人力资源招聘计划(必备6篇）

人力资源招聘计划(1)

人力资源管理的关键工作：

工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。

一、工作说明书：

工作说明书是其他人力资源管理的基础。因此，在xx年初，第一步是利用绩效考核的机会，要求各部门认真完善各员工的工作说明书。第二步是进一步审查工作说明书的准确性和准确性，结合年度员工报告、员工面试和上级主管面试，最终实现准确描述。人事行政部门及时掌握和变更部门内部分工的调整，使工作说明书与实际情况保持同步。

二、绩效考核：

xx年初实施第一套评估方法，改进中发现的问题，到xx年初实施新的评估方案。通过部门经理的季度报告，逐步了解各部门的工作职责，完善部门的工作任务书和考核标准；通过不断完善工作说明书，相应提高员工绩效考核指标和工作标准。评估结果的应用重点是发现问题，提出改进措施，将评估表转化为培训表，通过评估工具发现员工的弱点，重点是培训改进。

三、企业文化：

1.建立恒日报，每季度出版一次。通过案例、工作经验、先进表彰、落后曝光等内容，培养员工思想；根据杨先生的期望，努力在xx年2月26日发布恒日第一期报纸。

2.通过咨询公司和与公司领导的沟通，逐步梳理恒日价值观，形成恒日文化手册；

3.借十年庆典的机会，开展以“风雨十年恒日情”为主题的征文活动，并在《恒日报》上连载或专版展示。并获奖。

4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术竞赛、办公人员打字竞赛、销售人员产品知识、销售技能竞赛；

5.发掘公司文艺人才，4月举行“卡拉”OK大奖赛，为十年庆典上台表演做准备。

6.以身作则，影响本部门人员和其他管理人员，使人力资源部成员成为企业文化的倡导者和推动者。

7.坚持每年3月对员工满意度进行调查，及时提出改进措施，批准后落实改进反映集中的问题。

四、员工招聘：

1、通过深入掌握员工的工作职责和内容，真正了解人力资源配置，形成审计和控制劳动力成本的能力。

2、不断研究和提高招聘质量，确保招聘前有工作说明书、绩效合同、劳动合同样本，根据工作说明书要求的资格设计有效的调查和选择方法，提高招聘面试的成功率和准确性；

3.招聘的重点应该是长期的，而不是合适的，并充分考虑未来人才梯队的培养。除销售人员和后勤人员外，高中以下学历较少的人员；利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平，使新员工的薪酬水平不仅要有动力，而且不会引起老员工的不满，影响工作积极性。

4.有效提高新员工入职培训质量，改变以往完成任务的情况，使新员工在进入岗位前首先完成与企业价值观的统一。

5、组织中层干部人力资源管理知识培训，统一公司对新员工的指导、教育和关怀，确保基层招聘成功率。

6.新员工入职后，应安排雇主部门带领新员工了解其他部门的人员，并公布新员工的基本信息，以便新老员工能够理解和沟通，使新员工能够尽快进入角色并融入公司。

7.在新员工试用期内，要加强管理。入职后第一周、第一月、第二月、成为正式员工前，要进行考核和面试，做好记录，及时解决问题，密切关注适应性，最终获得合格员工，避免公司损失。

8、新员工成为正式员工后，发布好消息，通知公司，召开正式员工会议，欢迎正式进入恒日公司，鼓励新员工努力工作，创造业绩。

五、员工培训：

1.在咨询公司的指导和配合下，认真调查总结培训需求，制定培训计划。指导全年培训。

2.重新修订培训管理制度，规范培训工作。做到培训前审课件，培训中有考勤，培训后有考试，考试后有结果，分析处理结果，长期跟踪。有效保证培训效果的实施。

3.广泛宣传，充分沟通，引导学习氛围和学习热情，妥善处理学习与工作的矛盾，尽量在淡季或休息时间安排培训工作。做好工作和学习。

4.通过培训师的选拔、培训和管理，制定企业内部培训师激励政策，逐步形成恒日各方面的教师队伍，不断提高培训质量。

5.通过绩效考核，提出干部储备和人才培养计划，有计划、有针对性地培养内部管理干部，以满足企业扩张和人员变动的需要。.

人力资源招聘计划(2)

作为未来企业发展的动力源，人事工作本身的规范化建设非常重要。因此，人事部将大力加强本部门的内部管理和规范。以下是我的20xx年工作计划：

一、人事部自身建设目标

1、完善部门组织职能；

2.完成部门人员配备；

3.提高人事从业人员的专业技能和专业素质；

四、提高部门工作质量要求；

5.成功完成本部门年度目标和公司交付的任务。

二是继续完善绩效评价体系，确保与工资挂钩，提高绩效评价的有效性

绩效考核的根本目的不是惩罚未完成工作指标和不尽职调查的员工，而是有效鼓励员工不断提高工作方法和质量，建立公平竞争机制，不断提高组织工作效率，培养计划和责任感，及时发现工作不足，调整改进，促进企业发展。开始完善公司绩效评价体系，持之以恒地实施和运行。

1、人事部将注意听取各级人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。积极引导员工以积极的态度对待绩效考核，以达到通过绩效考核改进和纠正的目的。

2.绩效考核本身就是一项沟通工作，也是一个不断改进的过程。人事部在操作过程中注意纵向和横向沟通，确保绩效考核的顺利进行。

3.绩效考核涉及到各部门、各员工的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系联系的基础上，人事部要做好绩效考核的基本意义宣传和解疑。

三、建立职位分析制度

通过岗位分析，不仅可以了解公司各部门各岗位的资质和工作内容，还可以帮助公司了解各部门、各岗位的综合工作要素，及时调整公司和部门的组织结构，扩大和缩减编制。也可以通过岗位分析综合考虑各岗位的工作量、贡献值和责任程度，为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础

四、员工培训制度

员工培训是培养员工忠诚度和凝聚力的方法之一。通过对员工的培训和发展，进一步加强员工的工作技能、知识水平、工作效率和质量，全面提高公司的整体人才结构，提高企业的综合竞争力。

1.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加强内部人才发展.

2.努力轮岗培训有前途的员工；以旧带新培训；员工自我培训(阅读、工作总结等)。).

3、培训不能形式化，应进行培训、考核和改进。人事部应注意培训后的评估组织和工作绩效观察。其结果存储在员工个人培训档案中，作为绩效考核、晋升、薪酬调整和解雇的依据之一。

人力资源招聘计划(3)

人事部不仅要从自身建设、岗位职责流程定义、深化绩效考核等方面加强工作，还要加强员工思想教育培训、各部门沟通协调、劳动关系处理、人才招聘和储备细化。人事经理的工作计划如下：

一、人事部自身建设的要求

1.人事部门人员岗位定位定责的建设。

2.提高人事部门人员的专业技能。

3.树立以服务和监督为主的人事部门人员思想。

4.加强个人组织指挥协调能力。

5.加强采购、入库、出库作业流程。

6.积极完成上级赋予的任务。

7.做好员工档案管理_。

二、修订公司岗位职责

1.设置公司各部门的组织结构。

2.修改每个岗位需要完成的工作内容和责任范围，充分发挥人才，提高就业标准。

3.建立完善的工作流程。

4.协调各部门主管参与修订工作。

三、深化绩效考核工作

1.详细说明当前绩效考核的方法和方法。

2.修订现行绩效考核标准。

3.绩效考核评分方法要落实到各单位讨论，让大家都参与制定工作。

4.各单位绩效考核的透明化建设。

四、思想教育培训

1.加强公司价值观，增强员工忠诚度。

2.制定培训计划，落实各部门的培训制度。

3.培训后重视考核组织和绩效考核。

4.培训后的考核结果与调职调薪升职挂钩。

五、各部门之间的沟通协调

1.组织各部门主管召开定期协调会。

2.加强对各部门主管思想动态的监督，及时报告异常情况。

3.使个人目标与组织目标一致；解决冲突，促进合作；提高组织效率。

六、处理劳动关系

1.处理劳动关系的目标是让离职者不抱怨地离开。

2.建立完善的合同关系，让每个人都能清楚地了解自己的权益。

3.认真学习劳动法律法规，尽量避免劳动纠纷和权立公司的良好形象。

七、人才招聘和储备

1.补充各部门组织架构人员。

招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需人才的标准和要求。

3.填写初试和复试表格，反馈意见。

4.与公司领导沟通，制定人才储备计划。

八、企业文化建设

1.修订和建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章制度，才能遵循规章制度，必须追究违规行为。

2.修改员工手册。让每个员工都能真正理解员工手册的内容，每人一本。

3.人事部做好每一位员工的会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想。

4.培养员工忠诚、积极乐观的精神，组织更多有益的活动。

5.做好企业文化理念、口号、目标和宗旨的制定，做好企业文化的基础设施建设。

人力资源招聘计划(4)

(1)汕头招聘网职务设置与人员配置计划

根据公司20__人力资源部与各部门合作制定了公司20年的发展计划和经营目标__20年的岗位设置和人员配置。20__汕头招聘网年

公司将分为8个部门，其中行政副总裁负责行政部和人力资源部财务总监负责财务部，市场营销总监负责销售部、销售部和产品部，技术总监负责开发部和开发部。具体职位设置和人员配置如下：汕头招聘网

1.汕头招聘网决策层(5人)

总经理1，行政副总裁1，财务总监1，营销总监1，技术总监1

2.行政部(8人):汕头招聘网

行政部经理1人，行政助理2人，行政文员2人，司机2人，接线员1人。汕头招聘网

3.财务部(4人):汕头招聘网

汕头招聘网财务部经理1人，会计1人，出纳1人，财务文员1人

4.汕头招聘网人力资源部(4人)

人力资源部经理1人，薪酬专员1人，招聘专员1人，培训专员1人，汕头招聘网

5.销售汕头招聘网(19人)

销售经理1人，销售领导3人，销售代表12人，销售助理3人汕头招聘网络

6.汕头招聘网销售二部(13人)

销售部经理1名，销售组长2名，销售代表8名，销售助理2名汕头招聘网

7.开发汕头招聘网(19人)

汕头招聘网开发经理1名，开发组长3名，开发工程师12名，技术助理3名

8.汕头招聘网开发二部(19人)

汕头招聘网有1名开发经理、3名开发领导、12名开发工程师、3名技术助理

9.汕头招聘网产品部(5人)

汕头招聘网产品部经理1人，营销策划1人，公关2人，产品助理1人

(二)汕头招聘网人员招聘计划

1.汕头招聘网招聘需求

根据20__年度岗位设置和人员配置计划，公司人员数量应为96人。到目前为止，公司只有83人，需要补充13人。具体职位和数量如下：汕头招聘网

汕头招聘网开发组长2人，开发工程师7人，销售代表4人

2.汕头招聘网招聘方式

开发组长：汕头招聘网社会招聘和学校招聘

开发工程师：汕头招聘网学校招聘

销售代表：汕头招聘网社会招聘网

3.汕头招聘网招聘策略

学校招聘主要有四种形式：参加应届毕业生博览会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、在线招聘；汕头招聘网

社会招聘主要有三种形式：参加人才交流会、发布招聘广告和在线招聘。汕头招聘网

4.汕头招聘网招聘人事政策

(1)本科生:汕头招聘网:

A、待遇:转正后待遇20:__其中基本工资1500元，住房补贴200元，社会保障基金300元左右(养老保险、失业保险、医疗保险等)。).试用期基本工资1000元，半个月有住房补贴；汕头招聘网

B、研究生入学后，协议自动终止；汕头招聘网

C、试用期三个月；汕头招聘网

D、签订三年劳动合同；汕头招聘网

(2)研究生:汕头招聘网:

A、待遇:转正后待遇5000元，其中基本工资4500元，住房补贴200元，社会保险300元左右(养老保险、失业保险、医疗保险等)。).试用期基本工资3000元，半个月内有住房补贴。汕头招聘网

B、自动终止博士后协议；汕头招聘网

C、试用期为三个月。汕头招聘网

D、公司资助员工攻读在职博士；汕头招聘网

E、不定期签订劳动合同，员工来去自由；汕头招聘网

F、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。汕头招聘网

5.汕头招聘网风险预测

（1）由于今年城市应届毕业生就业政策的变化，本科生招聘的难度可能会增加，但由于公司待遇高，属于高新技术企业，基本上可以避免这一风险。此外，由于优秀本科生的研究生入学考试比例很大，所以在招聘时，应留下后候选人。汕头招聘网络

（2）由于计算机主要研究生愿意留在城市的人数较少，因此研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘难度较大，应重点通过社会招聘填补“发展领导者”的空缺。汕头招聘网络

(3)汕头招聘网选择调整方案

1999年，开发人员选择实施面试与笔试相结合的考试方法，取得了理想的效果。20年__今年，首先要提高非开发人员的选择水平，加强对非智力因素的考核。此外，在招聘集中期，可以采用“合议面试”，即总经理、主管副总裁、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。汕头招聘网

（4）汕头招聘网绩效考核政策调整计划

1999年开始对公司员工进行绩效评估，每个员工都有评估记录。此外，开发部于1999年进行了标准化的定量评估。汕头招聘网

今年，绩效考核政策将进行以下调整：汕头招聘网

(1)建立考核沟通制度，每月考核结束时由直接上级进行考核沟通；汕头招聘网

(2)建立总经理季度书面评论制度，让员工了解公司对他的评价，感受公司对员工的关心；汕头招聘网

(3)在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，让开发人员明确自己在开发团队中的地位；汕头招聘网

(4)加强考核培训，减少考核误差，提高考核的可靠性和有效性。汕头招聘网

（5）汕头招聘网培训政策调整计划

公司培训分为三部分：岗前培训、管理培训和岗位培训。汕头招聘网

岗前培训已于1999年开始，管理培训和技能培训已于20年开始__人力资源部从年开始负责。汕头招聘网

今年，培训政策将进行以下调整：汕头招聘网

(1)加强汕头招聘网岗前培训

（2）管理培训与公司专职管理人员合作，不聘请外部专业培训人员。培训分为管理层和员工两部分，重点培训公司现有的管理模式和管理理念。汕头招聘网络

(3)根据相关人员的申请进行技术培训。采用公司内部培训和聘请培训教师两种方式。汕头招聘网

(6)汕头招聘网人力资源预算

1.汕头招聘网招聘费预算

(1)招聘讲座费用:计划本科生和研究生各四所学校。每次300元，预算2400元；汕头招聘网

(2)交流会费用:参加交流会4次，平均每次400元，共1600元；汕头招聘网

(3)宣传材料费:20__元汕头招聘网

(4)报纸广告费:汕头招聘网6000元

2、汕头招聘网培训费用

1999年实际培训费用为3.5万元，按20%增加，预计今年培训费用约为420元__元。汕头招聘网

3.社会保障会汕头招聘网

1999年社会保障金共缴纳_____元，按20%增加，预计今年社会保障总额为_____元。

人力资源招聘计划(5)

如何写一份好的招聘计划？以下是小编精心收集的人力资源招聘计划。欢迎您阅读和学习！

一. 招聘原因

随着企业规模的不断扩大，对企业人员的需求也在增加。为了适应企业的发展规模，现在是20__年度人员招聘工作，希望招聘足够的人才配合企业发展，使员工和企业获得长远利益。

二. 招聘目标

根据20__公司人力资源管理人员结构总结报告20年__每年招聘必要的人员。

为企业招聘合适的员工，确保企业的正常运行。

招聘一批企业需要的人才来填补空缺。

适应机构调整时人员流动的需要。

充分发挥人力资源优势，使企业和员工获得最大利益。

三. 招聘原则

公开招聘原则

平等竞争原则

择优录取原则

四. 招聘内容

招聘方式

(1) 内部招聘：档案法、推荐法、通知法。

(2) 外部招聘：广告、人才交流中心、招聘博览会、猎头公司、校园招聘、网络招聘。

(3)年度人员需求计划

总经理助理

招聘要求：本科以上学历，三年工作经验。

人力资源培训师：

招聘要求:本科以上学历，人力资源管理专业毕业，有工作经验者优先。

营销人员：

招聘要求:本科以上学历，口才好，吃苦耐劳。市场营销专业人士优先。

业务部业务人员：

招聘要求:口才好，待人热情，大专以上学历。

招聘地点:___公司

招聘时间：__月__日

五.招聘前期

统计需要招聘的职位。

成立招聘小组，分配招聘工作。

设计招聘问题

公布招聘信息。

制定招聘规则、评分标准和评分标准。

通知用人部门经理招聘时间和地点。

与用人部门有效沟通。

与人才交流会和学校沟通。

六.招聘原则

招聘原则:能负担得起，管得起，用得好，管得住。

选拔原则：适宜偏高，培养和责任压力较大的人才。

七.招聘流程

删除简历和申请书

各岗位笔试

通知各岗位笔试通过者参加面试

进行面试

八.招聘团队人员名单

李__ 刘__ 王__ 罗_ 杨_ 贺_ 龙_

九.录用决策

公平竞争原则

公开就业过程原则

内外公平原则

十.招聘后期，入职培训

向通过者发送录用书

带新员工办理各种手续，熟悉公司环境，了解公司文化和部门地位。

新员工入职培训

正式上班

十一.招聘费用

人才招聘市场展位费：___元

外国校园招聘费：___元

广告费：报纸登录，网络布局。___元

派遣劳务费：___元

其他费用：___元

6.招聘人员人工成本：___元

十二.统计分析和改进招聘效果

十三.注意事项

1、做到宁精不烂，认真筛选，部门负责人不得以尝试的态度对待招聘工作。

2.要把握好应聘者的心态，要求应聘者有敬业精神和正确的金钱观。

3.招聘人员应考虑培养企业的长期人才（明确考虑异地工作），力求员工的稳定性。在同等条件下，可塑性强者优先。

4.要注意被聘用人员的职业技能，不要被头脑中的职位要求所限制。

5.面试前要做好充分的准备(面试问答、笔试等)，注意个人着装等整体形象。

6.接待申请人必须热情、礼貌、言行得体，严禁与申请人发生争执。

___公司人力资源管理部门公司人力资源管理部

20__年__月__日

人力资源招聘计划(6)

(1)汕头招聘网职务设置与人员配置计划

根据公司20__人力资源部与各部门合作制定了公司20年的发展计划和经营目标__20年的岗位设置和人员配置。20__汕头招聘网年

公司将分为8个部门，其中行政副总裁负责行政部和人力资源部财务总监负责财务部，市场营销总监负责销售部、销售部和产品部，技术总监负责开发部和开发部。具体职位设置和人员配置如下：汕头招聘网

1.汕头招聘网决策层(5人)

总经理1，行政副总裁1，财务总监1，营销总监1，技术总监1

2.行政部(8人):汕头招聘网

行政部经理1人，行政助理2人，行政文员2人，司机2人，接线员1人。汕头招聘网

3.财务部(4人):汕头招聘网

汕头招聘网财务部经理1人，会计1人，出纳1人，财务文员1人

4.汕头招聘网人力资源部(4人)

人力资源部经理1人，薪酬专员1人，招聘专员1人，培训专员1人，汕头招聘网

5.销售汕头招聘网(19人)

销售经理1人，销售领导3人，销售代表12人，销售助理3人汕头招聘网络

6.汕头招聘网销售二部(13人)

销售部经理1名，销售组长2名，销售代表8名，销售助理2名汕头招聘网

7.开发汕头招聘网(19人)

汕头招聘网开发经理1名，开发组长3名，开发工程师12名，技术助理3名

8.汕头招聘网开发二部(19人)

汕头招聘网有1名开发经理、3名开发领导、12名开发工程师、3名技术助理

9.汕头招聘网产品部(5人)

汕头招聘网产品部经理1人，营销策划1人，公关2人，产品助理1人

(二)汕头招聘网人员招聘计划

1.汕头招聘网招聘需求

根据20__年度岗位设置和人员配置计划，公司人员数量应为96人。到目前为止，公司只有83人，需要补充13人。具体职位和数量如下：汕头招聘网

汕头招聘网开发组长2人，开发工程师7人，销售代表4人

2.汕头招聘网招聘方式

开发组长：汕头招聘网社会招聘和学校招聘

开发工程师：汕头招聘网学校招聘

销售代表：汕头招聘网社会招聘网

3.汕头招聘网招聘策略

学校招聘主要有四种形式：参加应届毕业生博览会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、在线招聘；汕头招聘网

社会招聘主要有三种形式：参加人才交流会、发布招聘广告和在线招聘。汕头招聘网

4.汕头招聘网招聘人事政策

(1)本科生:汕头招聘网:

A、待遇:转正后待遇20:__其中基本工资1500元，住房补贴200元，社会保障基金300元左右(养老保险、失业保险、医疗保险等)。).试用期基本工资1000元，半个月有住房补贴；汕头招聘网

B、研究生入学后，协议自动终止；汕头招聘网

C、试用期三个月；汕头招聘网

D、签订三年劳动合同；汕头招聘网

(2)研究生:汕头招聘网:

A、待遇:转正后待遇5000元，其中基本工资4500元，住房补贴200元，社会保险300元左右(养老保险、失业保险、医疗保险等)。).试用期基本工资3000元，半个月内有住房补贴。汕头招聘网

B、自动终止博士后协议；汕头招聘网

C、试用期为三个月。汕头招聘网

D、公司资助员工攻读在职博士；汕头招聘网

E、不定期签订劳动合同，员工来去自由；汕头招聘网

F、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。汕头招聘网

5.汕头招聘网风险预测

（1）由于今年城市应届毕业生就业政策的变化，本科生招聘的难度可能会增加，但由于公司待遇高，属于高新技术企业，基本上可以避免这一风险。此外，由于优秀本科生的研究生入学考试比例很大，所以在招聘时，应留下后候选人。汕头招聘网络

（2）由于计算机主要研究生愿意留在城市的人数较少，因此研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘难度较大，应重点通过社会招聘填补“发展领导者”的空缺。汕头招聘网络

(3)汕头招聘网选择调整方案

1999年，开发人员选择实施面试与笔试相结合的考试方法，取得了理想的效果。20年__今年，首先要提高非开发人员的选择水平，加强对非智力因素的考核。此外，在招聘集中期，可以采用“合议面试”，即总经理、主管副总裁、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。汕头招聘网

（4）汕头招聘网绩效考核政策调整计划

1999年开始对公司员工进行绩效评估，每个员工都有评估记录。此外，开发部于1999年进行了标准化的定量评估。汕头招聘网

今年，绩效考核政策将进行以下调整：汕头招聘网

(1)建立考核沟通制度，每月考核结束时由直接上级进行考核沟通；汕头招聘网

(2)建立总经理季度书面评论制度，让员工了解公司对他的评价，感受公司对员工的关心；汕头招聘网

(3)在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，让开发人员明确自己在开发团队中的地位；汕头招聘网

(4)加强考核培训，减少考核误差，提高考核的可靠性和有效性。汕头招聘网

（5）汕头招聘网培训政策调整计划

公司培训分为三部分：岗前培训、管理培训和岗位培训。汕头招聘网

岗前培训已于1999年开始，管理培训和技能培训已于20年开始__人力资源部从年开始负责。汕头招聘网

今年，培训政策将进行以下调整：汕头招聘网

(1)加强汕头招聘网岗前培训

（2）管理培训与公司专职管理人员合作，不聘请外部专业培训人员。培训分为管理层和员工两部分，重点培训公司现有的管理模式和管理理念。汕头招聘网络

(3)根据相关人员的申请进行技术培训。采用公司内部培训和聘请培训教师两种方式。汕头招聘网

(6)汕头招聘网人力资源预算

1.汕头招聘网招聘费预算

(1)招聘讲座费用:计划本科生和研究生各四所学校。每次300元，预算2400元；汕头招聘网

(2)交流会费用:参加交流会4次，平均每次400元，共1600元；汕头招聘网

(3)宣传材料费:20__元汕头招聘网

(4)报纸广告费:汕头招聘网6000元

2、汕头招聘网培训费用

1999年实际培训费用为3.5万元，按20%增加，预计今年培训费用约为420元__元。汕头招聘网

3.社会保障会汕头招聘网

1999年社会保障金共缴纳_____元，按20%增加，预计今年社会保障总额为_____元。

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