安全标准化自评报告(精编6篇）

安全标准化自评报告(1)

根据《福建省安全生产监督管理局关于印发《福建省危险化学品企业安全标准化考核实施细则》的要求和《福建省危险化学品企业安全标准化(三级)考核评分标准指导意见(试行)}》的要求，福建省安全监督3[20xx]198号，我公司成立了安全标准化活动领导小组和风险评估小组，分为学习、宣传、实施阶段；适用法律法规、标准、规范收集、比较和修订阶段；标准化管理体系的学习和消化阶段、比较和纠正阶段；申请评估阶段。

根据安全标准化10个一级要素和53个二级要素的要求，公司逐项分解确定责任人，认真落实各责任人。危险化学品企业安全标准化基础工作已完成，安全标准化工作已进入试运行阶段，配备安全生产管理人员（均取得相应的安全管理资格），具有安全生产知识和管理潜力，适合本单位的生产经营活动；制定各级人员和职能部门的安全生产责任制，明确安全生产管理机构和职能部门的安全职责；明确公司总经理、安全生产管理人员、职能部门和岗位从业人员的安全生产职责，签署职责书，在生产过程中实施；制定安全生产规章制度，规范从业人员的安全行为，在生产经营中实施，在确保安全生产中发挥重要作用。根据生产工艺、技术、设备特点和原辅材料、产品的风险，编制各岗位的安全操作规程和操作安全规程，粘贴在关键操作岗位，规范操作行为，控制风险，防止事故发生；注册危险化学品，在易燃易爆、有毒有害场所设置警示标志和警示说明；每年按照国家规定进行安全投资，确保各种安全设施齐全有效；制定应急救援计划，定期演练。每个员工都知道如何扑灭初始火灾，如何使用消防设备，做好定期和不定期的安全检查，以发现不安全

隐患要定期落实整改措施，使其处于萌芽状态。

经过试运行，企业深刻认识到，安全生产标准化的实施是企业获得经济效益不可或缺的工作。

经过试运行，企业深刻认识到安全生产标准化的实施是企业获得的经济效益不可或缺的工作。自企业成立以来，安全标准化得84.1分，达到危险化学品企业安全标准化三级标准企业，请予以批准。

 

安全标准化自评报告(2)

安全生产标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是《中华人民共和国安全生产法》的实施、实施安全生产责任制的重要手段是实施安全生产许可证制度，加强源管理的有力措施，也是进一步要求企业统一领导、分级管理和分类指导的进一步要求。

辽宁庆阳民爆设备有限公司(以下简称庆阳民爆公司)根据《辽宁省民用爆炸物企业安全生产标准考核办法》(辽经信军安[]82号)的文件精神和要求，首先制定了安全生产标准化工作方案。根据安全生产标准化工作计划，成立了综合安全管理评价小组、生产工艺评价小组、设备设施评价小组、作业场所评价小组、岗位培训评价小组、执行副总经理、书记、生产安全副总经理、技术质量副总经理、生产部长、技术安全部长、技术部长、企业管理部长、综合办公室主任。xx年8月6、7日，庆阳民爆公司领导组织生产安全 、技术、企业管理、综合办公室等业务部门对各生产线的生产现场进行检查验收。xx年8月6、7日，庆阳民爆公司领导组织生产安全 、技术、企业管理、综合办公室等业务部门对各生产线的生产现场进行检查验收。各生产线在检验验收过程中分别进行评分，各生产线符合标准条件，各生产线发现的所有问题均已整改。

一、全体员工重视，落实责任

1、企业领导充分认识到安全标准化的意义，高度重视安全标准化工作，组织业务部门、车间主任对辽宁省民用爆炸企业安全生产标准评价措施逐一研究、分析、规范要求、差距、如何改进。在此基础上，成立了安全生产标准化领导小组，并以文件形式发送给各业务部门和车间团队。分解任务，落实责任，循序渐进。除了安排安全生产标准化工作在操作会议和安全委员会不定期检查进度外，公司领导还于xx年10月底召开了安全标准化生产标准化工作专题会议，并逐一研究和实施安全生产标准化评价和检查表。

二是加强基层安全管理

1、根据《考核办法》等要求，庆阳民爆公司对安全规章制度进行了修订和完善。完善《安全生产责任制》、《事故报告和档案管理制度》、《危险源管理制度》、《风险管理制度》等，共修订完善了10个安全规章制度，并以文件形式下发各单位实施。

2、对动火作业、进入有限空间作业、高空作业等进行规定，作业前应进行风险分析。

3、清理和规范各单位的安全记录和账目，统一印制团队安全活动记录、安全培训记录、车间应急救援演练和评估记录、安全培训账户等。

4、安全教育培训以全体员工培训与参观学习相结合的形式进行，不断提高全体员工的风险意识和标准化意识。今年xx年3月，庆阳民爆公司组织团队领导以上人员安全培训会议，共150人参加；xx年10月，公司领导亲自带领团队组织团队领导以上人员参观相关企业，共90人。

三、以安全生产标准化为契机，全面规范现场整治

根据《考核办法》和庆特化公司的相关要求，庆阳民爆公司开展了月检、春检、安全月、电气专项检查、秋检、危险化学品运输车辆专项检查、“打非治违”大检查等检查活动，领导亲自带领团队进行检查。检查过程中共发现56个问题，全部整改。检查现场各生产线，大大提高了生产现场的基本安全水平。

四、针对多次检查过程中存在的问题。庆阳民爆公司准备采取以下措施：

1、加强对安全生产相关人员的培训教育，努力提高公司的安全管理水平。

2、继续加强安全生产标准化建设的宣传和实施。努力使各部门负责人对安全生产标准化建设的重要性和长远意义有清晰的认识。

3、加强安全监督检查，加强隐患排查治理，坚决杜绝各类伤亡事件；

4、加大资源投入，不断提高工艺设备的本质安全性，为安全生产创造条件。

总之，在省、市、区、专家组和上级主管部门的指导下，我们将更加扎实地开展安全生产工作。庆阳民爆公司通过安全生产标准化建设，进一步加强了安全生产的全员、全过程、全方位控制，加强了安全生产的管理、监督、检查和执行，将公司的安全生产管理提升到了一个新的水平，提高了员工的安全生产意识。

 

安全标准化自评报告(3)

根据长治市安全监督局[20xx]42号“20xx冶金、机械等行业安全生产标准化建设实施计划”的通知要求，为全面提高我公司安全生产水平，加强安全生产基础工作监督管理，促进自律，建立长期安全生产机制，我公司成立了总经理领导的“创建安全生产标准化活动领导小组”，专门负责标准化活动的实施、监督和评价。领导小组认真学习了国家安全生产法律、法规、规章和机械制造企业安全质量标准化评价标准，深入了解和掌握标准化建设工作的内容和要求，认真扎实的公司安全生产基础管理、设备设施安全、工作环境和职业健康按照标准进行了全面、详细的整改和自我评价，自我评价报告如下：

一、企业概况

略

二、安全生产领导机构和人员设置

公司接到长治市安监局的通知后，立即成立了由总经理王联刚组长、安全生产副总经理史路成为副组长，办公室主任、工会主席、生产部长、技术部长、质量管理部长、供应部长、五车间主任、安全员、机电员、办公室主任等领导小组成员，具体负责公司安全生产标准化建设全过程的监督管理，领导小组成员根据工作需要，成立了三个业务小组，1、基础管理评价组：质量管理部长为组长；2、设备设施安全评价组：生产部长为组长；工作环境与职业健康评价组：办公室主任组长。各业务组分工明确，合作密切，形成了相对独立的统一体。同时，各车间还成立了以车间主任组长、班组长为成员的基层安全生产管理小组。各车间、班组均设有安全生产负责人、消防设备负责人，实行“一岗两责”。各车间主任、班组长、维修人员均为安全生产管理人员，形成了一套完整的安全生产管理网络体系，有效保障了员工的人身安全和公司的财产安全。稳步发展公司的安全生产活动。

三、制定安全生产管理制度及相关规定

公司在许多方面建立和完善了安全生产责任制和安全生产管理制度，制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。从总经理、副总经理到部长、车间主任，从安全员、机电员、消防员、组长到岗位操作人员，层层制定安全生产“责任”同时，制定了《安全生产管理目标》、《安全教育制度》、《安全生产检查制度》、《设备设施管理制度》、《员工安全守则》、《消防安全管理制度》、《职业安全健康》等40多项规章制度。在建立和完善各项规章制度的同时，认真组织公司各单位人员认真学习和实施，密切关注制度的实施，努力形成长期的安全机制。

四、安全生产教育培训

根据公司的“安全培训计划”和公司安全生产标准化建设活动的实际情况，7月份对公司全体员工进行了安全标准化培训教育和生产岗位员工的安全培训教育。

四、安全生产教育培训

根据公司的“安全培训计划”和公司安全生产标准化建设活动的实际情况，7月份对公司全体员工进行了安全标准化培训教育和生产岗位员工的安全培训教育。每个人都有一份学习材料，每个人都有一份试卷。公司组织统一的教学和考试，并将试卷的统一评分归档。根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》，由上级有关部门对特种作业人员进行培训、考核、认证。公司立即对新入厂或新调动的员工进行了三级安全教育。公司工厂办公室在分配到车间前，组织学习安全生产的法律法规，说明安全生产的意义。介绍公司的概况和布局、设备状况、危险场所、安全技术、消防知识、劳动卫生保护基本企业的安全规章制度和劳动纪律，安全教育考试合格后分配到车间。车间安全人员负责车间级安全教育，介绍车间概况、生产工艺、主要设备特点、安全生产条件和规章制度、车间危险区域、粉尘噪声安全预防、消防两种能力教育等。车间教育考试合格的员工分配给班组，由班组长负责，介绍班组的安全生产情况，遵守规章制度和岗位安全操作规程，安排专人带领岗位设备危险点、安全操作技能、安全防护、劳动防护用品使用、消防知识和应急措施。公司统一组织学习《安全生产法》、《山西省安全生产监督管理条例》、《生产安全事故报告调查处理条例》等法律法规，管理人员的安全教育（包括中层以上、车间主任、班组长、安全管理人员）。公司安全管理、检查监督、事故隐患调查等规定；每年不定期学习，在公司会议、生产调度会议、年度安全活动月进行安全生产教育，使各管理人员深刻认识到“抓生产，先抓安全”。安全教育培训、安全检查、安全会议记录、计划，提高全体员工的安全生产意识，保持多年无重大安全事故，实现安全生产目标。

五、设备设施安全运行情况

（1）设施：公司有两个大型工作室作为生产场所，一栋建筑作为办公场所，以及相应的外包仓库和成品仓库，设施相对齐全。

（2）设备：公司拥有20多台车床、铣床、刨床、磨床、钻床、冲床、锻床等机械加工设备；锯床、剪切机、数控切割机、钢管切割机、倒角机、辊压机、辊自动焊机等专用设备5台；手动焊机等焊接设备20多台；起重机、抛丸机、焊接机械手等专用设备10多台。所有设备在本次安全标准化施工活动中逐一调查，逐一整改改进，使其运行更加安全可靠，有效保证了生产安全。

（3）公司完善了“设备管理体系”、“设备维护规程”等设备管理体系，落实了人员的责任，实现了设备的日常维护和维护计划，加强了设备使用全过程的自检，消除了隐患，确保了安全运行。

六、安全生产事故及应急管理

公司制定了安全事故应急救援计划，配备了应急领导小组，并配备了专业培训应急救援人员，应对紧急情况，每年6月演练，同时合理安排生产现场人员、机器、材料、材料，制定了现场管理制度，确保安全有序的工作环境，车间安全通道宽敞，多处设有安全出口，标志明显，各车间主任、班组长负责疏散突发事故人员，确保员工安全。应急设施配置：公司根据工厂和车间的消防要求配置了大量灭火器，制定了《消防安全管理制度》，职责明确，确保应急设备性能良好。上级部门每年检查，不断改进，确保安全生产，防止重大事故发生。

七、安全隐患检查整改情况

公司制定了安全生产检查制度，公司工厂办公室在安全标准化建设活动中，通过网络安全检查，第一轮发现86个问题，第二轮发现18个问题，根据车间逐一发布“事故隐患整改通知”，明确整改责任部门，限期整改。并在公司每周的安全例会上通知各车间的整改进展情况。整改不合格的车间再次发出“事故隐患整改通知书”，二次整改不合格的车间扣除车间主任工资的5%。车间组安全员每月在车间、生产场所对机械设备设施、劳动环境、劳动保护、电力配电、消防设施进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查、层层筛查，确保安全生产。在过去的一年里，公司责令上级安全监督部门在限期内对我们发现的问题进行整改。如：油漆库更新改造、新分离工业气瓶专用车间和专用工作管道、挖掘专用通道铺设低压电缆、低压配电室护栏、新铁屑温室、改造厂人行通道、覆盖厂沟、规划车道、人行道，制作100多个安全标志，增加工厂照明设施等。共投资10.5万元。

八、安全生产责任制奖惩考核

为切实加强安全生产责任落实，公司严格按照“抓生产第一抓安全，谁负责”的原则，公司总经理、副总经理与各车间主任、车间主任、班组长、班组长、操作人员签订《安全生产目标责任书》，真正对人负责。在工作中，严格执行责任追究制度，严格处理因失责造成的安全生产事故。年底，公司办公室对各单位安全生产管理责任落实情况进行综合评价，并给予表彰、奖励、通报、批评或处罚。由于制度严格，措施到位，责任落实到位，未发生安全责任事故。

九、制定安全生产操作规程

各类工作、工序、各类设备都制定了安全操作规程，并分发给各班组，方便班组学习有资料、执行有规程、奖惩有依据。同时，要求所有团队做好安全生产记录，每月15日和30日进行评论和总结，汇总结果报公司办公室作为年终评价的依据。

十、自评得分情况

公司在自检改革的基础上，三次聘请专家到生产现场面对面指导整改工作，充分按照机械制造企业安全质量标准化评价方法的详细规则和评分规定，反复检查、整改，10月19日形成自评分结果：总分73.7分。具体得分如下：

公司总参评项目43项：

685分，505.46分，73.7%

其中：1、基础管理部分15个参与项目

应得210分，实际得182.7分，得87%

2、设备设施部分参与22个项目

得分320分，实际得分207.56分，得分率64.8%

3、作业环境部分，8个参与项目

155分，实际得分115.2分，得分率74%

按考核标准得分计算方法：评价等级为三级。

 

安全标准化自评报告(4)

一、自评发展情况：

为建立持续改进的长期安全生产机制，我公司专门成立了安全生产标准化工作组，负责安全标准化工作，安全委员会对整个工作进行监督管理。标准化相关人员认真学习国家安全生产法律、法规、冶金等工贸企业安全生产标准化评价标准，深入了解和掌握标准化建设工作的内容和要求，认真扎实的公司安全生产基础管理、设备设施安全、工作环境和职业健康按标准进行全面、详细的整改和自我评价，自我评价报告如下。

二、自评主要内容：

1、安全目标和指标：

根据x有限公司的要求，公司在年初制定了公司的安全目标、指标和管理计划，详细说明了年度安全工作计划，公司与部门主管签署了“年度安全目标责任书” 。

公司将目标和指标细化到各部门，签署“年度安全目标责任书”，推进、检查和评估实施过程。

目标责任制的考核结果与个人绩效挂钩，确保安全生产目标明确，责任明确。公司安全管理体系整体运行稳定有效，xx年上半年各项安全指标完成良好。

2、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责：

x有限公司建立了完善的安全管理网络，公司总经理是本系统安全的第一责任人，负责总公司的安全生产。每个团队都有安全员，对所在团队的安全生产负责。公司设立专职安全管理人员1人。根据上级文件的要求，结合实际情况，公司文件《安全生产责任制》规定了全体员工的安全生产责任， 明确和落实各级管理人员的安全管理责任和岗位人员的安全责任。同时，《安全生产责任制管理制度》进一步规范了责任制的制定、沟通、评价、修订和评价，使安全工作进入“规范化、标准化”机制。

3、安全投资：

公司坚持以实现基本安全为核心，积极落实安全投资措施，通过维护、改进、技术改造等方式消除现场安全风险。公司每年制定安全投资计划，从资金准备、项目实施等方面给予充分保障。

公司按照国家规定缴纳职工伤保险，保护职工的合法权益。

4、建立和实施安全管理制度：

在公司现有制度的基础上， 根据标准化要求，现有安全管理制度30个，岗位安全操作规程多。做好新出台的管理制度和操作规程的分配和培训工作。系统的实施也定期进行检查、分析和总结，根据实施情况对系统和操作程序进行改进和修订。

5、安全生产教育培训：

根据国家有关要求，公司严格按照公司制度的《安全教育培训制度》开展安全生产教育培训。主要包括安全规程、管理制度、责任制、风险识别技能、新员工(转岗)安全教育、应急预案培训等。 对公司内部事故和同行业事故进行比较研究和讨论，按照“制度程序、工作环境、人员教育”三个方面进行比较整理，从一个例子中得出推论，记录归档，做好培训效果评价和不断改进，不断提高员工的安全意识和标准化操作执行，确保正确的安全导向。

6、设备设施管理：

x有限公司管辖范围内的设备应定期检查。如发现需要检修，应报设备所在单位进行检修管理。

6、设备设施管理：

x有限公司管辖范围内的设备应定期检查。如发现需要检查和维护，应报设备所在单位进行检查和维护管理。并要求相关方留下检查和维护记录。及时消除隐患，确保闭环管理，设备安全稳定运行。

7、操作安全管理：

各部门制定完善的岗位规程，对特殊岗位和特殊设备有相应的安全操作规程，一岗一操作规程，并根据岗位实际情况定期修改和评审各作业的具体操作步骤、技术要求、设备管理要求和安全环保要求。事故案例研究、隐患调查、安全警示标志挂在现场安全管理中，不断加强标准化作业意识，促进标准化作业，提高作业安全性。严格审批危险性高的临时作业，识别危险因素，提出合理可行的控制措施。

8、隐患排查整改:

公司各部门根据公司《安全调查管理制度》定期对现场隐患进行调查，及时汇总跟踪调查情况，跟踪现场整改反馈，使安全管理达到闭环。同时，各部门还根据具体时间、季节的变化和事故的举一反三，动员全体员工的力量，开展全体员工的安全管理和专项安全隐患排查，总结员工的排查情况，制定专项整改计划。在员工的不安全行为中，也要及时督促整改落实，落实考核，实行闭环管理，目前整体状态相对稳定。

9、危险源控制：

根据公司有关规定，全面完善危险源识别、评价和控制措施，并根据现场条件的变化及时修改、补充和更新相关内容，实施动态管理。定期组织各区进一步梳理危险源识别，重点加强控制措施的修订和改进，各危险源均有相应的控制措施。公开公布危险源识别结果，组织员工认真学习。

10、职业健康管理：

公司认真识别、分配和定期监测岗位职业危害因素，目前检测结果无职业危害场所。职业健康管理主要包括：1）在变更的前提下，及时识别公司的职业危害；2）定期更换、测试、维护和维护劳动防护设备；3）组织员工每年进行体检。

11、应急救援：

在应急救援管理方面，公司实行动态管理。如果人员或联系方式发生变化，应及时更新并发布。公司组织全体员工学习应急预案的相关内容。在计划编制方面，确保员工的生命安全和生产设备安全，降低各种风险，最大限度地减少突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保相关处置计划能够在紧急情况下及时启动，防止事故扩大。为使应急救援管理有效，各部门动态梳理补充应急设备和应急物资储备，使现场配置满足“临时警察易用、应急有效”的要求。应急预案还按计划开展专项安全培训、组织演练和评估活动。

12、事故管理：

根据公司的《事故管理制度》，加强事故管理，做好公司事故或类似行业事故的学习和培训，从事故中吸取教训。定期统计事故，结合公司目标管理中的事故指标，认真落实“四不放手”原则，做好人员安全教育，落实整改措施。

13、绩效评价和持续改进：

在推进安全标准化工作中，公司坚持闭环原则，落实现场和数据问题，结合实际情况，实施科学有效的整改计划，保存相关会议、培训、检查、整改文件。

根据《安全生产标准化绩效评价管理条例》，本着“落实责任、加强管理、促进合作、持续改进”的指导，开展了安全标准化评价工作。公司的安全绩效评价主要来自于安全管理不足、人员行为不安全、环境不安全、设备不安全的有效管理和整改。 同时，奖励和表扬日常安全管理中原创有效的良好工作方法和措施。

三、自评得分情况

公司在自检改革的基础上，聘请专家到生产现场面对面指导整改工作，充分按照冶金等工贸企业安全生产标准化评价标准的详细规则和评分规定，反复检查，反复整改，在xx11月11日形成自我评价评分结果：总分82.3分。具体得分如下：

评分细则共194条达标，总分1000分；

公司不涉及的公司 分,应得分 分;

实得分 得分率为82.3%.

按考核标准得分计算方法：评价等级为二级。

 

安全标准化自评报告(5)

为全面提高企业安全生产水平，加强企业内部安全生产管理，建立长期安全生产机制，根据上级安全生产管理体系，我公司成立了项目经理“安全生产目标评价领导小组”，负责安全生产目标的实施、监督和评价。领导小组认真学习了国家安全生产法律法规，深入了解和掌握了标准数据和要求，经过一段时间的实施和评价，公司安全生产基础管理、设备设施安全、工作环境和职业健康按标准进行了全面、详细的自我评价，20xx年上半年安全生产目标完成情况评估如下：

1.安全领导机构和人员的设置

公司成立了安全委员会，负责全公司的安全生产工作，拥有3名专职安全管理人员。为完善标准化，公司成立了以项目经理为组长、项目秘书、项目总工程师为副组长、安全部部长、工程部部长、综合部部长、财务部长为成员的领导小组，具体负责项目安全生产监督管理，完成上级安全生产任务、日常安全生产和应急安全处置。下属各部门也成立了安全生产管理小组，由主要负责人担任组长，负责安全工作人员担任副组长，各区域设有安全生产负责人，形成了一套完整的安全生产管理网络体系，确保员工人身安全、财产安全，使项目安全生产稳步发展。

二、制定安全生产管理制度及相关规定

项目部建立健全了《安全生产管理制度》、《安全生产责任制》，制定了项目经理、项目部书记、项目总工程师、各部门负责人、安全生产管理人员和管理部门的《安全生产责任制》，制定了《安全生产管理目标》、《安全教育制度》和《职业安全健康》的规章制度。在建立和完善各项规章制度的同时，认真组织各部门人员认真学习和实施，密切关注制度的实施，形成长期机制。

三、安全生产教育培训状况

根据项目“安全培训计划”，新进场人员三级安全教育覆盖率为100%。持证率为100%的特种作业人员。主要学习专业施工特点和条件、专业安全技术和操作程序要求、主要危险作业场所和有毒有害作业场所、安全防护用品使用、消防知识、环境管理、礼貌施工要求、项目部安全生产应急和现场急救知识，组织熟悉施工现场。项目部组织了消防专项培训、礼貌施工标准化培训、安全规章制度培训、施工用电培训、起重作业专项培训等。每一位管理者都深刻认识到“抓生产，先抓安全”的重要性。安全教育培训、安全检查、安全会议记录、计划，提高全体员工的安全生产意识，上半年无安全事故，达到安全生产目标。

四、设备设施良好，安全运行

(一)设施:项目部设有办公室，员工生活区宽敞明亮，环境卫生条件好。

（2）机械设备：项目部所有小型机械均进行现场验收，大型起重机械证书齐全有效，状态良好。

（3）项目部完善了《现场施工机械管理办法》、《起重机械安全管理制度》等设备管理制度，落实了职责，实现了设备的日常维护和维护计划，加强了设备使用全过程的自检，消除了隐患，确保了安全运行。

五、安全生产事故及应急管理状况

项目部制定了《安全事故应急救援计划》，设立了应急救援队，应对紧急情况，6月份进行消防演练，合理安排生产现场人员、机器、材料、材料、现场应急材料、定位管理，确保安全有序的工作环境。配备应急设施，确保控制各种突发事件的潜力。

六、检查安全隐患，整改情况

项目部制定了《安全环境检查工作制度》，每周进行一次网络安全检查，发现问题，发出“整改通知”，明确整改责任部门，限期整改，发出检查通知。职责单位应当在每周的安全例会上报告整改情况。每月组织施工用电、起重机械、脚手架、消防、生活区专项检查，立即整改隐患，通过层层检查、层层筛查，确保安全生产。

七、安全生产责任制奖惩考核

为有效加强安全生产责任的落实，项目部严格按照“先抓安全，谁负责生产”的原则

部门负责人签署了《安全生产责任书》，真正把安全生产责任落实到人身上，严格执行职责调查制度，对因失责造成的安全生产事故，每月，安全部对各级人员安全生产责任制的实施情况进行综合评价，并给予表彰、奖励、批评或处罚。由于制度严格，措施到位，责任落实，上半年未发生安全责任事故。

八、制定安全操作规程状态

各工序、工种、设备均制定安全操作规程，制作布局，挂在各岗位、各工序的显眼部位，各安全操作规程全面实用，布置规范标准。

八、制定安全操作规程状态

各工序、工种、设备均制定安全操作规程，制作布局，挂在各岗位、各工序的显眼部位，各安全操作规程全面实用，布置规范标准。

九、评估情况

项目部根据相关制度进行自查自评，认为符合安全生产目标管理的要求。

评估人：

xx项目部

xx年xx月xx日

 

安全标准化自评报告(6)

安全生产标准化自评总结报告

第一章:XX公司安全生产标准化自评总结报告

一、自评发展情况：

为建立持续改进的长期安全生产机制，我公司专门成立了安全生产标准化工作组，负责安全标准化工作，安全委员会对整个工作进行监督管理。标准化相关人员认真学习国家安全生产法律、法规、冶金等工贸企业安全生产标准化评价标准，深入了解和掌握标准化建设工作的内容和要求，认真扎实的公司安全生产基础管理、设备设施安全、工作环境和职业健康按标准进行全面、详细的整改和自我评价，自我评价报告如下。

二、自评主要内容：

1、安全目标和指标：

根据x有限公司的要求，公司在年初制定了公司的安全目标、指标和管理计划，详细说明了年度安全工作计划，总公司与部门主管签署了“年度安全目标责任书”。

公司将目标和指标细化到各部门，签署“年度安全目标责任书”，推进、检查和评估实施过程。

目标责任制的考核结果与个人绩效挂钩，确保安全生产目标明确，责任明确。公司安全管理体系整体运行稳定有效，20xx年上半年各项安全指标完成。

2、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责：

x有限公司建立了完善的安全管理网络，公司总经理是本系统安全的第一责任人，负责总公司的安全生产。每个团队都有安全员，对所在团队的安全生产负责。公司设立专职安全管理人员1人。根据上级文件的要求和实际情况，公司文件《安全生产责任制》规定了全体员工的安全生产责任，明确并落实了各级管理人员的安全管理责任和岗位人员的安全责任。同时，《安全生产责任制管理制度》进一步规范了责任制的制定、沟通、评价、修订和评价，使安全工作进入“规范化、标准化”机制。

3、安全投资：

公司坚持以实现基本安全为核心，积极落实安全投资措施，通过维护、改进、技术改造等方式消除现场安全风险。公司每年制定安全投资计划，从资金准备、项目实施等方面给予充分保障。

公司按照国家规定缴纳职工伤保险，保护职工的合法权益。

4、建立和实施安全管理制度：

在公司现有制度的基础上，根据标准化要求进行增加和修订。现有安全管理制度30个，岗位安全操作规程多。做好新出台的管理制度和操作规程的分配和培训工作。系统的实施也定期进行检查、分析和总结，根据实施情况对系统和操作程序进行改进和修订。

5、安全生产教育培训：

根据国家有关要求，公司严格按照公司制度的《安全教育培训制度》开展安全生产教育培训。主要包括安全程序、管理制度、责任制、风险识别技能、新员工（转移）安全教育、应急预案培训、公司内部事故和同一行业事故学习讨论，根据“制度程序、操作环境、人员教育”三个方面，记录档案、培训效果评价和不断改进，不断提高员工的安全意识和标准化操作执行，确保正确的安全导向。

6、设备设施管理：

x有限公司管辖范围内的设备应定期检查。如发现需要检修，应报设备所在单位进行检修管理。

6、设备设施管理：

x有限公司管辖范围内的设备应定期检查。如发现需要检查和维护，应报设备所在单位进行检查和维护管理。并要求相关方留下检查和维护记录。及时消除隐患，确保闭环管理，设备安全稳定运行。

7、操作安全管理：

各部门制定完善的岗位规程，对特殊岗位和特殊设备有相应的安全操作规程，一岗一操作规程，并根据岗位实际情况定期修改和评审各作业的具体操作步骤、技术要求、设备管理要求和安全环保要求。事故案例研究、隐患调查、安全警示标志挂在现场安全管理中，不断加强标准化作业意识，促进标准化作业，提高作业安全性。严格审批危险性高的临时作业，识别危险因素，提出合理可行的控制措施。

8、隐患排查整改:

公司各部门根据公司《安全调查管理制度》定期对现场隐患进行调查，及时汇总跟踪调查情况，跟踪现场整改反馈，使安全管理达到闭环。同时，各部门还根据具体时间、季节的变化和事故的举一反三，动员全体员工的力量，开展全体员工的安全管理和专项安全隐患排查，总结员工的排查情况，制定专项整改计划。在员工的不安全行为中，也要及时督促整改落实，落实考核，实行闭环管理，目前整体状态相对稳定。

9、危险源控制：

根据公司有关规定，全面完善危险源识别、评价和控制措施，并根据现场条件的变化及时修改、补充和更新相关内容，实施动态管理。定期组织各区进一步梳理危险源识别，重点加强控制措施的修订和改进，各危险源均有相应的控制措施。公开公布危险源识别结果，组织员工认真学习。

10、职业健康管理：

公司认真识别、分配和定期监测岗位职业危害因素，目前检测结果无职业危害场所。职业健康管理主要包括：1）在变更的前提下，及时识别公司的职业危害；2）定期更换、测试、维护和维护劳动防护设备；3）组织员工每年进行体检。

11、应急救援：

在应急救援管理方面，公司实行动态管理。如果人员或联系方式发生变化，应及时更新并发布。公司组织全体员工学习应急预案的相关内容。在计划编制方面，确保员工的生命安全和生产设备安全，降低各种风险，最大限度地减少突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保相关处置计划能够在紧急情况下及时启动，防止事故扩大。为使应急救援管理有效，各部门动态梳理补充应急设备和应急物资储备，使现场配置满足“临时警察易用、应急有效”的要求。应急预案还按计划开展专项安全培训、组织演练和评估活动。

12、事故管理：

根据公司的《事故管理制度》，加强事故管理，做好公司事故或类似行业事故的学习和培训，从事故中吸取教训。定期统计事故，结合公司目标管理中的事故指标，认真落实“四不放手”原则，做好人员安全教育，落实整改措施。

13、绩效评价和持续改进：

在推进安全标准化工作中，公司坚持闭环原则，落实现场和数据问题，结合实际情况，实施科学有效的整改计划，保存相关会议、培训、检查、整改文件。

根据《安全生产标准化绩效评价管理条例》，本着“落实责任、加强管理、促进合作、持续改进”的指导，开展了安全标准化评价工作。公司的安全绩效评价主要来自于安全管理不足、人员行为不安全、环境不安全、设备不安全的有效管理和整改。同时，奖励和表扬日常安全管理中原创有效的良好工作方法和措施。

三、自评得分情况

公司在自检改革的基础上，聘请专家到生产现场面对面指导整改工作，充分按照冶金等工贸企业安全生产标准化评价标准的详细规则和评分规定，反复检查，反复整改，20xx年11月11日形成自我评价评分结果：总分82.3分。具体得分如下：

评分细则共194条达标，总分1000分；

公司不涉及的共分应得分；

得分率为82.3%.

按考核标准得分计算方法：评价等级为二级。

x有限公司

20xx年11月11日

第二章：安全生产标准化自查报告

根据公司发布的《关于开展安全生产标准化建设的通知》(霍鸿铝电[20xx]31号)，我分公司已按时完成自查，现将有关工作报告如下：

一、自查结果

1、根据《电解铝(含熔铸、碳素)企业安全生产标准化评价标准》的要求，该标准共有13个评价类别(A级元素)、46个评估项目(B级元素)和253个评估内容(核心内容)。标准分为20xx。标准分为20xx分。各分公司共有10个评估类别(A级元素)参与评估。、38个评估项目(B级元素)和122个评估内容(核心内容)。标准分为963分。803分不参加考核。

2、根据转换公式，电解一分厂最终自查得分为916分

标准化得分(百分制)=标准化工作评价得分÷（20xx－不参与评估内容分数之和)×100。最后分数四舍五入，取小数点后一位数。即

916÷（20xx-1037）×100=95.20

二是分析自查中发现的问题和原因，提出改进措施

1、存在的问题

(1)评价标准要求的部分档案存放在公司档案或生产部；

(2)现场无火灾自动报警器和烟雾火灾报警信号装置；

(3)地沟无应急照明；

(4)维修工作时拉闸断电后未加锁；

(5)部分员工在作业中有违法行为；

(6)厂房地板、窗户存在隐患，已上报公司，未整改；

(7)部分演练没有及时演练

2、原因分析

(一)不属于分公司保留的档案不得参加考核；

(2)现场已有人工作，未设置自动火灾报警器和烟雾火灾报警信号装置；

(3)地沟设计时未设置应急照明；

(4)电闸在维修工作中不能加锁；

(5)员工安全意识不强；

(6)已投标，正在处理中；

(7)已制定演练计划；

3、改进措施

(1)与生产部协调，区分档案的具体存放位置；

(2)现场一直有人在工作，没有自动火灾报警器和烟雾火灾报警信号装置；

(3)地沟设计时未设置应急照明；

(4)维修工作时，电闸无法锁定，悬挂标志“维修作业，请勿关闭”；

(5)员工安全意识不强，需要加强管理；

(6)已投标，正在处理中；

(7)员工安全意识不强，需要加强管理；

(8)按演练计划进行；

三、附件
《电解一分厂安全生产标准化评价》

电解一分厂
20xx.6.20

第三章:安全生产标准化自评报告

一、自评发展情况：

公司按照市安全监督局统一部署的要求，落实安全标准化自我评价工作要求，全面提高企业安全生产水平，加强企业安全生产监督管理，加强基层和基础工作，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长期机制，成立公司安全生产标准化工作组总经理，负责标准化的实施、检查和评价，推进安全生产标准化是安全工作的重点。按照标准对公司安全生产基础管理、设备设施安全、工作环境和职业健康进行了全面详细的自我评价。自我评价报告如下：

二、自评主要内容：

1、自评得分结果

根据冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分规则，企业逐一比较标准化工作评价得分为678分，扣151分，不参与评价内容得分之和为171分。

转化为标准化得分(百分制)=678÷（1000－171）×100。

最终得分为81.8分

2、安全目标和指标：

根据公司年度安全管理目标的要求，公司于年初制定了《20xx年度安全生产工作计划》、部门指标和管理计划详细阐述了年度安全工作计划，公司与各部门签署了“年度安全目标责任书”。将目标和指标细化到部门和运营团队，并对实施过程进行推广、检查和评估。

公司安全管理体系整体运行稳定有效，保持良好的安全生产记录。20xx年各项安全指标均达标，完成情况良好。

3、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责：

公司建立了完善的安全管理网络。公司总经理是企业安全生产的第一责任人，对公司安全生产负责。公司具体主管部门为安全环境部（公司办公室），配备2名专职安全员。

根据上级文件的要求，结合公司的实际情况，建立和完善了42份安全专业管理文件，其中《安全生产责任制管理制度》规定了全体员工的安全生产责任，明确和落实了各级管理人员的安全管理责任和岗位人员的安全责任。同时，进一步规范各级管理人员和员工的安全管理活动、检查整改内容和评价验证标准，使安全工作进入“规范化、标准化”机制。

4、安全投资：

根据企业实际情况，公司实施以安全本质化为中心的安全改进，积极落实安全投资措施，通过维护、改进、技术改造等方式消除安全风险。公司每年也优先考虑安全投资，从资金准备、项目实施等方面给予充分保障。公司20xx年安全投资预算7万元，比20xx年实绩增加1万元。20xx年实际支出安全资金7.4万元。安全资金严格按照规定的用途使用，用于制作和更换各种安全标志、警示标志、消防设备维护、更新、新增和员工劳动保护。

5、建立和实施安全管理制度：

在执行安全法律法规的基础上，根据公司特点建立安全专业管理文件和岗位安全操作规程。在员工安全教育方面，通过专项学习等不同形式解读新的管理体系，组织实施，重点关注新员工的安全教育，不断提高员工的安全意识和标准化操作的实施。与相关管理制度相比，及时对日常和专项检查中出现的问题进行评估和纠正，确保正确的安全导向。

6、安全生产教育培训：

根据国家有关管理要求，公司制定了《安全教育培训管理制度》，严格按照制度规定开展安全生产教育培训。主要包括安全程序、管理制度、新员工三级安全教育、事故案例研究、分析讨论、“制度程序、操作条件、人员教育”三个方面。

7、设备设施管理：

公司拥有56台/套主要茶叶生产设备，21台/套组装生产设备，10台/套小包装生产设备，由生产部管理。企业根据设备设施安全管理相关制度，认真加强设备设施运行维护，合理安排维护计划，及时消除隐患。设备全年安全稳定运行，无重大设备事故。

8、岗位作业安全管理：

公司各岗位制定完善的岗位规程，根据岗位实际情况，对各作业的具体操作步骤、技术要求、设备管理要求和安全环保要求，组织技术人员和安全职能管理人员在规定时间内进行管理文件和岗位规程的修订和评审。现场实施事故案例研究、现场安全警示标志、操作提醒等，以各种方式不断加强标准化操作意识，促进标准化操作，提高操作安全。

积极制定公司安全职业卫生预评价工作计划，识别危险因素，按照国家“三同时”有关法律法规和制度要求提出安全职业卫生措施。

9、隐患排查整改:

在实施安全检查和隐患调查的过程中，公司加强了制度管理，实现了安全管理的闭环。开展全员安全管理、专项安全隐患调查，制定专项整改计划。目前，整体状态相对稳定。

10、危险源识别：

根据公司《危险品及重大危险源管理制度》和《风险评估与控制管理制度》的规定，全面开展危险源识别工作。未发现重大危险源。

11、职业健康管理：

根据公司《职业健康管理制度》的要求，认真开展职业危害定期监测、职业健康体检、职业健康档案管理等工作。

12、应急救援：

在应急救援管理方面，公司建立了应急联系管理体系，并实施了动态管理。如有人员变更或联系方式变更，应及时更新。公司组织全体员工学习和熟悉管理体系。在计划编制方面，为确保员工生命安全、生产设备安全，降低各种风险，减少突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保相关处置计划能够及时启动，防止事故扩大，公司制定了消防、消防管理应急计划，并按计划实施专项安全培训，组织演练活动。

13、事故管理：

根据公司“事故管理制度”和“三违规”行为管理制度，加强事故和违规管理，现场调查违规现象除实施处罚制度外，还按照分析模式，加强教育，杜绝重复违规现象，认真落实“四不放手”原则，做好人员安全教育，落实整改措施。

14、绩效评价和持续改进：

根据《安全绩效评价管理制度》，以“落实责任、加强管理、促进合作、持续改进”为导向，评价企业各部门的安全绩效。安全绩效评价主要来自现场日常管理中发现的作业区管理不足、作业人员行为不安全、环境不安全、上级部门调查处罚。同时，鼓励在日常安全管理中具有原创性和有效性的良好工作方法和措施。公司还将绩效评价结果纳入员工个人年度工作绩效和评价工作。

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