集团年度工作报告(集合9篇）

集团年度工作报告(1)

忙碌的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20____________________回顾今年的工作历程，作为卓能集团公司的员工和工程公司的负责人，我深深感受到卓能集团领导的远见霸气、卓能企业蓬勃发展的热情和卓能人的奋斗 的朝气。在过去的一年里，在集团领导和同事的精心照顾和指导下，通过自己的不懈努力，在工作中取得了一定的成果，但也存在许多不足。回顾过去的一年，工作总结如下

一、 总结20______年工作

回顾公司过去一年的工作，可以用两句话来概括：总体情况良好，取得了一定的成绩。但它也暴露了许多问题和不足，我们需要纠正它们。

自8月份工程公司注册以来，在集团公司领导的大力支持下，全体干部职工围绕公司最初的目标，共同努力，我们取得了基本满意的成绩:20____________________________________________________________________已完成的产值为______元。

产生的利润总额为___，利润比例为%，为我工程公司的可持续健康发展奠定了坚实的基础。这一切都与集团领导的远见卓识和工程公司全体员工的辛勤工作有关。在此，我谨代表工程公司向所有在工地一线奋战的集团领导和工程公司工作人员表示衷心的感谢！

回顾和总结一年的工作主要包括以下几个方面：

1、20____________________________________

2、初步建立工程公司的基本组织结构

3、初步建立工程公司基本运行制度

工程项目组管理人员的基本建立和劳务实力的调查

回顾过去的一年，我们在各项工作中取得的成就有目共睹：在生产经营方面，产值和收入都体现了工程公司一直密切关注的原因 “确保成本和利润再创新高”的政策；然而，成就并不能掩盖我们工作中的不足。我们应该清楚地看到，我们的工作中仍然存在许多问题和不足，主要表现在管理工作的疏忽和不足。具体有以下几点：

1、 项目各方面人力严重不足，导致管理项目资金短缺。

2、 管理制度不完善导致工程项目管理散沙。

3、 公司管理结构不明确，不能对应专业责任人。

4、 项目初步成立部门人员不完善，部门设立不明确，导致公司无法形成正常的部门责任制、部门与部门的衔接制。

5、 项目预算成本与实际成本之间没有有效的比较数据，无法有效地跟踪和控制项目。

6、 盲目施工大大增加了项目成本。

回顾我们今年的工作，我们的成就确实不小，但在取得成就的同时，我们也应该面对我们的缺点，善于发现和发现自己的缺点，以便做我们的工作 得更好。

二是20____年主要工作思路。

为了使我们的企业在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做出了以下安排：

1、要建设企业文化，提升企业形象，企业文化在企业中起着非常重要的作用。我们始终把企业文化的培育和建设放在企业发展过程中的重中之重。

(1)、对全体员工进行定位调岗。定位调岗公司坚持“公开、公平、公正” 本着民主与集中相结合的原则，本着企业效益增长和员工同步增长的精神，最近完成了这项工作。充分体现“以人为本，人人体现自我价值”的理念。我相信这将激发员工的工作热情，为企业的发展做出最大贡献。

(2)、加强培训，努力建立一支高素质的员工队伍。我公司始终坚持新员工的培训制度。简而言之，我们努力通过各种手段提高员工的综合素质。

(3)、教育员工定位自己，清楚地了解自己的职责。清楚地了解你的职责。检查自己，了解自己，发现自己的差距和不足，纠正，成为一名合格的员工。

(4)、献爱，暖人心，要充分体现我们对工人的关爱，真正做到“一人有难，大家互相帮助”。

2、继续完善我公司的规章制度，使公司有序开展各自的工作，部门衔接到位，共同维护健康、积极、向上的管理体系。

3、项目要分工明确，实时掌握项目进度，严格控制成本，及时实时体现利润。

4、工程公司要体现“人、和、力、赢”四字体系。

集团年度工作报告(2)

在集团公司的领导下，公司按照年初确定的工作目标，以市场发展为主导，以加强内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，呈现出稳定的发展趋势。截至10月底，业务发展1亿元，签约1亿元，总产值1亿元。

一是积极调整经营发展思路，抓住市场机遇

截至________________________________________________

为了让公司渡过难关，乘势而上，公司把业务发展放在首位。首先，公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略。年初，公司明确了十大市场和二十大重点项目。领导亲自负责，全程跟踪，使业务发展保持稳定发展。

二是全面实施业务发展的“三级联动”。在公司统一调度下，三方协调开展营销工作，由公司领导、市场运营部、各子公司、项目部有机结合。领导小组实行领导营销“232”制度，领导每月至少访问2个或2个以上业主单位，至少访问3个或3个以上设计院，并跟踪至少2个或2个以上可靠的项目信息。同时，“一院两司三项目”的经营理念在各子公司和项目部实施。确保旧市场稳定，新市场不断扩大。_________________、_________三个老市场中标8个项目，新增合同金额1亿元。新开了___________________________________________

三是调整市场经营部的经营模式，将市场经营部分为两部分，将市场发展与投标报价分开，取消市场经营部的合同经营模式，使市场经营部全体员工全心全意开拓市场。

四是完善规章制度，完善激励政策，不断提高运营商的工作积极性。公司重新制定了《经营发展奖励办法》，使运营商始终感受到肩上的压力和动力，确保中标率的不断提高。____年中标率达到49%。

第五，进一步规范投标秩序。公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理性和准确性，提前预防和识别合同条款中存在的风险，提高中标率，避免投标风险。

二是进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、狠抓项目管理，提高企业管理水平

项目管理是公司工作的重点，我们以建设高质量项目、高质量项目为目标，加强项目管理，认真落实iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，领导对重大项目和工作联系制度的监督，确保项目安全、质量、进度、成本达到预期目标。

一是密切关注项目质量管理，吸取沙钢质量事故的痛苦教训，为了恢复23冶金的声誉，公司不惜一切代价，沙钢工程不合格部分，公司成立能干团队，领导到现场指挥，使项目按时交付，一次性验收，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故发生以来，公司一直在努力创建优质项目，将南京西湖花园项目、阳春新钢铁高炉项目、湘钢2号高炉改造项目、北京湖南大厦等项目列为公司的重点项目。特别是要把北京湖南大厦工程建设成23冶的精品工程。

二是密切关注项目流程管理。认真落实项目标准化文件，做好重点项目标准化管理试点工作，对嘉盛国际广场项目、怡景园、四川绵竹北中学、阳春新钢铁、南方印象等名称进行“10+1”规划管理培训，并逐步推广实施。严格按照“10+1”标准化管理实施新开工项目，切实加强项目基础管理，降低消费效率，提高公司整体管理水平。

进一步加强对项目和重点项目的监督，实施公司领导对口监督项目和工作联系点制度，监督在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工和成本控制、“10+1”标准化管理体系的实施，确保在建项目的正常运行。

2、安全生产顺利进行（1）根据集团公司的总体安排和公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，设立了5000多万元以上的项目安全总监。各子公司、项目部设立了相应的安全生产管理机构，设立了专业（兼职）安全人员，形成了水平、垂直的安全生产管理管理体系。

（2）对在建工程进行地毯式安全质量检查，对检查监督中发现的各种隐患，特别是重大隐患进行整改。最后，隐患整改率达到100%。

（3）在公司范围内开展“安全生产月”系列活动，对公司所有在建项目进行安全质量检查，组织员工发现隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗位”在安全生产工作中的作用，对各监督岗位进行全面检查评价，督促监督岗位活动向标准化方向发展，为公司的安全生产发挥应有的作用。

3、进一步加强人力资源管理

（1）根据公司实际情况，进一步完善公司组织结构，根据“10+1”总体结构，设立办公室、党工作部、规划开发部、人力资源部、财务部、市场管理部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本计算中心、破产问题处理办公室等11个职能部门。

(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决人才储备不足的现状，加快子公司、项目部经理接班人、一级建造师人才队伍建设，为公司优秀人才推广建立绿色通道，实施“1515”人才培养专项工程。从今年到明年年底，公司将培养15名子公司和项目部经理接班人。

（3）为了满足公司发展的需要，确保公司的整体战略目标层层分解和实施，确保员工行动和核心价值取向与公司的整体战略目标一致，通过客观评价员工绩效，进一步提高员工的工作热情，全面实施绩效管理试行措施。

4、进一步加强财务管理

(一)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票和纳税规定》、备用金管理规定和货币基金管理规定，进一步完善财务管理制度，加强资金监控，提高资金使用效率，降低财务成本，确保生产经营资金需求，防范各种财务风险，全面实现资金集中管理。（2）进行大型财务检查，检查各子公司和项目部的基本会计工作、会计纪律、公司发布的财务制度的实施、生产经营的损益，并及时采取有效措施纠正存在的问题。

（3）面对公司应收账款的高水平，公司制定了《应收账款回收管理办法》，成立了以公司总经理为组长的应收账款回收领导小组，全面开展应收账款回收。

（4）加强与税务机关的沟通，建立和谐和谐的税务企业关系，充分利用各种税收优惠政策和社会资源，为合理避税做了大量工作，取得了显著成果。

5、进一步加强项目结算和审计

（1）为加快项目结算进度，促进资金回收，结合公司实际情况，以益阳银现代城、南京东湖花园、河北邢台项目、株洲嘉盛紫园河岸等项目结算为重点，推动公司其他项目结算工作，到目前为止，提交结算价值1亿元，一、二审1亿元，已批准1亿元，1亿元结算仍在审查中。

（2）同时，加强项目审计，根据业务合同重点审计各子公司和项目部的职责履行情况，全年完成新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自动控制分公司青铜峡、益阳银现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房屋分公司、材料设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通空调分公司等14个内部单位经济效益审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。

6、依法维护企业的合法权益，正确处理法律纠纷。截至11月初，公司已收到11起诉讼、执行和纠纷案件，并在法律顾问和法律事务部的参与下进行了有效的调解。

7、在集团公司的统一安排和部署下，破产遗留问题的处理有序开展，努力维护公司的稳定，护送企业的生产经营，做了大量扎实有效的工作。

三、进一步加强和完善党建工作，促进企业和谐稳定发展

(一)深入开展科学发展观学习实践活动，促进公司和谐、稳定、快速发展

为认真落实五矿集团、省国有资产监督管理委员会、集团公司学习实践科学发展领导小组的统一部署，公司党委组织了深入学习实践科学发展动员会议，部署学习实践，动员干部职工积极参与学习实践，扎实开展工作，确保取得实际成果。

（2）加强领导建设，发挥党组织政治核心作用，提高领导实施科学发展意识和坚定，努力转变不适应，不符合科学发展观，努力建立有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展，促进创新发展，以创造“四好团队”为起点，进一步提高团队成员的政治意识、责任感和整体意识。坚持以科学发展观引领企业改革发展全局，紧密联系企业实际，努力解决突出问题，促进企业和谐发展，大力加强思想政治工作，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用。

(三)加强基层党组织建设，推进党建工作

加强和完善各直属党组织建设，按照“项目支部建设，现场发挥作用”的原则，建立和完善各子公司和项目部党组织。开展“创先争优”活动，充分发挥党支部战斗堡垒的作用。以提高公司经济运行质量和效率为出发点和立足点，以生产经营和企业管理的难点和热点为党内活动的重点。进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建设成为促进公司可持续发展的组织者、推动者和实践者。

(四)加强党风廉政建设，提高领导干部防腐防变能力

今年5月，公司党委、纪律检查委员会聘请司法部门领导和专家，针对当前违纪现象和职业特点，反腐败、核心价值观和职业道德专项教育，进一步加强领导干部廉洁政府建设，不断提高领导干部的意识和主动性，提高领导干部的主观主动性和工作热情。

围绕企业生产经营管理的重大问题和关键环节，公司积极开展重点项目的效率监督。认真查处违纪违法案件，认真纠正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实的作风，发扬艰苦奋斗的精神，坚决纠正排场、奢侈浪费等不良氛围。

(五)充分发挥群众组织的作用，营造企业和谐发展氛围

充分发挥工会的组织和政治优势，做好广大职工的思想政治工作。积极创新劳动竞赛的形式和内容，开展劳动竞赛、安全生产月活动和员工操作技能竞赛。今年3月，“工人先锋”劳动竞赛在嘉盛国际广场举行；4月，沙钢工程40天“爱兴司”劳动竞赛圆满成功；5月，7名员工参加株洲职业技能大赛；6月，开展了“增强信心，创造辉煌”的体育活动，丰富了员工的文化生活，激发了他们的工作热情。

集团年度工作报告(3)

即将到来的一年是亚特集团坚实基础跨越发展的一年。在过去的一年里，在公司领导的直接指挥下，在各部门的帮助和支持下，办公室进一步提高了工作能力和思想素质，更好地完成了办文、办会、办事、党务、人事管理等任务。办公室作为公司的综合职能部门，发挥了良好的职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。特别是在上传发布、加强公司管理、公司制度改革计划等方面做了大量详细的具体工作，取得了一定的成果，工作有序进行。简要总结一下过去一年的工作：

一、写作方面

1、规范文件和数据的管理。有针对性地引入文件标准化管理的暂行措施，对上级进行登记、指示、阅读；上级电话、记录、报告、处理，准确、快速、安全，确保文件和数据的及时性和完整性。

2、完善了公司发布、报告文件的起草、收集、审批、修改、检查、印刷、登记、分发、归档程序，确保了记录和档案，为公司未来的发展奠定了原始档案的基础。

3、完成各类文件、会议材料、报告材料、外部宣传材料、指示、报告、申请等文件的起草和审核，努力提高文件质量。共有110多份文件，其中35份；11份党委文件，27封公司信；4份高级管理会议纪要，6份行政办公会议纪要；2份监督通知，11份简报，有效指导各项工作。

4、不断提高会务质量，规范会务工作。在过去的一年里，我们成功地组织和协调了三次集团高管会议、两次集团季度观察会议、两次集团党委民主生活会议、七次集团行政办公会议、三次集团财务工作培训会议、六次集团法律工作培训会议、六次集团文明礼仪工作培训会议。精心组织会议材料准备、场地布置、研究路线、参观点安排、用餐要求，基本满足组织严密、程序规范、安全有序的要求。特别是在今年的集团公司第二季度工作和高管会议上，会议采用了集团高管和部门负责人深入子公司观察、讨论、讨论和听取报告的方法，取得了良好的效果。在具体工作中，办公室一班人可以克服传统观念、旧思维方式和工作惯性，增强工作创造力，注意到位不越位，帮助不添乱，真正发挥参谋助手的作用。

5、公司数据的打印、复印、安排和装订已经完成。全年共完成30多万字的打印任务和1000多份文件复印任务。根据档案馆的工作内容，出台了一系列有针对性的规定和工作制度。完成了文件数据的保管、分发、借阅和登记。更好地为公司和部门提供服务。

二、办事方面

1、加强管理，完善各项管理制度，充分调动人员积极性。为加强对人、财、物的管理，完善了以往的管理制度，突出了制度管理，严格按照规定办事，进一步明确了工作职责，完善了公章、纸张、电脑、请假、考勤、差旅费等日常管理，充分体现了对事不对人的管理理念，工作井然有序。合理调配人员，充分整合现有工作人员，充分利用人才，充分调动工作积极性。年初，各部门、各岗位的职责进一步调整，明确了每个人的职责、工作任务，分工明确，责任明确。每个人都可以从工作的大局出发，从整体利益出发，互相支持，互相帮助。大大提高了员工的责任感，充分调动了员工的积极性和积极性，有效地促进了公司的长期发展。

2、加强学习，提高质量。要做好办公室工作，我们必须具有较高的理论质量和分析和解决问题的能力。办公室工作人员应通过各种方式学习，利用网络资源学习与工作相关的知识，不断拓宽视野，丰富思维，提高能力，以跟上形势的发展，满足工作的需要。提高了理论水平、专业质量和工作能力。

3、做好办公室的日常管理工作。人事档案管理，记录公司员工的详细情况，做好新员工的入职手续和工作；及时收集和归档各种文件，分类存储，清晰易查；建立办公用品和接待用品的详细分类帐，每个办公和接待用品都有详细记录，按需发放，仓储记录清晰，及时补充办公和接待用品，满足各部门的需要；制定电话传真接收系统，记录传真接收，及时发送传真，方便后续工作，提高工作效率；进一步加强车辆安全管理，做好车辆部署、使用和维护，进一步严格管理车辆。

4、加强安全管理。特别是交通安全管理，通过订立制度、会议学习等形式，加强交通安全管理，确保公司车辆运行安全，一年内无大小交通事故。同时，办公室还注重提高驾驶员素质，按时对驾驶员进行专业知识和公务礼仪培训。在驾驶员的就业和使用管理方面，也基本实现了标准化和程序化，确保每个进入公司的驾驶员都具备安全驾驶所必需的质量，确保交通安全。

5、办公楼搬迁完成，员工办公环境得到改善。办公室积极组织协调集团各部门人员完成办公楼搬迁，改善员工办公环境，提高公司水平，得到社会各界好评，及时补充办公用品，确保集团公司各部门的正常运行。

6、做好各子公司的服务工作，做好后勤接待工作。办公室接待公务车辆，全年行驶20多万公里，接待子公司、党政机关、银行、税务、外国企业和社会各界人士200多人。在接待中，办公室与各部门合作，实现热情服务，提升公司形象，进一步培养办公后勤服务人员。集团办公室还积极配合亚信房地产宣传接待金徽家园南区封顶仪式，完成金徽家园一期欠款清缴和二期房分配。

7、积极组织参观、学习和体育活动，丰富员工的业余文化生活。为丰富集团公司女职工节日活动，进一步增强公司凝聚力，全面推进公司企业文化建设和精神文明建设全面发展，以增强公司女职工团队意识、合作意识和大局意识，提高女职工身体素质，增强体质，营造健康向上的企业文化氛围。集团公司办公室组织了庆祝“三八”和爬山比赛。集团办公室还多次组织公司员工参观学习培训，全年组织培训10余次，参观学习5次以上。

三、集团党务

1、武装干部职工以学习党的十八大为切入点，增强促进企业改革发展的信心。公司党委组织全体党员和中层干部学习了解党的十八大报告、十七届中央纪检委员会工作报告、中共章程、十八届一中、二中、三中全会精神，解读十八大报告中的关键词。公司党委认真贯彻十八届会议精神，进一步增强危险意识、责任意识，深入了解公司发展的重大责任，克服暂时困难，坚定信心，明确思路，加强措施，抓住重点，努力突破困难，坚定不移地推进工作。

2、调整和完善党的组织，加强党员党的精神意识。结合公司组织机构的调整，公司党委调整了现有的党组织。形成了公司的党委――分公司党委-基层党支部三级组织结构体系。加强企业党组织基层建设，优化基层党组织结构，促进党建工作顺利开展。

3、组织发展工作有序进行。严格按照组织发展的原则开展工作。经基层支部调查，分公司党委审核、公司党委批准后，共有5名同志转为预备党员。这5名同志主要是中青年企业和技术骨干。他们大多年龄在35岁以下，80%以上具有大专以上学历，为党员注入了新的活力和活力。

4、贯彻落实中央“八项规定”精神，以实际行动转变作风。公司党委根据党中央关于实施“八项规定”的要求，制定了甘肃亚特投资集团有限公司关于进一步改变工作作风和严肃工作纪律的通知，严格执行企业负责人职务消费标准，制定公司领导公务车、通信网络、商务接待、旅游标准、国家（边境）调查、学习培训等职务消费标准，统一审批流程，加强日常监督；对重大问题和重要事项，坚持民主集中指导下的民主原则，加强科学、标准化、透明的决策；规范公务接待管理，提前预算、会计，严格按照接待分类标准，规范会议事务管理，本着“短会议、短话、有效、经济”的原则，提高会议效率；按照“确有必要，注重实效”的原则，减少文件编发和印制数量，充分发挥无纸化办公系统的作用。领导带头节俭，反对铺张浪费。

5、深入开展党的群众路线教育实践活动。为贯彻落实省、市、县委关于深入开展党的群众路线教育实践活动的精神，结合公司实际情况，从20_________________________以务实诚信为主要内容，以公司领导、领导干部为重点，以贯彻“八规定”精神为出发点，加强全体党员马克思主义观点和党的群众路线教育，进一步突出作风建设，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢侈，努力解决员工强烈反映的突出问题，提高新形势下群众工作能力，为了促进集团公司的良好、快速、安全发展，密切党群干群关系。公司党委认真贯彻落实学习教育、听取意见、查处问题、批评、整改落实、建立规章制度三个环节，确保活动健康深入开展。在教育实践活动中，公司党委坚持活动指导原则，认真落实“照镜子、衣服、洗澡治疗”的总体要求，始终关注“四风”问题，坚持良好的作风抓活动，在真实学习、深入调查、实践改革，使教育实践活动“空”、“不虚”、“不偏”，取得理想效果，基本实现预期目标。

6、做好企业文化宣传，提升公司形象。今年，公司党委加大了企业文化宣传力度，提升了公司形象，增强了公司竞争力。首先，省政协主席冯健身带领省重大项目观察小组对金辉优质葡萄酒技术改造项目进行了研究。为了欢迎省领导参观优质葡萄酒技术改造项目，我们寻找信息，共制作了5个板块49个大型展板，从不同方面展示了公司形象；二是为公司员工制作工作服，加强公司规范化建设，提升公司形象；三是邀请县领导和各界名人参加金辉家园南区封顶仪式，参观北区已建成的样板房，体现公司以人为本、关爱员工的企业文化。四是加强对金辉网站宣传的指导，集团党委负责人亲自培训网站编辑人员，取得了良好的效果。

四、人事管理

1、在公司团队的领导下，积极组织实施各部门和岗位职责，落实到位。

2、公司员工20___年薪标准的调整和员工工资的正常晋升工作已经完成。

3、加强考勤管理，安装指纹机，及时输入指纹，制定详细的考勤管理规则，规范公司考勤管理，做好出差派遣单管理，对员工考勤进行详细核实。

4、严格执行新员工制度，及时签订劳动合同。全年新员工16人，辞职2人，新劳动合同15份，续签劳动合同20多份。

5、员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资的补充和延续。公司按照国家有关规定及时完成公司和个人社会保险费的扣缴和上报，并按照国家有关政策办理了公司养老、失业等保险的缴纳。今年，公司和个人社会保险费共缴纳715022、88万元。

6、截至20___________________________________

五、今年工作中存在的不足

1、与时俱进的意识很差。主要是思想上跟上形势，导致学习不紧，尤其是对政治经济形势认识不高，关心不足，缺乏学习经济管理知识的积极性，满足于忙碌事务，把握事务，放松知识的丰富。

2、部门管理制度和岗位梳理尚未完成，需要各部门的积极配合，办公室应为各部门提供更专业的指导，完善各部门的相关制度。

3、放松内部基础管理。重点是放松部门内部运营的标准化和程序化管理，导致部分工作运行缓慢。

4、办公自动化进展缓慢。公司办公自动化起步较早，但使用尚未全面推广，造成资源浪费较大。

六、二十_____年工作计划

20____年，根据上述工作总结，对存在的问题进行整改，主要从以下几个方面入手：

1、加强学习，提高自身素质，提高工作效率，做好领导的参谋助手。

2、加强协调，提高服务质量，更好地为子公司服务。

3、加强制度建设，完善公司各项管理制度，使公司工作更上一层楼，更上一层楼。

4、加强工作人员的培训教育，建立一个充满活力和战斗力的集体。

5、做好20____年度办公室主任工作培训会议的准备。

总结过去，有得有失，展望未来，还有很长的路要走。经过一年的努力，我们成功完成了所有的任务。即将到来的20________________________________________

集团年度工作报告(4)

忙碌的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20____________________回顾今年的工作历程，作为卓能集团公司的员工和工程公司的负责人，我深深感受到卓能集团领导的远见霸气、卓能企业蓬勃发展的热情和卓能人的奋斗 的朝气。在过去的一年里，在集团领导和同事的精心照顾和指导下，通过自己的不懈努力，在工作中取得了一定的成果，但也存在许多不足。回顾过去的一年，工作总结如下

一、 总结20______年工作

回顾公司过去一年的工作，可以用两句话来概括：总体情况良好，取得了一定的成绩。但它也暴露了许多问题和不足，我们需要纠正它们。

自8月份工程公司注册以来，在集团公司领导的大力支持下，全体干部职工围绕公司最初的目标，共同努力，我们取得了基本满意的成绩:20____________________________________________________________________已完成的产值为______元。

产生的利润总额为___，利润比例为%，为我工程公司的可持续健康发展奠定了坚实的基础。这一切都与集团领导的远见卓识和工程公司全体员工的辛勤工作有关。在此，我谨代表工程公司向所有在工地一线奋战的集团领导和工程公司工作人员表示衷心的感谢！

回顾和总结一年的工作主要包括以下几个方面：

1、20____________________________________

2、初步建立工程公司的基本组织结构

3、初步建立工程公司基本运行制度

工程项目组管理人员的基本建立和劳务实力的调查

回顾过去的一年，我们在各项工作中取得的成就有目共睹：在生产经营方面，产值和收入都体现了工程公司一直密切关注的原因 “确保成本和利润再创新高”的政策；然而，成就并不能掩盖我们工作中的不足。我们应该清楚地看到，我们的工作中仍然存在许多问题和不足，主要表现在管理工作的疏忽和不足。具体有以下几点：

1、 项目各方面人力严重不足，导致管理项目资金短缺。

2、 管理制度不完善导致工程项目管理散沙。

3、 公司管理结构不明确，不能对应专业责任人。

4、 项目初步成立部门人员不完善，部门设立不明确，导致公司无法形成正常的部门责任制、部门与部门的衔接制。

5、 项目预算成本与实际成本之间没有有效的比较数据，无法有效地跟踪和控制项目。

6、 盲目施工大大增加了项目成本。

回顾我们今年的工作，我们的成就确实不小，但在取得成就的同时，我们也应该面对我们的缺点，善于发现和发现自己的缺点，以便做我们的工作 得更好。

二是20____年主要工作思路。

为了使我们的企业在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做出了以下安排：

1、要建设企业文化，提升企业形象，企业文化在企业中起着非常重要的作用。我们始终把企业文化的培育和建设放在企业发展过程中的重中之重。

(1)、对全体员工进行定位调岗。定位调岗公司坚持“公开、公平、公正” 本着民主与集中相结合的原则，本着企业效益增长和员工同步增长的精神，最近完成了这项工作。充分体现“以人为本，人人体现自我价值”的理念。我相信这将激发员工的工作热情，为企业的发展做出最大贡献。

(2)、加强培训，努力建立一支高素质的员工队伍。我公司始终坚持新员工的培训制度。简而言之，我们努力通过各种手段提高员工的综合素质。

(3)、教育员工定位自己，清楚地了解自己的职责。清楚地了解你的职责。检查自己，了解自己，发现自己的差距和不足，纠正，成为一名合格的员工。

(4)、献爱，暖人心，要充分体现我们对工人的关爱，真正做到“一人有难，大家互相帮助”。

2、继续完善我公司的规章制度，使公司有序开展各自的工作，部门衔接到位，共同维护健康、积极、向上的管理体系。

3、项目要分工明确，实时掌握项目进度，严格控制成本，及时实时体现利润。

4、工程公司要体现“人、和、力、赢”四字体系。

集团年度工作报告(5)

一是积极调整经营发展思路，抓住市场机遇

为了让公司渡过难关，乘势而上，公司把业务发展放在首位。首先，公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略。年初，公司明确了十大市场和二十大重点项目。领导亲自负责，全程跟踪，使业务发展保持稳定发展。 二是全面实施业务发展“三级联动”，在公司统一调度下，三方协调开展营销工作，由公司领导、市场运营部、子公司、项目部作为业务发展三个层面有机结合。领导小组实行领导营销“232”制度，领导每月至少访问2个或2个以上业主单位，至少访问3个或3个以上设计院，并跟踪至少2个或2个以上可靠的项目信息。同时，“一院两司三项目”的经营理念在各子公司、项目部实施。确保旧市场稳定，新市场不断扩大。20_________________________在稳定老市场的同时，贵州钢厂、云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印度钢铁等五个新市场开放 三是调整市场经营部的经营模式，将市场经营部分为两部分，将市场发展与投标报价分开，取消市场经营部的合同经营模式，使市场经营部全体员工全心全意开拓市场。

四是完善规章制度，完善激励政策，不断提高运营商的工作积极性。公司重新制定了《经营发展奖励办法》，使运营商始终感到肩上有压力和动力，确保中标率不断提高。20年中标率达到49%。

第五，进一步规范投标秩序。公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理性和准确性，提前预防和识别合同条款中存在的风险，提高中标率，避免投标风险。

二是进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、狠抓项目管理，提高企业管理水平

项目管理是公司工作的重点，我们以建设高质量项目、高质量项目为目标，加强项目管理，认真落实iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，领导对重大项目和工作联系制度的监督，确保项目安全、质量、进度、成本达到预期目标。 一是密切关注项目质量管理，吸取沙钢质量事故的痛苦教训，为了恢复23冶金的声誉，公司不惜一切代价，沙钢工程不合格部分，公司成立能干团队，领导到现场指挥，使项目按时交付，一次性验收，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故发生以来，公司一直在努力创建优质项目，将南京西湖花园项目、阳春新钢铁高炉项目、湘钢2号高炉改造项目、北京湖南大厦等项目列为公司的重点项目。特别是要把北京湖南大厦工程建设成23冶的精品工程。 二是密切关注项目流程管理。认真落实项目标准化文件，做好重点项目标准化管理试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵

“10+1”规划管理培训以绵竹市北中学、阳春新钢铁、南方印象等名义进行，并逐步推广实施。严格按照“10+1”标准化管理实施新项目，有效加强项目基础管理，降低消费和效率，提高公司整体管理水平。

进一步加强对项目和重点项目的监督，实施公司领导对口监督项目和工作联系点制度，监督在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工和成本控制，实施“10+1”标准化管理体系，确保在建项目的正常运行。

2、 安全生产顺利进行

(1)安全生产管理委员会根据集团公司的总体安排和公司的实际情况进行了调整，5000多万元的项目设立了安全总监。各子公司和项目部设立了相应的安全生产管理机构，设立了专职（兼职）安全人员，形成了水平、垂直、垂直的安全生产管理管理体系。 （2）对在建工程进行地毯式安全质量检查，对检查监督中发现的各种隐患，特别是重大隐患进行整改。最后，隐患整改率达到100%。

3、进一步加强人力资源管理

（1）根据公司实际情况，进一步完善公司组织结构，根据“10+1”总体结构，设立办公室、党工作部、规划开发部、人力资源部、财务部、市场管理部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本计算中心、破产问题处理办公室等11个职能部门。(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决人才储备不足的现状，加快子公司、项目部经理接班人、一级建造师人才队伍建设，为公司优秀人才推广建立绿色通道，在全公司实施“1515”人才培养专项工程。从今年到明年年底，公司将培养15名子公司和项目部经理接班人。 （3）为了满足公司发展的需要，确保公司的整体战略目标层层分解和实施，确保员工行动和核心价值取向与公司的整体战略目标一致，通过客观评价员工绩效，进一步提高员工的工作热情，全面实施绩效管理试行措施。

4、进一步加强财务管理

(一)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票和纳税规定》、备用金管理规定和货币基金管理规定，进一步完善财务管理制度，加强资金监控，提高资金使用效率，降低财务成本，确保生产经营资金需求，防范各种财务风险，全面实现资金集中管理。

（2）进行大型财务检查，检查各子公司和项目部的基本会计工作、会计纪律、公司发布的财务制度的实施、生产经营的损益，并及时采取有效措施纠正存在的问题。

（3）面对公司应收账款的高水平，公司制定了《应收账款回收管理办法》，成立了以公司总经理为组长的应收账款回收领导小组，全面开展应收账款回收。 (4)加强与税务部门的沟通，营造和谐和谐的税企关系，

集团年度工作报告(6)

20___________________________________

刚从安全管理部调到客户服务部，负责监督清洁、绿化、消毒和白蚁公司的服务标准，到年底对现场客户的装修管理和投诉和建议处理，刚刚接触到新工作，不断面对新岗位，各方面都缺乏一定的经验。为了尽快适应新的工作岗位，我自觉加强学习，虚心求教解惑，不断理清工作思路，总结工作方法，基本胜任本职。一方面，干中学，学中干，不断掌握积累经验的方法。通过观察、探索、查阅资料和实践锻炼，我注重以工作任务为牵引，依靠工作学习进步，迅速进入工作状态。另一方面，询问书籍和同事，不断丰富知识和掌握技能。在各级领导和同事的帮助和指导下，我从不参加会议，从不熟悉到熟悉。我逐渐了解了工作的基本情况，找到了切入点，掌握了工作的重点和难点。同时，各方面都有自己的经验：

监督清洁服务公司的服务标准

（1）每天定期检查各区域、不定期、重点区域，与清洁公司现场负责人协调发现问题，要求提供合理的整改计划，并在规定时间内验收整改标准。

(2)每天不定期抽查清洁公司的服务人数，不定期检查现场负责人对内部员工的检查，杜绝偷工减料和负面OEM。

(3)按照清洁公司当月提供的定期操作表监督其操作标准，确保按时操作，符合服务合同约定的标准。

（4）每周至少与清洁公司现场负责人按照服务合同的标准对社区的整体清洁标准进行评估，评估结果作为当月费用结算的依据。

监督绿化服务公司的服务标准

（1）每天不定期监督绿化公司员工的工作情况，特别是现场负责人的工作安排计划。

（2）每天不定期检查绿化维护和整体美观情况，发现问题立即通知现场负责人到现场检查，要求其提供具体的整改计划，并在规定的时间内验收标准。

（3）根据绿化服务公司提供的计划对当天的运行情况进行监督，确保按时运行，消除偷工减料和负面施工现象。

（4）每周至少与现场负责人按照服务合同约定的标准对社区绿化进行整体评估，评估结果作为当月费用结算的依据。

监督消毒____公司服务标准

（1）每天抓住社区公共区域的重点检查，立即通知公司负责人在一个工作日内到现场检查，要求其提供具体的整改计划，并在规定的时间内检查整改效果。

（2）根据白蚁和消毒公司提供的定期服务表，监督其工作情况，确保消毒到位，检查周围白蚁到位，防止偷工减料和负面待工。确保周围环境符合公司要求的标准。

(3)不定期检查___公司的日常工作和服务标准，检查结果作为当月费用结算的依据。

处理投诉和建议

（1）首先，我们应该为投诉人或建议者做“冷却”的思想工作，只要我们试图听取他们的投诉或建议。

(2)分析和调查问题的原因。

(3)涉及物业管理的有关法律法规，应当结合物业管理的有关法律法规，然后根据实际情况制定科学的解决方案。

(4)实施最终制定的方法。并总结每次处理经验，为以后处理类似问题奠定基础。

（5）在规定的时间内回访投诉和建议的业主，使我们的工作得到业主的肯定，缩短与业主的关系，促进未来的物业管理工作。

管理日常装修

（1）根据建设部《住宅室内装修管理办法》的初步施工图，并提交领导审批。施工许可证合格后颁发

(2)装修管理和监督

①与安全管理部门密切配合对所有进场装修材料的检查，确保无装修工人私自携带非法材料进场，并不时对进场装修人员进行检查，确保社区安全无事故。

②不定期检查装修现场，发现违规行为立即责令整改，必要时发出整改通知，按照违约规定反复教学。确保装修现场安全合理。

③水电：检查卫生间、厨房、阳台的给排水系统，是否与施工图设计不同。发现漏水隐患或其他不合理的地方，应及时通知业主整改；检查电力系统是否随机连接，电力使用是否存在安全风险。

④泥水：检查卫生间、厨房是否有防水层，是否有混乱墙，结构是否按施工图施工，最重要的是是否按照《住宅室内装修管理办法》进行闭水试验。并敦促其施工过程，尽量减少装修后的其他隐患。

有效的装修管理可以在萌芽阶段抹杀非法装修，避免未来不必要的返工，减少未来非法装修引起的许多投诉和纠纷；有效的装修管理可以使社区统一美观，使社区更加标准化和品味；有效的装修管理反映了物业公司的管理能力。

针对20_______________________

加强自我约束和自我控制，多学习专业知识，更好地为业主服务，为公司未来增添光彩。

虚心向同事学习，专心听取领导的指导，吸取过去的经验，创新更好的工作方法，提高现有的工作效率。

不断完善现有装修经验，加强对装修户的管理和监督，确保符合原设计规划标准。

不断加强人际关系，加强投诉处理、建议技能和经验，更好地为业主（居民）服务，让业主深刻认识到我们是“真诚服务、标准化管理、持续改进、客户满意”。

一年的辛苦即将结束，一年的忙碌变成了幸福，一年的奔波即将结束，一年的期待变成了幸福！祝公司明年的辉煌更好！愿所有____________________________

集团年度工作报告(7)

在集团领导的带领下，20xx年后勤集团财务部紧紧围绕集团整体部署和工作重点，圆满完成各项任务。表现如下:

一、完成20xx年财务决算和20xx年预算编制。在部门合作和财务人员的共同努力下，成功完成了20xx年度财务决算编制和报告，并提交了年度财务决算报告，实现了真实的数据、详细的内容、丰富的信息、突出的重点和标准的格式。做好20xx年预算的沟通和总结，反复分析论证各项关键指标，制定并发布20xx年度财务预算，首次将杭州物流公司纳入预算范围。

2、完成物业公司股权转让。20xx年2月，金华金辰资产评估所对物业公司进行了评估。20xx年3月，浙江师范大学资产管理公司与金华浙江师范大学物流服务有限公司正式签订了物业公司股权转让协议，物流公司于3月完成了731万元的转让款。金华师范大学安全服务有限公司成立于20xx年2月。

3、完成公司税务审计和所得税最终结算。20xx年5月，财务部委托金华中税通税务师事务所对后勤公司、物业公司、图形公司、贸易公司、贸易公司等5家独立法人公司进行20xx年度税务审计，完成所得税最终结算。

4、清理10辆汽车（资产公司1辆，物流集团9辆）。汽车资产统一转移到实际用户单位。一方面，它配合完成学校的整改工作，另一方面，它确保财务更加真实，实现谁使用谁承担成本。

五、完善财务管理体系，基本形成财务管理体系。修订后勤公司财务审批制度、《固定资产管理办法》起草《非银行结算管理办法》、《应收款项管理办法》、《外派财务总监管理制度》、《内部审计管理制度》等，从制度上规范财务行为，推动财务管理规范化、规范化。

6、加强财务监督，努力降低财务管理风险。今年，我们将重点关注中心收支监管和子公司的`财务监管，通过加强财务基础工作，重点关注仓库管理，每月申报经营收入，做好财务分析，落实外派财务总监职责，规范银行存款管理。与新的税收政策相比，灵活运用政策，必要时向管理层提示税收风险，降低涉税风险。

七、理顺校企关系，处处展现和谐氛围。配合理清学校相关职能部门与物流集团的责任权利关系，建立物流服务工作机制。清理学校与物流之间的一批资金，及时支付新的经济业务，减少存量，控制增量，定期检查，防止以往审计整改问题再次发生，为学校为物流集团的年度评估指标提供真实的财务数据。

8、积极与中心联系，参与中心运营管理。会计人员的工作重点从过去的简单记账转向管理和人员，向中心人员传授会计知识，帮助中心分析成本和效益，围绕增加收入、降低成本和提高效率，及时报告经济指标变化，关注预算指标的完成。在业务形势分析会议上，分析业务过程中存在的问题，对企业综合管理提出建设性意见。

九、其他工作。承担浙江省教育物流协会财务工作，在财务部人力紧张、工作负荷过重的情况下，接受上级安排、税务自查，规范公司银行存款管理，举办会计知识竞赛等。

集团年度工作报告(8)

第一部分 回顾20xx年的主要工作

20xx年，集团积极化解压力，克服困难，抓住机遇，通过有效的资源整合，大力拓展主营业务，完善“中国”战略布局。

20xx年，公司因治理问题被中国证券监督管理委员会立案调查，一度面临经营管理严峻形势，公司信誉和投资者信心面临前所未有的挑战。经过仔细分析和准确判断，公司管理团队采取了积极稳定的措施，带领全体员工克服了许多困难，使公司充满活力，继续保持良好、稳定、快速的发展趋势。

一、 公司在20xx年取得的经营业绩

20xx年是中国乳制品市场竞争激烈的一年。凭借良好的基础，在全体员工的真诚团结和努力下，成功完成了公司的年度经营目标。公司20xx年完成主营业务收入87.35亿元， 109.18%的预算完成，比去年同期增长38.67%;总利润3.79亿元，预算105.27%，比去年同期增长18.81%;创净利润2.39亿元，比去年同期增长19.81%;税后每股收入为0.61元。

公司采用世界级的设备和技术，以消费者需求为出发点，利用优质的天然奶源，为消费者提供优质的产品。20xx年，公司生产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品继续畅销全国，其中液态奶产品市场份额为19%，冷饮产品市场份额为23%，奶粉产品市场份额为7%。通过不断的开拓和创新，公司合理调整了生产布局和产品结构，保持了持续快速的增长趋势。20xx年，公司作为乳制品行业的首席制造商，再次被中国企业联合会列为“中国企业500强”。凭借卓越的经营业绩和良好的增长，“股份”在连续入选“上证30指数样本股”和“上证180指数样本股”后，再次入选“上证50指数样本股”亚尚中国发展潜力最大的50强上市公司被评为“20xx年中国十大上市公司竞争力十强”，并入选“中国十大上市公司竞争力排行榜”。

二是立足主营业务，致力于长远发展

20xx年，公司以主营业务为基础，依托现有资源优势，加强品牌管理，挖掘潜力，进一步提升核心竞争力。

(一)加强奶源基地建设

牛奶来源基地是乳制品生产的第一个车间。多年来，公司一直重视牛奶来源基地的建设，从源头上保证产品质量，为公司提供高质量、充足的牛奶来源，确保公司未来的可持续、健康、快速发展。根据公司的战略发展计划，公司在20xx年大力推进了“个人牧场+养殖社区+牧场公园+现代牛奶站”的奶牛养殖模式，推动了奶牛养殖业向密集现代商业模式的转变。

20xx年，计划年收奶量为121万吨，实际收奶量为131万吨，完成率为108%，比去年同期增长36%;公司向奶农发放了26亿元的牛奶贷款和600万元的牛奶贷款，有效地推动了相关产业的发展，确保了大多数奶农的收入增加和致富。20xx年，公司投资723万元建设奶源基地。全年新建168个奶站，11个大户和私人牧场，10个奶牛养殖社区，4个现代牧场园区。截至20xx年底，公司共建设了80个奶站，支持85个大型和私人牧场（100-300头），92个（500-1000头），5个现代牧场公园（1000-3000头）。公司在加强硬件建设的同时，积极引导奶农改进奶牛品种，帮助奶农运用科学的养牛技术，提高原奶的质量和产量，引导和支持先进的挤奶设备和技术应用于各奶站、社区和牧场园区。通过一系列的工作，公司的发展需求基本上得到了原奶采购数量和质量的保证。

(二)促进技术进步

公司一直注重加强技术团队建设，通过不断增加投资，大力推进技术进步。20xx年，公司投资134万元继续改造技术中心，提高技术设备水平、科技研发水平和技术创新能力，促进新技术尽快转化为新产品。公司坚持新产品研发，利用国际先进技术资源，积极引进和吸收国内外先进技术，开展对外技术研究与合作，确保公司技术水平达到国内甚至国际先进水平，积极满足全球竞争趋势的要求。

20xx年3月，国家发改委、财政部、海关总署、国家税务总局联合发布第十批国家企业技术中心公告，XX集团公司技术中心名单上有名。入选是对XX集团公司技术水平的认可，将在促进公司进一步提高科研技术水平、扩大企业技术研发的广度和深度方面发挥积极作用。

作为乳制品行业的龙头企业，公司始终将食品安全视为企业的生命线。20xx年，公司继续加强产品质量安全保障，将食品安全问题贯穿整个生产经营过程，不断加强安全措施，增强服务意识。通过国家绿色食品认证、ISO9002质量管理体系、ISOxx01环境管理体系和HACP食品安全预防控制体系的良好运行，加强产品安全保障，为消费者提供安全、营养、健康食品，继续维护和提高我们的“奉献自然质量” “共享健康生活” 经营理念。20xx年初，“XX牌”全脂乳粉、调剂乳粉、脱脂乳粉获得国家产品免检资格。同年，在国家质量监督检验检疫总局公布的冷冻饮料和含乳饮料质量抽查结果中，公司生产的冷饮产品和优质酸奶因其优良的产品质量分别进入“红名单”。在20xx年9月中国食品安全年会上，公司荣获“全国食品安全示范单位年度十大企业”称号。

(三)加强品牌管理

为了充分发挥品牌优势，在竞争中获得更有利的地位，20xx公司在经营管理过程中不断加强品牌建设和管理，提升品牌形象，倡导自然质量和健康理念，同时为消费者提供高质量的产品，指导和培养消费者建立科学的营养理念和饮食习惯，展示XX公司“以消费者健康为己任”的企业文化和品牌亲和力。

20xx年，公司通过一系列工作，加强与新闻媒体的联系，获得新闻行业的大力支持，加强企业宣传，为公司快速发展创造良好的舆论氛围，提高各行各业企业的关注，提高解决各种不利于企业发展事件的能力。

企业的成就和发展取决于社会各界的支持。作为大家庭的一员，承担相应的社会责任是企业的义务，因为只有这样，我们才能真正融入其中，获得更大的支持和发展。基于这种认识，公司一直重视对社会公益事业的投入，尽最大努力回报社会。20xx年，公司在社会公益事业上投入200多万元，帮助那些需要帮助的人。这些工作得到了社会的认可。我公司在自治区“五个100社会福利活动”中获得“爱心企业”奖。通过这些工作，我们树立了良好的品牌形象，提高了品牌的核心竞争力。

20xx年6月，世界品牌实验室(WBL)以及世界经济论坛(WEF)在20xx年《中国500最有价值品牌》排行榜中，“”以137.87亿元的品牌价值排名第38位，是中国食品行业唯一进入前50名的企业。20xx年，《中国商业日报竞争力论坛》发布了《中国市场优势企业品牌知名度指数调查报告》，XX品牌排名前十。

(四)提高营销理念

为应对日益激烈的市场竞争，公司积极倡导20xx年新的营销理念，进一步整合市场资源，理顺营销渠道，优化网络建设，积极配合广告和终端推广，为产品销售的广度和深度提供更大的增长空间。

通过开放、诚信、双赢的合作，建立合作伙伴经销商体系，大力提高市场发展和控制。20xx年经销商会议在呼和浩特成功举行，让经销商真正感受和充分理解，增强对XX公司的信心，为公司的发展赢得更大的力量和支持。

与此同时，我们也在积极探索新的营销模式，探索新的营销渠道，寻找新的市场机会，整合集团层面的营销资源，充分利用各种资源，降低营销成本，提高利润水平。

(五)调整生产布局，积极扩大规模

20xx年，公司在把握市场需求变化和行业发展趋势的基础上，利用部分自有资金紧紧围绕公司主营业务进行了一系列项目投资和运营。

公司投资7771万元进行液态奶技术改造项目，部分项目已建成投产，部分项目仍在建设中。公司金川新工业园项目20xx年投资1167万元，预计20xx年7月投产。同时，通过新建、扩建、并购等方式，在黑龙江、辽宁、内蒙古东北部完成了液态奶生产基地布局的调整，有效提高了液态奶产品的生产能力。公司投资xx91万元冷饮技术改造项目，在广东、天津等地投资改造，新建冷饮生产基地，引进先进生产设备，扩大生产能力，改进产品设计和颜色品种，丰富产品结构，提高产品质量，满足市场需求，保持国内冷饮行业领先地位，进一步提高公司冷饮产品的市场竞争力。

公司还投资448万元对部分奶粉生产线进行技术改造，投资388万元建设酸奶保鲜奶项目和生产线，投资913万元建设和完善信息网络，投资205万元建设物流项目。

这些项目的建设合理调整了公司的生产布局，进一步扩大了生产能力和规模，满足了市场对产品的需求，为公司的更大发展奠定了坚实的基础。

(六)加强内部管理，丰富员工生活

为确保企业的可持续、快速、健康发展，增强企业的核心竞争力，公司于20xx年加强了内部管理，整理了各种管理流程，提高了工作效率。通过建立和完善各种管理体系，加强各级执行，确保企业的标准化运行。加强“以人为本”的经营理念，为员工建立舞台，同时确保企业的发展。

公司参照有关法律法规，完善职工权益保护制度，严格执行有关法律法规和公司制度。在社会保险保险方面，我们已经尽了最大的努力，每月全额为职工缴纳各种社会统筹保险费。20xx年间，仅在呼和浩特市缴纳社会保险费2102万元，其中养老保险费xx39万元，医疗保险费411万元，失业保险费118万元，工伤生育保险费134万元，是市属企业中缴费最高、缴费最及时的企业之一。同时，这项工作也严格按照国家和地方政策在全国其他地区进行。20xx年4月，XX公司被评为“全国就业和社会保障先进民营企业”，在劳动保障部与全国工商联合开展的“全国劳动就业和社会保障先进民营企业表彰活动”中，内蒙古仅有一家。

随着企业发展、管理改进、技术创新和整体竞争环境的变化，对我们的概念、思想、技术等方面提出了不断学习和改进的要求。因此，近年来，公司一直在加强员工培训，20xx公司继续完善员工培训体系，根据企业发展和员工自身发展的实际需要，通过外部、内部、开放、一定范围、管理、专业培训等沟通机会，不断提高全体员工的质量，提高员工适应新环境、新要求的能力，充分准备实现更大的目标，迎接更大的挑战。20xx年，整个集团投入了400多万元的培训资金。事实上，这个数字并不能完全反映培训工作的投资。我们的一些内部培训只有时间成本，没有或只有少量的资本成本。20xx年，公司员工人均培训时间达到50人 小时。20xx年，整个集团投入了400多万元的培训资金。事实上，这个数字并不能完全反映培训工作的投资。我们的一些内部培训只有时间成本，没有或只有少量的资本成本。20xx年，公司员工人均培训时间达到50人 小时。可以说，这支优秀的员工队伍是我们最自豪的！

20xx年，公司还在员工福利和激励方面投入了大量资金。根据公司福利制度、公司实际经营和员工需求，通过组织活动、项目、员工福利工作，让员工体验员工的关怀，也让员工更关心企业，促进企业更好的发展，对企业有特殊贡献，为企业发展提供建议，我们根据制度，给予相关的奖励和激励。

20xx年，公司工会组织和各单位（部门）开展了歌唱比赛、体育比赛、知识比赛等丰富多彩的体育娱乐活动，极大地丰富了员工的精神生活。公司还增加了对员工休闲娱乐设施的投资，建成了员工活动中心，为员工提供了休息和放松的场所。通过开展这些活动，投入使用场所和设施，我们可以在紧张的工作中放松，投入更多的精力，提高员工的工作效率。

三、公司经营中存在的问题和困难

20xx年，我们在经营业绩上取得了良好的成绩，但随着市场竞争的加剧和企业规模的不断扩大，我们也意识到在前进的道路上存在许多问题和困难。

1、乳制品关税继续下调，乳制品标准符合国际标准，将刺激大量外国乳制品进入中国市场，加剧乳制品行业的国际市场竞争。

2、国内乳制品行业继续保持快速发展，行业资本投资继续增加，市场竞争继续加剧，乳制品主流消费品利润率下降，行业平均利润率逐渐下降。

3、目前，国内乳制品行业正处于转型期。随着市场竞争的日益激烈，大规模竞争与其他形式的竞争并存，竞争呈现多向趋势。市场竞争促进企业整合，乳制品行业内部并购加剧，行业集中度逐年提高。

4、国内乳制品种类和产品品种相对单一，市场细分不足，产品附加值低，技术创新能力相对较弱。

5、随着国内乳制品企业的快速增长和竞争的加剧，奶源竞争越来越激烈，优质充足的奶源成为发展瓶颈。

6、随着企业的发展和市场的变化，公司原有的部分管理模式和方法已不能完全满足新环境的要求，基础管理相对薄弱。各种资源无法充分共享，造成了许多不必要的浪费。

行业发展、市场变化和企业规模的扩大给公司的发展带来了许多不适应，企业面临着越来越激烈的市场竞争和业务风险。许多不确定性要求公司积极、快速地应对，克服各种不利因素，提高应对能力，确保企业的可持续发展和盈利能力。

集团年度工作报告(9)

作为集团的领导者，在过去的一年里，我们需要总结今年企业的发展情况。以下是2019年集团工作报告的范本。欢迎阅读和参考！

职工代表：

大家好!

在这个充满激情的季节，我们聚集在这里，召开集团公司第九届员工代表　在会议的第二次会议上，首先，我代表集团公司的业务团队对所有员工和在场的员工代表表示衷心的感谢，感谢您的辛勤工作，并祝愿会议圆满成功。

下面，我将向大会制作《2019年集团公司总裁工作报告》，请审议。

第一部分 回顾2019年的主要工作

2019年，集团积极化解压力，克服困难，抓住机遇，通过有效的资源整合，大力拓展主营业务，完善“中国”战略布局。

2019年，公司因治理问题被中国证券监督管理委员会立案调查，一度面临经营管理严峻形势，公司信誉和投资者信心面临前所未有的挑战。经过仔细分析和准确判断，公司管理团队采取了积极稳定的措施，带领全体员工克服了许多困难，使公司充满活力，继续保持良好、稳定、快速的发展趋势。

一、 公司2019年取得的经营业绩

2019年是中国乳制品市场竞争激烈的一年。依托良好的基础，在全体员工的真诚团结和努力下，公司的年度经营目标圆满实现。公司2019年完成主营业务收入87.35亿元， 109.18%的预算完成，比去年同期增长38.67%;总利润3.79亿元，预算105.27%，比去年同期增长18.81%;创净利润2.39亿元，比去年同期增长19.81%;税后每股收入为0.61元。

公司采用世界级的设备和技术，以消费者需求为出发点，利用优质的天然奶源，为消费者提供优质的产品。2019年，公司生产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品继续畅销全国，其中液态奶产品市场份额为19%，冷饮产品市场份额为23%，奶粉产品市场份额为7%。通过不断的开拓和创新，公司合理调整了生产布局和产品结构，保持了持续快速的增长趋势。2019年，作为乳制品行业的首席制造商，公司再次被中国企业联合会列为“中国企业500强”。凭借卓越的经营业绩和良好的增长，“股份”在连续入选“上证30指数样本股”和“上证180指数样本股”后，再次入选“上证50指数样本股”亚尚中国发展潜力最大的50强上市公司被评为“2019年中国上市公司十大行业企业竞争力十强”，并入选“中国上市公司竞争力十大企业名单”。

二是立足主营业务，致力于长远发展

2019年，公司以主营业务为基础，依托现有资源优势，加强品牌管理，挖掘潜力，进一步提升核心竞争力。

(一)加强奶源基地建设

奶源基地是乳业生产的第一个车间。多年来，公司一直重视奶源基地的建设，从源头上保证产品质量，为公司提供高质量、充足的奶源，确保公司未来的可持续、健康、快速发展。根据公司战略发展规划，2019年，公司大力推进“个体牧场+养殖社区+牧场园区+现代化奶站”奶牛养殖模式，推动奶牛养殖业向集约化、现代化经营模式转变。

2019年，计划年收奶量为121万吨，实际收奶量为131万吨，完成率为108%，比去年同期增长36%;公司向奶农发放了26亿元的牛奶贷款和600万元的牛奶贷款，有效地推动了相关产业的发展，确保了大多数奶农的收入增加和致富。2019年，公司投资723万元建设奶源基地。全年新建168个奶站，11个大户和私人牧场，10个奶牛养殖社区，4个现代牧场园区。截至2019年底，公司共建设了1780个奶站，支持85个大型和私人牧场（100-300头），92个（500-1000头），5个现代牧场公园（1000-3000头）。公司在加强硬件建设的同时，积极引导奶农改进奶牛品种，帮助奶农运用科学的养牛技术，提高原奶的质量和产量，引导和支持先进的挤奶设备和技术应用于各奶站、社区和牧场园区。通过一系列的工作，公司的发展需求基本上得到了原奶采购数量和质量的保证。

(二)促进技术进步

通过不断增加投资，公司始终注重加强技术队伍建设，大力推进技术进步。2019年，公司投资134万元继续改造技术中心，提高技术设备水平、科技研发水平和技术创新能力，促进新技术尽快转化为新产品。公司坚持新产品研发，利用国际先进技术资源，积极引进和吸收国内外先进技术，开展对外技术研究与合作，确保公司技术水平达到国内甚至国际先进水平，积极满足全球竞争趋势的要求。

2019年3月，国家发改委、财政部、海关总署、国家税务总局联合发布第十批国家企业技术中心公告，XX集团公司技术中心名单上有名。入选是对XX集团公司技术水平的认可，将在促进公司进一步提高科研技术水平、扩大企业技术研发的广度和深度方面发挥积极作用。

作为乳制品行业的龙头企业，公司始终将食品安全视为企业的生命线。2019年，公司继续加强产品质量安全保障，贯穿生产经营全过程，不断加强安全措施，增强服务意识。通过国家绿色食品认证、ISO9002质量管理体系、ISO16001环境管理体系和HACP食品安全预防控制体系，加强产品安全保障，为消费者提供安全、营养、健康食品提供可靠保障，继续维护和提高我们的“奉献自然质量” “共享健康生活” 经营理念。2019年初，“XX牌”全脂乳粉、调剂乳粉、脱脂乳粉获得国家产品免检资格。同年，在国家质量监督检验检疫总局公布的冷冻饮料和含乳饮料质量抽查结果中，公司生产的冷饮产品和优质酸奶因其优良的产品质量分别进入“红名单”。在2019年9月中国食品安全年会上，公司荣获“全国食品安全示范单位年度十大企业”称号。

(三)加强品牌管理

为了充分发挥品牌优势，在竞争中获得更有利的地位，2019年，公司在经营管理过程中不断加强品牌建设和管理，以经营理念提升品牌形象，倡导自然品质和健康理念，引导和培养消费者建立科学的营养理念和饮食习惯，展示XX公司“以消费者健康为己任”的企业文化和品牌亲和力。

2019年，公司通过一系列工作，加强与新闻媒体的联系，获得新闻支持，加强企业宣传，为公司快速发展创造良好的舆论氛围，提高各行各业企业的关注，提高解决各种不利于企业发展事件的能力。

企业的成就和发展取决于社会各界的支持。作为大家庭的一员，承担相应的社会责任是企业的义务，因为只有这样，我们才能真正融入其中，获得更大的支持和发展。基于这种认识，公司一直重视对社会公益事业的投入，尽最大努力回报社会。2019年，公司在社会公益事业上投入200多万元，帮助那些需要帮助的人。这些工作得到了社会的认可。我公司在自治区“五个100社会福利活动”中获得“爱心企业”奖。通过这些工作，我们树立了良好的品牌形象，提高了品牌的核心竞争力。

2019年6月，世界品牌实验室(WBL)以及世界经济论坛(WEF)在2019年《中国500最有价值品牌》排行榜中，“”以137.87亿元的品牌价值排名第38位，是中国食品行业唯一进入前50名的企业。2019年，《中国商业日报竞争力论坛》发布了《中国市场优势企业品牌知名度指数调查报告》，XX品牌排名前十。

(四)提高营销理念

为应对日益激烈的市场竞争，公司积极倡导2019年新的营销理念，进一步整合市场资源，理顺营销渠道，优化网络建设，积极配合广告和终端推广，为产品销售的广度和深度提供更大的增长空间。

通过开放、诚信、双赢的合作，建立合作伙伴经销商体系，大力提高市场发展和控制。2019年经销商会议在呼和浩特成功举行，让经销商真正感受和充分理解，增强对XX公司的信心，为公司的发展赢得更大的力量和支持。

与此同时，我们也在积极探索新的营销模式，探索新的营销渠道，寻找新的市场机会，整合集团层面的营销资源，充分利用各种资源，降低营销成本，提高利润水平。

(五)调整生产布局，积极扩大规模

2019年，公司在把握市场需求变化和行业发展趋势的基础上，利用部分自有资金紧紧围绕公司主营业务进行了一系列项目投资和运营。

公司投资7771万元进行液态奶技术改造项目，部分项目已建成投产，部分项目仍在建设中。公司金川新工业园区项目2019年投资1167万元，预计2019年7月投产，同时在黑龙江、辽宁、内蒙古东北部，通过新建、扩建、并购，完成液体牛奶生产基地布局调整，有效提高液体牛奶产品的生产能力。公司投资1791万元冷饮技术改造项目，在广东、天津等地投资改造，新建冷饮生产基地，引进先进生产设备，扩大生产能力，改进产品颜色品种，丰富产品结构，提高产品质量，满足市场需求，保持国内冷饮行业领先地位，进一步提高冷饮产品的市场竞争力。

公司还投资448万元对部分奶粉生产线进行技术改造，投资388万元建设酸奶保鲜奶项目和生产线，投资913万元建设和完善信息网络，投资205万元建设物流项目。

这些项目的建设合理调整了公司的生产布局，进一步扩大了生产能力和规模，满足了市场对产品的需求，为公司的更大发展奠定了坚实的基础。

(六)加强内部管理，丰富员工生活

为确保企业的可持续、快速、健康发展，增强企业的核心竞争力，公司于2019年加强了内部管理，整理了各种管理流程，提高了工作效率。通过建立和完善各种管理体系，加强各级执行，确保企业的标准化运行。加强“以人为本”的经营理念，为员工建立舞台，同时确保企业的发展。

公司参照有关法律法规，完善职工权益保护制度，严格执行有关法律法规和公司制度。在社会保险保险方面，我们已经尽了最大的努力，每月全额为职工缴纳各种社会统筹保险费。2019年，仅在呼和浩特市缴纳社会保险费2102万元，其中养老保险费1639万元，医疗保险费411万元，失业保险费118万元，工伤生育保险费134万元，是市级企业中缴费最高、缴费最及时的企业之一。同时，这项工作也严格按照国家和地方政策在全国其他地区进行。2019年4月，XX公司被评为“全国就业和社会保障先进民营企业”，在劳动保障部与全国工商联合开展的“全国劳动就业和社会保障先进民营企业表彰活动”中，内蒙古仅有一家。

随着企业发展、管理改进、技术创新和整体竞争环境的变化，对我们的概念、思想、技术等方面提出了不断学习和改进的要求。因此，近年来，公司一直在加强员工培训，2019年公司继续完善员工培训体系，根据企业发展和员工自身发展的实际需要，通过外部、内部、开放、一定范围、管理、专业培训等沟通机会，不断提高全体员工质量，提高员工适应新环境、新要求的能力，充分准备实现更大的目标，迎接更大的挑战。2019年，全集团投资培训资金400多万元。事实上，这个数字并不能完全反映培训工作的投资。我们的一些内部培训只有时间成本，没有或少量资本成本。2019年，公司员工人均培训时间达到50人 小时。2019年，全集团投资培训资金400多万元。事实上，这个数字并不能完全反映培训工作的投资。我们的一些内部培训只有时间成本，没有或少量资本成本。2019年，公司员工人均培训时间达到50人 小时。可以说，这支优秀的员工队伍是我们最自豪的！

2019年，公司还在员工福利和激励方面投入了大量资金。根据公司福利制度、公司实际经营和员工需求，通过组织活动、项目、员工福利工作，让员工体验员工的关怀，也让员工更关心企业，促进企业更好的发展，对企业有特殊贡献，为企业发展提供建议，我们根据制度，给予相关的奖励和激励。

2019年，公司工会组织和各单位（部门）开展歌唱比赛、体育比赛、知识比赛等丰富多彩的体育娱乐活动，极大地丰富了员工的精神生活。公司还增加了对员工休闲娱乐设施的投资，建成了员工活动中心，为员工提供了休息和放松的场所。通过开展这些活动，投入使用场所和设施，我们可以在紧张的工作中放松，投入更多的精力，提高员工的工作效率。

三、公司经营中存在的问题和困难

2019年，我们在经营业绩上取得了良好的成绩，但随着市场竞争的加剧和企业规模的不断扩大，我们也意识到在前进的道路上存在许多问题和困难。

1、乳制品关税继续下调，乳制品标准符合国际标准，将刺激大量外国乳制品进入中国市场，加剧乳制品行业的国际市场竞争。

2、国内乳制品行业继续保持快速发展，行业资本投资继续增加，市场竞争继续加剧，乳制品主流消费品利润率下降，行业平均利润率逐渐下降。

3、目前，国内乳制品行业正处于转型期。随着市场竞争的日益激烈，大规模竞争与其他形式的竞争并存，竞争呈现多向趋势。市场竞争促进企业整合，乳制品行业内部并购加剧，行业集中度逐年提高。

4、国内乳制品种类和产品品种相对单一，市场细分不足，产品附加值低，技术创新能力相对较弱。

5、随着国内乳制品企业的快速增长和竞争的加剧，11d2使得奶源竞争更加激烈，优质充足的奶源成为发展瓶颈。

6、随着企业的发展和市场的变化，公司原有的部分管理模式和方法已不能完全满足新环境的要求，基础管理相对薄弱。各种资源无法充分共享，造成了许多不必要的浪费。

行业发展、市场变化和企业规模的扩大给公司的发展带来了许多不适应，企业面临着越来越激烈的市场竞争和业务风险。许多不确定性要求公司积极、快速地应对，克服各种不利因素，提高应对能力，确保企业的可持续发展和盈利能力。

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