工程项目经理述职报告范文(精选8篇）

工程项目经理报告范文(1)

尊敬的董事长：

大家好!

时间如水，时间如箭。看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我感到非常欣慰和自豪。我认为只有通过不断的努力和奋斗，一个人才能克服自己的缺点，不断超越自己，实现梦想和生活的价值。

去年年初，我的XX项目根据责任分解与分公司签署了《20xx年度项目目标责任书》，在项目合同长期目标的基础上进一步明确了我们20xx年度的工作方向。作为完成责任目标的主要负责人，我去年的主要工作是实施目标管理，将项目各方统一到项目责任目标和合同条款，完成公司发布的任务，按时履行合同条款。接下来，我将结合《20xx年度项目目标责任书》的指标和与业主的合同，向大家简要汇报。

一. 产值指标

XX项目是总部与XX公司签订的项目。目前的产值主要来自一期工程的平整场地、市政道路和市政管网建设。20xx年，我们在项目区完成了XX路和XX路、路基、路面、交通安全、绿化、排水、电力等路段在XX路上段完成施工产值约XX亿元。产值指标与责任目标书下达的XX亿持平。

更令人欣慰的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我们的项目部在XX承担了XXX房地产投资的XX项目，新签订的合同金额为XX万元，回收项目金额为XX万元，项目竣工决算也在办理中。

二. 成本控制

XX项目的成本控制与公司的规定和流量/密切相关fanwen/1524/程，材料、机械设备和人员队伍的使用以XX部门的预算为基础。在施工过程中，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，合理控制成本。在全体员工的努力下，“四大主材”用量未突破定额，预控成本约XX亿元，符合分公司发布的责任目标书中的成本规定——“四大主材”用量未突破定额和预控成本值。

三. 进度管理

XX项目自20xx年X月项目部成立以来，前期主要抓XX路建设，根据业主要求，项目部确保20xx年X月XX日通车目标的实现；新建XX路、XX路、XX路在有限的三个月工期内也于XXX年X月X日通车；XX路、XX路、由于雨季和征地拆迁的影响，XX路于2XX1年XX月底完工；由于地质条件特殊，原施工图中没有考虑弱基础的存在和处理，经过实地调查论证，我项目部向设计和业主提出了旋转喷桩施工处理薄弱基础的方案，得到了业主的肯定。经过紧张施工，XX路XX米已于昨天（X月XX日）完成沥青表面施工，我项目部成功完成了各项道路施工任务，工期符合责任目标书和业主要求（责任目标书进度要求：确保2XX年X月XX日业主要求的市政道路通车，其他市政道路按时通车。)

建筑面积XXXM2XX项目，主体为地面二层框架结构古董建筑，项目于XX年X月X日开工，在业主施工图纸不完善、外部环境频繁变化，项目部积极与业主工程部和设计部沟通，优化施工方案，抓住工期，主体工程于XX年XX月底完成，XX年XX月完成二次结构和结束，也符合业主的工期要求。

四. 质量管理

我项目的质量管理紧密围绕各成品的工艺流程展开。施工前，项目部组织相应人员核对设计文件和资料，精心编制可行的施工组织设计，开展施工技术研究，做好施工技术交底工作。通过从技术负责人到团队的层层交底，相关人员可以了解相应的技术标准，了解各工序的技术要求，了解施工过程中的问题，熟练掌握，自觉实施。在施工过程中，现场人员积极推广新技术、新材料、新工艺的使用，采用现代高精度设备，指导施工各环节，采用先进的检测手段进行工艺控制。

每道工序完成后转入下一道工序，项目部实验室自检合格后，报现场监理工程师签字，认真对待业主质量检验站及相关部门的质量检验，利用每一个可能的机会，听取他们在质量管理方面的经验和意见，树立良好的合作形象。

目前，我项目部完成的X条道路已成功通过监理、业主、质量检验站、XX交通局的质量检验，符合合同质量要求，正在积极准备竣工验收。

目前，我项目部完成的X条道路已成功通过监理、业主、质量检验站、XX市交通局的质量检验，符合合同质量要求，正在积极准备竣工验收。XX项目的质量也符合业主的要求。

五. 安全生产、文明施工

在公司完善的安全管理体系的支持下，我项目部配备了两名专职安全员，严格按照公司和行业的要求，在项目经理的领导下实施和完善安全管理工作。自开工以来，XX项目和XX项目责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均未发生。

依托GS强大的品牌形象和全方位的XX展示，我项目部在XX地区的文明建设是独一无二的，吸引了很多同行参观学习，也吸引了XX地产等合作伙伴的青睐。XX有现场推广市场的先例。

六. 项目管理达标

积极响应XX项目管理的安排和部署，项目部根据公司总部发布的《项目管理责任分解表》，派专人负责各项实施和数据归档。数据的完整性和标准化基本符合公司的要求。同时，积极配合公司总部和分公司的项目管理检查。以前的检查没有黄牌和红牌警告，每次检查中发现的问题可以及时整改反馈，整改率和反馈率为100%。

我也知道项目经理的地位是关键，责任重大。他的整体能力与项目的执行有关。在过去的XXX年里，虽然他一直在努力工作，但也有许多地方没有得到很好的执行。让我谈谈我工作的缺点：

1)进度压力大，导致人工、材料、机械设备投入过大。

(2)业主实行动态设计管理，需要不断完善项目内部承包机制。

(3)资金短缺、环境恶劣、交通不便，导致材料成本增加。 以上说明我的工作力度还不够，以后的工作需要改正。

在下一步工作中，我想谦虚地向公司领导和同事学习管理和工作经验，学习良好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高我的综合质量和工程质量。让自己的综合素质有新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任感，提高完成工作的标准。为公司在今年的目标中达到新的水平，在更高的水平上贡献自己的力量。

 

工程项目经理报告范文(2)

亲爱的领导，同事们，大家好！

时光飞逝，日月如梭，转眼又到了20xx年底，新年的钟声即将响起。在过去的一年里，在公司团队的领导下，我团结领导工程管理部全体员工，按照公司的统一部署和要求，密切围绕聚龙广场项目，低消耗、高效、质量、按期工作，在工程管理工作中认真负责、创新、协调、更好地完成任务，工程管理部门的综合建设也跳出了一个新的水平，以下简要介绍了我在过去一年工作中取得的成绩，并向领导和同志们汇报：

一、配合中汉财富广场项目整改工程

由于我是在中汉财富广场项目完成后才进入公司的，我不太了解中汉财富广场项目的整改情况，所以我主要熟悉并配合袁经理的工作。这一年，大科创业园弱电安装已完成；二、四楼自动扶梯补空；一楼前花坛及附属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作；A、B区走廊幕墙施工；二、三楼5号电梯增层门改造；完善地下室物业房屋；彭春秋加入整改工作；协助物业做好扬子空调售后维护工作；配合卓凡装饰、世明照明公司现场联系和数据，及时采购项目整改材料；引导物业后期整改包装；照明施工(发光字)，处理物业外墙玻璃自爆破坏车辆；21、22楼公共卫生包装整改；协助物业完成省六外墙屋顶漏水；垃圾池改造；喷泉改造；十楼花园防水整改；处理创业园整改（四楼）;地下室食堂隔断；检查物业整改验收；物业整改移交行业委员会未完成部分；物业整改材料市场调查等。

整改协调工作很麻烦，尤其是在处理彭春秋的整改后，面对业主的困难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的职责。

整改协调工作很麻烦，尤其是在处理彭春秋的整改后，面对业主的困难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的职责。

二、以聚龙广场项目建设为重点，充分发挥个人工程管理职能，使工作取得新成效。

1、从6月中旬开始进入现场，清理地质勘察前的障碍物，协调关系，了解情况，避免拆迁户造成更大损失。为设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据，通过学习咨询优化地质勘察工程设计施工图，将原46个钻点调整到40点，为公司节省数万元（每点约2000元）。

2、9月下旬，我们再次进入现场，开始地质勘察前的三通一平工作，带领工程管理部全体人员深入现场调查了解现场地貌，特别是准确估计池塘内的淤泥量，在红线外填埋约2000立方米的淤泥，然后在附近的红线外回填池塘，避免池塘回填采购土方，即节省数十万元（每立方淤泥运输约20元，每立方好土运回填约30元)。

3、为顺利完成地质勘察，带领工程管理部全体人员克服缺水、缺电、临时施工等困难，协助监督勘察单位按时完成地质勘察任务，为设计院工程施工图设计提供依据。

4、聚龙广场项目遇到困难时，本着对企业负责、对老板负责的态度，积极提出建议，供公司领导参考。

5、在基坑支护和土方工程方案设计中，带领设计人员到项目现场进行调查，根据自己的专业和总结经验，确定项目基坑支护采用两套方案，一套作为评价，一套作为项目施工。

5、在基坑支护和土方工程方案设计中，带领设计师到项目现场进行调查，根据自己的专业和总结经验，确定项目基坑支护采用两种方案，一种作为评价，一种作为项目施工。经计算，项目施工专项方案可为公司节省约20万元左右。

6、针对聚龙广场项目无设计任务书，无项目设计具体要求，组织工程管理部相关技术人员对聚龙广场项目提出相关设计细节要求，并及时送至设计单位。

三、建设优秀的工程管理团队，制定和完善工程管理部门的各项规章制度。

工程管理部有4名专业员工。作为这支技术团队的领导者，我觉得带领团队，完成公司的目标和任务已经成为我日常工作的首要任务。

今年，工程管理部紧紧抓住聚龙广场项目建设的主线，以建设高素质员工为出发点，积极开展项目开工准备和基础工作。我完善并补充了项目相关配套管理体系的工作。

通过探索项目管理成败的经验教训，提出建议，找到解决问题的方法，使企业健康成长发展。我编制了《施工合同技术规程》，提高了工程管理人员发现、分析、解决问题的能力，实现了管理艺术的升华。接受和培养工程管理人员的智慧和管理工程的能力。在工程管理过程中，为了更好地开展现场工程管理，消除或减少工程质量的常见问题。同时，也可以在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制施工单位按照规定要求施工，否则视为违约，并提出工程索赔。

根据住宅设计和审图的规律，编制了《住宅审图及设计要求》。《住宅图纸审查和设计要求》不仅可以方便工程技术人员确定图纸审查点，还可以为设计单位提供设计参考，防止常见错误、泄漏、触摸、缺陷，提高住宅质量，还可以为公司领导提供设计技术参考，方便公司领导决策。

我还编制了《工程管理部现场管理手册》。所有工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程要求和岗位职责，认真完成工程任务。规范工程管理人员，方便项目工作，确保工作处于控制状态。

此外，根据公司现状，我还建议并编制了评审会议制度。在经营管理活动中，公司组织相关人员和专家对重要计划、计划、计划、合同、制度等专题材料进行评估、论证或审批，提高公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织、程序和方法，

四、组织领导克服困难，确保今年任务完成，为明年的任务创造条件

1、完成既定的工作目标

截至20xx年12月底，在部门同事的共同努力下，工程管理部已完成中汉财富广场项目整改项目和整改协调；制定工程管理部的规章制度；聚龙广场的早期地质勘探，并及时协调设计单位完成初步方案设计和图纸的初步设计；韶山项目还与其他部门合作完成整体方案设计；协助造纸研究所进行现场调查和招标。

2、选择好的施工队伍

通过中汉财富广场工程，明确工程施工队伍的重要性。选择一支优秀的施工队伍，必须有良好的企业信誉、强大的财务实力和充分的合作意愿、丰富的项目经理管理经验、相对稳定的合作项目团队、强大的技术实力。现在我们正在根据这些条件选择一支好的施工队伍，以便明年聚龙广场项目能够高质量、高效、顺利。

五、工作中存在的不足

1、需要进一步完善和完善工程管理体系，明确管理程序，使工程管理更加顺畅高效。明确内部分工和职责，建立上传发布、团结合作、规范有序的工作秩序，有效促进各项工作的顺利发展。

2、根据工程质量和安全创新的高要求新标准，我们需要努力提高我们的技术水平，提高管理水平，相互学习，相互学习。

3、工作模式还有待调整和改进。拖延和滞后的工作对时间点的关键点没有严格的控制，有时问题没有及时发现和解决，导致被动的工作和缓慢的问题解决。

六、个人对工作的理解和感悟

感谢各位领导给我一个在房地产开发公司工作的机会。在过去的一年里，我的技术水平和业务水平都有了很大的提高，其他生活、社交等方面也有了很大的发展和健康的成长。之所以取得如此巨大的进步，首先是因为领导的赏识和大力培养，同时也是因为同事的帮助和照顾，让我真正感受到了公司大家庭的温暖和温暖。所有这些都让我不得不提醒自己，努力工作，努力学习，尽力为我们的大家庭做出贡献，让我们的大家庭更加美丽和温暖。

想一想，更要做。作为工程管理部的经理，根据我自己的理解，只要我不断努力，我就能取得一定的成绩。但如果你只想停下来不做，那只是画饼充饥，永远达不到目标。在施工初期，我不断考虑各分公司（子分公司）分项工程，结合公司领导会议精神，在保证工程质量的前提下，减少资金投入，确保安全使用功能。想想，多做，这是一切工作顺利完成的保证。

回顾过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强我的工作，努力学习专业知识，提高我的能力。处理好各方面的关系，与领导和同事携手共进，努力与公司共同成长，共同描绘公司美好的明天。

 

工程项目经理报告范文(3)

尊敬的公司领导：

感谢公司领导的信任，我担任公司工程管理部副经理，主持工程管理部的日常工作。在任职期间，工作任务基本上可以按照公司的要求完成，但也存在一些问题和不足。现报告如下：

一、工作完成情况：

1、掌握施工现场在建工程情况，分析初步判断各施工现场总承包商和分包商的人事结构、工程进度、质量控制和遗留问题，制定各阶段的处理措施。

2、熟悉公司的人事结构和工作方法；

3、熟悉工程管理部人员配置，与各专业工程师单独沟通，快速掌握工作现状；

4、解决在建工程历史遗留问题，如：xxx楼施工现场遗留签证5份，xxx楼施工现场遗留签证11份；

5、召开各施工现场工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖延的工作例会改为能够解决现场实际问题的工作例会；例如，主持xxx项目和xxx项目的x项目例会将满足各单位未来项目管理的基本要求；

6、明确工程管理部各专业工程师的职责，改变过去无目标、胡子、眉毛的现象，制定每周工作计划，提高工作效率；明确各施工现场的具体责任人，本人的总责任；

7、落实上周施工现场存在的问题，明确责任人和监督员，有效解决问题；

8、敦促各施工现场总承包商和分包商提供9份施工组织设计和9份进度计划，重新发回不合格；例如，xxx现场施工进度计划未达到我公司确定的工期，已发回重做；

9、实时跟进验收各施工现场的关键工程工序，为了快速解决问题，立即与施工单位和监理单位沟通。比如xxx楼15层钢筋绑扎验收时，发现17个问题(及时处理)，16层钢筋验收时只发现4个问题(及时处理)，变化很大。相信17层钢筋验收时基本没有问题，保证了工程质量和结构安全。

二是遵守公司规章制度，注重执行

1、适应公司考勤打卡的工作制度，改变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。

二是遵守公司规章制度，注重执行

1、适应公司考勤打卡的工作制度，改变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。

2、按照刘先生的指示，开展工程管理部门的工作，建立总承包商和分包商的平行管理体系，严格按照公司对工程质量、安全和进度进行管理。

3、努力打造工程管理部的执行力，追求成果，强调执行；

4、要对待公司变革，首先要坚决执行各项制度。在做中修改和完善思维，在做中完善，在发展中解决发展中的问题。

三、目前工作中的管理方法：

1、管理范围按专业划分，工程管理部每周五上午9.00～9.30时召开部门会议，根据公司指定的节点，制定下周项目内控里程碑节点；

2、各专业工程师携带里程碑节点，与所辖总承包商、分包商进行充分沟通，本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点布置；

3、工程管理部在完成前两步工作的基础上，组织各专业工程师、监理工程师、总分包商项目经理进行讨论，确定专业工程之间的工作界面关系。

四、存在不足，需要改进部分：

虽然我完成了很多任务，总结了一些工作经验，但由于工作时间短，与公司的高标准要求相比，仍存在很大的差距，有许多缺点需要克服：

一是进一步加强专业学习，进一步提高综合写作能力。

第二，面对复杂的工作任务，很容易产生不耐烦，有时思维不够全面和延迟。

第二，面对复杂的工作任务，很容易产生不耐烦，有时思考问题不够全面和延迟。由于日常工作任务相对较小，难以“一夜之间实现”，因此在个别阶段容易产生不耐烦，语气僵硬，对于事务的价值判断，优先级不能很好地把握。面对一些意想不到的问题，反映不够快，处理不够及时和适当。在思考和协调一些问题上，思维简单，思维不够全面，留下的问题很多。因此，在今后的工作中，我们必须树立“服务x”的意识，始终约束言行，改变工作态度，提高责任感和效率。面对复杂的工作任务，理清思路，明确哪些急需，哪些次要，更加注重工作的组织性。同时，注重在失败和批评中积累经验，总结教训，遇到麻烦，冷静处理，三思而后行。

三是缺乏组织协调和灵活处理问题的能力，需要进一步加强团队意识。在综合处理个别问题的过程中，有时似乎无能为力，工作策略不强，在组织协调部分事项时不能充分处理各方面的关系，往往由于固定思维模式不能采取灵活措施，工作效果不好。此外，由于习惯于独立面对问题，与同志沟通不足，有时对他人的感受缺乏思考，缺乏“同理心”。为了在今后的工作中取得更大的进展，必须牢固树立全局意识，积极总结经验教训，坚持原则，不能生搬硬套。杜绝经验不足、不确定的问题，认真向有经验的同志虚心求教。在工作中需要相互合作，他人有困难，需要解决问题或错误，多考虑他人，加强沟通，注意控制情绪，掌握措辞，努力妥善处理问题，照顾他人情绪，不强加个人意志，制造矛盾。

五、对今后的工作思路

1、将工程管理部的人员工作分为两部分进行考核。

1)工程实体进度和实体质量评价

2)专业工程师对管理进度进行评估，定期评估，消除问题。工作分解、沟通、风险预控有效降低了管理风险；

2、不定期召开专题(现场)项目会议。从各专业工程师的角度识别项目的关键控制点和风险；然后制定问题列表，分发给大家讨论和制定对策，分析消除这些过程风险的预控措施。

3、定期沟通：定期与部门员工沟通，消除工作隔阂，协调项目氛围，激发积极性。

4、对不同的合作单位，要容忍差异，用不同的方法应对变化；

5、各项目实行示范引导制度，是实施工程质量的有效途径：

1)在工艺展开前进行详细的质量交底，使施工人员在样板施工过程中能够感受到项目部严格的质量要求。从而统一理解，统一思想质量标准。

2)充分发挥模型的参考作用，在施工过程中不断参考比较，发现问题通知有关单位进行整改。

3)及时总结模型实践，在不同施工单位之间进行质量评价，推广良好的施工实践和管理方法，提高质量管理工作的覆盖范围。

以上是对试用期的理解。请批评和纠正公司的不足，请批准成为正式员工。

 

工程项目经理报告范文(4)

尊敬的公司领导：

自20XX年以来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行职责，突出施工生产管理，注重提高团队质量，加强管理，特别重视项目管理，支持党组织特别重视思想政治工作和党建工作，加强道德素质，提高项目部员工的思想政治素质，管理工作，各阶段施工生产任务已完成。

第一，克服重重困难，迎难施工

1、克服了许多其他困难

2、资金紧张

3、气候恶劣

二、积极采取措施，精心组织管理

1、进一步完善安全质量规章制度，完善管理制度

通过两年的实际施工生产，进一步完善安全、质量等管理体系，建立月检、旬检、日检制度和安全质量整改制度。除设立专职安全员外，各工区还设立了24名专职安全员。除了设立专职安全员外，各工区还设立了24名专职安全员。将安全工作提高到前所未有的高度。在质量方面，永不放松，加强施工过程控制，坚持施工质量检验体系，严格执行“自检、互检、交接检验”三项检验体系，有效控制各工序运行中的质量问题。

2、完善激励机制，调动员工的生产热情

通过完善内部承包机制，制定循环奖励措施和月度目标任务考核奖励，大大提高了员工的劳动积极性，部分缓解了资金短缺带来的负面影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

在全体员工的努力下，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，不断提高施工产量和效率。

4、加强成本控制，加强数据管理，确保数据真实性

项目部每月8日定期召开成本分析会议，认真分析上个月存在的问题，发现不足，层层实施，下个月改进，要求比较实现数据，数据必须真实可靠，施工现场各环节，层层控制，每个过程可以检查，以确保数据的准确性，确保各班质检工程师和领导工作人员相互审核签字，确保数据的真实性。

5、建设文明工地

继续加强现场文明施工管理，根据实际情况设立第一文明施工班和第二文明施工班，总人数为32人。

5、建设文明工地

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行建设文明工地相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备和材料标志齐全，堆放有序

6、认真做好环保工作

积极联系总指数和地方环境水保护主管部门，积极邀请他们进入现场检查，征求意见，逐步完善环境水保护计划和措施。

7、关心员工的生活，到处都想着员工的痛苦进入冬天，天气寒冷，千方百计筹集资金，尽快发放工资、奖金。

三、及时总结，及时调整

项目部定期组织对安全、质量、环保等相关方面的检查总结，总结成功经验和不足，成功推广，采取不足措施防止再犯，使工作处于良好的循环状态。以质量保证安全，以安全保证进度，全面细致，人性化管理，以人为本，有制度，有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

四、注重自身修养，努力树立榜样

领导的行动是一个无声的命令，“身体正直，不允许”。因此，我把加强自我修养，努力树立榜样，作为实现领导的重要途径。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，认真做好本职工作。三是严格约束自己，努力公平公正。

自觉遵守规章制度，不搞特殊化，注重勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件简单，控制奢侈浪费。在工作中实施“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

五、存在问题

虽然我做了一些工作，但与上级领导的要求和岗位职责相比，还有很大的差距。主要原因是生产成本控制不力，居高不下。

原因分析：

(1)进度压力大，导致人工、材料、机械设备投入过大。

(2)业主实行动态设计管理，需要不断完善项目内部承包机制。

(3)资金短缺、环境恶劣、交通不便，导致材料成本增加。以上说明我的工作还不够，以后需要纠正。

述职人：x

20xx年x月x日

 

工程项目经理报告范文(5)

尊敬的公司领导：

20XX年，在公司领导的正确指导和公司各职能部门同事的配合下，X工程项目部全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展项目管理工作，取得一定成绩。现将20XX年的工作报告如下：

一、工程进度及产值完成情况

工程进度

x工程土建结构部分已基本完成，钢结构部分的施工和生产已完成，目前正在部署和吊装中；x四期工程基桩工程已完成，目前正在进行土建结构部分施工。

各项目产值完成情况

截至目前，x厂1万元，x四期900万元，预计年底产值约4500万元。

二、项目部人员情况

项目部现有管理人员5人：项目经理、安全员、质量人员、安全施工人员。

三、安全、质量、进度和文明施工控制

项目部积极配合施工单位、监理单位、质量安全站等部门，促进施工现场的安全和质量。经过一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，确保项目的安全和质量。目前没有重大质量安全事故，所有项目都做得很好，进度控制和文明施工控制。

四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作。

项目部的经营理念是做好在建项目，赢得业主的信任，这是承包后续项目的关键。在建设项目的基础上，在外包团队的努力下，项目部全体员工积极配合市场运营部开拓市场，跟踪潜在中标项目。

五、20XX年目标

20XX年，在项目部全体员工的集体努力下，克服困难，取得了良好的成绩，圆满完成了今年的工作。

展望20XX年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展做出贡献。同时，为了提高项目管理水平，提高我项目部的营销指标水平，我项目部努力在20XX年做好以下工作：

1、做好安全文明施工工作

20XX年，项目部首先为涉及的项目设定了更高的目标，这样可以有针对性地管理。建立以专职岗位安全管理为核心，以专业工程师为骨干，团队领导和工人参与安全管理体系，加强安全披露工作，特别是合作团队披露，使总承包与合作团队安全管理体系、生产与安全紧密结合，依靠公司管理力量，做好安全文明施工，确保工程安全管理目标的实现。

2、做好质量控制工作

20XX年，为了更好地控制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产第一位，全体员工注重质量，把责任落实到每一个管理岗位，特别是外包团队管理人员，加强外包团队质量意识教育，教育面达到100%。

加强质量专项检查，项目部设立专门的质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分注意预防和检查，努力避免任何质量事故。

加强质量专项检查，项目部设立专门的质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分注意预防和检查，努力避免任何质量事故。

3、做好管理和沟通

积极做好项目管理工作，通过沟通培训提高外包团队管理水平，积极与业主、监理等项目参与单位沟通，提升项目部形象。

4、积极开拓市场

一如既往，积极配合公司业务部门做好市场发展工作，准确及时地提供市场信息，努力为公司的业务规模做出更大的贡献。

5、加强后备人才培养

大力培养后备人才，将部分青年学生推到一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提高项目管理水平。

述职人：x

20xx年x月x日

 

工程项目经理报告范文(6)

尊敬的公司领导：

在局、公司党政府的正确领导下，我积极争取业主和地方政府的支持，紧密依靠干部职工，以项目生产经营为中心，保持跟上时代的精神，发扬务实的工作作风，认真履行职责，努力工作，取得了更明显的成果。请审议以下报告。

一、政治思想

(一)加强政治理论学习，提高自身素质——随着社会经济的不断发展，在工程建设管理的第一线，我们需要面对各种复杂的问题。如果我们不加强政治理论学习，不跟上时代的步伐，掌握一定的理论知识，就无法理解“三个代表”重要思想的精髓，不能满足科学发展观的具体要求。工程建设管理工作不能正确落实。因此，我坚持用党的理论武装思想，用创新的理论指导具体实践，不断丰富政治素养。因此，我坚持用党的理论武装思想，用创新的理论指导具体实践，不断丰富政治素质。在过去的一年里，我可以坚持认真学习和贯彻邓小平理论和“三个代表”的重要思想，认真学习党的路线、方针和政策，贯彻科学的发展观，不断提高我的政治素质。基于我公司、厦门、漳州跨海桥项目的实际情况，认真学习党的x报告，深入了解中国特色社会主义的基本内容、报告的特点、历史贡献、科学发展观的基本内容、基本要求和和谐社会的总体要求，不断以创新理论指导工作实践。基于工程建设的本质，认真学习和体验党的x届四中全会精神，进一步明确工作方向。

（2）遵守政治纪律和组织原则——我一直严格遵守国家法律法规，坚决支持局、公司党委的领导，支持执行局、公司党委的决议和行政决定。与上级党委在政治思想和具体行动上保持高度一致，遵守政治纪律，坚持组织原则。

二、工作履行

(一)认真履行职责，为公司一线建设服务。

作为公司的总工程师，我始终把实现公司跨越式发展作为首要任务，抓住机遇，增加投资，稳步推进。特别是作为厦门张跨海桥项目经理，面临复杂的施工条件，包括地方关系协调、地方干扰、地质条件等困难，为确保项目顺利进行，我积极加强与业主、设计和监理单位的联系，及时沟通，随时解决工作问题，通过大量艰苦细致的工作，为项目的顺利实施提供了有力的保障。

(二)加强安全教育，坚持以人为本

自项目建设以来，确定了“以人为本、安全施工”的工作政策。首先，认真组织管理人员、技术人员和合作团队学习《安全生产法》等法律法规，落实和实施各项安全规定，认真重视施工过程中的安全工作。二是进一步加强安全监督管理，不时带领团队开展安全工作

全生产检查和专项管理，以警示标志设置、施工路口、施工车辆、施工现场安全管理为安全工作的重点，经常不懈努力。三是组织人员利用各种宣传载体，大力宣传安全生产知识，通过张贴、悬挂安全标语、挂图、发放宣传资料、播放安全教育片、安全事故警示片等方式，增强全体员工的安全生产意识。通过这些工作的发展，增强了工人“安全生产比泰山更重要”的理念，实现了重大安全生产事故为零的目标。

(三)加强监督管理，严格控制质量

作为项目管理的第一责任人，勇于承担责任，全面承担项目管理责任，从人员、设备、资金确保项目需求，掌握材料控制、人员资质、设备标准、配合比设计、关键部位施工技术等关键环节不放松，投入项目协调、监督、检查、实施。在施工过程中，严格执行各项保障措施，严格规范各项管理职责和程序，形成完整的管理体系；严格执行基本施工程序，认真做好分项工程招标工作，对各合作团队实行合同制度；加强质量管理，不容忍检查中发现的质量问题；通过召开施工现场会议、质量现场会议、巡回检查等形式，加强监督检查，促进工程质量的提高。工程建设通过严格的管理，满足了相关的质量要求。

三、存在的问题

(一)政治理论学习倾向轻，政治理论学习系统性不够。

（2）在具体工作中，对干部、职工的安排和要求较多，关心、检查、监督较少，对工作结果不满意，往往批评较多，个人不耐烦。在处理个别问题时，原则性太强，有时看起来僵硬，不够灵活。

（3）工作内容复杂耗时。此外，作为厦漳跨海大桥项目经理，存在时间安排不合理、对员工关心指导不足的现象。

四、改进措施

长期以来，虽然勤奋、认真、全心全意地做得更好，但由于精力有限，与局、公司党委的要求仍存在较大差距。在今后的工作中，我将始终把学习放在首位，加强政治理论知识和法律法规知识的学习，不断提高我的政治理论水平和政治素养；第二，在具体工作中，花更多的时间进行调查和研究，帮助解决工作中的具体困难，使工作取得更好的效果。三是合理安排时间，耐心听取干部职工的意见和建议，以人为本，人性化管理，关心员工的生活和工作，经常交谈，帮助解决生活和工作中的具体困难，使他们充满热情，工作愉快，生活愉快。

述职人：x

20xx年x月x日

 

工程项目经理报告范文(7)

第一章:工程项目经理报告模型

在过去的一年里，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行职责，突出施工生产管理，注重提高团队质量，加强管理，特别重视项目管理，支持党组织特别重视思想政治工作和党建工作，加强道德素质，使项目部员工思想政治素质，管理工作不断进步，各阶段施工生产任务已完成。

第一，克服重重困难，迎难施工

1、克服了许多其他困难

2、资金紧张

3、气候恶劣

二、积极采取措施，精心组织管理

1、进一步完善安全质量规章制度，完善管理制度

通过两年的实际施工生产，进一步完善安全、质量等管理体系，建立月检、旬检、日检制度和安全质量整改制度。除设立专职安全员外，各工区还设立了24名专职安全员。除了设立专职安全员外，各工区还设立了24名专职安全员。将安全工作提高到前所未有的高度。在质量方面，永不放松，加强施工过程控制，坚持施工质量检验体系，严格执行“自检、互检、交接检验”三项检验体系，有效控制各工序运行中的质量问题。

2、完善激励机制，调动员工的生产热情

通过完善内部承包机制，制定循环奖励措施和月度目标任务考核奖励，大大提高了员工的劳动积极性，部分缓解了资金短缺带来的负面影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

在全体员工的努力下，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，不断提高施工产量和效率。

4、加强成本控制，加强数据管理，确保数据真实性

项目部每月8日定期召开成本分析会议，认真分析上个月存在的问题，发现不足，层层实施，下个月改进，要求比较实现数据，数据必须真实可靠，施工现场各环节，层层控制，每个过程可以检查，以确保数据的准确性，确保各班质检工程师和领导工作人员相互审核签字，确保数据的真实性。

5、建设文明工地

继续加强现场文明施工管理，根据实际情况设立第一文明施工班和第二文明施工班，总人数为32人。

5、建设文明工地

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行建设文明工地相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备和材料标志齐全，堆放有序

6、认真做好环保工作

积极联系总指数和地方环境水保护主管部门，积极邀请他们进入现场检查，征求意见，逐步完善环境水保护计划和措施。

7、关心员工的生活，处处思考员工的痛苦

冬天，天气寒冷，千方百计筹集资金，尽快发放工资、奖金。

三、及时总结，及时调整

项目部定期组织对安全、质量、环保等相关方面的检查总结，总结成功经验和不足，成功推广，采取不足措施防止再犯，使工作处于良好的循环状态。 以质量保证安全，以安全保证进度，全面细致，人性化管理，以人为本，有制度，有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

四、注重自身修养，努力树立榜样。

领导的行动是一个无声的命令，“身体正直，不允许”。因此，我把加强自我修养，努力树立榜样，作为实现领导的重要途径。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，认真做好本职工作。

三是严格约束自己，力求公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注重勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件简单，奢侈浪费得到控制。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

五、存在问题

虽然我做了一些工作，但与上级领导的要求和岗位职责相比，还有很大的差距。主要原因是生产成本控制不力，居高不下。

原因分析：

(1)进度压力大，导致人工、材料、机械设备投入过大。

(2)业主实行动态设计管理，需要不断完善项目内部承包机制。

(3)资金短缺、环境恶劣、交通不便，导致材料成本增加。

以上说明我的工作力度还不够，以后的工作需要改正。

第二章:工程项目经理报告模型

一、我负责业务和工作领域的描述:

１、20XX年6月～8月，贵广高铁第六项目部负责施工队伍为四川施工队；

２、20XX年8月～10月，吉图珲客专七项目部负责施工队

湖北施工队；

３、20XX年10月～20XX年1月，林拉公路第二合同段拉萨段项目部负责工作，施工队为四川、湖北施工队；

４、20XX年1月～20XX年12月，负责林拉公路米拉山隧道段第二合同段工程部工作，施工队以湖北施工队为主；

５、20XX年10月～20XX年1月兼职二广高速安邵段TC1标中铁路五局一公司项目。如马家台大桥、伏口大桥、白毛江大桥项目部，施工队伍以四川、湖北为主。

二、本人岗位的主要工作职责：

1、负责项目的土建管理，包括监理单位、总承包商和分包商的管理。

2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全、文明施工，施工单位按图纸进行施工，并对合同执行情况进行跟踪检查处理。

3、日常具体任务包括参与各类承包商和分包商的调查和评估，参与相关招标工作（图纸阅读记录形成、招标技术要求草案、基础评估等）。以及现场收件人的签证工作。

4、参与总承包商各类隐蔽工程、各部分工程的质量检验和验收。

5、主持施工单位技术交底和配置标准要求交底，参与施工单位综合管理交底和合同交底，参与设计交底和图纸审核。

6、主持工程技术变更审批管理，参与工程变更和方案的可行性分析和评价。

7、根据公司工程管理制度的要求，定期编制个人周月工作执行计划，报上级审批，编制责任区招标计划和进场计划。

8、定期参加工程部内部沟通会议和周监理会议，主持重要项目模型评价验收工作，不定期举办各种特殊质量技术会议，参与各种质量技术问题的处理，协调施工单位和设计单位的工作。

9、审查施工单位提交的各种方案和措施的技术可行性和合同执行情况。

10、根据单位项目实施计划，对施工单位的形象进度进行评估，对施工单位提交的周月计划进行评估。如有偏差，应及时要求施工单位采取纠正措施，并对施工单位提交的月度报告完成工程量和进度支付申请文件进行评审。

我紧紧依靠广大干部职工，以项目生产经营为中心，保持与时俱进的精神状态，发扬务实务实的工作作风，认真履行岗位职责，努力工作，取得了明显的成绩。

(一)认真履行职责，为公司一线建设服务。

作为公司的总工程师，我始终把实现公司跨越式发展作为首要任务，抓住机遇，增加投资，稳步推进。特别是作为厦门张跨海桥项目经理，面临复杂的施工条件，包括地方关系协调、地方干扰、地质条件等困难，为确保项目顺利进行，我积极加强与业主、设计和监理单位的联系，及时沟通，随时解决工作问题，通过大量艰苦细致的工作，为项目的顺利实施提供了有力的保障。

(二)加强安全教育，坚持以人为本

自项目建设以来，确定了“以人为本、安全施工”的工作政策。首先，认真组织管理人员、技术人员和合作团队学习《安全生产法》等法律法规，落实和实施各项安全规定，认真重视施工过程中的安全工作。二是进一步加强安全监督管理，坚持不定期带领团队开展安全生产检查和专项管理，重点设置警示标志、施工路口、施工车辆、施工现场安全管理。

经常坚持不懈。第三，组织人员利用各种宣传载体，张贴、悬挂安全口号、挂图、分发宣传材料、播放安全教育电影、安全事故预警电影等形式，大力宣传安全生产知识，提高全体员工的安全生产意识。通过这些工作的发展，加强了“安全生产比泰山更重要”的理念，实现了重大安全生产事故为零的目标。

(三)加强监督管理，严格控制质量

作为项目管理的第一责任人，勇于承担责任，全面承担项目管理责任，从人员、设备、资金确保项目需求，掌握材料控制、人员资质、设备标准、配合比设计、关键部位施工技术等关键环节不放松，投入项目协调、监督、检查、实施。在施工过程中，严格执行各项保障措施，严格规范各项管理职责和程序，形成完整的管理体系；严格执行基本施工程序，认真做好分项工程招标工作，对各合作团队实行合同制度；加强质量管理，不容忍检查中发现的质量问题；通过召开现场会议、质量现场会议和巡回检查，加强监督检查，促进工程质量的提高。工程建设通过严格的管理，满足了相关的质量要求。

我在项目管理中总结的一些技术处理措施总结如下：

1、预制板缝在砖混结构中开裂。预防措施为：清洁预制板缝，冷却干燥，然后在板缝下设置底模，将板缝刷成素水泥浆，然后使用1：2、5.水泥砂浆灌板缝，板厚1／3.振捣密实，砂最好用粗砂，最后用细石混凝土填充板缝，振捣密实。加强维护。这样，板缝就不容易开裂。

2、在桥梁施工中，混凝土封闭槽的预留和混凝土浇筑顺序：桥梁封闭槽应预留在桥拱跨度的三分之一和顶部，禁止在拱座上预留。混凝土浇筑应先浇筑拱顶混凝土，然后对称浇筑拱形混凝土，然后对称浇筑拱形混凝土，最后混凝土强度达到70％只有在上述情况下，才选择温度浇筑合拢槽混凝土。

3、在道路施工中，伸缩缝的处理方法：传统的伸缩缝处理方法是设置传力杆，混凝土路面经常断裂，影响美观和使用功能。我介绍的是振梁伸缩缝，不需要设置传力杆。方法如下:伸缩缝基层开槽，尺寸长×宽×厚二伸缩缝长×50CM×20cm，挖槽后浇注C30混凝土，表面与基层平整，然后在混凝土表面铺两层油毡，最后浇注路面混凝土，用木丝板或泡沫板分开，宽2cm，缝内填充沥青麻丝和软膏。

项目管理是一项复杂多样、多变的工作，直接关系到项目的经济效益和社会效益。从事管理多年，我认为项目管理是一个统筹安排、合理利用、全面管理的体系。精心组织、部署、合理利用人员、材料、机械、物品等。最大限度地管理安全生产，坚持“安全第一”的方针，保证工程质量，坚持“质量求生存”的原则 降低工程成本，在最短时间内创造质量最好、生产最安全、工程成本最低的工程项目。

第三篇:20XX工程项目经理报告模型

亲爱的董事长，大家好！

时间就像水，时间就像箭，看到公司的营业额蓬勃发展，同事们的激情和士气，我感到非常满意和自豪。我认为只有通过不断的努力，不断的奋斗，我们才能克服自己的缺点，不断地超越自己，实现梦想和生活的价值。

去年年初，我的XX项目根据责任分解与分公司签署了《20XX年度项目目标责任书》，在项目合同长期目标的基础上，进一步明确了我们2016年的工作方向。作为完成责任目标的主要负责人，我去年的主要工作是实施目标管理，将项目各方统一到项目责任目标和合同条款，完成公司发布的任务，按时履行合同条款。接下来，我将结合《20XX年度项目目标责任书》的指标和与业主的合同，向大家简要汇报。

一、 产值指标

XX项目是总部与XX公司签订的项目。目前的产值主要来自一期工程的平整场地、市政道路和市政管网建设。20XX年，我们完成了XX路和XX路、XX路上段路基、路面、交通安全、绿化、排水、电力施工，施工产值约为XXX亿元。产值指标与责任目标书发布的XXX亿元相同。

更令人欣慰的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我们的项目部在XX承担了XXX房地产投资的XX项目，新签订的合同金额为XX万元，回收项目金额为XX万元，项目竣工决算也在办理中。

二、 成本控制

XX项目的成本控制与公司的规定和流量/密切相关fanwen/1524/程，材料、机械设备和人员队伍的使用以XX部门的预算为基础。在施工过程中，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，合理控制成本。在全体员工的努力下，“四大主材”用量未突破定额，预控成本约XX亿元，符合分公司发布的责任目标书中的成本规定——“四大主材”用量未突破定额和预控成本值。

三、 进度管理

XX项目自20XX年X月项目部成立以来，前期主要抓XX路建设，根据业主要求，项目部确保20XX年X月XX日通车目标的实现；新建XX路、XX路、XX路也于XXX年X月X日在有限的三个月工期内通车；XX路、XX路、由于雨季和征地拆迁的影响，XX路于2XX1年XX月底完工；由于地质条件特殊，原施工图中没有考虑弱基础的存在和处理，经过实地调查论证，我项目部向设计和业主提出了旋转喷桩施工处理薄弱基础的方案，得到了业主的肯定。经过紧张施工，XX路全线XX米昨天(X月XX日)完成了沥青表面施工，我项目部成功完成了各项道路施工任务。工期符合责任目标书和业主要求（责任目标书进度要求：确保2XX年X月XX日业主要求的市政道路通车，其他市政道路按时通车。
）
建筑面积XXXM2XX项目，主体为地面二层框架结构古董建筑，项目于XX年X月X日开工，在业主施工图纸不完善、外部环境频繁变化，项目部积极与业主工程部和设计部沟通，优化施工方案，抓住工期，主体工程于XX年XX月底完成，XX年XX月完成二次结构和结束，也符合业主的工期要求。

四、 质量管理

我项目的质量管理紧密围绕各成品的工艺流程展开。施工前，项目部组织相应人员核对设计文件和资料，精心编制可行的施工组织设计，开展施工技术研究，做好施工技术交底。通过从技术负责人到团队的层层交底，相关人员可以了解相应的技术标准，了解各工序的技术要求，了解施工过程中的问题，熟练掌握。自觉执行。在施工过程中，现场人员积极推广新技术、新材料、新工艺的使用，采用现代高精度设备，指导施工各环节，采用先进的检测手段进行工艺控制。

每道工序完成后转入下一道工序，项目部实验室自检合格后，报现场监理工程师签字，认真对待业主质量检验站及相关部门的质量检验，利用每一个可能的机会，听取他们在质量管理方面的经验和意见，树立良好的合作形象。

目前，我项目部完成的X条道路已成功通过监理、业主、质量检验站、XX市交通局的质量检验，符合合同质量要求，正在积极准备竣工验收。XX项目的质量也符合业主的要求。

五、 安全生产、文明施工

在公司完善的安全管理体系的支持下，我项目部配备了两名专职安全员，严格按照公司和行业的要求，在项目经理的领导下实施和完善安全管理工作。自开工以来，XX项目和XX项目责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均未发生。

依托GS强大的品牌形象和全方位的XX展示，我项目部在XX地区的文明建设是独一无二的，吸引了很多同行参观学习，也吸引了XX地产等合作伙伴的青睐。XX有现场推广市场的先例。

六、 项目管理达标

积极响应XX项目管理的安排和部署。我项目部根据公司总部发布的《项目管理责任分解表》，派专人负责各项实施和数据归档。数据的完整性和标准化基本符合公司的要求。同时，我们还积极配合公司总部和分公司的项目管理检查。以前的检查没有黄牌和红牌警告，每次检查中发现的问题可以及时整改和反馈，整改率和反馈率为100%。

我也知道项目经理的地位是关键，责任重大。他的整体能力与项目的执行有关。在过去的XXX年里，虽然他一直在努力工作，但也有许多地方没有得到很好的执行。让我谈谈我工作的缺点：

(1)进度压力大，导致人工、材料、机械设备投入过大。

(2)业主实行动态设计管理，需要不断完善项目内部承包机制。

(3)资金短缺、环境恶劣、交通不便，导致材料成本增加。 以上说明我的工作力度还不够，以后的工作需要改正。

在下一步工作中，我想谦虚地向公司领导和同事学习管理和工作经验，学习良好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高我的综合质量和工程质量。让自己的综合素质有新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任感，提高完成工作的标准。为公司在今年的目标中达到新的水平，在更高的水平上贡献自己的力量。

 

工程项目经理报告范文(8)

工程项目管理部质量管理报告模型

时光飞逝，一去不返，毫不流连，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，快来写一份报告吧。那怎样写述职报告呢？以下是工程项目经理部质量管理报告的范本。欢迎阅读。我希望你能喜欢它。

各位项目部领导、同行：

我代表项目经理部报告工程质量管理工作，一家之言。衷心希望学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。

太钢项目部承担的项目为总承包、项目。工程实际开工日期为8月22日。

项目部建立了项目质量管理体系，项目总工程师负责项目质量工作。我们在项目中的做法是：

1、一是理顺质量管理思路，有目标、有依据、有统一认识，才能切实有效地开展工作：

1）、正确认识打造无与伦比的精品工程的“质量目标”。

2）、工程质量管理的依据是国家和政府有关部门颁布的工程承包合同、设计文件、施工图、相关质量管理法律法规文件(《建筑法》)、《建设工程质量管理条例》、质量管理体系文件及质量检验与控制的专项技术法规依据。

3）、原文发布了项目部制定的质量管理规定，并遵守了执行规定。

2、明确质量管理方法

1）、有效运行质量体系，保证工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前做好以下工作：建立专业单位的质量管理体系，明确相关责任人员的工作职责；分部分项目，编制单项施工技术方案（或分部项目施工方案）；项目涉及的各种施工规范、标准、法规齐全。

2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

分解工程流程，坚持工艺操作指导指导施工；各流程未明确披露，操作层不了解施工；坚持“三检制度”，真实及时填写质量检验记录，在施工过程中，每道工序必须坚持自检、专项检查和交接检查，并向监理或业主报告检查合格后方可转入下一道工序；在验证的有效周期内使用测量仪器和测试设备；坚持施工日志制度；坚持每周计划制度；以书面形式反映各种关键和特殊技术问题。

3）、以人的工作质量保证工艺质量，以工艺质量保证工程质量；从订单、采购、检验、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品质量；全面控制施工过程，重点控制工艺质量；坚持质量标准，严格检查，用数据说话，严格控制分项工程质量检验评价或施工质量验收；严格防止系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出故障等）的质量变化。

4）、以三标一体化标准表规范工作质量，做到记录、再现、可追溯。

4）、以三标一体化标准表规范工作质量，做到记录、再现、可追溯。

5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行终身质量责任制。项目部每周组织一次技术和质量专题会议，主要介绍和交流施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法和程序，加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后质量问题的批评和处罚。

6）、项目部组织相关质量管理人员每月进行两次质量检查：每月第二个星期六，主要检查质量体系的运行情况和相关信息；每月第四个星期六主要检查实体质量和相关信息。并对两次质量检验的结果进行评价和总结，不合格项目按照太钢颁发的质量管理规定中相应的处罚规定进行处罚。

在项目开始时，建设无与伦比的高质量项目不是一个人或一个过程的问题，高质量的质量不是检验出来的，而是上下共同努力建设出来的。

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