采购员自我鉴定(集锦17篇）

采购员自我鉴定(1)

20________________________________________________

过去一年，严格按照公司采购管理制度，大力控制采购成本，保质保量完成各项采购任务，全年共完成采购项目560万元，保证了公司生产部的正常运营。总的来说，还没有达到预期的梦想效果。比如采购及时率还能达到98%，交货延迟，质量不达标等因素依然存在。不断学习业务技能，咨询产品信息，加强与客户沟通，更好地保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确准确，力争达到100%。为了更好地完善采购工作，确保明年的工作任务做好，我的工作现在进行以下评估：

一、在倡导公司制度做好日常规划和鉴定的前提下，也是完成日事日结的重要保证，每天写下每天要做的工作，处理的事情，识别所做的情况，处理不好的事情，尽量不要推迟问题，尽快解决。

2、我们的采购工作是为生产服务，即以最低的成本满足高质量、严格要求的生产所需的辅助材料。我们必须仔细分析要采购的辅助材料，并进行信用价格比较。我们始终坚持以质量论价、货比三家、速度快、节约的采购原则。

3、在工作中，我们应该多跑、多比较、多鉴定，边学边练，不断提高采购业务水平，加强与供应商的沟通，及时做好催促工作，使他们能够积极配合我们的工作，及时解决问题，特别是及时、质量和数量所需的各种辅助材料

四、与现场逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，确保各种辅助材料的采购科学合理，努力配合公司的财产经营。不同的物品和辅助材料进厂前，应及时与相关部门协调沟通。

5.控制货物和材料的数量和质量。购买货物和材料时，应立即采取紧急措施，联系供应商，并与相关部门协商。

5.控制货物和材料的数量和质量。购买货物和材料时，应立即采取紧急措施，联系供应商，并与相关部门协商。

六、学会主动与人沟通：经常与车间、仓库、质检部门的相关人员联系，方便了解产品，跟踪需求，减少工作错误，提高工作效率。

综上所述，在今后的工作中，我将更加努力地学习，不断积累丰富的采购经验，高标准、严格要求完成工作，简而言之，所有的工作结果都与领导和同事的帮助和支持不可分割，这里感谢，我们的采购部门是一个团队，未来必须更加团结，共同努力，共同改进，朝着同一目标——争取更大的改进！

 

采购员自我鉴定(2)

20xx年12月27日，我正式开始在公司采购部工作。因为他们自己的知识、经验和经验与采购工作有一定的距离，所以他们觉得自己的负担很重，总是不敢掉以轻心。从公司的第一天开始，我就努力把自己融入采购中心团队，不知不觉已经三个多月了。现在我将对这三个月的工作进行自我评估如下:

现在是我努力学习的阶段。公司里的每一位同事都是我的老师，他们丰富的经验和工作行为对我来说都是宝贵的财富。因此，我总是在经理的指导和同事的帮助下不断学习。注意工作，多看，多思考，多学习，快速熟悉采购工作，更好地融入我们的采购团队。

对采购制度的汇编进行排版和学习，了解采购流程、采购管理、采购结算方式。

年未统计电子版供应商信息***。

接手日常采购费用。掌握公司采购费用报销流程。

协助经理完成市场调研和日常采购*次。

年底对文件档案进一步完善整理、分类，统计分数***份，为以后的工作提供方便。

通过协助上半年采购物流中心的经济分析报告，在经理虚心的指导下，我重新认识了制作表格的要求和数据文本的严谨性，提高了PPT的制作能力，对各公司的采购工作有了一定的了解。

后期工作：

1、工作中缺乏采购经验。因此，在今后的工作中，我们应该记录和理解领导和同事的谈话，有不怕困难的精神，帮助领导做更多的实际工作，积累经验，提高他们的采购能力。

2、办公室的工作已经开始接手，但要向同事学习培训会议的整理和文件的详细内容，更快地介入日常工作。

3、认真工作，善于思考，发现问题，首先与领导沟通，指出自己的解决方案和意见提供参考。

4、多学习同事的长处，严格按照领导的安排完成日常工作。

在过去的一个月里，我可以专注于我的工作，积极主动地完成我的工作，并配合公司的要求完成我的工作，并与我的同事进行良好的合作和协调。然而，也存在一些问题，主要表现在：首先，虽然领导和同事都很热情地帮助我，但采购对我来说是一个新的职位。我仍然必须边工作边探索许多工作，这样我就不能轻松工作，工作效率需要进一步提高；第二，有些工作不够细致，有些工作不太协调；第三，我的理论水平不适应公司的工作要求。第四，我不擅长说话，文笔粗糙。在今后的工作中，我会纠正和改善存在的不足，善待人，努力完善工作，不断提高业务水平和综合素质，为公司后期的发展做出贡献。在今后的工作中，我会纠正和改善存在的不足，善待人，努力完善工作，不断提高业务水平和综合素质，为公司后期的发展做出贡献。

 

采购员自我鉴定(3)

20xx年即将过去。自从我进入采购部近两年以来，这段宝贵的人生经历给我留下了美好而完美的回忆。采购部和其他部门的领导在工作和生活中给了我足够的宽容、支持和帮助，这让我充分感受到了领导“海纳百川”的思想。在尊重领导的同时，我也对我有机会成为采购部的成员感到惊讶。

在领导和同事的关心和指导下，经过不懈的努力，我今年在各个方面都取得了必要的进步。现将我的工作情况报告如下：

1、通过日常工作积累我对工作岗位的理解

采购部是公司经营的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收入的部门，作为采购部的采购员，需要了解采购的客户群，为客户提供满意的服务一直是为生产服务，其任务是提供满足质量、数量、交货期三个条件的原材料和辅助材料，换句话说，生产是客户、质量、数量、交货期是生产的要求。

生产的三个要求是买家的三个责任：谁买，买多少，什么时候买，从价格、质量等方面，选择合适的供应商。购买量是根据年度和月度采购计划编制采购预算，协调财务资金安排。何时购买是根据公司的生产能力和各种材料的交付期，确认各种材料的合理最低库存，既能保证生产，又能最大限度地减少库存资金的占用。购买量是根据年度和月度采购计划编制采购预算，协调财务资金安排。何时购买是根据公司的生产能力和各种材料的交付期，确认各种材料的合理最低库存，既能保证生产，又能最大限度地减少库存资金的占用。

综上所述，买家创造的价值在于保证供应，降低成本。但是，作为“以客户为中心”的高效服务团队成员，在完成这两项工作的基础上，还需要注意自身的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度。无论是服务态度、工作效率、验收、采购流程还是产品质量，都需要定期自我评价，定期征求“客户”和管理部门的反馈，并记录了生产部门对采购货物的直接意见和建议。

作为买家，我认为最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这一价值的创造不仅降低了成本，而且增值了服务。采购成本直接影响企业收入。在企业价值管理中，采购员是一个职位，但采购工作是一个跨部门的职能。现代管理理念是最大限度地发挥各部门的效益。为了使采购成为利润的中心，所有参与采购职能的人员和部门都需要关注价值和协调。这样才能体现公司管理的深化。

二、明确岗位职能，了解个人不足。

根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：

1、及时询价、制单、采购及后续支付申请、跟踪报关及到货事宜，需从xx和xx处购买设备。

2、xx设备的订购和跟踪、xx项目设备的修改、设备的维护和分配，以及与xx上海大连香港的沟通和联系。邮寄和接收设备。

3、所有YY项目设备的订购和跟踪、YY项目设备的接收、设备的维护和分配以及与销售部的沟通和跟踪。

4、ZZ提供的入库确认、清单制作、各部门负责人签字、本部门入库单存档。

5、调查、确认、沟通、调拨、修订、技术部修改通知书存档(纸质电子)、修改设备调拨、订购生产检验项目、生产过程中设备报缺(xx项目、yy项目)数量。

6、制作、记录、备案、进口设备采购台账、进口设备入库情况、部门联系单、YY自供件入库清单、自供件返还清单、施耐德库存剩余材料分配清单等。

7、发货时拍照存档，清点并标明控制台自供件返还件，制作清单与船厂自供件返还器件拍照存档，并签字确认相关文件。

8、各类设备损坏品及缺件的拍照确认存档，部分返还设备及损坏设备的交付。

9、领导交办的其他工作，以及协助公司或部门工作的其他临时拍照任务。

在“明确目标、勇于负责、积极配合、客户满意”的理念下，我在20xx年初制定的采供重点和工作计划中进取落实。在A经理和B工人的直接领导和支持下，公司其他同事共同完成了材料设备采购计划，实施情况良好，任务圆满完成。主要工作场景鉴定如下：

外购设备采购合同全年签订？外购材料共支付美元。

施耐德项目散件采购计划全年共批次负责。

全年修改器件采购单共执行份。

船厂自供件入库共批次安排全年处理。

全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务余次。

(以上数据直至20xx年12月14日)

在过去的一年里，我意识到在设备知识和工作方法方面仍然存在一些不足。为了使自己成为一名更称职的进口零件买家，努力学习和克服各种不足是不可避免的。在克服不足的工作和学习中，我也遇到了许多困难和问题。在解决的过程中，我学到了很多东西。作为采购订单的统计工作，准确细致是第一位的。认真耐心也是对待供应商与船厂沟通的重要组成部分，需要手段来引导这些。这些都是书本上学不到的，我觉得这是工作经验的积累。什么是成功，就是每天提高一点。从工作开始，我一直在努力充实自己，让自己更快地融入到工作和采购团队中。采购部门的工作注重合作和团结合作。A经理、B工人和许多同事也为我的进步做出了努力，并给了我很大的帮助。我在这里不一一感激。

三、进取适应和遵守公司制度，进一步增强工作责任感。

自今年年初以来，公司的规章制度进一步完善，我总是进取适应这种情况，以公司的先进规章制度和岗位职能为标准，加强工作责任感，及时做好工作，做好公司的工作。

四、利用下班后的休息时间加强学习。

注意观察各种设备的安装，结合自己的专业知识了解设备的性能、结构和相关知识，努力学习办公自动化软件知识，掌握各种表格生产技能，提高工作效率。

五、规划未来工作

在日常工作中，我会做到以下几点:

1、必须遵循精细、精细、准确的原则，精心准备，精心安排，精心工作，做标准工作，站标准岗位，严格按照各部门的规章制度办事。

2、及时完成各级领导分配的工作，成为领导的帮助和助手，紧急领导，思考领导的想法，经常跑腿，报告更多。

3、加强公司内外各部门之间的联系和沟通，快速系统地传递工作信息，确保工作的快速性和准确性。

4、继续保密存档；准确、及时、全面地记录和存档各种表格。

5、做好文件工作，学习各种文字材料的写作，提高自己的写作技巧。

在提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下几点：

1、参加公司和领导安排的各种培训，提高自身及相关工作技能。

2、向领导和同事学习工作经验和方法，快速提高自身素质。

3、通过个人自主学习提高知识水平。

一个人的能力是有限的，但发展机会是无限的。如果不能迅速提高自己的个人能力，提高自己的专业水平，就会被淘汰。当然，我们需要提高自己。首先，我们需要一个好的平台。我认为赛尔尼柯是我最好的平台。我必须抓住这个机会，同时提高我的专业水平和自我修养，实现我的最高价值。

六、鉴定

我的工作决定了每天的工作是琐碎和复杂的。需要不断锻炼自己的勇气和毅力，提高自己解决实际问题的能力，慢慢克服工作过程中的不耐烦，进取、热情、细致地对待每一项工作。我将根据实际情况合理分工安排，认真落实岗位职责制，确保工作有序；创造性工作，不断探索新思路、新方法、新经验；在提高工作创造力的同时，我必须注意到位而不是越位，提供意见而不干涉决策，真正成为领导的助手和沟通的桥梁。

以上是我粗略的个人工作评估和计划，请领导审查，如果工作中有缺点，请指出，以便我及时纠正，以便更好地工作。

 

采购员自我鉴定(4)

20xx年XX月XX日，我正式开始在公司采购部工作。因为他们自己的知识、经验和经验与采购工作有一定的距离，所以他们觉得自己的负担很重，总是不敢掉以轻心。从公司的第一天开始，我就努力把自己融入采购中心团队，不知不觉已经三个多月了。现在我将对这三个月的工作进行自我评估如下:

1、现在是我努力学习的阶段。公司里的每一位同事都是我的老师，他们丰富的经验和工作行为对我来说都是宝贵的财富。因此，我总是在经理的指导和同事的帮助下不断学习。注意工作，多看，多思考，多学习，快速熟悉采购工作，更好地融入我们的采购团队。

2、对采购制度的汇编进行排版和学习，了解采购流程、采购管理、采购结算方式。

3、电子版供应商信息X年未统计。

4、接手日常采购费用。掌握公司采购费用报销流程。

5、协助经理完成市场调研，每天采购X次。

6、年底进一步完善文件档案的整理、分类、统计份数，为今后的工作提供便利。

7、通过协助上半年采购物流中心的经济分析报告，在经理虚心的指导下，我重新认识了制作表格的要求和数据文本的严谨性，提高了PPT的制作能力，对各公司的采购工作有了一定的了解。

后期工作：

1、工作中缺乏采购经验。因此，在今后的工作中，我们应该记录和理解领导和同事的谈话，有不怕困难的精神，帮助领导做更多的实际工作，积累经验，提高他们的采购能力。

2、办公室的工作已经开始接手，但要向同事学习培训会议的整理和文件的详细内容，更快地介入日常工作。

3、认真工作，善于思考，发现问题，首先与领导沟通，指出自己的解决方案和意见提供参考。

4、多学习同事的长处，严格按照领导的安排完成日常工作。

在过去的一个月里，我可以专注于我的工作，积极主动地完成我的工作，并配合公司的要求完成我的工作，并与我的同事进行良好的合作和协调。但也存在一些问题，主要表现在：

首先，虽然领导和同事都很热情地帮助我，但采购对我来说是一个新的职位。我仍然必须边工作边探索很多工作，这样我就不能轻松地工作，工作效率需要进一步提高；

第二，有些工作不够细致，有些工作协调不到位；

第三，他们的理论水平不适应公司工作的要求，第四，不善言辞，文笔粗糙。在今后的工作中，我会纠正和改善存在的不足，善待人，努力完善工作，不断提高业务水平和综合素质，为公司后期的发展做出贡献。在今后的工作中，我会纠正和改善存在的不足，善待人，努力完善工作，不断提高业务水平和综合素质，为公司后期的发展做出贡献。

 

采购员自我鉴定(5)

20XX年12月27日，我正式开始在公司采购部工作。因为他们自己的知识、经验和经验与采购工作有一定的距离，所以他们觉得自己的负担很重，总是不敢掉以轻心。从公司的第一天开始，我就努力把自己融入采购中心团队，不知不觉已经三个多月了。现在我将对这三个月的工作进行自我评估如下:

1、现在是我努力学习的阶段。公司里的每一位同事都是我的老师，他们丰富的经验和工作行为对我来说都是宝贵的财富。因此，我总是在经理的指导和同事的帮助下不断学习。注意工作，多看，多思考，多学习，快速熟悉采购工作，更好地融入我们的采购团队。

2、对采购制度的汇编进行排版和学习，了解采购流程、采购管理、采购结算方式。

3、电子版供应商信息XXX年未统计。

4、接手日常采购费用。掌握公司采购费用报销流程。

5、协助经理完成市场调研，每天采购X次。

6、年底进一步完善文件档案的整理分类，统计XX份，为今后的工作提供便利。

7、通过协助上半年采购物流中心的经济分析报告，在经理虚心的指导下，我重新认识了制作表格的要求和数据文本的严谨性，提高了PPT的制作能力，对各公司的采购工作有了一定的了解。

后期工作：

1、工作中缺乏采购经验。因此，在今后的工作中，我们应该记录和理解领导和同事的谈话，有不怕困难的精神，帮助领导做更多的实际工作，积累经验，提高他们的采购能力。

2、办公室的工作已经开始接手，但要向同事学习培训会议的整理和文件的详细内容，更快地介入日常工作。

3、认真工作，善于思考，发现问题，首先与领导沟通，指出自己的解决方案和意见提供参考。

4、多学习同事的长处，严格按照领导的安排完成日常工作。

在过去的一个月里，我可以专注于我的工作，积极主动地完成我的工作，并配合公司的要求完成我的工作，并与我的同事进行良好的合作和协调。然而，也存在一些问题，主要表现在：首先，虽然领导和同事都很热情地帮助我，但采购对我来说是一个新的职位。我仍然必须边工作边探索许多工作，这样我就不能轻松工作，工作效率需要进一步提高；第二，有些工作不够详细，有些工作协调不够到位；第三，我的理论水平不适应公司的工作要求。第四，我不擅长说话，文笔粗糙。在今后的工作中，我会纠正和改善存在的不足，善待人，努力完善工作，不断提高业务水平和综合素质，为公司后期的发展做出贡献。在今后的工作中，我会纠正和改善存在的不足，善待人，努力完善工作，不断提高业务水平和综合素质，为公司后期的发展做出贡献。

 

采购员自我鉴定(6)

首先，我想回顾我的工作缺点，工作计划不强，没有充分了解市场，异常是IC市场价格变化，没有完全执行总指示库存任务，对热表市场了解不够深入，没有深入解释国家热表政策，一直持怀疑态度，直接导致步伐小，库存不足。目前，公司新成立的供应商不能在短期内形成真正的战略伙伴关系。

下面是近三个月的材料采购场景：

1、采购IC价格场景；采购价格一直不稳定，同一型号、不同价格或同一供应商价格上涨，直接导致生产成本波动，受环境影响，短期内无法解决这些问题。我会进取询价、比价、议价、确认。20__年估计市场会好转，部分部件价格会下跌。

2、7月份，我们手中的资料可以保证2万套表。如有必要，我们可以匹配5万套表格。8月份目前计划量可储备3万套，研究成本问题，建议根据生产情况分配资料。采购部永远不会拖延生产部的后腿，以确保任务的完成。

3、供应商供应场景：目前供应商基本上可以按照合同要求供应，部分IC供应商签订合同保守，我们现在产品一般是现货，所以供应更准确，供应延迟，我在合同中做了违约条款，储备评估两家现货供应商，关于产品质量控制，一段时间前组件质量问题，我有不可推卸的责任，没有严格检查。为避免类似情况，技术部门应在新材料入库前抽样材料，更换产品应做好检测工作，合格后方可批量使用。为避免类似情况，技术部门应在新材料入库前抽样材料，更换产品应做好检测工作，合格后方可批量使用。

4、不断优化供应商体系。不断改进工作方法，积累经验。

下半年的工作任务：

1、建立完善的供应商体系。确保资料及时供应，随时关注市场变化，尽量利用多渠道降低成本价格，控制质量。

2、开发新供应商，淘汰不合格供应商。

3、了解市场定价信息，最终确定20__年度上半年采购计划，并于今年11月制定采购计划，与供应商沟通解决。

 

采购员自我鉴定(7)

在公司又过了一年，感觉在公司里一天天成长，同样，每天都感觉很充实。在谷主任的指导下，我觉得自由又向采购这个职位迈进了一步！下面，我将9月份的个人工作鉴定报告如下。请提出有价值的意见和建议。

在本月的采购过程中，出现了两个问题：询价困难和制造商出货困难：当询问一些制造商时，绝大多数制造商总是报告过高的价格或不报价。对于这种情况，需要了解产品的原材料价格和工艺，了解制造商的最终价格或最低价格，所以在询价前需要了解产品的材料和工艺要求，此外，通常我们询价产品只有一个模糊的产品外观，没有实际产品，对于这种情况，需要询问一些制造商或贸易商，在询价前了解产品，这样，最终价格就可以得到更快更准确的进一步询价。在采购过程中，我不仅要研究价格因素，还要最大限度地节约成本，货比三家；还要了解供应链各环节的运作，明确采购在各环节的不同特点、作用和意义。在采购过程中，我不仅要研究价格因素，还要最大限度地节约成本，货比三家；还要了解供应链各环节的运作，明确采购在各环节的不同特点、作用和意义。只要我们能降低成本，无论哪个环节，我们都会认真研究和讨论方法。

此外，对于制造商发货困难的情况，一般制造商总是认为我们的交货期可以延迟，所以往往在交货期最终安排，所以很长一段时间对工厂成为惰性，这也是工厂拖延我们货物的主要原因，这对我们的销售部门在客户方面的声誉有影响，虽然这些问题在7月份发现，但上个月制造商似乎仍有延迟交货现象，似乎根本没有解决办法。本月签订合同前，先与工厂沟通，确定交货期后再签订合同。如有延误交货期的问题，并向工厂说明严重性。尽量防止这种情况发生。尽量防止这种情况发生。

最后，我要感谢公司领导和同事的帮助和教导。在明年的工作中，我将继续努力学习，努力工作，制定个人工作计划。我希望你们能一起工作，更期待公司的繁荣！

 

采购员自我鉴定(8)

20_______________________________________

一、药品质量管理工作

药品质量不仅关系到病人的生命安全，还关系到医院的医疗安全和信誉，严格购买药品质量

（1）药品采购管理制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序，认真审核和记录药品名称、批准号、生产日期、失效期等基本信息。有质量问题的，不予入库，以保证药品采购的质量。以先进先出为原则，对药品有效期进行动态管理，及时报告并通知临床科室，确保临床用药安全，减少医院损失。以先进先出为原则，对药品有效期进行动态管理，及时报告并通知临床科室，确保临床用药安全，减少医院损失。

(2)购买药品时，严格执行药品验收入库制定，实现“近期先出”、“先进先出”的药品验收入库。

(3)管理供应商，整理供应商信息档案，索要三证，签订供应质量保证协议。

二、规范部门管理，认真做好部门管理工作。

(1)梳理部门的制度、规范和程序，查漏补缺。完善制定了一套完整的部门管理文件，让大家有章可循，用制度管人。

(2主动发现问题，排查矛盾隐患。对部门成员多做思想工作，进取创造简单快乐的工作氛围，减少错误事故的发生。

(3)做好廉洁行医、反商业贿赂工作，树立高尚

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医院药剂科药品采购鉴定

在医院领导的正确领导和支持下，药剂科紧紧围绕医院的工作重点和要求，部门成员以团结合作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，现将工作场景鉴定如下：

一、药品质量管理工作

药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全和信誉，严格控制药品采购质量。

（1）药品采购管理制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序，认真审核和记录药品名称、批准号、生产日期、失效期等基本信息。有质量问题的，不予入库，以保证药品采购的质量。以先进先出为原则，对药品有效期进行动态管理，及时报告并通知临床科室，确保临床用药安全，减少医院损失。以先进先出为原则，对药品有效期进行动态管理，及时报告并通知临床科室，确保临床用药安全，减少医院损失。

(2)购买药品时，严格执行药品验收入库制定，实现“近期先出”、“先进先出”的药品验收入库。

(3)管理供应商，整理供应商信息档案，索要三证，签订供应质量保证协议。

二、规范部门管理，认真做好部门管理工作。

(1)梳理部门的制度、规范和程序，查漏补缺。完善制定了一套完整的部门管理文件，让大家有章可循，用制度管人。

(2主动发现问题，排查矛盾隐患。对部门成员多做思想工作，进取创造简单快乐的工作氛围，减少错误事故的发生。

(3)做好廉洁行医、反商业贿赂工作，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。

三、做好药品招标采购工作，在冬季到来时，科学储存，合理减少库存，减少积压，满足临床需要。

四、加强业务培训

加强业务培训，提高药品从业人员的业务质量，不仅是提高医疗质量、减少错误事故的需要，也是个人发展的一项措施。我科进取，做好“三基”培训考试，密切关注药品从业人员的专业素质，督促药品从业人员参加各种医院内外培训，鼓励参加职称和执业资格考试。

 

采购员自我鉴定(9)

时光飞逝，转瞬即逝。首先，我要感谢公司领导过去一年对采购部门的培养和公司各部门对采购部门的大力支持和帮助！在鉴定过去的基础上，采购部全体员工必须团结起来，珍惜每一天，按照公司既定的目标努力工作。新年伊始，我将报告过去一年的采购工作。

一、:截至________________________________说明如下

1、河北福成五丰食品有限公司三河速食品分公司和湖南湘西金凤凰农业生物技术有限公司

两种产品弥补了系统中鱼类产品的销售空白，第一次实现了鱼类产品的全国统一采购。经过与供应商的多次协商和磨合，该产品现已正常销售。___________________通威鱼砖销售额_元，物流公司利润_元，店铺利润_元。

2、内蒙古科银淀粉制品有限公司淀粉制品

为了满足商店的需求，提高产品质量，特别引进了无明矾粉丝产品，该产品也是我公司认真实施《食品安全管理办法》引进的关键产品。

2、内蒙古科银淀粉制品有限公司淀粉制品

为了满足商店的需求，提高产品质量，特别引进了无明矾粉丝产品，该产品也是我公司认真实施《食品安全管理办法》引进的关键产品。自6月引进以来，销售_元，物流公司利润_元，商店利润_元。

3、上海诺德生物实业有限公司茶叶系列产品

受运营总部委托，我公司于_____________________________

4、澳大利亚牛肉制品，上海味可思肉类食品有限公司

为缓解公司牛产品采购压力，运营总部委托采购进口牛产品_款，经过半年的合作磨合，决定年底重点推广。磨合期内肥牛胸肉销售额_元，物流公司利润_元，店铺利润_元；羔羊肩柳销售额_元，物流公司利润_元。店铺利润_元；谷饲200天脑销售_元，物流公司利润_元，店铺利润_元；和牛脑销售_元，物流公司利润_元，店铺利润_元；羔羊腹部肉卷(_kg)销售额_元，物流公司利润_元，店铺利润_元；

5、四川绿岛油有限公司猪油系列产品

该产品引进后，得到了该店的一致好评，自_______________________________________

谈判与合同签订中的项目：

1、大山合集团蘑菇产品

2、天津中宇清真肉业有限公司新西兰羊肉系列产品

3、北京亮果园贸易有限公司新鲜果汁系列产品

4、酸奶机系列产品，北京日创科技有限公司，

介绍工作预计将在年底前完成。

在新产品引进工作中仍存在不足，如规划不详细、与各部门沟通不到位等。

在新产品引进工作中仍存在不足，如规划不详细、与各部门沟通不到位等。________________

二、非食品

截至______________________________说明如下:

1、________________________________、上海亚瓷(销售额_元，与店铺自购瓷器相比，为店铺节省采购成本_元)、新陈不锈钢火锅(销售额_元，与店前使用的成兴不锈钢火锅相比，为店内节约采购成本_元)、赛贝电磁炉(销售额_元，与店铺自购电磁炉相比，为店铺节省采购成本_元)、奥美园刺绣服装(销售额_元，与店铺自购服装相比，为店铺节省采购成本_元)和上海奇金服装(销售额_元，与店铺自购服装相比，为店铺节省采购成本_元)。

2、联想m6955启天电脑155完成、17和19液晶显示器的降价在原采购价格的基础上分别降低了_元、_元和_元。联想公司免费赠送windowshome版本的正版操作系统，降价后的m6955液晶电脑节省了店铺的采购成本_元。

 

采购员自我鉴定(10)

20年_______________________参与公司组织的各项紧急任务，得到公司领导的肯定和表扬。公司管理制度在作风上执行，坚持原则和财务制度，严格要求自己采购纪律，廉洁奉公，从不违法、违纪、腐败。我们树立了“为公司节约每一分钱”的理念，坚持同等质量比价格、同等价格比质量、最大化公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年有了明显的提高。

一、完成工作，修改完善管理制度

1。完成今年工作的场景

根据公司的安排，我们的材料采购部主要负责①建设公司卤水加工厂、办公区、生活区所需的钢材、水泥，②钻井工具、套管、保温油管、泥浆材料，③工厂所需的成套设备、仪器、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨其他采购业务由公司解释。

为了节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大、部分材料短缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，进取组织实施，始终把生产保障放在首位。所有工作都围绕在建项目、钻井施工和科研开发中心开展，工作任务圆满完成。在公司领导的大力支持和正确领导等部门的配合下，20年完成采购计划申请单，签订0份合同。在公司领导的大力支持和正确领导等部门的配合下，20年完成采购计划申请单，签订0份合同。年采购金额达到1万元。其中，建筑设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等7550万元，加工厂采购水泥吨1万元，采购各种钢吨1万元，三井组织采购泥浆药吨、1万元、套管吨、1万元、保温油管米1万元等。合同采购万，零星采购万。

目前________________________________________现在有100多家供应商。我们一直强调采购工作是透明的，在采购工作中是公开、公平和公正的。无论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都要尽可能多地与相关职能部门一起参与。即使时间紧，任务重，也始终坚持这一原则，与相关部门人员进行查询比较，积极了解和监督采购工作的各个环节。即保证工作透明度，同时保证工程进度。逐步完善制度，

2。部门建立每个人每天工作现实，工作一目了然，监督每个人每天的工作量和每一个业务操作流程，便于采购环节的查询。每周报告每周工作量，每月报告采购报表，年底出具财务报表供领导参考决策。

3。重新制定和完善岗位制度：人员按其优势、专业分工分类，各负其责。解决职责专业分不清:容易出现行行会做，行行不专业，材料性能不明确，型号参数不明确，错误不明确，工作不明确等。为了避免失去意识，业务没有得到改善，很难独立处理问题，这对公司和个人都是非常有害的。岗位职责制的实施彻底扭转了这种情况，显著提高了每个人的工作进取精神和效率。

4。本部门管理制度的定制发布：使大家充分认识到采购制度的严肃性，在工作中必须严格遵守国家和企业的采购纪律。本制度数据包括：实施公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、纪律处分、违法、条款等数据，始终警告部门人员。

5。安全工作：本着安全第一、预防第一的主导思想，始终提醒加强安全意识，各业务资金安全第一，反复强调企业知名度高、信誉好、资质证书齐全作为合作伙伴，各合同条款必须反复审查，防止事故，给公司和个人造成经济损失。出差、装卸车时，异常强调注意人身安全，防止事故发生。20__年，本部门无一例安全事故发生，实现全年安全生产。

二、基本做法

1、注重市场调查

为了确保我们能够购买高质量、新、便宜的商品，我们以了解最新的市场、最新的趋势和相关的行业政策和规则为基本任务，以便更好地掌握主动性，不受供应商片面因素的影响。一方面，我们从多方面、多角度了解市场，了解制造商及其代理商之间的利益分配关系，以及供应商产品利润的构成。当我们达到1万元以上的采购项目时，我们尽量先调查，然后再采购。我们将被动地理解为主动，因此我们总能在采购过程中争取采购主动权。

2、我们围绕“控制成本，购买性价比最好的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。调整部分工作程序，增加采购审核环节，采购部长在采购人员查询采购材料比较的基础上进行审核，然后由计划运营部和公司领导进一步审核，努力最大限度地控制成本，为公司节省每一分钱。在每一项具体工作和每一项工作细节中，供应商也得到了锻炼。

巧合谈判策略。调整部分工作程序，增加采购审核环节，采购部长在采购人员查询采购材料比较的基础上进行审核，然后由计划运营部和公司领导进一步审核，努力最大限度地控制成本，为公司节省每一分钱。在每一项具体工作和每一项工作细节中，供应商也得到了锻炼。

3、逐步加强采购材料信息的管理

逐步加强采购材料信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，坚持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、比较。还建立了本部门每天工作的现实报告，反映了采购部门每个员工每天的工作资料。

4、提高部门员工的专业素质和责任感

我们部门的大部分人员都是刚开始工作的大学生，采购业务水平还很低，经验也很少。除了参加公司安排的培训和部门内部培训外，在每项具体工作和工作细节中不断指导，反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料和设备负责，确保材料和设备使用过程的有效跟踪。员工在学习中不断评价经验教训，努力提高工作能力和专业素质。

三、存在问题和建议

1、还需要进一步提高采购标准化程度

采购工作遇到了很多问题，主要是因为采购计划不强。我们的采购任务中有一半以上是临时采购计划，因为没有库存，往往只是解决了最后一个问题，下一个问题有最后一个信息。为了不影响生产，只有再排车辆重复采购，工作量大。审批程序过于复杂，浪费了大量的人力和时间，影响了工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。

2、业务人员的素质需要进一步提高

质量和价格始终是采购的主题。采购人员的技术能力和业务水平直接影响采购工作的质量和效率。我们将永远记住FRP卤水管道的痛苦教训，严格控制质量不是空谈，具体实施到每个技术环节，每个业务必须从头到尾负责。由于大多数买家工作时间短，经验不足。需要进一步提高采购技能。今后，我们将积极为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业、专业、诚信、敬业、高效的采购团队，让领导放心。做好公司生产一线服务的先行官。

3、供应商的范围不够广

一是由于我公司新企业，行业独特，许多企业不了解我们，供应商网络仍需逐步扩大。第二，出于对售后服务响应速度的研究，部分材料的采购主要是老客户，这在一定程度上影响了竞争的效益。

四、二十__年工作思路

明年，我们将按照“行为准则、操作协调、开放、透明、诚实、高效”的指导思想，注重规范和效益，确保年度采购任务的顺利完成，进一步降低采购成本。做好以下工作：

1、细化采购管理流程

企业管理水平最明显的差异是当前流程管理的差异。流程管理的成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志。公司从标准化进入精细管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，全面提高公司采购管理水平。

2、改善供应商的选择

在选择供应商数量时，不仅要避免单一供应，寻求多种供应，而且要确保所选供应商承担足够的供应份额，以获得供应商的优惠政策，降低材料的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有效控制采购支出。

3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库，将供应商资质材料、交易函、产品质量证书等重要档案提交公司备案，并复印备案；建立重要货物供应商信息数据库，以便在需要时随时找到相应的供应商，以及产品或服务的规格和性能等可靠信息。

4、采购人员根据采购申请单提前询价

明年，我公司加工厂建设完成，试运行投产开始。还有盐井的后续开发。各方面还需要大量的大宗物资、仪器、材料。我们将提前询价这些材料，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本和公司支出。

五、奋斗目标

评估上一年的得失，指导下一年的工作思路。在20___________________________________________________把本部门的工作提高到一个新的水平。要进一步强化敬业精神，增强责任感，高标准对待工作，严格要求。同时，我部门将继续做好阶段性评价；开展批评和自我批评，发现差距，评价不足以促进工作。尽量降低成本，提高效率。聚焦大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创礼貌科室。为公司在新的一年里创造效益，贡献力量。

 

采购员自我鉴定(11)

20年即将过去，自从我进入采购部近两年以来，这段宝贵的人生经历给我留下了美好而完美的回忆。采购部和其他部门的领导在工作和生活中给了我足够的宽容、支持和帮助，这让我充分感受到了领导“海纳百川”的思想。在尊重领导的同时，我也对我有机会成为采购部的成员感到惊讶。

在领导和同事的关心和指导下，经过不懈的努力，我今年在各个方面都取得了必要的进步。现将我的工作情况报告如下：

1:通过日常工作积累我对工作岗位的理解

采购部是公司经营的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收入的部门，作为采购部的采购员，需要了解采购的客户群，为客户提供满意的服务

买方的工作一直是为生产服务，其任务是以最低的采购成本提供满足质量、数量和交货期三个条件的原材料和配件。换句话说，生产是买方的客户，质量、数量、交货期是生产的要求。

生产的三个要求是买家的三个责任：谁买，买多少，什么时候买

从价格、质量等方面选择合适的供应商。根据年度和月度采购计划，编制采购预算，协调财务资金安排

何时购买是根据公司的生产能力和各种材料的交付期，确认各种材料的合理最低库存，不仅可以保证生产，而且可以最大限度地减少库存资金的占用。根据年度和月度采购计划，编制采购预算，协调财务资金安排

何时购买是根据公司的生产能力和各种材料的交付期，确认各种材料的合理最低库存，不仅可以保证生产，而且可以最大限度地减少库存资金的占用。

综上所述，买家创造的价值在于保证供应，降低成本。但是，作为“以客户为中心”的高效服务团队成员，在完成这两项工作的基础上，还需要注意自身的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度。无论是服务态度、工作效率、验收、采购流程还是产品质量，都需要定期自我评价，定期征求“客户”和管理部门的反馈，并记录了生产部门对采购货物的直接意见和建议。

作为买家，我认为最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这一价值的创造不仅降低了成本，而且增值了服务。采购成本直接影响企业收入。在企业价值管理中，采购员是一个职位，但采购工作是一个跨部门的职能。现代管理理念是最大限度地发挥各部门的效益。为了使采购成为利润的中心，所有参与采购职能的人员和部门都需要关注价值和协调。这样才能体现公司管理的深化。

二：明确岗位职能，了解个人不足。

根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：

及时询价、制单、采购及后续申请付款，并跟踪报关及到货事宜。

订购和跟踪设备，__项目设备修改、设备维护和分配等

等待各种关于__设备的事项，与__上海大连香港方进行沟通和联系。邮寄和接收设备。

所有YY项目设备的订购和跟踪、YY项目设备的接收、设备的维护和分配以及与销售部的沟通和跟踪。

提供的入库确认、清单制作、各部门负责人签字、本部门入库单存档。

调查、确认、沟通、调拨、修改、修改技术部修改通知书的存档(纸质电子)、修改设备的调拨和订购(___________________________

制作、记录、归档各种相关表格(__进口设备采购台账、进口设备入库情况、部门联系单、YY自供零件入库清单、自供零件返还清单、施耐德库存余料分配清单等)。).

发货时拍照存档，清点并标明控制台自供件返还件，制作清单与船厂自供件返还器件拍照存档，并签字确认相关文件。

各类设备损坏品及缺件的拍照确认存档，部分返还设备及损坏设备的交付。

领导交办的其他工作，以及协助公司或部门工作的其他临时拍照任务。在“明确目标、勇于负责、积极配合、客户满意”的理念下，我在20__年初制定的采供重点和工作计划中进取落实。在A经理和B工人的直接领导和支持以及公司其他同事的合作下，共同完成了材料和设备

采购计划分，执行情况良好，任务圆满完成。主要工作场景鉴定如下：

外购设备采购合同全年签订，外购材料共支付美元。施耐德项目散件采购计划全年共批次负责。

全年修改器件采购单共执行份。

船厂自供件入库共批次安排全年处理。

全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务余次。

(以上数据直至20__年12月14日)

在过去的一年里，我意识到在设备知识和工作方法方面仍然存在一些不足。为了使自己成为一名更称职的进口零件买家，努力学习和克服各种不足是不可避免的。在克服不足的工作和学习中，我也遇到了许多困难和问题。在解决的过程中，我学到了很多东西。作为采购订单的统计工作，准确细致是第一位的。认真耐心也是对待供应商与船厂沟通的重要组成部分，需要手段来引导这些。这些都是书本上学不到的，我觉得这是工作经验的积累。什么是成功，就是每天提高一点。从工作开始，我一直在努力充实自己，让自己更快地融入到工作和采购团队中。采购部门的工作注重合作和团结合作。A经理、B工人和许多同事也为我的进步做出了努力，并给了我很大的帮助。我在这里不一一感激。

三：进取适应和遵守公司制度，进一步增强工作责任感。

自今年年初以来，公司的规章制度进一步完善，我总是进取适应这种情况，以公司的先进规章制度和岗位职能为标准，加强工作责任感，及时做好工作，做好公司的工作。

四：利用业余休息时间加强学习。

平时注意观察各种设备的安装，结合自己的专业知识了解设备的性能、结构及相关知识，努力学习办公自动化软件知识，掌握各种表格制作技能，提高工作效率。

五、规划未来工作

在日常工作中，我会做到以下几点:

必须遵循精细、精细、准确的原则，精心准备，精心安排，精心工作，做标准工作，站标准岗位，严格按照各部门的规章制度办事。

及时完成各级领导分配的工作，成为领导的帮助和助手，紧急领导，思考领导的想法，经常跑腿，报告更多。

加强公司内外各部门之间的联系和沟通，快速系统地传递工作信息，确保工作的快速性和准确性。

继续保密存档；准确、及时、全面地记录和存档各种表格。

 

采购员自我鉴定(12)

20__年即将过去。在这近一年的时间里，我通过努力工作获得了很多收获。临近年底，我觉得有必要鉴定自己的工作。目的是吸取教训，提高自己，让工作做得更好，自信，决心明年做得更好。我对一年的工作做了简要的鉴定。

1)：熟悉采购流程，让自己从下单到收货，处理每一个细节，让自己熟悉每一个供应商和供应方式。在收料单的输入中，每一种材料的到达状态都是由自己处理的，让自己在第一时间了解到生产的材料的到达状态。传真和确认订单。让我学到很多东西，了解自我材料的实际材料状况和问题，需要注意什么，与供应商沟通，了解和熟悉材料，并与供应商进一步沟通和联系。方便以后的调货事宜。明年一定要把这份工作做得更细致，让每次确认订单万无一失，坚持确认再确认，不会发生没有收到订单的事情。负责一些材料的转移，特别是远程材料。学会计划自己的材料到达是否会导致满仓，大量库存，是否会影响生产进度，自我支付资金是否会影响公司的资本流动，明年将有更详细的远程材料计划，让自己了解所有材料的进度。明确计划对生产很重要。有计划的生活和工作是正确的。

2)年底参与单价的输入和分类，真正参与单价，也可以说进入采购的大门，了解自己真的只是学习一点皮肤，了解不影响生产进度，可以让供应商准时到达不是一个好的采购，好的采购是供应商可以听自我调度也必须带来服务态度和质量。而且要以最低的价格给自己产品，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价格，以梦想的价格压制自己心中最愿意的供应商，得到自我想象的结果。期待以后自己进入这个采购大门。

3):参与ERP的工作输入和整理。我最想说的是，这个ERP系统的引入是我们今年的帮助。通过ERP，我们可以学习每个车型的配置、材料的到达、仓库的库存等。让所有的材料都能理解和准确。所有材料都可以查询，也可以查询。

4):参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存。通过盘点工作。了解零件材料在哪些方面会导致库存。为什么这些库存是死库存造成的？如何消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

不了解自驾，有点盲目调货，跟不上自调的材料，做不到位，做事不够细心，思维不全面。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力了解工作的重要性，努力学习了解自驾车的配置以及如何配置。计算单价的方法从何而来？用一颗感恩的心来处理自己的工作，调整心态问题。实现适价、适质、适量、适时、适地的采购。希望明年工作能对个人负责，分工明确规定。让自己的材料更清楚地了解自己的责任。

20__年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作是一件非常愉快的事情。通过今年的工作和学习，我在采购方面积累了大量的知识和经验，并在各个方面得到了充分的锻炼。作为公司的员工，公司的兴衰与我直接相关。所以我愿意和公司一起朝着更高的目标前进，为我们公司贡献力量！

 

采购员自我鉴定(13)

上半年，在市委、市政府的正确领导和高度重视下，在市纪委、市监察局、市财政局、市审计局等部门的监督、监督和市政府相关部门的支持和合作下，市政府采购中心以服务政府为中心，坚持“规范、高效、公平、诚信”的工作理念，密切关注管理制度化、程序标准化、透明、服务效率，确保审批采购项目的高质量、高效完成。

元至6月，市政府采购中心实施集中采购143次，其中公开招标5次，竞争性谈判15次，询价采购123次，完成采购金额1万元，节俭资金1万元，节俭率为%。

在过去的六个月里，我们主要做了以下工作：

(1)进一步扩大采购规模

自今年年初以来，采购中心一直在努力扩大政府采购规模，扩大集中采购的规模效应和节约优势。采购项目进一步丰富，安全设备和水打捞设备已纳入政府集中采购。

在服务民生方面，完成了市政法委社会管理综合信息系统软件、梁子湖区、华容区中央医疗补贴项目的采购。

在服务农业、农村和农民方面，完成了土地改造办公室占用补偿平衡项目的公开招标和采购，获得了良好的经济和社会效益。

在公共安全方面，采购了林火视频监控系统和双港大桥超载动态监控系统。

半年来，采购中心积极服务、紧急、精心安排、高质量、高效地完成了市委、市政府和各单位的重大项目，6月份首次进行了公务车辆加油指定采购，并完成了20xx-20xx年度车辆维修、公务车辆保险、公务数据印刷项目指定采购，为采购质量、价格、服务提供更简单、更快的服务，方便市政直属采购单位和供应商。

在完成市单位采购任务的同时，中心还了解了梁子湖区、华容区、梧桐湖新区重大项目的采购情况，指导和帮助区政府采购部门开展采购工作。

(二)进一步规范采购程序

在组织实施政府采购的整个过程中，中心始终把标准化采购程序放在首位。一是针对新形势下政府采购的新情况、新要求，整合修订招标文件的编制程序，统一制定招标文件的基本信息，确保招标文件合规合理。

二是严格按照《政府采购法》和有关政府采购的法律、法规，进一步修订和完善政府采购操作程序，明确各岗位人员的工作职责，确保招标程序的标准化、有序。

三是积极与买方联系沟通重大采购项目，充分听取买方的意见和建议，及时邀请相关专家组织论证一些技术需求复杂的采购项目，确保采购项目的公平公正。

第四，坚持资格考试，根据不同项目类型，制定更合理的资格要求，由中心专人资格预审，与供应商明确相关职责，评标委员会开标前，仔细比较各项目资质条件，有效保证招标采购的成功率。

(3)进一步加强风险防控

采购中心作为政府集中采购的执行机构，注重源头防腐，紧紧围绕规范这个词，公开促进公平，公平促进公正，注重管理制度化、程序标准化、文件标准化、工作“阳光”、电子手段等五个方面规范了政府采购行为，在政府采购实施环节建立了公平、透明、规范、高效的“阳光采购”运行机制。

一是政府采购招标公告信息全部上网，供全国各地供应商免费查阅、下载、使用。

一是政府采购招标公告信息全部上网，供全国各地供应商免费查阅、下载、使用。

公开后，可以促进采购过程的公平、公正、科学合理，同时也可以限制暗箱操作。

二是临时随机抽取评标专家，即采购中心、财政局人员在市财政局专家数据库中随机抽取，并通知评标专家到采购中心评标室进行封闭评标。

对评标专家公平行为的时间和机制有限制。

政府采购个人工作鉴定三是对开标、评标现场的音视频录像进行监控，对开标、评标过程进行监控，促进开标、评标现场的言行规范。

第四，评标结果应及时在规定的鄂州市政府采购中心网络和湖北省政府采购网络上公布，了解供应商的监督和质疑。

五是完善采购文件系列标准模型，实施重大复杂项目在线邀请专家示范制度，建立重大项目招标文件会议审查制度，促进招标文件来源招标采购工作的公平和规范。

政府采购中心人员牢固树立人人学习、终身学习的理念，不断提高综合素质和专业技能，增强政府采购的责任感、紧迫感和使命感，为全面规范地推进政府采购奠定坚实基础。

(4)进一步增强活动效果

根据市委、市政府的统一部署，中心全体党员从2月初开始，多次走访太和镇谢培村，深入田间，与群众沟通，帮助春耕生产。

进入群众家，一起吃饭生活，体验群众生活，了解群众的想法和期望，向村民解释惠民政策。

在走访过程中，中心根据谢培村的实际情况，指导村党支部明确发展思路，落实发展措施，完善村级经济发展规划。

开展美化、绿化、净化活动，重点整顿环境卫生，送垃圾桶20个。

帮助谢培村开展“一事一议”工作。

组织中心全休人员帮助结对户进行春耕生产2天，并向结对户发送5份种植技术资料。

在中央资金极度紧张的情况下，仍有多方筹集资金，为谢培村筹集5万元。

开展上述活动后，与基层群众的感情得到了加强。

简而言之，自今年上半年以来，市政府集中采购工作呈现出良好的发展趋势，取得了必要的成果，但仍存在许多困难和问题，如中心机制不完善、采购业务增加、人员过少、采购规模效益需要进一步扩大等问题和不足，我们将努力解决和改进未来工作，推动市政府集中采购工作达到新的水平。

 

采购员自我鉴定(14)

20年_______________________参与公司组织的各项紧急任务，得到公司领导的肯定和表扬。公司管理制度在作风上执行，坚持原则和财务制度，严格要求自己采购纪律，廉洁奉公，从不违法、违纪、腐败。我们树立了“为公司节约每一分钱”的理念，坚持同等质量比价格、同等价格比质量、最大化公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年有了明显的提高。

一、完成工作，修改完善管理制度

1、完成今年工作的场景

根据公司的安排，我们的材料采购部主要负责①建设公司卤水加工厂、办公区、生活区所需的钢材、水泥，②钻井工具、套管、保温油管、泥浆材料，③工厂所需的成套设备、仪器、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨其他采购业务由公司解释。

为了节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大、部分材料短缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，进取组织实施，始终把生产保障放在首位。所有工作都围绕在建项目、钻井施工和科研开发中心开展，工作任务圆满完成。在公司领导的大力支持和正确领导等部门的配合下，20年完成采购计划申请单，签订0份合同。在公司领导的大力支持和正确领导等部门的配合下，20年完成采购计划申请单，签订0份合同。年采购金额达到1万元。其中，建筑设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等7550万元，加工厂采购水泥吨1万元，采购各种钢吨1万元，三井组织采购泥浆药吨、1万元、套管吨、1万元、保温油管米1万元等。合同采购万，零星采购万。

目前________________________________________现在有100多家供应商。我们一直强调采购工作是透明的，在采购工作中是公开、公平和公正的。无论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都要尽可能多地与相关职能部门一起参与。即使时间紧，任务重，也始终坚持这一原则，与相关部门人员进行查询比较，积极了解和监督采购工作的各个环节。即保证工作透明度，同时保证工程进度。逐步完善制度，

2、部门建立每个人每天工作现实，工作一目了然，监督每个人每天的工作量和每一个业务操作流程，便于采购环节的查询。每周报告每周工作量，每月报告采购报表，年底出具财务报表供领导参考决策。

3、重新制定和完善岗位制度：人员按其优势、专业分工分类，各负其责。解决职责专业分不清:容易出现行行会做，行行不专业，材料性能不明确，型号参数不明确，错误不明确，工作不明确等。为了避免失去意识，业务没有得到改善，很难独立处理问题，这对公司和个人都是非常有害的。岗位职责制的实施彻底扭转了这种情况，显著提高了每个人的工作进取精神和效率。

4、本部门管理制度的定制发布：使大家充分认识到采购制度的严肃性，在工作中必须严格遵守国家和企业的采购纪律。本制度数据包括：实施公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、纪律处分、违法、条款等数据，始终警告部门人员。

5、安全工作：本着安全第一、预防第一的主导思想，始终提醒加强安全意识，各业务资金安全第一，反复强调企业知名度高、信誉好、资质证书齐全作为合作伙伴，各合同条款必须反复审查，防止事故，给公司和个人造成经济损失。出差、装卸车时，异常强调注意人身安全，防止事故发生。20__年，本部门无一例安全事故发生，实现全年安全生产。

二、基本做法

1、注重市场调查

为了确保我们能够购买高质量、新、便宜的商品，我们以了解最新的市场、最新的趋势和相关的行业政策和规则为基本任务，以便更好地掌握主动性，不受供应商片面因素的影响。一方面，我们从多方面、多角度了解市场，了解制造商及其代理商之间的利益分配关系，以及供应商产品利润的构成。当我们达到1万元以上的采购项目时，我们尽量先调查，然后再采购。我们将被动地理解为主动，因此我们总能在采购过程中争取采购主动权。

2、我们围绕“控制成本，购买性价比最好的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。调整部分工作程序，增加采购审核环节，采购部长在采购人员查询采购材料比较的基础上进行审核，然后由计划运营部和公司领导进一步审核，努力最大限度地控制成本，为公司节省每一分钱。

3、逐步加强采购材料信息的管理

逐步加强采购材料信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，坚持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、比较。还建立了本部门每天工作的现实报告，反映了采购部门每个员工每天的工作资料。

4、提高部门员工的专业素质和责任感

我们部门的大部分人员都是刚开始工作的大学生，采购业务水平还很低，经验也很少。除了参加公司安排的培训和部门内部培训外，在每项具体工作和工作细节中不断指导，反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料和设备负责，确保材料和设备使用过程的有效跟踪。员工在学习中不断识别经验教训，努力提高工作能力和专业素质。

三、存在问题和建议

1、还需要进一步提高采购标准化程度

采购工作遇到了很多问题，主要是因为采购计划不强。我们的采购任务中有一半以上是临时采购计划，因为没有库存，往往只是解决了最后一个问题，下一个问题有最后一个信息。为了不影响生产，只有再排车辆重复采购，工作量大。审批程序过于复杂，浪费了大量的人力和时间，影响了工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。

2、业务人员的素质需要进一步提高

质量和价格始终是采购的主题。采购人员的技术能力和业务水平直接影响采购工作的质量和效率。我们将永远记住FRP卤水管道的痛苦教训，严格控制质量不是空谈，具体实施到每个技术环节，每个业务必须从头到尾负责。由于大多数买家工作时间短，经验不足。需要进一步提高采购技能。今后，我们将积极为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业、专业、诚信、敬业、高效的采购团队，让领导放心。做好公司生产一线服务的先行官。

3、供应商的范围不够广

一是由于我公司新企业，行业独特，许多企业不了解我们，供应商网络仍需逐步扩大。第二，出于对售后服务响应速度的研究，部分材料的采购主要是老客户，这在一定程度上影响了竞争的效益。

四、二十__年工作思路

明年，我们将按照“行为准则、操作协调、开放、透明、诚实、高效”的指导思想，注重规范和效益，确保年度采购任务的顺利完成，进一步降低采购成本。做好以下工作：

1、细化采购管理流程

企业管理水平最明显的差异是当前流程管理的差异。流程管理的成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志。公司从标准化进入精细管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，全面提高公司采购管理水平。

2、改善供应商的选择

在选择供应商数量时，不仅要避免单一供应，寻求多种供应，而且要确保所选供应商承担足够的供应份额，以获得供应商的优惠政策，降低材料的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有效控制采购支出。

3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库，将供应商资质材料、交易函、产品质量证书等重要档案提交公司备案，并复印备案；建立重要货物供应商信息数据库，以便在需要时随时找到相应的供应商，以及产品或服务的规格和性能等可靠信息。

4、采购人员根据采购申请单提前询价

明年，我公司加工厂建设完成，试运行投产开始。还有盐井的后续开发。各方面还需要大量的大宗物资、仪器、材料。我们将提前询价这些材料，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本和公司支出。

五、奋斗目标

鉴定上一年的得失，指导下一年的工作思路。在20___________________________________________________把本部门的工作提高到一个新的水平。要进一步强化敬业精神，增强责任感，高标准对待工作，严格要求。同时，我部门将继续做好阶段性鉴定工作；开展批评和自我批评，发现差距，评价不足以促进工作。尽量降低成本，提高效率。聚焦大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创礼貌科室。为公司在新的一年里创造效益，贡献力量。

 

采购员自我鉴定(15)

采购岗位的实习期即将过去。在过去的一年里，我通过努力工作获得了很多收获。临近年底，我觉得有必要总结一下我的工作。目的是吸取教训，提高自己，让工作做得更好，有信心，有决心明年做得更好。我对一年的工作做了简要的总结和鉴定。

1)：熟悉采购流程，让自己从订单到收集材料，处理每一个细节，让自己熟悉每个供应商和供应方式。在收据表的输入中，每种材料都由自己处理，以便第一次了解生产的材料的到达情况。传真和确认订单。让我学到很多东西，了解我的材料的实际到达和存在的问题，需要注意什么，与供应商沟通，了解和熟悉材料，并与供应商进一步沟通和联系。方便以后的调货事宜。

明年一定要把这份工作做得更细致，让每次确认订单万无一失，坚持确认再确认，不会发生没有收到订单的事情。负责一些材料的转移，特别是远程材料。学会计划自己的材料到达是否会导致满仓，造成大量库存，是否会影响生产进度，自己的资金是否会影响公司的资金流动，明年将有更详细的远程材料计划，让自己了解所有材料的进度。明确计划对生产很重要。有计划的生活和工作是最好的。

2)年底参与单价输入和分类，真正参与单价，也可以说进入采购门，知道他们真的只是学习一点皮毛，了解不影响生产进度，可以让供应商准时到达不是一个好的采购，好的采购是供应商可以听自己的调度也必须提供最好的服务态度和质量。

要以最低的价格给自己最好的产品，那才是真正好的购买。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价格，以理想的价格压制自己心中最愿意、最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后能进入这个采购大门。

3):参与ERP的工作输入和整理。我们最想说的是，引入这个ERP系统是我们今年最大的帮助。通过ERP，我们可以学习每个车型的配置、我们购买的材料的到达、仓库的库存等。让所有的材料都能理解和准确。所有材料都可以查询，也可以查询。

4):参与库存工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存。通过库存工作。了解零件和材料导致库存的哪些方面。那些是死库存，为什么会导致这些库存。如何消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库.

对自行车不了解，有点盲目调货，对自己调的材料跟不上到底，做事不到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。材料不紧，不清楚材料的紧迫性，没有力量处理问题，不够果断。明年努力了解工作的重要性，努力了解自行车的配置以及如何配置。计算单价的方法从何而来？

用一颗感恩的心面对自己的工作，调整心态。适价、适质、适量、适时、适地采购。希望明年的工作能对个人负责，分工明确规定。让你的材料更清楚地了解责任。

20XX年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作是一件非常愉快的事情。通过今年的工作和学习，我在采购方面积累了大量的知识和经验，并在各个方面得到了充分的锻炼。作为公司的员工，公司的兴衰与我直接相关。所以我愿意和公司一起朝着更高的目标前进，为我们公司贡献力量！

 

采购员自我鉴定(16)

公司采购员自我鉴定

我是**商厦的采购人员，从工作到现在已经半年了。这段从学生到采购员的经历，带着对工作的热情，孜孜不倦的学习热情。适应性强，沟通能力强，配合协助领导和同事工作。我学会了如何更好地理解领导意图，更好地履行自己的职责，积极发现和解决工作中存在的问题，养成了善于总结和有目的计划的好习惯。以下是工作以来的自我鉴定。

在工作中，脚踏实地、勤奋、谦虚地接受上级领导的批评和指导，主动与同事交流学习经验。因为我知道，在这样一个优秀的家庭里，我们应该经常回顾我们走过的道路，总结过去，管理现在。我坚信，通过自己的努力，我们可以在这支优秀的队伍中做得更好。

关心他人，信守诺言，刚毅正直，善良随和，乐于奉献思想修养。回顾一路上的点点滴滴，我发现我不仅热爱我的工作，也热爱我的部门和周围的同事。大家拾柴火焰高，我正以火一般的工作热情感染身边的同事，用爱谱写华联辉煌的明天。

在纪律上，严格遵守公司的规章制度已深入骨髓，尊重领导、团结同事已成为潜在意识。严格要求自己，从不迟到早退。以公司为家，爱护公司的各种公共设施，以身作则，积极维护和清洁办公区域，热爱和保护我们良好的办公环境，提高我们的综合素质。因为我知道，在今后的工作中，企业的文化氛围和环境需要我们每个人的爱。

在商业学习中，我们总是要求自己加快进步。只有这样，我们才能在商业上不输给任何人。虽然我没有采购经验，但我一直在努力学习基本技能，把我的专业知识转化为能量。向上级领导学习业务要领，咨询工作技能，认真严谨地分析工作中遇到的问题。积极参与公司组织的培训，广泛了解业务知识，拓宽工作思维。

经过半年的磨练，我成熟了很多，付出了很多。但这些还不够，还有很多地方等着我去做，去完善。加强与其他部门的合作与沟通能力，为今后各部门更好的合作奠定坚实的基础。以开放的心态向其他同事学习更好的问题处理方法和同理心的角度。我想我能够在工作中表达自己，更得心应手。

 

采购员自我鉴定(17)

我们需要对自己的采购工作进行自我评估，为未来的工作做好准备。今天，小编将为大家整理自我评估，并有时间参考

购买者转正自我鉴定推荐

20xx年12月27日，我正式开始在公司采购部工作。因为他们自己的知识、经验和经验与采购工作有一定的距离，所以他们觉得自己的负担很重，总是不敢掉以轻心。从公司的第一天开始，我就努力把自己融入采购中心团队，不知不觉已经一个多月了。本月工作总结如下:

1.现在是我努力学习的阶段。公司里的每一位同事都是我的老师，他们丰富的经验和工作行为对我来说都是宝贵的财富。因此，我总是在经理的指导和同事的帮助下不断学习。注意工作，多看，多思考，多学习，快速熟悉采购工作，更好地融入我们的采购团队。

2.排版学习采购制度汇编，了解采购流程、采购管理、采购结算方式。

3.电子版供应商信息*年未统计。

4.接管日常采购费用。掌握公司采购费用报销流程。

5.协助经理完成市场调研和日常采购*次。

6.年底进一步完善文件档案的整理分类，统计份数，为今后的工作提供便利。

7.通过协助上半年采购物流中心的经济分析报告，在经理虚心的指导下，我重新了解了制作表格的要求和数据文本的严谨性，提高了PPT的制作能力，对各公司的采购工作有了一定的了解。

后期工作：

1、工作中缺乏采购经验。因此，在今后的工作中，我们应该记录和理解领导和同事的谈话，有不怕困难的精神，帮助领导做更多的实际工作，积累经验，提高他们的采购能力。

2、办公室的工作已经开始接手，但要向同事学习培训会议的整理和文件的详细内容，更快地介入日常工作。

3、认真工作，善于思考，发现问题，首先与领导沟通，指出自己的解决方案和意见提供参考。

4、多学习同事的长处，严格按照领导的安排完成日常工作。

在过去的一个月里，我可以专注于我的工作，积极主动地完成我的工作，并配合公司的要求完成我的工作，并与我的同事进行良好的合作和协调。然而，也存在一些问题，主要表现在：首先，虽然领导和同事都很热情地帮助我，但采购对我来说是一个新的职位。我仍然必须边工作边探索许多工作，这样我就不能轻松工作，工作效率需要进一步提高；第二，有些工作不够细致，有些工作不太协调；第三，我的理论水平不适应公司的工作要求。第四，我不擅长说话，文笔粗糙。在今后的工作中，我会纠正和改善存在的不足，善待人，努力完善工作，不断提高业务水平和综合素质，为公司后期的发展做出贡献。在今后的工作中，我会纠正和改善存在的不足，善待人，努力完善工作，不断提高业务水平和综合素质，为公司后期的发展做出贡献。

采购员自我工作鉴定参考参考采购员自我工作鉴定参考参考参考

20xx年即将过去。在过去的一年里，我通过努力工作获得了很多收获。临近年底，我觉得有必要总结一下我的工作。目的是吸取教训，提高自己，让工作做得更好，有信心，有决心明年做得更好。我对一年的工作做了简要的总结和鉴定。

1)：熟悉采购流程，让自己从订单到收集材料，处理每一个细节，让自己熟悉每个供应商和供应方式。在收据表的输入中，每种材料都由自己处理，以便第一次了解生产的材料的到达情况。传真和确认订单。让我学到很多东西，了解我的材料的实际到达和存在的问题，需要注意什么，与供应商沟通，了解和熟悉材料，并与供应商进一步沟通和联系。方便以后的调货事宜。明年一定要把这份工作做得更细致，让每次确认订单万无一失，坚持确认再确认，不会发生没有收到订单的事情。负责一些材料的转移，特别是远程材料。学会计划自己的材料到达是否会导致满仓，造成大量库存，是否会影响生产进度，自己的资金是否会影响公司的资金流动，明年将有更详细的远程材料计划，让自己了解所有材料的进度。明确计划对生产很重要。有计划的生活和工作是最好的。

2)年底参与单价输入和分类，真正参与单价，也可以说进入采购门，知道他们真的只是学习一点皮毛，了解不影响生产进度，可以让供应商准时到达不是一个好的采购，好的采购是供应商可以听自己的调度也必须提供最好的服务态度和质量。要以最低的价格给自己最好的产品，那才是真正好的购买。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价格，以理想的价格压制自己心中最愿意、最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后能进入这个采购大门。

3):参与ERP的工作输入和整理。我们最想说的是，引入这个ERP系统是我们今年最大的帮助。通过ERP，我们可以学习每个车型的配置、我们购买的材料的到达、仓库的库存等。让所有的材料都能理解和准确。所有材料都可以查询，也可以查询。

4):参与库存工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存。通过库存工作。了解零件和材料导致库存的哪些方面。那些是死库存，为什么会导致这些库存。如何消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库.

对自行车不了解，有点盲目调货，对自己调的材料跟不上到底，做事不到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。努力了解明年工作的重要性，努力学习了解自行车的配置以及如何配置。计算单价的方法从何而来？用一颗感恩的心面对自己的工作，调整心态。适价、适质、适量、适时、适地采购。希望明年的工作能对个人负责，分工明确规定。让你的材料更清楚地了解责任。

20xx年不仅是收获的一年，也是充实的一年。和每个人一起工作是一件非常愉快的事情。通过今年的工作和学习，我在采购方面积累了大量的知识和经验，并在各个方面得到了充分的锻炼。作为公司的员工，公司的兴衰与我直接相关。所以我愿意和公司一起朝着更高的目标前进，为我们公司做出贡献！

购买者转正自我评估参考阅读

采购岗位的实习期即将过去。在过去的一年里，我通过努力工作获得了很多收获。临近年底，我觉得有必要总结一下我的工作。目的是吸取教训，提高自己，让工作做得更好，有信心，有决心把明年的工作做得更好。我对一年的工作做了简要的总结和鉴定。

1)：熟悉采购流程，让自己从订单到收集材料，处理每一个细节，让自己熟悉每个供应商和供应方式。在收据表的输入中，每种材料都由自己处理，以便第一次了解生产的材料的到达情况。传真和确认订单。让我学到很多东西，了解我的材料的实际到达和存在的问题，需要注意什么，与供应商沟通，了解和熟悉材料，并与供应商进一步沟通和联系。方便以后的调货事宜。

明年一定要把这份工作做得更细致，让每次确认订单万无一失，坚持确认再确认，不会发生没有收到订单的事情。负责一些材料的转移，特别是远程材料。学会计划自己的材料到达是否会导致满仓，造成大量库存，是否会影响生产进度，自己的资金是否会影响公司的资金流动，明年将有更详细的远程材料计划，让自己了解所有材料的进度。明确计划对生产很重要。有计划的生活和工作是最好的。

2)年底参与单价输入和分类，真正参与单价，也可以说进入采购门，知道他们真的只是学习一点皮毛，了解不影响生产进度，可以让供应商准时到达不是一个好的采购，好的采购是供应商可以听自己的调度也必须提供最好的服务态度和质量。

以最低的价格给自己最好的产品，这才是真正好的购买。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价格，以理想的价格压制自己心中最愿意、最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后能进入这个采购大门。

3):参与ERP的工作输入和分类。我最想说的是，引入这个ERP系统是我们今年最大的帮助。通过ERP，我们可以学习每个车型的配置、我们购买的材料的到达、仓库的库存等。让所有的材料都理解和准确。所有的材料都可以查询和查询。

4):参与库存工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存。通过库存工作。了解零件和材料导致库存的哪些方面。那些是死库存，为什么会导致这些库存。如何消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库.

我不了解自行车。我有点盲目地转移货物。我无法跟踪我转移的材料。我做得不好，工作不够小心，考虑也不周到。材料跟踪不紧，材料的紧迫性不清楚，处理问题的力度不强，不够果断。明年，努力了解工作的重要性，学习如何配置自行车。单价的计算方法从何而来。

用一颗感恩的心面对你的工作，调整你的心态。实现适当的价格、适当的质量、适当的数量、及时和适当的采购。我希望明年的工作能对个人负责，分工有明确的规定。让你的材料更清楚地了解责任。

20xx年不仅是收获的一年，也是充实的一年。和每个人一起工作是一件非常愉快的事情。通过今年的工作和学习，我在采购方面积累了大量的知识和经验，并在各个方面得到了充分的锻炼。作为公司的员工，公司的兴衰与我直接相关。所以我愿意和公司一起朝着更高的目标前进，为我们公司做出贡献！

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