敬业”教育，宣传企业文化

组织新老员工学习公司的规章制度，讲述具体维护、检查方法、设备维护要求、员工手册、岗位职责、职业道德等基本要求，组织学习考核。在工作中，互相关心，互相帮助，营造_氛围，增强团队凝聚力。组织学习企业报告和优秀员工事迹，明确榜样的力量是无限的，榜样的形象是辉煌的。提高新员工对企业的认知，注重软要素在企业文化中的作用，以人为本，尊重人，依靠人，公平对待人，提高新老员工的自尊，充分发挥自己的智慧，调动工作热情。新老员工在企业文化认同方面达到了更高的水平。

八、认真组织安排年终设备维护工作

临近年底，制定应急预案，组织安排人员对电梯机房设备进行全面检查，确保设备设施的安全运行。

九、工作经验教训及来年展望

电梯维修专业人员较多，流动性大，技术质量参差不齐，执行力和学习能力存在差距。如何调动员工的积极性，在工作中不断磨合，充分发挥每个人的工作效率存在不足。在新的一年里，我相信在服务中心领导的有效管理下，在工程经理的合理安排下，我们将能够克服不足，并取得进一步的进步。

最后，作为电梯维修主管，我对电梯的专业维修工作深感责任重，负担重。服务中心领导给了我充分的信任。信任是我努力工作，不断提高管理水平的动力。我会认真高效，以身作则，配合工程经理的工作，在新的一年里戒骄戒躁，开创新的工作局面。

 

电梯维修人员工作总结(4)

20年过去了，有必要总结一年的部门和个人工作，根据实际情况调整明年的工作，以确保公司全年工作的顺利进行。

维修部的工作主要分为三个方面：业务、维修和运营。

一、经营工作

业务计划的主要工作是明确维修合同，清理应收维修款，稳定原客户，续签原合同。目前，原维修合同已清理，应收维修款全部明确。除历史原因、货款、安装款等原因外，大部分原客户关系基本稳定并延续。只有_x维修运营项目是我们主动放弃的项目，不可避免的不确定性损失更大。还有__维修项目合同到期的客户自保。x、_x维修项目仍存在不确定性，其他近_x项目均已延续。新增和续签的维修项目坚持合同第一的原则，即在进入维修前有合同，以避免使我们的维修工作陷入被动和尴尬的境地。

下一步的业务主要是：

①配备_x专职维修业务人员(内选或外聘);

②继续追求原欠款，及时收回到期应收款，努力不形成新的欠款；

③稳定原有维修项目，并签订了额外的合同项目。

二、维修工作

维护工作是维护部门的中心工作。接手后，我专注于人们的工作，并与所有维护人员进行了单独的对话，了解他们的思想、住所工作、家庭情况、部门对公司的看法和希望。通过这些交流，我认为我们的大多数维护人员基本上是稳定的，基本上是好的。主要问题是如何引导他们，如何给他们一个成长和工作的平台。这包括他们主要关心的三个方面:收入、技术能力、工作和生活环境(吃、住、行)。目前，我也非常关注维修人员在这三个方面，从厕所盖，网站可以洗澡，现场可以做饭，冬季室温可以睡觉，确保每个人每月可以休息两天回家每个人的工资和实际水平差距是我关心和需要解决，我认为如果盲目强调工作，没有基本的工作和生活保证，其工作质量是可以想象的。经过近半年的工作，上述问题得到了不同程度的改善，但仍有许多工作要做。

目前，有两个人的生活和工作空间小于6平方米，有些维修点休息室长期潮湿，有些维修点不能自己做饭，每顿饭都必须在外面买，等等，有很多类似的问题需要解决。

今年上半年，当维修人员数量与去年基本相同时，维修人员增加了近_x台，增加了三包电梯的应急维修和服务。目前，除_____________________________________

下一步的主要工作

①各站根据实际维修量配备维修人员和相应的技术力量。

②加强各站的基础设施建设。有各种必要的管理制度、技术资料、模型图纸、维护档案、相关电梯标准等。

③应急维修的反应和施工能力。

④加强整体维修人员的形象。

⑤加强公司前期学生的技术培训，使他们能够尽快独立进行维修和初级维修。

⑥完善生活保障工作。基本生活需求中存在的问题主要有解决，如住宿环境、烹饪条件、洗澡条件、看电视等。

三、操作工作

虽然电梯运营不是公司的主要盈利工作，但这项工作涉及的精力最大。首先是人员不稳定。去年的换人率约为90%。虽然今年改进或采用了一些新的管理方法，比去年有所改善，但目前也达到了30%左右，因此增减人员的工作量非常大。人员流动的主要问题是工资低、强度高，部分人员身体不适应开梯。现在在职人员应该说大部分都比较稳定。今年到目前为止，运营增加了_部门，司梯工比去年增加了近_人，新签订的运营合同价格大幅上涨。下一步的主要工作：

①试着把不重要的运营项目交给专业的劳务公司去做，我们去监督。

②设专人管理所有运营项目。

③控制和减少人员流失，解决梯工业余生活问题。

④在我公司工龄较长的司梯工岗位工资有限提高。(目前有两年以上的_人，其中三年以上的_人)

⑤操作证复审考证工作。

四、问题及建议

①目前，应该说，维修部的工作基本上走上了正确的轨道，但仍存在许多问题，包括人员思想和服务意识、责任感两极分化、个人缺乏主动性、综合技术能力普遍较低，特别是独立处理故障的能力较差。这些方面还有很多工作要做。

②特别是其他大品牌的电梯，需要提高处理自动扶梯和外梯故障的能力。

③提高及时解决投诉的能力。

④增加高级维修人员。

 

电梯维修人员工作总结(5)

20XX年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场景一个接一个地呈现在我们面前。在过去的一年里，电梯维修专业在服务中心领导、工程经理的亲切关怀和具体指导下取得了长足的进步。电梯维修专业的工作得到了业户的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。

一、做好设备设施的日常维护工作

制定周、月、季、半年

设备设施维修计划，有针对性，有针对性地安排日常维修任务。规划合理地做好日常维护工作。根据公司相关操作指导书的规定，安排日常检查和电梯机房设备进行全面细致的维护，确保设备设施的安全使用和运行。

上一年的工作如下：

将电梯轿厢内的4个22W环形管灯换成2个20W长日光灯，既节约了能源，又减少了材料的损耗.

做好电梯维修工作，无隐患梯，电梯年检通过率达到100%

电梯应急服务随叫随到不超时。问题不过夜

检查工作应及时解决问题

维修电梯电话和电话线路

有待解决的电梯设备问题：

5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严重，经常接触不良导致电梯故障，须更换.

9#楼4单元电梯房一路电源不能使用

电梯轿厢内多部电话损坏严重，必须更换.

不能使用外部电话线老化，必须更换.

电梯轿厢内的防护木版支撑木严重丢失，允许更新.

电梯轿厢内有机板人为损坏严重.

从粗暴使用电梯现象来看，装修工人，增加了使用电梯的风险.

下一年三电梯维修计划

做好维护计划，做好日常检查、周、月、季的维护工作.

加强节假日前的维护和维护

加强节假日值班巡视工作

针对每个梯子进行有针对性的维护

四是做好安全生产工作

强弱电专业新人较多，树立安全生产意识，做好安全生产至关重要。为此，我们反复进行培训，反复灌输安全生产理念。为此，我们反复进行培训，反复灌输安全生产的理念。高空作业、电气火灾、电气设备使用等实例进行类似的实际作战要求培训，使安全第一思想不放松。取得了良好的效果，消除了设备和人身安全事故的发生。

发扬团队精神合作，帮助其他部门

有自己的项目特点，就是有会议服务、小家电维修、清洁、搬运杂物等工作，密切配合，帮助其他部门完成繁重的相关工作。

掌握现代信息培训，提高维修人员的技术素质

各级领导非常重视工程技术人员的培训，中心领导亲自购买了电梯培训材料，大家都很感动。领导的重视调动了人员的学习热情，积极学习相关理论知识，并应用于实际维护工作。根据相关培训计划，强弱电专业组织了理论知识笔试和实践技能竞赛，取得了良好的效果。

七、做好员工“爱岗敬业”教育，宣传企业文化

组织新老员工学习公司的规章制度，讲述具体维护、检查方法、设备维护要求、员工手册、岗位职责、职业道德等基本要求，组织学习考核。工作中以旧带新，生活中互相关心，营造___的氛围，增加团队凝聚力。组织学习企业报告和优秀员工事迹，明确榜样的力量是无限的，榜样的形象是辉煌的。提高新员工对企业的认知，注重软要素在企业文化中的作用，以人为本，尊重人，依靠人，公平对待人，提高新老员工的自尊，充分发挥自己的智慧，调动工作热情。新老员工在企业文化认同方面达到了更高的水平。

八、认真组织安排年终设备维修工作

临近年底，制定应急预案，组织安排人员对电梯机房设备进行全面检查，确保设备设施的安全运行。

九、工作经验教训及来年展望

电梯维修专业人员较多，流动性大，技术质量参差不齐，执行力和学习能力存在差距。如何调动员工的积极性，在工作中不断磨合，充分发挥每个人的工作效率存在不足。在新的一年里，我相信在服务中心领导的有效管理下，在工程经理的合理安排下，我们将能够克服不足，并取得进一步的进步。

最后，作为电梯维修主管，我对电梯的专业维修工作深感责任重，负担重。服务中心领导给了我充分的信任。信任是我努力工作，不断提高管理水平的动力。我会认真高效，以身作则，配合工程经理的工作，在新的一年里戒骄戒躁，开创新的工作局面。

 

电梯维修人员工作总结(6)

20年上半年，在中央领导的正确领导和主管领导的直接领导下，在相关部门的合作和支持下，电梯检验部在上半年通过各部门同志的共同努力取得了一定的成果。现将20_年上半年工作总结如下:

一、思想素质和党风廉政建设

在党风廉政建设方面，我部通过集中学习和典型案例教育，进一步提高了全体人员的廉政意识，确保了党风廉政建设和反腐败工作的落实，更好地落实了《党风廉政建设和作风建设责任书》。

根据中心创建市文明单位活动的部署，我部积极开展相关工作，_还在中心创建市文明单位动员会议上发布了倡议。

在“解放思想，扩大开放”的讨论活动中，我部积极组织部门全体人员学习、讨论和发现问题，制定整改计划和措施。同时，按要求做好“欢迎_”、讲文明、树新风、展风采活动的相关工作。

二、安全工作管理目标

安全工作是检验工作的重中之重，电梯检验部始终把安全工作作为本部门工作的重中之重。

我部严格按照与中心签订的《安全管理目标责任书》的要求和工作，贯彻“安全第一、预防第一”的方针针对检查工作的具体情况和存在的问题，部门坚持现场检查前会议制度，检查人员在每次检查前对电梯用户和施工单位进行安全和技术交底，向用户和施工单位解释检查工作中的安全要求，避免

使用单位和施工单位在检查过程中的不安全行为。

作为部门安全工作管理的第一负责人，副部门经常对安全工作进行深入检查，督促检查人员严格按照检查前和检查过程中的检查安全操作规程进行检查。不符合检查安全条件的，不进行检查，严格控制安全事故。同时，认真积极做好消防治安工作，落实安全工作。

我部通过加强部门内部安全管理，杜绝了重大安全责任事故、公安事故和群体性事件的发生。发生无钱物、票据、档案等公共财产损失、盗窃、泄密。

三、工作质量管理

坚持组织部门全体人员每周学习国家标准、检验程序、中心质量体系文件，讨论检验工作中遇到的实际问题，分析质量技术部抽查和检验报告检查中发现的问题，找出检验工作中的薄弱环节，有针对性地解决，提高检验技术水平和检验质量。

部门主任、副部长经常定期、不定期地深入检查现场，抽查新安装、改造、维修、定期检查的电梯、自动扶梯检查，严格控制检查工作质量，杜绝重大检查工作失职。

四、行政管理目标

为了做好团队建设和制度建设，我部完善了与检测质量、检测安全和检测费率直接相关的分配方法，鼓励部门积极工作；通过提高技术骨干人员的待遇，调动检查人员提高学术学习的积极性；通过制定年度培训考核计划，将考试结果作为培训效果的测试，促进检查人员有意识地学习专业技术知识，提高团队的战斗力。

完善和加强部门内部管理，加强部门管理方法、工作流程和内部分配方法，增强各部门人员的责任感和工作热情。严格执行中心的行政管理制度。

今年，我部实施了远郊区县检验任务承包工作模式，取得了良好的效果。

五、服务质量管理

为了提高服务质量，我部不断加强对本部门人员服务意识的教育，定期向电梯用户和施工单位了解内部人员和检查人员的工作，及时改进问题。

今年x月，我部配合质量技术部对本部门检验人员进行了现场检验比较，提高了本部门人员的责任感和服务意识。

根据中心“特种设备严重事故隐患及时通知豁免规定”，认真做好严重事故隐患通知和报告工作，每次电梯检查后，立即书面通知

被检查单位和被检查单位人员确认签字；检查中发现的严重事故隐患的具体情况，应当在规定的时间内向当地行政监察部门报告。

为提高我部检查人员的理论水平和实际工作技能，根据市局大培训、大锻炼、大考试的要求，我部一名人员到企业参加为期三个月的锻炼，派出5名检查人员参加国家局组织的电梯检查人员培训。

六、检查任务目标

定检率达到94%，设备检验率和严重事故隐患报告率达到100%。到期未检查的电梯按规定收集见证材料，并按规定及时报告。

七、业务发展

在业务发展方面，我部x月底完成电梯限速器检验仪设备后，全面开展了限速器检验。今年上半年，已有1535台电梯限速器进行了检查。

同时，积极探索别墅、电梯、船用电梯的检验、委托评估和鉴定。

八、科技工作

积极开展科研工作，完成市局项目《__________________________

九、体会

上半年，我部实施了远郊县检验任务承包方式，提高了远郊县的检验效率，尝到了求变带来的甜头。过去，远郊县的检查工作由部门统一安排。由于检查数量大、区县多、检查时间分散等原因，远郊县每次检查数量少，检查次数多，受交通问题困扰，大大影响了检查效率。今年上半年，检测组远郊县检验任务承包后，在部门的统一调控下，各远郊县有专人与区县局、用户单位、维修单位联系检查时间，可相对集中安排远郊县用户和维修单位的电梯检查，得到用户特别是维修单位的高度认可。

在实际实施中也存在许多困难。我们将继续探索和完善远郊县的电梯检查问题，并在其他方面进行改革和探索，以提高整体检查效率。

 

电梯维修人员工作总结(7)

20________________________________________电梯维修专业的工作得到了业户的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。

一、做好设备设施的日常维护工作

制定周、月、季、半年的设备设施维修计划，有针对性地安排日常维修任务。规划合理地做好日常维护工作。根据公司相关操作指导书的规定，安排日常检查和电梯机房设备进行全面细致的维护，确保设备设施的安全使用和运行。

二、上一年的工作大概有以下几项。

将电梯轿厢内的4个22W环形管灯换成2个20W长日光灯，既节约了能源，又减少了材料的损耗。

做好电梯维修工作，无隐患电梯，电梯年检达到100%。

电梯应急服务随叫随到不超时。问题不过夜。

及时解决检查工作中发现的问题。

维修电梯电话和电话线路。

有待解决的电梯设备问题：

5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严重，经常接触不良导致电梯故障，必须更换。

9#楼4单元电梯机房有一路电源不能使用。

电梯轿厢内多部电话损坏严重，必须更换。

不能使用外部电话线老化，必须更换。

电梯轿厢内的防护木版支撑木严重丢失，许更新。

电梯轿厢内有机板人为损坏严重。

从粗暴使用电梯的现象来看，装修工人增加了使用电梯的风险。

第三，电梯维修的下一年计划

做好维护计划，做好日常巡视、周、月、季的维护工作。

加强节假日前的维护工作。

加强节假日的值班和巡视工作。

针对每个梯子进行有针对性的维护。

四、做好安全生产工作

强弱电专业新人多，树立安全生产意识，做好安全生产至关重要。为此，我们反复进行培训，反复灌输安全生产理念。对高空作业、电器火灾、电器用具使用等实例进行近似实战训练，做到安全第一思想不放松。取得了良好的效果，消除了设备和人身安全事故的发生。

五、发扬团队精神合作，帮助其他部门

有自己的项目特点，就是有会议服务、小家电维修、清洁、搬运杂物等工作，密切配合，帮助其他部门完成繁重的相关工作。

六、掌握现代信息培训，提高维修人员的技术素质

各级领导非常重视工程技术人员的培训，中心领导亲自购买了电梯培训材料，大家都很感动。领导的重视调动了人员的学习热情，积极学习相关理论知识，并应用于实际维护工作。根据相关培训计划，强弱电专业组织了理论知识笔试和实践技能竞赛，取得了良好的效果。

七、做好员工“爱岗敬业”教育，宣传企业文化

组织新老员工学习公司的规章制度，讲述具体维护、检查方法、设备维护要求、员工手册、岗位职责、职业道德等基本要求，组织学习考核。工作中以旧带新，生活中互相关心帮助，营造__氛围，增强团队凝聚力。组织学习企业报告和优秀员工事迹，明确榜样的力量是无限的，榜样的形象是辉煌的。提高新员工对企业的认知，注重软要素在企业文化中的作用，以人为本，尊重人，依靠人，公平对待人，提高新老员工的自尊，充分发挥自己的智慧，调动工作热情。新老员工在企业文化认同方面达到了更高的水平。

八、认真组织安排年终设备维护工作

临近年底，制定应急预案，组织安排人员对电梯机房设备进行全面检查，确保设备设施的安全运行。

九、工作经验教训及来年展望

电梯维修专业人员较多，流动性大，技术质量参差不齐，执行力和学习能力存在差距。如何调动员工的积极性，在工作中不断磨合，充分发挥每个人的工作效率存在不足。在新的一年里，我相信在服务中心领导的有效管理下，在工程经理的合理安排下，我们将能够克服不足，并取得进一步的进步。

最后，作为电梯维修主管，我对电梯的专业维修工作深感责任重，负担重。服务中心领导给了我充分的信任。信任是我努力工作，不断提高管理水平的动力。我会认真高效，以身作则，配合工程经理的工作，在新的一年里戒骄戒躁，开创新的工作局面。

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