竞争工程部经理演讲(1)
各位领导、评委、同志：
大家好！
首先，感谢xxx和同志们给了我展示自己的机会和舞台。我叫xxx，毕业于xx，xx专业；20xx年至20xx年在xx工作，历任xx；xx公司于20xx年招聘，现为xx中心xx。xx管理中心工程部经理是今天竞争的职位。
我今天演讲的主要内容分为两部分：一是我竞争工程部经理的优势；二是谈谈工程部经理的工作思路。
回顾我近年来的工作，可以概括为三个方面。
一、尽职尽责地为xx的初步建设做出贡献
20xx年，xx公司xx部成立初期百业待兴。针对建筑设计和施工中的诸多缺陷，我配合主管副总裁建立了xx管理部的基本结构，并进行了公开讨论。从实际出发，我们建立了一支简洁高效的xx管理团队，制定了一系列初步规章制度。在此期间，工程部专注于两项工作。一是独立编制计算机xx管理软件，初步将xx管理纳入现代管理轨道；二是改造和纠正大量建筑设计安装不当、不合适的缺陷，使设备设施运行更加安全、经济、可靠。
二、全心全意为xx的发展做出应有的贡献
众所周知，xx经历了许多变化，但我始终尊重和支持领导的工作，维护领导的威望，愿意成为配角，愿意成为绿叶。辩证地看待自己的长处和短处，扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。除了确保工程部的工作符合公司的要求外，公司还编制了一套“开发建筑xx管理系统汇编”，并协助编制了一系列管理系统，为xx管理从零开始，从小到大，不断规范成熟，贡献了自己的光和热。
三、全心全意为xx的突破发挥自己的智慧
为了xx有一个更好的未来，我积累了约xx万字的各种信息，包括xxx、xxx等。我没有辉煌的过去，只想把握现在和未来。
今天，我参加了工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面：
一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神；
二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识；三是我学以致用、从实践到实践的务实精神；
第四，我有勇于实践和挑战的求是精神；
第五，我有严于律己、诚信为本的优良品质；
第六，我有一定的管理能力。
我在基层管理岗位工作了xx年，从事xx工程管理工作，x年了，所管设备从未发生过大事故。
我在基层管理岗位工作了xx年，从事xx工程管理工作，x年了，所管设备从未发生过大事故。
综上所述，我认为我已经具备了担任xx公司工程部经理的素质和才能。
谢谢大家！
竞争工程部经理演讲(2)
尊敬的领导和同事:
大家好！
首先，我理解和支持公司的改革。在我看来，一个人必须服从组织的需要，做到能上能下，这是一个党员干部应有的素质。每个人都很熟悉我，我不需要做太多的介绍。今天，我想竞争的职位是设备工程部经理。
20xx年毕业于xx学校。xx多年来一直从事xx管理等工作。xx证书于20xx年获得。20xx年，参加xx学院、xx培训班并取得xx资格证书。
在本次比赛中，我在设备工程部经理的职位、业务能力和综合素质方面具有以下优势：
一、工作经验丰富
在基层工作十多年后，我对电气和机械设备的原理、应用和维护技术进行了深入的研究，精通xx制图和设计，精通xx技术，具有丰富的xx能力和工作经验，这为我今后的工作打下了坚实的基础。
二是管理能力强
他在20xx年担任xx，负责xx工作，对xx工作非常熟悉。
二是管理能力强
20xx年，我担任xx，负责xx工作，非常熟悉xx工作。在工作中，我积极推进xx先进的设备管理技术，建立了日常维护和点检查制度，具有较强的管理能力，使我能够完全胜任xx工程部的经理。
三、工作业绩优异
在xx期间，我积极组织人员xx活动，将xx分配给部门的xx从每年的x%逐年下降到现在的每年的x%。在生产设备的维护和备件的消耗方面，国家建议将其控制在总产值的x%以下。通过加强预防和改进维修措施，该指标从目前的x%降至优异水平。
在我看来，一个优秀的xx工程部经理，首先要有三个条件：
一是良好的思想品德，要全心全意为企业利益着想，为企业效益做出贡献；
二是素质优秀。尽职尽责，敢抓敢管，为员工树立榜样；
三是管理能力高。依靠科学先进的管理手段，调动全体员工的积极性和创造力，努力完成公司下达的任务。
各位领导同事，无论今天的竞争成功与否，都不会影响我的工作热情。我决心把竞争转化为压力和动力，勇敢地面对未来工作中的各种挑战，为xx实现更大更强的目标做出应有的贡献！
我的演讲到此结束。
谢谢大家！
竞争工程部经理演讲(3)
尊敬的领导和评委：
大家好！
今年我叫xx××年，中共党员，大专毕业，助理经济师，我竞争工程部经理职务。非常感谢您为我提供这个竞争机会。我会很珍惜，希望能得到大家的赏识。
工作简历：一、工作简历：
首先，我要感谢公司在人事体制改革中为我们创造了一个公平竞争的环境，给了我参加这次比赛的机会。我竞争的职位是公司工程管理部的经理。
二、竞争的优势条件：
今天，在参加工程部经理职位竞赛时，我犹豫了一下。首先，我没有炫耀过去，其次，我没有受过高等教育，我是最老的。但他们对企业有忠诚和深厚的感情，也想继续为企业贡献自己的力量。因此，考虑到以下条件：
1、有吃苦耐劳、默默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神和奉献精神。“脚踏实地，兢兢业业”是自己做事的原则，不怕困难和挫折，遇事请示报告商量的良好品质。
2、创新意识虚心好学，开拓进取。从工作到现在，我从未放弃学习。我曾在大连财经学院基础设施经济系学习。我毕业于北京师范大学继续教育学院室内装饰设计专业，主编近3万字××*可行性研究报告，并取得良好成绩。
3、学以致用，从实践到实践的务实精神。我一直不只是书，只是用，不是虚，只是真。此外，我还有实际的工作经验，所以我经常整合情感理解和分析问题，解决问题的快速有效性。我认为虽然我不是最专业的，但我更全面。
4、求是精神，勇于实践，敢于挑战。经过多个岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力。能说，能写，能干事，能干事。在过去的40年里，工作充满热情，能够接受新事物。
5、优良品质严于律己，诚信为本。我相信诚实待人，严于律己的生活方式。在管理岗位工作多年，不仅要维护领导的权威，还要与工人大师融为一体。由于良好的人格魅力和生活宗旨，与工人建立了深厚的兄弟关系，受到了工人的信任。在日常生活和工作中，我们不断加强个人修养，严格要求自己，尊重领导，团结同志，以“诚实、勤奋”为信条，得到领导和同事的认可。
6、具有一定的管理水平和综合协调能力。在基层管理岗位工作近30年，在自己的业务工作范围内没有出错，都很好地完成了领导分配的工作。
三、对工程管理部工作的认识及今后的工作思路：
工程管理部是公司各项建设生产规划和组织实施的中枢部门。即面对公司复杂的工作，合理组织生产，协调项目、车间、部门之间的生产关系。同时，要做好各项业务管理工作，及时编制和报告各项统计报表，发布生产计划，做好领导人员，使公司的工作和生产任务正常有序地进行。特别是在新一轮建设到来之际，能否肩负起新的重任，对我公司来说又是一个机遇和挑战。因此，工程管理部不仅要做好民用工程的管理和协调，还要努力学习新项目的管理知识和经验，积极配合公司各部门、项目部、车间参与新项目的生产管理和协调。使工程管理部能够管理好民用工程，管理好新工程，为公司提供新的机遇和挑战，为公司的快速发展而努力。因此，工程管理部经理应对工作充满热情，具有丰富的管理经验和脚踏实地的工作作风。我有近40年的工作经验，20多年的管理经验，认真负责，敬业奉献，诚实公正，讲原则，热情随和，有一定的综合协调能力。
如果我能成功竞争，我将以部门负责人的职责认真组织公司工程管理部门的工作：
1、首先，要加强理论和专业知识的学习，遵守党和国家的政策法规，解放思想，实事求是，跟上时代步伐，不断提高自身素质和专业水平，根据建设公司的短期目标和“十一五”规划，带领部门职工做好各项生产组织管理工作。
二、严格履行部门职责，认真做好本职工作。
二、严格履行部门职责，认真做好本职工作。具体概括为“一原则”、“二中心”。“一原则”是为领导分忧，为项目、车间、部门服务。“两中心”是围绕服务管理中心，突出服务意识，服务管理，管理服务，提高部门工作主动性，使工程管理部门成为公司建设生产规划和组织实施的中心部门，是领导担忧，让领导放心。
三、根据公司年度经营目标和计划，合理制定月度生产计划和季度生产计划。制定部门年度工作计划，明确工作责任，做工作计划，奋斗目标，让部门员工知道该做什么，做，做好，积极配合主管领导，团结部门员工，充分调动热情，围绕公司和部门年度工作目标和任务，使公司年度指标能够实现。
4、协助主管领导定期组织生产例会，了解各项目部的工作和生产进度，及时反馈生产例会提出的问题和解决方案。做好各项目与车间、部门的沟通协调工作。做好项目和车间的服务工作，确保项目质量和数量按时完成，为公司创造良好的声誉。
5、了解各项目部和车间的生产进度，收集并编制月度统计报表、生产计划和进度计划的报告和发布。同时，要及时编制和报告建设公司的各种报告，确保公司领导及时掌握生产经营状况。编制各种报告时，应及时报告，数据准确。
六、积极配合公司各部门做好系统运行和标准检查工作。及时要求和收集各项目、车间的客户满意度调查表和产品保护记录。及时处理客户投诉，使系统运行持续有效。
七、及时向当地部门报告环境保护和电力行业的相关报告。按时缴纳水、电、排污费，确保公司生产顺利进行。在外事交往中，尽量勤请示报告，同时注重公司利益，不谋私利。
八、经常深入车间，定期到项目监督检查，服务指导。了解车间、项目生产进度，掌握第一手资料。协调解决生产中存在的问题，使车间、项目、各部门步调一致，努力实现公司的年度目标。
九、尽最大努力维护和修复通信和局域网，确保通信和网络的正常运行。
十、××这是我们公司新扩建的项目，虽然我没有联系××但我有信心，在公司领导的支持下，在各部门，××在项目的协助和配合下，我将努力学习管理知识和经验，尽快熟悉××管理程序，管理好××工程，尽力做好我应该做的工作。
十一、积极配合公司领导及相关部门做好新基地筹建、外包加工等零星工作，签发出门证。
各位领导，各位评委，以上几点是我对公司工程管理部工作的思考和理解，不一定正确，请批评指正。作为这次比赛的积极参与者，我希望在比赛中取得成功，但我永远不会避免失败。无论结果如何，我都会“做一个有尊严的人，认真工作”。虽然我今天自荐，但不是王婆卖瓜自夸。我只是想向所有的领导和评委展示一个真实的我。竞争上岗有上有下，有进有退，上固可喜，下也无悔。只要我能竞争，我就会努力做好工程管理部门的工作。如果我不能竞争，我也请领导和同志放心，我会一如既往地认真对待每一项工作，为公司的发展做出微薄的努力。
我的演讲结束了，谢谢大家
竞争工程部经理演讲(4)
尊敬的领导、评委、同事:
大家下午好！
今天能站在这个竞争演讲台上，不仅是领导对我的认可和关心，也是同事对我的信任和支持。我将抓住和珍惜今天的机会。
我今天竞争的职位是工程部经理。
首先，请允许我自我介绍。xx年考试后，我被选入博物馆，以前在职业技术学校当过老师。
自进入酒店以来，在XX酒店历任领导的帮助和关怀下，由一名维修工成长为中层管理者。
我先后在工程部担任电工、领班、主管、歌舞厅音响工程师、工程部经理助理。xx年xx酒店首次竞争部门经理，有幸竞争工程部经理。因酒店工作需要，先后担任营销部经理、保安部经理、项目部经理等职务。
我是一个从农村出来的泥娃，是xx酒店培养了我，是xx酒店培养了一批精英，在各行各业创造了令人惊叹和自豪的成就，xx人用自己的汗水和智慧创造了一个美丽的家。
作为与馆同龄的xx人，我对她有着非凡的特殊爱情，xx是我的根。每当我坐公共汽车经过xx时，我都会不经意间深情地凝视，看看我的家是否平静。每当我跑出去，疲惫地坐下来休息，总会出现发电机应急准备是否准备好，炉油烟机油是否定期清理……一切，我的脉搏已经深深融入酒店的心脏，我的呼吸已经融入xx宽胸部，特别是在过去两年的领导下，酒店领导黄，开拓进取，取得了显著的成就，一家绿色生态酒店正以她崭新的姿态屹立在赣西。
所有这些都让我更加萌芽了参加这次比赛的决心和信心，成为工程部的经理。我有以下优势:
1、我在工程管理方面有丰富的经验
入馆以来，工程部从维修电工做起，先后担任工程部经理6年，具有一线实践经验和管理技能。带领同事先后改造舞台自动控制系统；生活消防水系统变频的设计和试验解决了酒店消防供水不符合要求的问题，得到了消防部门的肯定和酒店的奖励。带领同事先后改造舞台自动控制系统；生活消防水系统变频的设计和试验解决了酒店消防供水不符合要求的问题，得到了消防部门的肯定和酒店的奖励。
制定工程部设备运行计划，实施细则和考核制度，实施大中型设备维护日、周、月、季、年计划。实现设备责任上市和设施设备维护分区，带领工程部全体员工创造集体荣誉，获得先进部门荣誉。
建立设施设备档案，实现日常维护和定期计划维护，科学管理设备设施，建立设施设备备件档案，有效制定备件数量计划。建立设备运行及配件网络，使设施设备始终处于良好状态。
2、我有良好的学习进步和坚实的工程专业基础
我高中毕业，努力学习是我的天性。经过不断的自学和函授教育，我掌握了电工、无线电、流体力学等许多基础知识。我还在职业学校开设了物理和机电一体化课程，并多次在酒店员工培训和工程部开设专业课程。我有工程施工和设备选型经验，参与了胡楼的综合建设，强弱电系统由我设计；我还参与了会议中心的建设，其中我设计了动力中心。凭借多年的工程管理经验，我与会议中心建立了有效的联系。
因此，会议中心的隶属权没有被分配，属于我们的xx酒店管理，为xx家族增加了新成员，被市领导称为“当地专家”。
3、我有坚定的意志和不断创新的理念
我从小就吃苦耐劳，知道痛苦和快乐的道理。能摆正位置，服从领导，以大局为重，做一行爱一行钻一行，少计较个人得失。不断努力学习，贴近组织，崇尚集体主义，团队精神强。有挑重担、挑战新课题的精神和毅力。
xx年4月，为了迎合酒店改革，我离开母亲家参与社会创业，这让我不成熟的心得到了洗礼。我将把这次创业的每一个过程都变成我未来工作的动力，努力工作，不断创新，回报所有关心我的领导和同事，并尽我最大的努力为我们腾飞的xx拧入一颗永不生锈的螺丝钉。
如果我竞争工程部经理的职位，计划和实施的重点是：
一、科学设置岗位，制定岗位运行标准和实施细则，量化标准和制度；
二是建立岗位薪酬制度和超能奖励制度，严格的岗位考核制度，量化考核规则；
三、全体员工站在同一起跑线上竞争岗位，做到公平、公平、公开。未能竞争岗位的，工程部无岗位；
四、努力建立健全设施设备档案，充分利用计算机和网络科学管理设备运行、能耗指标、维护记录、员工动态、工单及配件。
使设备管理真正实现动态控制，实施节能降耗，为决策层提供有力依据；
5、注重维护，注重培训，促进竞争，努力培养具有xx特色的“万能工人”团队，煅烧手中的泥饭碗，变得更加刚性；
六、协调勾通，加强与一线部门设施设备使用维修知识的培训，使设施设备完好率真正上台阶，做一线部门的强大后盾；
七、严阵以待，听从指挥，遵守操作规范，杜绝恶性事故发生。
对重点设备和系统的重点，由专人负责日常检查，确保工程部“安全、节能、有效”运行。
对重点设备和系统的重点，由专人负责日常检查，确保工程部“安全、节能、有效”运行。
今天耽误了大家宝贵的时间，深表歉意，但我有决心和信心竞争工程部经理的职位。请相信我，我已经做好了为之奋斗的充分准备，为我们辉煌的xx献上了光和热。
如果这次比赛还有差距，请领导给其他岗位安排。同样，我也会以饱满的热情投入到工作中。
谢谢大家！
竞争工程部经理演讲(5)
各位领导、评委、同志：
大家好！
首先，感谢管委会、软件园、物业管理中心和同志们给了我展示自己的机会和舞台。我叫xxx，出生于19xx。19xx毕业于xx，xx工程专业，工程师；19xx至20xx在xx工厂工作，先后担任专业教师、技术人员、设备分公司副厂长；19xx招聘原开发物业公司，现为开发物业中心副经理。今天竞争的职位是发展物业管理中心工程部经理。
我今天演讲的主要内容分为两部分：一是我竞争工程部经理的优势；二是谈谈工程部经理的工作思路。
回顾我近年来的工作，可以概括为三个方面。
一是尽职尽责地为物业发展初期建设做出贡献。
1996年，发展物业公司物业部成立初期。针对建筑设计和施工中的诸多缺陷，我配合主管副总裁建立了物业管理部的基本结构，并进行了公开讨论。从实际出发，主管建立了简化高效的物业管理团队，制定了一系列初步规章制度。在此期间，工程部专注于两项工作，一是独立编制一套计算机物业管理软件，将物业管理初步纳入现代管理轨道；二是改造和纠正大量建筑设计安装不当、不合适的缺陷，使设备设施运行更安全、更经济、更可靠。
二是全心全意为物业发展做出应有的贡献。
众所周知，物业的发展经历了许多变化，但我始终尊重和支持各领导的工作，维护领导的威望，愿意成为配角，愿意成为绿叶。辩证地看待自己的长处和短处，扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。除了确保自己管辖的工程部工作符合公司要求外，公司还编制了一套“开发建筑物业管理体系汇编”，并协助编制了一系列管理体系，从零开始开发物业管理，从小到大，不断规范成熟，贡献了自己的光和热。
第三，全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。
为了有更好的未来发展物业，我积累了约10万字的各种资料，包括《物业管理招标方案》、《居民手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安全手册》、《企业ci手册》、《管理表汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急程序汇编》等。
我没有辉煌的过去，只想把握现在和未来。今天，我参加了工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面：
一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业创业期间，我亲自去过大楼的每一个地方，摸过大楼的每一个部分，工作踏实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现了“特别能吃苦，特别能耐心，特别能战斗，特别能奉献”的良好品质。
第二，我有虚心好学、开拓进取的创新意识。从学校毕业后，我从未停止过学习和提高。84年参加××省第一批汉语言文学专业自学考试连续两年通过，因新厂设计及安装、调试、运行等繁重工作而中断；为了进口设备的准备和安装，我参加了英语专业的学习；担任设备分公司副厂长后，参加了电工、炉、空调、管道等操作培训；随着物业公司的发展，根据现代物业管理和公司的实际需要，我自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助图纸和设计；当国际软件园区住在我的建筑里时，我很快掌握了网络设计、施工和调试的知识。现在，为了满足公司发展和自身教育的需要，我正在学习物业管理专业。现在，为了满足公司发展和自身教育的需要，我正在学习物业管理专业。
第三，我学以致用，从实践到实践的务实精神。我一直不只是书，只是用，不是虚，只是真。我基本上实现了文理与机电的融合，具有广泛的理论基础和实践工作经验。因此，在我的工程技术工作中，我经常揉捏感性的审美元素，整合和解决问题的快速效果；我学到了水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑和网络。我认为，虽然我不是最专业的，但我真的很全面，这对一个技术管理者来说非常重要。
第四，我有勇于实践和挑战的求是精神。经过多个岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说能写，能干事，能干事。工作20年，思想活跃，爱好广泛，勇于实践，接受新事物快；同时，我朝气蓬勃，精力充沛，工作热情高，工作精力充沛。我分别投资了两个XX多万元××工厂空调除尘专业设计、施工、安装调试，我还为多家工厂企业水电专业设计、施工、安装调试，为多个软件、贸易企业装饰、电气、网络专业设计、施工、安装调试，另一家物业公司设计了一套完整的物业管理招标方案，多次为大型物业、控股公司等级和技术问题提供建议，解决问题。
第五，我有严于律己、诚信为本的优良品质。我相信诚实待人，严于律己的生活方式。多年来，我一直在数百人的分公司工作。我不仅要维护分公司领导的权威，还要与工人和大师融为一体。正是因为我良好的人格魅力和生活宗旨，我与同事们建立了深厚的兄弟关系，深受同事们的喜爱；物业发展后，我在日常生活和工作中不断加强个人修养，以“诚实、勤奋”为信条，严格要求自己，尊重领导，团结同志，得到领导和同事的认可。
第六，我有一定的管理能力。
第六，我有一定的管理能力。我在基层管理岗位工作了10多年，从事物业工程管理6年。我管理的设备从来没有发生过大事故。
综上所述，我认为我具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。
那么如何成为一名合格、称职的工程部经理呢？我认为我们应该首先认识到角色，纠正位置，行使权力而不是越权，到位而不是越位，认真履行自己的工作，并将其概括为“一个原则”、“二中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”是以管委会领导提出的“三个满意”为原则，为领导分担忧虑，为居民服务，作为所有工作的出发点和立足点。
“两个中心”是围绕服务和管理两个中心，突出服务意识，促进服务管理，管理服务，提高自身和部门的业务质量，做好团队思想政治工作的建设。
“三个转变”是从管理工作到服务工作，从事务工作到优质工作，从管家思维到主人翁精神的转变。
“四个做法”是：一是全面提高综合素质，努力实现政治成熟、业务优秀、纪律严明、作风优良、体面、工作突破、业绩突出，不辜负期望，履行使命，实现“争取地位，促进地位”。二是锐意进取，增强改革创新意识，守法创新，与时俱进，全面提升工程部各项工作水平。第三，妥善处理三种关系，尊重上级，充分发挥参谋助手的作用；更关心和帮助下属，充分调动他们的热情、主动性和创造力；多沟通，多沟通，相互合作，密切合作；第四，诚实，树立形象，有权不滥用、名声、成功、责任，激励、影响、带动、增强本部门的凝聚力和战斗力，以自己良好的形象和表率作用。
亲爱的领导、评委、同事们，竞争上有上有下，有进有退，上固可喜，下也无悔，一如既往；进也可贺，退也不气馁，一片丹心。
亲爱的领导、评委、同事们，竞争有上有下，有进有退，上固可喜，下也无悔，一如既往；进也可贺，退也不气馁，一片丹心。我没有惊人的表现，没有耀眼的资历，没有显赫的学历，优势也不够。我不敢指望任何事情，只是想让每个人都认识我，认识我，帮助我，或者喜欢我，支持我。正因为如此，我更清楚地看到了自己的差距，促使我努力工作，履行职责，努力学习，努力工作，以微薄的努力回报组织和同志。
最后，我想说的是，在我多年的工作经验中，我的舞台并不多。今天，我借此机会表达我的愿望，感谢领导多年来对我的教育和培训，感谢所有与我同舟共济、日夜相处的同事的帮助和信任。
谢谢大家
竞争工程部经理演讲(6)
尊位领导、评委、同志：
大家好！
我叫***，**年出生。**2000年毕业于浙江**，工程专业，工程师；***********************************************************今天竞争的职位是发展物业管理中心工程部经理。 我今天演讲的主要内容分为两部分：一是我竞争工程部经理的优势；二是谈谈工程部经理的工作思路。
回顾我近年来的工作，可以概括为三个方面。
第一、 尽职尽责地致力于物业发展的初步建设。
**2000年，物业公司物业部成立初期，百业待兴。针对建筑设计和施工中的诸多缺陷，我配合主管副总裁建立了物业管理部的基本结构，并进行了公开讨论。从实际出发，我们建立了一支简洁高效的物业管理团队，制定了一系列初步规章制度。在此期间，工程部专注于两项工作，一是独立编制一套计算机物业管理软件，将物业管理初步纳入现代管理轨道；二是改造和纠正大量建筑设计安装不当、不合适的缺陷，使设备设施运行更安全、更经济、更可靠。
第二、 全心全意为物业发展做出应有的贡献。
众所周知，物业的发展经历了许多变化，但我始终尊重和支持各领导的工作，维护领导的威望，愿意成为配角，愿意成为绿叶。辩证地看待自己的长处和短处，扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。除了确保自己管辖的工程部工作符合公司要求外，公司还编制了一套“开发建筑物业管理体系汇编”，并协助编制了一系列管理体系，从零开始开发物业管理，从小到大，不断规范成熟，贡献了自己的光和热。
第三、 全心全意为发展物业的突破发挥自己的智慧。
为了有更好的未来发展物业，我积累了约10万字的各种资料，包括《物业管理招标方案》、《居民手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安全手册》、《企业CI手册》、《管理表汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急程序汇编》等。 我没有辉煌的过去，只想把握现在和未来。
今天，我参加了工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面：
一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业创业期间，我亲自去过大楼的每一个地方，摸过大楼的每一个部分，脚踏实地，兢兢业业，一丝不苟，充分体现了这一点 爱岗敬业的“特别能吃苦，特别能耐心，特别能战斗，特别能奉献”的良好品质。
第二，我有虚心好学、开拓进取的创新意识。从学校毕业后，我从未停止过学习和提高。84年，我参加了**省首批汉语言文学专业自学考试，连续两年通过考试。后来，我因参加新工厂的准备设计和未来的安装、调试和运行而中断；为了进口设备的准备和安装，我参加了英语专业的学习；担任设备分公司副厂长后，我参加了电工、炉、空调、管道等操作培训；随着物业公司的发展，根据现代物业管理和公司的实际需要，我自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助图纸和设计；当国际软件园区住在我的建筑里时，我很快掌握了网络设计、施工和调试的知识。现在，为了满足公司发展和自身教育的需要，我正在学习物业管理专业。现在，为了满足公司发展和自身教育的需要，我正在学习物业管理专业。
第三，我学以致用，从实践到实践的务实精神。我一直不只是书，只是用，不是虚，只是真。我基本上实现了文理与机电的融合，具有广泛的理论基础和实践工作经验。因此，在我的工程技术工作中，我经常揉捏感性的审美元素，整合和解决问题的快速效果；我学到了水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑和网络。我认为，虽然我不是最专业的，但我真的很全面，这对一个技术管理者来说非常重要。
第四，我有勇于实践和挑战的求是精神。经过多个岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说能写，能干事，能干事。工作20年，思想活跃，爱好广泛，勇于实践，接受新事物快；同时，我朝气蓬勃，精力充沛，工作热情高，工作精力充沛。我参加了两家投资2000多万元的**厂空调除尘专业设计、施工、安装调试，我还为多家工厂企业水电专业设计、施工、安装调试，为多个软件、贸易企业装饰、电气、网络专业设计、施工、安装调试，另一家物业公司设计了一套完整的物业管理招标方案，多次为大型物业、控股公司等级和技术问题提供建议，解决问题。
第五，我有严于律己、诚信为本的优良品质。我相信诚实待人，严于律己的生活方式。多年来，我一直在数百人的分公司工作。我不仅要维护分公司领导的权威，还要与工人和大师融为一体。正是因为我良好的人格魅力和生活宗旨，我与同事们建立了深厚的兄弟关系，深受同事们的喜爱；物业发展后，我在日常生活和工作中不断加强个人修养，以“诚实、勤奋”为信条，严格要求自己，尊重领导，团结同志，得到领导和同事的认可。
第六，我有一定的管理能力。
第六，我有一定的管理能力。我在基层管理岗位工作了10多年，从事物业工程管理6年。我管理的设备从来没有发生过大事故。
综上所述，我认为我具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。 那么如何成为一名合格、称职的工程部经理呢？我认为我们应该首先认识到角色，纠正位置，行使权力而不是越权，到位而不是越位，认真履行自己的工作，并将其概括为“一个原则”、“二中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”是以管委会领导提出的“三个满意”为原则，为领导分担忧虑，为居民服务，作为所有工作的出发点和立足点。 “两个中心”是围绕服务和管理两个中心，突出服务意识，促进服务管理，管理服务，提高自身和部门的业务质量，做好团队思想政治工作的建设。“三个转变”是从管理工作到服务工作，从事务工作到优质工作，从管家思维到主人翁精神的转变。
“四个做”就是：
首先，全面提高综合素质，努力实现政治成熟、业务优秀、纪律严明、作风优良、体面、工作突破、业绩突出，不辜负期望，履行使命，实现“争取地位，促进地位”。
二是锐意进取，增强改革创新意识，守法创新，与时俱进，全面提升工程部各项工作水平。
第三，妥善处理三种关系，尊重上级，充分发挥参谋助手的作用；更关心和帮助下属，充分调动他们的热情、主动性和创造力；多沟通，多沟通，相互合作，密切合作；
第四，廉洁做事，树立形象，有权不滥用，有名不自争，有功不自居，有责不自推，激励、影响、带动、增强本部门的凝聚力和战斗力，以自己良好的形象和表率作用。 亲爱的领导、评委、同事们，竞争上有上有下，有进有退，上固可喜，下也无悔，一如既往；进也可贺，退也不气馁，一片丹心。 亲爱的领导、评委、同事们，竞争有上有下，有进有退，上固可喜，下也无悔，一如既往；进也可贺，退也不气馁，一片丹心。我没有惊人的表现，没有耀眼的资历，没有显赫的学历，优势也不够。我不敢指望任何事情，只是想让每个人都认识我，认识我，帮助我，或者喜欢我，支持我。正因为如此，我更清楚地看到了自己的差距，促使我努力工作，履行职责，努力学习，努力工作，以微薄的努力回报组织和同志。 最后，我想说的是，在我多年的工作经验中，我的舞台并不多。今天，我借此机会表达我的愿望，感谢领导多年来对我的教育和培训，感谢所有与我同舟共济、日夜相处的同事的帮助和信任。
谢谢大家！
竞争工程部经理演讲(7)
演讲是一种实用的手稿，是为演讲准备的书面材料。在加速发展的社会中，我们有越来越多的机会使用演讲。我相信很多人会觉得很难写演讲。以下是物业公司工程部经理的竞争演讲。欢迎分享。
各位领导、评委、同志：
大家好!我叫xxx，出生于19xx。19xx毕业于xx，xx工程专业，工程师；19xx至19xx在xx工厂工作，先后担任专业教师、技术人员、设备分公司副厂长；1996年招聘原开发物业公司，现为开发物业中心副经理。今天竞争的职位是发展物业管理中心工程部经理。
回顾我近年来的工作，可以概括为三个方面。
第一、 尽职尽责地致力于物业发展的初步建设。
1996年，发展物业公司物业部成立初期。针对建筑设计和施工中的诸多缺陷，我配合主管副总裁建立了物业管理部的基本结构，并进行了公开讨论。从实际出发，主管建立了简化高效的物业管理团队，制定了一系列初步规章制度。在此期间，工程部专注于两项工作，一是独立编制一套计算机物业管理软件，将物业管理初步纳入现代管理轨道；二是改造和纠正大量建筑设计安装不当、不合适的缺陷，使设备设施运行更安全、更经济、更可靠。
第二、 全心全意为发展物业的突破发挥自己的智慧。
为了有更好的未来发展物业，我积累了约10万字的各种资料，包括《物业管理招标方案》、《居民手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安全手册》、《企业CI手册》、《管理表汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急程序汇编》等。
第三、 全心全意为物业发展做出应有的贡献。
众所周知，物业的发展经历了许多变化，但我始终尊重和支持各领导的工作，维护领导的威望，愿意成为配角，愿意成为绿叶。辩证地看待自己的长处和短处，扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。除了确保自己管辖的工程部工作符合公司要求外，公司还编制了一套“开发建筑物业管理体系汇编”，并协助编制了一系列管理体系，从零开始开发物业管理，从小到大，不断规范成熟，贡献了自己的光和热。
我没有辉煌的过去，只想把握现在和未来。今天，我参加了工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面：
一是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。
从学校毕业后，我从未停止过学习和提高。1984年，我参加了xx省首批汉语言文学专业自学考试，连续两年通过考试。后来，我因参加新工厂的准备设计和未来的安装、调试和运行而中断；为了进口设备的准备和安装，我还参加了英语专业的学习；担任设备分公司副厂长后，参加了电工、炉、空调、管道等操作培训；
随着物业公司的发展，根据现代物业管理和公司的实际需要，我自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助图纸和设计；当国际软件园区住在我的建筑里时，我很快掌握了网络设计、施工和调试的知识。现在，为了满足公司发展和自身教育的需要，我正在学习物业管理专业。现在，为了满足公司发展和自身教育的需要，我正在学习物业管理专业。
第二，我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。
在物业创业期间，我亲自去过大楼的每一个地方，摸过大楼的每一个部分，脚踏实地，兢兢业业，一丝不苟，充分体现了这一点
爱岗敬业的良好品质，“特别能吃苦，特别能耐心，特别能战斗，特别能奉献”。
第三，我有勇于实践和挑战的求是精神。
经过多个岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说能写，能干事，能干事。工作20年，思想活跃，爱好广泛，勇于实践，接受新事物快；同时，我朝气蓬勃，精力充沛，工作热情高，工作精力充沛。我参加了两家20xx多万元投资的xx厂空调除尘专业设计、施工、安装调试。我还为多家工厂和企业设计、施工、安装和调试水电，并为多家软件和贸易企业设计、施工、安装和调试装饰、电气和网络。另一家物业公司设计了一套完整的物业管理招标方案，并多次为大型物业和控股公司的上级和技术问题提出建议和解决问题。
第四，我学以致用，从实践到实践的务实精神。
我一直不只是书，只是用，不是虚，只是真。我基本上实现了文理与机电的融合，具有广泛的理论基础和实践工作经验。因此，在我的工程技术工作中，我经常摩擦感性的审美元素，整合和解决问题的快速有效性；我学到了水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑和网络。我认为，虽然我不是最专业的，但我真的很全面，这对一个技术管理者来说非常重要。
第五，我有一定的管理能力。
我在基层管理岗位工作了10多年，从事物业工程管理6年，所管设备从未发生过大事故。
第六，我有严于律己、诚信为本的优良品质。
我相信“诚实待人，严于律己”的生活方式。多年来，我一直在数百人的分公司工作。我不仅要维护分公司领导的权威，还要与工人和大师融为一体。正是因为我良好的人格魅力和生活宗旨，我与同事们建立了深厚的兄弟关系，深受同事们的喜爱；物业发展后，我在日常生活和工作中不断加强个人修养，以“诚实、勤奋”为信条，严格要求自己，尊重领导，团结同志，得到领导和同事的认可。
综上所述，我认为我具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。
综上所述，我认为我具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。
那么如何成为一名合格、称职的工程部经理呢？我认为我们应该首先认识到角色，纠正位置，行使权力而不是越权，到位而不是越位，认真履行自己的工作，并将其概括为“一个原则”、“二中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”是以管委会领导提出的“三个满意”为原则，为领导分担忧虑，为居民服务，作为所有工作的出发点和立足点。
“两个中心”是围绕服务和管理两个中心，突出服务意识，促进服务管理，管理服务，提高自身和部门的业务质量，做好团队思想政治工作的建设。
“三个转变”是从管理工作到服务工作，从事务工作到优质工作，从管家思维到主人翁精神的转变。
“四个做”就是：
首先，全面提高综合素质，努力实现政治成熟、业务优秀、纪律严明、作风优良、体面、工作突破、业绩突出，不辜负期望，履行使命，实现“争取地位，促进地位”。
二是锐意进取，增强改革创新意识，守法创新，与时俱进，全面提升工程部各项工作水平。
第三，妥善处理三种关系，尊重上级，充分发挥参谋助手的作用；更关心和帮助下属，充分调动他们的热情、主动性和创造力；多沟通，多沟通，相互合作，密切合作；
第四，廉洁做事，树立形象，有权不滥用，有名不自争，有功不自居，有责不自推，激励、影响、带动、增强本部门的凝聚力和战斗力，以自己良好的形象和表率作用。
我的演讲到此结束，谢谢！
我的演讲到此结束，谢谢！
竞争工程部经理演讲(8)
竞争酒店工程部经理演讲稿
尊敬的领导、评委、同事:
大家下午好！
今天能站在这个竞争演讲台上，不仅是领导对我的认可和关心，也是同事对我的信任和支持。我将抓住和珍惜今天的机会。
我今天竞争的职位是工程部经理。
首先，请允许我自我介绍。20xx年考试后，我被选入博物馆，以前在职业技术学校当过老师。自进入酒店以来，在XX酒店历任领导的帮助和关怀下，由一名维修工成长为中层管理者。我先后在工程部担任电工、领班、主管、歌舞厅音响工程师、工程部经理助理。20xx年xx酒店首次竞争部门经理，本人有幸竞争工程部经理职位。因酒店工作需要，先后担任营销部经理、保安部经理、项目部经理等职务。我是一个从农村出来的泥娃，是xx酒店培养了我，是xx酒店培养了一批精英，在各行各业创造了令人惊叹和自豪的成就，xx人用自己的汗水和智慧创造了一个美丽的家。
作为与馆同龄的xx人，我对她有着非凡的特殊爱情，xx是我的根。每当我坐公共汽车经过xx时，我都会不经意间深情地凝视，看看我的家是否平静。每当我在外面跑来跑去，坐下来休息的时候，总会出现发电机是否做好了应急准备，炉子抽油烟机内的油污是否定期清理..一切，我的脉搏已经深深地融入了酒店的心脏，我的呼吸已经融入了xx的胸部。特别是在过去的两年里，在以黄总统为首的团队领导下，酒店开拓进取，取得了显著的成就。一家绿色生态酒店以全新的姿态屹立在赣西。
所有这些都让我更加萌芽了参加这次比赛的决心和信心。做好工程部经理的工作，我有以下优势:
1、我在工程管理方面有丰富的经验
入馆以来，工程部从维修电工做起，先后担任工程部经理6年，具有一线实践经验和管理技能。带领同事先后改造舞台自动控制系统；生活消防水系统变频的设计和试验解决了酒店消防供水不符合要求的问题，得到了消防部门的“肯定和酒店的奖励”。
制定工程部设备运行计划，实施细则和考核制度，实施大中型设备维护日、周、月、季、年计划。实现设备责任上市和设施设备维护分区，带领工程部全体员工创造集体荣誉，获得先进部门荣誉。
建立设施设备档案，实现日常维护与定期计划维护并举，科学管理设备设施。建立设施、设备、备件档案，有效规划备件数量。建立设备运行及配件网络，使设施设备始终处于良好状态。
我作的论文《xx》洒店管理专家高度赞扬。
能耗是酒店利润的最大关键，实时改变设备运行模式和科学合理的维护是节能降耗的重要环节。
2、我有良好的学习进步和坚实的工程专业基础
高中毕业，好学是我的天性。经过不断的自学和函授教育，我掌握了电气工程、无线电、流体力学等许多基础知识。我还在职业学校开设了物理和机电一体化课程，并多次为酒店员工培训和工程部开设专业课程。
我有工程施工和设备选型经验，参与了胡楼的综合建设，强弱电系统由我设计；我还参与了会议中心的建设，其中我设计了动力中心。凭借多年的工程管理经验，我与会议中心建立了有效的联系。因此，会议中心的隶属权没有被分配，属于我们的xx酒店管理，为xx家族增加了新成员，被市领导称为“当地专家”。
竞争工程部经理演讲(9)
物业管理中心工程部经理竞争的演讲
各位领导、评委、同志： 上午好！
首先，感谢管理委员会、软件园区、物业管理中心和同志们给了我展示自己的机会和舞台。物业管理中心工程部经理竞赛演讲。我叫×××，1962年出生。1983年毕业于浙江××，××工程专业，工程师；1983年至1996年××工厂工作，先后担任专业教师、技术人员、设备分公司副厂长；1996年招聘原发展物业公司，现为发展物业中心副经理。今天竞争的职位是发展物业管理中心工程部经理。
我今天演讲的主要内容分为两部分：
一是我竞争工程部经理的优势；
二是谈谈做好工程部经理的工作思路。
回顾我近年来的工作，可以概括为三个方面。
第一、 尽职尽责地致力于物业发展的初步建设。
1996年，物业公司物业部成立初期，百业待兴。针对建筑设计和施工中的诸多缺陷，我配合主管副总裁建立了物业管理部的基本结构，并进行了公开讨论。从实际出发，我们建立了一支简洁高效的“物业管理团队”，并制定了一系列早期规章制度。在此期间，工程部重点做了两项工作。
一是自主编制计算机物业管理软件，初步将物业管理纳入现代化管理轨道；
二是改造和纠正了大量建筑设计安装不当、不合适的缺陷，使设备设施运行更加安全、经济、可靠。竞争演讲《物业管理中心工程部经理竞争演讲》。
第二、 全心全意为物业发展做出应有的贡献。
众所周知，物业的发展经历了许多变化，但我始终尊重和支持各领导的工作，维护领导的威望，愿意成为配角，愿意成为绿叶。辩证地看待自己的长处和短处，扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。除了确保自己管辖的工程部工作符合公司要求外，公司还编制了一套“开发建筑物业管理体系汇编”，并协助编制了一系列管理体系，从零开始开发物业管理，从小到大，不断规范成熟，贡献了自己的光和热。
第三、 全心全意为发展物业的突破发挥自己的智慧。
为了有更好的未来发展物业，我积累了约10万字的各种资料，包括《物业管理招标方案》、《居民手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安全手册》、《企业CI手册》、《管理表汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急程序汇编》等。
我没有辉煌的过去，只想把握现在和未来。今天，我参加了工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面：
一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业创业期间，我亲自去过大楼的每一个地方，摸过大楼的每一个部分，脚踏实地，兢兢业业，一丝不苟，充分体现了这一点 爱岗敬业的良好品质，“特别能吃苦，特别能耐心，特别能战斗，特别能奉献”。
第二，我有虚心好学、开拓进取的创新意识。从学校毕业后，我从未停止过学习和提高。84年参加××省第一批汉语言文学专业自学考试连续两年通过，因新厂设计及安装、调试、运行等繁重工作而中断；为了进口设备的准备和安装，我参加了英语专业的学习；担任设备分公司副厂长后，参加了电工、炉、空调、管道等操作培训；随着物业公司的发展，根据现代物业管理和公司的实际需要，我自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助图纸和设计；当国际软件园区住在我的建筑里时，我很快掌握了网络设计、施工和调试的知识。现在，为了满足公司发展和自身教育的需要，我正在学习物业管理专业。现在，为了满足公司发展和自身教育的需要，我正在学习物业管理专业。
竞争工程部经理演讲(10)
酒店工程部副总经理一职竞赛演讲
各位领导、评委、同志：
大家好！
首先，感谢酒店和同志们给了我展示自己的机会和舞台。我叫×××，199×年××工程专业(……工作经验)。今天竞争的职位是副总经理。
我今天演讲的主要内容分为两部分：一是我竞争副总经理的优势；二是谈谈做副总经理的工作思路。
回顾我近年来的工作，可以概括为三个方面。
第一，尽职尽责地为酒店的初期建设做出贡献。
1996年，酒店成立初期，百业待兴。针对建筑设计和施工中的诸多缺陷，我配合主管副总裁建立了酒店的基本结构，并进行了公开讨论。从实际出发，我们建立了一支简洁高效的物业管理团队，制定了一系列初步规章制度。在此期间，我们专注于两项工作。一是自主编制一套计算机物业管理软件，初步将物业管理纳入现代化管理轨道；二是改造和纠正了大量建筑设计安装不当、不合适的缺陷，使设备设施运行更加安全、经济、可靠。
二是全心全意为酒店的发展做出应有的贡献。
众所周知，酒店经历了许多变化，但我始终尊重和支持领导的工作，维护领导的声望，愿意成为配角，愿意成为绿叶。辩证地看待自己的长处和短处，扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。除了确保自己管辖的工作符合要求外，还编制了一套“发展建筑物业管理体系汇编”和一系列管理体系，为酒店管理从零开始，从小到大，不断规范成熟，贡献自己的光和热。
第三，全心全意为酒店的突破发挥自己的智慧。为了酒店有更好的未来，我已经积累了大约10万字的各种信息(…工作成绩)。
我没有辉煌的过去，只想把握现在和未来。今天，我参加了副总经理职位的竞争，主要基于以下几个方面：
一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业创业期间，我亲自去过大楼的每一个地方，摸过大楼的每一个部分，工作踏实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现了“特别能吃苦，特别能耐心，特别能战斗，特别能奉献”的良好品质。
第二，我有虚心好学、开拓进取的创新意识。从学校毕业后，我从未停止过学习和提高。参加过××省第一批汉语言文学专业自学考试连续两年通过，因新厂设计及安装、调试、运行等繁重工作而中断；为了进口设备的准备和安装，我参加了英语专业的学习；担任设备分公司副厂长后，参加了电工、炉、空调、管道等操作培训；进入酒店，各位领导、各位评委、同志：大家好！
首先，感谢酒店和同志们给了我展示自己的机会和舞台。
首先，感谢酒店和同志们给了我展示自己的机会和舞台。我叫它×××，199×年××工程专业(……工作经验)。今天竞争的职位是副总经理。
我今天演讲的主要内容分为两部分：一是我竞争副总经理的优势；二是谈谈做副总经理的工作思路。
回顾我近年来的工作，可以概括为三个方面。
第一，尽职尽责地为酒店的初期建设做出贡献。
1996年，酒店成立初期，百业待兴。针对建筑设计和施工中的诸多缺陷，我配合主管副总裁建立了酒店的基本结构，并进行了公开讨论。从实际出发，我们建立了一支简洁高效的物业管理团队，制定了一系列初步规章制度。在此期间，我们专注于两项工作。一是自主编制一套计算机物业管理软件，初步将物业管理纳入现代化管理轨道；二是改造和纠正了大量建筑设计安装不当、不合适的缺陷，使设备设施运行更加安全、经济、可靠。
二是全心全意为酒店的发展做出应有的贡献。
众所周知，酒店经历了许多变化，但我一直尊重和支持所有领导人。工作，维护领导的声望，愿意成为配角，愿意成为绿叶。辩证地看待自己的长处和短处，扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。除了确保自己管辖的工作符合要求外，还编制了一套“发展建筑物业管理体系汇编”和一系列管理体系，为酒店管理从零开始，从小到大，不断规范成熟，贡献自己的光和热。
第三，全心全意为酒店的突破发挥自己的智慧。为了酒店有更好的未来，我已经积累了大约10万字的各种信息(…工作成绩)。
我没有辉煌的过去，只想把握现在和未来。今天，我参加了副总经理职位的竞争，主要基于以下几个方面：
一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业创业期间，我亲自去过大楼的每一个地方，摸过大楼的每一个部分，工作踏实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现了“特别能吃苦，特别能耐心，特别能战斗，特别能奉献”的良好品质。
第二，我有虚心好学、开拓进取的创新意识。从学校毕业后，我从未停止过学习和提高。参加过××省第一批汉语言文学专业自学考试，连续两年通过，因新厂设计及安装、调试、运行等繁重工作而中断；为了进口设备的准备和安装，我参加了英语专业的学习；担任设备分公司副厂长后，参加了电工、炉、空调、管道等操作培训；在酒店工作，我想尊重，充分发挥参谋助手的作用；多关心和帮助下属，充分调动他们的积极性、主动性和创造力；多沟通，多沟通，相互合作，密切合作；第四，诚实，树立形象，有权不滥用、名声、成功、责任，激励、影响、驱动，增强部门的凝聚力和战斗力。
亲爱的领导、评委、同事们，竞争上有上有下，有进有退，上固可喜，下也无悔，一如既往；进也可贺，退也不气馁，一片丹心。
亲爱的领导、评委、同事们，竞争有上有下，有进有退，上固可喜，下也无悔，一如既往；进也可贺，退也不气馁，一片丹心。我没有惊人的表现，没有耀眼的资历，没有显赫的学历，优势也不够。我不敢指望任何事情，只是想让每个人都认识我，认识我，帮助我，或者喜欢我，支持我。正因为如此，我更清楚地看到了自己的差距，促使我努力工作，履行职责，努力学习，努力工作，以微薄的努力回报组织和同志。
最后，我想说的是，在我多年的工作经验中，我的舞台并不多。今天，我借此机会表达我的愿望，感谢领导多年来对我的教育和培训，感谢所有与我同舟共济、日夜相处的同事的帮助和信任。
谢谢大家。
竞争工程部经理演讲(11)
竞争物业管理中心工程部经理的演讲
各位领导、评委、同志：
大家好！
首先，感谢管委会、软件园、物业管理中心和同志们给了我展示自己的机会和舞台。我叫×××，1962年出生。1983年毕业于浙江××,××工程专业，工程师；1983年至1996年××工厂工作，先后担任专业教师、技术人员、设备分公司副厂长；1996年招聘原发展物业公司，现为发展物业中心副经理。今天竞争的职位是发展物业管理中心工程部经理。
我今天演讲的主要内容分为两部分：一是我竞争工程部经理的优势；二是谈谈工程部经理的工作思路。
回顾我近年来的工作，可以概括为三个方面。
第一、 尽职尽责地致力于物业发展的初步建设。
1996年，发展物业公司物业部成立初期。针对建筑设计和施工中的诸多缺陷，我配合主管副总裁建立了物业管理部的基本结构，并进行了公开讨论。从实际出发，主管建立了简化高效的物业管理团队，制定了一系列初步规章制度。在此期间，工程部专注于两项工作，一是独立编制一套计算机物业管理软件，将物业管理初步纳入现代管理轨道；二是改造和纠正大量建筑设计安装不当、不合适的缺陷，使设备设施运行更安全、更经济、更可靠。
第二、 全心全意为物业发展做出应有的贡献。
众所周知，物业的发展经历了许多变化，但我始终尊重和支持各领导的工作，维护领导的威望，愿意成为配角，愿意成为绿叶。辩证地看待自己的长处和短处，扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。除了确保自己管辖的工程部工作符合公司要求外，公司还编制了一套“开发建筑物业管理体系汇编”，并协助编制了一系列管理体系，从零开始开发物业管理，从小到大，不断规范成熟，贡献了自己的光和热。
第三、 全心全意为发展物业的突破发挥自己的智慧。
为了有更好的未来发展物业，我积累了约10万字的各种资料，包括《物业管理招标方案》、《居民手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安全手册》、《企业CI手册》、《管理表汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急程序汇编》等。
我没有辉煌的过去，只想把握现在和未来。今天，我参加了工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面：
一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业创业期间，我亲自去过大楼的每一个地方，摸过大楼的每一个部分，脚踏实地，兢兢业业，一丝不苟，充分体现了这一点 爱岗敬业的良好品质，“特别能吃苦，特别能耐心，特别能战斗，特别能奉献”。
第二，我有虚心好学、开拓进取的创新意识。从学校毕业后，我从未停止过学习和提高。84年参加××省第一批汉语言文学专业自学考试连续两年通过，因新厂设计及安装、调试、运行等繁重工作而中断；为了进口设备的准备和安装，我参加了英语专业的学习；担任设备分公司副厂长后，参加了电工、炉、空调、管道等操作培训；随着物业公司的发展，根据现代物业管理和公司的实际需要，我自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助图纸和设计；当国际软件园区住在我的建筑里时，我很快掌握了网络设计、施工和调试的知识。现在，为了满足公司发展和自身教育的需要，我正在学习物业管理专业。现在，为了满足公司发展和自身教育的需要，我正在学习物业管理专业。
第三，我学以致用，从实践到实践的务实精神。我一直不只是书，只是用，不是虚，只是真。我基本上实现了文理与机电的融合，具有广泛的理论基础和实践工作经验。因此，在我的工程技术工作中，我经常揉捏感性的审美元素，整合和解决问题的快速效果；我学到了水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑和网络。我认为，虽然我不是最专业的，但我真的很全面，这对一个技术管理者来说非常重要。
第四，我有勇于实践和挑战的求是精神。经过多个岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说能写，能干事，能干事。工作20年，思想活跃，爱好广泛，勇于实践，接受新事物快；同时，我朝气蓬勃，精力充沛，工作热情高，工作精力充沛。我分别投资了两个2000多万元××工厂空调除尘专业设计、施工、安装调试，我还为多家工厂企业水电专业设计、施工、安装调试，为多个软件、贸易企业装饰、电气、网络专业设计、施工、安装调试，另一家物业公司设计了一套完整的物业管理招标方案，多次为大型物业、控股公司等级和技术问题提供建议，解决问题。
第五，我有严于律己、诚信为本的优良品质。我相信诚实待人，严于律己的生活方式。多年来，我一直在数百人的分公司工作。我不仅要维护分公司领导的权威，还要与工人和大师融为一体。正是因为我良好的人格魅力和生活宗旨，我与同事们建立了深厚的兄弟关系，深受同事们的喜爱；物业发展后，我在日常生活和工作中不断加强个人修养，以“诚实、勤奋”为信条，严格要求自己，尊重领导，团结同志，得到领导和同事的认可。
第六，我有一定的管理能力。
第六，我有一定的管理能力。我在基层管理岗位工作了10多年，从事物业工程管理6年。我管理的设备从来没有发生过大事故。
综上所述，我认为我具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。
那么如何成为一名合格、称职的工程部经理呢？我认为我们应该首先认识到角色，纠正位置，行使权力而不是越权，到位而不是越位，认真履行自己的工作，并将其概括为“一个原则”、“二中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”是以管委会领导提出的“三个满意”为原则，为领导分担忧虑，为居民服务，作为所有工作的出发点和立足点。
“两个中心”是围绕服务和管理两个中心，突出服务意识，促进服务管理，管理服务，提高自身和部门的业务质量，做好团队思想政治工作的建设。
“三个转变”是从管理工作到服务工作，从事务工作到优质工作，从管家思维到主人翁精神的转变。
“四个做法”是：一是全面提高综合素质，努力实现政治成熟、业务优秀、纪律严明、作风优良、体面、工作突破、业绩突出，不辜负期望，履行使命，实现“争取地位，促进地位”。二是锐意进取，增强改革创新意识，守法创新，与时俱进，全面提升工程部各项工作水平。第三，妥善处理三种关系，尊重上级，充分发挥参谋助手的作用；更关心和帮助下属，充分调动他们的热情、主动性和创造力；多沟通，多沟通，相互合作，密切合作；第四，诚实，树立形象，有权不滥用、名声、成功、责任，激励、影响、带动、增强本部门的凝聚力和战斗力，以自己良好的形象和表率作用。
亲爱的领导、评委、同事们，竞争上有上有下，有进有退，上固可喜，下也无悔，一如既往；进也可贺，退也不气馁，一片丹心。
亲爱的领导、评委、同事们，竞争有上有下，有进有退，上固可喜，下也无悔，一如既往；进也可贺，退也不气馁，一片丹心。我没有惊人的表现，没有耀眼的资历，没有显赫的学历，优势也不够。我不敢指望任何事情，只是想让每个人都认识我，认识我，帮助我，或者喜欢我，支持我。正因为如此，我更清楚地看到了自己的差距，促使我努力工作，履行职责，努力学习，努力工作，以微薄的努力回报组织和同志。
最后，我想说的是，在我多年的工作经验中，我的舞台并不多。今天，我借此机会表达我的愿望，感谢领导多年来对我的教育和培训，感谢所有与我同舟共济、日夜相处的同事的帮助和信任。
谢谢大家！
竞争工程部经理演讲(12)
酒店工程部副总经理竞赛演讲
大家好，评委们，同志们！
首先，感谢酒店和同志们给了我展示自己的机会和舞台。我叫×××，199×年××工程专业(……工作经验)。今天竞争的职位是副总经理。 我今天演讲 主要内容分为两部分：一是我竞争副总经理的优势；二是谈谈做副总经理的工作思路。
回顾我近年来的工作，可以概括为三个方面。
第一，尽职尽责地为酒店的初期建设做出贡献。
1996年，酒店成立初期，百业待兴。针对建筑设计和施工中的诸多缺陷，我配合主管副总裁建立了酒店的基本结构，并进行了公开讨论。从实际出发，我们建立了一支简洁高效的物业管理团队，制定了一系列初步规章制度。在此期间，我们专注于两项工作。一是自主编制一套计算机物业管理软件，初步将物业管理纳入现代化管理轨道；二是改造和纠正了大量建筑设计安装不当、不合适的缺陷，使设备设施运行更加安全、经济、可靠。
二是全心全意为酒店的发展做出应有的贡献。
众所周知，酒店经历了许多变化，但我始终尊重和支持领导的工作，维护领导的声望，愿意成为配角，愿意成为绿叶。辩证地看待自己的长处和短处，扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。除了确保自己管辖的工作符合要求外，还编制了一套“发展建筑物业管理体系汇编”和一系列管理体系，为酒店管理从零开始，从小到大，不断规范成熟，贡献自己的光和热。
第三，全心全意为酒店的突破发挥自己的智慧。为了酒店有更好的未来，我已经积累了大约10万字的各种信息(…工作成绩)。
我没有辉煌的过去，只想把握现在和未来。今天，我参加了副总经理职位的`竞争，主要基于以下几个方面：
一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业创业期间，我亲自去过大楼的每一个地方，摸过大楼的每一个部分，工作踏实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现了“特别能吃苦，特别能耐心，特别能战斗，特别能奉献”的良好品质。
第二，我有虚心好学、开拓进取的创新意识。从学校毕业后，我从未停止过学习和提高。参加过××省首批汉语言文学专业自学考试 ，连续两年合格后，因参与新厂设计及未来安装、调试、运行等繁重工作而中断；为了进口设备的准备和安装，我参加了英语专业学习；担任设备分公司副厂长后，参加了电工、炉、空调、管道等操作培训；在酒店工作，我需要工作，学习电信、消防设备维护、安装和维护知识；根据现代物业管理为您服务！
根据实际需要，我自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助图纸和设计；当国际软件园住在我的建筑里时，我很快就掌握了网络设计、施工和调试的知识。
根据实际需要，我自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助图纸和设计；当国际软件园住在我的建筑里时，我很快就掌握了网络设计、施工和调试的知识。 第三，我学以致用，从实践到实践的务实精神。我一直不只是书，只是用，不是虚，只是真。我基本上实现了文理与机电的融合，具有广泛的理论基础和实践工作经验。因此，在我的工程技术工作中，我经常揉捏感性的审美元素，整合和解决问题的快速效果；我学到了水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑和网络。我认为，虽然我不是最专业的，但我真的很全面，这对一个技术管理者来说非常重要。 第四，我有勇于实践和挑战的求是精神。经过多个岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说能写，能干事，能干事。工作20年，思想活跃，爱好广泛，勇于实践，接受新事物快；同时，我朝气蓬勃，精力充沛，工作热情高，工作精力充沛。我分别投资了两个2000多万元××工厂空调除尘专业设计、施工、安装调试，我还为多个工厂企业水电专业设计、施工、安装调试，为多个软件、贸易企业装饰、电气、网络专业设计、施工、安装调试，另一个物业设计了一套完整的物业管理招标方案，多次为大型物业、控股水平和技术问题提供建议，解决问题。
第五，我有严于律己、诚信为本的优良品质。我相信诚实待人，严于律己的生活方式。多年来，我一直在数百人的分公司工作。我不仅要维护分公司领导的权威，还要与工人和大师融为一体。由于良好的人格魅力和生活宗旨，我与同事建立了深厚的兄弟关系，深受同事的喜爱；在酒店工作后，我在日常生活和工作中不断加强个人修养，严格要求自己，尊重领导，团结同志，以“诚实、勤奋”为信条，得到领导和同事的认可。
第六，我有一定的管理能力。
第六，我有一定的管理能力。我在基层管理岗位工作了10多年，从事物业工程管理6年。我管理的设备从来没有发生过大事故。 综上所述，我认为我具备担任物业副总经理的素质和才能。
那么如何成为一名合格、称职的副总经理呢？我认为我们应该首先认识到这个角色，纠正我们的立场，行使我们的权力，而不是越位。我们应该认真履行我们的工作，具体概括为“一个原则”、“二中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”是以管委会领导提出的“三个满意”为原则，为领导分担忧虑，为居民服务，作为所有工作的出发点和立足点。
“两个中心”是围绕服务和管理两个中心，突出服务意识，促进服务管理，管理服务，提高自身和部门的业务质量，做好团队思想政治工作的建设。
“三个转变”是从管理工作到服务工作，从事务工作到优质工作，从管家思维到主人翁精神的转变。
“四个做法”是：一是全面提高综合素质，努力实现政治成熟、业务优秀、纪律严明、作风优良、体面、工作突破、业绩突出，不辜负期望，履行使命，实现“争取地位，促进地位”。二是锐意进取，增强改革创新意识，守法创新，与时俱进，全面提升各项工作水平。三是妥善处理三种关系，尊重上级，充分发挥参谋助手的作用；多关心和帮助下属，充分调动他们为您服务！
热情、主动性、创造力；沟通、沟通、合作、密切合作；第四，诚实，树立形象，有权不滥用、名声、成功、责任、激励、影响、驱动，增强部门的凝聚力和战斗力。
亲爱的领导、评委、同事们，竞争上有上有下，有进有退，上固可喜，下也无悔，一如既往；进也可贺，退也不气馁，一片丹心。我没有惊人的表现，没有耀眼的资历，没有显赫的学历，没有足够的优势。我不敢指望任何事情，只是想让每个人都认识我，认识我，帮助我，或者喜欢我，支持我。正因为如此，我更清楚地看到了自己的差距，促使我努力工作，履行职责，努力学习，努力工作，以微薄的努力回报组织和同志。
最后，我想说的是，在我多年的工作经验中，我的舞台并不多。今天，借此机会表达我的愿望，感谢领导多年来对我的教育 感谢所有与我同舟共济、日夜相处的同事的帮助和信任。
谢谢大家！
竞争工程部经理演讲(13)
工程部经理的竞争演讲
尊敬的领导和评委：
大家好！我叫***，今年**岁，中共党员，大专毕业，助理经济学家；
工作简历：一、工作简历：
首先，我要感谢公司在人事体制改革中为我们创造了一个公平竞争的环境，给了我参加这次比赛的机会。我竞争的职位是公司工程管理部的经理。
二、参与实际就业的优势条件：
今天，在参加工程部经理职位竞赛时，我犹豫了一下。首先，我没有炫耀过去，其次，我没有受过高等教育，我是最老的。但他们对企业有忠诚和深厚的感情，也想继续为企业贡献自己的力量。因此，考虑到以下条件：
1、有吃苦耐劳、默默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神和奉献精神。“脚踏实地，兢兢业业”是自己做事的原则，不怕困难和挫折，遇事请示报告商量的良好品质。
2、创新意识虚心好学，开拓进取。从工作到现在，我从未放弃学习。我曾在大连财经学院基础设施经济系学习。我毕业于北京师范大学继续教育学院室内装饰设计专业。我编辑了近3000字***可行性研究报告，并取得了良好的成绩。
3、学以致用，从实践到实践的务实精神。我一直不只是书，只是用，不是虚，只是真。此外，我还有实际的工作经验，所以我经常整合情感理解和分析问题，解决问题的快速有效性。我认为虽然我不是最专业的，但我更全面。
4、求是精神，勇于实践，敢于挑战。经过多个岗位的“实践锻炼”，培养了自己多方面的能力。能说，能写，能干事，能干事。在过去的40年里，工作充满热情，能够接受新事物。
5、优良品质严于律己，诚信为本。我相信诚实待人，严于律己的生活方式。在管理岗位工作多年，不仅要维护领导的权威，还要与工人大师融为一体。由于良好的人格魅力和生活宗旨，与工人建立了深厚的兄弟关系，受到了工人的信任。在日常生活和工作中，我们不断加强个人修养，严格要求自己，尊重领导，团结同志，以“诚实、勤奋”为信条，得到领导和同事的认可。
6、具有一定的管理水平和综合协调能力。在基层管理岗位工作近30年，在自己的业务工作范围内没有出错，都很好地完成了领导分配的工作。
三、对工程管理部工作的认识及今后的工作思路：
工程管理部是公司各项建设生产规划和组织实施的中枢部门。即面对公司复杂的工作，合理组织生产，协调项目、车间、部门之间的生产关系。同时，要做好各项业务管理工作，及时编制和报告各项统计报表，发布生产计划，做好领导人员，使公司的工作和生产任务正常有序地进行。特别是在新一轮///建设到来之际，能否承担///**/的重任，对我们公司来说又是一个机遇和挑战。因此，工程管理部不仅要做好民用工程的管理和协调，还要努力学习**/项目的管理知识和经验，积极配合公司各部门、项目部、车间参与**/项目的生产管理和协调。使工程管理部能够管理好民用工程和**/工程，为公司提供新的机遇和挑战，为公司的快速发展而努力。因此，工程管理部经理应对工作充满热情，具有丰富的管理经验和脚踏实地的工作作风。我有近40年的工作经验，20多年的管理经验，认真负责，敬业奉献，诚实公正，讲原则，热情随和，有一定的综合协调能力。
如果我能成功竞争，我将以部门负责人的职责认真组织公司工程管理部门的工作：
1、首先，要加强理论和专业知识的学习，遵守党和国家的政策法规，解放思想，实事求是，跟上时代步伐，不断提高自身素质和专业水平，根据建设公司的短期目标和“十一五”规划，带领部门职工做好各项生产组织管理工作。
二、严格履行部门职责，认真做好本职工作。
二、严格履行部门职责，认真做好本职工作。具体概括为“一原则”、“二中心”。“一原则”是为领导分忧，为项目、车间、部门服务。“两中心”是围绕服务管理中心，突出服务意识，服务管理，管理服务，提高部门工作主动性，使工程管理部门成为公司建设生产规划和组织实施的中心部门，是领导担忧，让领导放心。
三、根据公司年度经营目标和计划，合理制定月度生产计划和季度生产计划。制定部门年度工作计划，明确工作责任，做工作计划，奋斗目标，让部门员工知道该做什么，做*不做*积极配合主管领导，团结部门员工，充分调动热情，围绕公司和部门年度工作目标和任务，使公司年度指标能够实现。
4、协助主管领导定期组织生产例会，了解各项目部的工作和生产进度，及时反馈生产例会提出的问题和解决方案。做好各项目与车间、部门的沟通协调工作。做好项目和车间的服务工作，确保项目质量和数量按时完成，为公司创造良好的声誉。
五、了解各项目部、车间的生产进度，收集并编制每月
报告和发布统计报表、生产计划和进度计划。同时，要及时编制和报告建设公司的各种报告，确保公司领导及时掌握生产经营状况。编制各种报告时，应及时报告，数据准确。
六、积极配合公司各部门做好系统运行和标准检查工作。及时要求和收集各项目、车间的客户满意度调查表和产品保护记录。及时处理客户投诉，使系统运行持续有效。
七、及时向当地部门报告环境保护和电力行业的相关报告。按时缴纳水、电、排污费，确保公司生产顺利进行。在外事交往中，尽量勤请示报告，同时注重公司利益，不谋私利。
八、经常深入车间，定期到项目监督检查，服务指导。了解车间、项目生产进度，掌握第一手资料。协调解决生产中存在的问题，使车间、项目、各部门步调一致，努力实现公司的年度目标。
九、尽最大努力维护和修复通信和局域网，确保通信和网络的正常运行。
十、****/是我公司新开发的项目。虽然我没有接触过***的管理工作，但我有信心在公司领导的支持下，在各部门、**/项目的协助和配合下，我会努力学习**/管理知识和经验，尽快熟悉**/管理程序，尽最大努力做好我应该做的每一项工作，以管理**/项目。
十一、积极配合公司领导及相关部门做好新基地筹建、外包加工等零星工作，签发出门证。
各位领导，各位评委，以上几点是我对公司工程管理部工作的思考和理解，不一定正确，请批评指正。作为这次比赛的积极参与者，我希望在比赛中取得成功，但我永远不会避免失败。无论结果如何，我都会“做一个有尊严的人，认真工作”。虽然我今天自荐，但不是王婆卖瓜自夸。我只是想向所有的领导和评委展示一个真实的我。竞争上岗有上有下，有进有退，上固可喜，下也无悔。只要我能竞争，我就会努力做好工程管理部门的工作。如果我不能竞争，我也请领导和同志放心，我会一如既往地认真对待每一项工作，为公司的发展做出微薄的努力。
竞争工程部经理演讲(14)
物业管理中心工程部经理竞赛演讲
各位领导、评委、同志：
大家好！首先，感谢管委会、软件园、物业管理中心和同志们给了我展示自己的机会和舞台。
我叫×××，19××年出生。19××浙江年毕业××，××工程专业，工程师；19××至19××年在××工厂工作，先后担任专业教师、技术人员、设备分公司副厂长；1996年招聘原发展物业公司，现为发展物业中心副经理。今天竞争的职位是发展物业管理中心工程部经理。我今天演讲的主要内容分为两部分：一是我竞争工程部经理的优势；二是谈谈工程部经理的工作思路。
回顾我近年来的工作，可以概括为三个方面。一是尽职尽责地为物业发展初期建设做出贡献。1996年，发展物业公司物业部成立初期。针对建筑设计和施工中的诸多缺陷，我配合主管副总裁建立了物业管理部的基本结构，并进行了公开讨论。从实际出发，主管建立了简化高效的物业管理团队，制定了一系列初步规章制度。在此期间，工程部专注于两项工作，一是独立编制一套计算机物业管理软件，将物业管理初步纳入现代管理轨道；二是改造和纠正大量建筑设计安装不当、不合适的缺陷，使设备设施运行更安全、更经济、更可靠。二是全心全意为物业发展做出应有的贡献。
众所周知，物业的发展经历了许多变化，但我始终尊重和支持各领导的工作，维护领导的威望，愿意成为配角，愿意成为绿叶。辩证地看待自己的长处和短处，扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。除了确保自己管辖的工程部工作符合公司要求外，公司还编制了一套“开发建筑物业管理体系汇编”，并协助编制了一系列管理体系，从零开始开发物业管理，从小到大，不断规范成熟，贡献了自己的光和热。第三，全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。为了有更好的未来发展物业，我积累了约10万字的各种资料，包括《物业管理招标方案》、《居民手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安全手册》、《企业CI手册》、《管理表汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急程序汇编》等。我没有辉煌的过去，只想把握现在和未来。
今天，我参加了工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面：
一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。
在物业创业期间，我亲自去过大楼的每一个地方，摸过大楼的每一个部分，工作踏实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现了“特别能吃苦，特别能耐心，特别能战斗，特别能奉献”的良好品质。
第二，我有虚心好学、开拓进取的创新意识。
从学校毕业后，我从未停止过学习和提高。84年参加××省第一批汉语言文学专业自学考试连续两年通过，因新厂设计及安装、调试、运行等繁重工作而中断；为了进口设备的准备和安装，我参加了英语专业的学习；担任设备分公司副厂长后，参加了电工、炉、空调、管道等操作培训；随着物业公司的发展，根据现代物业管理和公司的实际需要，我自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助图纸和设计；当国际软件园区住在我的建筑里时，我很快掌握了网络设计、施工和调试的知识。现在，为了满足公司发展和自身教育的需要，我正在学习物业管理专业。现在，为了满足公司发展和自身教育的需要，我正在学习物业管理专业。
第三，我学以致用，从实践到实践的务实精神。
我一直不只是书，只是用，不是虚，只是真。我基本上实现了文理与机电的融合，具有广泛的理论基础和实践工作经验。因此，在我的工程技术工作中，我经常揉捏感性的审美元素，整合和解决问题的快速效果；我学到了水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑和网络。我认为，虽然我不是最专业的，但我真的很全面，这对一个技术管理者来说非常重要。
第四，我有勇气去实践和挑战。求是精神。
经过多个岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说能写，能干事，能干事。工作20年，思想活跃，爱好广泛，勇于实践，接受新事物快；同时，我朝气蓬勃，精力充沛，工作热情高，工作精力充沛。我分别投资了两个2000多万元××工厂空调除尘专业设计、施工、安装调试，我还为多家工厂企业水电专业设计、施工、安装调试，为多个软件、贸易企业装饰、电气、网络专业设计、施工、安装调试，另一家物业公司设计了一套完整的物业管理招标方案，多次为大型物业、控股公司等级和技术问题提供建议，解决问题。
第五，我有严于律己、诚信为本的优良品质。
我相信诚实待人，严于律己的生活方式。多年来，我一直在数百人的分公司工作。我不仅要维护分公司领导的权威，还要与工人和大师融为一体。正是因为我良好的人格魅力和生活宗旨，我与同事们建立了深厚的兄弟关系，深受同事们的喜爱；物业发展后，我在日常生活和工作中不断加强个人修养，以“诚实、勤奋”为信条，严格要求自己，尊重领导，团结同志，得到领导和同事的认可。
第六，我有一定的管理能力。
第六，我有一定的管理能力。
我在基层管理岗位工作了10多年，从事物业工程管理6年，所管设备从未发生过大事故。综上所述，我认为我具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。
那么如何成为一名合格、称职的工程部经理呢？我认为我们应该首先认识到角色，纠正位置，行使权力而不是越权，到位而不是越位，认真履行自己的工作，并将其概括为“一个原则”、“二中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”是以管委会领导提出的“三个满意”为原则，为领导分担忧虑，为居民服务，作为所有工作的出发点和立足点。
“两个中心”是围绕服务和管理两个中心，突出服务意识，促进服务管理，管理服务，提高自身和部门的业务质量，做好团队思想政治工作的建设。“三个转变”是从管理工作到服务工作，从事务工作到优质工作，从管家思维到主人翁精神的转变。
“四个做”就是：
首先，全面提高综合素质，努力实现政治成熟、业务优秀、纪律严明、作风优良、体面、工作突破、业绩突出，不辜负期望，履行使命，实现“争取地位，促进地位”。
二是锐意进取，增强改革创新意识，守法创新，与时俱进，全面提升工程部各项工作水平。
第三，妥善处理三种关系，尊重上级，充分发挥参谋助手的作用；更关心和帮助下属，充分调动他们的热情、主动性和创造力；多沟通，多沟通，相互合作，密切合作；第四，诚实，树立形象，有权不滥用、名声、成功、责任，激励、影响、带动、增强本部门的凝聚力和战斗力，以自己良好的形象和表率作用。
亲爱的领导、评委、同事们，竞争上有上有下，有进有退，上固可喜，下也无悔，一如既往；进也可贺，退也不气馁，一片丹心。
亲爱的领导、评委、同事们，竞争有上有下，有进有退，上固可喜，下也无悔，一如既往；进也可贺，退也不气馁，一片丹心。我没有惊人的表现，没有耀眼的资历，没有显赫的学历，优势也不够。
我不敢指望任何事情，只是想让每个人都认识我，认识我，帮助我，或者喜欢我，支持我。正因为如此，我更清楚地看到了自己的差距，促使我努力工作，履行职责，努力学习，努力工作，以微薄的努力回报组织和同志。最后，我想说的是，在我多年的工作经验中，我的舞台并不多。今天，我借此机会表达我的愿望，感谢领导多年来对我的教育和培训，感谢所有与我同舟共济、日夜相处的同事的帮助和信任。
谢谢大家！
竞争工程部经理演讲(15)
酒店工程部副总经理竞争职位演讲模式
评委、同志：
大家好！
首先，感谢酒店和同志们给了我展示自己的机会和舞台。我叫×××，199×年××工程专业(……工作经验)。今天竞争的职位是副总经理。 我今天演讲 主要内容分为两部分：一是我竞争副总经理的优势；二是谈谈做副总经理的工作思路。
回顾我近年来的工作，可以概括为三个方面。
第一，尽职尽责地为酒店的初期建设做出贡献。
1996年，酒店成立初期，百业待兴。针对建筑设计和施工中的诸多缺陷，我配合主管副总裁建立了酒店的基本结构，并进行了公开讨论。从实际出发，我们建立了一支简洁高效的物业管理团队，制定了一系列初步规章制度。在此期间，我们专注于两项工作。一是自主编制一套计算机物业管理软件，初步将物业管理纳入现代化管理轨道；二是改造和纠正了大量建筑设计安装不当、不合适的缺陷，使设备设施运行更加安全、经济、可靠。
二是全心全意为酒店的发展做出应有的贡献。
众所周知，酒店经历了很多变化，但我始终尊重和支持各位领导的工作，维护领导的“威望”，愿意做配角，愿意做绿叶。辩证地看待自己的长处和短处，扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。除了确保自己管辖的工作符合要求外，还编制了一套“发展建筑物业管理体系汇编”和一系列管理体系，为酒店管理从零开始，从小到大，不断规范成熟，贡献自己的光和热。
第三，全心全意为酒店的突破发挥自己的智慧。为了酒店有更好的未来，我已经积累了大约10万字的各种信息(…工作成绩)。
我没有辉煌的过去，只想把握现在和未来。今天，我参加了副总经理职位的竞争，主要基于以下几个方面：
一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业创业期间，我亲自去过大楼的每一个地方，摸过大楼的每一个部分，工作踏实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现了“特别能吃苦，特别能耐心，特别能战斗，特别能奉献”的良好品质。
第二，我有虚心好学、开拓进取的创新意识。从学校毕业后，我从未停止过学习和提高。参加过××省首批汉语言文学专业自学考试 ，连续两年合格后，因参与新厂设计及未来安装、调试、运行等繁重工作而中断；为了进口设备的准备和安装，我参加了英语专业学习；担任设备分公司副厂长后，参加了电工、炉、空调、管道等操作培训；在酒店工作，我需要工作，学习电信、消防设备维护、安装和维护知识；根据现代物业管理为您服务！
根据实际需要，我自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助图纸和设计；当国际软件园住在我的建筑里时，我很快就掌握了网络设计、施工和调试的知识。
根据实际需要，我自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助图纸和设计；当国际软件园住在我的建筑里时，我很快就掌握了网络设计、施工和调试的知识。 第三，我学以致用，从实践到实践的务实精神。我一直不只是书，只是用，不是虚，只是真。我基本上实现了文理与机电的融合，具有广泛的理论基础和实践工作经验。因此，在我的工程技术工作中，我经常揉捏感性的审美元素，整合和解决问题的快速效果；我学到了水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑和网络。我认为，虽然我不是最专业的，但我真的很全面，这对一个技术管理者来说非常重要。 第四，我有勇于实践和挑战的求是精神。经过多个岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说能写，能干事，能干事。工作20年，思想活跃，爱好广泛，勇于实践，接受新事物快；同时，我朝气蓬勃，精力充沛，工作热情高，工作精力充沛。我分别投资了两个2000多万元××工厂空调除尘专业设计、施工、安装调试，我还为多个工厂企业水电专业设计、施工、安装调试，为多个软件、贸易企业装饰、电气、网络专业设计、施工、安装调试，另一个物业设计了一套完整的物业管理招标方案，多次为大型物业、控股水平和技术问题提供建议，解决问题。
第五，我有严于律己、诚信为本的优良品质。我相信诚实待人，严于律己的生活方式。多年来，我一直在数百人的分公司工作。我不仅要维护分公司领导的权威，还要与工人和大师融为一体。由于良好的人格魅力和生活宗旨，我与同事建立了深厚的兄弟关系，深受同事的喜爱；在酒店工作后，我在日常生活和工作中不断加强个人修养，严格要求自己，尊重领导，团结同志，以“诚实、勤奋”为信条，得到领导和同事的认可。
第六，我有一定的管理能力。
第六，我有一定的管理能力。我在基层管理岗位工作了10多年，从事物业工程管理6年。我管理的设备从来没有发生过大事故。 综上所述，我认为我具备担任物业副总经理的素质和才能。
那么如何成为一名合格、称职的副总经理呢？我认为我们应该首先认识到这个角色，纠正我们的立场，行使我们的权力，而不是越位。我们应该认真履行我们的工作，具体概括为“一个原则”、“二中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”是以管委会领导提出的“三个满意”为原则，为领导分担忧虑，为居民服务，作为所有工作的出发点和立足点。
“两个中心”是围绕服务和管理两个中心，突出服务意识，促进服务管理，管理服务，提高自身和部门的业务质量，做好团队思想政治工作的建设。
“三个转变”是从管理工作到服务工作，从事务工作到优质工作，从管家思维到主人翁精神的转变。
“四个做法”是：一是全面提高综合素质，努力实现政治成熟、业务优秀、纪律严明、作风优良、体面、工作突破、业绩突出，不辜负期望，履行使命，实现“争取地位，促进地位”。二是锐意进取，增强改革创新意识，守法创新，与时俱进，全面提升各项工作水平。三是妥善处理三种关系，尊重上级，充分发挥参谋助手的作用；多关心和帮助下属，充分调动他们为您服务！
热情、主动性、创造力；沟通、沟通、合作、密切合作；第四，诚实，树立形象，有权不滥用、名声、成功、责任、激励、影响、驱动，增强部门的凝聚力和战斗力。
亲爱的领导、评委、同事们，竞争上有上有下，有进有退，上固可喜，下也无悔，一如既往；进也可贺，退也不气馁，一片丹心。我没有惊人的表现，没有耀眼的资历，没有显赫的学历，没有足够的优势。我不敢指望任何事情，只是想让每个人都认识我，认识我，帮助我，或者喜欢我，支持我。正因为如此，我更清楚地看到了自己的差距，促使我努力工作，履行职责，努力学习，努力工作，以微薄的努力回报组织和同志。
最后，我想说的是，在我多年的工作经验中，我的舞台并不多。今天，借此机会表达我的愿望，感谢领导多年来对我的教育 感谢所有与我同舟共济、日夜相处的同事的帮助和信任。
谢谢大家！
竞争工程部经理演讲(16)
物业公司工程部经理竞赛演讲模型
演讲的内容要根据具体情况和场合来确定，要求情感真实，尊重观众。在当今社会，演讲稿将在许多地方使用。演讲有很多注意事项。你确定你会写吗？以下是物业公司工程部经理竞赛演讲的范本。欢迎参考，希望对大家有所帮助。
各位领导、评委、同志：
大家好！我叫×××，1962年出生。1983年毕业于浙江××，××工程专业，工程师；1983年至1996年××工厂工作，先后担任专业教师、技术人员、设备分公司副厂长；1996年招聘原发展物业公司，现为发展物业中心副经理。今天竞争的职位是发展物业管理中心工程部经理。
回顾我近年来的工作，可以概括为三个方面。
第一、 尽职尽责地致力于物业发展的初步建设。
1996年，发展物业公司物业部成立初期。针对建筑设计和施工中的诸多缺陷，我配合主管副总裁建立了物业管理部的基本结构，并进行了公开讨论。从实际出发，主管建立了简化高效的物业管理团队，制定了一系列初步规章制度。在此期间，工程部专注于两项工作，一是独立编制一套计算机物业管理软件，将物业管理初步纳入现代管理轨道；二是改造和纠正大量建筑设计安装不当、不合适的缺陷，使设备设施运行更安全、更经济、更可靠。
第二、 全心全意为发展物业的突破发挥自己的智慧。
为了有更好的未来发展物业，我积累了约10万字的各种资料，包括《物业管理招标方案》、《居民手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安全手册》、《企业CI手册》、《管理表汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急程序汇编》等。
第三、 全心全意为物业发展做出应有的贡献。
众所周知，物业的发展经历了许多变化，但我始终尊重和支持各领导的工作，维护领导的威望，愿意成为配角，愿意成为绿叶。辩证地看待自己的长处和短处，扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。除了确保自己管辖的工程部工作符合公司要求外，公司还编制了一套“开发建筑物业管理体系汇编”，并协助编制了一系列管理体系，从零开始开发物业管理，从小到大，不断规范成熟，贡献了自己的光和热。
我没有辉煌的过去，只想把握现在和未来。今天，我参加了工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面：
一是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。
从学校毕业后，我从未停止过学习和提高。84年参加××省第一批汉语言文学专业自学考试，连续两年通过，因新厂设计及安装、调试、运行等重工作而中断；为了进口设备的准备和安装，我参加了英语专业的学习；担任设备分公司副厂长后，参加了电工、炉、空调、管道等操作培训；
随着物业公司的发展，根据现代物业管理和公司的实际需要，我自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助图纸和设计；当国际软件园区住在我的建筑里时，我很快掌握了网络设计、施工和调试的知识。现在，为了满足公司发展和自身教育的需要，我正在学习物业管理专业。现在，为了满足公司发展和自身教育的需要，我正在学习物业管理专业。
第二，我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。
在物业创业期间，我亲自去过大楼的每一个地方，摸过大楼的每一个部分，脚踏实地，兢兢业业，一丝不苟，充分体现了这一点
爱岗敬业的良好品质，“特别能吃苦，特别能耐心，特别能战斗，特别能奉献”。
第三，我有勇于实践和挑战的求是精神。
经过多个岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说能写，能干事，能干事。工作20年，思想活跃，爱好广泛，勇于实践，接受新事物快；同时，我朝气蓬勃，精力充沛，工作热情高，工作精力充沛。我分别参加了2019多万元的两次投资××工厂空调除尘专业设计、施工、安装调试，我还为多家工厂企业水电专业设计、施工、安装调试，为多个软件、贸易企业装饰、电气、网络专业设计、施工、安装调试，另一家物业公司设计了一套完整的物业管理招标方案，多次为大型物业、控股公司等级和技术问题提供建议，解决问题。
第四，我学以致用，从实践到实践的务实精神。
我一直不只是书，只是用，不是虚，只是真。我基本上实现了文理与机电的融合，具有广泛的“理论基础”和实践工作经验。因此，在我的工程技术工作中，我经常摩擦感性的审美元素，整合和解决问题的快速效果；我学到了水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑和网络。我认为，虽然我不是最专业的，但我真的很全面，这对一个技术管理者来说非常重要。
第五，我有一定的管理能力。
我在基层管理岗位工作了10多年，从事物业工程管理6年，所管设备从未发生过大事故。
第六，我有严于律己、诚信为本的优良品质。
我相信诚实待人，严于律己的生活方式。多年来，我一直在数百人的分公司工作。我不仅要维护分公司领导的权威，还要与工人和大师融为一体。正是因为我良好的人格魅力和生活宗旨，我与同事们建立了深厚的兄弟关系，深受同事们的喜爱；物业发展后，我在日常生活和工作中不断加强个人修养，以“诚实、勤奋”为信条，严格要求自己，尊重领导，团结同志，得到领导和同事的认可。
综上所述，我认为我具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。
综上所述，我认为我具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。
那么如何成为一名合格、称职的工程部经理呢？我认为我们应该首先认识到角色，纠正位置，行使权力而不是越权，到位而不是越位，认真履行自己的工作，并将其概括为“一个原则”、“二中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”是以管委会领导提出的“三个满意”为原则，为领导分担忧虑，为居民服务，作为所有工作的出发点和立足点。
“两个中心”是围绕服务和管理两个中心，突出服务意识，促进服务管理，管理服务，提高自身和部门的业务质量，做好团队思想政治工作的建设。
“三个转变”是从管理工作到服务工作，从事务工作到优质工作，从管家思维到主人翁精神的转变。
“四个做”就是：
首先，全面提高综合素质，努力实现政治成熟、业务优秀、纪律严明、作风优良、体面、工作突破、业绩突出，不辜负期望，履行使命，实现“争取地位，促进地位”。
二是锐意进取，增强改革创新意识，守法创新，与时俱进，全面提升工程部各项工作水平。
第三，妥善处理三种关系，尊重上级，充分发挥参谋助手的作用；更关心和帮助下属，充分调动他们的热情、主动性和创造力；多沟通，多沟通，相互合作，密切合作；
第四，廉洁做事，树立形象，有权不滥用，有名不自争，有功不自居，有责不自推，激励、影响、带动、增强本部门的凝聚力和战斗力，以自己良好的形象和表率作用。
我的演讲到此结束，谢谢！
我的演讲到此结束，谢谢！
竞争工程部经理演讲(17)
物业公司工程部经理竞赛演讲
演讲可以提高演讲者的自信心，帮助演讲者更好地展示自己。在学习、工作和生活中，演讲与我们的生活密切相关，还是对演讲无能为力？以下是小编为您收集的物业公司工程部经理竞赛演讲，希望对您有所帮助。
各位领导、评委、同志：
大家好!我叫xxx，出生于19xx。19xx毕业于xx，xx工程专业，工程师；19xx至19xx在xx工厂工作，先后担任专业教师、技术人员、设备分公司副厂长；1996年招聘原开发物业公司，现为开发物业中心副经理。今天竞争的职位是发展物业管理中心工程部经理。
回顾我近年来的工作，可以概括为三个方面。
第一、 尽职尽责地致力于物业发展的初步建设。
1996年，发展物业公司物业部成立初期。针对建筑设计和施工中的诸多缺陷，我配合主管副总裁建立了物业管理部的基本结构，并进行了公开讨论。从实际出发，主管建立了简化高效的物业管理团队，制定了一系列初步规章制度。在此期间，工程部专注于两项工作，一是独立编制一套计算机物业管理软件，将物业管理初步纳入现代管理轨道；二是改造和纠正大量建筑设计安装不当、不合适的缺陷，使设备设施运行更安全、更经济、更可靠。
第二、 全心全意为发展物业的突破发挥自己的智慧。
为了有更好的未来发展物业，我积累了约10万字的各种资料，包括《物业管理招标方案》、《居民手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安全手册》、《企业CI手册》、《管理表汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急程序汇编》等。
第三、 全心全意为物业发展做出应有的贡献。
众所周知，物业的发展经历了许多变化，但我始终尊重和支持各领导的工作，维护领导的威望，愿意成为配角，愿意成为绿叶。辩证地看待自己的长处和短处，扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。除了确保自己管辖的工程部工作符合公司要求外，公司还编制了一套“开发建筑物业管理体系汇编”，并协助编制了一系列管理体系，从零开始开发物业管理，从小到大，不断规范成熟，贡献了自己的光和热。
我没有辉煌的过去，只想把握现在和未来。今天，我参加了工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面：
一是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。
从学校毕业后，我从未停止过学习和提高。1984年，我参加了xx省首批汉语言文学专业自学考试，连续两年通过考试。后来，我因参加新工厂的准备设计和未来的安装、调试和运行而中断；为了进口设备的准备和安装，我参加了英语专业的学习；担任设备分公司副厂长后，我参加了电工、炉、空调、管道等操作培训。
随着物业公司的发展，我学习了电信、消防设备的维护、安装和维护知识；根据现代物业管理和公司的实际需要，我自学了计算机操作和编程，掌握了辅助图纸和设计；当国际软件公园搬进我的建筑时，我很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在，为了满足公司发展和自身教育的需要，我正在学习物业管理专业。
第二，我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。
在物业创业期间，我亲自去过大楼的每一个地方，摸过大楼的每一个部分，工作踏实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现了“特别能吃苦，特别能耐心，特别能战斗，特别能奉献”的良好品质。
第三，我有勇于实践和挑战的求是精神。
经过多个岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说能写，能干事，能干事。工作20年，思想活跃，爱好广泛，勇于实践，接受新事物快；同时，我朝气蓬勃，精力充沛，工作热情高，工作精力充沛。我参加了两家20xx多万元投资的xx厂空调除尘专业设计、施工、安装调试。我还为多家工厂和企业设计、施工、安装和调试水电，并为多家软件和贸易企业设计、施工、安装和调试装饰、电气和网络。另一家物业公司设计了一套完整的物业管理招标方案，并多次为大型物业和控股公司的上级和技术问题提出建议和解决问题。
第四，我学以致用，从实践到实践的务实精神。
我一直不只是书，只是用，不是虚，只是真。我基本上实现了文理与机电的融合，具有广泛的理论基础和实践工作经验。因此，在我的工程技术工作中，我经常摩擦感性的审美元素，整合和解决问题的快速有效性；我学到了水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑和网络。我认为，虽然我不是最专业的，但我真的很全面，这对一个技术管理者来说非常重要。
第五，我有一定的管理能力。
我在基层管理岗位工作了10多年，从事物业工程管理6年，所管设备从未发生过大事故。
第六，我有严于律己、诚信为本的优良品质。
我相信诚实待人，严于律己的生活方式。多年来，我一直在数百人的分公司工作。我不仅要维护分公司领导的权威，还要与工人和大师融为一体。正是因为我良好的人格魅力和生活宗旨，我与同事们建立了深厚的兄弟关系，深受同事们的喜爱；物业发展后，我在日常生活和工作中不断加强个人修养，以“诚实、勤奋”为信条，严格要求自己，尊重领导，团结同志，得到领导和同事的认可。
综上所述，我认为我具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。
综上所述，我认为我具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。
那么如何成为一名合格、称职的工程部经理呢？我认为我们应该首先认识到角色，纠正位置，行使权力而不是越权，到位而不是越位，认真履行自己的工作，并将其概括为“一个原则”、“二中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”是以管委会领导提出的“三个满意”为原则，为领导分担忧虑，为居民服务，作为所有工作的出发点和立足点。
“两个中心”是围绕服务和管理两个中心，突出服务意识，促进服务管理，管理服务，提高自身和部门的业务质量，做好团队思想政治工作的建设。
“三个转变”是从管理工作到服务工作，从事务工作到优质工作，从管家思维到主人翁精神的转变。
“四个做”就是：
首先，全面提高综合素质，努力实现政治成熟、业务优秀、纪律严明、作风优良、体面、工作突破、业绩突出，不辜负期望，履行使命，实现“争取地位，促进地位”。
二是锐意进取，增强改革创新意识，守法创新，与时俱进，全面提升工程部各项工作水平。
三是妥善处理三种关系，尊重上级，充分发挥参谋助手的作用；多关心和帮助下属，充分调动他们的热情、主动性和创造力；多沟通，多沟通，相互合作，密切合作。
第四，廉洁工作，树立形象，有权不滥用、名利、责任，以良好的形象和榜样激励、影响、驱动、增强部门的凝聚力和战斗力。
我的演讲到此结束，谢谢！
竞争工程部经理演讲(18)
企业工程部经理竞争演讲模型
演讲是围绕主题演讲的文稿，在某些场合，面对某些观众。在不断进步的时代，演讲与我们的生活息息相关，还是对演讲无能为力？以下是企业工程部经理竞争演讲的范本。欢迎阅读和收集。
尊敬的领导：
大家好！
今日能站在这里，竞争工程部经理一职，谢谢大家的支持。从20xx年7月加入xx房地产开发公司到现在已经快两年了。在这段快乐忙碌的时光里，有领导的耐心教育和关怀，有同事的相互尊重、爱和帮助。在这种不好的工作环境下，我努力工作，脚踏实地，工作目标更加明确。根据集团智能系统着陆内容的要求，公司实施了竞争PK岗位、能力、平庸的竞争机制，为我提供了一个展示自己的舞台，我将抓住机会努力取得进步。
首先介绍一下我的个人情况、工作和学习经历。我叫xxx，x县人，今年xx岁。xx年大学毕业，所学专业为土木工程，课程设置以结构为主，大学学习的主要基础专业课程有：理论力学、结构力学、材料力学；主要专业课程有：工程制图、《房屋建筑学》、《测量学》、钢筋混凝土结构设计、钢结构设计、高层建筑结构设计、《施工技术与施工组织》、《建筑材料》、《给排水工程》、《建筑工程定额原理与预算》等课程。
以上是对我个人情况、学习和工作经验的简要介绍。今天，当我来参加工程部经理的竞赛时，我认为我有以下优势：
一是专业背景，专业对口，大学期间学到的理论知识可以应用到实际工作中，具有理论基础。
第二，我在施工总承包特级资质企业有三年的施工管理经验，因为企业有严格的学习、培训和考核制度，作为项目部的技术负责人，能够掌握施工技术、操作规程和施工规范。
第三，我有主持房地产开发公司工程部的工作经验，对开发公司工程部在工程管理中的作用和工作内容有深刻的了解；熟悉房地产开发、施工、验收程序。处理过程。
第四，作为80后的一员，能够熟练运用计算机，特别是AUTOCAD、天正建筑、天正结构、PKPM等专业施工软件，具有独立绘制施工图的能力。
第五，工作态度积极，敢于承担领导安排各项任务，勇于承担责任。他们不会对工作问题发脾气，放弃挑选，摆脱链条。他们可以把整体情况放在首位，不会因个人原因影响工作。
第五，工作态度积极，敢于承担领导安排各项任务，勇于承担责任。他们不会对工作问题发脾气，放弃挑选，摆脱链条。他们可以把整体情况放在首位，不会因个人原因影响工作。
下一步工作思路：如果工程部经理竞争成功，我将从以下几个方面开展工作。
一、部门管理
1、根据《xxx房地产管理手册》中工程部的职责，制定完善的工程部管理人员岗位职责，明确各岗位的工作内容、职责和工作流程。
2、建立廉洁机制，相互监督部门，杜绝吃、拿、卡、要等现象。
3、严格执行《xx房地产管理手册》中部门间工作的衔接制度和工作流程，充分发挥工程部在房地产开发公司中的作用。
二、工程管理
1、认真组织图纸审核工作，总结监理单位、施工单位和施工单位工程部的图纸审核意见，并提交开发公司总工程师办公室。以图纸会审为第一次监理例会，并在第一次监理例会中宣布施工现场管理制度。该制度涵盖了施工现场安全、质量、进度和文明的具体奖惩措施。
2、接收总工程师办公室提供的施工图纸，并根据施工规范对总承包商和监理单位提交的《施工组织计划》和《监理计划》进行审核。并制定进度计划，以满足项目进度的需要，支持资金使用计划、材料和设备采购计划（供公司领导和财务部参考）。在具体施工过程中，应随时检查、纠正和报告工程进度。定期检查项目进度计划的实施情况，支持监理单位的进度控制。施工任务必须按合同完成。因不可抗力造成的工期违约，应当追究承包商的违约责任，并提出索赔要求。
3、支持监理单位的质量控制，要求监理单位进行资质审查、施工组织方法和施工方案审查、材料检验和试验、监理文件编制、现场检查、旁站和分支验收。
4、严格执行每周一次的监理例会制度，监理单位将报告本周以来的监理情况，并宣读承包商是否按照其提交的《施工组织设计》进行施工。根据第一次监理例会公布的工程管理制度，对检查过程中出现的问题追究有关单位的责任（包括处罚措施）。
5、做好监理管理计划，工程部随时监督监理单位是否履行四控、两管、一协调的职能。监理单位在委托监理合同中约定发生安全、质量事故时提出索赔。明确监理单位在工程管理中的工作范围和职责权限，制定监理考核表，建立月度监理考核制度，定期考核。
6、做好现场签证工作，要求施工单位现场签证的内容必须明确项目名称、原因、位置、数量、实践和日期，能够以图纸形式表达的必须附上详细的图纸。现场变更签证发生后，施工单位必须在7天内书面提交监理单位审核。到达工程部后，由专业工程师确认，工程部经理审核（必须在3天内完成）后盖章生效。此外，工程部申请配备专用图像设备，及时收集包括安全、质量、签证变更等内容的图像资料，并及时备案归档。
7、做好施工现场的动态管理，随时密切掌握施工现场各参建单位的施工状态，做到心中有数。检查过程中遇到的问题要随时随地解决，不留疑问，不留尾巴。
8、对合同进行风险分析，采取相应的预防措施，减少和避免对建设单位提出的索赔。监督承包商和供应商全面履行合同义务。做好签证变更、信函、图像数据归档和施工合同管理，建立预防索赔和反索赔机制，随时掌握现场动态。施工单位一旦提出不合理的索赔要求，可以及时、快速地利用反索赔机制进行反索赔。
工作目标：
1、项目于4月底完工，具备综合验收条件。
2、新建工程砖混或框架结构，条形基础、独立基础实现35天。
谢谢大家。
竞争工程部经理演讲(19)
竞争房地产公司工程部经理的演讲稿
演讲可以帮助发言人更好地表达自己。在我们平凡的日常生活中，使用演讲稿的地方越来越多，那么如何写好演讲稿呢？以下是竞争房地产公司工程部经理的演讲，供您参考，希望能帮助有需要的朋友。
尊敬的领导、评委、同事:
大家下午好！
今天能站在这个竞争演讲台上，不仅是领导对我的认可和关心，也是同事对我的信任和支持。我将抓住和珍惜今天的机会。
我今天竞争的职位是工程部经理。
首先，请允许我自我介绍。我在1994年考试后被选入博物馆。我以前在一所职业技术学校当过老师。自进入酒店以来，在XX酒店历任领导的帮助和关怀下，由一名维修工成长为中层管理者。我先后在工程部担任电工、领班、主管、歌舞厅音响工程师、工程部经理助理。20xx年xx酒店首次竞争部门经理，本人有幸竞争工程部经理职位。因酒店工作需要，先后担任营销部经理、保安部经理、项目部经理等职务。我是一个从农村出来的泥娃，是xx酒店培养了我，是xx酒店培养了一批精英，在各行各业创造了令人惊叹和自豪的成就，xx人用自己的汗水和智慧创造了一个美丽的家。
作为和馆同龄的xx人，我对她有着非凡的特殊爱情，xx是我的根。每当我坐公共汽车经过xx时，我都会不经意间深情地凝视，看看我的家是否平静。每当我在外面跑来跑去，坐下来休息的时候，总会出现发电机是否做好了应急准备，炉子抽油烟机内的油污是否定期清理..一切，我的脉搏已经深深地融入了酒店的心脏，我的呼吸已经融入了xx的胸部。特别是在过去的两年里，在以黄总统为首的团队领导下，酒店开拓进取，取得了显著的成就。一家绿色生态酒店以全新的姿态屹立在赣西。
所有这些都让我更加萌芽了参加这次比赛的决心和信心。做好工程部经理的工作，我有以下优势:
1、我有丰富的工程管理经验文章转载自：个人简历网络竞争演讲频道原始地址：竞争工程部经理演讲
入馆以来，工程部从维修电工做起，先后担任工程部经理6年，具有一线实践经验和管理技能。带领同事先后改造舞台自动控制系统；生活消防水系统变频的设计和试验解决了酒店消防供水不符合要求的问题，得到了消防部门的肯定和酒店的奖励。
制定工程部设备运行计划，实施细则和考核制度，实施大中型设备维护日、周、月、季、年计划。实现设备责任上市和设施设备维护分区，带领工程部全体员工创造集体荣誉，获得先进部门荣誉。
建立设施设备档案，实现日常维护与定期计划维护并举，科学管理设备设施。建立设施、设备、备件档案，有效规划备件数量。建立设备运行及配件网络，使设施设备始终处于良好状态。
我作的论文《xx》洒店管理专家高度赞扬。
能耗是酒店利润的最大关键，实时改变设备运行模式和科学合理的维护是节能降耗的重要环节。
2、我有良好的学习进步和坚实的工程专业基础
高中毕业，好学是我的`天性。经过不断的自学和函授教育，我掌握了电气工程、无线电、流体力学等许多基础知识。我还在职业学校开设了物理和机电一体化课程，并多次为酒店员工培训和工程部开设专业课程。
我有工程施工和设备选型经验，参与了胡楼的综合建设，强弱电系统由我设计；我还参与了会议中心的建设，其中我设计了动力中心。凭借多年的工程管理经验，我与会议中心建立了有效的联系。因此，会议中心的隶属权没有被分配，属于我们的xx酒店管理，为xx家族增加了新成员，被市领导称为“当地专家”。
参与天湖楼改造工程，新老楼对接确实是工程建设中前所未有的问题。在工期紧、任务重、项目多的情况下，短短六个月就完成了任务，成功接待了省运会。所有这些都充满了领导和同事的艰辛和智慧。
3、我有坚定的意志和不断创新的理念
我从小就吃苦耐劳，知道痛苦和快乐的道理。能摆正位置，服从领导，以大局为重，做一行爱一行钻一行，少计较个人得失。不断努力学习，贴近组织，崇尚集体主义，团队精神强。有挑重担、挑战新课题的精神和毅力。20xx年4月，为了迎合酒店改革，我离开母亲家参与社会创业，这让我不成熟的心得到了洗礼。我将把这次创业的每一个过程都变成我未来工作的动力，努力工作，不断创新，回报所有关心我的领导和同事，尽我最大的努力把我们腾飞的xx拧成永不生锈的螺丝钉。
如果我竞争工程部经理的职位，计划和实施的重点是：
一、科学设置岗位，制定岗位运行标准和实施细则，量化标准和制度；
二是建立岗位薪酬制度和超能奖励制度，严格的岗位考核制度，量化考核规则；
三、全体员工站在同一起跑线上竞争岗位，做到公平、公平、公开。未能竞争岗位的，工程部无岗位；
四、努力建立健全设施设备档案，充分利用计算机和网络科学管理设备运行、能耗指标、维护记录、员工动态、工单及配件。使设备管理真正实现动态控制，实施节能降耗，为决策层提供有力依据；
5、注重维护，注重培训，促进竞争，努力培养具有xx特色的“万能工人”团队，煅烧手中的泥饭碗，变得更加刚性；
六、协调勾通，加强与一线部门设施设备使用维修知识的培训，使设施设备完好率真正上台阶，做一线部门的强大后盾；
七、严阵以待，听从指挥，遵守操作规范，杜绝恶性事故发生。对重点设备和系统的重点，由专人负责日常检查，确保工程部“安全、节能、有效”运行。对重点设备和系统的重点，由专人负责日常检查，确保工程部“安全、节能、有效”运行。
部门工作内容及步骤：
1、围绕20xx年酒店工作责任目标，制定切实可行的部门工作目标，完善各岗位操作规程。根据酒店批准的人数，实行岗位定员，在博物馆内进行岗位竞争，实现公平、公平、公开、适者生存。制定岗位工作规则，实行实际操作20分，理论答辩30分，不竞争岗位，即到其他部门竞争岗位，使各岗位快速合理运行。
2、制定严格的考勤制度，包括：业务水平、操作错误率、设备设施责任区完整性、设备故障因素和事故、维护和更换部件的科学合理性。严格按照《员工手册》建立员工档案、仪表、精神风貌、对客人的态度、维护速度和最终工作。表格化、制度化，真正让制度约束人，考核不满分的自动离职。
3、设备管理网络化，设施设备档案建立需要三个月的时间，包括:设施设备型号、厂家、采购日期、运行特点、维护记录、备件型号来源等。开始建立计算机网络的设备运行、能耗、故障、维护和订单，及时了解和掌握各区域和负责人的行动，合理利用计算机和管理软件。
4、培养一支来之能战，战之能胜，无论大事小事，无论工种与否的万能工队伍。每周组织一次技术交流，每月至少举办四小时的通用技能培训和专业理论考试，每季度举办一次专业技能竞赛，努力提高员工的技能水平和自身素质，努力在相关行业竞赛中获得排名。
5、加强设备运行维护标准，动态调整运行计划，实时考虑一套适合我们的博物馆节能降耗设备运行计划，内容为：设备运行负荷率、外部温度、客房入住率、前端终端系统运行效率和维护率，列出数据参考分析，使设施设备真正实现“安全、节能、有效”运行。努力使能耗指标在16%以内，设施设备完好率达到335分。
6、亲自做好各部门之间的联系和沟通。设施设备的完整性不仅是工程部的问题，也是使用部门和客户的指导和服务。不定期与使用部门员工学习培训设施设备的正确使用和维护，发布设施设备的使用和维护知识，提高设施设备的维护水平，全面提高设施设备的完整性，确保我们的客运设备完整性达到四星级标准。
7、对于大型设备，关键设备上市，对人负责；负责人必须按照设备维护规则每天检查一次，经理每周检查一次关键设备，确保安全。为领导者提供有价值的决策依据，定制设施设备前期计划维修大修。工程部员工每月15日设立个人档案进行评估，评估积分直接与当月工资挂钩。建立和完善不同岗位的各种工作要求和标准，极大地调动员工的工作积极性。
总之，20xx年工程部的工作将体现在“规范化、制度化、信息化、网络化”上；全力推进“万能工制”；实行考核与技能并举、岗位与薪酬挂钩的模式。确保酒店下达的任务完成，实现新一轮节能降耗战略，使我们的工程设备管理水平跻身同行业前列，为xx增光添彩。
竞争工程部经理演讲(20)
物业管理中心工程部经理竞赛演讲
演讲是为在会议或重要活动中表达意见、意见或报告思想工作而准备的。在当今的社会生活中，越来越多的场合可以利用演讲稿。你知道演讲稿吗？以下是物业管理中心工程部经理竞赛演讲，仅供参考。让我们看看。
各位领导、评委、同志：
大家好！
首先，感谢管委会、软件园、物业管理中心和同志们给了我展示自己的机会和舞台。我叫xxx，出生于xx年。xx毕业于浙江xx，xx工程专业，工程师；xx至xx在xx工厂工作，先后担任专业教师、技术人员、设备分公司副厂长；xx招聘原开发物业公司，现为开发物业中心副经理。今天竞争的职位是发展物业管理中心工程部经理。
我今天演讲的主要内容分为两部分：一是我竞争工程部经理的优势；二是谈谈工程部经理的工作思路。
回顾我近年来的工作，可以概括为三个方面。
一是尽职尽责地为物业发展初期建设做出贡献。
xx年，物业公司物业部成立初期。针对建筑设计和施工中的诸多缺陷，我配合主管副总裁建立了物业管理部的基本结构，并进行了公开讨论。从实际出发，主管建立了简洁高效的物业管理团队，制定了一系列初步规章制度。在此期间，工程部专注于两项工作，一是独立编制一套计算机物业管理软件，将物业管理初步纳入现代管理轨道；二是改造和纠正大量建筑设计安装不当、不合适的缺陷，使设备设施运行更安全、更经济、更可靠。
二是全心全意为物业发展做出应有的贡献。
众所周知，物业的发展经历了许多变化，但我始终尊重和支持各领导的工作，维护领导的威望，愿意成为配角，愿意成为绿叶。辩证地看待自己的长处和短处，扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。除了确保自己管辖的工程部工作符合公司要求外，公司还编制了一套“开发建筑物业管理体系汇编”，并协助编制了一系列管理体系，从零开始开发物业管理，从小到大，不断规范成熟，贡献了自己的光和热。
第三，全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。
为了有更好的未来发展物业，我积累了约10万字的各种资料，包括《物业管理招标方案》、《居民手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安全手册》、《企业CI手册》、《管理表汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急程序汇编》等。
我没有辉煌的过去，只想把握现在和未来。今天，我参加了工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面：
一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业创业期间，我亲自去过大楼的每一个地方，摸过大楼的每一个部分，工作踏实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现了“特别能吃苦，特别能耐心，特别能战斗，特别能奉献”的良好品质。
第二，我有虚心好学、开拓进取的创新意识。从学校毕业后，我从未停止过学习和提高。84年，我参加了xx省首批汉语言文学专业自学考试，连续两年通过考试。后来，我因参加新工厂的准备设计和未来的安装、调试和运行而中断；为了进口设备的准备和安装，我参加了英语专业的学习；担任设备分公司副厂长后，我参加了电工、炉、空调、管道等操作培训；随着物业公司的发展，根据现代物业管理和公司的实际需要，我自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助图纸和设计；当国际软件园区住在我的建筑里时，我很快掌握了网络设计、施工和调试的知识。现在，为了满足公司发展和自身教育的需要，我正在学习物业管理专业。现在，为了满足公司发展和自身教育的需要，我正在学习物业管理专业。
第三，我学以致用，从实践到实践的务实精神。我一直不只是书，只是用，不是虚，只是真。我基本上实现了文理与机电的融合，具有广泛的理论基础和实践工作经验。因此，在我的工程技术工作中，我经常揉捏感性的审美元素，整合和解决问题的快速效果；我学到了水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑和网络。我认为，虽然我不是最专业的，但我真的很全面，这对一个技术管理者来说非常重要。
第四，我有勇于实践和挑战的求是精神。经过多个岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说能写，能干事，能干事。工作20年，思想活跃，爱好广泛，勇于实践，接受新事物快；同时，我朝气蓬勃，精力充沛，工作热情高，工作精力充沛。我参加了两家20xx多万元投资的xx厂空调除尘专业设计、施工、安装调试。我还为多家工厂和企业设计、施工、安装和调试水电，并为多家软件和贸易企业设计、施工、安装和调试装饰、电气和网络。另一家物业公司设计了一套完整的物业管理招标方案，并多次为大型物业和控股公司的上级和技术问题提出建议和解决问题。
第五，我有严于律己、诚信为本的优良品质。我相信诚实待人，严于律己的生活方式。多年来，我一直在数百人的分公司工作。我不仅要维护分公司领导的权威，还要与工人和大师融为一体。正是因为我良好的人格魅力和生活宗旨，我与同事们建立了深厚的兄弟关系，深受同事们的喜爱；物业发展后，我在日常生活和工作中不断加强个人修养，以“诚实、勤奋”为信条，严格要求自己，尊重领导，团结同志，得到领导和同事的认可。
第六，我有一定的管理能力。我在基层管理岗位工作了10多年，从事物业工程管理6年。我管理的设备从来没有发生过大事故。
综上所述，我认为我已经具备了物业公司工程部经理的素质和才能。
那么如何成为一名合格、称职的工程部经理呢？我认为我们应该首先认识到角色，纠正位置，行使权力而不是越权，到位而不是越位，认真履行自己的工作，并将其概括为“一个原则”、“二中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”是以管委会领导提出的“三个满意”为原则，为领导分担忧虑，为居民服务，作为所有工作的出发点和立足点。
“两个中心”是围绕服务和管理两个中心，突出服务意识，促进服务管理，管理服务，提高自身和部门的业务质量，做好团队思想政治工作的建设。
“三个转变”是从管理工作到服务工作，从事务工作到优质工作，从管家思维到主人翁精神的转变。
“四个做法”是：一是全面提高综合素质，努力实现政治成熟、业务优秀、纪律严明、作风优良、体面、工作突破、业绩突出，不辜负期望，履行使命，实现“争取地位，促进地位”。二是锐意进取，增强改革创新意识，守法创新，与时俱进，全面提升工程部各项工作水平。第三，妥善处理三种关系，尊重上级，充分发挥参谋助手的作用；更关心和帮助下属，充分调动他们的热情、主动性和创造力；多沟通，多沟通，相互合作，密切合作；第四，诚实，树立形象，有权不滥用、名声、成功、责任，激励、影响、带动、增强本部门的凝聚力和战斗力，以自己良好的形象和表率作用。
亲爱的领导、评委、同事们，竞争上有上有下，有进有退，上固可喜，下也无悔，一如既往；进也可贺，退也不气馁，一片丹心。我没有惊人的表现，没有耀眼的资历，没有显赫的学历，没有足够的优势。我不敢指望任何事情，只是想让每个人都认识我，认识我，帮助我，或者喜欢我，支持我。正因为如此，我更清楚地看到了自己的差距，促使我努力工作，履行职责，努力学习，努力工作，以微薄的努力回报组织和同志。
最后，我想说的是，在我多年的工作经验中，我的舞台并不多。今天，我借此机会表达我的愿望，感谢领导多年来对我的教育和培训，感谢所有与我同舟共济、日夜相处的同事的帮助和信任。
谢谢大家！
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2023年02月19日 20时07分28秒，部分文章具有时效性，若有错误或已失效，请联系邮箱：957875@qq.com