总经理辞职报告(推荐15篇）

总经理辞职报告(1)

尊敬的领导：

你好！

在酒店工作一段时间的专业知识和专业知识已经基本掌握，但俗话说“学无止境”，酒店面还有很多需要不断学习的地方。我想了很久才提出辞职。酒店的环境非常照顾和保护我（至少对我们的个人利益）。鉴于我的个性，在酒店自我提升和成长为人才或自我完善是一个突破。虽然我的想法是:人需要不断的发展、进步和完善。为了更好地发挥自己的作用，我一直在努力改变，适应环境。但我觉得我没有任何突破。经过长时间的考虑，我决定改变环境来磨练它。

最近酒店人员变化很大，员工可能需要一段时间才能交接工作。我希望工作交接能在7/15左右完成。这位老员工的时间可能比较紧，如果实施有太多困难，我同意适当推迟一段时间。但我还是希望经理能理解。

我希望当我提交这个辞程时，我不需要解释原因。但既然我已经决定留下来会让我最终离开的时候更加困难。谢谢！最后，希望公司的业绩一如既往的飙升！各位同事工作顺利！

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日

 

总经理辞职报告(2)

尊敬的领导：

您好!

在××我在公司生活得很好。我非常感谢公司领导对我的关心和同事对我的帮助。然而，由于薪水和工作时间的问题，我很抱歉我决定辞职。作为一名行政文员，我每天做的事情很多，工作让我分不清文员和行政文员的区别，工资也是如此。我每天都在做这些事情；办公设备的管理、计算机、传真机、签名长途电话、复印机的具体使用和登记、名片印刷、电子邮件和报纸的收集和分发、低价值易耗办公用品的分发、使用登记和退货、各种办公用品的仓库存储、月度清点和年终库存统计，确保验收和出库程序，确保账目一致，完成很多杂项工作，比如各种杂项工作和采购工作。然而，我的工资每月只有1000多英镑，我每周工作6天。我认为我的努力和收获是不平等的，我不能改变我目前的情况，所以我选择辞职。

希望领导能批准我的辞职请求，在我正式辞职期间我会做好交接工作。

希望领导能批准我的辞职请求，在我正式辞职期间我会做好交接工作。

此致

敬礼!

辞职人：XXX

20xx年xx月xx日

 

总经理辞职报告(3)

尊敬的领导：你好！

今天，当我不得不带着复杂的心情写作时，我的心里充满了情感和遗憾。今天几乎是我上任总经理五个月的样子。在此期间，有起有落。虽然这五个月取得了我公司历史上最好的业绩，但我还是决定离开。这个结局给我带来了更多的沉重和反思。

一、反思进入公司的决策

1、我接受任命是因为原因，而不是因为目的——我的第一步是错误的。在与您和猎头公司协商后，我对公司进行了为期三周的研究，并在提交管理诊断报告后选择放弃。两天后，你亲自开车到我家，告诉我你组织了中层管理人员的集体投票，一致聘请我担任总经理，并要求他们每个人签署“军事命令”。如果有一天由于新领导人的管理需要，任何人都不会有任何异议。我很感动。我觉得我看不到孔明祖先的项目，所以我不需要三顾茅庐；这也取决于你改变主意的巨大决心，告诉我，如果你完全下放权力，你可以大胆地去做；另一点是我的自私——我大学毕业20年后一直在外面流浪。中国人有一个复杂的情结，我们公司就在我的家乡。各种复杂的原因让我接受了这项任务。

问题就在这里:我接受任命是因为原因，而不是因为目的——我迈出的第一步是错误的；作为你，在各种条件还不完整的情况下，特别是在你没有足够的思想准备的情况下，你匆匆介绍了总经理。

进入公司两个月后，当我逐渐意识到公司过于关注短期利益，授权远远不够时，我提出离开。是你的真诚再次打动了我。是的，毕竟来的时间太短，完全下放也有风险。公司负担不起失败，员工的愿望和管理现状确实需要引进外部高管；我也负担不起失败。作为一名工作多年的专业经理，我不想轻易看到自己的失败。

2、你需要的不是总经理，而是总经理助理或执行副总经理发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业有十几个或几十个人时，企业的所有情况都可以一目了然，问题可以用一句话来解决。当组织规模扩大到数百人时，他们的眼睛远远不够。他们到处都是问题，十遍八遍都没用。他们甚至不得不睁开眼睛睡觉。你招聘我的目的不仅是因为你飞得太高太快，还因为你觉得那些熟悉甚至可以随便叫出乳名的老大臣跟不上自己的想法和企业的情况。你还希望用别人的手消除组织的慢性病，避免朱元璋这样的领导，被称为炮击庆功楼。

今天看来，我们的定位并没有从根本上达成一致。你想通过一个外部高管来实施你的管理想法。你需要的不是总经理，而是总经理助理或执行副总裁，只是为了促进我进来，并赢得总经理的名字，尽管你一直保密。但我们合作的最大问题是，当你想通过专业经理改变下面时，你没有意识到系统问题的大部分根源来自你自己。相反，试图改变老板的结局，往往注定要失败的是自己。

因此，当你认识并接受改变自己时，我们公司必须招聘高管。

二、反思战略思路的配合

一个企业的战略要引领全局，是企业发展的大纲。战略是在企业使命的基础上，充分分析优缺点、机遇、威胁等综合因素，配备必要资源的结果。企业需要在不同的发展阶段配合不同的战略。

1、今天的成功经验可能是明天失败的根源。让我们来看看我们公司的一些运营指标和问卷调查数据：

(1)几个主要操作指标:

与去年相比，XX年销售额增长-10。7%，XX年增长率为2。3%；

质量方面：XX年配套产品退货率为13。8%；

成本变化不大；

交货期间没有统计数据。

(2)以下是提取的问卷、访谈和文件记录的数据:

了解公司战略规划的员工比例：3。8%；

认同企业留下的比例:5。1%；

员工公平满意度：29。4%；

越级指挥普遍性：74。5%；

文件执行率：13。4%。

这些都是近年来业绩徘徊的原因：操作指标是结果，问卷调查数据是原因。您同意诊断报告，我们不止一次沟通，企业从快速增长到停滞，表明企业发展遇到瓶颈，长痛苦不如短痛苦，利用企业效益，市场给我们喘息的机会，应尽快注重标准化基础管理，否则受技术、人员质量、管理水平、执行等因素的限制，在质量、交货期不能完全保证，我们供应的风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救就太晚了！

事实上，在我进入公司后不久，你就重新调整了XX年度目标。

事实上，在我进入公司后不久，你就重新调整了XX年度目标。这一目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32。8%。

回顾我们公司的发展历史，我们企业的发展，由于老板你敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们在行业竞争力极弱，行业形势火爆，低端产品和价格优势迅速扩张，我们依赖成功的增长模式是复制规模。虽然你承认规范管理是第一要务，但你似乎更喜欢规模效益，做得更大，然后做得更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，而不是靠感觉或者拍脑袋。今天的成功经验可能是明天失败的根源。

2、老板的模式决定了一个企业的战略。我在竞争激烈的行业做过什么样的企业，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。与家电行业相比，即使与普通竞争行业相比，我们的生存也是一个问题。今天，汽车零部件行业的竞争形势已经从蓝海进入红海阶段，但我们的思维还没有从根本上改变。包括你在内的很多老人都不这么认为。企业为了快速赚钱还错吗？那我们的孩子为什么要选择上大学而不是中学毕业呢？上大学不仅不赚钱，每年还要花几万元！

也许我们的想法相反的原因是，在你的老板看来，企业从零开始，是他们自己努力的结晶，你对待公司更像对待他们的孩子，特别是随着规模的发展，担心企业的命运在薄冰上，不能容忍任何错误，导致战略决策的风险评估和选择，倾向于经验避免失败。

但我一直在想，当行业形势迅速逆转时，我们该怎么办？我们的核心竞争力在哪里？

靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势！

老板的模式决定了一个企业的战略，什么样的战略会有什么样的企业！

三、反思推进下一步工作

一个企业80%的成功在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略错误。我们公司有一个奇怪的现象，同样的事情，不同的人的安排会有很大的不同。下面从公司最基本的几个方面来分析我们不能有效推进工作的问题。

1、不可思议的公司是只换一个承包商，想带领一群原来盖草房的泥瓦匠盖高楼。组织结构的确定要服从公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，然后选择合适的人员到合适的岗位。在我们公司，核心权力是跟随你十多年的老部下。如果这不是问题，当你的司机先后成为部门经理和副总经理时，你是否感觉不到问题？感恩的方式有很多种。如果送出去深造，对彼此更负责任吗？当然，也许问题是因为待遇匹配了相应的职位。

建筑学中有一个非常生动的比喻：只有一个承包商，想要领导一群原来的泥瓦匠建造高层建筑，这是不可能的，除非团队质量提高，或服从统一的指挥，但这在我们公司很难实现。

2、老板不是消防队长

在公司组织伦理的管理中，你远没有意识到越级指挥对企业的危害。任何人都无法比拟你对公司的感情。你喜欢自己做事，知道企业的哪个角落甚至有螺丝；当你看到工人的维护效率太低时，拉起袖子，或者认为需要调整的地方，现场调动资源。效率是有的，但结果是连他们的主管都不知道，原来的计划也被打乱了。想象一下老板，你当了多年的“消防队长”，结果是“火势”越来越大吗？问题越来越像你带的手机了？我不止一次和你沟通过，你意识到了问题，但你认为你只是脾气。

3、员工会服从架空主管的管理吗？

层层可以不服从安排，什么样的人事权控制会决定一个管理者的权威。我曾经是两家不同类型企业的总经理。虽然我不敢说我取得了什么成就，但至少我已经成为他们品牌的前几名。我很清楚变化的难度。在千名员工中，近四分之一是夫妻的复杂环境中，我甚至不知道我是怎么“死”的。在我公司，人力资源部经理应接受双重领导，人事调整过于困难。在生产系统内车间主管的任命中，根据其性能明显不合适，我建议其直接主管进行调整，主管说他想调整，但这个人是你最近直接任命的，强制调整会带来一系列问题。我和你沟通过三次，但最终的结果是我事先不知道人事变动:出了问题，你一怒之下当众赢了。这样，他的直接上级权威是什么？有必要关心他们吗？员工会服从架空主管的管理吗？

当层层可以不服从安排，企业会是什么样的情况？

你告诉我，不听就狠罚。罚款能解决所有问题吗？罚款带来更难配合的情况下，这些阳奉阴违的部属该怎么办？

4、如果法律不起作用，只有两种方法可以让一个人执行他不愿意做的事情：一种是通过沟通改变他的想法，另一种是如果他不执行，这意味着他担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效实施企业的一系列措施，我首先实施了一些措施，然后起草了企业基本规范，组织员工充分讨论修订、学习、考试排名奖惩、执行日期、负责人处理、部门领导违纪率排名、定期名单等，同时为了有效促进，实施检查处罚分离，分阶段借用新员工检查。感谢您的大力支持。实际结果是，几乎所有的主管和你所依赖的员工都一路受到惩罚。公司纪律也有了前所未有的改善。

但问题在后面，很多人开始提出异议。穿工作服重要吗？会议响手机会影响企业效益吗？最好把精力放在多生产一个配件上。在老年人眼里，他们是把太阳叫出来的`公鸡。企业是他们努力挣来的。最后，他们突然发现一个陌生人只靠所谓的资历坐着享受他的成功。他不仅坐在他们的头上，还享受着他们半辈子都无法企及的待遇，心里会有极度的不平衡，讨厌房子和乌克兰，自然会对一些新政策产生抵触情绪。更重要的是，你的态度也开始遥远。事实上，我的目的是给员工一个信息——从现在起，所有新发布的文件都将以此为例，为今后实施新的管理体系铺平道路。在心理学中，这被称为“首因效应”或“第一印象”。

可是……

还有企业文化建设与冲突等。

作为老板，你心里也很清楚，感觉很深，甚至讨厌下面的小圈子咬牙切齿。但是面对那些老兵，如果你想改变，你必须投鼠忌器，导致这些棘手的问题一次又一次地推迟。也许原因是你承载着企业矛盾的核心，既有自己的理性和情感矛盾，也有自己的先进思维和原滞后的管理团队，以及与外部管理理念和文化的冲突，也面临着各种矛盾的平衡，不同力量游戏的结果往往成为决策实施的基础；更深层次的原因是，对于新人来说，除了不安，潜意识里总是想看到自己的影子，我想控制他，按照自己的想法操作，让他做好。各种原因导致牵而不放，或收放。各种原因导致牵而不放，或收放。

所以，当你下定决心的时候，公司的变化是必要的！

四、反思如何评价一个经理:

我们的根本区别在于，缺乏统一的价值评价标准管理中有一个非常有趣的数字，一个组织对某人的评价。如果30%的员工同意，50%的员工不理解，20%的员工不同意。据说没有人是完美的。这个人还是不错的。事实上，这个比例的结果是近乎的，70%的人认为这个人不是很好。原因是那些影响切身利益的人会不遗余力地宣传某人有多差，而那些认为好的人很少主动站出来纠正。最后，那些不知道真相的员工自然倾向于舆论宣传者的观点。

现在我简单比较一下去年同期的几个指标:去年同期每月人均产量957个，我工作期间每月人均产量1158个，人均产能增长率约21%；产销比为98。7%；质量指标也由93的原始总成品率组成。6%提升为95。7%。公司历史上最好的记录是人均产能、产销率、质量、成本等指标。这些指标的获取不应该成为否认我的一系列措施的理由。事实上，我错了！

我们对管理者的评价不是看业绩数字，而是看事情，看感觉。我知道，你的耳朵里每天都有各种各样的声音，你知道吗？你的家庭会议的影响力超过了我几次会议的总和。我知道你喜欢听这些声音，但这本身并没有错，但如果这些报告真的想解决问题（不包括投诉），为什么不直接找到他的上级呢？而且你总是在有意无意地寻找信息来支持你的信念。

我记得我和你讨论过n次。在这个世界上，没有什么是对是错，不是看过程，而是应该放在一个特定的目的或环境中。这就是为什么现实中有人把某人当成战犯，有人把他当成民族英雄；在某个阶段做同样的事情可能是正确的，但在另一个阶段可能是错误的。

也许，我们的专业经理只是从绩效的角度来看待问题，他们认为自己成功了；老板，你更关心某些决策对组织的后果，评估是基于信息传递者的评估。

在处理具体问题时，职业经理往往认为有利于企业发展的人应该坚持，错误的人应该坚决否认；从老板的角度来看，有时即使你知道职业经理的做法是正确的，你也会因为各种因素而否认，即使你牺牲了。

我们的根本区别在于缺乏统一的价值评价标准。多年的外企经验一直促使我思考是什么导致国内企业平均寿命不足2。9年？也许现阶段大多数企业需要的不是如何创造成功，而是如何避免失败。这可能是中国培训业的悲哀。

X总，这次我离开了。我真的太累了。在我们公司，我似乎无能为力。每一项措施的实施都让我筋疲力尽，但最终大多半途而废。面对政策的随意性，我不知道下一步该怎么办？先适应再改变，说起来不容易！那个缓慢的过程让我担心有一天我会成为公司的罪人。也许作为第一任外聘总经理，很难打破短寿的诅咒，和老板陌生也是正常的。

我的离开不是为了证明谁对谁错，这是毫无意义的。在管理上，没有理论界定某种想法是对是错。如果老板错了，企业今天就不可能成功了。我只是对公司未来的命运充满了深深的担忧。我希望通过这次辞职，我能促进彼此的深入思考，这可能有利于公司的稳定发展。

怀着极其复杂的心情，怀着对公司和你的感受，怀着希望公司成为百年品牌的好愿望，我一口气写了这么多。我说的不一定对，但这是我发自内心的话。

感谢过去五个月对我的关心和照顾。我由衷地钦佩你的慷慨、积极和敬业精神。为了避免对企业产生不必要的负面影响，你可以考虑一种有利于公司退出的方式。

再次感谢！

 

总经理辞职报告(4)

尊敬的xx：

您好！

经过这两天的仔细考虑，考虑到我个人的原因，我最终决定辞职，辞去公司总经理的职务。

在辞职之前，我想简要介绍一下我在公司期间看到的情况。说对不对，还是希望xx先不评论，看看。

自从我进入公司以来，我发现公司没有一个完整的系统。虽然我后来在你的干预下打印了一份，但也是20xx年。算了算，已经八年多了。关键是公司没用过。我记得你说过，这家公司没有依靠系统管理，都依靠你的个人能力来管理。所以，有这样一种现象，每次你出差，公司都会有问题，你回来，会有很多人排队到你的办公室找你解决问题，事实上，很多问题不需要等你回来解决，公司的中高级领导有能力解决。那为什么要等你回来解决呢？因为他们没有权利赋予他们责任。基层员工，如果没有什么很重要的事情，就不应该出现在总经理的办公室。至少有三个管理层：主管、部门经理和副总裁。因为我们没有健全的公司体系，没有合理有效的岗位职责，没有可以使用和实施的绩效考核体系，所以有点混乱。制度的建立必须与实际工作相结合，具有实用性。否则，再完整的制度也不能发挥应有的作用。

以上是为了完善公司制度，这是我们xx公司发展的基础。现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力，只是靠感情来维持。如何提高制度执行力是公司应该面临的问题。下一步要做的就是制度化、系统化、规范化。

接下来，让我们谈谈公司的文化。公司的管理理念与我不同。例如，我个人认为，在工作期间充分利用8小时比下班后8小时内继续完成工作要好得多，而不是为了看似认真的面子，而是为了消耗能源，增加企业的运营成本。为什么会这样？因为我们的经理水平不够，或者根本没有水平。职责不够明确，绩效考核是徒劳的，没有通过合理有效的控制机制来管理，自然会滋生这样的问题。

当企业发展到一定程度时，必须在一定程度上发生变化，也必然导致所有权与控制权的分离。就像我是职业经理人，为企业工作一样。而不是为某个人工作。如果没有公司上级权利的下放和决心，任何人来的时候都会像我一样，或者混日子拿钱。企业要想发展壮大，首先要有更完善的制度来保证。大企业和小企业最重要的区别是什么？也就是说，小企业的核心资源和信息掌握在老板手中，而大企业的核心资源和信息则分散在管理者身上。所以小企业可以靠感情来维持，大企业可以靠健全的制度来管理。当然，单纯依靠制度是不能完全管理企业的。企业还需要健康良性的企业文化，员工之间需要相互理解、尊重和信任。而我们xx公司缺少的就是上面的东西。

接下来，我们来谈谈人力资源管理的改进。xx公司员工总数不多，但人力资源应该发挥的作用并没有得到突出。人力资源，三个重要部分：招聘培训、绩效考核、等级晋升（职业规划），目前，我们只做招聘，培训只是少量，绩效考核和等级晋升（职业规划），停留在半空中，没有着陆。

自进入公司以来，我参加了公司人力资源部组织的几次培训，发现形式仍然很好，人力资源部仍然有能力进行培训，那么为什么我们不能组织更多的培训呢。既然我们有内在的能力，为什么要向外索取呢？

绩效考核，首先需要有一个完整、实用的岗位职责、部门职责，每个岗位、部门都能更好地完成工作，所以人力资源部根据绩效考核的岗位职责，自然可以在公平、公平、开放的环境中进行，也可以自然地说服公众。更能激励所有人更好地完成自己的工作。

我认为用人还有一个严重的问题，那就是公司的“夫妻工”太多了。

我认为财务报销审计制度等其他问题不够规范，这里就不解释了。毕竟，我代表我个人的观点。

在离开公司的那一刻，我真诚地对你说谢谢！我也感谢所有同事对我无微不至的关心。对此，我表示诚挚的感谢，同时也对我的离去给公司带来的不便表示深切的歉意。

我的离开不是为了证明谁对谁错。这毫无意义。没有理论能够定义某种想法是对是错。如果老板错了，今天xx公司就不可能成功了。我只是对公司未来的命运表达了我的担忧。我一口气写了这么多，心情极其复杂，对公司和你的感受，希望公司成为百年品牌。我说的不一定是对的。感谢过去三个月对我的关心和照顾，我由衷地钦佩您的坚韧和敬业精神。

我郑重要求公司辞职，希望公司领导批准。

祝公司事业蒸蒸日上，再创辉煌；祝公司领导和同事前程似锦，鹏程万里！

此致

敬礼！

辞职人：XX

xx年x月x日

 

总经理辞职报告(5)

尊敬的xxxxx小额贷款有限公司董事会：

您们好！

考虑到我的个人能力和不能胜任总经理的工作要求，经过深思熟虑，我特别向公司提出辞职。

我于20xx年3月在公司成立时正式上任。所有股东在工作中给予了大力支持和培训，给了我一个又一个好的学习机会。感谢所有股东对我的培养和信任。很遗憾你失望了！

在辞退总经理职务的那一刻，我衷心感谢大家！感谢所有同事对我无微不至的关心，对此表示衷心的感谢，对辞职给公司带来的不便深表歉意。

在我离开之前，我仍然会像往常一样努力做好我的工作。离开后，我会一如既往地处理公司的业务和相关事务，因为我是公司的股东。 经公司董事会批准。

祝xxxx公司业务财源滚滚，大展宏图！

祝公司股东和同事前程似锦，万事如意！

此致

敬礼！

申请人：xx

20xx年10月21日

 

总经理辞职报告(6)

-总，总，部长，

您们好!在这个时候，我很遗憾我正式要求公司辞职。

我来公司快两年了，很荣幸成为电子公司的一员。在过去两年的公司工作中，我学到了很多知识和技能，通信研究所的发展逐渐走上了轨道，从一开始到现在的28人；研发、产品、市场团队框架基本建立，每个人都履行自己的职责；产品供应链系统也大致建立，为部门产品线的可持续发展奠定了一定的基础。

我非常感谢公司领导给了我在这样一个良好的环境中工作和学习的机会。特别是总、总、总、部长在过去的两年里给了我太多的关心、帮助和支持。我在此表示衷心的感谢！

由于个人能力等原因，20-年的责任考核指标无望完成。根据原协议，我将提交辞职申请；此外，由于家庭原因，我现在不能全身心地投入到工作中。对于公司和个人来说，选择辞职将对双方负责；同样，由于个人能力的问题，我也没有信心带领团队实现公司的预期目标。

我对这个团队投入了深厚的感情，对我现在做的产品充满了信心。如果我有一个能力很强的领导者，我相信他们可以取得一些成就来回报公司，所以我希望公司领导能一如既往地支持通信研究所。在我正式离开之前，我会把我所有的工作都交给接替我的人，直到他开始我才离开。在目前的员工中，我认为医生应该能够接替我的工作，供公司参考。

辞职申请人：–

 

总经理辞职报告(7)

xx公司董事会：

各位领导董事、董事会主席，在公司近两个月的时间里，我经历了自己的努力和奋斗。由于自身的缺点和性格，很难与车间的同事融为一体。所以我决定辞职。辞去公司总经理助理职务。

在辞职之前，我将在公司看到的细节总结如下。

以上是我在过去两个月里看到和想到的问题。因为我的性格，我不适合在现有形式的公司工作。我也很难改变公司，所以我辞职了。这将是我在公司的最后意见和未来接班人的工作建议。如果有，我很高兴采纳。

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日

 

总经理辞职报告(8)

尊敬的领导：

您好!

转眼间，酒店已经工作了一年多。首先，感谢公司今年对我的培养，感谢领导在工作中的支持和帮助。感谢您的不吝赐教，让我在今年的职业生涯中受益匪浅。

酒店是最大的民营酒店集团之一。里面饱学的人数不胜数。幸运的是，当时能够得到领导的赏识，成功聘任了酒店-部经理一职。为此，我非常珍惜。论语有言:学而不思则忽，思而不学则危。进入酒店大家庭后，我迫不及待地想与各部门经理沟通。在交流中虚心学习，取长补短。力争在提高自我水平的同时，带领-部全体人员在总经理的指导下，完成酒店分配的各项任务。

今年注定是不平凡的一年。–营业额再次创历史新高，但由于管理不善，足浴濒临关闭。面对失败，我首当其责，为公司和领导对我的信任感到羞愧。但作为一名职业经理人，应该知耻后勇。在公司领导的带领下，迅速做出战略调整，立即开始筹备健康博物馆，并于2月初步开业。

这一年是充满自我挑战的一年。由于工作的特殊性，工作和休息时间与正常生物钟完全相反。365夜，渐渐感到身体严重透支。尤其是最近，旧伤发作，背痛难以忍受。经过几次思考，我深深地觉得自己是一个沉重的责任，不能利用自己的个人，误解公司的粗略性。因此，提前向领导提交辞程，另寻贤臣，也希望领导批准！

此致

敬礼!

辞职人：–

20–年-月-日

 

总经理辞职报告(9)

尊敬的领导：

您好！

转眼间，我在xx酒店工作了一年多。首先，感谢公司今年对我的培养，感谢领导在工作中的支持和帮助。感谢您的不吝赐教，让我在今年的职业生涯中受益匪浅。

xx酒店是xx最大的民营酒店集团之一。里面饱学的人数不胜数。幸运的是，当时能得到领导的赏识，成功聘任了酒店xx部经理一职。为此，我非常珍惜。论语有言:学而不思则忽，思而不学则危。进入酒店大家庭后，我迫不及待地想与各部门经理沟通。在交流中虚心学习，取长补短。力争在提高自我水平的同时，带领xx部全体人员在总经理的指导下，完成酒店分配的各项任务。

今年注定是不平凡的一年。xx的营业额再次创历史新高，但由于管理不善，足浴濒临关闭。面对失败，我首当其责，为公司和领导对我的信任感到羞愧。但作为一名职业经理人，应该知耻后勇。在公司领导的带领下，迅速做出战略调整，立即开始筹备xx健康博物馆，并于2020年2月初步开业。

这一年是充满自我挑战的一年。由于工作的特殊性，工作和休息时间与正常生物钟完全相反。365夜，渐渐感到身体严重透支。尤其是最近，旧伤发作，背痛难以忍受。经过几次思考，我深深地觉得自己是一个沉重的责任，不能利用自己的个人，误解公司的粗略性。因此，提前向领导提交辞程，另寻贤臣，也希望领导批准！

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年x月x日

 

总经理辞职报告(10)

首先，感谢19个月来领导对公司的关心和爱护。

为了抢占市场，我是一个不熟悉销售员工作的楞小子，为了与竞争对手竞争，学会了圆滑快人的快语；

为了拉近与客户的关系，喝酒；

为了推出手中的产品，我学会了和陌生人称兄道弟；

为了帮助公司争取更多的市场信息，社交活动与各类人打交道；

但我还是要辞职。

因为我不喜欢圆滑的工作，更不用说我习惯的作人原则了，对就是对，错就是错。

但在商业领域，似乎一切都变了，正确的变成了错误，错误的变成了正确的，只有共同的利益，没有永远的朋友让我的心总是不是味道。昨天还在酒桌上握手，今天闹翻了脸，一切都是为了利益！为了利益，一切都可能发生

虽然工资奖金按完成任务分享，收入也不错，但我还是要辞职。因为最近找不到自己，也不知道自己在做什么。为什么工作，为什么工作？这样的生活太可怕了，这样的日子太悲伤了，这种状态太难工作，事实上，并不难，只是心悲伤，说不是心，做不是心想做的事。

还记得吗?我来面试的时候，你说:“你是我网上唯一的招聘人员。我一直为此感到骄傲，也就是从那一刻起，我就认定我是你的一兵。“为了更好地做好这一兵，我可以说不惜一切代价。

还记得吗?你每次都表扬我吗？都是你对我工作和我这个人的认可，让我更加骄傲的工作。

还记得吗?我们是否一起走市场，与客户沟通，了解相应的客户和业务的日常真实工作状态？

太多的记忆，这几天在我眼前和脑海里闪过，总之和你一起工作我还是觉得很开心。

回顾19个月，真是一言难尽，既有成就，也有很多不足，但还是有更多的无奈和悲伤。

也许以下很多话更尖锐，更直接，也许有很多不成熟的地方，也许有很多地方不考虑，但我的目的只是想谈谈我在公司的感受，一点经验，一点感觉，希望有利于公司的发展，希望公司明天走得更稳定，走得更健康，走得更远。

先说说我在公司的个人成长经历。

20XX年3月8日，我去了公司。当时，我对如何进行销售和客户关系了解不多。一开始，我在公司里很克制，但我仍然真诚而热情地对待每个人。我希望用我的真诚来得到别人的认可和接受。首先，我是一个实事求是的人，不会和别人在一起。我缺乏耐心和冲动的性格。在这一点上，我受了很多苦，公司内部人际关系处理不好，给我的工作带来了很多不利因素，矛盾逐渐反映出来。当时我的人际关系压力很大(集体辞职)。在这种状态下，我又过了三个月，没有太多精力用于销售，然后跑到了车队。最后，经理霍来当，他整天玩心计，勾心斗角。很快你就撑起了大局。也有一点激情，在你的指导下，我们开始发展市场，生意一天比一天好，自然，在公司感觉更好，但我的薪水不多，加起来大约1000元，因为你的照顾我得到报酬，我也很满意，但当我努力争取更高的报酬，没有做好人际关系，当然，我辞职还有其他原因，这只是其中之一，下面我有详细的内容。

这是我19个月来的基本情况。我希望你能看到一些东西，了解一些真相。人们成长缓慢，没有风雨如何见彩虹，现在我慢慢成熟，进一步了解社会，了解市场，进一步了解人际关系，可以积极发展人际关系，从这个角度来看，我感谢公司，感谢你，你给了我这样的锻炼机会，让我了解激烈的市场竞争，人际关系的复杂性。

我以前有很多人离开过。你有没有想过为什么？这样，很多问题就出来了

销售部门的重要性是什么？

我以前有很多人离开过。你有没有想过为什么？这样，很多问题就出来了

销售部门的重要性是什么？

销售人员的动力和激情在哪里？

销售人员的激励机制在哪里？

营销人才机制在哪里？

纪律只是公司的游戏规则。

依靠“人”来遵守，游戏规则是死的，人是活的

业务经理应该知道销售人员的职责是什么？销售人员主要是为公司创造利润，而不是为了开会。会议是专门为业绩不佳的业务员做的磨刀功夫。假如一个业绩不错的业务员，就应该给他空间，作为主管要注意结果，而不是“过程”。

一家公司有严格的纪律，但表现很差。只维护纪律有什么用？一个成功的运营商应该把市场当作战场，把员工当作你的武士。除了给他一把剑，他还应该帮他磨刀。否则，你给他的只是一把迟钝的刀。你怎么能和那些武器锋利的人战斗呢。

怎样才能只注重“结果”而不注重“过程”？我对这句话的理解不是不重视过程，而是重视结果大于过程。许多国内企业花了很高的成本来学习外国企业的经验和模式。当然，也有成功的企业学习，但更多的是失败。为什么会失败？最重要的是，国内企业中高层管理人员的专业性和专业性不如国外企业，无法实现真正的过程管理。事实上，不要复制别人的模式，因为虽然模式很好，但环境和人们正在发生变化。我认为模式应该结合企业内部的实际情况，建立适合企业自身发展的经营模式。目前，国内企业的销售模式很多，每种销售模式都有非常成功的企业。你可以选择适合自己企业发展的模式。我认为这句话很好：“没有理性的速度是不可持续的，没有系统支持的规模是不可靠的”。我希望你能以此为警告。

营销过程管理注重艺术或人性化的管理模式，而不仅仅是月底的一些规章制度和表格。在这种“严格”的管理模式下，哪个销售人员可以轻松完成工作，这种管理模式的效果好吗？你可以改变你的思维方式，从如何提高销售人员的热情、主动性、工作热情的角度来调整管理机制，我认为很多问题都可以很容易地解决。

人性化管理应该是未来的发展趋势。它注重以人为本。公司由人组成。人与人之间的关系会间接或直接影响公司的业绩，尤其是面向市场的销售。业务经理和销售人员应该相互了解和沟通。业务经理应该关心他们的下属，关心他们的下属，让销售人员觉得公司就像一个大家庭，每个人都有凝聚力，你可以提出任何问题，一起分析解决，让员工觉得自己在工作，有这样的氛围，团队精神更强，员工会更努力，因为他们知道在公司工作不仅是为了得到工资，更是为了得到精神上的快乐，满足，工作会有激情，动力，公司可以组织一些活动来发扬团队精神。这需要管理人才，掌握管理，不仅要发挥全体员工的团队精神，而且要有序管理日常事务，掌握公司的大发展方向，有这样的人才公司有活力，销售人员有发挥的空间。这需要管理人才，掌握管理，不仅要发挥全体员工的团队精神，而且要有序管理日常事务，掌握公司的大发展方向，有这样的人才公司有活力，销售人员有发挥的空间。

到公司19个多月，剩下的老业务员不多了(郭例外)。为什么？你有没有详细考虑过？？–人才流失是现代企业最头疼的问题。培养出来的业务员一个个走了，对公司业务影响很大吗？也许你不在乎。你认为客户不会因为更换销售人员而停止对公司的业务。你可能认为销售人员只有依靠公司才能做好业务。销售人员的离开对公司的业务影响不大。如果你这么认为（只是个人猜测），你就错了。公司业务的质量取决于你使用的业务专家，你可以从报告统计中看到这一点，为什么业务专家会来你的公司，只有两点，金钱和地位的诱惑。想象一下，如果你在一家公司赚不到钱，而且没有相应的职位，就很难不让他离开。对于销售人员来说，即使是最低的个人奖金也无法获得或分配不合理，留在公司意味着什么？我们公司在销售人员奖金分配方面确实存在不合理现象，我就不多说了，说起来也没什么意义。

人才的选择也很重要。经过几年的发展，公司应该重视人才的选择。你不认为销售是公司最重要的吗？在这样一个重要的部门，更需要关注人才的培训和应用，使用可以直接做好业务，而不是像以前一样，找到什么不知道人，经过一年或更长时间的培训，公司没有精力，没有时间等待你培养人才，当今竞争激烈的社会，你不发展等于落后，“发展是困难的事实”，你考虑过人才的发展。公司运营多少年有发展吗？经过几年的经营，公司有没有发展？进步大吗？想到这一点，我的心慢慢变冷，眼前一阵迷茫，脑海里有无数个问号等着回答。

目前公司存在两大类问题，一是机制，二是管理。以上是人才问题，缺乏人才是缺乏管理，当今社会是人才竞争社会，以人为本是企业发展的基础，公司还包括中层管理人员的质量，是所谓的梁，随着人才的进入，相应的机制不断调整，以适应人才的发展，企业的发展。希望公司能有美好的明天，但公司能有美好的明天吗？当问自己这个问题时，心里有一种说不出的感觉。

从内心的期待来看，我当然希望公司在你的领导下越来越好，越来越发达，越来越繁荣，越来越强大。

然而，这只是我的一厢情愿。

我们有这个充分的条件吗？

我们有这个必要条件吗？

我们是否有资源积累和盈利模式来实现这一目标？

我们是否有制度保障和组织结构来实现这一目标？

人才储备和人才机制是否实现了这一目标？

……

然而，我们似乎没有这些！要有，也只是短板，也不依赖壳牌，就是我们不够强大。

虽然我们有一个很好的老板，但没有上述条件或缺乏条件，没有良好的组织结构和人才机制，也没有强大的管理和执行水平，所以这些因素构成了我们企业前景的麻烦因素。然而，这并不意味着没有上述因素，我们的明天就会很暗淡。

所有这些，也许很不听，也许很逆耳，但有三点是非常肯定的

1、我不是故意伤害什么，也不是故意评论什么，我只是想让你知道和理解，公司有太多的地方需要改进和加强，否则，公司的明天是什么？

2、我确实有很多问题。我在定位、把握心态、与大家沟通方面做得很多不够的事情，这是我应该深入审视和迫切需要改进的方面；

3、我非常关注这家公司，我相信你能把这家公司带向成功。当然，你不用担心，也不用担心我。地球离开了每个人。我想我也应该给你写一份象样的辞职，我不知道该写什么。我想了很久。既然我决定离开，我最终会为老板做一些我想做的事。

 

总经理辞职报告(11)

尊敬的领导和同事:

大家好!很高兴有机会在调离的时候再次和大家见面，再和大家说几句话。我热烈欢迎并衷心祝贺_调入执法队！

由于工作的需要，我很快就会转到_x进行相关工作。

首先，我特别感谢所有关心、帮助和支持我的领导和同事。自从_______________________________本人即将调离工作岗位，还是很舍不得放弃。在这里，我向与我日夜相处的同事、与我无私帮助的领导和朋友表示深深的感谢！

其次，在过去的七年里，__在局，__X、_X领导，在X领导下，_X各项工作顺利开展，城市面貌有了很大提升。_X成立以来，我们面临着新的历史机遇，但与此同时，我们的城市管理也面临着更大的挑战和压力。回顾这几年在_X的工作，我在这里度过了人生重要的_年，这也是最难忘的经历，也是终身受益的修炼。

在过去的_年里，我不敢说我做得很完美，但我一直很认真。在_的领导和同事的支持和帮助下，我积极做好自己的工作。当然，在工作中，由于我个人能力水平和一些客观因素的限制，有些事情很难做得恰到好处。请理解和包容一些做得不好的地方。

我认为，虽然我将来不在_X工作，但在_X工作的经验将是我未来工作的宝贵财富，_X工作的复杂性将永远伴随着我，我将一如既往地关心和支持_X的工作。

最后，希望大家在_X的领导下，全力支持_副_开展相关工作，同舟共济，齐心协力，做好__的工作。

谢谢大家!

 

总经理辞职报告(12)

xx公司董事会：

领导董事和董事会主席，在xx公司的近两个月里，我经历了自己的努力和奋斗。由于自身的缺点和性格，很难与车间的同事融合。所以我决定辞职。辞去xx公司总经理职务。

在辞职之前，我将在xx公司看到的细节总结如下。主要分为财务改善、人力资源管理改善、制度化、流程化规范化、销售扩张四个问题。因为企业的发展必须在一定程度上发生变化，也必然导致所有权和控制权的分离。就像我是职业经理人，为股东工作一样。不是为某个人工作。如果没有公司上级的权利下放和决心，任何人来的时候都会像我一样，或者混日子拿钱。企业要想发展壮大，首先要有更完善的制度来保证。大企业和小企业最重要的区别是什么？也就是说，小企业的核心资源和信息掌握在企业家手中，而大企业的核心资源和信息则分散在管理者手中。所以小企业可以靠感情来维持，大企业可以靠健全的制度。当然，单纯依靠制度是不能完全管理企业的。企业还需要企业文化、相互理解、相互尊重和相互信任。而我们xx公司缺少的是对上述事物、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。

以上是完善公司制度，这是我们xx公司发展的基础。现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维持，如何提高制度执行力。这是我们公司应该面临的问题。这就是我所说的四个问题之一，系统化、流程化、规范化。

有了良好的制度和完善的制度，就必须有一个良好的制度实施者。在他找到它之前，公司董事会应该有一致的意见，并有相应的公司职位法律权利。如果没有，这也是一个空谈，没有两个处理，人力资源管理和财务改进。首先，让我谈谈人力资源管理的改进。除了技术和外部，xx公司的总员工并不多。虽然我们的主任不是全日制的，但20多人分为3个和3个车间4个主任和仓库5个主任是管理资源的浪费，我认为一个是可以的。而且工资制度要明确，同工同酬。目前我们xx公司的薪酬制度还不清楚，导致大家都在吃百家饭。员工的努力和不努力是不明确的，不努力应该由数据来说话。不是感情说话。这就是我想说的改善人力资源管理的问题。

现在我想谈谈金融体系的改进，包括企业主的管理理念。首先，我来谈谈仓库管理。仓库管理混乱。谁能得到更多的材料？没有好的收集系统。仓库里的沉闷材料太多了。有些东西没有账目，为什么不呢？为什么杭州工程办公室收到的东西更实用，为什么用得更少？是仓库还是杭州工程办公室，还是采购。因为谁是这些问题的第一责任，那就是企业主管理人。没有良好的采购制度、仓库管理制度和现场生产管理制度，导致现有管理混乱。首先，负责人是企业主和经理。

一般大品牌企业注重零库存，而我公司不可能是零库存，那么如何实现和接近零库存呢？这就是我想说的企业主的管理理念和价值分享。要做到这一点，我们公司的企业家必须把价值分享放在首位，而不是独吞盈利。我可以说，一个不会分享价值并独吞自咽利润的企业永远不会是一个成功的企业。

而且我们公司的仓库价值超过100万，我要问为什么？为什么这么高？当然不包括公司没有建立账户的呆滞材料。我公司企业风险高。因此，我们应该学会分享价值，发展一个好的供应商，使它成为一个好的商业合作伙伴，捆绑利益，转移我们公司的商业风险。转移我们的财务压力，让我们更好更灵活地面对市场风险。

在现有的生产中，我们需要掌握的是装配过程和核心。现有的铝壳加工可以外加工，我想要的是半成品壳。这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比例。张维林的生产车间在总装铝壳上花费了车间的5人，而铝壳的日产量在50~60套左右，我公司成品铝壳的常备原材料资金在25万左右，不包括小配件。中间环节也可以减少成本浪费。相反，原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更灵活地面对市场，增加产量，提高生产。我们没有生产场地不足等问题。

有了上面的开始，我们的电路板也可以处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我想要的是半成品板，但它也涉及到LED组件的问题，这也可以解决。我想要的是指定供应商的LED。如果有质量问题，我也可以提出索赔。我们主要面临的是新产品的开发和供应商提供的半成品的组装。在这个中间，我们的原材料可以再次控制。中间费用约35万元。而且我们也没有风险。

有了以上两大块改善仓库的资金节约，仓库账户建设也可以更方便管理，人力也可以节约。随之而来的节约就更多了。由于仓库收购和生产的各个方面都没有报告，没有合格率的各个方面也很难真正计算生产成本。以上两块的计算成本非常方便。这就是我所说的财务改善。

最后，我想谈谈销售扩张。现有公司的销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，如何以杭州为基础进行扩张。假如我们现在没有好的销售团队。没有杭州这个基点，公司会有问题吗？

以上是我在过去两个月里看到和想到的问题。我不适合在现有形式的xx公司工作，因为我的性格。我也很难改变公司，所以我辞职了。这将是我在xx公司的最后意见和未来接班人的工作建议。如果有，我很高兴采纳。

申请人：xxx

20xx年x月x日

 

总经理辞职报告(13)

尊敬的领导：

很抱歉给你写这份辞职报告。在酒店工作了九个月，虽然时间很短，但对这里有一种特别亲切的感觉，脑海里留下了美好的印象。在与每一位员工相处的过程中，我可以从他们那里学到很多有利于酒店管理的知识；为此，我非常感谢领导提供的工作平台和晋升机会；感谢领导在工作中的指导和生活中的细致关怀。虽然工作时间很短，但对我的生活很有意义。这是一种激励、鞭策和锻炼。九个月的管理经验使我逐渐了解如何成为一名合格的酒店中层经理，如何处理与同事复杂的人际关系，理解和宽容。

同时也让我从自己身上发现或怀疑自己的性格是否不适合酒店管理；第二，我觉得自己离胜任酒店副总经理的要求有很大差距；第三，我缺乏太多的酒店管理专业知识；第四，我意识到，做好三星级酒店管理不能通过点击和暂时的热情来掌握日常酒店管理，关键是要靠系统的专业人才脚踏实地；第五，我目前的工作压力越来越大。以上几点是我提交辞职的主要因素。同时，由于孩子们在学习，家庭的经济压力也在飙升，这也是一个非常现实的问题。以上几点是我提交辞职的主要因素。同时，由于孩子们在学习，家庭的经济压力也在飙升，这也是一个非常现实的问题。最后，考虑到酒店未来的发展和100多名员工的生存，我不想因为我的因素而阻碍酒店管理的完善。经过深思熟虑，我做出了这个选择。事实上，当我写这封信时，我心中的波澜已经很久没有平静了，因为当我来的时候，这是一个长期的计划。

借此机会感谢以刘经理为首的酒店管理层和全体同事。他们以身作则，不怕得罪人的工作精神感染了我，让我学到了很多关于酒店管理的知识和经验；是他们让我找到了工作的幸福和友谊的温暖；是他们对我工作中缺点的理解和宽容。

如果我有机会，我会回来的。我相信在我离开这个阶段的时候，我会认真学习酒店管理知识，掌握一套完整的系统现代管理模式，然后与大家共同努力，共同进步，实现益阳之乡酒店创始人和全体员工的梦想。

最后，衷心祝愿宿迁房地产开发有限公司兴旺发达！意杨之乡大酒店生意兴隆，蒸蒸日上！同时，也为热爱酒店、好学的同事提供酒店最佳管理地址——最佳东方迈点博客。在此期间，我阅读了业内大量精英撰写的管理和博客营销案例，以及一线员工在工作中的个人感受，这让我受益匪浅。

请求领导批准，谢谢！希望领导见谅工作中的不足！

此致

敬礼!

 

总经理辞职报告(14)

尊敬的经理：

我是物业部，很遗憾今天向你提交了辞职报告。

xx是一家新成立的公司，在现有的xx房地产市场起步较晚，想要在现有的房地产市场生存，扩大发展市场，首先依靠自己的开发商，首先建立企业品牌，严格执行规章制度，培养自己的团队，未来几年，积累企业财富，提高xx企业的社会知名度！

刚来的时候怕和你以后的管理经营思路不一致，造成不必要的麻烦。所以当时我一再强调独立的管理经营权，只是为了更好的经营企业，能够经营xx，能够在未来十到十五年内把xx做成xx物业的“龙头企业”。但现在公司的执行，让我看不到希望，也制约着员工的发展，鉴于自身工作发展和职业规划的需要，在这里特别提出辞职， 请于批准。

特此报告。

辞职人：

 

总经理辞职报告(15)

尊敬的小额贷款有限公司董事会：

您们好!

考虑到我的个人能力和不能胜任总经理的工作要求，经过深思熟虑，我特别向公司提出辞职。

20-3月，我在公司成立时正式上任。所有股东在工作中给予了大力支持和培训，给了我一个又一个好的学习机会。感谢所有股东对我的培养和信任。很遗憾你失望了！

在辞退总经理职务的那一刻，我衷心感谢大家！感谢所有同事对我无微不至的关心，对此表示衷心的感谢，对辞职给公司带来的不便深表歉意。

在我离开之前，我仍然会像往常一样努力做好我的工作。离开后，我会一如既往地处理公司的业务和相关事务，因为我是公司的股东。 经公司董事会批准。

祝公司业务财源滚滚，大展宏图！

祝公司股东和同事前程似锦，万事如意！

此致

敬礼!

申请人：

20–年10月21日

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